Actualitate
Frați masoni, reuniți în SRL si ultimul mare șpăgar de suflete, nejudecat încă
Daniela și Cornel Vișoianu s-au branșat la interese de stat prin tot soiul de legături și încrengături.

Mason celebru în loja „Adrian Dohotaru“, candidat pe listele FSN, partener de afaceri cu controversatul magnat Nicolae Buzăianu, subalternul controversatului Nicolae Dumitru („NIRO“), dar și consilier al fostului premier Victor Ponta.
Așa arată, pe scurt, cariera lui Cornel Vișoianu, cel care îl descria pe președintele Klaus Iohannis drept „ultimul șpăgar de suflete, nejudecat încă“.
Dar soția lui Vișoianu, Daniela, a fost decorată cu Ordinul Național pentru Merit în grad de Cavaler după ce a contribuit la programul „România educată“ al președintelui Klaus Iohannis,„ultimul șpăgar de suflete“. Între timp, doamna Vișoianu a fost unsă pe funcția de consilier al ministrului Educației, Monica Anisie.
Numele Danielei Vișoianu apare în mai multe organizații, inclusiv în C4C Communication for Communitty, organizație care a încheiat anul trecut un contract cu Ministerul Educației și un ONG al lui Alexandru Cumpănașu (conform Edupedu.ro), unul dintre cei mai controversați candidați la alegerile prezidențiale din 2019. Într-o altă asociație, familia Vișoianu a fost parteneră cu controversatul avocat Doru Cătălin Boștină, condamnat în mai multe dosare.
Doamna Vișoianu, ca acasă la Cotroceni
În urmă cu aproximativ două luni, Daniela Vișoianu a deschis evenimentul de lansare a programului candidatului Klaus Iohannis la alegerile prezidențiale, eveniment organizat de Partidul Național Liberal.
Ea a fost implicată și în proiectul prezidențial „România Educată“, proiect aflat sub patronajul direct al președintelui Iohannis.

Susținută de Ligia Deca, consilierul pe educație al președintelui Iohannis, Daniela Vișoianu a fost numită în funcția de consilier al Monicăi Anisie, noul ministru al Educației, conform unor surse citate de edupedu.ro.
Întâmplător sau nu, președintele Iohannis i-a acordat Ordinul Național pentru Merit în grad de Cavaler. Distincția prezidențială a fost acordată la patru zile distanță după ce Vișoianu a anunțat „modest“ că funcția de consilier al ministrului este o poziție prea mică pentru ea.
Despre Iohannis: „Ultimul mare șpăgar de suflete“
Soțul Danielei Vișoianu, Corneliu Vișoianu, a scris pe 2 noiembrie 2015 o notiță pe Facebook, la două zile după tragedia din clubul Colectiv, sub titlul „Acești ticăloși ipocriți care fură bani, fură puterea, fură sufletele oamenilor și mai ales ne fură viața și viitorul copiilor“.
Redăm integral un fragment din textul asumat de Corneliu Vișoianu: „Ce păcat că pentru corupția sufletelor nu există DNA”.
Ultimul mare șpăgar de suflete, nejudecat încă, pe numele lui mai mic numit Klauss vine și ne mai cere o mică șpagă: «Trebuie să fim solidari şi să cerem autorităţilor să fie responsabile pentru ca asemenea tragedii să nu se mai întâmple», toate astea citite de pe o nenorocită de foaie scrisă de groparii speranței.
Da’ cine «mamamă-sii» sunt autoritățile, nu el, nu este el șeful tuturor, nu ne reprezintă el peste tot, nu este el meșterul lucrurilor bine făcute și în interesul național? Se vede treaba că am scăpat de dracu’ și am dat peste taică-su!“.
Vișoianu a mimat mirarea și a spus că nu își mai aduce aminte de textul publicat pe contul său personal de Facebook: „Eu? Nu, nu există. Nu… nu știu să vă spun. Nu-mi amintesc și nu am…
Nu știu, nu-mi amintesc, poate este vreun comentariu scris de altcineva. Este posibil… dar… nu. E posibil să fie o interpretare tendențioasă. Nu știu dacă este scrisă de mine. Nu știu la ce vă referiți. Nu pot să neg acum, o să încerc să verific. Dacă l-a scris altcineva, trebuie să îmi asum dacă e contul meu“.
Organizația de pe tarlaua 9
Până să fie numită consilier la Educație, Vișoianu a deținut funcția de președinte al Federației Coaliția pentru Educație, o organizație care reunește mai multe asociații specializate pe educație, dar și calitatea de unic asociat al firmei Forum Group.
Din cadrul Coaliției face parte și asociația C4C Communication for Community, acolo unde Daniela Vișoianu deține funcția de vicepreședinte.
Conform Registrului Național ONG, organizația a fost înființată în anul 2001 de Dan Ungureanu, Daniela Vișoianu și Luciana Hainagiu.
Adresa organizației figura în sectorul 3 al Bucureștiului, apoi a fost mutată în comuna Cornățelu, satul Bolovani, pe strada Ion Bolovăneanu, tarlaua 9, parcela 8.
În ciuda zvonurilor insistente care-l leagă de serviciile secrete externe și de diplomație, Vișoianu neagă orice legătură cu acestea
Scopul asociației îl constituie promovarea și cultivarea relațiilor sociale deschise, care să permită obținerea de performanță în procesele de comunicare. Între timp, în locul Lucianei Hainagiu a intrat Irina Ecaterina Sorescu.
În cursul anului 2018, asociația înființată de Vișoianu a semnat un acord de parteneriat cu Ministerul Educației și Asociația pentru Implementarea Democrației, una din organizațiile controlate de Alexandru Cumpănașu, fost candidat la alegerile prezidențiale din 2019.
Obiectul acordului era implementarea proiectului „Noi perspective în educație“, de pe urma căruia asociația Danielei Vișoianu urma să beneficieze de suma de 236.491 lei.
Cornel Vișoianu a declarat că nu are nicio treabă cu Cumpănașu: „Nu am lucrat cu domnul Cumpănașu.
Nici eu și nici soția nu îl cunoaștem. Toată legătura care a fost făcută a fost pe un proiect foarte mare, de anvergură, pe care îl are Ministerul Educației.
Au fost foarte multe solicitări, nu a răspuns nimeni din piață, și, la un moment dat, ne-am asumat noi treaba asta. Ne-am și retras din proiectul respectiv, ca să nu apară discuții. Cumpănașu este prezent în 7.000 de proiecte, nu am nicio legătură și nici nu îl cunosc personal“.
Clubul select „Delta“
Dar aceasta nu este singura asociație în care apare numele Danielei Vișoianu. De la Registrul Național ONG mai aflăm că este unul dintre membrii fondatori ai asociației ARC PRO pentru Coaching Profesionist din România, unde deține funcția de secretar.
O altă organizație în care figurează ca membru fondator și președinte este Asociația Părinților din Colegiul Național de Informatică Tudor Vianu, din București, organizație în care îl regăsim inclusiv pe Sorin Chelmu, fostul secretar general al Guvernului Cioloș.
Însă cea mai importantă organizație pare a fi Fundația Culturală Delta. Sub cupola acestei fundații regăsim reunite mai multe personaje cu trecut controversat, masoni, politicieni, foști secretari de stat și afaceriști.
Această fundație îl are ca președinte de onoare pe Eugen Ovidiu Chirovici, fostul șef al masoneriei românești. Dar funcția de președinte îi aparține lui Corneliu Vișoianu, soțul Danielei Vișoianu.
Pe lista vicepreședinților se află masonul Florin Ghiulbenghian și Florinel Horvath. Pe lista membrilor din consiliul director se mai află Mircea Ursache, fostul vicepreședinte al ASF și fost șef al mai multor instituții financiare, masonul Aurel Virgil Manea etc.
Tot în această organizație selectă o regăsim pe Anca Magdalena Chiser, fost secretar de stat la Ministerul Economiei.
Fundația Culturală Delta i-a avut ca membri de seamă pe controversatul afacerist Nicolae Bogdan Buzăianu, pe Mihnea Paul Popescu, pe fostul suprefect liberal Mihăiță Emil Vișoianu, pe subprefectul de Tulcea Gabriel
Teodosie Marinov, pe tulceanul Bogdan Lucian Dragomir, dar și Paul Silviu Anghel.
Utimul este directorul Direcției Generale Control și Supraveghere Piață și Armonizare Europeană din cadrul Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor.
Conform unor surse din cadrul PNL, Paul Anghel își dorește cu ardoare funcția de președinte al Autorității, funcție deținută în prezent de controversata Mihaela Ionescu, fosta soție a lui Cazemir Ionescu.
Candidatul FSN, Zugravu Zamfirescu
Soțul Danielei Vișoianu, Cornel Vișoianu, și-a început ascensiunea în cercul puterii de la București în ianuarie 1990. Pe atunci, străzile Bucureștiului se scăldau încă în sângele revoluționarilor uciși în numele Partidului Comunist, condus de dictatorul Nicolae Ceaușescu, iar actualul Cornel Vișoianu purta numele Corneliu Silviu Zugravu Zamfirescu și tocmai fusese înscăunat președinte al Uniunii Naționale Independente Studențești (UNIS).
Doi ani mai târziu, la alegerile din 1992, îl regăsim pe tânărul Zamfirescu pe lista candidaților FSN. Își dorea un post de deputat de Suceava. În același an, a plecat din FSN împreună cu mai mulți politicieni, printre care Petre Roman și Traian Băsescu, și au pus bazele Partidul Democrat.

„Nu am candidat pe listele FSN. Am candidat pe listele Partidului Democrat, mă rog, se chema atunci FSN. Ca să fie clar, eu am mers la FSN și pe urmă s-a scindat.
Acum patru ani, Cornel Vișoianu avea o părere ușor diferită de cea de azi despre președintele țării
Am plecat cu Petre Roman și cu toți ceilalți, Radu Berceanu, Traian Băsescu. Nu am avut nicio legătură cu FSN. E istorie“, a spus Vișoianu.
Câțiva ani mai târziu, după ce și-a schimbat orientarea politică, Zamfirescu avea să își schimbe și numele. Noul nume: Cornel Vișoianu.
Presa românească l-a bănuit pe Vișoianu că ar fi lucrat pentru serviciile secrete, mai exact pentru Direcția de Informații Externe. Dar Vișoianu neagă orice legătură cu serviciile secrete.
„Schimbarea de nume a fost o chestie personală. Nu am avut nicio legătură cu DIE. Asta este o… mă rog, nu știu de unde, cine a scos asta.
Dacă mai apare în presă o să-i dau în judecată fără nicio problemă. Nu am fost diplomat, nu am nici o legătură nici cu SIE, nici cu MAE“, a declarat Cornel Vișoianu.
De pe lista liberalilor, consilier la Ponta
În anul 1997, Cornel Vișoianu a ajuns în funcția de consilier al lui Bogdan Teodoroiu Bujor, pe atunci ministru al Cercetării și Tehnologiei. Trei ani mai târziu avea să candideze din nou, pentru funcția de deputat.
„În vremea aceea eram membru PNL, am și candidat pentru PNL la parlamentare în județul Neamț, în anul 2000“, a declarat Vișoianu.
El a menționat că actuala sa soție, Daniela Vișoianu, nu este membră de partid. Însă recunoaște că la începutul anilor 2000 a lucrat împreună cu ea la campania electorală a PNL. Într-un final a ajuns în slujba premierului Victor Ponta, pe atunci liderul PSD.

REPREZENTARE Daniela Vișoianu a fost port-drapelul campaniei centrate pe educație a președintelui Klaus Iohannis – Foto: INQUAM PHOTOS/ George Călin
Afaceri cu „deșteptul“ Buzăianu
Relația dintre Cornel Vișoianu și Bogdan Buzăianu, considerat „băiatul deștept“ al afacerilor cu energie, s-a cimentat în anul 2000. Cei doi au fost angajați ca strategi de campanie ai PNL, dar nu au reușit să se impună la nivel național.
În acea perioadă, Călin Popescu Tăriceanu și Dinu Patriciu au încercat să impună firma acestora, B&C Consulting, doar în câteva județe, inclusiv în Neamț, acolo unde a candidat Vișoianu. La doi ani de la eșecul în alegerile parlamentare, în iunie 2002, Bogdan Buzăianu i-a lăsat firma B&C Consulting lui Vișoianu.
Trei luni mai târziu, Buzăianu i-a mai cedat o societate: Davidoff România SRL. Această firmă a fost preluată de Vișoianu și Dan Ungureanu, actualul partener din organizațiile nonguvernamentale. Ulterior, firma Davidoff a fost rebotezată cu numele Delta Club.
Frați masoni, reuniți în SRL
În prezent, pe numele lui Vișoianu mai sunt trei firme.
În European Consulting & Trade Agency – ECTA Group SRL îi are ca asociați pe Călin Radu Nae, Cristian Octavian Matei, hunedoreanulTudor Simota, masonul Ucu Mihai Faur și Riff Finance SRL, deținută de francezul Philippe Pierre Louis Granier și administrată de Oana Tahor.
Numele lui Călin Radu Nae apare în șapte firme având ca obiect de activitatea dezvoltarea de soluții software.
Controversatul afacerist și-a luat doctoratul la Academia SRI în 2011, dar i s-a retras doctoratul după ce s-a constatat că a plagiat.
Hunedoreanul Tudor Simota este nimeni altul decât secretarul general al Oficiului Național pentru Jocuri de Noroc, o piață în care se învârt miliarde de lei anual.
Masonul Ucu Mihai Faur a fost membru activ la PSD, dar este mai cunoscut drept Mare Maestru al Marii Loji Naționale Unite din România.
Acesta, mason de gradul 33, este considerat unul din cei mai bogați oameni din Turda, însă poziția sa nu i-a asigurat și un mandat în Parlamentul European sau Camera Deputaților, conform presei locale.
O altă firmă controlată de Vișoianu este Global Oil & Metal Energy Corporation SRL. Aici, jumătate din afacere este deținută de Mircea Papadopol.
Legături oficiale și cu chinezii
Cornel Vișoianu apare ca membru fondator al Asociației Marea Lojă Națională a României – Loja de Ritualistică Comparată și Cercetări Masonice.
O altă organizație masonică înființată de Vișoianu este Demolay România, organizație masonică dedicată copiilor până în 16 ani.
Aici, printre membri fondatori, îl regăsim pe Mircea Gheordunescu, fost adjunct al directorului SRI în perioada 1997-2001.
O altă organizație în care Vișoianu este prezent se numește „Casa Româno-Chineză“, condusă de controversatul Nicolae Dumitru, zis „NIRO“. În această organizație, Vișoianu are funcția de membru în Consiliul Director. „Sunt la Camera de Comerț Bilaterală România – China.
Nu mai sunt la Casa Româno-Chineză de foarte multă vreme. Nu am niciun fel de legătură cu acești stimabili domni. Nu vreau să intru în amănunte despre subiectul respectiv“, a declarat Vișoianu.
Alături de partenerul său de afaceri, Dan Ungureanu, numele lui Vișoianu apare și în asociația Eduteco. Într-o altă organizație, Strategikon, Vișoianu este asociat cu Ioan Mircea Pașcu și generalul Teodor Frunzeti. (PETRU ZOLTAN – Newsweek Romania).
Actualitate
Garda de Coastă a SUA, pe drumul unei modernizări fără precedent: Miliarde investite în flota viitorului
Garda de Coastă a Statelor Unite se pregătește pentru o transformare monumentală, alimentată de o infuzie masivă de capital de 25 de miliarde de dolari provenind din recenta lege de reconciliere a cheltuielilor. Noul comandant, amiralul Kevin Lunday, proaspăt învestit în funcție, a subliniat ambiția de a „supraîncărca” capacitățile forței, cu planuri concrete pentru extinderea flotei de spărgătoare de gheață construite pe teritoriul american și o retragere accelerată a elicopterelor MH-65 Dolphin.
Infuzia de capital și viziunea strategică
„Supraîncărcare este exact cuvântul potrivit,” a declarat amiralul Lunday în fața parlamentarilor. „Acesta este motorul succesului programului ‘Force Design 2028’… și mută oamenii mai aproape de liniile frontului pentru a eficientiza și a crea o ‘superautostradă’ de achiziții și contractare.” Lunday, care a preluat comanda ca al 28-lea șef al Gărzii de Coastă a SUA pe 15 ianuarie, și-a prezentat viziunea în cadrul Subcomitetului pentru Garda de Coastă, Afaceri Maritime și Pescuit al Comitetului Senatului pentru Comerț, Știință și Transport, răspunzând la o serie de întrebări, inclusiv cele referitoare la tipurile de spărgătoare de gheață.
Revoluția spărgătoarelor de gheață: Prioritate națională
În centrul acestei modernizări stă o ambiție navală considerabilă: o flotă de 11 noi spărgătoare de gheață. Până în prezent, șase contracte pentru noi nave de securitate arctice de tip mediu (Arctic Security Cutters – ASC) au fost deja atribuite, dintre care două urmează să fie construite în Finlanda și până la patru, pe teritoriul Statelor Unite. Cu toate acestea, atenția se îndreaptă acum spre celelalte cinci vase rămase, care ar putea fi o combinație de ASC-uri și variante mai ușoare, cu o cerință fermă ca acestea să fie construite integral în SUA. „Lucrăm la atribuirea de contracte suplimentare pentru încă cinci, care vor aduce mai multă construcție navală în șantierele navale americane și vor consolida baza industrială a Americii,” a subliniat Lunday. Oficialii analizează intens feedback-ul din industrie privind ambele variante (ușoară și medie) pentru a elabora un plan de achiziții. „Nu avem încă o defalcare specifică a numărului de nave pentru fiecare variantă,” a adăugat comandantul.
Alaska, un nou punct strategic pe harta maritimă
Un aspect cheie al planurilor viitoare îl reprezintă potențiala bază permanentă a spărgătoarelor de gheață în Alaska. Senatorul Dan Sullivan, președintele subcomitetului, a insistat pe acest subiect, iar amiralul Lunday a confirmat că echipa sa analizează opțiunile, indicând că până la patru dintre aceste nave ar putea fi staționate în statul arctic. „Va trebui să alocăm personalul foarte curând și va trebui să luăm decizii în consultare cu Departamentul [de Securitate Internă] și apoi în comunicare cu Congresul cu privire la deciziile de bazare acasă, iar acest lucru se va întâmpla în 2026,” a explicat comandantul. Această mișcare vine în contextul unei cereri anterioare din partea fostului președinte Donald Trump, care, anul trecut, a pledat pentru achiziționarea a până la 40 de spărgătoare de gheață în total, ca parte a unui efort pe termen lung de modernizare.
Flota aeriană la răscruce: Adio Dolphin, bun venit Jayhawk?
Pe lângă discuțiile despre nave, comitetul a abordat și planurile de modernizare a flotei de elicoptere, inclusiv posibila achiziție de aeronave MH-60 Jayhawk de la Sikorsky. Lunday a recunoscut că serviciul analizează încă ce să facă cu elicopterele mai vechi MH-65 Dolphin, fabricate de Airbus. Cu toate acestea, pare din ce în ce mai probabil ca aceste aeronave să fie retrase din serviciu mult mai devreme decât data inițială prevăzută, 2037. „Dolphin-ul este mult mai dificil de întreținut. Producătorul original de echipamente nu mai furnizează piese, așa că le eliminăm treptat… dar credem că retragerea va veni mult mai repede, având în vedere obsolescența,” a informat el membrii subcomitetului, semnalând o schimbare semnificativă în strategia aeriană a Gărzii de Coastă.
Actualitate
Alarmă roșie în spațiu: Programul american de apărare antirachetă, amenințat de eșec
Un nou raport guvernamental aruncă o umbră serioasă de îndoială asupra viitorului programului cheie al Agenției de Dezvoltare Spațială (SDA), cel care vizează crearea unei constelații de sateliți pentru avertizare și urmărire a rachetelor, pe orbita joasă a Pământului (LEO). Se pare că inițiativa, menită să protejeze împotriva amenințărilor hipersonice, riscă să rateze atât obiectivele proprii, cât și nevoile operaționale esențiale.
Deficiențe tehnologice și intârzieri cronice
Documentul, intitulat „Sateliți de Avertizare Rachetă: Agenția de Dezvoltare Spațială Ar Trebui să Fie Mai Realistică și Transparentă cu Privire la Riscurile de Livrare a Capacităților”, publicat recent de Oficiul de Responsabilitate Guvernamentală (GAO), detaliază o serie de probleme. Deși analiza s-a concentrat pe „Stratul de Urmărire” (Tracking Layer) al SDA, constatările sugerează că multe dintre aceste probleme se extind la întregul efort al SDA de a construi o rețea de constelații LEO pentru Arhitectura sa Spațială Proliferată de Război (PWSA), care include și „Stratul de Transport” (Transport Layer) pentru releu de date și sisteme terestre.
GAO acuză SDA că „supraestimează maturitatea tehnologică a unor elemente critice pe care intenționează să le utilizeze.” Aceasta include navetele spațiale dezvoltate și operate de multiple companii, care, conform GAO, au necesitat modificări ce au generat „muncă suplimentară neplanificată” pentru contractori și „au adăugat la programele deja întârziate.”
Incertitudine în fața amenințărilor moderne
Poate cea mai îngrijorătoare constatare este că SDA și contractorii săi „nu au demonstrat încă dezvoltarea de trasee bidimensionale la timp, acționabile și precise pe orbită și trasee tridimensionale la sol, necesare pentru a contracara amenințările hipersonice și alte amenințări în evoluție.” Această deficiență ridică semne de întrebare serioase cu privire la capacitatea reală a sistemului de a îndeplini misiunea sa vitală.
Deși SDA raportează „atingerea unor etape inițiale” pe măsură ce avansează la fiecare doi ani cu noi variante de sateliți, numite Tranșe, GAO subliniază că aceste rapoarte „nu reflectă riscurile de program” și că agenția nu a „dezvoltat un program general sau la nivel de arhitectură” care ar permite o înțelegere mai bună a progresului real.
Miliarde investite, costuri viitoare neclare
Până în iulie 2025, raportul indică faptul că SDA a acordat contracte în valoare de 4,7 miliarde de dolari pentru 101 sateliți din Tranșele 0, 1 și 2 ale Stratului de Urmărire, către șase contractori principali: L3Harris Technologies, Lockheed Martin, Northrop Grumman, Raytheon, Sierra Space și SpaceX. În decembrie, agenția a emis încă patru contracte, în valoare totală de 3,5 miliarde de dolari, pentru un total de 72 de sateliți din Tranșa 3, către echipe conduse de Lockheed Martin, Rocket Lab USA, Northrop Grumman și L3Harris.
Însă, raportul subliniază că sateliții din Stratul de Urmărire sunt proiectați să aibă o durată de viață de doar cinci ani, moment în care SDA va trebui să îi înlocuiască – un cost a cărui valoare nu a fost încă definită. „Departamentul Apărării (DOD) nu cunoaște costul pe ciclu de viață pentru a livra capacități de avertizare și urmărire a rachetelor, deoarece nu a creat o estimare fiabilă a costurilor,” critică GAO.
Lipsa transparenței și nevoile operatorilor în umbră
În plus, procesul de stabilire a cerințelor de către SDA este considerat netransparent, inclusiv pentru operatorii care ar trebui să utilizeze constelația Tracking Layer. „De exemplu, SDA nu colaborează suficient cu comandamentele combatante, care raportează că au o înțelegere insuficientă despre modul în care SDA definește cerințele și când, sau dacă, SDA va livra capacitățile planificate. În consecință, SDA riscă să livreze sateliți care nu corespund nevoilor luptătorilor,” se arată în raport.
Recomandări pentru o redresare urgentă
GAO a formulat șase recomandări pentru Oficiul Secretarului Forțelor Aeriene, care supraveghează achizițiile și planurile bugetare ale SDA, pentru a îmbunătăți situația:
- Asigurarea că SDA „efectuează și documentează o evaluare adaptată a maturității tehnologice pentru noile elemente tehnologice critice inserate în fiecare tranșă viitoare,” începând cu Tranșa 3.
- Asigurarea că agenția respectă procesul stabilit în statutul Consiliului său de Război („Warfighter Council”) pentru „identificarea, definirea și prioritizarea colaborativă a cerințelor.”
- Asigurarea că SDA poate urmări „între cerințele generale de avertizare și urmărire a misiunii și eforturile de dezvoltare a tranșelor.”
- Asigurarea că SDA „dezvoltă și menține un program de rețea la nivel de arhitectură” pentru PWSA, care „să reflecte atât activitățile guvernamentale, cât și pe cele ale contractorilor.”
- Solicitarea ca agenția să impună contractorilor să furnizeze „Raportarea Datelor de Cost și Software.”
- Asigurarea că SDA „dezvoltă și stabilește estimări fiabile, bazate pe date, ale costurilor și un proces pentru actualizarea regulată a acestor estimări, care să sprijine luarea deciziilor bazate pe costuri, începând cu Tranșa 3.”
Într-o scrisoare adresată GAO din 16 decembrie, de la șeful interimar al achizițiilor spațiale al Forțelor Aeriene, generalul-maior Stephen Purdy, Pentagonul a fost de acord cu cinci dintre recomandări și a fost parțial de acord cu una, comentând că SDA respectă deja cerințele Departamentului Forțelor Aeriene privind Raportarea Datelor de Cost și Software și va continua să o facă.
SDA, în schimb, a contestat unele dintre evaluările GAO. Jennifer Elzea, purtător de cuvânt al SDA, a declarat că „Agenția de Dezvoltare Spațială apreciază timpul și atenția la detalii pe care Oficiul de Responsabilitate Guvernamentală le-a acordat revizuirii pregătirii pentru livrarea Stratului de Urmărire pentru Arhitectura Spațială Proliferată de Război (PWSA). În general, SDA a fost în dezacord cu specificul multor afirmații din raport; cu toate acestea, agenția va analiza recomandările raportului pentru a determina domeniile în care am putea îmbunătăți procesul nostru, transparența și livrarea capacităților către luptători.”
Actualitate
Forța spațială redefinește supravegherea orbitală: Programul RG-XX, Refueling inovator și o nouă strategie de achiziție
Forța Spațială americană se pregătește să transforme modul în care își achiziționează și operează sateliții de supraveghere. Noul program, denumit RG-XX, care va înlocui constelația actuală GSSAP, va fi implementat printr-un proces de achiziție flexibil, de tip „la cerere”, implicând mai mulți furnizori calificați. Această abordare strategică, anunțată de colonelul Byron McClain, ofițer executiv de program pentru Space Combat Power la Space Systems Command (SSC), permite Forței Spațiale să se adapteze rapid nevoilor operaționale și constrângerilor bugetare anuale.
Achiziție „la rulou”: Flexibilitate într-un mediu incert
SSC a lansat deja o cerere de propuneri pentru un contract de tip Indefinite Delivery, Indefinite Quantity (ID/IQ), cunoscut sub numele de cod „Andromeda”, care va permite atribuirea de contracte multiple către diverși furnizori. Această flexibilitate este considerată esențială, având în vedere că numărul exact de sateliți RG-XX necesari este încă necunoscut. Cantitatea finală va depinde de costurile sistemelor individuale, de fondurile disponibile și de nevoile misiunii. Col. McClain a subliniat că această strategie de achiziție iterativă va permite Forței Spațiale să integreze noi capabilități și să răspundă evoluțiilor tehnologice sau operaționale mult mai rapid, valorificând dinamismul industriei comerciale.
Revoluția Refuelingului orbital: O premieră crucială
O caracteristică definitorie a sateliților RG-XX va fi capacitatea lor de realimentare în orbită, o premieră pentru Forța Spațială. Această inovație le va conferi o manevrabilitate superioară față de predecesorii lor GSSAP și va extinde semnificativ durata de viață operațională. Obiectivul este de a oferi un avantaj crucial în jocul tot mai complex de „ascunselea” orbitală cu puteri precum Rusia și China. McClain a declarat că această cerință de realimentare este un pas fundamental pentru a „pune bazele” unor decizii pe termen lung privind viabilitatea economică și operațională a realimentării spațiale, chiar dacă arhitectura finală a acesteia este încă în curs de definire, în parteneriat cu industria.
Sisteme terestre comune: Spre simplificare și eficiență
Un alt aspect strategic abordat este standardizarea sistemelor terestre. Pentru a evita proliferarea unor infrastructuri de comandă disparate, Forța Spațială colaborează cu Mission Delta 9, unitatea de Război Orbital a Comandamentului de Operațiuni Spațiale, pentru a dezvolta un sistem terestru comun. Există, de asemenea, posibilitatea ca RG-XX să utilizeze sisteme terestre existente sau să adapteze capabilități temporare din alte programe clasificate, o abordare menită să eficientizeze operațiunile și să reducă costurile.
O cursă contra cronometru și contra adversarilor
Deși nu există un calendar ferm pentru lansarea primilor sateliți RG-XX, Col. McClain a exprimat dorința de a avansa „cât mai repede posibil”. Selecția furnizorilor calificați sub contractul ID/IQ este așteptată până la începutul lunii martie, primele comenzi urmând să fie emise la scurt timp după aceea. Această strategie subliniază urgența cu care Forța Spațială își modernizează capabilitățile de supraveghere pentru a-și menține avantajul într-un domeniu spațial din ce în ce mai disputat.
-
Exclusivacum 5 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 17 oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 5 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 5 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 3 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 3 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 17 oreIPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!



