Administratie
„Să evităm pentru viitor situatiile in care un dezaxat decide impotriva vointei unui consiliu de conducere , format din mulți ofiteri, specialisti pe domeniile lor de activitate”
O experienta de peste 20 de ani in sistemul penitenciar iți poate oferi dreptul conturării unor concluzii și proiectării unor evoluții.
Inainte de anii 1991 sistemul penitenciar era in coordonarea Ministerului de Interne si in urma unor analize s-a decis că nu este corect ca un minister care este implicat in procedura de anchetare să fie implicat si in procedura de reeducare, astfel că această sarcină a custodierii și reeducării a fost transferată Ministerului Justiției.
Mai târziu , in anul 2004, evoluția tărilor europene a determinat România să demilitarizeze sistemul penitenciar așa că brusc am trecut de la Legea 80 la Legea 293/2004, Statutul fuctionarului public cu statut special.
Demilitarizarea din acte nu a adus la pachet și demilitarizarea in fapt , astfel că aceste cutume generate de ” Ordinul se execută, nu se discută”, s-au mentinut peste ani și tendintele se manifestă si in prezent.
Poporul român a fost educat intr-o formă a obedienței fată de stapân , chiar și vorbele populare indemnau in acest sens, iar bărânii noștri ne indemnau cu vorbe care ne determinau comportamentul fața de orânduire:
” Mamă, capul plecat, sabia nu-l taie” sau ” Daca primesti o palmă, să intorci si celalalt obraz”; si uite așa , inoculată , incet, incet, teama față de ” Stăpân” , ne-a fost adânc sădită in suflet.
Azi ne intrebăm de ce reactionăm așa in fata nedreptății, sau mai bine zis, de ce nu reacționăm?
Iată de ce?
Pentru că așa am fost programați, nu știu dacă genetic, dar sigur educațional, pe modelul teoriei behavioriste.
Puterea așa ne-a educat, ne-a băgat adânc in minte că nu putem fi decât IOBAGI.
Până si celebra Capodoperă a poeziei populare românești, Miorița, despre care se zice că a fost descoperită de Alecu Rusoo, in Muntii Vrancei, la Mănăstirea Soveja, a fost furată si publicată de mult mai cunoscutul Vasile Alecsandri , ne indemănă la supunere ,ca formă de jertfă in fața nedreptății.
Acestea sunt doar câteva exemple, dar insumate cu alte, ne definesc teama de a ridica capul plecat in fața asupritorilor.
Nu am fost și nu suntem un popor traditional de luptători, poate si de aceea in regulamentele militare este stipulat drepul comandantului, de a te executa prin impușcare , pe timp de razboi, dacă abandonezi lupta.
Privim și comentăm șoptit in barbă toate nedreptățile la care suntem supuși și nu avem curajul de a spune ce gândim.
Am fost martorii unor perioade in care profesioniștii isi aveau locul bine meritat, suntem contemporani ai fățarnicilor erijati in făuritori de destine și,. cu toate aceste experiențe , tăcem complice la tot ce se intâmplă și tăcerea noastră le validează comportamentele.
Cu mâhnire in suflet am fost sub comanda unor neaveniti care aveau comportamente bizare si viitorul ne-a validat credintele pentru că s-au pensionat pe caz de boală psihică, direct de pe funcțiile de directori.
Pentru fiecare schimbare a sistemului penitenciar au fost mari opozitii, chiar și agresivitatea pasivă e o formă de opoziție insemnată.
Poate nu ar fi rău să luăm in calcul, având in vedere toate experiențele anterioare, o noua formă de conducere a unitătilor penitenciare, o formă de disipare a deciziei in mâna a mai multor oameni, ca să evităm pentru viitor situatiile in care un dezaxat decide impotriva vointei unui consiliu de conducere , format din mulți ofiteri, specialisti pe domeniile lor de activitate.
Sțim toți că cei care dețin puterea absolută si care le confera o mare stare de confort vor fi cei mai mari opozanți, dar poate că nu este prea devreme să luăm in calcul un mod de management al penitenciarelor printr-un CONSILIU ADMINISTRATIV , care să decidă cu majoritate de voturi, iar directorul să conducă intre intâlnirile consiliului administrativ, pentru punerea in aplicare a deciziilor consiliului.
Dacă unii spun că este prea devreme, eu spun că poate deja se face prea tărziu.
Nu este bine să concentrezi puterea decizională in mâna unui singur om pentru că așa apare fenomenul descris ca Betia Puterii și de aici abuzurile.
Oare câți dintre voi nu ați fost martori in sedintele in care intregul consiliu de conducere a spus intr-un fel și, rânjind, directorul a decis altfel.
Si știti de ce?
Pentru că poate, pentru că legea e strambă si nu răspunde nevoilor actuale ale sistemului ci hrănește orgoliilor celor care au rămas ancorați in nostalgia vremurilor milităroase.
Azi , intr-o conjunctură profesională, am retrăit vremea poveștilor.
De această dată , terapeutice , așa că impărtașesc cu voi una pe care o consider potrivită scrierii mele:
”
FRICA!!!
Intr-o indepartata savana africana, un leu ratacea de mai bine de douazeci de zile, pirdut de grupul sau.
Foamea si setea il devorau. Puterile il paraseau. Se simtea sleit.
Din fericire, intr-un tarziu gaseste un lac cu apa cristalina.
Isi aduna toate fortele, isi face elan si dintr-un salt se afla pe malul lacului. Dar, in momentul in care se pregateste sa se adape, isi vede chipul reflectat in oglinda apei.
- Wow, exclama cu spaima! Lacul apartine altui leu. Si se retrage fara sa bea.
Setea insa era tot mai nimicitoare si stia ca daca nu va bea va muri.
Isi face curaj si se apropie din nou de lac, dar din nou isi vede chipul si din nou fuge.
Si asa, de multe ori s-a apropiat si s-a indepartat de ceea ce avea puterea sa-i salveze viata, ingrozit fiind ca leul care pazea apa il putea ucide.
Setea devenise de nesuportat. Stia ca daca nu va bea nu va avea nicio sansa sa traiasca.
Intr-un final, disperat, hotaraste:
- Voi bea, fie ce-o fi! Daca celalalt leu ma va ucide, ma va ucide si gata! Oricum daca nu voi bea apa voi muri. Mai bine sa mor devorat de alt leu, decat de sete.
Ori ori! Daca e sa mor voi muri. O sa fie doar o data. Nu poate fi de doua ori.
Si daca n-o sa mor sfasiat de dintii leului, am sansa sa traiesc.
Se apropie cu hotarate de lac. Nimic nu mai conta.
Isi baga capul in apa si…constata ca adversarul sau, temutul leu, disparuse. Nu era nimeni care sa-l impiedice sa bea cata apa voia.
Frica!!!
Frica nu e reala.
Frica e doar o proiectie a mintilor noastre.
Cand avem curaj sa ne infruntam fricile, fricile dispar.
Nu permite ca gandurile tale pline de frici sa te domine si sa te impiedice sa-ti atingi telurile.
Fii curajos! Infrunta-ti fricile!”, precizeaza cei din sindicatul Equitas Targsor. (Cerasela N.).
Administratie
Operațiune de amploare a Poliției de Frontieră: Șase autoturisme furate, evaluate la 2 milioane de lei, interceptate
Poliția de Frontieră Română a dat o lovitură semnificativă rețelelor de traficanți de autoturisme furate, interceptând, în doar câteva zile, șase vehicule a căror valoare cumulată depășește două milioane de lei. Acțiunile, desfășurate de Garda de Coastă, alături de inspectoratele teritoriale ale Poliției de Frontieră Giurgiu și Iași, demonstrează eficacitatea colaborării interne și internaționale în combaterea infracționalității transfrontaliere.
Bilanț impresionant: Peste 2 milioane de lei, recuperate în trei zile
Într-o serie de operațiuni coordonate, polițiștii de frontieră au depistat șase autoturisme care figurau în atenția autorităților europene. Trei dintre acestea fuseseră chiar dezmembrate, într-o tentativă elaborată de a le disimula proveniența și de a le exporta ilegal. Valoarea totală estimată a bunurilor recuperate se ridică la aproximativ 2 milioane de lei, conform estimărilor Poliției de Frontieră.
Schema sofisticată din Portul Constanța: Caroserii dezmembrate, motoare ascunse
Un caz elocvent de ingeniozitate infracțională, dejucat de autorități, a avut loc în Portul Constanța, între 26 și 28 ianuarie. Polițiștii de frontieră din cadrul Gărzii de Coastă, în cooperare cu ofițeri Frontex, au derulat o acțiune de prevenire și combatere a traficului internațional de autovehicule furate. În baza unei analize de risc, aceștia au efectuat un control amănunțit asupra unei semiremorci înmatriculate în Polonia, care transporta trei caroserii auto, lipsite de motoare și alte componente esențiale, declarate în documente ca „piese auto uzate”. Verificările au scos la iveală că seriile de șasiu înscrise nu erau autentice. Extinderea controlului a dus la identificarea unei a doua semiremorci, în care se aflau motoarele, cutiile de viteze și celelalte componente aparținând caroseriilor. Prin coroborarea datelor, s-a stabilit că două dintre autoturisme fuseseră furate din Germania, iar cel de-al treilea din Suedia. Întregul ansamblu de bunuri – caroserii și piese componente – a căror valoare se ridică la aproximativ 320.000 de euro (circa 1,6 milioane de lei), a fost indisponibilizat la sediul Gărzii de Coastă. A fost deschis un dosar penal pentru săvârșirea infracțiunilor de tăinuire, fals material în înscrisuri oficiale și uz de fals.
Pe firul hoților: De la Norvegia la Frontiera de Est
Un alt caz notabil a avut loc la Punctul de Trecere a Frontierei Stânca, unde polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași au depistat un autoturism furat din Norvegia. Vehiculul, evaluat la 216.000 de lei, era transportat pe o platformă de către un cetățean ucrainean. Conducătorul auto a declarat că achiziționase autovehiculul de la o persoană cunoscută, prin intermediul unei platforme online, fără a fi la curent cu situația juridică a acestuia. Și în acest caz, autoturismul a fost indisponibilizat, iar cercetările continuă sub aspectul săvârșirii infracțiunii de tăinuire, au precizat reprezentanții Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Iași.
Intervenții rapide la Punctele de Trecere: Giurgiu, pe urmele mașinilor dispărute
În ultimele două zile, polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu au depistat, de asemenea, două autoturisme urmărite în vederea confiscării, semnalate de autoritățile din Ungaria și Germania. În ambele situații, s-au întocmit dosare penale pentru tăinuire. Mai mult, în cazul unuia dintre conducătorii auto, verificările au relevat că acesta nu deținea permis de conducere, fiind cercetat și pentru această infracțiune. Autovehiculele, cu o valoare totală de 150.000 de lei, au fost indisponibilizate pentru continuarea cercetărilor, au informat oficialii Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu.
Cheia succesului: Cooperare internațională și schimb de informații
Aceste rezultate subliniază importanța cooperării constante dintre Poliția de Frontieră Română și autoritățile partenere externe. Schimbul operativ de informații s-a dovedit a fi un element esențial în combaterea infracționalității transfrontaliere, consolidând eforturile de a securiza granițele și de a proteja bunurile cetățenilor, atât la nivel național, cât și european. (Paul D.).
Administratie
Adio, birocrație! Agricultura ecologică și silvicultura românească intră în era digitală
Un nou suflu de modernizare traversează sectorul agricol și silvic din România. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) a anunțat lansarea unui proiect ambițios de digitalizare, menit să simplifice radical procedurile administrative și să elibereze fermierii și silvicultorii de povara hârtiilor și a drumurilor inutile. Promisiunea este clară: mai puțină birocrație, mai mult timp dedicat producției și gestionării eficiente a resurselor.
Modernizarea la cheie: Un pas decisiv spre eficiență
Inițiativa, descrisă de Ministerul Agriculturii ca un „pas major spre modernizare”, vizează implementarea unui sistem digital integrat. Acesta va aduce servicii publice modernizate și proceduri simplificate, contribuind la o interacțiune fluidă între cetățeni și instituțiile statului. Obiectivul principal este eliminarea barierelor birocratice care, până acum, au îngreunat activitatea în două sectoare vitale pentru economia românească: agricultura ecologică și regimul silvic.
Beneficii concrete: Simplificare și transparență pentru agricultori și silvicultori
Ce înseamnă această transformare pentru miile de fermieri ecologici și pentru profesioniștii din domeniul silvic? Impactul este direct și pozitiv. Ei vor beneficia de:
- Servicii publice digitalizate și proceduri simplificate, accesibile online.
- Integrare cu baze de date naționale și europene, ceea ce elimină necesitatea de a depune repetat acte pe care statul le deține deja – un adevărat „fără drumuri inutile”.
- Eficiență sporită în relația cu instituțiile MADR și Garda Forestieră Națională, traducându-se în timpi de răspuns reduși și procese administrative accelerate.
Investiție europeană în viitor: Peste 39 de milioane de lei pentru digitalizare
Proiectul de digitalizare nu este doar o promisiune, ci o realitate susținută financiar. Cu o investiție totală de peste 39 de milioane de lei, inițiativa este cofinanțată de Uniunea Europeană, prin intermediul Programului Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (PoCIDIF). Această susținere financiară externă subliniază importanța strategică a digitalizării pentru dezvoltarea sustenabilă și creșterea competitivității în sectoarele agricol și forestier românesc. Prin această abordare modernă, România își aliniază practicile la standardele europene, consolidând un viitor mai eficient și mai productiv pentru agricultorii și silvicultorii săi.
Administratie
Renașterea gigantului farmaceutic: UNIFARM SA, de la insolvență la stabilitate financiară și strategică
Un veritabil miracol economic se petrece în sânul sistemului medical românesc, acolo unde UNIFARM SA, compania națională de medicamente și produse farmaceutice, a trecut printr-o transformare spectaculoasă. De la pragul insolvenței, cu datorii istorice ce păreau insurmontabile, UNIFARM se prezintă astăzi ca o entitate puternică și stabilă financiar, un pilon de încredere sub autoritatea Ministerului Sănătății. Anunțul a fost făcut de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, care a felicitat echipa pentru acest parcurs remarcabil.
Datorii istorice, sterse complet: Performanța financiară a unei companii de stat
Cifrele prezentate de Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete, vorbesc de la sine despre anvergura acestei redresări. În 2022, UNIFARM se confrunta cu o povară financiară copleșitoare: datorii totale de peste 1,26 miliarde de lei, dintre care peste un miliard reprezentau obligații către bugetul de stat. Astăzi, situația este radical schimbată: „Aceste datorii sunt zero. Vorbim despre o reducere de 100% a obligațiilor financiare și despre readucerea companiei pe baze solide”, a subliniat Ministrul Rogobete. Mai mult, compania a înregistrat un rezultat net cumulat de aproape un miliard de lei, demonstrând o gestionare eficientă și profitabilă.
Raportul de activitate pentru perioada 2022-2026 ilustrează o creștere exponențială a indicatorilor financiari:
- Cifra de afaceri a urcat de la aproximativ 79 milioane lei în 2022 la peste 274 milioane lei în prezent, marcând o creștere de peste 246%.
- Capitalurile proprii au făcut un salt impresionant, de la -708 milioane lei la +68 milioane lei, o corecție de peste 770 milioane lei, punând capăt anilor de dezechilibre majore. În 2022, UNIFARM înregistra pierderi de peste 400 milioane lei și un risc real de insolvență. „Astăzi, este un pilon de stabilitate pentru sistemul de sănătate”, a adăugat Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Extindere operațională fără precedent: Portofoliu, rețea și certificări
Dincolo de redresarea financiară, UNIFARM a cunoscut o expansiune operațională semnificativă, consolidându-și rolul vital pe piața farmaceutică din România. Portofoliul de produse a crescut de la doar 3 molecule active la peste 1.300 de produse, diversificându-și considerabil oferta. Rețeaua de distribuție deservește acum sute de spitale și mii de farmacii, asigurând o acoperire extinsă la nivel național. Această evoluție a fost însoțită de obținerea unor certificări esențiale, precum autorizația pentru un depozit central GDP (Good Distribution Practice), certificări ISO și sute de autorizații de punere pe piață.
Un sprijin real pentru sistemul sanitar: Intervenții cheie în perioada de criză
Între 2023 și 2025, UNIFARM a demonstrat că este mai mult decât o companie cu performanțe financiare, transformându-se într-un sprijin esențial pentru sistemul sanitar, capabilă să intervină rapid în situații critice.
- A furnizat produse derivate din plasmă, vitale pentru numeroase tratamente.
- A asigurat livrarea de noradrenalină către aproape 300 de unități sanitare.
- A distribuit antivirale esențiale pentru spitale și farmacii.
- A livrat peste 800.000 de flacoane de soluții perfuzabile, acoperind nevoi masive.
Toate aceste acțiuni „arată capacitatea companiei de a interveni rapid atunci când apar blocaje în piață”, a conchis Ministrul Sănătății, Alexandru Rogobete.
Lecția UNIFARM: Rigoare, responsabilitate și consecvență
Transformarea UNIFARM SA este un exemplu elocvent despre modul în care o companie publică strategică poate fi redresată și adusă la performanță. „Această transformare demonstrează ce se poate construi atunci când o companie publică strategică este administrată cu rigoare, responsabilitate și consecvență”, a afirmat Alexandru Rogobete. De la o vulnerabilitate sistemică, UNIFARM a devenit astăzi „un sprijin real pentru pacienți și pentru spitale”, un rezultat salutat de Ministrul Sănătății, care a transmis felicitări conducerii și întregii echipe UNIFARM SA pentru acest parcurs excepțional.
-
Exclusivacum 5 zileVărbilău, SRL-ul „Cărbunaru & Co.”: Unde banul public e afacere de familie, cu happy hour la corupție! (II)
-
Exclusivacum 15 oreClanul contabililor fericiți” din Boldești-Scăeni: Cifra de afaceri a rudei, profitul din banii publici!(I)
-
Exclusivacum 5 zileJilava: „Arhiva Neagră” a „Văduvei” și „Filmul” cu Pian care nu se mai vede! Teoroc, de la „baroneasă” la „suspectă de curățat probe” – Un blockbuster penal de neratat!
-
Exclusivacum 5 zileRăsturnare de situație la CCR: Pensiile militare, sub scut constituțional! Sindicatul Diamantul avertizează Guvernul pe tema unui „OUG” misterios
-
Exclusivacum 3 zileCircul de la Ploiești: Poliția Locală Ploiesti, azilul „ospătarilor” și coșmarul paraclinicilor politic activi – Statul de drept, în vacanță la „Revelion”!
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, Mecca Țepelor: Il Capo și marionetele, in paradisul impunității (cu BMW și lacrimi de crocodil?)
-
Exclusivacum 3 zilePenitenciarul Giurgiu: Unde „spionii” au rămas fără baterii, iar informațiile critice mor pe drumul spre sefi
-
Exclusivacum 15 oreIPJ Prahova: „Clanul nod în papură” – Când moralitatea e o păpușă gonflabilă și poliția, o afacere de „famiglie”!



