Connect with us

Administratie

Căpitan-comandorul Ștefan Furtună recunoaște că totul a început la  Academia Forțelor Aeriene SUA (USAFA), din Colorado Springs

Publicat

pe

Educaţia este definitorie în formarea unui om şi, mai ales, a unui militar. Potenţialul nativ și studiul intensiv într-un mediu propice fac astfel încât viitorul adult să fie performant în viaţă. Căpitan-comandorul Ștefan Furtună, din Statul Major al Forțelor Aeriene, a absolvit Academia Forțelor Aeriene ale SUA (USAFA) din Colorado Springs, instituție ce și-a pus puternic amprenta în dezvoltarea sa profesională.

Despre absolvenții insituțiilor de învățământ militar superior din SUA s-a vorbit și scris. Am văzut tineri dornici să performeze, să facă parte dintre cei mai buni.

Unul din primii absolvenți ai Academiei Forțelor Aeriene ale SUA (USAFA), din Colorado Springs, este căpitan-comandorul Ștefan Furtună, șef secție în Statul Major al Forțelor Aeriene. De asemenea, este pilot instructor pe elicopterul IAR-330 Puma M/L, cu peste 1.500 de ore de zbor. Este căsătorit și are un fiu de 12 ani.

Povestea sa în uniforma militară începe anul 1997, când a intrat la Colegiul Național Militar Dimitrie Cantemir din Breaza. După absolvire, în 2001, a continuat cu Academia Forțelor Aeriene Henri Coandă, din Brașov, specialitatea aviație naviganți. Din anul 2002, a avut oportunitatea să urmeze cursurile Academiei Forțelor Aeriene SUA (USAFA), din Colorado Springs, pe care a absolvit-o în anul 2006.

Din 2007, după absolvirea cursului de bază aviație naviganți, în cadrul Școlii de Aplicație pentru Forțele Aeriene Aurel Vlaicu, de la Boboc, a fost repartizat la Baza 90 Transport Aerian unde a activat până la sfârșitul anului trecut. A ocupat, succesiv, funcții de pilot cu responsabilități crescânde, în cadrul escadrilei de elicoptere a bazei, ulterior fiind împuternicit pe o funcție de comandă în cadrul statului major.

A urmat diferite cursuri de carieră şi specializare în ţară şi SUA. A participat, în anul 2020, ca pilot-șef (și responsabil pentru operații) în detașamentul Carpathian Pumas, rotația a II-a, în cadrul Misiunii Multidimensionale Integrate ONU de Stabilizare, în Republica Mali – MINUSMA.

Căpitan-comandorul Ștefan Furtună recunoaște că totul a început la  Academia Forțelor Aeriene SUA (USAFA), din Colorado Springs, așa că l-am rugat să ne dezvăluie experiența sa americană, chiar dacă au trecut mulți ani de la absolvire.

La începutul selecţiei, în România, au fost șase studenți care s-au înscris, au parcurs mai multe probe și interviuri, printre care limba engleză, matematică, un fel de bacalaureat, exact cum îl dau absolvenții de liceu din SUA, apoi probe fizice cu un ofițer american de infanterie marină. Au rămas trei candidați, în cele din urmă el fiind declarat reușit.

Astfel, în anul 2002, am fost acceptați 1.209 cadeți, din care 11 erau străini. Eu, din România. Practic, toți candidații, fie din SUA sau din străinătate, am candidat pentru a fi în primii 11% din totalul de candidați, a specificat căpitan-comandorul Furtună.

Prima zi la USAFA avea să îi spulbere temerile inițiale, să dea cu ele de pământ și să-l înștiințeze că erau nefondate, pentru că realitatea s-a dovedit a fi mult mai crudă decât orice ar fi putut să-și imagineze inițial. Acum, povestește aceste lucruri râzând, însă trăite atunci au fost un șoc.

A avut parte de shark attack, făcând aluzie la cum un banc de rechini atacă prada din toate părțile. Practic, îi așteptau o armată de alți cadeți, din anii mai mari, care luau în primire fiecare cadet pentru vreo 10-15 minute.

În tot acel timp, fiecare din ei, de ambele genuri, care se roteau între ei și țipau reguli la 5-10 cm de fața, ceafa și urechile lor, timp în care ei stăteau încremeniți în poziția de atenție (spatele drept, bărbia în piept și privirea către orizont), iar la greșelile deja comise aveau de executat flotări.

Era doar prima zi din următoarele șase săptămâni de basic training (ceea ce, la noi, e pregătirea militară de bază), iar din acel moment deveneau basic cadets. Începutul a fost foarte greu, mulți au renunțat, dar tânărul român știa de ce venise la USAFA, așa că a strâns din dinți și a mers mai departe.

Scopul principal al USAFA este să ofere cadeților o combinație sofisticată de cunoștințe, aptitudini și responsabilități, concret, să creeze ofițeri în Forțele Aeriene ale SUA, adică oameni de caracter și lideri, care să aibă succes atât în viața militară, cât și ca cetățeni americani.

 

Perioada petrecută la USAFA a fost o perioadă hotărâtoare în dezvoltarea mea prin cunoștințe acumulate, depășire de limite personale, tipul de deschidere mentală către gândire outside the box și interacțiune cu alte sisteme de valori. Acea călire fizică, psihică și intelectuală, într-un sistem strict de onoare și integritate, m-a făcut omul care sunt azi.

Căpitan-comandor Ștefan Furtună

Au avut tot timpul de respectat cei trei piloni de bază ai USAFA, un cod de onoare, respectiv Integrity first (în primul rând, integritate), Service before self (Patria înainte de sine) și Excellence in all we do (excelență în tot ce facem).

Astfel, din cei 1.209 de cadeți admiși inițial, la 31 mai 2006 au absolvit 889, din care opt internaționali. La partea academică, USAFA are o cotație foarte ridicată între universitățile din SUA, oferind atât o serie de materii de bază și comune tuturor cadeților (de gândire critică, comunicare,

leadership, științe exacte și inginerie, științe comportamentale, etică de luptă, securitate națională etc), dar și aproximativ de 30 de specializări principale (obligatorii) și secundare (opționale), aprofundând, astfel, oricare din ramurile făcute anterior la nivelul de bază.

Ofițerul român a avut întotdeauna o înclinație mai mare către materiile exacte, astfel că cele mai dureroase pentru el au fost cursurile de engleză și filozofie.

A ales, ca specializare obligatorie, Științele Economice, ce avea în curiculă multe cursuri de matematică avansată, cursuri strict de economie, teoria jocurilor, științe politice și management. Timpul a trecut, iar căpitan-comandoul Ștefan Furtună și-a construit o carieră de succes.

În discuțiile noastre, am atins un subiect fierbinte. Mulți absolvenți de academii militare din SUA își dau demisia la ceva timp după ce vin în țară. Dintr-o statistică, se observă că cei mai mulți rămași sunt cei din Forțele Aeriene române.

Supoziția mea este că, toți fiind piloți, urmăm o carieră vocațională, pentru care am optat cu totul dedicați. De asemenea, suntem dispuși să acceptăm mai multe inadvertențe sistemice decât media, spre a ne îndeplini visul de a practica și excela pe domeniile noastre de expertiză.

Însă, acest fapt nu este suficient pe termen lung, pentru că, până la urmă, meseria noastră se poate practica și în cadru civil, deci trebuie și ceva extra.

În ceea ce mă privește, am avut și eu multe momente dificile și împrejurări în care am pus în balanță avantajele și dezavantajele urmării carierei militare în continuare, însă până acum faptul că mi-am îndeplinit obiectivele profesionale fără întârzieri, că am putut îmbina fără tensiuni viața de familie cu necesitățile și rigorile de la serviciu, mi-a oferit satisfacții personale suficiente cât să fiu mândru de purtarea uniformei militare în continuare, a declarat căpitan-comandorul Ștefan Furtună.

Ofițerul consideră că absolvenții români ai academiilor militare din SUA au suferit și încă suferă de șocul de realiza că nu au fost o investiție, ci o competiție pentru sistem, odată reveniți în țară.

Astfel, indiferent ce au scris în rapoartele de demisie sau încă nu au spus nimănui, ei pleacă pentru că: pot și au unde să plece; au deschis ochii patru ani spre o altă lume, spre alte oportunități; pentru că nu se regăsesc și nu sunt la fel de dispuși la compromisuri; și pentru că ajung să-și cunoască propria valoare și astfel își valorizează munca depusă cu sudoarea, sângele și durerea proprie, singuri între străini, numai de ei știută.

Un exemplu de remediere al acestui lucru (cel puțin pentru cei care fac încă obiectul sau care vor absolvi ulterior) ar fi primirea de sprijin prin ghidarea atentă a carierei lor (de eșaloanele superioare), cel puțin până la gradul de căpitan. (L. Irimia; foto – arhivă personală Ștefan Furtună)

Administratie

Reforma salarizării sub lupa sindicatelor: O „bombă cu ceas” pentru sistemul de apărare și ordine publică

Publicat

pe

De

Într-un demers fără precedent, Federația Sindicatelor Democratice din România (FSDR) și Sindicatul Democratic al Polițiștilor (SIDEPOL) trag un semnal de alarmă critic asupra noului proiect al Legii salarizării. Potrivit unei analize transmise Parlamentului, ceea ce se dorea a fi o reformă structurală riscă să devină o nouă sursă de inechități profunde, lăsând angajații din sectorul public la mila deciziilor politice arbitrare.

Legitimitate sub semnul întrebării: Un proiect născut în grabă și fără consens

Conform comunicatului oficial asumat de președintele FSDR/SIDEPOL, Gabriel Gîrniță, actualul proiect a fost inițiat într-un context politic fragil, de către un Guvern cu mandat interimar. Această lipsă de legitimitate politică este dublată de o absență totală a consensului cu partenerii sociali. Cele cinci confederații sindicale reprezentative la nivel național au solicitat deja retragerea documentului, denunțând lipsa unui dialog social real.

„Nu ne opunem reformei, ci solicităm ca aceasta să fie echilibrată și predictibilă, fără excese la vârful piramidei și minusuri la bază”, subliniază sursa citată, indicând faptul că graba adoptării proiectului sub pretextul jaloanelor PNRR nu este susținută de datele execuției bugetare din prima jumătate a anului 2026.

Capcana valorii de referință: Salarii la mila politicului, nu a economiei

Cea mai gravă deficiență tehnică semnalată de FSDR și SIDEPOL este decuplarea salariilor de indicatorii economici obiectivi. Proiectul stabilește o valoare de referință de 4100 lei—sub nivelul salariului minim pe economie—care nu se va actualiza automat în funcție de evoluția pieței.

Această strategie transformă salarizarea într-un instrument electoral. Practic, evoluția veniturilor a peste un milion de bugetari va depinde exclusiv de voința guvernelor viitoare de a majora sau nu această valoare, eliminând orice urmă de predictibilitate și riscând noi perioade de înghețare salarială, similare cu cele din ultimii ani.

„Mecanismul compensațiilor”: O iluzie care topește puterea de cumpărare

Sindicatele avertizează că sistemul propus de „sume compensatorii” este unul păgubos. Acesta doar conservă artificial nivelul actual al veniturilor, fără a ține cont de inflație sau de creșterea costului vieții. Mai mult, acest mecanism duce la o nivelare periculoasă: diferența dintre un muncitor necalificat și personalul specializat va dispărea în practică, ambele categorii ajungând să încaseze minimul pe economie.

„Prin aceste sume compensatorii, nu se mai face diferența între grade de complexitate diferite ale muncii. Importanța muncii fiecăruia este, practic, anulată”, explică reprezentanții SIDEPOL.

Sistemul de apărare la un pas de colaps: Deficit record și drepturi ignorate

Analiza este deosebit de aspră în ceea ce privește familia ocupațională „Apărare, ordine publică și securitate națională”. Într-un context în care sistemul se confruntă cu cel mai mare deficit de personal din ultimii 35 de ani, noua lege nu doar că nu aduce măsuri de atracție, dar elimină drepturi specifice.

Polițiștii și militarii continuă să aibă drepturi calculate la valori din 2018 sau chiar 2009—cum este cazul cuantumului pentru chirie, rămas blocat la ridicola sumă de aproximativ 380 de lei. Proiectul actual eșuează în a recunoaște riscurile permanente, interdicțiile și programul imprevizibil al celor care asigură siguranța cetățeanului.

Apel la responsabilitate: Dialog social, nu doar bifarea unor jaloane

În finalul memoriului transmis Parlamentului, FSDR și SIDEPOL solicită o tratare responsabilă a reformei, pentru a evita transformarea acesteia într-o sursă nesfârșită de litigii și discriminări.

„România are nevoie de o lege construită prin dialog social autentic, fundamentată pe criterii economice solide, care să ofere stabilitate, nu de un act normativ adoptat în grabă pentru a îndeplini un calendar administrativ”, conchide Gabriel Gîrniță, președintele FSDR/SIDEPOL. Sindicatele rămân ferme pe poziție: fără amendamentele necesare, reforma riscă să adâncească criza din sistemul public în loc să o rezolve. (Sava N.).

Citeste in continuare

Administratie

Scut digital la frontierele Europei: Poliția Română revoluționează lupta împotriva crimei organizate prin proiectul „Smart Adapt”

Publicat

pe

De

Într-un efort de aliniere la cele mai înalte standarde de securitate ale Uniunii Europene, Poliția Română face un pas decisiv către digitalizarea și securizarea frontierelor. Prin implementarea proiectului „Smart Adapt”, autoritățile române își modernizează infrastructura critică pentru a integra sistemele inteligente de monitorizare EES și ETIAS, transformând modul în care sunt gestionate fluxurile de călători și amenințările transfrontaliere.

Modernizarea controlului la frontieră: România se aliniază standardelor EES și ETIAS

Managementul frontierelor externe ale Uniunii Europene trece printr-o transformare radicală, iar România se află în prima linie a acestui proces. Potrivit datelor furnizate de Poliția Română, proiectul „Smart Adapt” vizează adaptarea infrastructurii naționale la sistemele EES (Entry/Exit System) și ETIAS (European Travel Information and Authorisation System).

Aceste sisteme vor permite o monitorizare digitalizată și automată a intrărilor și ieșirilor cetățenilor din state terțe. Mai mult, ETIAS va introduce obligativitatea autorizării electronice a călătoriilor înainte ca persoanele să ajungă în spațiul european, oferind autorităților un instrument proactiv de filtrare a potențialelor riscuri de securitate.

Tehnologie de ultimă oră pentru Direcția de Combatere a Criminalității Organizate

Un pilon central al acestui proiect este consolidarea capacității operative a Direcției de Combatere a Criminalității Organizate (DCCO) din cadrul IGPR. În conformitate cu prevederile Legii nr. 300/2022, Poliția Română este autoritatea desemnată cu drept de acces la sistemul ETIAS, putând utiliza aceste baze de date gigantice pentru prevenirea și investigarea infracțiunilor grave.

Obiectivul general, conform sursei citate, este dotarea DCCO cu stații de lucru dedicate, care să asigure un acces rapid, sigur și eficient la informații. Aceste echipamente performante vor deveni „arme” esențiale în combaterea migrației ilegale, a terorismului și a crimei organizate, facilitând totodată o cooperare polițienească internațională mult mai agilă.

Securitate consolidată cu fonduri europene: Un pas uriaș spre interoperabilitate

Investiția în siguranța cetățenilor este susținută masiv prin mecanisme financiare europene. Bugetul total al proiectului „Smart Adapt” se ridică la suma de 550.000 de lei. Din această valoare, o pondere de 90% (495.000 de lei) reprezintă finanțare nerambursabilă, restul de 10% fiind acoperit prin contribuție națională de către Inspectoratul General al Poliției Române.

Implementarea proiectului va avea un impact direct asupra nivelului de securitate la frontierele externe ale UE. Prin îmbunătățirea interoperabilității dintre sistemele informatice naționale și cele europene, Poliția Română își întărește rolul de gardian al ordinii publice. „Smart Adapt” nu reprezintă doar o achiziție de echipamente, ci o promisiune de modernizare a infrastructurii de stat, oferind polițiștilor instrumentele necesare pentru a interveni eficient într-un peisaj infracțional tot mai tehnologizat. (Paul D.).

Citeste in continuare

Administratie

Oxigen pentru sistemul medical: Ministerul Sănătății deblochează peste 7.800 de posturi pentru a salva spitalele și ambulanțele

Publicat

pe

De

Într-o mișcare strategică menită să combată deficitul cronic de personal din unitățile sanitare, Ministerul Sănătății a anunțat oficial demararea procedurilor pentru ocuparea a 7.805,5 posturi vacante. Decizia vine în urma unei analize riguroase realizate împreună cu Casa Națională de Asigurări de Sănătate (CNAS), vizând punctele critice unde lipsa specialiștilor pune în pericol actul medical.

Radiografia angajărilor: Mii de medici și asistenți, chemați la datorie

Conform datelor furnizate de Ministerul Sănătății, grosul deblocărilor vizează unitățile spitalicești, unde vor fi scoase la concurs 7.360 de posturi. Repartizarea acestora reflectă nevoile stringente ale sistemului, acoperind toate palierele de îngrijire, de la diagnostic la asistență post-operatorie.

Cifrele prezentate în Memorandumul ministerial sunt grăitoare:

  • 1.336 de posturi de medic, menite să reducă timpii de așteptare și presiunea din cabinete;
  • 2.923 de asistenți medicali, pilonul central al oricărei scheme de tratament;
  • 2.823 de posturi pentru personal auxiliar (infirmiere, brancardieri), esențiali pentru funcționarea zilnică a spitalelor;
  • 278 de specialiști de suport (farmaciști, biologi, fizicieni medicali), necesari pentru laboratoare și tratamente complexe.

Prioritate absolută pentru urgențe: Ambulanțele și Psihiatria, deblocate integral

O componentă esențială a acestui pachet de măsuri este abordarea segmentelor cu risc ridicat. Ministerul Sănătății a decis deblocarea integrală a posturilor solicitate de Serviciile de Ambulanță Județene (SAJ), unde au fost aprobate 445,5 posturi. Această măsură este vitală pentru asigurarea intervențiilor rapide în situații de viață și moarte.

De asemenea, s-a dat „undă verde” totală pentru angajări în spitalele de psihiatrie și de maximă siguranță, precum și în unitățile sanitare din sistemul penitenciar. Sursa citată precizează că distribuția posturilor în restul rețelei s-a făcut pe baza complexității cazurilor gestionate, spitalele mari, care preiau pacienți în stare gravă, primind cele mai multe resurse umane.

Mesajul autorităților: „Un sistem puternic începe cu oamenii”

Ministrul interimar al Sănătății, Cseke Attila, a subliniat că această inițiativă nu este doar o cifră într-un document contabil, ci un pas obligatoriu către normalitate. „Un sistem de sănătate puternic începe cu oamenii care îl țin în picioare. Voi continua să susțin profesioniștii din sănătate și măsurile care duc la servicii medicale mai bune pentru pacienți”, a declarat oficialul.

În prezent, Memorandumul privind aprobarea organizării concursurilor a fost transmis pe circuitul de avizare. Odată finalizat acest pas administrativ, unitățile sanitare vor putea demara efectiv procedurile de selecție, oferind astfel șansa unor condiții de muncă mai bune pentru personalul medical și, implicit, o îngrijire superioară pentru pacienții români.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv12 ore ago

O nouă resuscitare a statului de drept: cum a ajuns Raed Arafat să facă justiție la televizor

De la cod roșu la cod penal În România, a devenit un ritual aproape liturgic: când un demnitar intră în...

Exclusiv12 ore ago

Republica „SECRET”: cum a secretizat MAI ceea ce scrie negru pe alb în Monitorul Oficial

„Dezvăluie Sindicatul Diamantul”: când totul e public, doar tupeul e clasificat Dezvăluie Sindicatul Diamantul: în Ministerul Afacerilor Interne s-a inventat...

Exclusiv12 ore ago

Academia de Haos a Poliției Române: „Jurați credință confuziei!”

Ceremonia absurdului: jurământ cu bilețelul alb în mână Debutul în carieră al promoției iulie 2026 de la Academia de Poliție...

Exclusiv12 ore ago

ANP, în căutare de buton „RESET”: de la Autoritate la Folderul JUNK al statului român

„Dezvăluie Federația”: când generalul bâlbâie ordine, barca penitenciarelor ia apă Dezvăluie Federația Sindicatelor din Administrația Națională a Penitenciarelor că ANP...

Exclusivo zi ago

Curtea de Conturi bate cu ciocănelul în nor: „Mafia antigrindină” a tras pe lângă lege, dar la țintă în buget/Documente

Sub cerul României, legea e „sub limita de cuantificare” În timp ce fermierii stau cu ochii în nori și cu...

Exclusivo zi ago

O nouă „grădiniță de cadre” în Academia de Cămătărie: cum plânge „tăticul” Năsulea la secție pentru custodie, după ce a terorizat IPJ Prahova -„Grădinița de cadre a IPJ Prahova” – sezonul XXX 

„Siguranță și încredere” – slogan pentru fraieri, academie pentru cămătari În timp ce cetățeanul de rând tremură la vederea girofarului...

Exclusivo zi ago

„Unitate pe fluturașul de salariu”: Polițiștii de penitenciare ies în stradă cu halatul alb de braț

Sindicate încolțite: când doctorul și gardianul ajung la aceeași „secție” – protestul Cosmin Dorobanțu, președintele FSANP, a anunțat cu solemnitatea...

Exclusivo zi ago

Rulotă fantomă de 70.000 € plimbată prin Europa și parcată în Reșița. Poliția descoperă, hoțul “uită” să o mai ducă înapoi

Autorulotă de lux “evadată” din Spania, găsită la plimbare în Caraș-Severin În România lui 2026, nimic nu mai miră pe...

Exclusiv2 zile ago

ANP, mare maestru al selfie-ului penitenciar: când „Poliția bate interlopi, noi pozăm garduri”

MAI dă cu interlopul de pereți, ANP dă cu filtrul pe Instagram În timp ce Ministerul Afacerilor Interne (MAI) își...

Exclusiv3 zile ago

Caracatița cu carnet de partid: MEDAT, ministerul în care reforma e doar o glumă proastă

„Prezentul fără perdea”, dar cu draperii groase la MEDAT Istoricul și jurnalistul Marius Oprea avertiza, în rubrica sa „Prezentul fără...

Exclusiv3 zile ago

„Transfer în interesul… pilelor” – Cum se teleportează incompetența pe funcții strategice în fix șapte zile lucrătoare

Ingineria transferului: din „fără penali” în „fără concurs” În România anului 2026, „transferul în interesul serviciului” a devenit noua teleportare...

Exclusiv3 zile ago

Guvernul „Nu stie, Nu poate, Nu răspunde”. MAI: Bani au fost, voință zero. Restul e fum juridic și contabili de carton

Tăcerea instituțională: 20 de luni pentru două „da” și un „nu” După o sentință a Tribunalului București, un recurs respins...

Exclusiv4 zile ago

De la „butelia de fericire” la galeata de ploaie: cum se îneacă Coca-Cola Ploiești în apă, fantome și 50 de bani taxați la fraieri

Fabrica de ploaie îmbuteliată După două zile de ploi serioase, fabrica Coca-Cola HBC România de la Ploiești nu mai arăta...

Exclusiv4 zile ago

Garda de Mediu Prahova, prinsă în… „pielea goală”. Interimatul de avarie cu eterna Dana Tudorache

S-a schimbat șefa! De la „achiziții” la… „dezafectare” Garda de Mediu Prahova dă iar senzația că este condusă din mers,...

Exclusiv4 zile ago

GDPR la mișto: cum se ascund „salariile de excelență” în timp ce se afișează avansările cu nume și prenume

Chestorul cu două măsuri: secretomanie la bani, publicitate la grade De când a aterizat în fotoliul de inspector general, chestorul...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv