Connect with us

Featured

Scutul României 2030: când fiecare dronă vine cu propriul program electoral

Publicat

pe

Marea Neagră, între amenințare reală și comunicat cu majuscule

O dronă maritimă încărcată cu explozibil a fost neutralizată de forțele române în apropierea lucrărilor din zona proiectului strategic Neptun Deep. Două aeronave F-16 au fost ridicate, iar una dintre ele a intervenit pentru protejarea personalului și infrastructurii.

Incidentul este grav. Dar, în România, nici măcar o dronă cu explozibil nu poate trece fără să fie întâmpinată de un proiect național, un acronim memorabil și o declarație patriotică în format de manifest.

Așa a reapărut în scenă Gabriel Oprea, fost ministru al Apărării și de Interne și vicepremier pentru siguranță națională, cu proiectul „Scutul României 2030” — sau „Acutul României 2030”, după cum apare în introducerea comunicatului. Probabil o eroare de tipar. Sau poate că amenințarea a fost deja „acutizată” până la nivel de brand.

Drona nu mai este doar o dronă. Este un avertisment cu antet

Potrivit mesajului transmis de Uniunea Militarilor și Polițiștilor „Mihai Viteazul”, prezența repetată a dronelor în apropierea infrastructurii energetice românești din Marea Neagră nu poate fi tratată drept o simplă succesiune de incidente fără legătură.

Greu de contrazis. O dronă maritimă neutralizată pe 20 august, două drone Gerbera neutralizate controlat pe 11 august și o dronă maritimă ucraineană ajunsă în zona Portului Constanța, la 5 iunie, conturează o situație care merită analizată cu seriozitate.

Dar comunicatul are grijă să precizeze că originea și intenția dronei din 20 august trebuie stabilite exclusiv prin investigații tehnice și că orice atribuire oficială ar fi prematură.

Cu alte cuvinte: nu știm cine a trimis-o, de ce a venit sau dacă a avut vreun plan. Știm însă deja că avem nevoie de un scut. Eventual de șase.

Când nu știi autorul, dar știi deja arhitectura

Aici apare una dintre marile virtuți ale administrației strategice românești: ancheta tehnică poate dura, dar proiectul de apărare este gata în comunicat.

Originea dronei rămâne necunoscută. Intenția este încă investigată. Însă soluția este deja împărțită frumos în componente:

  • Scutul Mării Negre;
  • Scutul Infrastructurii Critice;
  • Black Sea Shield;
  • integrare NATO și europeană;
  • cooperare regională;
  • tehnologie strategică românească.

Mai lipsește doar inaugurarea unui centru de comandă cu panglică tricoloră, trei generali în rezervă și o machetă pe care să scrie „România 2030”.

Amenințarea trebuie oprită înainte să ajungă la obiectiv. Ideal, înainte de conferința de presă

Principiul enunțat de Gabriel Oprea este limpede: amenințarea trebuie detectată, identificată și oprită înainte de a ajunge la obiectiv.

Este o idee excelentă. De preferat, înainte ca drona să ajungă la platformă, la terminal, la cablu, la conductă sau la port. Și, dacă se poate, înainte ca cineva să descopere incidentul din imaginile de pe rețelele sociale.

Problema este că între un principiu corect și un sistem funcțional există câteva detalii mai puțin spectaculoase: senzori, proceduri, interoperabilitate, personal, bugete, mentenanță, responsabilități clare și capacitatea de a reacționa fără ca fiecare instituție să aștepte ca cealaltă să redacteze primul comunicat.

Cele șase porunci ale scutului

Proiectul propune accelerarea a șase măsuri. Prima: supraveghere multidomeniu permanentă, cu senzori aerieni, navali, radar, electro-optici și, unde este necesar, submarini.

Pe scurt, România ar trebui să vadă tot: sus, jos, în larg, la suprafață și, probabil, în viitorul apropiat, și ce gândește drona înainte să pornească motorul.

A doua măsură vizează zone consolidate de protecție în jurul infrastructurii energetice offshore. Ideea este ca perimetrele și procedurile să fie suficient de clare încât să se știe rapid ce se detectează, ce se clasifică și cine reacționează.

A treia: capacitate dedicată Counter-UAS / Counter-USV, adică soluții specializate împotriva dronelor aeriene și maritime. Un lucru de bun-simț, mai ales când nu este eficient să ridici avioane de luptă de fiecare dată când o ambarcațiune fără echipaj rătăcește prin apropierea unei instalații.

Totuși, până când această capacitate dedicată va exista, F-16 rămân varianta premium pentru probleme care au început cu o barcă fără pilot.

Tabloul operațional comun, adică să știe toată lumea ce știe fiecare

A patra măsură propusă este realizarea unui Common Operating Picture, un tablou operațional comun care să integreze Neptun Deep, Portul Constanța și infrastructurile energetice și logistice strategice.

Conceptul este modern și necesar. În traducere administrativă, ar însemna ca instituțiile cu atribuții în apărare, ordine publică, informații și protecția infrastructurii critice să privească aceeași imagine, nu câte o versiune proprie a realității.

Pentru că una dintre marile tradiții românești este ca fiecare instituție să aibă informația sa, harta sa, procedura sa și, eventual, propriul incident pe care îl poate confirma după ce l-a confirmat altcineva.

Un tablou comun ar fi un progres remarcabil: toată lumea ar vedea aceeași dronă, în același timp, din aceeași direcție.

Black Sea Shield: scutul cu nume internațional și implementare autohtonă

A cincea propunere este accelerarea componentei Black Sea Shield, interoperabilă cu NATO și Uniunea Europeană și conectată la cooperarea regională.

Sună bine, sună strategic și sună suficient de englezește pentru a demonstra că proiectul nu se limitează la Marea Neagră, ci poate fi prezentat la orice reuniune internațională cu un ecran mare în spate.

Rămâne însă întrebarea esențială: cât durează până când „accelerarea” devine efectiv sistem operațional? În România, proiectele pot fi lansate rapid, prezentate solemn și redenumite periodic. Mai dificil este momentul în care trebuie să funcționeze zilnic, nu doar în documente și discursuri.

Industria națională, chemată să producă și scutul, și legenda

A șasea măsură propune dezvoltarea în România a senzorilor, sistemelor de comandă-control și soluțiilor de detectare și neutralizare, cu implicarea industriei naționale, universităților, institutelor de cercetare și companiilor tehnologice.

Este, fără îndoială, direcția corectă: o țară care își protejează infrastructura strategică nu poate depinde la nesfârșit de soluții cumpărate la pachet, cu manualul de utilizare tradus după achiziție.

Dar aici începe partea mai puțin festivă. Cercetarea nu se dezvoltă din lozinci, industria nu devine competitivă din ceremonii, iar tehnologia nu se naște doar pentru că într-un comunicat apar expresiile „strategic”, „național” și „2030”.

Este nevoie de finanțare predictibilă, continuitate, specialiști și proiecte care să supraviețuiască schimbării guvernelor și a siglelor de partid.

Securitatea energetică este securitate națională. Și comunicarea ei, aparent, tot națională

Gabriel Oprea subliniază că Marea Neagră este simultan frontieră NATO și UE, spațiu de securitate, coridor comercial și energetic și zonă esențială pentru reziliența României.

Toate acestea sunt adevărate. Neptun Deep nu este doar un proiect energetic, ci și o infrastructură strategică expusă unor amenințări diverse: drone aeriene și maritime, pierderea controlului, bruiaj, incidente sau acțiuni deliberate.

Tocmai de aceea, protecția trebuie gândită profesionist, fără panică și fără atribuiri pripite.

Pentru că între prevenție și alarmism există o diferență simplă: prevenția construiește sisteme; alarmismul construiește titluri.

De la reacție la prevenție — și de la proiect la realitate

Mesajul „Scutul României 2030” propune trecerea de la reacție la prevenție și de la vulnerabilitate la descurajare.

Direcția este necesară. Întrebarea este dacă România va reuși să transforme această viziune într-un mecanism real, permanent și verificabil sau dacă va rămâne încă un proiect cu nume solemn, acronime și promisiunea că, undeva în viitor, toate lucrurile vor fi integrate.

Până atunci, dronele continuă să apară, autoritățile continuă să investigheze, iar politicienii continuă să explice că amenințarea trebuie oprită înainte să lovească.

Corect. Dar și proiectele ar trebui implementate înainte să devină urgente, bugetele alocate înainte să devină crize, iar scuturile ridicate înainte să fie nevoie să aflăm cât de subțire este, de fapt, protecția.

Dumnezeu, Patrie, Familie, Onoare — și, dacă se poate, un sistem radar care să nu afle ultimul când intră o dronă în apropierea infrastructurii strategice.

Exclusiv

M.A.I. – „Telex pentru favoriți”: Cum a inventat IGPR promovarea la șansa și relația cu șeful

Publicat

pe

De

Promovări pe șest, printr-un Telex fantomă

În plină criză de personal, Inspectoratul General al Poliției Române a descoperit că, de fapt, sunt bani. Nu pentru condiții de muncă mai bune, nu pentru logistică, ci pentru a numi polițiști în funcții superioare de execuție.

În august, IGPR trimite către toate unitățile o adresă, nr. 564711 din 11.08.2026, prin care cere demararea numirilor în funcții mai bine plătite, în baza art. 22 alin. (4) din Legea 360/2002. Textul legal permite încadrarea pe funcții cu grade profesionale de până la trei trepte peste gradul actual al polițistului. Mai mult, documentul anunță cu seninătate că există și alocațiile bugetare necesare.

Termen: propunerile până pe 25 august, aplicarea numirilor de la 1 septembrie. Rapid, discret, „operativ”.

Zero criterii, 100% bunul plac al șefului

Până aici, ai spune: în sfârșit, un pas normal – polițiști mai bine încadrați, bani există, ce ar putea fi în neregulă?

Răspuns: absolut tot modul în care s-a decis cine beneficiază.

Adresa IGPR nu prevede niciun criteriu obiectiv:

  • nici vechime,
  • nici calificative profesionale,
  • nici nivel de pregătire,
  • nici rezultate,
  • nici măcar o minimă ordine de prioritate.

Singura condiție: o „notă de fundamentare” scrisă de șeful direct, avizată ierarhic și aprobată de cel cu competență de numire. Atât.

În traducere liberă: doi polițiști cu același grad, aceeași vechime, același parcurs profesional pot ajunge în situații diametral opuse. Unul e „fundamentat” de șef și urcă trei trepte, celălalt rămâne pe loc pentru că nu a avut norocul sau „inspirația” de a avea șeful potrivit.

Nu meritul decide, ci pixul șefului. Nu criteriile, ci simpatiile.

Telexul care a existat doar pentru cine trebuia să știe

Ca orice procedură care miroase a selecție „pe persoană fizică”, documentul a circulat ca „exemplar unic”, transmis prin Telex.

Nu s-a publicat nicăieri, nu s-a afișat, nu s-a anunțat transparent. Majoritatea polițiștilor nici măcar nu au aflat că a existat această oportunitate de promovare pe funcții mai bune.

Cei care nu au fost propuși nu au primit vreo explicație:

  • nu li s-a respins vreo cerere,
  • nu li s-a comunicat vreun motiv,
  • nu li s-a spus că ar fi mai slabi profesional.

Pur și simplu, nu au intrat în discuție. Nu pentru că nu ar fi meritat, ci pentru că nu au fost trecuți pe listă. Lista aceea despre care nici măcar nu știau că există.

Bani publici, criterii private

Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” anunță că va cere oficial IGPR, în baza Legii 544/2001, să spună:

  • câți polițiști au fost numiți pe funcții superioare în urma acestei adrese,
  • în ce unități au fost făcute numirile,
  • câte posturi s-au „îmbunătățit”,
  • ce sume de bani au fost alocate,
  • dacă au existat ulterior instrucțiuni sau criterii interne, ținute departe de ochii personalului de rând.

Pentru că aici nu e vorba doar de relația șef–subaltern, ci de modul în care se folosesc bani publici. Bani care, teoretic, sunt destinați tuturor polițiștilor care îi merită. Practic, însă, ajung la cei care au știut, au fost „aleși” sau s-au bucurat de o relație bună cu șeful.

Sindicatul „Diamantul” pune în mod legitim întrebarea: Au fost promovați cei mai buni sau doar cei mai apropiați?

Meritocrație made in IGPR: „cine are șef, trece clasa”

Din această poveste rămân câteva concluzii amare:

  • IGPR recunoaște că există bani pentru încadrarea mai bună a polițiștilor – dar preferă să-i direcționeze în tăcere, către un cerc restrâns;
  • nu există niciun mecanism clar prin care un polițist să știe ce trebuie să facă pentru a ajunge și el pe o astfel de funcție;
  • șeful direct devine filtru unic și discreționar, fără transparență și fără obligația de a motiva de ce îl promovează pe X și îl ignoră pe Y.

Așa arată, în practică, „cariera polițistului” în 2026: nu condusă de lege, ci de adresă internă; nu bazată pe criterii, ci pe recomandare; nu anunțată tuturor, ci strecurată prin Telex ca un pont între cunoscuți.

Cât timp astfel de scheme rămân regula nescrisă, orice discurs oficial despre „profesionalizare”, „evaluare obiectivă” sau „respectarea meritocrației” sună exact ca Telexul cu promovări: vine de sus, nu-l vede aproape nimeni și, la final, beneficiază tot cine trebuie. (Cristina T.).

Citeste in continuare

Featured

Prețul energiei la 435 euro/MWh. România, campioană la facturi și repetentă la strategie

Publicat

pe

De

România, noua vedetă a Europei: primește premiul pentru „Cea mai scumpă energie la cel mai puțin cap”

435 euro/MWh. Atât plătește România, după cum arată datele de pe electricitymaps.com, ca să bifeze, cu mândrie națională, titlul de „una dintre cele mai scumpe energii din UE”.

De la exportator net în 2019, am reușit marea performanță să ajungem muritorul de foame al pieței: importăm masiv, ne rugăm de vecini, oprim livrările către Republica Moldova și ne batem recordurile de preț seară de seară, peste 370 de euro/MWh.

Nu-i rău pentru o țară care se laudă de ani de zile că „are resurse” și „potențial energetic”. Potențial, da. Realitate: colaps în slow motion.

Republica Moldova, lăsată la coadă la energie: „Ne pare rău, și noi murim”

Până mai ieri, România se umfla în piept că ajută Republica Moldova cu 80% din necesarul de energie. Din 3 octombrie, însă, generozitatea s-a terminat brusc. Nu mai exportăm, că nu mai avem de unde.

Moldova s-a dus spre Ucraina, de unde importă acum peste 70% din necesar, iar România se uită la propriul sistem energetic ca la o mașină stricată pe marginea drumului: „merge, dar nu știm cât”.

Imaginea de ansamblu:

  • România își taie propriile livrări externe;
  • Moldova își schimbă dependența energetică;
  • oficialii dau din umeri și se ascund după „piață”, „context” și „condiții meteo”.

Responsabilitate geopolitică? Strategie? Lăsăm astea pentru conferințe de presă și rapoarte glossy.

De la „hub energetic regional” la „pacient legat de priză în Bulgaria”

România era mare exportator în 2019. Azi, importă ca să nu pice sistemul. Importuri de aproape 3.500 MWh atunci când încă mai ajută fotovoltaicele. Când zilele se scurtează și cerul se umple de nori, Guvernul deja anunță senin că producția va scădea și importurile de peste 3.000 MWh se vor întinde și pe timpul zilei.

Și cine ne ține în viață? Bulgaria.
În vârfuri de consum, România importă peste 2.300 MWh din Bulgaria.

Devenim periculos de dependenți de:

  • energia vecinului de la sud,
  • bunăvoința lui,
  • și absența oricărei crize la el.

Întrebarea reală, pe care nimeni nu vrea să o spună clar:

  • Ce facem dacă „Bulgaria închide robinetul”?
    Serbia, Ungaria, Ucraina, Moldova – niciuna nu poate acoperi ce ne livrează acum Bulgaria.
    Interconexiuni avem pe hârtie: 4.000 MW. Dar când tragi linie, singurul care sare de 1.000 MWh constant este tot vecinul pe care îl ignoram când eram „exportator net”.

Eolienele, mari când dăm declarații, mici când trebuie să producă

Datele din 5 octombrie, de la Transelectrica, sunt un studiu de caz:

  • eolienele au intrat în „hibernare” exact când deficitul energetic a devenit critic;
  • nu doar că nu au produs, dar au și consumat peste 20 MWh din sistem;
  • din peste 3.000 MW instalați, abia 100 MWh produși pe 3 octombrie.

Aceasta este „energia verde” pe care clasa politică o ridică în slăvi la Bruxelles, în slide-uri lucioase:

  • imprevizibilă,
  • nepregătită pentru vârfuri,
  • fără infrastructuri serioase de backup și stocare.

Pe românește: ne-am agățat de o resursă pe care nu știm să o echilibrăm și acum descoperim, șocați, că vântul nu bate la comandă guvernamentală. Cine ar fi crezut?

Nuclearele pe dreapta, hidro pe „dietă”, gazul face nota de plată

„Ce a mai rămas?”, întreabă articolul.

Răspunsul e simplu, dar dureros:

  • două reactoare nucleare trase pe dreapta, pe perioadă neclară;
  • 500–800 MWh pe cărbune, în continuă demonizare publică dar permanent chemat salvator în criză;
  • circa 1.200 MWh în centralele pe gaze – adică exact energia cea mai scumpă, care umflă spectaculos facturile;
  • hidroenergie „la dietă”, folosită cu pipeta.

Scena de noapte 4–5 octombrie este emblematică:

  • importuri de peste 2.000 MWh,
  • doar 200 MWh produși din hidro, într-o țară cu potențial hidrologic serios.

Explicațiile posibile:

  • ori cineva „protejează” prețurile mari de pe piață;
  • ori se face o economie agresivă pe fondul unei crize iminente de apă, energie sau bani.

În ambele cazuri, consumatorul plătește. Și tace. Că n-are de ales.

Facturile – bomba cu ceas pe care o tot armăm singuri

Cu 435 euro/MWh și prețuri constante de peste 370 de euro în multe intervale orare, nu este nevoie de „specialiști” ca să deduci următorul pas:

  • facturile vor exploda,
  • consumatorii casnici vor strânge cureaua,
  • firmele vor închide sau vor pleca,
  • iar economia, deja șubredă, va aluneca spre prăbușire.

Cronica unui dezastru anunțat:

  • prețurile mari au alungat deja investitori;
  • sistemul energetic național e dezechilibrat, improvizat și politizat;
  • fiecare criză meteo sau tehnică scoate la iveală cât de subțire este de fapt „independența energetică” de care ne tot lăudăm.

De la „piața liberă” la „haos organizat”: nimeni nu răspunde pentru strategie

În toată această schemă:

  • nimeni nu își asumă oprirea livrărilor către Moldova ca eșec politic și strategic;
  • nimeni nu explică de ce hidro stă „cuminte” în timp ce importăm la prețuri record;
  • nimeni nu răspunde pentru faptul că de la exportator net am ajuns dependenți de Bulgaria într-un timp ridicol de scurt;
  • nimeni nu explică limpede ce se întâmplă cu nuclearele „trase pe dreapta” pe termen nedefinit.

În schimb:

  • se aruncă vina pe „piață”,
  • pe „context regional”,
  • pe „condiții meteo nefavorabile”.

Adevărul e mai simplu și mai urât:
România nu suferă de lipsă de resurse, ci de lipsă de cap și de coloană vertebrală în gestionarea lor.

Concluzie: energia e scumpă, dar prostia e, ca de obicei, nelimitată

Articolul semnalat de Cotidianul Național descrie un tablou tehnic: prețuri, importuri, exporturi, MWh, interconexiuni.

Pamfletul pe care îl scrie realitatea arată însă altceva:

  • un stat care se pretinde „pivot energetic regional”, dar trăiește din importuri;
  • un guvern care vorbește despre „strategie energetică” în timp ce își abandonează vecinii și își sacrifică propriii cetățeni la altarul prețurilor record;
  • un sistem care își închide singur reactoarele, își rulează hidrocentralele în relanti și se roagă de vânt și de Bulgaria să ne țină în viață.

Prețul energiei a ajuns la 435 euro/MWh.
Prețul lipsei de viziune și al improvizației va fi plătit mult mai scump, în fabrici închise, locuri de muncă pierdute și familii sufocate de facturi.

Energia e scumpă. Dar prostia sistemică, în România, rămâne singura resursă care nu intră niciodată în criză.

Citeste in continuare

Anchete

Procurori „apți de dosare”, dar inapți psihic. Sistemul se spală pe mâini cu apă de la robinet

Publicat

pe

De

Procurori pe muchie de nerv: sistemul a descoperit, în sfârșit, ce știa toată lumea

Potrivit dezvăluirilor făcute de publicația „Lumea Justiției”, o situație demnă de un film absurd s-a produs la concursul pentru funcțiile de conducere de la parchetele de pe lângă judecătorii, tribunale și curți de apel: trei procurori au fost declarați inapți psihic.

Da, ați citit bine: oameni care, teoretic, au puterea de a trimite cetățeni în judecată, de a decide soarta unor dosare penale, au picat la capitolul echilibru psihic exact când au vrut să avanseze pe funcții de șefi.

Până acum, sistemul părea convins că toți sunt „apți, capabili și bine ancorați în realitate”. Brusc, realitatea i-a mușcat de CV.

Când psihologul spune „nu”, dar sistemul ar vrea „lasă că merge și-așa”

Conform informațiilor prezentate de „Lumea Justiției”, la evaluările psihologice organizate pentru ocuparea funcțiilor de conducere, trei candidați la șefie au primit verdictul care, într-o lume normală, ar fi declanșat un cutremur instituțional: inapt psihic pentru funcție de conducere.

Ce au făcut distinșii candidați? Ce știe să facă orice om din sistem care se respectă: au depus contestație.
Ce a făcut sistemul? Ce știe el mai bine: a reconfirmat situația, dar cu aceeași voce stinsă cu care îți spune că „se va face o anchetă internă”.

Rezultatul: după contestație, tot respinși au rămas. Doar că, în timp ce verdictul sună grav, reacția oficială seamănă cu un oftat birocratic: „Ei, asta e, data viitoare…”

Inapți la șefie, dar perfect buni de semnat rechizitorii?

Întrebarea pe care orice om normal și-o pune este simplă: dacă acești procurori sunt inapți psihic pentru funcții de conducere, sunt brusc apți psihic pentru a rămâne procurori de execuție?

Adică prea „tulburați” pentru a coordona un parchet, dar suficient de „stabili” ca să decidă soarta unor oameni în dosare penale?

În logica sistemului, asta pare să fie rețeta:

  • pentru semnat acte care trimit oameni în instanță – merge;
  • pentru condus o instituție – nu merge, că acolo e „responsabilitate mare”.

Cu alte cuvinte: nu ești suficient de echilibrat să coordonezi colegi, dar ești destul de echilibrat să decizi libertatea altora.

Concurs de șefi cu surprize: „Ruleta rusească” a sănătății mintale

Concursurile pentru șefia parchetelor au devenit un fel de ruletă:

  • știi că vor candida „ai sistemului”,
  • știi că vor fi declarați „buni profesional”,
  • nu știi însă cine mai scapă la testul psihologic.

Faptul că, potrivit informațiilor publicate de „Lumea Justiției”, trei procurori au fost opriți de la șefie pe motiv de inapt psihic spune mai mult despre întregul mecanism decât toate discursurile solemne despre „reforma justiției”.

Dacă ăștia trei au fost prinși acum, câți alții au trecut de filtre ani de zile, cu zâmbetul pe buze și cu parafa pregătită pentru oricine le-a intrat în vizor?

Contestația eternă: reflexul de sistem al celui care nu se vede niciodată vinovat

Nimic nu descrie mai bine mentalitatea din sistem decât reacția celor trei: au făcut imediat contestație.

Nu pentru că ar fi avut o revelație bruscă despre sănătatea lor mintală, ci pentru că, în lumea lor, orice rezultat nefavorabil trebuie atacat:

  • pici un examen? contești.
  • iei notă mică? contești.
  • te declară psihologul inapt? evident, contești.

Este aceeași logică prin care și un rechizitoriu șubred devine „opera vieții”: dacă a fost contestat, înseamnă că „a deranjat pe cineva important”.

Doar că, de data asta, sistemul – culmea! – nu a mai răsucit concluziile: după contestație, verdictul a rămas același. Inapți. Punct.

Justiția cu nervii la limită: cetățeanul ca material de test

Tabloul de ansamblu este ridicol și în același timp sinistru: doar când se pune problema funcțiilor de conducere începe cineva să verifice cu adevărat dacă cei din sistem sunt apți psihic.

Până acolo, cetățeanul de rând rămâne obiect de testare:

  • să vedem cât rezistă la citații,
  • la abuzuri,
  • la termene amânate,
  • la rechizitorii făcute pe genunchi.

Abia când trebuie pusă o fundă frumoasă pe o funcție de șef își aduc aminte brusc că există și testări psihologice. Până atunci, sănătatea mintală pare mai degrabă o glumă administrativă bifată formal.

Concluzie amară: sistemul a recunoscut problema, dar nu știe ce să facă cu ea

Dezvăluirea făcută de „Lumea Justiției” despre procurorii declarați inapți psihic nu este doar o știre picantă de colț de pagină. Este un diagnostic brutal pus unui sistem care a funcționat ani de zile pe pilot automat:

  • verificări formale,
  • responsabilități uriașe în mâinile unor oameni despre care nimeni nu s-a obosit să vadă dacă sunt apți psihic,
  • reacții slabe atunci când realitatea lovește în față.

Faptul că cei trei au fost opriți din drumul spre funcții de șefi este, poate, un început. Dar întrebarea care arde este alta:

Dacă acum sistemul recunoaște că există procurori inapți psihic pentru șefie, are curajul să se uite și la cei care au condus deja ani de zile? Sau vom continua cu aceeași piesă ipocrită, în care doar cei prinși pe „filmare” sunt problema, iar restul se bucură în liniște de imunitatea obiceiului?

Până vom primi un răspuns serios, rămânem cu pamfletul. Din păcate, realitatea îl scrie singură. (Irinel I.).

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv6 ore ago

M.A.I. – „Telex pentru favoriți”: Cum a inventat IGPR promovarea la șansa și relația cu șeful

Promovări pe șest, printr-un Telex fantomă În plină criză de personal, Inspectoratul General al Poliției Române a descoperit că, de...

Exclusivo zi ago

Dosarul Antigrindină – Partea a VIII‑a –  Ploaie pe hartă, secetă în brazdă: Epilogul unui experiment național eșuat pe banii agriculturii românești

(Investigație Incisiv de Prahova):  După ani de „lansări controlate”, grafice colorate, conferințe cu generali în uniformă și promisiuni despre „protejarea...

Exclusivo zi ago

IPJ Prahova – Biroul Rutier Ploiești.  Polițist la pândă pe banda 1: operațiunea „Doamna pe bicicletă, pericol public”

Sfârșit de septembrie, seară, Ploiești, centru. Bulevardul Republicii, ora de vârf: mașini, nervi, claxoane. Și, peste toate, apoteoza inteligenței rutiere:...

Exclusivo zi ago

Valiza cu 500.000 de euro de la UM Plopeni nu este un accident: este finalul previzibil al unui sistem în care APM Prahova, sub Diaconu, a devenit paznicul care ține poarta deschisă. Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 3

Florin Diaconu (APM Prahova)  și Uzina Mecanică Plopeni: de la cubitainere toxice la valiza cu 500.000 de euro „Directorul penal”:...

Exclusivo zi ago

Polițist la sapă de… mop: cum a ajuns Codul muncii să stea la coadă la mătura Ministerului de Interne (M.A.I.).

„Serviți patria! Și dacă mai rămâne timp, dați și cu mopul” În România, fiecare om e angajat – cel puțin...

Exclusivo zi ago

Guvernul numără hârtii, victimele numără zile: femicidul, parcat la „ședința viitoare”

„Viața victimelor depinde de o hotărâre de Guvern”, avertizează Sindicatul Europol. Sună a titlu de film prost, dar este, din...

Exclusiv2 zile ago

M.A.I.  – Șeful care voia să confiște biciclete: cum se face „analiză strategică” din prostie ambalată instituțional

Dacă te-ai întrebat vreodată cum arată, în practică, „managementul strategic, coordonarea și controlul” în Poliția Română, povestea comisarului-șef Constantin Giugariu,...

Exclusiv3 zile ago

„Prințul bicicletelor confiscate” de la IPJ Bacău: comisarul-șef care ar lua roțile de la popor, dar nu-și lasă mașina la corpuri delicte

Adjunctul IPJ Bacău, comisarul-șef Constantin Giugariu, lovește din nou în materie de „profesionalism” de manual. De data asta, nu mai...

Exclusiv3 zile ago

Curtea Constituțională, paznicul polițistului: Patru palme peste „Statutul polițistului” făcut după ureche

Când legea e făcută la normă, CCR dă cu ea de toți pereții Când nu mai ai încredere nici în...

Exclusiv4 zile ago

Raportul SUA a văzut România. România s-a făcut că nu vede nimic. ANP: transparență cu porția, consultare “după program”

Statul român, elevul care copiază la democrație Departamentul de Stat al SUA, care mai aruncă din când în când un...

Exclusiv4 zile ago

„Să ne arătați hârtiile, nu poveștile!”. Cum se războiește IGPR cu Sindicatul Diamantul pentru dreptul de a pune întrebări

„Cele două sindicate periculoase”: dușmanul de serviciu al conferințelor de presă Pe 21 mai 2026, la conferința de presă a...

Exclusiv5 zile ago

Instanța dă dreptate, parțial, fostului membru CA al RASP Ploiești: decizia de anulare a concursului pentru director, desființată de judecători (Documente)

Regia Autonomă de Servicii Publice (RASP) Ploiești revine în centrul atenției, după ce instanța a decis să anuleze hotărârea prin...

Exclusiv5 zile ago

Acordul Colectiv 2026: Cum a vândut MAI polițiștii la preț de hârtie A4

Acordul care nu acordă nimic: MAI semnează pentru polițist, dar încasează doar pentru sindicate Un minister care ocolește legea, sindicate...

Exclusiv5 zile ago

În Poliția Penitenciară, „schimbarea” e doar ciorbă stricată plimbată dintr-o farfurie în alta

Reforma, varianta Facebook: like, share și zero oameni în plus Ministrul Cătălin Predoiu a descoperit, pe pagina sa de Facebook,...

Exclusiv5 zile ago

Garda de Coastă, 3 ani și jumătate fără șef „pe bune”. Un stat cu frontieră Schengen, dar fără frontieră de bun-simț

Director căutat. De 3 ani și 6 luni. Fără succes Garda de Coastă, una dintre structurile strategice ale Poliției de...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv