Parcul de Aviaţie a apărut în organigrama armatei române alături de compania de specialităţi, compania aerostaţii şi o şcoală în cadrul Batalionului de Specialităţi în 1913. În 1920, structura se transformă în Depozitul Materiale de Aeronautică, iar în 1940 devine Depozitul de Materiale de Aviaţie Cotroceni.

În 1945, după alte transformări primeşte denumirea de Gruparea Depozite Aero nr. 2. În 1958, unitatea se dislocă din Bucureşti în garnizoana Târgşoru Nou, judeţul Prahova. La 31.12.1989, unitatea devine Depozitul 286 Materiale Tehnice de Aviaţie, denumire pe care o poartă până în 2003 când este reorganizată şi redenumită Depozitul 286 Materiale.

Începând cu 2016, unitatea devine Grupul 91 Sprijin Logistic, în subordinea Bazei 91 Logistică a Forţelor Aeriene române. Astfel, structura logistică este continuatoarea tradiţiilor militare ale Parcului de Aviaţie Cotroceni.

Am stat de vorbă cu comandantul Grupului 91 Sprijin Logistic, colonel Marius Niţă, despre provocările actuale ale structurii pe care o conduce. Logistica aviaţiei a fost şi va fi complexă. Este nevoie de oameni pregătiţi, capabili şi adaptabili la cerinţele actuale.

Colonelul Marius Niţă a absolvit în 1997 Institutul militar de artilerie și rachete antiaeriene General Bungescu, arma artilerie și rachete antiariene, în 2012 Facultatea de Comandă și Stat Major din Universitatea Naţională de Apărare, cursul de specialist în domeniul calităţii, iar în 2016 cursul Conflict Management and Negociation.

Suntem singura unitate cu acest specific de activitate care asigură depozitarea şi distribuţia bunurilor materiale de resortul aviaţie, rachete, radiolocaţie, comunicaţii, materiale tehnice, de intendenţă. Ca să folosesc un termen la modă: suntem un hub multinodal logistic, care asigură planificarea, organizarea şi execuţia sprijinului logistic la nivel operativ pentru unităţile din subordinea Statului Major al Forţelor Aeriene.

Colonel Marius Niță

De-a lungul carierei, a îndeplinit funcţii de şef sistem, comandant pluton şi baterie, şef logistică (împuternicit) şi şef de stat major într-un batalion de rachete sol-aer.

A lucrat în cadrul Brigăzii 1 Rachete Sol-Aer, ca şef birou operaţii, şef operaţii şi instrucţie (împuternicit), apoi a fost comandant al Centrului Militar Judeţean Dâmboviţa. A preluat comanda Grupului 91 Sprijin Logistic în primăvara anului 2020, într-o perioadă grea, la începutul pandemiei COVID-19.

Timp de 110 ani, militarii acestei structuri au acţionat în sprijinul logistic al aviaţiei. Personalul unităţii a acţionat cu profesionalism, pasiune și devotament, fiind permanent în măsură să deservească solicitările colegilor din unităţile operative şi nu numai sau a misiunilor la care participă aceştia, a afirmat colonelul Marius Niţă.

A preluat unitatea în plină criză sanitară. Acest fapt i-a dat ocazia să cunoască foarte bine personalul unității și poate spune că este norocos. Are în subordine militari cu experiență, dar și personal tânăr care dorește să performeze și care este obligat să evolueze având în vedere că îndeplinește, în unele cazuri, chiar și trei funcții prin cumul.

Media de vârstă a personalului militar este de 36 ani, iar a personalului civil contractual de 50 ani. Bunurile aflate în depozite au valori foarte mari, dar toți cei implicați acționează cu multă responsabilitate. Logistica este o specialitate complexă, cu multe implicații asupra desfășurării unităților deservite.

Pentru mine, resursa umană este pe primul plan. Este cea care contează cel mai mult pentru că este cel mai valoros activ al unității. Managementul resurselor umane este unul de succes numai dacă presupune dezvoltarea personalului, sprijinul acestuia, transparență decizională, comunicare și încurajarea ca ei să se implice personal în dezvoltarea carierei, inițiativă și idei noi.

Din păcate, nu cred că întâlnim aceeași abordare și la nivel central, pentru că reglementările în domeniu sunt mai degrabă restrictive, limitative și învechite, unele dintre ele nu au legătură cu prezentul și aș dori să dau un singur exemplu: locotenent, specialitatea intendență, comandant pluton, nu poate fi numit șef compartiment intendență.

Tinerii ar trebui să lucreze în această unitate pentru că vorbim de un colectiv închegat și dinamic. Ne-am format și continuăm împreună prin încredere, sprijin reciproc, respect pentru munca depusă de fiecare dintre noi, a spus colonelul Marius Niță.

Cei 110 ani de istorie aduc și multe vești bune. În ultimii ani, s-au realizat investiții importante în această unitate, concretizate prin înlocuirea echipamentelor vechi cu unele moderne, concomitent cu dezvoltarea infrastructurii, îmbunătățirea condițiilor de lucru și de trai pentru personalul unității.

Sunt și proiecte în diferite stadii care vizează continuarea dotării cu tehnică, construirea unui bloc alimentar, modernizarea rețelelor de utilități.

Se dorește refacerea magaziilor cu temperatură controlată, a facilităților de încărcare-descărcare a autovehiculelor de transport și implementarea unui sistem modern de gestionare a depozitelor pentru controlul păstrării și mișcării bunurilor materiale.

La Grupul 91 Sprijin Logistic, pe lângă valorile imense de patrimoniu pe care le gestionează, oamenii sunt importanți, indiferent de gradul și poziția lor.

Omul sfinţeşte locul. Dacă este să apreciez ceva, acest lucru este colectivul unităţii. Începând de la nivelul conducerii şi până la colegii mei, toţi sunt, înainte de toate, oameni. Acest lucru este esenţial în desfăşurarea activităţii mele. Este foarte important ca atunci când mergi la serviciu să ştii că acolo vei întâlni oameni pregătiţi, profesionişti şi gata oricând să te ajute în orice situaţie.

Caporal Giorgian Duțescu

Caporalul Giorgian Duţescu este ajutor comandant grupă în cadrul plutonului poliție militară. Are 40 de ani, este căsătorit şi are doi copii. Activitatea sa în cadrul unității cuprinde îndatoriri specifice pazei și apărării obiectivului militar.

De multe ori, este caporal de schimb în cadrul turei de pază din care face parte. Participă la tot ce înseamnă instruire la nivelul grupei și al plutonului, precum trageri, convocări, misiuni specifice.

Colectivul din care fac parte este format din adevăraţi profesionişti, care ştiu cu exactitate ce au de făcut. Colaborarea cu aceştia este foarte bună, între noi legându-se o relaţie foarte puternică de prietenie şi camaraderie. Funcţia pe care o ocup este una care nu mai are secrete pentru mine, însă necesită maximă seriozitate şi cunoştinţe temeinice.

Trebuie sã fii în orice moment pregătit să acţionezi, să ai luciditatea de a lua decizii, de a sfătui corect comandantul de grupă sau cel al pazei. De asemenea, trebuie să ai toate elementele necesare să pui in aplicare ordinele primite, a spus caporalul Giorgian Duţescu.

Pentru viitor, îşi dorește să-şi desfăşoare activitatea ca până acum, fără incidente, și să poată împărtaşi colegilor mai tineri din experienţa militară acumulată. (L. Irimia).