Actualitate
EXCUSIV/ UN ALT LIDER DE SINDICAT DIN Telekom Romania Communications S.A. VINE CU ACUZATII INCENDIARE/MUNCA LA NEGRU, SPALARE DE BANI SI INSTRAINAREA PATRIMONIULUI IN MOD SUBEVAUAT CU COMPICITATEA STATULUI ROMAN CARE INCA ESTE ACTIONAR CU 46% DIN ACTIUNI
In urma acestor dezvaluiri se impune sesizarea si interventia de urgenta a D.I.I.C.O.T.
Ancheta comuna Incisiv de Prahova si Flux 24:
Romanii sunt furati cu complicitatea statului de catre straini. Caz concret, clădirea de patrimoniu situata in Sos. Ştefan cel Mare nr.3-5 (clădirea Telegraf ),cu suprafaţa desfasurata de peste 8000 metri patrati, a fost vanduta prin încredinţare directa domnului Dorinei Umbrarescu in decembrie 2014, cu suma de 4,5 mii euro. La acea data, de achiziţiile domnului Umbrarescu răspundea domnul Popovici Andrei Nicolae, vicepreşedinte si director de achiziţii si IT la banca BRCI (Banca Romana de Credit si Investiţii ). Coincidenta sau nu, trei luni mai târziu, in urma acestei tranzactii, domnul Popovici primeşte un post de top manager in cadrul Telekom Romania. In ceea ce priveşte calitatiie de manager stau mărturie pierderile considerabile de clienţi, atat pe telefonie fixa, cat si pe DTH, iar telefonia mobila si internetul înregistrând variaţii mici când pozitive când negative. Calculul abonaţilor in cadrul Telekom Romanaia se face astfel: daca un abonat are serviciul de telefonie fixa si tv se calculează ca fiind doi abonaţi.
In timp ce clădirile Telekom sunt înstrăinate se plătesc preturi exorbitante pe contracte de chirie. Astfel, pentru sediul central al Telekom Romania se plăteşte anual societăţii deţinătoare a turnurilor City Gate Bucharest, suma de aproximativ 5 mii euro (chirie plus întreţinere), iar pentru ocuparea spaţiului din cadrul Baneasa Business and Technology Park aproximativ 2 mii euro (chirie plus întreţinere). Adaugand chiriile din IRIDE PARK SI SEMA PARK, unde isi desfasoara activitatea salariaţi ai companiei se ajunge la peste 10 milioane de euro chirii anuale numai in Bucureşti, iar clădiri ca Palatul Telefoanelor, sunt scoase la vanzare.
Clădirile City Gate Bucharest, au fost deţinute de o companie greceasca in coproprietate (la momentul mutării Romtelecom), in actionariatul clădirilor Baneasa Business and Technology Park este un fost CEO al Romtelecom de naţionalitate greaca, iar celelalte doua clădiri Sema Park si IRIDE sunt
deţinute de firma austriaca(acestea fiind ocupate de Telekom Romania după venirea Deutsche Telekom la conducere).
Iata informarea Ministrului cu aceste aspecte de catre liderul de sindicat Petre Robertino Lucian:
Subsemnatul Petre Robertino Lucian, salariat ai SC Telekom Romania Communications SA, din anul 2007, in funcţia de specialist suport DTH, in cadrul Direcţiei Executive Procese Clienţi Romania si vicepreşedinte al Sindicatului Romtelecom, sindicat din cadrul companiei mai sus amintite, doresc sa va aduc la cunoştinţa mai multe neregului savarsite de către echipele de top management ce s-au perindat la conducerea SC Telekom Romania Communications.
Voi începe cu faptul ca in cadrul SC Telekom Romania Communications SA o parte din salariaţi sunt obligati sa presteze munca si pentu/numai pentru alte firme din cadrul Grupului de firme OTE, dar sunt platiti din bugetul de salarii al firmei mai sus menţionate, unde statul Roman are aproximativ 46% din acţiuni. Concret flota de maşini a firmei Germanos parte a grupului, care numără aproximativ 120 unitati, este administrate de o singura persoana, mai exact de domnul Ciurez Vladimir manager Transporturi Romania , salariat la SC Telekom Communications SA si colaborator Germanos cu contract de 200 lei brut/luna.
Legat tot de parcul auto al SC Telekom Romania Communications, care insumeaza aproximativ 3000 de unitati, la care cheltuielile cu carburantul se ridica la peste 5 mil. Euro anual, deserveşte cei aproximativ 5000 de salariaţi. In plus cheltuielile cu leasingul operational depasesc suma de 10 mii euro anual. Ca exemplu domnul director executiv Ovidiu Ghiman are spre folosinţa 3 autoturisme marca BMW, pentru care societatea plăteşte lunar leasing de peste 5,000 euro.
Legat de modul defectuos in care este condusa societate, doresc sa va informez ca vanzarea serviciilor prestate de companie si anume telefonie fixa, internet, televiziune si telefonie mobile se face prin canale de vanzare externe, căci canalele interne au fost comprimate pana la dispariţie. S-au inchis magazinele Telekom pentru a facilita vanzarea prin Germanos in special si alte firme terte, pentru a plaţii comisioane. Concret in Bucureşti, astazi mai sunt funcţionale doar doua magazine (Dorobanţi si Titan). In tara situaţia este si mai grea, deoarece sunt judeţe unde nu mai exista magazine Telekom, iar in altele unde mai sunt unul sau doua. O parte din vechile magazine sunt luate si administrate de directori din cadrul Telekom Romania, exemplu este chiar directorul de vanzari domnul lonita lonut care are cateva magazine in franciza.
Alta strategie de a crea „concurenta”pe piaţa este firma NextGen Communications, unde domnii Popovici Andrei Nicolae director executiv Procese Clienţi Telekom Romania, Voicu Laurentiu Bogdan (fost director executiv achiziţii, fost membru in CA-ul companiei din partea statului Roman)si Tzoulas Anastasios director executiv financiar al Telekom Romania, sunt administrator si păstoresc cu grija banii investiţi (profit net in 2015 de minus 1 milion euro!).
O alta practica foarte des intalnita, pentru a eficientiza compania este CONSULTANTA, Concret domnul Nikolai Beckers, fost CEO al companiei, a fost înlocuit din funcţie in decembrie 2015, dar a fost plătit pana in luna februarie ca si consultant extern, chiar daca lucrează in Azerbaijan inca din aprilie 2016. După ce am solicitat explicaţii domnului Miroslav Majoros printr-o adresa si la care nu am primit răspuns, domnul consultant a fost scos (ascuns) de pe pagina de intranet a companiei.
Va voi enumera doar cativa consultanţi care au încasat sume considerabile in anii trecuti:
MOJAVU CONSULTING AND BUSSiNES 1.211.420.00euro consultanta logistica si
Transporturi (suma încasata in anul 2010)
508358.48 euro (suma inasata in anul 2011) 105,814.80 euro (suma inasata in anul 2011) 62,225.10 euro (suma inasata in anul 2011)
Va aduc a cunoştinţa si faptul ca patrimonial imobiliar al societăţi s-a micşorat anual, prin vanzarea de clădiri, spatii si terenuri. Caz concret, clădirea de patrimoniu situata in Sos. Ştefan cel Mare nr.3-5 (clădirea Telegraf ),cu suprafaţa desfasurata de peste 8000 metri patrati, a fost vanduta prin încredinţare directa domnului Dorinei Umbrarescu in decembrie 2014, cu suma de 4,5 mii euro. La acea data, de achiziţiile domnului Umbrarescu răspundea domnul Popovici Andrei Nicolae, vicepreşedinte si director de achiziţii si IT la banca BRCI (Banca Romana de Credit si Investiţii ). Coincidenta sau nu, trei luni mai târziu, domnul Popovici primeşte un post de top manager in cadrul Telekom Romania. In ceea ce priveşte calitatiie de manager stau mărturie pierderile considerabile de clienţi, atat pe telefonie fixa, cat si pe DTH, iar telefonia mobila si internetul înregistrând variaţii mici când pozitive când negative. Calculul abonaţilor in cadrul Telekom Romanaia se face astfel: daca un abonat are serviciul de telefonie fixa si tv se calculează ca fiind doi abonaţi.
In timp ce clădirile Telekom sunt înstrăinate se plătesc preturi exorbitante pe contracte de chirie. Astfel, pentru sediul central al Telekom Romania se plăteşte anual societăţii deţinătoare a turnurilor City Gate Bucharest, suma de aproximativ 5 mii euro (chirie plus întreţinere), iar pentru ocuparea spaţiului din cadrul Baneasa Business and Technology Park aproximativ 2 mii euro (chirie plus întreţinere). Adaugand chiriile din IRIDE PARK SI SEMA PARK, unde isi desfasoara activitatea salariaţi ai companiei se ajunge la peste 10 milioane de euro chirii anuale numai in Bucureşti, iar clădiri ca Palatul Telefoanelor, sunt scoase la vanzare.
Clădirile City Gate Bucharest, au fost deţinute de o companie greceasca in coproprietate (la momentul mutării Romtelecom), in actionariatul clădirilor Baneasa Business and Technology Park este un fost CEO al Romtelecom de naţionalitate greaca, iar celelalte doua clădiri Sema Park si IRIDE sunt
deţinute de firma austriaca(acestea fiind ocupate de Telekom Romania după venirea Deutsche Telekom la conducere).
O alta problema majora , in care va solicit implicarea, este noul proiect de reorganizare anuntat de directorul general domnul Majoros Miroslav, care prevede reducere de personal de aproximativ 1500 de persoane . Daca pentru poziţiile de management ce vor fi reduse (astazi sunt aproximativ 800) nu am nicio problema, exista poziţii de manager care nu au niciun om in subordine , sau au unul, doi, personalul de execuţie oricum este subdimensionat, iar astazi ne întâlnim cu cazuri in care oamenii sunt nevoiţi sa lucreze 10 ore/ zi, dar sunt pontati doar 8 ore. Cine are ceva de comentat este concediat. S-a ajuns aici din cauza faptului ca exista un sindicat reprezentativ înfiinţat de către Administrarea Telekom Romania. Mai exact Sindicatul National din Telecomunicaţii, sindicat reprezentativ la nivel de unitate, al cărui preşedinte este domnul loan Andrei, care împreuna cu alte 14 persoane din conducerea sindicatului, au scoatere din producţie (stau acasa)de 27 de ani, sunt protejaţi împotriva concedierilor, au spre folosinţa maşini ale companiei pentru care se plătesc rate de leasing si combustibil, au decontate chermezele de peste an in cuantum de 40,000 euro (conform Contractului Colectiv de Munca aplicabil), sunt marionetele cu care top managementul defilează, dând tenta de legalitate abuzurilor, hărţuirii si nu in ultimul rând fraudelor din Telekom Romania. In urma cu mai mulţi ani am aratat managementului Telekom, faptul ca numitul loan Andrei, preşedinte de sindicat, salariat Telekom este si prosper om de afaceri. Afacerile sale erau chiar cu Telekom Romania, aceasta fiind in contradicţie cu Politicile de Conformitate si Conflict de Interese din cadrul Grupului OTE, in vigoare. Astfel firma a cărui PATRON este salariatul loan Andrei se numea SC SIND TEL ROMANIA, si pe langa activitati de registratura, prestate la sediul central (căci Telekom nu e capabil sa plateasca un salariu unui responsabil de înregistrare documente) si lucrări fictive de telecomunicaţii, care la nivel de 2011 s-au ridicat la 125306.01.euro. Acest personaj se LUPTA pentru drepturile salariaţilor din SC Telekom Romania Communications SA!
Mai mult, sunt concediaţi salariaţi cu zeci de ani vechime si sunt închiriaţi oameni pe costuri suplimentare (dar care sunt ¡nregistrate contabil diferit si pentru care se incaseaza probabil comision) de la societatea PRO SOLUTION AGENCY. Pentru a concedia salariaţii Telekom Romania se foloseşte de un consultant exter numit 42 Organizational Assasment SRL, firma înregistrata la Oficiul National Registrul Comerţului cu 2 salariaţi in 2015 si o cifra de afaceri de peste 1 mii euro, care are activitate de baza „Editare de Carte”, dar cu strânse legaturi in cadrul directorilor din Telekom Romania.
In încheiere va rog domnule Minitru, sa interveniţi si sa încercaţi oprirea scurgerilor de bani din societate si stoparea vânzărilor imobiliore. Vrem sa lucram intro companie care ne respecta , clădită pe principii serioase, orientata spre dezvoltarea afacerii. Exemple sunt destule, Enel care si-a făcut divizie de instalatori sanitari, Radet care are echipe de electricieni, de instalatori, service auto, etc.
Cu consideraţie, Data
Robertino Lucian Petre
[pdf-embedder url=”https://www.incisivdeprahova.ro/wp-content/uploads/2017/06/nr-1-b.pdf” title=”nr 1 b”]
Pentagonul, gigantul militar american, anunță o resetare strategică a priorităților sale tehnologice. Într-o mișcare decisivă, Emil Michael, șeful cercetării departamentului, a tăiat la jumătate lista „zonelor tehnologice critice” (CTA), reducând-o de la 14 la doar șase. Această „epurare” promisă de mult timp semnalează o nouă eră de focalizare și eficiență în dezvoltarea arsenalului viitor.
Mai puține priorități, mai multă eficiență: Viziunea lui Michael
„Când am preluat acest rol, biroul nostru identificase 14 zone tehnologice critice,” a declarat Michael într-un anunț video pe platforma X. „Deși fiecare dintre aceste zone are valoare, o listă atât de largă diluează concentrarea și nu reușește să evidențieze cele mai urgente nevoi ale luptătorului. Paisprezece priorități, în realitate, înseamnă deloc priorități.”
Decizia de a reduce numărul este motivată de necesitatea de a aduce viteză și precizie cheltuielilor de cercetare. „Reducem această listă la șase,” a continuat el. „Aceste șase zone tehnologice critice reprezintă prioritățile care vor oferi cel mai mare impact, cele mai rapide rezultate și cel mai decisiv avantaj pe câmpul de luptă.”
Iată cele șase direcții strategice care vor ghida investițiile Pentagonului în cercetare și dezvoltare, menite să asigure un avantaj decisiv pe câmpul de luptă:
1. Inteligență artificială aplicată (IA A): De la birou la câmpul de luptă
Această categorie acoperă Inteligența Artificială de la funcțiile de afaceri interne până la operațiunile de luptă din prima linie. Pentagonul subliniază că prioritatea acordată IA este „aliniată cu Planul de Acțiune AI al Casei Albe,” care anticipează o cursă a Inteligenței Artificiale cu sumă zero între SUA și China. Recent, Chief Digital & AI Office (CDAO) al Pentagonului a fost plasat sub controlul direct al lui Michael, subliniind importanța centrală a acestei tehnologii.
2. Biomanufactura (BIO): Resurse vitale, producție autohtonă
Biomanufactura se referă la „valorificarea sistemelor vii” pentru producția în masă a materialelor cheie. Practic, aceasta înseamnă obținerea de substanțe chimice vitale – cum ar fi lubrifianții sau acoperirile anticorozive – în recipiente gigantice, folosind microorganisme modificate genetic, în loc de procesele petrochimice tradiționale, care au fost din ce în ce mai externalizate. Această abordare ar putea „elimina orice vulnerabilități ale lanțului de aprovizionare,” a afirmat Michael.
3. Tehnologii de logistică în medii contestate (LOG): Flux neîntrerupt sub asediu
Mai puțin o tehnologie specifică și mai mult o misiune amplă, LOG vizează utilizarea oricărei tehnologii care poate ajuta la „asigurarea reaprovizionării fără întreruperi și a continuității operaționale în medii contestate.” Este important de menționat că termenul „contestat,” în jargonul Pentagonului, se aplică în special Pacificului în cazul unui conflict cu China.
4. Dominanța informațională cuantică și pe câmpul de luptă (Q-BID): Pârghii critice de comunicare
„Dominanța” în acest domeniu necesită îmbunătățirea atât a tehnologiei de radiofrecvență de lungă durată, cât și a tehnologiilor cuantice emergente, pentru a ajuta forțele americane să comunice și să navigheze. Oficialii avertizează de peste un deceniu că sunt îngrijorați de potențialul de bruiaj al GPS-ului tradițional și al radioului de către un adversar de înaltă tehnologie, precum Rusia sau China.
5. Hipersonice la scară (SHY): Viteză supraumană, producție în masă
„Scalarea” înseamnă trecerea rachetelor hipersonice de la prototipurile actuale, la scară mică, la producția în masă. Sistemele hipersonice pot atinge viteze de Mach 5 sau mai mari în atmosferă, fiind astfel mai rapide decât rachetele de croazieră actuale și mai agile decât rachetele balistice. De ani de zile, oficialii americani avertizează că Rusia și China investesc masiv și testează mai frecvent aceste tehnologii.
6. Energie dirijată la scară (SCADE): Armele viitorului impotriva roiurilor
Asemenea hipersonicelor, scalarea „energiei dirijate” înseamnă trecerea armelor laser de înaltă energie și a armelor cu fascicule de microunde de la demonstrațiile promițătoare la scară mică, la producția în masă. Pentagonul, la fel ca alte armate globale, speră că armele energetice ar putea trage un număr practic nelimitat de focuri împotriva roiurilor de drone și a barajelor de rachete, care ar putea copleși apărările existente, precum sistemele Patriot și THAAD.
Din 14 în 6: Cum se integrează vechiul în noul arsenal
Această listă de șase înlocuiește o listă anterioară care includea opt alte CTA-uri acum eliminate, însă multe inițiative specifice ar putea fi integrate sub una dintre noile categorii majore. De exemplu, vechea categorie „FutureG” – un termen umbrelă pentru tehnologiile wireless de generație următoare – ar putea fi o subcategorie logică a Dominanței Informaționale Cuantice și pe Câmpul de Luptă (Q-BID), la fel ca și părți din „Senzori Integrați & Cibernetică,” „Sisteme de Rețea Integrate” și „Spațiu.”
Aspecte ale „Calculului Avansat și Software” și „Interfețelor Om-Mașină” ar putea continua sub Inteligența Artificială Aplicată. Programele actuale din „Microelectronică” și „Materiale Avansate” s-ar putea încadra în multiple categorii. Chiar și „Energie Regenerabilă” – un subiect mai puțin preferat de Administrația Trump – ar putea vedea unele proiecte mutate sub Logistică în Medii Contestate sau Biomanufactura.
O luptă inechitabilă: Promisiunea Pentagonului
„Aceste zone tehnologice critice sunt soluții acționabile, tangibile, la provocările cu care se confruntă luptătorii noștri astăzi. Ele sunt determinate de sprinturi concentrate, concepute pentru a livra rezultate acum, nu în 15 ani,” a conchis Michael în anunțul său video. „Aceste priorități vor asigura că luptătorii noștri nu vor avea niciodată parte de o luptă echitabilă.” Pentagonul își propune să creeze un avantaj tehnologic atât de mare încât să descurajeze orice conflict, sau să asigure victoria decisivă în cazul în care acesta devine inevitabil.
Actualitate
Blue Origin aterizează cu succes, deschizând calea spre misiuni cruciale de securitate națională
Blue Origin a bifat un succes crucial: a doua lansare a rachetei sale grele New Glenn și, în premieră, prima aterizare a propulsorului reutilizabil pe mare. Această realizare majoră reprezintă ultimul obstacol înainte ca gigantul spațial să poată începe să lanseze sarcini utile critice pentru securitatea națională a Statelor Unite. Evenimentul marchează un pas semnificativ în competiția acerbă pentru contractele guvernamentale, Blue Origin demonstrând capabilități extinse de zbor și, mai ales, de recuperare.
New Glenn, aproape de certificarea pentru securitate națională: Un pas decisiv pentru forțele spațiale americane
Deși Forțele Spațiale au acordat Blue Origin, în luna aprilie, un premiu inițial care îi permite să concureze pentru contracte de lansare în cadrul programului „National Security Space Launch (NSSL) Phase 3 Lane 2” pentru anii fiscali 2025-2029, New Glenn nu finalizase încă a doua lansare necesară pentru certificarea NSSL. Misiunile NSSL Phase 3 Lane 2 sunt de o importanță strategică deosebită, implicând sarcini utile de mare valoare sau destinate unor orbite dificil de atins. Space Systems Command (SSC) contractează de obicei lansările NSSL cu doi ani în avans, ceea ce înseamnă că actualele atribuiri de contracte ar viza misiuni ce vor fi lansate efectiv între FY27 și FY32. Prima lansare de certificare a New Glenn a avut loc pe 16 ianuarie, compania planificând inițial a doua misiune pentru primăvara acestui an.
Reutilizarea, noua bornă a Blue Origin: Un succes pe urmele SpaceX
Cu zborul de succes al New Glenn de ieri, care a transportat două nave spațiale construite de Rocket Lab pentru misiunea ESCAPADE pe Marte a NASA, Forțele Spațiale intră acum în etapele finale ale procesului de revizuire. „Space Systems Command (SSC) își continuă procesul de certificare a New Glenn pentru lansări de securitate spațială după lansarea reușită NG-2”, a declarat Forțele Spațiale într-un comunicat de presă de joi. Aceste „Zboruri de Certificare” sunt o submulțime a procesului de certificare, furnizând date analitice valoroase pentru a asigura că fiecare sistem de lansare este pregătit să livreze sateliții USSF esențiali, sprijinind forțele de luptă americane și nevoile comunității de informații.
Aterizarea reușită a propulsorului reutilizabil al primei trepte a New Glenn pe nava de recuperare a Blue Origin din Atlantic, numită Jacklyn (după mama proprietarului Jeff Bezos), a reprezentat o victorie majoră pentru companie, plasând-o ca fiind doar a doua companie din lume care reușește o astfel de performanță. SpaceX, deținută de rivalul lui Bezos, Elon Musk, a fost pionierul în tehnologia propulsoarelor reutilizabile și le recuperează acum în mod curent după lansările rachetei sale Falcon 9. Blue Origin a ținut să sublinieze, atât în transmisiunea lansării, cât și în comunicatul de presă, că a reușit aterizarea propulsorului după o singură tentativă anterioară, în timpul lansării din ianuarie. „Niciodată în istorie un propulsor de o asemenea dimensiune nu a reușit o aterizare la a doua încercare. Acesta este doar începutul, pe măsură ce ne extindem rapid cadența de zbor și continuăm să livrăm pentru clienții noștri”, a declarat Dave Limp, CEO-ul Blue Origin.
Perspectiva contractelor NSSL: O poziție consolidată pe piața lansărilor
În cadrul actualului premiu NSSL Phase 3 Lane 2, Forțele Spațiale anticipează că vor comanda de la Blue Origin aproximativ șapte misiuni începând cu anul fiscal 2026. Prin comparație, SpaceX este estimată să realizeze 28 de misiuni, iar United Launch Alliance (ULA) 19, pentru aceeași perioadă. Această distribuție indică o consolidare a poziției Blue Origin pe piața lansărilor guvernamentale, transformându-se dintr-un competitor aspirant într-un partener strategic recunoscut.
Actualitate
Tipuri de ceară de epilat și avantajele fiecăruia – ghidul tău pentru o piele fină și îngrijită
Epilarea cu ceară este una dintre cele mai eficiente metode de a obține o piele fină și catifelată pentru o perioadă îndelungată. Deși metoda este folosită de zeci de ani, industria cosmetică a perfecționat constant formulele și tipurile de ceară pentru a răspunde diferitelor nevoi ale pielii. Alegerea corectă a cerii nu este doar o chestiune de preferință, ci și o modalitate de a avea grijă de sănătatea pielii și de a obține rezultate cât mai plăcute.
Ceara tradițională – metoda clasică, de încredere
Ceara tradițională este, probabil, cea mai cunoscută formă de epilare. Se prezintă sub formă de discuri sau tablete și se topește înainte de aplicare. Avantajul major al acestui tip de ceară este eficiența ridicată: prinde bine firele de păr groase și rezistente, ceea ce o face ideală pentru zone precum picioarele sau brațele.
Deși necesită puțină practică pentru a fi aplicată corect, rezultatele sunt de lungă durată. Firele sunt smulse din rădăcină, iar pielea rămâne netedă timp de câteva săptămâni. Pentru persoanele care își doresc o epilare clasică, fără compromisuri, ceara traditionala rămâne o alegere excelentă.
Ceara elastică – blândețe și eficiență pentru pielea sensibilă
Inovațiile din domeniul cosmeticii au dus la apariția cerii elastice, o formulă modernă care îmbină eficiența cu delicatețea. Spre deosebire de varianta tradițională, aceasta se aplică într-un strat mai subțire și se îndepărtează fără benzi.
Principalul avantaj al cerii elastice este faptul că se mulează perfect pe piele și prinde chiar și firele scurte sau subțiri, fără a provoca iritații majore. Este recomandată în special pentru zonele sensibile, precum axilele, fața sau zona inghinală. Pentru persoanele cu piele sensibilă sau pentru cele care își doresc o experiență de epilare mai confortabilă, ceara elastica este o alegere inspirată.
Ceara granule – modernă, practică și ușor de folosit
Tot mai populară în saloane și pentru uz casnic este ceara granule, un produs ușor de folosit și de dozat. Se topește rapid și permite aplicarea controlată chiar și pe zone mai mici, ceea ce o face ideală pentru retușuri sau pentru persoanele care nu au experiență vastă cu epilarea.
Avantajul ei constă în versatilitate: poate fi utilizată pe aproape toate zonele corpului, inclusiv pe cele delicate. În plus, fiind disponibilă sub formă de granule, permite topirea exact cantității de produs necesare, fără risipă.
Este o variantă excelentă pentru cele care caută o soluție practică, eficientă și modernă, iar formulele profesionale disponibile pe EpilatPRO.ro garantează un rezultat curat și sigur.
Cum alegi ceara potrivită pentru tine
Alegerea tipului de ceară depinde de mai mulți factori: tipul de piele, zona de epilat și sensibilitatea personală. Dacă te confrunți cu fire de păr groase și rezistente, ceara tradițională îți oferă cea mai mare eficiență. Pentru zone sensibile, ceara elastică este mai blândă și mai confortabilă. Iar pentru un echilibru între practic și eficient, ceara granule rămâne o opțiune ideală.
Nu există o singură variantă „corectă”, ci mai degrabă o alegere adaptată stilului tău de viață și nevoilor pielii. De aceea, multe persoane aleg să combine tipurile de ceară, folosind formule diferite pentru zone diferite ale corpului.
Importanța produselor profesionale
Indiferent de tipul de ceară ales, calitatea produsului joacă un rol esențial. O ceară profesională nu doar că îți oferă rezultate mai bune, dar protejează și pielea, reducând riscul de iritații. Platforme dedicate, precum EpilatPRO.ro, pun la dispoziție o gamă variată de ceruri profesionale – de la ceară tradițională, la formule elastice sau granule – care respectă cele mai înalte standarde de calitate. Alegând astfel de produse, te bucuri de o epilare sigură și eficientă, chiar și acasă.
Alegerea contează pentru frumusețea pielii tale
Epilarea cu ceară rămâne una dintre cele mai sigure și durabile metode de îndepărtare a părului. Fiecare tip de ceară aduce avantaje specifice.
Cu produsele potrivite și o tehnică corectă, epilarea devine mai mult decât o rutină – devine un ritual de frumusețe care îți oferă încredere și confort. Iar atunci când alegi să investești în calitate, cum sunt produsele disponibile pe EpilatPRO.ro, diferența se simte de la prima utilizare.
Tunul de miliarde pe Electrica: Cum „se fură” curentul în Prahova, pe banii oamenilor cinstiți! O „horă” intre hoți și gardieni (I)
Prahova, județul contrastelor și al curentului (furat). În timp ce cetățenii și operatorii economici onești își plătesc facturile cu sudoarea...
SINAIA, O STATICĂ DE COMEDIE NEAGRĂ: Cum PNL Prahova resuscitează primari „suspendați” și „ingroapă” legea cu zâmbetul pe buze!
Un spectacol grotesc al impunității politice se joacă la Sinaia, având în rolurile principale un primar readus la butoane printr-o...
Poliția Română: De la ordine publică, la orgii de incompetență și vulgaritate sub bagheta lui Despescu!
Capitala, și odată cu ea întreaga Românie, tremură sub asaltul unei noi ere: era „managerilor” cu „organul genital” la gură,...
Panopticonul românesc: Gardienii, noile victime ale ochiului atotvăzător!
Capitala fricii și a controlului absolut își mută sediul, pare-se, direct în penitenciarele României! Un scandal de proporții mocnește sub...
ANTIGRINDINA: Un măcel climatic sub acoperire, cu salarii de Nababi și recolte de râs! (adevărul care ne usucă)
Stimate contribuabil român, pregătește-te să-ți smulgi părul din cap (dacă nu ți l-a smuls deja seceta!)! Ani la rând, ți-am...
EXCLUSIV: „Saga” agentului-șef Wilhelm Constantin Bendriș. Comedia neagră de la SAS! Poliția unde „Inelul Magic” împarte disciplinare, „Polițistul Incisiv” refuză hârțoagele, iar Controlul Intern se autodenunță (cu BONUS: 50% OSKAR pentru complicitate!)
Când spui Serviciul pentru Acțiuni Speciale (SAS), mintea îți zboară la eroi, la intervenții fulger și la un profesionalism de...
Justiția „la volanul” birocrației oarbe: Cazul POP IONUT-COSTIN (fost Comandant Descarcerare Petrobrazi) și odiseea incompetenței teritoriale la Parchetul Sectorului 1! (I)
Într-o Românie unde justiția ar trebui să fie lumina farului în furtună, uneori pare mai degrabă un far stins, manevrat...
„Camuflajul” eșuat: Un tânăr a crezut că poate inșela legea, dar a fost prins de polițiștii călărășeni
Un plan „ingenios” de a obține bani „ușor”, bazat pe un presupus „camuflaj” și pe subestimarea vigilenței polițiștilor, a eșuat...
Reset urgent pentru ANP! De la „epoca de aur” a gardienilor la haosul oportuniștilor, prin ochii lui Cosmin Dorobanțu!
Dragii noștri cititori, pregătiți-vă pentru o călătorie fascinantă în adâncurile unui imperiu aflat pe butuci, o odisee a decăderii, direct...
Scandal la DGPMB: Fularul Tricolor și Strigătul „Hoții”, declarații politice prin decizie de ofițer de Control Intern?
O controversă aprinsă zguduie structurile interne ale Poliției Române, aducând în discuție limitele libertății de exprimare și criteriile după care...
IGPR, mașinăria de spălat rufe murdare: Cine mai apără legea când poliția se apără pe ea insăși?
La IGPR și MAI, o „cloacă” funcțională: Manualul iluziei! Emil Pascut de la Sindicatul Diamantul trage semnalul de alarmă, iar...
Scandal fără precedent în Poliția Română: Birouri sigilate și injurații de la vârf
Sindicatul Europol denunță abuzurile Poliția Română se confruntă cu acuzații grave de abuz de putere și comportament inadecvat la nivel...
Circ la Penitenciare! Reorganizarea „minune” a lui Burcu, un dezastru de râsul lumii!
Puşcăria, fabrică de absurdități: Cum „reorganizează” geniile de la ANP! Se pare că „reorganizarea” Administrației Naționale a Penitenciarelor (ANP) a...
Pârâul Dâmbu, salvat de la sufocare: Intervenția fermă a Poliției Locale Ploiești, Serviciul Protecția Mediului
O proprietară din Ploiești a fost sancționată drastic de către forțele de ordine, după ce a ales să transforme albia...
Sistemul Antigrindină: Miliarde evaporate, zero rezultate și recole record fără rachete – Raportul Exclusiv care demască jaful secolului!
De ani de zile, așa cum am documentat în repetate rânduri , Sistemul Național Antigrindină (SNAG) a fost subiectul unor...
-
Exclusivacum 5 zile„Ne ducem în cap!” Alerta ANP: Sistemul Penitenciar, la un pas de colaps din lipsă de personal
-
Exclusivacum o zi
Reset urgent pentru ANP! De la „epoca de aur” a gardienilor la haosul oportuniștilor, prin ochii lui Cosmin Dorobanțu!
-
Exclusivacum 3 zile
Circ la Penitenciare! Reorganizarea „minune” a lui Burcu, un dezastru de râsul lumii!
-
Exclusivacum o zi
EXCLUSIV: „Saga” agentului-șef Wilhelm Constantin Bendriș. Comedia neagră de la SAS! Poliția unde „Inelul Magic” împarte disciplinare, „Polițistul Incisiv” refuză hârțoagele, iar Controlul Intern se autodenunță (cu BONUS: 50% OSKAR pentru complicitate!)
-
Exclusivacum 4 zileCirc la SAS! Când „Acțiunile Speciale” devin „acțiuni penale” orchestrate de psihologi-călăi și șefi cu „inel magic” – Totul la vedere, în fața Justiției!
-
Exclusivacum o zi
Justiția „la volanul” birocrației oarbe: Cazul POP IONUT-COSTIN (fost Comandant Descarcerare Petrobrazi) și odiseea incompetenței teritoriale la Parchetul Sectorului 1! (I)
-
Exclusivacum 3 zile
Scandal fără precedent în Poliția Română: Birouri sigilate și injurații de la vârf
-
Exclusivacum 3 zile
IGPR, mașinăria de spălat rufe murdare: Cine mai apără legea când poliția se apără pe ea insăși?