Featured
Boeing angajează personal permanent non-unionist în timpul grevei, stârnind controverse
Gigantul aerospațial se confruntă cu un conflict de muncă prelungit și ia măsuri drastice pentru a menține producția, înlocuind greviștii cu angajați permanenți.
În contextul unui impas persistent cu sindicatul din St. Louis, care durează de aproape două luni, Boeing ia o măsură neobișnuită: angajează personal permanent non-unionist pentru a înlocui greviștii.
Aproximativ 3.200 de membri ai Asociației Internaționale a Mașiniștilor și Lucrătorilor Aerospațiali (IAM) au intrat în grevă pe 4 august, iar pe 12 septembrie au respins o ofertă de contract ulterioară din partea Boeing. Fără o dată stabilită pentru ca Boeing și IAM să revină la masa negocierilor, Boeing intervievează candidați potențiali pentru a ocupa locurile de muncă care odată erau ale membrilor de sindicat, a declarat Dan Gillian, vicepreședintele Boeing pentru Air Dominance și director executiv senior la sediul din St. Louis.
„Am avut primul nostru eveniment de angajare. Am primit sute de solicitanți calificați. Lucrăm la asta acum”, a spus el într-un interviu acordat marți, 09/26/2025, la conferința Air, Space and Cyber a Air Force Association.
Detalii limitale despre angajări și impact
Gillian a refuzat să ofere detalii despre câți lucrători permanenți intenționează să angajeze și ce posturi va încerca să ocupe mai întâi, dar a spus că „cu siguranță avem unele domenii în care credem că putem aduce oamenii online mai rapid decât în alte domenii”.
„Nu voi comenta asupra codurilor specifice ale locurilor de muncă”, a adăugat el, „dar credem că, pe baza naturii prelungite a grevei, și conform planurilor noastre de urgență, acum este momentul să luăm unele dintre aceste decizii pentru a începe să aducem personal suplimentar”.
Contextul producției de apărare
Forța de muncă IAM a Boeing din St. Louis este concentrată în mare măsură pe activitatea sa de apărare, producând avioane de vânătoare legacy, mai multe aeronave încă în stadiul de dezvoltare și o parte din portofoliul său de arme. Acești lucrători vor construi, de asemenea, avionul de vânătoare F-47 de a șasea generație, al cărui prim exemplar este în prezent în producție, potrivit generalului de top al Forțelor Aeriene.
Orice angajări noi în unitatea de apărare a companiei se vor alătura afacerii într-un moment crucial. Divizia de apărare a Boeing a început să arate semne de redresare după provocările legate de lanțul de aprovizionare și de problemele tehnice, care au costat miliarde de pierderi în numeroase programe de dezvoltare a aeronavelor cu preț fix. În același timp, compania accelerează producția F-15EX, încheie linia Super Hornet și lansează producția F-47, cu un contract potențial pentru avionul de vânătoare de generația a șasea al Marinei, care se profilează.
Problemele de calitate și oferta Boeing
Greva vine, de asemenea, în timp ce brațul comercial al Boeing se reorientează asupra calității producției în urma unui incident din 2024, în care un panou de ușă s-a desprins de fuzelajul unui 737 MAX în timpul zborului. Consiliul Național pentru Siguranța Transporturilor a constatat în investigația sa că „eșecul Boeing de a oferi o pregătire, o îndrumare și o supraveghere adecvată” a personalului său din fabrică a dus în cele din urmă la incident, potrivit unui rezumat al raportului publicat în iunie. (Boeing a răspuns la momentul respectiv că regretă accidentul și se concentrează pe îmbunătățirea culturii sale de siguranță.)
Gillian a spus că oferta actuală a Boeing, care include o creștere salarială generală de 24% și o creștere salarială medie de 45%, este o afacere „convingătoare” care „reprezintă mult respect” pentru lucrătorii din St. Louis. Cu toate acestea, el a adăugat că structura salarială anterioară pe două niveluri a permis salariilor să devină „ieșite de sub control în raport cu piața”.
Reacția sindicatului
La doar o oră după interviu, sindicatul a organizat o conferință de presă pentru a discuta despre greva în curs. Informat despre comentariile lui Gillian, Jody Bennett, negociatorul șef al IAM, nu a menajat cuvintele.
„De ce nu îl întrebați pe Dan dacă au prezentat vreodată o afacere unui sindicat despre care să nu spună că este o afacere foarte bună? Evident, orice prezintă compania, vor spune că este o afacere foarte bună”, a spus el. „Membrii noștri nu cred că este o afacere foarte bună. De fapt, au respins-o. … Așa că vă rog să-l întrebați dacă a făcut vreodată o ofertă finală în care a spus: ‘Hei, ar trebui să o refuzi pentru că nu valorează nimic'”.
Planurile Boeing de a angaja lucrători permanenți dăunează relației sale cu forța de muncă, a spus el, adăugând că mulți mașiniști au fost considerați personal esențial în timpul pandemiei COVID și au ani de experiență care nu pot fi înlocuiți de noii angajați.
Riscuri pentru calitatea produselor
„Ceea ce se va întâmpla este că vor continua să meargă mai departe cu lucrători de înlocuire, își vor pune produsul în pericol, în estimarea mea. … Este greu să găsești oameni care pot face această muncă, și când aduci oameni și îi instruiești, cu siguranță vrei să le păstrezi expertiza, pentru că sunt foarte calificați”, a spus Bennett. „Vor dăuna reputației, plus că trimit deja o declarație către oamenii noștri chiar și prin faptul că vorbesc despre lucrători de înlocuire permanenți, încât mulți dintre acești oameni vorbesc deja despre căutarea altor locuri de muncă în altă parte, deoarece le este destul de clar că Boeing nu le pasă de ei.”
Angajamentele Boeing privind calitatea și viitorul negocierilor
Gillian a spus că orice angajați noi angajați permanent pentru a prelua rolurile sindicatelor au deja experiență în producția aerospațială sau vor fi instruiți de Boeing în abilitățile necesare pentru a face cu succes treaba.
„Nu vom face compromisuri în acest sens”, a spus el. „Apreciez, de asemenea, parteneriatul nostru cu Agenția de Administrare a Contractelor de Apărare, care ajută cu al doilea set de ochi pentru a se asigura că facem lucrurile în mod corect, și sunt foarte încrezător că produsul pe care îl livrăm clientului nostru îndeplinește cele mai înalte standarde pe care le avem.”
Deși atât Gillian, cât și Bennett au indicat că sunt dispuși să reia negocierile pentru a elabora un acord contractual, calea de urmat rămâne neclară.
Propunerea sindicatului și impactul asupra producției
Săptămâna trecută, membrii IAM au ratificat propria propunere de acord, care a fost elaborată fără contribuția Boeing.
Potrivit lui Bennett, propunerea sindicatului diferă de oferta Boeing în trei moduri. Propunerea menține creșterile salariale la fel ca oferta Boeing, dar face unele modificări pentru a permite creșterea în partea de sus a scalei salariale. Aceasta crește potrivirea Boeing pentru conturile de pensionare ale lucrătorilor din St. Louis pentru a fi la același nivel ca și angajații săi din nord-vestul Pacificului și crește bonusul de ratificare de la 4.000 de dolari la 10.000 de dolari.
Gillian a spus că, din perspectiva Boeing, propunerea sindicatului este „cu mult dincolo de economia a ceea ce am pus pe masă” și „nu este reală” deoarece nu a fost rezultatul negocierilor colective între companie și conducerea IAM.
În timpul unui apel cu privire la câștigurile din iulie, CEO-ul Boeing, Kelly Ortberg, a minimalizat impactul unei potențiale greve, spunând că una nu va atinge amploarea grevei de anul trecut a mașiniștilor din Seattle, care a durat aproximativ două luni și a costat Boeing, furnizorii săi și clienții săi aproximativ 9,6 miliarde de dolari.
Chiar și cu greva în curs de desfășurare, Boeing a reușit să mențină livrările munițiilor Joint Direct Attack aproximativ în același ritm ca înainte de grevă și a continuat să livreze F-15EX și F/A-18, Gillian afirmând că, din perspectiva clientului, aceste livrări de aeronave „vin aproximativ așa cum era de așteptat”.
Ca parte a planului său de urgență, Boeing a calificat unii dintre managerii săi pentru a efectua lucrări pe linia de producție și a adus lucrători temporari „pentru a adăuga capacitate”, a spus el. Cu toate acestea, ritmul de producție pentru programe precum F-15EX a încetinit.
Boeing intenționa să crească producția F-15EX de la una la două aeronave pe lună până la sfârșitul anului 2026, a raportat Flight Global la începutul acestui an. Întrebat dacă Boeing va putea respecta această cronologie, Gillian a spus că compania nu va putea prognoza momentul pentru creșterea ritmului până la sfârșitul grevei.
Cu toate acestea, el a adăugat că compania a lucrat la încorporarea de îmbunătățiri suplimentare de proces și inginerie în timpul grevei, în speranța de a crește eficiența atunci când lucrătorii se vor întoarce.
Administratie
Parcul din Florești, deschis înainte de începerea școlii pentru un traseu mai sigur al elevilor
Acces permis, deși amenajările nu sunt încă finalizate
Locuitorii comunei Florești pot folosi, începând de astăzi, noul parc amenajat în localitate. Decizia a fost luată înaintea începerii anului școlar, pentru ca elevii să poată ajunge la cursuri pe un traseu considerat mai sigur decât cel de-a lungul drumului intens circulat.
Primarul comunei Florești, Simona David, a anunțat că parcul este deschis publicului, chiar dacă anumite dotări urmează să fie montate în perioada următoare. Sistemul de supraveghere video și băncile din foișor sunt programate să fie instalate săptămâna viitoare.
Apel către localnici pentru protejarea spațiului verde
Edilul le-a transmis locuitorilor să manifeste responsabilitate și să contribuie la păstrarea parcului într-o stare corespunzătoare. Printre recomandări se numără depozitarea deșeurilor doar în locurile special amenajate, protejarea arborilor tineri și a florilor recent plantate, precum și evitarea accesului pe suprafețele verzi.
De asemenea, utilizatorii parcului sunt îndemnați să nu deterioreze băncile, foișorul sau celelalte elemente de mobilier urban.
„Felul în care arată parcul depinde de fiecare dintre noi”
În mesajul adresat comunității, primarul Simona David a subliniat că întreținerea spațiului depinde în mod direct de comportamentul celor care îl folosesc.
„Vă invit să ne bucurăm de acest parc și, în același timp, să îl protejăm. Să păstrăm curățenia, să nu distrugem vegetația și mobilierul și să avem grijă de toate dotările. Aspectul și igiena parcului sunt responsabilitatea noastră, iar modul în care îl păstrăm reflectă respectul pe care ni-l acordăm unii altora”, a transmis Simona David, primarul comunei Florești.
Edilul le-a mulțumit locuitorilor pentru înțelegere și pentru sprijinul acordat în păstrarea noului spațiu public.
Administratie
Comunitatea din Cornu de Jos, unită în jurul unui moment de sărbătoare și credință
Slujbă arhierească la Parohia „Sfânta Parascheva”
Locuitorii din Cornu de Jos au participat la un moment cu o puternică încărcătură spirituală, odată cu oficierea unei slujbe la Parohia „Sfânta Parascheva”. Slujba a fost săvârșită de Preasfințitul Părinte Timotei Prahoveanul, Episcop-vicar al Arhiepiscopiei Bucureștilor.
La eveniment a fost prezent și Virgiliu-Daniel Nanu, președintele Consiliului Județean Prahova, care s-a alăturat credincioșilor din localitate.
Lucrările bisericii, binecuvântate în prezența credincioșilor
Ceremonia a inclus sfințirea lucrărilor efectuate în ultima perioadă la lăcașul de cult. Modernizările și intervențiile realizate au fost posibile prin implicarea comunității locale, care a contribuit la protejarea și întreținerea unui important reper religios și cultural al comunei.
Prin eforturile depuse, credincioșii au demonstrat încă o dată că solidaritatea și responsabilitatea comunitară pot susține păstrarea patrimoniului spiritual al localității.
O revenire cu valoare simbolică
Prezența Preasfințitului Părinte Timotei Prahoveanul la Cornu de Jos a avut o semnificație aparte. Ierarhul s-a aflat din nou în mijlocul comunității după o vizită similară desfășurată în 2017, când a oficiat slujba de sfințire a capelei cimitirului parohiei.
Revenirea sa a oferit evenimentului o dimensiune simbolică, întărind legătura dintre Biserică și credincioșii din Cornu.
Virgiliu-Daniel Nanu: „O comunitate devine puternică atunci când oamenii se adună în jurul valorilor comune”
Potrivit unui mesaj transmis de Consiliul Județean Prahova, președintele instituției i-a felicitat pe toți cei care s-au implicat în realizarea lucrărilor și a mulțumit ierarhului pentru participarea la eveniment.
„Astfel de momente ne arată cât de solidă poate fi o comunitate atunci când oamenii se mobilizează în jurul valorilor și convingerilor comune. Îi felicit pe toți cei care au sprijinit lucrările desfășurate la acest lăcaș de cult și îi mulțumesc Preasfințitului Părinte Timotei Prahoveanul pentru că a fost din nou alături de credincioșii din Cornu”, a transmis Virgiliu-Daniel Nanu, citat de Consiliul Județean Prahova.
Tradiția și patrimoniul local, în atenția autorităților județene
Reprezentanții Consiliului Județean Prahova au reafirmat sprijinul instituției pentru valorile religioase, tradițiile și patrimoniul care definesc identitatea comunităților din județ. Evenimentul de la Cornu de Jos a evidențiat rolul pe care implicarea locală îl are în conservarea locurilor cu importanță spirituală și istorică.
Exclusiv
„IPJ Prahova – Grădinița de Cadre”, episodul 57: „Subcomisar-șef” de analfabetism funcțional la comanda IPJ Prahova
Incisiv de Prahova continuă serialul „Grădinița de Cadre din IPJ Prahova”. După episoadele în care am arătat cum „Inspectoratul de Protecție al Jmecherului” produce șefi din foști plutonieri, cocoloșește „academia de cămătărie” de la CAR, umilește polițiști cu 30 de ani de muncă și împinge spre pensie, în pas alergător, personaje precum „Pinochio de Băicoi” – Bogdan Stoican, ajungem azi în punctul în care se clarifică, definitiv, diagnosticul:
la IPJ Prahova nu vorbim doar de corupție, ci și de analfabetism funcțional la vârf.
Nu e pamflet, e realitatea din propriul lor site oficial.
Ginel Preda și Marcel Bălan – eternii interimari cimentați la conducere
Nu mai reluăm aici, decât în treacăt, „CV-urile de aur” ale Grădiniței de Cadre:
– „Pinochio de Băicoi” – Bogdan Stoican, plutonier lipit de scaunul de șef de oraș și împins spre pensie cu cinci dosare disciplinare la subraț;
– „Academia de Cămătărie” de la CAR IPJ Prahova, cu milioane evaporate „în familie”;
– „Resurse Inumane”, condus de „doamna șefă” aterizată pe post prin combinații de dormitor, nu prin concurs.
Astăzi, sub reflector intră proaspeții „titulari” ai conducerii IPJ Prahova:
comisarul de poliție Ginel Preda, care a luat examenul de titularizare pe funcția de inspector-șef acum două săptămâni,
și comisarul Marcel Bălan – da, același Marcel Bălan cu „păpușa gonflabilă”, conexiuni dubioase și probleme de integritate – care vineri a devenit oficial adjunct al IPJ Prahova.
Nu comentăm acum cum au luat examenul. Probabil pentru merite „deosebite și vitejești” în arta împingerii gunoiului sub preș. Dar există un detaliu care spune totul despre „transparența” și „egalitatea de șanse” din sistem.
Concurs secret, cu ușa închisă: șefii au aflat când era deja prea târziu
La examenul pentru funcția de inspector-șef al IPJ Prahova, condus acum de Ginel Preda, anumiți șefi din IPJ au aflat de concurs abia cu două zile înainte de închiderea înscrierilor.
Două zile.
Chiar dacă ar fi vrut să participe, nu mai aveau timp să pregătească dosarele și documentele necesare. Adică exact atât cât îi trebuie sistemului ca să spună, cu aer grav, „a fost concurs, a fost deschis, putea oricine să se înscrie”, știind foarte bine că în realitate ușa a fost ținută întredeschisă doar pentru cine trebuia să intre.
Asta nu e transparență, asta e regie ieftină:
– îi anunți pe unii la timp,
– pe ceilalți îi anunți când nu mai au timp,
– și apoi prezinți rezultatul drept „victoria meritocrației”.
Aceeași poveste la adjunctul Marcel Bălan: omul cu gonflabile, incompatibilități constatate de ANI și familia parcată la „Furturi din conducte” ajunge, brusc, cimentat pe funcție, după ani de interimat. Nimic nou la IPJ Prahova: cine trebuie, rămâne; cine deranjează, zboară.
„Subcomisar-șef de poliție” – noua invenție științifică a IPJ Prahova
Dacă ar fi fost doar combinații, poate am fi spus că e „doar” corupție. Numai că IPJ Prahova reușește performanța de a fi și corupt, și needucat.
Pe site-ul oficial al IPJ Prahova, sub ochii tuturor, apare următoarea formulare pentru ofițerul Bulei Laura:
„subcomisar șef de poliție Bulei Laura”.
Citiți bine:
subcomisar-șef de poliție.
Nu există, în România, gradul de „subcomisar-șef de poliție”.
Există ori subcomisar, ori comisar-șef.
La IPJ Prahova, însă, s-a inventat hibridul administrativ perfect pentru a ilustra halul în care a ajuns instituția.
Când oamenii care conduc un inspectorat județean de poliție nu sunt în stare să scrie corect un grad profesional de pe propria lor organigramă, ce pretenții să mai avem că pot citi un dosar penal, un raport de control sau o dispoziție legală?
„Vai de steaua noastră ca cetățeni, vai de steaua lor care conduc acest hău numit IPJ Prahova.”
Cursul scurt de cultură juridică pentru Ginel, Bălan & Co.
Dacă proaspeții „cimentați” în funcții – Ginel Preda și Marcel Bălan – nu au avut timp să învețe măcar ierarhia gradelor pe care le conduc, Incisiv de Prahova le oferă, gratuit, un scurt curs de cultură juridică:
Ierarhia oficială a ofițerilor din Corpul comisarilor, conform Statutului polițistului, include doar trei grade, în ordine crescătoare:
- Subcomisar de poliție – echivalentul gradului militar de maior
- Comisar de poliție – echivalentul gradului militar de locotenent-colonel
- Comisar-șef de poliție – echivalentul gradului militar de colonel
Atât.
Nu „subcomisar-șef”, nu „super-sub-comisar”, nu „comisar interimar etern”.
Confuzia apare când oameni care nu stăpânesc nici măcar terminologia de bază pun laolaltă „subcomisar” cu „comisar-șef” și inventează un grad care nu există în lege, dar există, iată, pe site-ul IPJ Prahova.
Un subcomisar poate ocupa o funcție de conducere (șef de birou, șef de serviciu), dar gradul rămâne subcomisar. Nu se transformă, prin dorința sau prostia cuiva, în „subcomisar-șef”.
Când IPJ Prahova ajunge să deformeze chiar limbajul legal al propriilor grade, avem imaginea perfectă a analfabetismului funcțional la vârf:
– oamenii nu mai știu ce grade au,
– ce competențe au,
– ce atribuții au,
dar știu foarte bine cum se iau examenele cu ușa între-deschisă, cum se fac pensionările fulger și cum se pun botnițe ziarelor incomode.
Când prostia întâlnește aroganța: sinteza „Grădiniței de Cadre”
Așa cum se vede și în documentele oficiale ale IPJ Prahova (capturi și înscrisuri ):

„Parcă e blestemat Băicoiul ăla”, spun polițiștii din interior, uitându-se la paradele de șefi improvizați, de la dispecerul căzut în patul din sediu până la Pinochio de Băicoi și la noii „stăpâni ai inspectoratului”.
Nu e blestem. E selecție.
De ani de zile, IPJ Prahova promovează:
– plutonieri făcuți ofițeri la apelul bocancilor,
– „băieți buni la combinații”,
– amante făcute șefe,
– dispeceri care tratează uniforma ca pe un halat de casă,
– „strategi” ai pensionărilor fulger și ai concediilor „pe boală”.
Rezultatul?
Un IPJ Prahova în care:
– se inventează grade care nu există;
– se organizează concursuri la care „toată lumea poate participa”, doar că unii află când nu mai au timp să-și depună dosarul;
– se cocoloșesc personaje cu probleme penale, disciplinare și de integritate, în timp ce oamenii incomozi sunt tocați mărunt;
– se consumă energie și resurse pentru a afla „cine stă în spatele Incisiv de Prahova”, nu pentru a curăța mizeria scoasă la suprafață.
Concluzie Incisiv de Prahova: nu gradul te face prost, dar prostia desfigurează gradul
Episodul 57 ne arată un IPJ Prahova în care nu doar cămătăria, combinațiile, impunitatea pe pensii și disprețul față de cetățeni fac legea, ci și prostia organizată la nivel de vârf.
Când pe site-ul oficial al unei instituții de forță din România apare, negru pe alb, un grad care nu există, înseamnă că:
– nimeni nu mai citește ce se scrie în numele instituției;
– nimeni nu mai controlează ce se semnează;
– nimeni nu mai știe, cu adevărat, ce reprezintă uniforma pe care o poartă.
Nu gradul de subcomisar, comisar sau comisar-șef este de vină.
Ci faptul că, la IPJ Prahova, prostia, aroganța și impostura au fost ridicate la rang de politică internă.
Incisiv de Prahova va continua să arate, cu nume și exemple, cum se conduce acest hău instituțional.
Iar pentru cei care cred că un examen aranjat, o funcție cimentată sau o pensie luată „la timp” le rezolvă tot, mesajul rămâne același:
– pensia nu prescrie păcatele,
– funcția nu spală prostia,
– iar un „subcomisar-șef” inventat pe site spune mai mult despre adevărații șefi decât o mie de comunicate pompoase.
Vom reveni. (Cristina T.).
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova – Grădinița de Cadre, episodul 56: Pensia nu prescrie păcatele și nu spală urmele „dispecerilor de lux”
-
Exclusivacum 5 zileIPJ Prahova – Grădinița de Cadre, episodul 55: Pinochio de Băicoi își taie singur nasul… la pensie
-
Exclusivacum 5 zileTCE Ploiești – „Organigrama cu chiloți” trece, oamenii cu 40 de ani vechime pleacă. AGA, cu ștampila pe teroare
-
Exclusivacum 3 zileMinistrul Darău, lovit în față cu propriul proiect – Când Ministerul Justiției îți spune, politicos-juridic: „Așa ceva nu se face nici măcar într-un guvern demis”
-
Exclusivacum 2 zileMEDAT, TRANSFORMAT ÎN „MINISTERUL ȘMENULUI NAȚIONAL” – Cum a ajuns strategia de stat pe mâna unui trio cu dosar, ORNISS la ghici și Constituția făcută sul
-
Exclusivacum 4 zileTriada care vrea să-și facă minister la purtător: Darău, Vișoianu, Miron și operațiunea „Jaf la MEDAT”
-
Exclusivacum 3 zile„Lanțul de aur al incompatibilității”: cum a legat MAI polițistul de caloriferul birocrației până la ONU și Frontex
-
Exclusivacum 3 zileIndustria groazei lângă casă: cum se topește sticla, nervii și legea, toate la un loc – Fabrica de coșmar de la Blejoi: „reciclare” pe nervii și plămânii vecinilor



