Actualitate
O ţeapă de miliarde dată mehedinţenilor!/Cine a vândut un proiect la fier vechi și de ce legiuitorul tace?
Vreți să știți cum a ajuns visul unui întreg municipiu la cântarul unei firme de colectare a fierului vechi?
Era la începutul anului 2003, când un anume Constantin Sârbulescu, vă mai aduceți aminte de el? Cel mai longeviv preşedinte al Consiliului Judeţean Mehedinţi după revoluție, la acea vreme din partea PSD, anunța în cadrul unei conferinţe, că:
„Prin finanţare ISPA, Drobeta Turnu Severin va beneficia de finalizarea lucrărilor de alimentare cu apă de la sursa Topleţ, finanţare care va fi posibilă ca urmare a semnării de către ministrul Integrării Europene, Hildegard Puwak, a acordului de derulare a programului ISPA pentru opt oraşe din ţară. În Drobeta Turnu Severin vor continua lucrările de alimentare cu apă din sursa Topleţ, dar şi cele pentru realizarea reţelei de distribuţie, a canalizării şi staţiei de epurare“, precizeaza Alin Ghiciulescu, ziarist ce a participat la conferința de presă.
Practic din 1994 până în 2003, subiectului principal al companiei electorale PSD în Mehedinți era aducțiunea cu apă de izvor de la Topleț din Caraș Severin în Drobeta, primar în Drobeta era, fostul prim secretar al PCR, Constantin Dinu, Nicolicea Eugen președinte PSD și Constantin Sârbulescu președinte CJ Mehedinți, iar visul a prins la severineni și la mehedințeni pentru că aproape 100 000 de suflete consumau apă din Dunărea, bine din Dunărea se bea și acum!
Proiectantul nu și-a mai văzut visul
,,De unde-a pornit toată această mascaradă electorală cu „apa de la Topleţ”, puţini îşi mai aduc aminte, mai cu seamă că lucrările au început în anii 1994-1995, în 1996 Constantin Sârbulescu devenind preşedinte al Consiliului Judeţean Mehedinţi, şi au cuprins izolarea conductei de 1000 milimetri pe lungimea de 13 kilometri. Traseul Drobeta Turnu Severin-Gura Văii a fost o nimica toată pentru proiectant, numai că, de la Gura Văii şi până la Orşova, proiectantul, care, între timp, a decedat fără să-şi vadă visul cu ochii, nu a mai avut soluţii, dat fiind terenul accidentat şi viaductele. Investiţia a înghiţit, la vremea aceea, în 1996, suma de 29.974.574,74 lei. Vă dați seama câți bani la aceea vreme și totul în zadar”, ne mai precizeaza jurnalistul Alin Ghiciulescu.

Țeava a rămas în pământ
Din 1996 şi până acum au trecut multe campanii electorale, şi severinenii s-au obişnuit, deja, cu apa potabilă consumată din Dunăre.
Proiectul a fost abandonat, ţeava a rămas în pământ, moştenire grea lăsată de Constantin Sârbulescu lui Marius Bălu, ,,mostenire,, care va ajunge subiect DNA și vinovații trebuie descoperiți.
Preşedintele al CJ Mehedinţi din partea PDL, Bălu a declarat la vremea aceea:
„Este absolut imposibil din punct de vedere tehnic să mai continuăm această lucrare, aşa că, printr-o Hotărâre de Consiliu Judeţean, în 2009, am stopat investiţia şi la data respectivă, aveam circa 1400 de ml de ţeavă pe stoc. Pentru a aduce venituri suplimentare la bugetul judeţean, deoarece ştim cu toţii că de la an la an bugetul CJ a fost tot mai mic, am votat în Consiliul Judeţean Mehedinţi, să scoatem la vânzare această ţeavă. S-au parcurs procedurile legale, iar din câte ştiu eu, la prima licitaţie a venit o singură firmă, nu i-a convenit preţul, a fost a doua, apoi a treia licitaţie şi nu s-a mai prezentat nimeni. Apoi, conform prevederilor legale, a trebuit ca această ţeavă să se vândă la fier vechi. Banii de pe această ţeavă au venit la Consiliul Judeţean, pe capitolul investiţii.
Dacă țeava bună, care aștepta să fie montată a fost vândută „pe ce apă de Topleț ce nu curge”, să vedeți ce se va întâmpla cu cea montată!

,,Licitațiile” tehnic s-a aprobat vânzarea cantităţii de 1.656 ml de ţeavă, prin procedura de licitaţie deschisă. Evaluarea făcută a stabilit valoarea de piaţă la suma de 492 lei/ml. La 21 iulie 2011 a avut loc prima licitaţie publică cu strigare, la care s-au oferit 1.549,12 ml ţeavă, iar singura persoană care a participat la licitaţie nu a oferit preţul solicitat. La licitaţia din 26 iulie, aceeaşi situaţie, cu aceeaşi persoană, dar cu preţul redus la 20%. A treia licitaţie, din 1 august 2011, aceeaşi persoană, preţul redus cu 40%, drept pentru care s-a închis licitaţia şi s-a decis declasarea şi casarea ţevii. În 3 august, doi agenţi economici, SC NEW COMPANY SRL şi SC MUSICAL B SRL, au negociat preţul de cumpărare a ţevii, iar firma SC NEW COMPANY SRL, împuternicită de OLOGU VASILICĂ, (un primar de Dârvari ce este acum în închisoare), a obţinut un preţ de 0,5 lei/kg. Cealaltă firmă, SC MUSICAL B SRL negociase 0,45 lei/kg. Astfel că SC NEW COMPANY RECYCLING SRL a plătit 182.641,25 lei pentru 1.549,12 ml de ţeavă. În realitate, ar fi vorba nu de 365.282 kg de ţeavă, ci de 404.900 kg, adică cu 39.618 kg mai mult decât cantitatea facturată cu factura 38 din 19 august 2011.
Ciudat, Ologu Vasilică, mâna de aur a PDL-ului, este una şi aceeaşi persoană care participase la toate cele trei licitaţii desfăşurate la Consiliul Judeţean. În luna octombrie a anului 2011 s-a trecut la inventarierea ţevii rezultată în urma decopertării datorită lucrărilor la centura ocolitoare a municipiului, şi aici vorbim de cantitatea de 1.110,33 ml., ţeavă care s-a scos la licitaţie în 22 noiembrie 2011. Aceeaşi persoană prezentă, aceeaşi situaţie, iar în data de 5 decembrie 2011 se închide licitaţia, cele două firme, SC NEW COMPANY RECYCLING SRL şi SC MUSICAL B SRL depun oferte astfel: SC MUSICAL B 0,18 lei/kg, iar Sc NEW COMPANY RECYCLING, 0,19 lei/kg, preţ care creşte la 0,2 lei, având în vedere cheltuielile cu depozitarea, manipularea şi transportul. La 6 decembrie 2011 Consilul Judeţean Mehedinţi vinde la preţul de 52.363,16 lei (adică 500 milioane lei vechi) cantitatea de 261.815,814 kg, numai că, la cântar, cantitatea livrată a fost de 280.300 kg, cu 18.485 kg mai mult, conform facturii 54 din 7 decembrie 2011,, Alin Ghiciulescu ziarist, care susține că totul a fost compromis cu intenție și că Poliția, Economicul, SRI, SIPI, DGPI, toți dormeau inexplicabil!
La preluarea mandatului de preşedinte al CJ Mehedinţi în 2012, PSD -istul Adrian Duicu, menţiona:
„…Noi nu vom mai putea continua lucrările la acest proiect. Pe distanţa de 13 kilometri, între Izvorul Barza şi Orşova, conducta de aducţiune este utilizată, de apa adusă beneficiind cetăţenii din Orşova. În rest, totul este compromis. Am avea nevoie de peste 70 milioane lei (noi – n.r.) să refacem traseul magistralei de alimentare cu apă, între Drobeta-Turnu Severin şi Gura Văii, conductele fiind vândute la preţuri subevaluate, între 0,2 şi 0,5 lei”.
Deci, simplu, au vândut conducta de 70 de miliarde lei pe 500 de milioane!
Adrian Duicu susținea că :,,vechea conducere a administraţiei judeţene a adus un prejudiciu de circa 30 milioane lei (aproximativ 7 milioane euro), iar Marius Bălu a vândut ilegal, în urma unor licitaţii trucate, peste 4 kilometri de conductă din reţeaua conservată a investiţiei,,
De ce toată lumea tace? De ce, cu toate că fapta este săvârșită clar în defavoarea țări, nimeni nu a luat nicio măsură, sunt minime întrebări la care nouă ne este teamă să vă dăm răspunsul!
După denunțul făcut de Duicu vis a vis de faptul că CJ Mehedinți este prejudiciat cu 7 milioane de euro, subit lui Duicu ,, sistemul,, ce a tăcut când țeava era vândută, i-a ,,croșetat,, un dosar să îi închidă gura! Elegant, nu? Ca în România, noi îți dăm hoții pe mână și tu ne arestezi pe noi că le-am stricat apele hoților!
În 2016 și 2017, au mai fluturat zvonuri de dreptate, dar nu, nu, coana dreptate este legată bine la ochii, dusă-i de mânuță, parcă-i telighidată , din poartă în poarta, doar a celor ce nu au lăsat hoții din sistem să fure!
„Alimentarea cu apă potabilă a municipiului Drobeta-Turnu Severin din sursa Topleţ”, situată în sectorul Schela – Gura Văii: „Cazul este anchetat de autorităţile de cercetare penală şi de Curtea de Conturi.
,,Cei vinovaţi de această situaţie trebuie traşi la răspundere, în primul rând că au distrus patrimoniul judeţului, iar în al doilea rând că au acceptat ca o anumită firmă să verse în contul Consiliului Judeţean Mehedinţi doar 300.000 lei pentru ţevile de oţel cu un diametru de 1.000 milimetri, achiziţionate şi valorificate la centrele de fier vechi. Grav, este faptul că ţevile au fost dezmembrate şi vândute fără forme legale, nerespectându-se legislaţia în vigoare şi interesul severinenilor care aşteptau, din 1996, apă de Topleţ la robinete. Ceea ce este şi mai grav, în scriptele Consiliului Judeţean Mehedinţi apare în stoc o cantitate de 1.536 metri liniari de ţeavă, cândva aflată în custodia Societăţii Hidroconstrucţia, dar pe teren aceasta nu se mai află, a fost dusă la topit. Solicit intensificarea cercetărilor de instituţiile abilitate ale statului, obligarea vinovaţilor la despăgubiri şi tragerea lor la răspundere”, mai spune ziaristul Ghiciulescu
Din păcate, din 2012 şi până în ziua de azi organele competente ori se fac că n-au pe cine trage la răspundere, ori răspunderea e bine-mersi în altă parte.
Investiţia “Apa de la Topleţ” s-a dus la fier vechi, într-un mod specific românesc, iar severineanul votant aşteaptă, şi acum, o altă apă la robinete. Constantin Sârbulescu îşi vede, mai departe, de ferma de la Butoieşti, Marius Bălu a ajuns senator, și mai nou angajat în fieful lui Boc la Cluj.
Aflarea adevărului despre ţeapa de miliarde dată mehedinţenilor?
Bani cheltuiţi aiurea pe obiective fără nici o finalizare?
Pe cine să intereseze?
Ehe, dar să vezi că în 2017, mehedințeni au crezut că adevărul vă ieși la suprafață!
Circa 30 de actuali sau foşti angajaţi din Consiliul Judeţean Mehedinţi, chemaţi la DNA în dosarul ,,Alimentare cu apă potabilă din sursa Topleţ.
Dosarul a ajuns în atenţia procurorilor Direcţiei Naţionale Anticorupţie Bucureşti care au cerut referinţe, fişe de post şi detalii despre circa 30 de persoane din cadrul Consiliului Judeţean Mehedinţi. Foşti sau actuali funcţionari publici, unii chiar morţi între timp, toţi cei vizaţi în acest dosar, inclusiv fostul preşedinte al Consiliului Judeţean Mehedinţi, Marius Bălu, care în prezent este angajat prin Consiliul Judeţean Cluj, vor trebui să se prezinte la DNA pentru a da explicaţii în faţa procurorilor.
O mare parte din cele aproape 30 de persoane, fac parte, sau au lucrat în cadrul departamentului Tehnic al Consiliului Judeţean Mehedinţi.
Țeava rămasă în pământ, a fost scoasă cu buldoexcavatoarele chiar și din grădinile oamenilor, iar ca într-un film cu proști, un alt primar, Sandu Mimiș, din Devesel, căra cu raba în plină zi, prin fața poliției, țeava la fier vechi…
După ce poliția s-a ,,autosesizat,, chipurile, când nu mai era nimic de cărat, oamenii (ne)legii din IPJ Mehedinți, au descins în curtea firmei ce colecta țeava! Urgent, sechestru, acte de găsirea țevii de Topleț furate, a fost lăsată în custodia firmei colectoare.
Aoleu, cu mortul în curte, ce credeți că s-a întâmplat?
Aaa, nimic…Noaptea ,,niște hoți,, au furat țeava din curtea firmei ce colecta țeava și GATA, cum gata? Dosar cu autor necunoscut…Vă sună cunoscut?
Ca la miliție odată, „cel bănuit de comiterea unei infracțiuni, primea într-un județ îndepărtat de locul faptei o amendă de la un șef de post”, alibi perfect!
Elucidarea dosarului o vor face procurorii DNA care iată, că au intrat pe fir, și au invitat la audieri circa 30 de persoane, actuali sau foşti angajaţi ai Consiliului Judeţean Mehedinţi, dar asta se întâmpla în 2017, astăzi 2019…Niciun răspuns…Sa dus pe apa Toplețului și dosarul, ori l-au furat și pe ăsta! Vom reverni. (Cerasela N.).
Actualitate
Blindate de top pentru Europa: Gigantul BAE Systems accelerează producția CV90, în ciuda retragerii Estoniei
Negocierile la nivel înalt pentru dotarea armatelor europene cu vehicule de luptă pentru infanterie intră într-o fază decisivă. În timp ce cinci națiuni europene își unifică forțele pentru o achiziție comună de blindate CV90, producătorul suedez BAE Systems Hägglunds își recalibrează strategia după ce Estonia a anunțat oficial că părăsește programul. Conducerea companiei dă însă asigurări că planurile de producție rămân pe o traiectorie ascendentă, impactul retragerii fiind considerat „marginal”.
Efect de bumerang: Retragerea Tallinnului accelerează livrările pentru ceilalți aliați
Decizia Estoniei de a prioritiza sistemele de apărare aeriană în detrimentul noilor blindate nu a provocat panică la sediul central din Örnsköldsvik. Din contră, oficialii BAE Systems susțin că acest pas înapoi va permite celorlalți clienți — Finlanda, Suedia, Norvegia, Lituania și Olanda — să primească vehiculele mai devreme decât era prevăzut. Deși Tallinnul va continua să își modernizeze flota actuală de 50 de unități, ieșirea din consorțiul de achiziție ar putea pune presiune pe prețul per unitate pentru restul partenerilor, negocierile urmând să fie finalizate până în toamna acestui an.
Investiții masive pentru o cadență de război: „Un blindat pe zi”
Pentru a răspunde cererii globale fără precedent, BAE Systems a demarat un plan de expansiune agresiv. Cu peste 300 de milioane de dolari deja investiți și o forță de muncă ce a explodat de la 750 la 2.600 de angajați în ultimii patru ani, compania se pregătește pentru o nouă infuzie de capital de 150 de milioane de dolari între 2026 și 2028. Obiectivul este clar: atingerea unei capacități de producție de un vehicul CV90 pe zi. Cu un portofoliu actual de 600 de unități și o prognoză de încă 500 prin noul program european, linia de asamblare va rămâne activă cel puțin până în anul 2032.
Lecția ucraineană: Blindate adaptate pentru era dronelor
Experiența de pe frontul din Ucraina a devenit un laborator de testare vital pentru inginerii suedezi. Cele 50 de vehicule donate de Suedia au demonstrat o protecție remarcabilă, oficialii companiei afirmând că, din datele lor, niciun militar nu și-a pierdut viața în interiorul unui CV90 în timpul luptelor. Totuși, realitatea crudă a „războiului dronelor” a forțat modernizări imediate. Noile configurații vor include sisteme avansate de protecție împotriva amenințărilor aeriene fără pilot, recunoscându-se faptul că generațiile anterioare erau vulnerabile în fața acestei noi tehnologii de combat.
Actualitate
Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură
Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.
Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită
Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.
Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.
Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare
Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.
Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.
Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității
Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.
Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.
Actualitate
Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force
Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.
Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu
În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.
Războiul împotriva „derapajului cerințelor”
Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.
O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde
Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.
-
Ancheteacum 3 zileFOTBAL PRINTRE GRATII ȘI DEFICIT DE PERSONAL: CUM AU DAT CU PICIORUL ÎN MINGE „SUPRAVIEȚUITORII” DE LA TÂRGȘORUL NOU
-
Exclusivacum 2 zileMarea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia
-
Exclusivacum 4 zileMarele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul
-
Exclusivacum 3 zileMIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI
-
Exclusivacum o ziOrizonturi încețoșate la IOR: Cum se lichidează industria de apărare sub „privirea oarbă” a turistului ministerial Ambrozie Darău
-
Exclusivacum 2 zileVÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân
-
Exclusivacum 2 zileEVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!
-
Exclusivacum 2 zileOPERAȚIUNEA „CUIBUL DE VIESPI”: Cum a fost amanetat Ministerul Economiei în timp ce ministrul Darău „elibera” Ucraina pe banii altora



