Actualitate
Remember 16 iulie 1990 – Presa acum 30 de ani
AZI
Amatori de sport! Cronicile manifestărilor sportive de sîmbătă şi duminică le veţi putea citi abia marţea, în paginile „Gazetei Sporturilor”. Curioasă desincronizare între „arenele” sportive şi „halele” tipografiei acestei populare gazete.
EVRIKA
Despre contactele avute cu conducerea Ministerului Apărării, domnul preşedinte lliescu a spus că au constituit „o întîlnire informativă”. Cine pe cine a informat?
IERl
Aflăm, de la colegii din televiziune că au început examenele de admitere în învăţămîntul superior de stat. Să înţelegem, din formulare, că avem învăţămînt superior şi particular? Dacă-i aşa, e bine. Dacă nu, NU.
Ziarul Libertatea din 16 iulie 1990 pag. 1-a


Săptămâna Redusă de Lucru
Caricatură de ANDO
(INFORMAŢII PENTRU CARE NU BĂGĂM MÎNA ÎN FOC)
• UN PARTID, UN IDEAL, UN MICROBUZ
Recentele sciziuni şi frămîntări cu caracter contestatar în sînul unor partide de opoziţie au propulsat în prim plan partidele mici şi foarte mici. Un purtător de cuvint al Partidului Social-Democrat a relevat de curînd că sub sînul acestor grupări domneşte o atmosferă de calm si linişte, membrii partidului fiind strins uniţi in jurul conducerii sale. Mal mult pentru a se evita orice posibili-tăţi de dispersare a forţelor si apariţie a unor tendinte de separatism, recent conducerea acestei mişcări a hotărit ca deplasările membrilor partidelor să se efectueze in corpore. Pe lingă consecinţele favorabile in plan orga-nizatoric si ideologic, concentrarea intr-un singur mijloc de transport, va duce indiscutabil, în condiţiile recentelor modificări de preturi la benzină, si mari avantaje finan-ciare. După dezbaterea problemei a fost luată decizia ca aceste deplasări să se efectueze cu microbuzul, respin-gîndu-se ferm ideea utilizării a două Aro Diesel. „Nu putem fi de acord cu cei care pun avantajele motorinei înaintea celor ale unităţii” – a declarat purtătorul de cuvînt.
• POLITICA – O MESERIE (ÎN) CARE SE FURĂ
Devastarea, la mijlocul lunii trecute a sediului filialei din Ploieşti a Uniunii Democrat Creştine a însemnat printre altele şi dispariţia a cca. 2 500 exemplare dintr-o publicaţie preluată de nişte întreprinzători particulari, în vederea vînzării. Conducerea filialei se disculpă fată de proprietari acuzind minerii. Păgubaşii nu sint, însă, con-vinşi de caracterul politic al acestei acţiuni, sustinind că nu e vorba de o diversiune ci pur si simplu de o hoţie.
Deocamdată el caută dovezi, pentru că hoţul nedovedit e negustor cinstit, si chiar politician ilustru.
• SENTIMENTUL COOP
De curind, la un discret party de la locuinţa unui cunoscut scriitor contemporan, un senator bărbos a fost văzut întreţinîndu-se cu un fost membru marcant al vechii nomenclaturi. Cei doi şi-au împărtăşit reciproc din experienţa de marginalizati politici, conversaţia fiind stro-pită cu cîţiva stropi de whisky. Gazda a privit cu sen- timentalism această scenă, inregistrînd cheltuielile în contul ospeţiei, omeniei si prevederii, prescurtat COOP.
• LUPOI – O CARIERĂ
Dl. Lupoi dă in continuare interviuri în presa elveţiană. Comentatorii apreciază că una din marile calităţi ale fostului ministeriabil este că se rade impecabil. Dacă nu-şi va găsi împlinirea în politică, fostul ministeriabil va putea face carieră într-o frizerie.
AMBIDEXTRU
DE SÎMBĂTĂ PÎNĂ LUNI
DE LA CABINETUL PROCURORULUI GENERAL AL ROMÂNIEI. În legătură cu cercetările penale privind evenimentele care au avut loc în zilele de 13-15 iunie a.c. în Bucureşti, Procuratura României comunică următoarele: Din probele administrate pînă în prezent rezultă că în această perioadă şi-au pierdut viaţa un număr de 6 persoane, iar alte 127 au fost spitalizate, ca urmare a leziunilor corporale suferite în cursul evenimentelor, datorită incendierilor şi distrugerilor, s-au produs pagube avutului public estimate la peste 1500 milioane lei. Au fost trimise în judecată 34 de persoane pentru contravenţii prevăzute de Decretul nr. 153/1970, 29 dintre acestea fiind sancţionate cu închisoare de la o lună la 6 luni sau cu amendă. Se află în curs de cercetare penală, în stare de arest preventiv, 185 persoane, dintre care 74 sînt fără ocupaţie, 57 muncitori, 7 intelectuali, 17 elevi, un student şi alte 29 categorii (şoferi, portari, lucrători comerciali ş.a.). Din totalul persoanelor sancţionate contravenţional şi al celor aflate în stare de arest preventiv, un număr de 54 au mai suferit condamnări penale, iar 12 au mai fost sancţionate contravenţional • SUB PATRONAJUL FUNDAŢIEI EUROPENE DRĂGAN. La Lugoj, a apărut o nouă publicaţie – „Redeşteptarea” – foaie de opinie independentă în al cărei articol de fond prof. I.C. Drăgan motivează necesitatea unei asemenea publicaţii într-un oraş păstrător şi continuator al unor grăitoare fapte de cultură şi istorie românească • RALIUL AUTOMOBILELOR VECHI. O adevărată paradă a automobilelor „de epocă” a avut loc la sfîrşitul săptămînii trecute în judeţul Gorj. Echipaje din Bucureşti, Constanţa, Braşov, Sibiu, Ploieşti şi din Tg. Jiu au pilotat modele Ford 1926, Pleymuth 1926, Kreissler 1932, Wilis. Competiţia s-a încheiat la Tismana, cu un original… bal • „DOINA JIULUI”. Ansamblul artistic al sindicatului liber din cadrul Regionalei de căi ferate Craiova a revenit în ţară, din Norvegia, unde a participat la un prestigios festival de folclor, lăsînd o bună impresie. Să mai spună cineva că sindicatele nu ştiu să facă altceva decît greve! • „OAMENI ŞI LOCURI DE ALTĂDATĂ”. Sub acest generic sala de recepţii a Teatrului municipal Drobeta-Turnu Severin găzduieşte o originală expoziţie prezentînd imagini din fosta insulă Ada-Kaleh, micul orient de pe Dunăre, acoperit de apele lacului de acumulare al Sistemului hidroenergeticei de navigaţie „Porţile de Fier”.
Emil JURCĂ
TATĂ, VINO ACASĂ!
Trei copii – din satul mureşan Ibăneşti, băieţii de trei ani şi de nouă ani, fata absolventă a clasei a X-a – îl aşteaptă de cîteva luni pe omul din fotografie. MIHĂILĂ COFARIU, tăicuţul lor drag. Si va ajunge el într-un tîrziu acasă – viaţa sa, cu preţul unor eforturi greu de povestit, nu mat este in pericol – desigur, atunci cînd medicii vor hotărî că este posibil acest lucru. (Ce bine ar fi dacă, pentru timpul pe care îl va mai petrece la Spitalul nr. 9, ar putea împrumuta un televizor…). Şi cînd va ajunge în pragul casei, copiii îi vor sări de gît, alergînd apoi în vecini să dea vestea cea mare: „A venit tata, a venit tata!“ Se vor obişnui cu timpul si cu ideea că tata, om zdravăn, cu ochii lui căprui, mari şi luminoşi, cu vorba aşezată, aşa cum îl ştiau ei, nu va mai putea să facă multe dintre cele pe care odată le împlinea. Îl vor iubi la fel, îl vor îngriji cu dragoste… Dar le va fi foarte greu să înţeleagă să accepte ideea, că pe lumea aceasta poate exista atîta ură cită să strivească un om.
Oameni buni, uitaţi-vă în ochii lui Mihăilă Cofariu şi hotărîţi în faţa conştiinţei dumneavoastră că trebuie să facem tot ce putem ca să nu se mai repete niciodată un alt Tîrgu-Mureş… (C. BĂLTEANU).
Ziarul Libertatea din 16 iulie 1990 pag. a 2-a

Ziarul Libertatea din 16 iulie 1990 pag. a 3-a

Ziarul Libertatea din 16 iulie 1990 pag. a 4-a

O viziune neconcludentă asupra reformelor
Lipsa zîmbetului destins din campania electorală şi accentul pregnant pe pachetul negativ al actualei problematici social-economice şi politice româneşti, nu fost impresiile dominante provocate de discursul televizat, de vineri seara, al preşedintelui Ion Iliescu. Fără îndoială că însuşi conţinutul analizei prezentate era de natură să îngrijoreze şi, din acest punct de vedere, adoptarea acestei atitudini poate fi considerată un gest realist. Indicatorii economici pe ultima lună confirmă degradarea vizibilă si cu ochiul liber, a activităţii productive din majoritatea sectoarelor şi din unele zone agricole, usoarele creşteri înregistrate în unele domenii fiind, fără îndoială, nesemnificative pentru ansamblul economiei naţionale. Stagnarea şi, în cele mai multe cazuri, descreşterea productivităţii muncii afectează eficienţa activităţii unor colective din domenii vitale ale sistemului economic, ingreunînd posibilitatea rezolvării unor conflicte de muncă datorate discrepanţei dintre nivelul preţurilor şi cel al cîştigurilori. În planul condiţiilor de viaţă, penuria produselor alimentare şi bunurilor de larg consum aduc nemijlocit în viaţa cetăţeanului dificultăţile experienţei trecerii la o economie descentralizată şi e-fectele stingăciilor şi reţinerilor în implementarea mecanismelor de piaţă. Fenomenele de birocratism, corupţie şi proasta funcţionare a aparatului funcţionăresc de stat sporesc starea de nemulţumire a populaţiei. Încetarea fazei de provizorat politic nu a însemnat şi vindecarea rănilor şi malformaţiilor moştenite de la dictatură. Pînă aici discursul prezidenţial nu a înşelat aşteptările unui spirit obiectiv şi lucid în radiografierea evoluţiilor sociale şi economice, pentru care domnul Ion Iliescu a arătat receptivitatea necesară încă de la începutul apariţiei sale în viaţa politică postrevoluţionară. Ne aflăm însă, acum într-o etapă în care o astfel de atitudine politica este necesară, dar nu şi suficientă. Pe fondul unei atmosfere politice în continuare tensionate, opiniei publice i se prezintă un diagnostic social crud, fără însă a se preciza şi responsabilităţile ce revin noilor organe si structuri politice şi administrative.
Din acest punct de vedere, discursul prezidenţial a decepţionat sau cel puţin a nedumerit. În legătură cu dificultăţile economice şi distorsiunile sociale ce grevează nivelul de trai al populaţiei s-a făcut apel la simţul civic şi la spiritul de combativitate faţă de nereguli, ceea ce, in sine nu este greşit, dar absenta referirilor la soluţiile ce urmează să fie asumate de noile instituţii şi organe de stat şi politice a creat imaginea unei replieri spre practica apelului la remediile propagandistice. Simpla enunţare a unor fenomene negative şi abuzuri de tip administrativ şi supunerea lor cunoaşterii publice si oprobiului colectiv, au făcut figura de terapie politică doar într-o fază de dezgheţ a totalitarismului contemporan, dovedindu-şi însă ineficienţa acolo unde au prevalat în contextul unor tendinţe de schimbare radicală. Caracterul cronic şi generalizat al dificultăţilor ce caracterizează societatea noastră in etapa pe care o parcurgem impune soluţii globale şi de fond asupra iminenţei cărora nimeni nu se îndoieşte. Cărui fapt i se datorează, atunci această îngustare a viziunii reformatoare pe care era de aşteptat să o contureze un discurs programatic al deţinătorului funcţiei executive supreme în stat? Desigur, atîta timp cît lucrările Constituantei se află abia la început, nici prerogativele prezidenţiale nu sînt încă fixate. Cît de oportună a fost în aceste condiţii declanşarea acestui – nefericit intitulat – „dialog cu ţara”, atîta timp cît termenii raporturilor sînt nestatuaţi? Intenţia impunerii, ca instituţie primordială a unui contact direct al preşedintelui cu ţara a reprezentat un demers a cărui extracţie totalitară presupunea reducerea funcţiilor ce reveneau structu-
rilor politico-administrative pe verticală. El însemna în fapt un preşedinte care vorbeşte ţării, căci numai metaforic, o ţară se poate adresa primului ei vorbitor. Noul model politic, care sperăm că va favoriza evoluţia spre democraţie a ţării nu-l poate reacredita fără a expune structurile de putere şi pe exponenţii ei la efectele negative inerente caracterului lor utopic. O societate modernă şi bazată pe instituţii democratice nu exclude contacte ale oamenilor politici cu populaţia, dar nu văzute ca un panaceu universal pentru revigorarea organismului social.
Odată încredinţate de către popor prin alegeri libere, responsabilităţile asupra destinelor ţării trebuie asumate de către cei aleşi şi aplicate, prin instrumentele şi instituţiile specifice statului de drept.
De la trimişii noştri speciali
Pentru a ajunge la NabIus din Ierusalim nu există decit aceeaşi soluţie ca si pentru Gaza: taxiul arăbesc. Aşadar ne-am dus la Poarta Damascului din Ierusalimul de Est şi am aşteptat, răbdători pînă cînd Mercedesul de 8 locuri a fost plin. Traseul sinuos (dar parcurs cu peste 100 km/h) cu numere de înmatriculare ne-a oferit pe lingă emoţii şi priveliştea Cisiordaniei (pe acolo, denumită West Bank), complet diferită de restul ţării. Satele sărăcăcioase, păminturile aride şi necultivate, mizeria şi gunoaiele aruncate peste tot formează o imagine sumbră. Maşinile israeliene specifice) apar tot mai rar pe şosele, cedind locul jeep-urilor militare de patrulare protejate de plase metalice împotriva pietrelor Intifadei.
Cu cîţiva kilometri înainte de oraşul Nablus (cel mai important oraş al Cisiordaniei) un baraj militar similar cu cel întîlnit în Gaza verifică din „ochi” maşinile ce intră in zonă. Oraşul ne apare ca un furnicar de oameni ce umple străzile totuşi îngrijite şi clădirile mai dichisite decît ce întîlnisem în Gaza. Se poate distinge o diferenţă a nivelului de trai între cele două sectoare, explicaţia fiind că între 1050 şi 1967 Cisiordania a fost sub ocupaţie iordaniană, iar Gaza sub cea egipteană, gradul de dezvoltate al celor două ţări reflectîndu-se asupra teritoriilor administrate astăzi de israelieni. Populaţia actuală a Cisiordaniei este de peste 1 milion de palestinieni, la care se mai adaugă şi locuitorii israelieni ai celor 70 de colonii înfiinţate în ultima vreme. Istoria Nablus-ului începe în anul 300 î.e.n., cînd a apărut oraşul arăbesc Shakim distrus de romani în anul 20 e.n. Ei au pus bazele unui nou oraş modernizat ale cărui vestigii se mai văd şi astăzi. Cam atît ştiam despre Nablus cînd am ajuns cu taxiul în piaţa centrală. Ne lipseau faptele la zi, şi acestea n-au întîrziat să apară. Cînd am coborît din maşină ne-am trezit cu cîteva arme îndreptate spre noi de soldaţi în uniforme bleu-cenuşii. Stăteau în poziţie de luptă, acoperind retragerea unor colegi de-ai lor dintr-o clădire spre o dubă blindată. Arabii de pe strada foarte aglomerată nu se sinchiseau, continuîndu-şi, nepăsători activitatea comercială în jurul tarabelor tradiţionale. Numai noi eram nedumeriţi. Abia după închiderea misiunii şi plecarea soldaţilor, oamenii au întors privirile mînioase spre maşină şi au început să arunce cu pietre şi sticle după ea. Atunci ne-am mişcat şi noi de pe marginea trotuarului. Ulterior am aflat că era o obişnuită acţiune de transport bancar în teritorii, însoţitorii fiind de la un serviciu special al poliţiei. În cîteva minute totul revenise la normal.
Dacă Nablus este mai dezvoltat decit Gaza, nu acelaşi lucru se poate spune despre tabăra de refugiaţi. Ascar unde am descoperit jalnicele imagini din Beach Camp. Copiii zdrenţăroşi şi murdari, prin joaca lor cu pietre şi agitarea steguleţelor palestiniene realizează singurul decor animat, restul părînd o natură moartă din epoca feudală. Casele sînt ridicate din diferite materiale de construcţie adunate de cine ştie unde, reţeaua de canalizare improvizată lîngă trotuar degajă mirosuri pestilenţiale sub acţiunea căldurii toride, maşini vechi contrastează cu limuzinele prezentanţilor ONU ce se plimbă prin tabără. Ziaristul palestinian ce ne însoţeşte, ne arată casa unei familii ce a pierdut de curînd un copil de 11 ani, Ahmad Salami. Intrăm printr-un gang întunecos in „apartamentul” de 3 camere în care locuiesc 16 persoane. Una dintre camere este închisă si se aud nişte sunete animalice: doi copii, de 10-12 ani stau legaţi cu frînghia de picioare ca într-o celulă pentru că sînt bolnavi psihic; într-o altă cameră locuieşte o pereche de tineri căsătoriţi, iar în „salon” dorm pe saltelele puse pe podea restul de 12 persoane. Mama îndurerată ne povesteşte amănuntele tragice. Băiatul a fost împuşcat într-o ambuscadă pe uliţele taberei cînd soldaţii au pătruns într-un moment neaşteptat. Vina lui a constat în a arunca pietre în soldaţi, la fel ca toţi copiii arabi, cu un curaj şi o îndrăzneală neobişnuită pentru vîrsta lor… Evenimentul a rămas fără urmări, doar Crucea Roşie Internaţională întocmind un raport asupra celor întîmplate. Tatăl copilului este şomer de cînd a fost declanşată Intifada şi fără şanse de reangajare în viitor. Ajutoarele alimentare ONU sint insuficiente (3 kg de făină pentru o persoană/lună), dar totuşi rămîn o sursă sigură şi de bază. Viaţa mizerabilă apasă aceşti oameni din 1958 de cind s-a înfiinţat tabăra, întipărindu-le cu vremea masca suferinţei şi a disperării. Deocamdată ei supravieţuiesc prin Intifada şi prin lumea construită în visele lor.
De la Nablus am plecat în minte cu cuvintele ziaristului-ghid: „Vrem să fie pace. N-am avea nimic eu evreii (cu care locuim de sute de ani împreună), dacă ar recunoaşte existenţa noastră”.
Răzvan MITROI
Foto: Gabriel MIRON
Actualitate
Paza de la mări și combaterea traficului de droguri: Paza de Coastă a SUA cumpără patru drone MQ-9B
Paza de Coastă a Statelor Unite va achiziționa pentru prima dată drone MQ-9B. Contractul, în valoare de 247,8 milioane de dolari, acoperă patru aeronave, stații de control la sol și echipamente de sprijin.
Supraveghere maritimă pe distanțe mari
Dronele vor fi folosite pentru monitorizarea apelor din larg, misiuni de căutare și salvare și sprijinirea operațiunilor împotriva traficului de droguri. Aeronavele nu sunt proiectate să transporte armament, a precizat un purtător de cuvânt al serviciului.
Potrivit conducerii Pazei de Coastă, noile aparate vor extinde raza de observare maritimă și vor permite detectarea mai timpurie a amenințărilor, decizii mai bine fundamentate și intervenții mai rapide.
Finanțare federală pentru patru aeronave
Planurile de achiziție au fost anunțate inițial anul trecut, după ce Paza de Coastă a primit fonduri prin pachetul bugetar de reconciliere pentru anul fiscal 2025 și alocările pentru anul fiscal 2026. Pachetul din 2025 a inclus aproape 25 de miliarde de dolari pentru serviciu.
Experiență operațională cu drone similare
Paza de Coastă a mai colaborat cu Serviciul Vamal și de Protecție a Frontierelor (CBP), utilizând drone MQ-9A ale acestuia în operațiuni desfășurate din Texas. În anul fiscal 2026, aeronavele au sprijinit CBP în capturarea a 60.700 de livre de droguri ilegale și arestarea a aproximativ 20 de persoane implicate în contrabandă.
Peste 30 de ore în misiune
MQ-9B SeaGuardian este concepută pentru misiuni de informații, supraveghere și recunoaștere maritimă care pot depăși 30 de ore. Raza sa operațională este de aproximativ 1.200 de mile marine, potrivit producătorului, General Atomics.
Actualitate
Informatii complexe despre ce implica o firma de contabilitate Bucuresti
Intr-un mediu economic in continua schimbare, gestionarea corecta a activitatilor financiare reprezinta o conditie esentiala pentru functionarea si dezvoltarea unei companii. In Bucuresti, unde activeaza numeroase intreprinderi din domenii diverse, serviciile contabile au un rol important in organizarea documentelor, respectarea legislatiei fiscale si fundamentarea deciziilor de business. O firma de contabilitate Bucuresti nu se ocupa doar de inregistrarea facturilor, ci poate deveni un partener strategic pentru antreprenorii care urmaresc stabilitate si performanta pe termen lung.
Informatii complexe despre ce implica o firma de contabilitate
Gestionarea documentelor si evidenta contabila
Una dintre principalele responsabilitati ale unei firme de contabilitate consta in organizarea si inregistrarea operatiunilor economice ale clientilor. Acest proces presupune verificarea documentelor justificative, evidentierea veniturilor si cheltuielilor, urmarirea creantelor si datoriilor, precum si gestionarea informatiilor referitoare la activele companiei.
O evidenta contabila bine structurata ofera o imagine realista asupra situatiei financiare si permite identificarea eventualelor neconcordante. Totodata, documentele organizate corespunzator faciliteaza pregatirea raportarilor si verificarea tranzactiilor atunci cand este necesar.
Declaratii fiscale si respectarea obligatiilor legale
Un alt domeniu important il reprezinta calcularea obligatiilor fiscale si pregatirea declaratiilor corespunzatoare. In functie de activitatea si regimul fiscal al companiei, acestea pot include obligatii privind impozitele, TVA-ul, contributiile salariale si alte raportari prevazute de legislatia aplicabila.
O firma de contabilitate urmareste termenele relevante si modificarile legislative care pot influenta activitatea clientului. Printr-o colaborare eficienta, antreprenorii pot reduce riscul intarzierilor si al erorilor declarative.
Salarizare si administrarea personalului
Companiile care au angajati trebuie sa gestioneze lunar numeroase operatiuni administrative. Serviciile de salarizare pot include calcularea drepturilor salariale, pregatirea statelor de plata, gestionarea concediilor si intocmirea declaratiilor aferente veniturilor salariale.
Analiza financiara si consultanta pentru dezvoltare
Dincolo de operatiunile curente, o firma de contabilitate Bucuresti poate sprijini procesul decizional prin rapoarte financiare si interpretarea indicatorilor economici. Informatiile despre profitabilitate, lichiditati, costuri si datorii ii ajuta pe antreprenori sa evalueze performanta companiei.
In functie de serviciile contractate, consultanta poate include analiza costurilor, planificarea fluxului de numerar si evaluarea implicatiilor fiscale ale anumitor decizii comerciale. Aceste informatii sunt utile atunci cand o companie doreste sa investeasca, sa isi extinda activitatea sau sa isi reorganizeze cheltuielile.
Tehnologie, comunicare si confidentialitate
Digitalizarea a schimbat modul in care sunt furnizate serviciile contabile. Transmiterea electronica a documentelor, utilizarea programelor specializate si comunicarea online pot simplifica procesele si accelera schimbul de informatii.
In acelasi timp, protejarea datelor financiare si pastrarea confidentialitatii sunt esentiale. Alegerea unui partener care utilizeaza proceduri adecvate de securitate si stabileste clar responsabilitatile contractuale contribuie la o colaborare sigura.
Cum alegi firma de contabilitate potrivita?
Experienta profesionala, transparenta tarifelor, disponibilitatea comunicarii si adaptarea serviciilor la specificul companiei sunt criterii importante de selectie. De asemenea, trebuie clarificate serviciile incluse, responsabilitatile fiecarei parti si modul de transmitere a documentelor.
Actualitate
Armata SUA extinde Zero Trust: identitatea devine cheia securității pentru mii de sisteme
Pentru Armata SUA, provocarea Zero Trust nu mai ține atât de definirea conceptului, cât de aplicarea lui la scară largă. Aproximativ 5.000 de sisteme IT trebuie integrate într-o platformă comună de gestionare a identităților, acreditărilor și accesului — E-ICAM — deși multe dintre ele au fost construite cu mult înainte ca interoperabilitatea să devină o prioritate.
În paralel, cerințele de securitate depășesc rețelele IT tradiționale. Ele se extind către unitățile de la marginea tactică a rețelei, tehnologiile operaționale, sistemele de armament și, tot mai mult, agenții de inteligență artificială.
În aceste condiții, Zero Trust nu este o destinație la care se ajunge o singură dată, ci un model de securitate care trebuie ajustat permanent.
„Nu putem pur și simplu să cumpărăm Zero Trust de la un furnizor; nu este doar o cerință de conformitate”, a declarat David Thompson, responsabil de produs pentru E-ICAM în cadrul structurii Army CPE Command and Control Information Network. El a subliniat că amenințările, politicile și tehnologiile se schimbă continuu, iar Armata trebuie să își adapteze permanent abordarea.
Identitatea, prima linie de apărare
În centrul modelului se află identitatea. Orice entitate care încearcă să acceseze o resursă trebuie identificată, asociată unei acreditări și autorizată. Regula se aplică nu doar oamenilor, ci și dispozitivelor, aplicațiilor și altor entități non-umane.
„Orice lucru care se conectează la altceva pentru a accesa o resursă trebuie identificat fără echivoc, asociat în mod solid unei acreditări și autorizat în siguranță”, a explicat Thompson. „Asta înseamnă literalmente totul: de la utilizatori umani la interfețe non-umane și fiecare componentă fizică sau virtuală dintre acestea.”
Un element esențial al acestui model este autentificarea granulară și repetată. Utilizatorii, dispozitivele, datele și agenții AI trebuie verificați periodic pentru a-și păstra accesul, nu doar la momentul conectării inițiale.
5.000 de sisteme, o singură provocare complexă
Problema imediată este că sistemele Armatei diferă considerabil ca vechime și capabilități tehnice. Unele funcționează de zeci de ani și nu au ținut pasul cu modernizarea. În loc să impună aceeași soluție tehnică tuturor, Armata dezvoltă mai multe trasee de integrare și încearcă să aplice fiecărui sistem măsurile de control al accesului pe care acesta le poate susține în prezent.
Thompson a comparat situația cu securizarea unei clădiri guvernamentale. Controlul poate fi instituit la poartă, la intrare, în lift, la ușile interioare sau chiar la sertarele birourilor. Însă clădirile vechi nu au neapărat toate aceste puncte de control.
„Dacă o clădire nu are uși interioare sau birouri, trebuie să securizăm astăzi ceea ce este posibil și să fim pregătiți să sprijinim îmbunătățirile de securitate ale beneficiarului pe viitor”, a spus el.
Sistemele vechi rămân, astfel, unul dintre principalele obstacole în calea aplicării complete a Zero Trust. Curtis Dukes, vicepreședinte executiv și director general pentru bune practici de securitate la Center for Internet Security, a avertizat că o parte dintre acestea ar putea necesita modernizări importante pentru a răspunde noilor cerințe.
Această flexibilitate este esențială în contextul obiectivului Armatei de a îndeplini toate etapele-țintă Zero Trust până la sfârșitul anului 2027. Thompson a descris integrarea miilor de sisteme până la acel termen drept „un obiectiv uriaș”.
Integrare pe domenii, nu doar sistem cu sistem
Una dintre soluțiile analizate este integrarea sistemelor pe domenii operaționale, în locul tratării fiecăruia separat. Armata lucrează, de asemenea, la instrumente care să le permită responsabililor de sisteme să preia o parte mai mare din proces.
„Încercăm să găsim o metodă de integrare a domeniilor operaționale care pot cuprinde sute sau chiar o mie de sisteme IT”, a afirmat Thompson. El a adăugat că se pregătește un set de instrumente de tip „do it yourself”, astfel încât administratorii să poată lua măsuri fără să fie nevoiți să colaboreze individual, la fiecare pas, cu structura C2IN.
Pentru ca această abordare să funcționeze, responsabilii trebuie să știe ce sisteme și resurse dețin și cum operează acestea. Echipele Armatei au constatat uneori că proprietarii sistemelor nu au o imagine completă asupra propriilor medii informatice.
„Nu există o soluție universală; fiecare sistem IT este diferit. Este dificil, dar nu pentru că ar fi complicat. Dificultatea vine din atenția minuțioasă la detalii”, a spus Thompson.
Accesul securizat nu garantează protejarea datelor
Verificarea identității unui utilizator sau a unui dispozitiv nu este suficientă dacă informațiile la care acesta ajunge rămân vulnerabile. Din acest motiv, măsurile Zero Trust trebuie să protejeze și datele, nu doar accesul la ele.
Mario Puras, vicepreședinte senior pentru inginerie și arhitectură de soluții globale la Netskope, a susținut că modelul trebuie să includă verificare continuă, limitarea rapidă a amenințărilor și protecție completă a informațiilor.
„Misiunea eșuează dacă accesul utilizatorului este securizat, dar datele sunt compromise”, a afirmat Puras.
Într-o astfel de arhitectură, deciziile de acces se pot schimba în funcție de identitate, starea dispozitivului, comportament, conținut și alți factori. Politicile sunt aplicate la nivelul datelor, folosind informații despre utilizatori, dispozitive, conexiuni de rețea și aplicații.
Controlul devine cu atât mai important pe măsură ce mediile militare folosesc servicii cloud, interfețe API, platforme de colaborare și trafic criptat. Transferurile de informații sensibile prin apeluri API, încărcări în cloud sau mesaje de chat sunt exemple de activități pe care sistemele Zero Trust ar putea fi nevoite să le analizeze și să le controleze.
Agenții AI aduc o nouă dimensiune riscului
Extinderea utilizării agenților AI complică administrarea identităților. Pentru Thompson, principiul de bază nu se schimbă atunci când entitatea care solicită accesul nu este umană: și agenții AI trebuie să aibă identități, drepturi limitate și acces restrâns la ceea ce le este necesar.
„Paradigma nu este diferită; este aceeași, dar trebuie să ne mișcăm mai repede”, a spus el. Automatizarea ar putea accelera activitățile ostile, de la câteva atacuri pe minut la sute sau chiar mii pe secundă.
Dukes a atras atenția și asupra agenților capabili să delege sarcini altor agenți. Organizațiile vor trebui să gestioneze relații de încredere între lanțuri de identități non-umane și să se pregătească pentru agenți neautorizați — așa-numiții „shadow agents” — sau pentru sisteme care se comportă imprevizibil ori sunt compromise.
Zero Trust ajunge și la marginea tactică
La nivel tactic, Armata se confruntă cu o altă constrângere: conectivitatea. Unitățile de la nivelul brigăzii și de deasupra acesteia pot conta, în general, pe acces la resursele cloud ale Armatei. Formațiunile aflate sub acest nivel trebuie însă să se pregătească pentru conexiuni întrerupte, degradate, intermitente sau limitate.
Prin urmare, ele au nevoie de suficiente capabilități E-ICAM locale pentru a-și continua misiunile când sunt deconectate și pentru a actualiza informațiile atunci când legătura revine.
Aceleași principii ar urma să se aplice și tehnologiilor operaționale, sistemelor industriale de control, dispozitivelor conectate la internet și componentelor individuale ale sistemelor de armament.
Thompson a dat exemplul unui elicopter: atributele identității ar putea stabili dacă o anumită persoană are dreptul să pornească aparatul.
„Dacă David Thompson urcă într-un elicopter, are el autoritatea de a-l porni?”, a întrebat el. Răspunsul depinde de identitatea persoanei, de atributele asociate acesteia și de acțiunile pe care are voie să le întreprindă.
Provocarea Zero Trust depășește astfel cu mult conectarea la o rețea. Armata trebuie să stabilească ce persoană, mașină, aplicație sau agent AI poate accesa o anumită resursă, ce poate face după obținerea accesului și cum trebuie schimbate permisiunile odată cu evoluția tehnologiei, a misiunii și a amenințărilor.
În cuvintele lui Thompson, în cazul tehnologiilor operaționale, Zero Trust „nu este o stare finală, ci o acțiune continuă”.
-
Exclusivacum 5 zileCASA DE PENSII A MAI, KNOCK-OUT LA CURTE: CUM A VRUT SĂ IA BANII UNUI POLIȚIST ȘI A PLECAT CU… CHELTUIELI DE JUDECATĂ
-
Exclusivacum 4 zileStația‑fantomă de la Corlătești își dă arama pe față: „ape uzuale” direct în Pârâul Dâmbu, sub nasul lui Diaconu și al Gărzii de Mediu adormite. Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 4
-
Exclusivacum 3 zileCATASTROFELE ECOLOGICE DIN PRAHOVA – Sub ocrotirea directorului–dictator Florin Diaconu (APM Prahova) și a „Gărzii lui” de Mediu – Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 5
-
Exclusivacum 5 zileDosarul Antigrindină – Partea a IX‑a – Republica rachetelor antigrindina: cum a fost însămânțată România cu minciuni, plumb și abuz de serviciu
-
Exclusivacum 3 zileIncompatibilități cu capul în nisip: Cum pasează M.A.I. cartoful fierbinte către ANI, iar polițiștii din Europol, CEPOL și Frontex stau agățați între două legi și zero răspunsuri
-
Exclusivacum 2 zileRepublica sinecurilor unite: Mega-tunul de la IAR Brașov și caracatița politică de la MEAT
-
Exclusivacum 2 zileDosarul Antigrindină – Partea a X‑a – Republica rachetelor fără autorizație: cum au ajuns Diaconu (APM Prahova) și Garda de Mediu scutul mafiei antigrindină
-
Featuredacum 4 zilePULS își alege conducerea și își stabilește direcțiile politice la Alba Iulia – „România are PULS – în țară și în Diaspora”




