Actualitate
Institutul Levant: Cum va arăta lumea după pandemie?
Decada de Acțiune a Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă trebuia să înceapă în anul 2020. Este vorba despre obiective critice, cum ar fi sărăcia, educația, inegalitățile sociale, accesul la apă și igienă, consumul și producția responsabilă, asigurarea păcii și a justiției. În contextul pandemiei COVID 19, multe dintre acestea, lipsite de acțiune directă, s-au acutizat.
Institutul de Studii Avansate pentru Cultura și Civilizația Levantului și Centrul Internațional Nizami Ganjavi au organizat videoconferința în care foști șefi de stat, totodată oameni de știință, și reprezentanți ai mediului academic au prezentat propunerile lor pentru abordarea viitoare a Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă. Videoconferința a fost moderată de Phoebe Koundouri (Universitatea din Atena, președinte al Asociației Europene a Economiștilor Specializați în Domeniul Mediului și al Resurselor, co-președinte al Rețelei de Soluții pentru Dezvoltare Durabilă, filiala Grecia, director al Comunității de Cunoștințe și Inovație Europene pentru o societate prosperă, inclusivă și rezilientă din punct de vedere climatic).
Vă prezentăm, succint, opiniile exprimate. Dezbaterile organizate de Institutul de Studii Avansate pentru Cultura și Civilizația Levantului, în cadrul proiectului ”Lumea post-pandemia COVID-19: o viziune umanistă pentru o dezvoltare durabilă”, vor fi prezentate, ulterior, într-un volum.
Prof. univ. dr. Phoebe Koundouri, Universitatea din Atena, președinte al Asociației Europene a Economiștilor Specializați în Domeniul Mediului și al Resurselor:
”Rolul mediului academic în implementarea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă definește modul în care societatea își va reveni după pandemie”
„Obiectivele de Dezvoltare Durabilă se concentrează pe prosperitate, oameni și planetă, eforturi făcute în direcția atingerii lor. Odată cu apariția pandemiei de COVID-19, aceste eforturi s-au oprit. Trebuie să vedem ce măsuri luăm de acum înainte pentru îndeplinirea acestor Obiective.”
Emil Constantinescu, președintele Institutului de Studii Avansate pentru Cultura și Civilizația Levantului, președintele României 1996-2000:
”Pandemia a scos la iveală deficiențe grave în domeniile sănătății, economiei, educației, protecției sociale, drepturilor omului”
“În statele dezvoltate s-a dovedit că instituțiile nu dispun de sisteme de avarie, care să permită replierea în cazul unor situații de criză. Statele în curs de dezvoltare pentru care acestea erau un model de urmat își pot pune întrebări legitime pentru viitorul lor. Și, la fel de legitim pot întreba pe reprezentanții mediului academic de ce nu au abordat și expus public cu mai mult timp înainte aceste carențe pe care, în numai trei luni, un virus le-a evidențiat în mod dureros. Răspunsul la pandemie nu trebuie separat de acțiunile care privesc Obiectivele de Dezvoltare Durabilă. Trebuie doar reevaluate și prioritizate cele care ne așteptăm să se agraveze după ridicarea pandemiei”.
Prof.dr. Ameenah Gurib-Fakim, fost rector al Universității, președintele Mauritius 2015-2018:
„Obiectivele de Dezvoltare Durabilă reprezintă, fiecare, un sistem care lansează provocări mediului academic și lumii întregi”
”Cele șaptesprezece Obiective de Dezvoltare Durabilă – cele mai relevante, prin efectele pe care le pot genera fiind siguranța alimentară, asigurarea sănătății și bunăstării individuale, reglementarea inegalităților de gen, asigurarea rezilienței instituțiilor, accesul la apă și calitatea apei distribuite, utilizarea tehnologiei și a inovării, stabilirea unor parteneriate puternice la nivelul societății globale -, sunt fiecare, în sine, un sistem care lansează provocări mediului academic și lumii întregi, deopotrivă. Datele care rezultă din cercetările efectuate de mediul academic în acest sens sunt relevante pentru țări și pentru regiuni”.
Garry Jacobs, președinte & CEO – Academia Mondială de Artă și Știință:
”Care este rolul științific al mediului academic în gestionarea Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă?”
„Obiectivele nu au fost abordate egal în timpul pandemiei. Am pierdut multe oportunități de-a lungul timpului, în gestionarea multor crize, cum ar fi criza economică, sau gestionarea schimbărilor climatice. Și le menționez acum, deoarece mi-este teamă că le vom repeta din nou. Acum, trebuie să mergem pe soluții rapide.(…) Mediul academic are responsabilitatea de a provoca înțelepciunea convențională despre ortodoxia financiară și economică, care încă ne guvernează, în ciuda eșecurilor sale”.
Bujar Nishani, președintele Albaniei 2012-2017:
„Prin transparență și comunicare se poate fonda o perspectivă sustenabilă asupra lumii”
”Prin Obiectivele de Dezvoltare Durabilă avem în vedere securitatea societăților noastre. Ne confruntăm acum cu o criză de încredere la nivelul sistemelor politice și al societăților (…) Atât mass-media tradițională, dar și social media au fost provocate. Comunicarea este extrem de importantă întrucât poate modela perspective și permite transmiterea de cunoștințe din mediul academic spre populație. Prin transparență și comunicare se poate fonda o perspectivă sustenabilă asupra lumii.”
Rosalia Arteaga Serrano, fost Ministru al Educației, președintele Ecuadorului 1997:
„Această pandemie a scos la iveală tot ce era mai bun în noi, dar și ce este mai rău”
”Cum pot Obiectivele de Dezvoltare Durabilă să creeze angajament pentru societate în ansamblul ei? În țările din America Latină, foarte afectate de pandemia de coronavirus, urmează încă una, mult mai gravă, și anume cea economică. Această pandemie a scos la iveală tot ce era mai bun în noi – solidaritatea de a supraviețui și de a găsi un vaccin, dar și ce este mai rău – corupția. Un instrument important în gestionarea acestor probleme este educația, doar că prin educație nu avem rezultate imediate, trebuie să așteptăm să vedem aceste rezultate. Iar solidaritatea trebuie atinsă lucrând împreună”.
Prof.dr. Nikolaos Theodossiou, președintele Rețelei de Soluții pentru Dezvoltare Durabilă, filiala Marea Neagră:
„Putem obține enorm, dacă urmărim să atingem o cooperare globală”
”Trebuie să ne concentrăm atenția pe partea plină a paharului. COVID-19 ne-a adus o provocare și o oportunitate. Ne îndreptăm spre o nouă normalitate, care trebuie să fie mult mai sustenabilă, ca urmare a unei re-startări globale. Putem obține enorm, dacă urmărim să atingem o cooperare globală”.
László Borbély, consilier de stat, coordonatorul Departamentului pentru Dezvoltare Durabilă din cadrul Guvernului României, cadru didactic asociat la Universitatea „Sapienția” din Târgu Mureș:
„Trebuie lucrat îndeaproape cu liderii politici, pentru co-proiectarea unei viziuni”
”Acțiunea trebuie focalizată pe trei direcții: leadership politic, angajament și voință politică, acestea urmând să angajeze viziunea și angajamentul tuturor părților interesate. Trebuie lucrat îndeaproape cu liderii politici, pentru co-proiectarea unei viziuni, și dezvoltarea de căi care pot ajuta la implementarea viziunii”.
` Rovshan Muradov, secretar- general al Centrului Internațional Nizami Ganjavi
„Cum vom face față unui nou val al pandemiei, dacă, în prezent, ne lipsesc leadershipul și solidaritatea?”
”Se pierde valoarea solidarității. Fiecare țară este o insulă în ocean – țările nu colaborează între ele. Cum vom face față unui nou val al pandemiei, dacă, în prezent, ne lipsesc leadershipul și solidaritatea? Pentru a le dobândi trebuie să combinăm rolul mediului academic cu cel al politicienilor.”
Actualitate
REVOLTA DIN SILICON VALLEY: Justiția americană îngheață ordinul Casei Albe prin care Anthropic a fost declarată risc de securitate națională
Dovezile sugerează o „represiune ilegală”
Într-o lovitură juridică majoră aplicată politicilor tehnologice ale actualei administrații, judecătoarea federală Rita Lin a emis joi o injoncțiune preliminară de amploare în favoarea companiei Anthropic. Decizia suspendă eforturile guvernului de a pune pe lista neagră firma de inteligență artificială, marcând un punct de cotitură în conflictul dintre gigantul tech și aparatul birocratic federal.
În ordinul său de 48 de pagini, judecătoarea Lin a afirmat categoric că justificarea guvernului pentru desemnarea Anthropic drept un „risc pentru lanțul de aprovizionare” pare a fi doar o fațadă. „Dosarul sugerează puternic că motivele invocate… au fost pretextuale și că motivul real a fost o represiune ilegală”, a scris Lin, subliniind că Anthropic are șanse mari de reușită în procesul intentat statului.
Un conflict între clauze și comenzi executive
Tensiunile dintre Anthropic și Casa Albă au atins punctul critic după ce compania a refuzat să accepte noi termeni contractuali care ar fi permis armatei „orice utilizare legală” a inteligenței artificiale Claude. Anthropic s-a opus, invocând motive de siguranță și principii etice.
Reacția administrației a fost imediată. Pe 27 februarie, președintele Donald Trump a ordonat agențiilor federale, prin intermediul rețelei Truth Social, să „ÎNCETEZE IMEDIAT” orice utilizare a tehnologiei Anthropic. Mesajul a fost dublat de Secretarul Apărării, Pete Hegseth, care a declarat că niciun partener al armatei americane nu mai poate desfășura activități comerciale cu firma de IA. Până la începutul lunii martie, aceste directive au fost transformate în acte oficiale, vizând compania atât la nivelul Pentagonului, cât și la nivelul întregului guvern federal.
Sfidarea Pentagonului și disputa jurisdicțională
Victoria juridică a celor de la Anthropic ar putea fi însă complicată de un conflict de jurisdicție. La scurt timp după decizia din California, Emil Michael, responsabilul pentru tehnologie al Pentagonului, a contestat validitatea injoncțiunii, susținând că aceasta conține „erori factuale” și că interdicția rămâne în vigoare sub alte coduri federale care nu s-ar afla sub autoritatea judecătoarei Lin.
Deși Anthropic s-a declarat mulțumită de intervenția rapidă a instanței din California, reprezentanții companiei au admis că încă așteaptă o decizie de la Curtea de Apel din D.C. Experții legali sunt împărțiți: unii consideră că ordinul judecătoarei Lin protejează compania de toate departamentele guvernamentale, în timp ce alții cred că este nevoie de o victorie separată la Washington pentru a anula complet ordinele administrației.
Numărătoarea inversă de șapte zile
În ciuda deciziei favorabile, drumul Anthropic rămâne presărat cu obstacole. Judecătoarea Lin a impus o suspendare de șapte zile asupra propriului ordin, o procedură standard care oferă guvernului timp pentru a contesta decizia sau pentru a solicita intervenția unei instanțe superioare.
Dacă procesul va ajunge la Curtea de Apel pentru al Nouălea Circuit, analiștii anticipează o bătălie dificilă pentru guvern. Între timp, mizele financiare și reputaționale cresc. Pe măsură ce disputa juridică se poate prelungi pe parcursul mai multor ani, statul american riscă să fie găsit responsabil pentru încălcarea contractelor și să plătească despăgubiri colosale dacă instanțele vor decide că eticheta de „risc de securitate” a fost, într-adevăr, un instrument de răzbunare politică.
Actualitate
Arhitectura descurajării: Planul strategic pentru salvarea arsenalului nuclear de sub tutela birocrației energetice
Moștenirea Războiului Rece în fața noilor amenințări
Statele Unite se află într-un punct de cotitură nucleară, cel mai periculos de la finalul Războiului Rece. În timp ce Rusia își modernizează agresiv arsenalul și lansează amenințări directe, iar China își extinde forțele nucleare într-un ritm alarmant, barierele de control al armamentului par să se fi prăbușit. În acest peisaj volatil, descurajarea nucleară nu mai este un concept abstract, ci fundamentul supraviețuirii naționale. Totuși, managementul acestui arsenal vital rămâne prizonierul unui sistem administrativ depășit, conceput pentru o epocă apusă.
Conflict de interese: Securitate națională versus politici climatice
În prezent, responsabilitatea pentru descurajarea nucleară a SUA este plasată nefiresc în cadrul Departamentului Energiei (DOE). Deși peste trei sferturi din bugetul acestui departament sunt dedicate apărării, agenda publică a instituției este dominată de politici climatice, programe energetice interne și ecologizare. Această structură forțează securitatea strategică să concureze pentru atenție și resurse cu priorități interne complet străine de misiunea de apărare. Este un aranjament defectuos și, în ultimă instanță, periculos, care subminează capacitatea de reacție rapidă în fața inamicilor geopolitici.
Eroziunea responsabilității și capcana birocratică
Istoria demonstrează că succesul nuclear a fost clădit pe claritate și autonomie. În perioada Războiului Rece, agenții independente aveau misiunea unică de a proiecta și susține arsenalul nuclear. Această coerență a dispărut în 1977, odată cu absorbția misiunii nucleare de către Departamentul Energiei. Rezultatul a fost o derivă birocratică previzibilă: responsabilitate diluată, supraveghere excesivă și lupte bugetare interminabile. Chiar și crearea Administrației Naționale pentru Securitate Nucleară (NNSA) în anul 2000 a fost doar un paleativ, instituția fiind mai degrabă orientată spre evitarea riscurilor decât spre producția și livrarea accelerată de care America are nevoie astăzi.
O agenție independentă pentru un secol al provocărilor
Soluția necesită o decizie politică de o anvergură istorică: extragerea NNSA de sub tutela Departamentului Energiei și transformarea sa într-o agenție independentă, aflată sub autoritatea directă a președintelui. O astfel de reformă nu ar slăbi controlul civil, ci ar întări responsabilitatea prezidențială și ar clarifica hățișul de supraveghere congresională. Printr-o misiune unică și o finanțare directă prin comisiile de apărare, SUA pot transmite un mesaj fără echivoc Moscovei și Beijingului. Dacă această restructurare va fi implementată, ea va securiza fundamentul puterii americane pentru secolul XXI, marcând trecerea de la o birocrație lentă la o forță de descurajare modernă și implacabilă.
Actualitate
Miliarde pentru Pacific: Strategia Pentagonului de a „anula” lista de dorințe a amiralilor prin bugete record
Într-o mișcare strategică fără precedent, Pentagonul propune alocarea a aproape 12 miliarde de dolari pentru Inițiativa de Descurajare în Pacific (PDI) în anul fiscal 2027. Această infuzie masivă de capital pare să fi atins un prag istoric: pentru prima dată, comandantul operațiunilor din regiune sugerează că solicitările sale financiare au fost acoperite integral, eliminând necesitatea celebrei „liste de dorințe” cu cereri nefinanțate.
O premieră la INDOPACOM: „Zero” cereri suplimentare
Amiralul Samuel Paparo, șeful Comandamentului din Indo-Pacific, a confirmat în fața legiuitorilor că bugetul propus răspunde tuturor nevoilor raportate conform cerințelor legale. Deși a subliniat că „nu este niciodată pe deplin satisfăcut” având în vedere miza umană și materială a unui potențial conflict, Paparo a indicat că raportul oficial nu va conține cerințe neacoperite. Această situație este rară în contextul birocrației de la Washington, unde comandanții solicită anual fonduri extra peste bugetul de bază.
Reconcilierea Bugetară: 1,5 trilioane de dolari pentru Apărare
Planurile ambițioase vin pe fondul unei strategii mai largi a administrației de a cheltui 1,5 trilioane de dolari pentru Departamentul Apărării în 2027. Din această sumă, 11,7 miliarde de dolari sunt direcționate strict către descurajarea influenței în Pacific. Fondurile sunt segmentate în șase piloni critici, cele mai mari felii din buget fiind destinate exercițiilor militare și inovației (4,4 miliarde dolari), urmate de îmbunătățirea infrastructurii (3 miliarde dolari) și modernizarea prezenței militare (2,9 miliarde dolari).
Muniția, „călcâiul lui Ahile” în fața amenințării chineze
În ciuda optimismului bugetar, congresmenii și-au exprimat îngrijorarea cu privire la stocurile de muniție critică, epuizate de conflictele din Orientul Mijlociu. Întrebați dacă acest consum afectează capacitatea de a descuraja China, oficialii militari au subliniat că soluția rezidă în accelerarea producției. Strategia pentru 2027 prevede triplarea sau chiar cvadruplarea ratelor de producție pentru proiectilele esențiale, precum și investiții în substitute inovatoare care să depășească tehnologia actuală.
-
Exclusivacum 5 zileIPJ PRAHOVA SI MIRACOLUL DE LA DRAJNA: CUM SĂ AI ZERO DOSARE, DAR MERITE DEOSEBITE ȘI RECOMPENSE DE ZIUA POLIȚIEI (I)
-
Exclusivacum 4 zileSINDICATUL SNPP – „FAMIGLIA” ȘI DINASTIA CĂTUȘELOR: Cum să fii umilit pe banii tăi sub sceptrul „Împărătesei” de la Jilava și al „Vătafului” de la Mărgineni
-
Exclusivacum 2 zileOrchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI
-
Exclusivacum 4 zileDelirul măririi la umbra gratiilor: Cum să-ți rupi gâtul vânând funcții pe care nu le pricepi
-
Exclusivacum 5 zileOPERAȚIUNEA „BINOCLUL”: Cum a ajuns IOR jucăria privată a „Reginei Restructurărilor” sub binecuvântarea Ministerului
-
Exclusivacum 4 zileMiracolul de la Kiev: Sfântul Darău, Ministrul „Moca” care se bate singur cu dezinformarea în timp ce industria de acasă sughiță
-
Exclusivacum 3 zileDe la revoluția opaițului la „Patinoarul privat”: aceeași mână, aceeași schemă, alt tun pregătit în Ploiești
-
Exclusivacum 4 zileMarea amnezie de la Interne: Cum s-au „evaporat” scuzele MAI după ce au băgat mâna în buzunarul a mii de polițiști



