Administratie
Batalionul 400 Sprijin Feleacu din Cluj-Napoca este o unitate de nivel tactic și are ca misiune de bază asigurarea sprijinului logistic al comandamentului Diviziei 4 Infanterie Gemina și al altor unități arondate
Munca logisticienilor militari este de multe ori nevăzută, dar efortul și implicarea lor se simte din plin la nivelul structurilor militare. Nici nu mai vorbim de momentele când apar sincope! Peste toate, sunt legile stufoase, multitudinea de documente ce trebuie întocmite și timpul alocat procedurilor. Ultimii ani au fost plini, fiindcă în unitățile militare se văd rezultatele alocării celor 2% din PIB armatei. Și vin vești de creștere a procentului. Semne bune sunt, așa că am fost într-o unitate cu specific logistic și am aflat mai multe de la militarii direct implicați.
Batalionul 400 Sprijin Feleacu din Cluj-Napoca asigură sprijinul logistic al comandamentului Diviziei 4 Infanterie. Aici se vede foarte bine munca logisticienilor, mai ales că vorbim de o mare unitate care răspunde de aproape întreaga Transilvanie și o parte a Moldovei. Militarii batalionului sunt foarte dedicați meseriei și dornici să facă treabă bună. Structura are în administrare 11 cazărmi care sunt situate în județul Cluj, dar și în Satu Mare.

Chiar dacă nu sunt așa mulți în unitate, militarii structurii depun toate eforturile necesare îndeplinirii tuturor misiunilor. Și nu sunt puține! Pe lângă misiunile de bază, sunt achiziții de bunuri materiale și servicii, asigurarea sprijinul logistic în instalarea punctelor de comandă ale diviziei, de bază și de rezervă, activități de transport personal și marfă… Sunt foarte multe misiuni de poliție militară, de pază, însoțire și escortă, atât pentru cele ale Ministerului Apărării Naționale, cât și pentru partenerii NATO, îmi explică locotenent-colonelul Gheorghe Pop, împuternicit la comanda Batalionului 400 Sprijin.
Este mult de muncă, logistica nu se oprește niciodată. Investițiile nu sunt în competența batalionului, dar se vede într-adevăr un plus valoare având în vedere faptul că am reușit să facem mai multe lucrări de reparații curente la clădiri. În antrepriză am renovat facilitățile de cazare din admi-nistrarea batalionului, comandamentul nostru și al diviziei, clădiri din aceste două cazărmi.
Am avut sprijinul Centrului 46 Cartiruire Trupe și Administrare Cazărmi și avem în derulare alte lucrări de reparații curente. Asfaltăm și schimbăm rețele de canalizare și scurgere a apei pluviale la parcarea căminului militar de garnizonă din Cluj, precum și în curtea comandamentului diviziei. Sperăm că vor demara și alte lucrări de investiție. Lucrurile se mișcă pe o pantă ascendentă, în vederea creșterii gradului de confort al militarilor, spune locotenent-colonelul Pop.
Comandantul batalionului este un militar cu experiență în domeniu. A absolvit școala militară în 1997, apoi a ocupat diferite funcții pe specialitatea infanterie, și de mulți ani, în logistică. În 2020 a absolvit Universitatea Națională de Apărare, Facultatea de comandă și stat major, programul de studii masterale de comandă, mana-gement logistic. Așa că duce mai departe ceea ce au început ceilalți comandanți ai unității. Locotenent-colonelul Gheorghe Pop nu are o misiune ușoară, dar prin felul în care-și conduce militarii, rezultatele se văd.

La capitolul mobilitate autovehicule, mijloacele de transport persoane au fost înlocuite cu produse noi. La camioane, din păcate, încă nu au au venit noile modele. Șoferii sunt puțini și au media de vârstă de 30 de ani. În comandamentul batalionului sunt militari cu experiență, inclusiv a teatrelor de operații, dar și tineri. Ușor, se face schimbul de generații și cel mai important, nu se pierde spiritul de gospodar din unitate.
Caporalul Ionuț Pop este încadrat pe funcția de armurier și este în armată din 2009. Are 40 de ani și este căsătorit. A venit în 2009 în batalion, iar pe funcția actuală este din 2013. A făcut un curs de specialitate armurier. În unitate are mult de muncă, pleacă în multe misiuni în țară. Este mulțumit de colectivul din care face parte. În batalion se muncește mult. Se ajută unii pe alții, fie că este vorba de manipulări materiale, misiuni, pază și multe altele, specifice logisticii.

Un oraș precum Cluj-Napoca este o mare provocare pentru soldații și gradații profesioniști. E un oraș scump și eu sunt un caz fericit că am apartamentul meu. Valoarea pe care o primim pe chirii e mică și mulți dintre noi pleacă din oraș sau chiar din sistem. În schimb, stăm foarte bine la nivel de coeziune a grupului.
Chiar dacă suntem diferiți ca generații, avem grijă de cei tineri să-i îndrumăm pe calea regulamentară. Cu vorba bună se rezolvă multe. Nu cred că m-aș simți mai bine în alt colectiv. Aici, în Batalionul 400 Sprijin e cel mai bine pentru mine, îmi spune Ionuț, în câteva cuvinte, o parte din plusurile și minusurile carierei sale.
Caporalul Pop ajută acolo unde este nevoie. A fost și ajutor la depozitele de echipament și carburant și lubrifianți. Și-ar dori să se ducă la subofițeri, dar îi este teamă la repartiție, fiindcă are tot ce îi trebuie în Cluj-Napoca, mai ales că soția lucrează și colectivul batalionului este foarte bun.
Batalionul 400 Sprijin este o provocare pentru mine, având în vedere că sarcinile sunt complexe și-n fiecare zi intervine ceva nou. Personalul care încadrează acest batalion este unul deosebit, mai ales că am experiența mai multor unități pe unde am fost încadrat. Sunt oameni dedicați, dornici să muncească, nu au alte pretenții decât să-și facă treaba, mai ales că avem un grad cam scăzut de încadrare a batalionului. Este foarte dificil să putem acoperi toate gama de misiuni pe care ni le încredințează comandamentul diviziei, dar avem tot sprijinul și înțelegerea de la comanda marii unități pentru îndeplinirea tuturor misiunilor.
Locotenent-colonel Gheorghe Pop
(L. Irimia).
Administratie
20 de localități din Prahova, beneficiare ale unui proiect de energie verde de 42,6 milioane de lei
O centrală fotovoltaică planificată în zona Bărcănești–Tătărani va produce energie pentru instituțiile publice partenere. Proiectul este finanțat prin Fondul pentru Modernizare și a intrat în etapa de execuție.
Consiliul Județean Prahova a organizat, la Băicoi, prima conferință dedicată proiectului I.D.-R.E.S. 2. Întâlnirea din 19 octombrie 2026 a reunit reprezentanți ai administrațiilor locale partenere, echipa de implementare și constructorul, pentru prezentarea stadiului investiției și discutarea pașilor următori.
Potrivit comunicatului de presă al Consiliului Județean Prahova, valoarea proiectului este de 42.608.137,60 lei, iar finanțarea este asigurată prin Fondul pentru Modernizare, prin Ministerul Energiei.
Energie fotovoltaică pentru consumul instituțiilor publice
Proiectul prevede construirea unei capacități de producție a energiei electrice din surse fotovoltaice în zona Bărcănești–Tătărani. Energia va fi destinată autoconsumului instituțiilor publice din localitățile participante.
Autoritățile estimează că investiția va reduce cheltuielile cu energia, va genera economii pentru bugetele locale și va contribui la diminuarea emisiilor de carbon.
20 de comunități, un proiect comun
Alături de Consiliul Județean Prahova, în proiect sunt implicate 20 de localități: Băicoi, Bușteni, Bănești, Bărcănești, Cocorăștii Colț, Florești, Gherghița, Gorgota, Păulești, Poienarii Burchii, Provița de Jos, Provița de Sus, Puchenii Mari, Șirna, Târgșoru Vechi, Tinosu, Măgureni, Plopeni, Poiana Câmpina și Filipeștii de Pădure.
De la documentații la începerea lucrărilor
La preluarea mandatului actualei conduceri a Consiliului Județean Prahova, în noiembrie 2024, proiectul avea studiul de fezabilitate realizat și o parte dintre avize obținute, iar cererea de finanțare fusese evaluată favorabil.
Ulterior, au fost obținute avize suplimentare, au fost aprobate documentațiile urbanistice și a fost semnat contractul de finanțare, la 6 iunie 2025. A urmat contractarea serviciilor de proiectare și execuție, iar ordinul de începere a lucrărilor a fost emis la 3 decembrie 2025.
Președintele Consiliului Județean Prahova, Virgiliu-Daniel Nanu, a declarat că proiectul a fost preluat dintr-o etapă anterioară și dus mai departe până la începerea execuției. El a subliniat că investițiile trebuie continuate indiferent de administrația care le-a inițiat și le-a mulțumit primarilor parteneri și celor implicați în implementare.
Parte a unui program județean mai amplu
I.D.-R.E.S. 2 este unul dintre cele trei proiecte complementare derulate la nivelul județului. Programul reunește 55 de unități administrativ-teritoriale și aproximativ 350 de instituții și obiective publice din Prahova.
Conferința de la Băicoi le-a oferit partenerilor ocazia să discute direct cu echipa de implementare și cu constructorul despre evoluția lucrărilor și aspectele tehnice ale investiției. Potrivit comunicatului, următoarea întâlnire este programată în noiembrie, la Provița de Jos.
Consiliul Județean Prahova anunță că va monitoriza derularea proiectului, cu obiectivul de a transforma energia regenerabilă produsă în economii concrete pentru comunitățile beneficiare.
Administratie
Bogdan Toader: „Bugetul nu s-a echilibrat”, în pofida măsurilor fiscale
Deputatul PSD Bogdan Toader, președintele organizației PSD Ploiești, critică efectele măsurilor economice adoptate în ultimul an și cere ca politicile de reducere a deficitului să fie evaluate în funcție de rezultate. Într-o declarație publicată de acesta, Toader invocă datele Eurostat privind deficitul României și evoluția unor indicatori economici.
România, cu cel mai mare deficit din UE în trimestrul al doilea
Potrivit cifrelor Eurostat citate de deputat, deficitul României a ajuns la 9,2% din PIB în trimestrul al doilea, pe baza datelor ajustate sezonier. Toader notează că acesta a fost cel mai ridicat nivel din Uniunea Europeană, unde media a fost de 3,5%.
El precizează că un singur trimestru nu este suficient pentru a indica o tendință, dar consideră că datele trebuie analizate în raport cu măsurile adoptate și cu costurile suportate de populație.
Taxe mai mari, consum mai slab și inflație ridicată
În declarația sa, Toader susține că măsurile din ultimul an au adus taxe mai mari, o scădere de 5,7% a vânzărilor cu amănuntul în iulie și o inflație de 6,5% în septembrie, pe care o descrie drept cea mai mare din UE.
„Ni s-a spus că măsurile din ultimul an sunt prețul pe care îl plătim ca să ajungem mai repede la echilibru”, afirmă deputatul, adăugând că bugetul nu s-a echilibrat.
Apel la măsuri evaluate prin rezultate
Toader spune că nu se opune responsabilității fiscale, dar cere ca programele de guvernare să fie fundamentate pe rezultate măsurabile, nu doar pe promisiuni. El mai susține că efortul reducerii deficitului nu ar trebui să fie suportat în mod repetat de persoanele cu venituri mici și medii.
„Un stat serios își corectează deficitul fără să-și sufoce economia”, a transmis deputatul.
Administratie
A oferit 100 de euro pentru a facilita intrarea unui pasager în România
Un cetățean sârb este cercetat pentru dare de mită, după ce ar fi încercat să ofere bani unui polițist de frontieră la Punctul de Trecere a Frontierei Jimbolia. Potrivit autorităților, suma ar fi fost oferită pentru a permite intrarea în țară a unui cetățean bosniac care nu îndeplinea condițiile legale.
Unul dintre pasageri depășise perioada de ședere
Incidentul a avut loc după ce trei cetățeni străini — un sârb și doi bosniaci — s-au prezentat la intrarea în România cu un autoturism înmatriculat în Germania, care tracta o remorcă.
În urma verificării documentelor și a condițiilor de intrare, polițiștii de frontieră au constatat că unul dintre cetățenii bosniaci depășise perioada legală de ședere în spațiul Schengen.
Polițistul a refuzat banii
În acel moment, cetățeanul sârb ar fi oferit unui polițist de frontieră 100 de euro pentru a-i permite pasagerului să intre în România fără efectuarea verificărilor legale. Polițistul a refuzat suma și l-a informat pe bărbat că fapta poate constitui infracțiunea de dare de mită.
Cercetări coordonate de procuror
În urma denunțului formulat de polițiștii de frontieră din cadrul PTF Jimbolia, au fost sesizați reprezentanții Serviciului Județean Anticorupție Timiș. Cercetările se desfășoară sub coordonarea procurorului de caz, urmând ca la finalizarea acestora să fie dispuse măsurile legale. (Sava N.).
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova? MITREA, „DOAMNA TREABA MARE”, LA COMANDĂ: CUM SE FABRICĂ HAOSUL LA SRPCIV PRAHOVA
-
Exclusivacum 5 zileIPJ Prahova, „filiala” Băicoi (II). Comandanta care urlă la victime: Elena-Laura Bulei, șefa Poliției Băicoi cu gura mai mare decât legea
-
Exclusivacum 3 zileProtejat: I.P.J. Prahova, „filiala” Băicoi (III): Cum se spală imaginea, se bat oameni și se servesc combinații în oraș
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova – „Boala alzheimer” în uniformă (Episodul 5). Dumitrache & Stanciu – corul „așa zice șefu’, așa declar și eu
-
Exclusivacum 5 zileDosarul Antigrindină – Partea a XV‑a – Cum a devenit hârtia scut balistic pentru iodură. Minciunile oficiale ale „Mafiei Antigrindină”, sub protecția Gărzii de Mediu și a APM Prahova. Documente!
-
Exclusivacum 2 zileCURTEA DE CONTURI CONFIRMĂ: BINGO–ROSAL (“BINGO PENAL”) A JEFUIT CETĂȚENII DIN PRAHOVA! INCISIV DE PRAHOVA – SINGURUL ZIAR CARE A DEZVĂLUIT, ÎN EXCLUSIVITATE, FURTUL CELOR 65.000 DE BUNURI DE RETUR! (DOCUMENTE)
-
Exclusivacum 3 zileI.P.J. Prahova – „Doamna Treabă Mare” își caută turnătorii: SRPCIV Prahova, de la permise la normă la vânătoare de „dușmani ai poporului”
-
Exclusivacum 2 zileArhitectura dezmatului (II). Urbanism cu scaunul în valiză: Raduna are hotărâre definitivă, Pandele și Polițeanu au de dat explicații




