Actualitate
Un Curriculum Vitae dubios!
| 1995 – 2001 | Vicepreşedinte al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Democrat (PD) |
| Prefect, Judeţul Teleorman 1996 – 2000
Urmeaza un an “fantastic” de “dubios”!!! |
|
| Mai 1997 | iniţierea, ca prefect al judeţului Teleorman, a constituirii primei regiuni de dezvoltare (Muntenia-Sud) şi înfiinţarea Agenţiei pentru Dezvoltare Regională; |
| Septembrie 1997 | organizarea la Turnu Măgurele, sub egida Consiliului Europei, a „Seminarului privind cooperarea transfrontalieră a judeţelor riverane Dunării”, care a constituit debutul colaborării româno-bulgare; |
| Octombrie 1997 | organizarea, sub genericul „România-Africa”, a unei vizite de documentare şi prietenie în judeţul Teleorman pentru şefii de misiuni diplomatice din şapte ţări africane, acreditaţi la Bucureşti. Vizita a avut ca scop iniţierea de relaţii economice între judeţul Teleorman şi ţările respective; |
| 1997 | Scoala Superioară de Administraţie Publică a Ministerului de Interne din Italia – curs intensiv |
Fara alte comentarii in aceasta faza.
Nicolae-Liviu DRAGNEA
Presedintele Camerei Deputaţilor
Curriculum Vitae
INFORMAȚII PERSONALE
| presedinte@psd.ro dragnea.liviu@gmail.com |
|
| Naţionalitate | Română |
| Data nasterii | 28 Octombrie 1962 |
ACTIVITATE PROFESIONALĂ
| 1987 – 1991 | Inginer stagiar |
| 1991 – 1996 | Administrator firme private |
| 1996 – 2000 | Prefect, judeţul Teleorman |
| 2000 – 2012 | Preşedinte al Consiliului Judeţean Teleorman |
| Decembrie 2012 – prezent | Deputat, Parlamentul României |
| Decembrie 2012 – Mai 2015 | Viceprim-ministru, Ministru al Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice |
ACTIVITATE SOCIALĂ ȘI POLITICĂ
| Funcţii, activităţi într-un partid politic | |
| 1995 – 2001 | Vicepreşedinte al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Democrat (PD) |
| 2001 – 2005 | Preşedinte Executiv al Organizaţiei Judeţene Teleorman a Partidului Social Democrat (PSD), membru în Biroul Executiv Central |
| 2005 – 2012 | Preşedinte al Organizaţiei Judeţene PSD Teleorman, membru în Biroul Permanent Naţional (BPN) al PSD |
| 2010 – 2013 | Secretar General al PSD |
| 2013 – 2015 | Preşedinte Executiv al PSD |
| 2015 – prezent | Preşedinte al Partidului Social Democrat |
Funcţii, activităţi într-o organizaţie din administraţia publică centrală sau locală |
|
| Iunie – Decembrie 1996 | Consilier local – Consiliul Local, Turnu Măgurele |
| 1996 – 2000 | Prefect, Judeţul Teleorman |
| 2000 – 2012 | Preşedinte, Consiliul Judeţean Teleorman |
| Decembrie 2012 – prezent | Deputat, Camera Deputaţilor, Parlamentul României |
| Decembrie 2012 – Mai 2015 | Viceprim-ministru, Ministru al Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice |
Funcţii, activităţi în alte organizaţii naționale |
|
| 2004 – 2012 | Preşedinte al Uniunii Naţionale a Consiliilor Judeţene din România |
Funcţii, activităţi în organizaţii internaționale |
|
| 2001 | Membru în Congresul Puterilor Locale şi Regionale din Europa (CPLRE) |
| 2003 | Raportor al CPLRE pentru proiectul „Managementul resurselor de apă din bazinele fluviale” |
| 2004 | Raportor al CPLRE pentru proiectul „Implicarea tinerilor în problemele dezvoltării durabile” |
STUDII ȘI SPECIALIZĂRI
| 1987 | Institutul Politehnic, Bucureşti – Facultatea de Transporturi, Inginer |
| 1997 | Scoala Superioară de Administraţie Publică a Ministerului de Interne din Italia – curs intensiv |
| 2001 | Managementul administraţiei publice locale, Academia de Studii Economice – Bucureşti – curs postuniversitar |
| 2004 | Universitatea Naţională de Apărare – Colegiul Naţional de Apărare |
DISTINCȚII
|
ALTE ACTIVITĂȚI
| Iniţierea si realizarea unor mari proiecte: | |
|
|
ALTE ACȚIUNI
| Mai 1997 | iniţierea, ca prefect al judeţului Teleorman, a constituirii primei regiuni de dezvoltare (Muntenia-Sud) şi înfiinţarea Agenţiei pentru Dezvoltare Regională; |
| Septembrie 1997 | organizarea la Turnu Măgurele, sub egida Consiliului Europei, a „Seminarului privind cooperarea transfrontalieră a judeţelor riverane Dunării„, care a constituit debutul colaborării româno-bulgare; |
| Octombrie 1997 | organizarea, sub genericul „România-Africa”, a unei vizite de documentare şi prietenie în judeţul Teleorman pentru şefii de misiuni diplomatice din şapte ţări africane, acreditaţi la Bucureşti. Vizita a avut ca scop iniţierea de relaţii economice între judeţul Teleorman şi ţările respective; |
| Iunie 1998 | organizarea unei vizite de documentare în Teleorman a unor înalte oficialităţi din Comisia Europeană (responsabili din direcţiile generale de relaţii externe, politici regionale, dezvoltare rurală-agricultură-pescuit, angajarea forţei de muncă), în cadrul pregătirii accesului României la instrumentele financiare în vederea pre-aderării la Uniunea Europeană; |
| Iunie 1998 | organizarea în colaborare cu Ministerul Apărării Naţionale şi cu Colegiul Naţional de Apărare a mesei rotunde cu tema „Problematica securităţii la sfârşitul mileniului al II-lea„, la care au participat ofiţeri români şi din ţări membre ale NATO; |
| 1998-2000 | iniţierea şi realizarea unor ample lucrări de modernizare a legăturii rutiere dintre Alexandria şi Bucureşti, care au dus la reclasificarea DN 6 în şoseaua europeană E 70; |
| Mai 1999 | organizarea seminarului naţional „Agricultura-prioritate naţională”, la care au participat specialişti din Ministerul Agriculturii şi factorii de decizie (prefecţi şi preşedinţi de consilii judeţene din toate judeţele ţării); |
| 2001 | elaborarea noii strategii de reabilitare a drumurilor judeţene, care vizează modernizarea, repararea şi întreţinerea întregii reţele rutiere judeţene; |
| 2002 – 2012 | iniţierea unor contacte cu regiuni din ţările Uniunii Europene, în vederea realizării de acorduri de colaborare şi de înfrăţire: regiunile Gelderland, Overijssel (Olanda), Oise (Franţa), Stockholm (Suedia), Abruzzo, Toscana, Lazio, Veneto (italia); An Hui (China); |
| Octombrie 2002 | iniţierea la CPLRE de la Strasbourg, în calitate de co-raportor a proiectului „Managementul apelor din Bazinul Dunării, pornind de la experienţa regiunilor din Bazinul Rhinului„; |
| Noiembrie 2002 | înfiinţarea Biroului de reprezentare a judeţului Teleorman la Bruxelles – singurul judeţ din România reprezentat în capitala Europei; |
| 2003 – 2012 | activităţi de promovare a României şi a administraţiei publice locale la Comitetul Regiunilor de la Bruxelles; |
| Aprilie 2003 | organizarea în calitate de raportor CPLRE a Conferinţei Europene privind managementul apelor din Bazinul Dunării, pe tema Raportului „Rolul autorităţilor regionale şi locale în managementul resurselor de apă”, la care au participat invitaţi din peste 20 de ţări europene, reprezentanţi ai Guvernului României şi ai instituţiilor Uniunii Europene; |
| Mai 2003 | raportul întocmit a fost adoptat în unanimitate de către CPLRE ca Rezoluţie şi de către Consiliului Europei ca Recomandare |
| Mai 2003 | organizarea la Bruxelles a primei manifestări de anvergură pentru promovarea şi cunoaşterea în ţările Uniunii Europene a unei regiuni din ţările candidate – „Teleorman-Open Day”; |
| Septembrie 2003 | participarea la „Forumul româno-francez al autorităţilor publice locale”, ca membru al delegaţiei României; |
| Decembrie 2003 | Înfiinţarea structurii de tineret « Consiliul Judeţean al elevilor », formată din reprezentanţii tuturor liceelor din judeţ, care funcţionează după structura şi organizarea Consiliului Judeţean Teleorman
|
| Decembrie 2003 | promovarea culturală a României şi a judeţului Teleormanului în ţările Uniunii Europene, realizata prin spectacolul „Teleormanul cultural” prezentat la Bruxelles de ansamblul de cântece şi dansuri „Burnasul” al Consiliului Judeţean; |
| Martie 2004 | iniţierea procedurii de înfiinţare la Bruxelles a Biroului de reprezentare a UNCJR; |
| 2005 | iniţiator al „Strategiei dunărene” de dezvoltare a Teleormanului, prin implementarea proiectului de trecere a frontierei cu bacul la Turnu Măgurele (România)-Nikopol (Bulgaria); |
| Octombrie 2005 | lansarea oficială a Biroului de reprezentare UNCJR de la Bruxelles; |
| Septembrie 2006 | iniţiator al proiectului de modificare a legii administraţiei publice locale pentru promovarea descentralizării şi extinderea autonomiei regionale şi locale; |
| Ianuarie 2007 | semnatar al Acordului de cooperare dintre judeţul Teleorman şi Departamentul Seine-et-Marne (Franţa);
Iniţiator al mai multor modificări de acte normative, pentru promovarea autonomiei locale şi descentralizarea finanţării administraţiei publice; Iniţiator şi coordonator al Programul Naţional de Dezvoltare Locală, finanţat prin Ministerul Dezvoltării Regionale şi Administraţiei Publice, stabileşte cadrul legal pentru implementarea unor proiecte de importanţă locală care susţin dezvoltarea regional; Promotorul ideii de regionalizare şi descentralizare a României şi susţinerea proiectului prin organizarea unor ample dezbateri publice, vizând aducerea administraţiei publice locale şi centrale din România mai aproape de cetăţean. |
15.09.2016
Actualitate
Thunder: Noua eră a aviației militare – Drona autonomă care devine „camaradul loial” al elicopterelor de atac
Sectorul tehnologiei de apărare asistă la o premieră majoră prin lansarea „Thunder”, o dronă din Grupa 5 concepută să revoluționeze modul în care sunt desfășurate operațiunile aeriene. Dezvoltată printr-un parteneriat strategic între gigantul tehnologic Anduril și producătorul de aviație Archer, noua platformă este proiectată pentru a îndeplini rolul de „loyal wingman” (camarad loial), zburând alături de elicoptere de atac precum Apache sau viitoarea flotă Cheyenne.
Simbioză tehnologică: De la taxiuri aeriene la prădători autonomi
Thunder nu este doar un proiect teoretic, ci rezultatul a trei ani de dezvoltare intensă. Această aeronavă cu rotoare basculante (tiltrotor), complet autonomă și înarmată, a fost creată pe baza lecțiilor învățate din dezvoltarea aparatului cu aripi fixe YFQ-44A „Fury”. Interesant este faptul că geneza sistemului Thunder se află în tehnologia „taxiurilor aeriene electrice” dezvoltată de Archer, demonstrând o tranziție fără precedent a inovației din sectorul comercial către cel militar, special adaptată pentru „războiul de manevră” în zonele litorale.
Forță brută și precizie chirurgicală: Un arsenal echivalent cu al unui Apache
Din punct de vedere al performanțelor, Thunder se anunță a fi un monstru al eficienței. Cu o rază de acțiune și viteză comparabile cu cele ale elicopterului Cheyenne, drona dispune de o capacitate de încărcare similară cu cea a unui Apache, dar cu avantajul de a opera la altitudini superioare. Configurația sa tactică prevede grupuri de trei până la șase drone Thunder care escortează aeronavele cu echipaj uman, oferind protecție și putere de foc suplimentară.
Arsenalul este impresionant: compartimentul principal poate găzdui până la 10 rachete Hellfire, 16 muniții de tip „air-launched effects” sau 76 de rachete. Mai mult, botul aeronavei este echipat cu sisteme specializate pentru combaterea altor drone (Counter-UAS), asigurând o bulă de protecție pentru întreaga formație de zbor.
Inteligența „Lattice”: Când algoritmii mașinilor autonome cuceresc cerul
Dincolo de blindaj și armament, adevărata putere a dronei Thunder rezidă în software. Anduril a integrat platforma Lattice, un sistem bazat pe inteligență artificială care colectează și sintetizează datele de la toți senzorii pentru a crea o imagine tactică completă. Pentru a permite zborul autonom la joasă altitudine și viteze mari, inginerii au preluat și adaptat tehnologii din industria vehiculelor autonome (self-driving cars), oferind dronei capacitatea de a evita formele de relief în timp ce reacționează instantaneu la amenințările inamice.
Orizont 2030: Standardizarea războiului de manevră pe scară largă
Thunder a fost concepută pentru a fi „atritabilă” (înlocuibilă cu costuri rezonabile), facilitând desfășurarea unor cantități mari de senzori și arme pe câmpul de luptă. Designul său modular permite dezasamblarea și transportul într-un container ISO standard de 40 de picioare, putând fi livrată rapid prin infrastructura terestră, maritimă sau aeriană. Primele teste de zbor sunt programate pentru anul viitor, software-ul fiind deja verificat pe aeronave surogat în ultimii doi ani. Dacă cererea din partea forțelor armate se menține, producția de serie va debuta în intervalul 2029-2030, marcând o schimbare radicală în modernizarea aviației de atac.
Actualitate
Strategia de supraviețuire a Forțelor Aeriene sub presiunea conflictelor: Generalul Wilsbach redesenează apărarea bazelor și viitorul instruirii piloților
Într-un context marcat de un buget record de 1,5 trilioane de dolari și de reluarea ostilităților cu Iranul, șeful Statului Major al USAF, Generalul Kenneth Wilsbach, propune o schimbare radicală de paradigmă: de la buncăre masive de beton la sisteme de apărare activă și simplificarea instruirii de zbor.
Primul an de mandat al Generalului Kenneth Wilsbach s-a dovedit a fi unul dintre cele mai turbulente capitole din istoria recentă a aviației americane. De la inversarea reformelor administrative anterioare până la gestionarea crizei din Orientul Mijlociu după prăbușirea armistițiului cu Teheranul, Wilsbach se află în centrul unei transformări structurale profunde. Într-o analiză recentă a provocărilor actuale, generalul a subliniat că noile realități ale câmpului de luptă, unde aeronave de miliarde de dolari sunt vulnerabile la sol în fața unor drone de câteva sute de dolari, impun măsuri imediate și inovatoare.
„Point Defense”: Noua specialitate militară în era dronelor kamikaze
Lecțiile învățate din conflictele actuale, inclusiv din utilizarea intensivă a munițiilor cu atac unidirecțional în Ucraina și a dronelor iraniene, au forțat USAF să creeze un nou domeniu de carieră: apărarea punctelor strategice. Conform generalului Wilsbach, expertiza în protejarea aerodromurilor împotriva unei game largi de amenințări – de la rachete balistice și de croazieră până la drone de mărimea unei palme – a devenit o prioritate critică.
„Trebuie să fim capabili să proiectăm forța de pe aerodromurile noastre. Dacă acestea sunt atacate constant de aceste sisteme, riscăm să fim paralizați”, a avertizat Wilsbach. Această nouă direcție marchează recunoașterea faptului că securitatea bazelor nu mai poate fi lăsată la voia întâmplării sau gestionată prin metode convenționale depășite.
Adio buncărelor de beton: Pariul pe energia dirijată și soluții „low-cost”
Într-o viziune care ar putea părea controversată pentru adepții fortificațiilor clasice, Wilsbach își menține scepticismul față de adăposturile ranforsate. Argumentul său este unul pur economic și tactic: orice structură care nu este îngropată la peste 30 de metri sub pământ poate fi distrusă de inamic.
„Nu vreau să cheltuim sume colosale pe buncăre. Economia favorizează apărarea spațiului aerian cu sisteme care pot intercepta proiectilele, nu construcția unor adăposturi care oricum nu se pot mișca”, a explicat generalul. În schimb, el propune un mix de soluții: de la plase simple și ieftine, capabile să oprească dronele comerciale, până la tehnologii avansate precum energia dirijată (lasere), bruiajul electronic și atacurile cibernetice asupra sistemelor de control inamice.
T-7 Red Hawk: Un singur avion pentru o generație nouă de piloți
În ceea ce privește viitorul instruirii, Generalul Wilsbach s-a declarat impresionat de manevrabilitatea noului avion de antrenament T-7 Red Hawk, construit de Boeing. Deși aeronava operează încă sub anumite restricții de viteză și unghi de atac, specifice fazei de testare, promisiunea este una de eficiență maximă.
Planul USAF este ambițios: utilizarea T-7 ca unic trainer, eliminând necesitatea trecerii prin două platforme diferite (T-6 și T-38). Această strategie ar reduce semnificativ timpul și costurile de instruire, permițând piloților să ajungă mai rapid la manșa avioanelor de luptă avansate. „Este mult mai ușor de pilotat decât un T-38. Mult mai ușor”, a subliniat Wilsbach, văzând în acest aparat cheia unei forțe aeriene mai agile.
Ultimatum pentru giganții industriei: Întârzierile F-35 nu mai pot fi ignorate
În ciuda succeselor operaționale recente ale avioanelor F-35 în teatrele de operații, problemele tehnice legate de actualizările Block 4 și TR-3 rămân un punct sensibil. Generalul a recunoscut că, deși capacitatea de luptă a unităților actuale nu a fost grav afectată datorită manevrelor logistice, răbdarea Pentagonului față de contractori este la limită.
„Avem nevoie ca Lockheed Martin și subcontractanții lor să accelereze livrarea unei platforme stabile care să funcționeze conform contractului”, a declarat ferm Wilsbach. Deși aeronavele actuale demonstrează o disponibilitate ridicată și lovesc țintele cu precizie, întrebarea care planează asupra forțelor aeriene rămâne: ce performanțe s-ar fi putut atinge dacă noile radare și sisteme de război electronic ar fi fost livrate la timp?
În replică, producătorul susține că modernizarea Block 4 reprezintă cea mai semnificativă evoluție a capacităților F-35 de până acum, cu peste 70 de upgrade-uri majore menite să asigure dominația aeriană în fața oricărei amenințări viitoare. Cu toate acestea, presiunea rămâne pe umerii industriei pentru a transforma promisiunile tehnologice în realități operaționale pe linia frontului.
Actualitate
Securitatea aeriană a SUA prinde contur la Philadelphia: Golden Defender va sprijini scutul antirachetă Golden Dome
Șantierul naval Hanwha Philly va demara construcția unei noi nave specializate în monitorizarea lansărilor balistice, botezată Golden Defender. Această unitate va deveni un pilon logistic esențial pentru funcționarea sistemului de apărare Golden Dome, proiectul ambițios care vizează protejarea întregului teritoriu american împotriva oricărei amenințări aeriene.
O soluție inovatoare bazată pe designul versatil al navelor NSMV
Decizia de a atribui acest contract șantierului din Philadelphia a venit după ce experții în management și buget au identificat un potențial ridicat în designul navelor multi-misiune pentru securitate națională (NSMV). Aceste nave, utilizate inițial pentru instruirea cadeților în academiile maritime, s-au dovedit a fi platforme extrem de adaptabile pentru diverse seturi de misiuni complexe.
Prin utilizarea unei linii de producție deja active, autoritățile americane au reușit să identifice rapid resursele necesare pentru a extinde construcția. Golden Defender va fi gestionată sub managementul combinat al Hanwha Philly și TOTE Services, aceasta din urmă având rolul de manager de construcție al navei. Noua unitate va servi direct Agenția de Apărare Antirachetă, având rolul de a monitoriza testele de armament străine și de a urmări traiectoriile lansărilor balistice.
Proiectul Golden Dome și viziunea unei protecții totale a spațiului aerian
Nava Golden Defender nu este doar un activ naval, ci o componentă vitală a politicii de restaurare a dominanței maritime americane. Aceasta va susține în mod direct Golden Dome, sistemul de apărare antirachetă care integrează o gamă largă de tehnologii, de la apărări antiaeriene tradiționale până la interceptoare amplasate în spațiu.
Anunțul vine într-un moment de expansiune pentru șantierul naval din Philadelphia, după ce recent a fost confirmată construcția a încă două nave de tip NSMV. Deși detaliile privind rolul specific al acestora în cadrul scutului Golden Dome au rămas inițial confidențiale, este clar că întreaga capacitate de producție a unității este acum orientată către priorități strategice de securitate națională.
Hanwha Group își consolidează poziția pe piața construcțiilor navale militare din SUA
Ascensiunea șantierului Philly Shipyard sub tutela grupului sud-coreean Hanwha marchează o schimbare importantă în industria de profil. De la achiziția sa în 2024, terminalul din Philadelphia a făcut trecerea de la construcția de nave comerciale către contracte guvernamentale de mare anvergură.
Obiectivul conducerii Hanwha este unul extrem de ambițios: creșterea capacității șantierului de la trei nave programate pentru acest an, la un ritm de 10 până la 20 de nave anual. Această expansiune vizează nu doar nave auxiliare, ci și nave de luptă, reflectând interesul tot mai mare al Marinei SUA de a colabora cu unitatea din Philadelphia pentru a-și diversifica și moderniza flota în fața noilor provocări globale.
-
Exclusivacum 5 zileIpj Prahova S.R.L., Grădinița de cadre -sezonul XXVII: Filozoful cu opincile de mall și neuronul de gang – Cazul Lăpădatu Lucian, între bere, bodycam și bășcălie juridică
-
Exclusivacum 5 zileClanul Incompatibililor: Cum a ajuns Cătălin Dobrescu să fie și jurist, și administrator, și „omul primarului” în același timp
-
Exclusivacum 2 zileDe la etilotest la plug: „Instructorul de etică” de la Blejoi trece pe tractor cu remorcă penală -Grădinița de cadre a IPJ Prahova– sezonul XXIX
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova S.R.L., sezonul XXVIII: laptopuri la amanet, telefoane evaporate și nași la butoane
-
Exclusivacum 4 zileCum să dai afară de două ori același polițist și tot să pierzi: Saga Cănărău vs. MAI – manual de prostie disciplinară
-
Exclusivacum 3 zileNoua lege a salarizării sau cum se reformează pe hârtie portofelul polițistului, la comanda calculatorului de la Ministerul Muncii
-
Exclusivacum 3 zileImaginile care au făcut diferența dintre „Nu am fost eu” și „Da, recunosc!”: un tractorist fuge, o cameră de bord îl prinde, poliția face restul
-
Exclusivacum 2 zileMAI, vânător de „scrisori obraznice”: cum a ajuns Aparatul Central să scotocească prin petițiile polițiștilor



