Featured
Reforma „după ureche” a Dianei Buzoianu: cum să faci praf Romsilva cu un HG și zero studii
Reforma cu ciocanul: auditul lovește în „marea viziune” de la Mediu
Auditul organizațional făcut la Romsilva de entități specializate a spulberat propaganda reformei scoase pe genunchi de userista de la Mediu, Diana Buzoianu. Tot ce au tot strigat, cu hârtii în mână, sindicaliștii din silvicultură s-a dovedit a fi crunt de adevărat: reducerea direcțiilor silvice de la 41 la 19 a fost făcută „după ureche”, iar tăierile de personal sunt respinse din start chiar de auditul comandat de Romsilva, după cum subliniază Federația Silva.
Mai mult, această „mare reorganizare” împachetată frumos sub eticheta de reformă riscă să aducă Regiei Naționale a Pădurilor – Romsilva pierderi de aproape 200 de milioane de lei. Ca bonus, indicatorii de performanță stabiliți pentru conducere au, din start, șanse de 70% să nu poată fi îndepliniți, după cum se precizează în raportul de audit. Adică se trag la țintă cu ochii legați, apoi li se spune vinovaților că „n-au știut să tragă”.
41, 19, 26 – reforma la ruletă, fără studiu, fără creier
Reducerea direcțiilor silvice de la 41 la 19, impusă de ministrul Mediului, Diana Buzoianu, nu s-a bazat pe niciun studiu serios, nici pe vreun audit prealabil. A dispărut, pur și simplu, bunul-simț administrativ. Dovada o reprezintă chiar auditul organizațional realizat de Asocierea Rovner & Moore SRL – Public Research SRL, contractat de Romsilva la recomandarea conducerii Ministerului Mediului și finalizat la sfârșitul lunii august – deci după ce reforma fusese deja pusă în aplicare.
Concluzia acestui audit: numărul optim de direcții silvice nu este 19, ci 26. Nu 41, nu 19, ci 26. Cu alte cuvinte, reforma a fost făcută ca la jocurile de noroc: „bagă 19, vedem noi după aia ce iese”.
În plus, auditul spulberă și mitul unui aparat administrativ „supradimensionat”: personalul Romsilva este preponderent de teren, iar conducerea reprezintă sub 6% din total. Nu avem o armată de directori care beau cafea, ci oameni de teren, iar acolo e, de fapt, fragilitatea.
„Vulnerabilitatea reală este demografică, iar fereastra de recrutare și de transfer de competențe se închide odată cu generația 50-59 de ani”, se precizează în raportul de audit. Adică fix generația care știe meserie începe să iasă din sistem, iar în loc să fie preluat know-how-ul, se apasă pe butonul „reorganizare haotică”.
Federația Silva rezumă situația într-un cuvânt: reorganizarea Romsilva a fost făcută lăutărește, „după ureche”, iar auditul independent nu face decât să confirme oficial acest lucru.
HG 123/2026: când Guvernul dă cu firma de stat în gard, dar „reformat”
Hotărârea de Guvern 123/2026, care reglementează reorganizarea Romsilva, arată frumos în tabele și diagrame: stabilește structuri, termene și proceduri. Ce nu stabilește, în schimb, este partea esențială: o evaluare comparabilă, în cifre, a costurilor tranziției, a efectelor asupra profitabilității, a riscurilor operaționale și juridice sau a impactului real asupra personalului. Pe scurt, hârtie multă, substanță puțină.
Aici intră în scenă auditul comandat de Romsilva, citat de Federația Silva:
- Sunt estimate costuri pe termen scurt între 11,8 și 23,5 milioane de lei.
- Pentru 2026, se recomandă un provizion între 20 și 30 de milioane de lei.
Și asta e doar încălzirea. Auditul avertizează că trecerea bruscă de la 41 de conduceri județene la 19 conduceri regionale poate produce un vid decizional serios, afectând licitațiile, fluxurile comerciale și veniturile. Adică exact acele mecanisme prin care Romsilva funcționează ca regie economică.
Impactul estimat:
- 30–80 milioane de lei pierderi pentru o perturbare de numai 1–2,7% din cifra de afaceri.
- La o perturbare de 5%, pierderile pot depăși 150 de milioane de lei.
Probabilitatea ca acest risc să se producă este apreciată la 60–75%. Cu alte cuvinte, nu vorbim de teorie, ci de un risc mai degrabă probabil decât improbabil.
Auditul mai identifică și riscul unui blocaj juridic de 3–6 luni, cu un impact de alte 20–40 de milioane de lei. Adunate, pierderile se duc spre 200 de milioane lei. Asta în timp ce „reforma” este vândută public ca un act de eficientizare curajoasă.
Romsilva, regie solidă, făcută să pară bolnavul sistemului
Raportul de audit descrie Romsilva ca pe o organizație de talie mare, solidă din punct de vedere patrimonial, autofinanțată și profitabilă în ciclul 2022–2024. Procesele silvice de fond sunt descrise ca fiind mature, iar personalul tehnic – bine pregătit, după cum subliniază Federația Silva.
Nu avem, așadar, o regie în faliment, ci una care funcționează și aduce profit. Problemele identificate de audit sunt, în principal, de natură structurală și managerială:
- guvernanță fragmentată;
- suprapuneri de roluri;
- probleme serioase de digitalizare;
- deficit de resurse umane;
- separare insuficientă între funcția publică și activitatea comercială.
Aici urmează partea care demolează complet narativul oficial. „Auditul nu recomandă reduceri nete de personal prin concedieri. Dimpotrivă, recomandă redistribuirea personalului, diminuarea ponderii administrative și întărirea personalului din teren, precum și a zonelor de audit, control, IT și biodiversitate”, arată Federația Silva, citând raportul.
Cu alte cuvinte, problema nu e că sunt „prea mulți oameni”, ci că sunt prea puțini acolo unde trebuie și prea slab organizați.
„Așadar, nu numai arhitectura teritorială stabilită de Guvern trebuie reconsiderată. Trebuie reconsiderată întreaga filosofie a unei reforme prezentate public ca o operațiune de tăiere a structurilor și personalului”, transmite Federația Silva. Reforma pare construită pentru spectacol politic, nu pentru funcționalitate.
Reforma sau demolare? Sindicaliștii vorbesc de distrugerea Romsilva
Federația Sindicatelor din Silvicultură SILVA a cerut Guvernului și Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor modificarea de urgență a HG 123/2026 și reașezarea întregului proces de reorganizare pe concluziile auditului comandat chiar de Romsilva.
Mesajul este clar: dacă tot ați comandat un audit, măcar țineți cont de el.
Federația merge mai departe și avertizează public: „Dacă și în aceste condiții reorganizarea va continua neschimbată, cu riscurile financiare, operaționale și sociale deja identificate, e limpede că nu se dorește cu adevărat reformarea Romsilva, ci slăbirea Regiei până la prăbușire. Problema reorganizării Romsilva este de competența CSAT”, a transmis Federația Silva.
Cu alte cuvinte, problema nu mai e doar una de administrație, ci de securitate națională: discutăm de păduri, de lemn, de resurse strategice și de o regie de stat împinsă deliberat spre instabilitate.
În același timp, auditul mai semnalează un detaliu „uitat” în discursul public: indicatorii de performanță pentru conducerea Romsilva acoperă 11 domenii și impun atingerea a cel puțin două treimi din fiecare set, sub sancțiunea încetării contractului de mandat. Există un risc critic de 70% ca indicatorii financiari să nu fie atinși în 2026.
Traducere liberă: indicatorii au fost construiți astfel încât să fie aproape imposibil de realizat în condițiile haosului creat, ceea ce va oferi pretextul perfect pentru schimbarea conducerii. Exact ceea ce, sugerează Federația Silva, s-a urmărit de fapt.
Protect natură, distrug economie: exploatarea lemnului, blocată „cu grijă”
În paralel cu haosul organizatoric, Romsilva se lovește de un alt zid: tot mai multe arii protejate, tot mai multe interdicții, tot mai puțin lemn exploatat. Rezultatul: România recoltează mult mai puțină masă lemnoasă decât ar permite potențialul său forestier, după cum reiese din raportul de audit citat.
La capitolul intensitatea recoltării (metri cubi pe hectar), România e aproape codașă:
- Cehia: 7 mc/ha
- Polonia: 5,3 mc/ha
- Slovacia: 5 mc/ha
- Austria: 3,5 mc/ha
- România: 3,1 mc/ha
- Franța: 2,5 mc/ha
România se află pe penultimul loc din cele șase țări analizate. Nu vorbim de despădurire agresivă, ci de o subutilizare evidentă, în condițiile în care importurile de lemn și prețurile pentru consumatori o iau razna.
La veniturile obținute de administrațiile forestiere de stat, clasamentul arată astfel:
- Polonia: peste 3 miliarde euro (7,15 milioane ha păduri)
- Franța: 830 milioane euro (4,35 milioane ha)
- Cehia: 729 milioane euro (1,20 milioane ha)
- România: 683 milioane euro (4,32 milioane ha)
- Slovacia: 320 milioane euro (0,81 milioane ha)
- Austria: 316 milioane euro (0,51 milioane ha)
România, cu un fond forestier comparabil cu al Franței, încasează mult mai puțin și exploatează mai timid.
La densitatea de personal, cifrele demontează și mitul „armatei” de bugetari din păduri:
- Franța: 538 angajați/ha (raportat la structura lor)
- Austria: 481 angajați/ha
- România: 331 angajați/ha
Așadar, nici aici nu suntem campionii risipei, în ciuda discursului oficial.
Concluzie: pamfletul real e politica, nu articolul
Reforma Dianei Buzoianu la Romsilva, prezentată public drept o „modernizare curajoasă”, arată, în oglinda auditului citat de Federația Silva, ca o operațiune de tip „stricăm întâi, vedem după”. Reduceri de direcții făcute fără studii, riscuri financiare de până la 200 de milioane de lei, probabilități mari de eșec, indicatori de performanță setați ca o capcană și o regie profitabilă împinsă deliberat spre haos.
Dacă acesta e modelul de reformă „nouă”, „modernă” și „pro-europeană”, atunci singurul lucru care mai funcționează bine în povestea asta este pamfletul – doar că el nu se scrie în ziare, ci direct în Hotărâri de Guvern.
Exclusiv
I.P.J. Prahova – „Cascadorii girofarului” – episodul „mita uitată până a doua zi”: cum devine Poliția Rutieră Ploiești propriul serial de comedie neagră
În timp ce autospecialele IPJ Prahova se fac praf pe șosele și dosarele se plimbă între colegi anchetatori ai propriilor colegi, Biroul Rutier Ploiești mai bifează un episod demn de manualul rușinii profesionale: un agent care „își amintește” abia a doua zi că i s-ar fi oferit mită, după un accident cu un șofer rupt de beat.
Dacă până acum spectacolul se derula cu BMW-uri făcute zob, Polo-uri parcate strategico-idioțenesc și autospeciale lansate în curbe periculoase „cu viteză foarte, foarte mare”, iată că intră în scenă și „memoria întârziată” a agentului principal Mușat Ciprian – un personaj deja notoriu în birou, nu pentru profesionalism, ci pentru opusul lui.
Noaptea accidentului: un singur echipaj, un șofer criță și o procedură (aparent) normală
10 octombrie 2026, noaptea. În Ploiești, singurul echipaj de la rutieră aflat în serviciu este trimis la un accident cu pagube materiale. Se sună la 112, echipajul ajunge la fața locului. Până aici, scenariul clasic: telefon, deplasare, constatări.
Din autospecială coboară doi polițiști. Unul dintre ei, „vedeta” Biroului Rutier, cunoscut printre colegi mai mult pentru lipsa de minte, de bun-simț și de aparat fizic demn de uniformă decât pentru rezultate profesionale: agentul principal Mușat Ciprian, de prin zona comunei Fulga. Țanțoș, îmbrăcat în uniforma statului, începe să facă „ancheta”.
Formal, bifează pașii esențiali:
- testează participanții,
- întocmește actele,
- constată că șoferul implicat este rupt de beat.
Șoferul refuză să meargă la spital pentru recoltare de probe biologice. Conform legii, asta înseamnă dosar penal pentru refuz de recoltare. Până aici, scena pare curată: polițistul își face treaba, bețivul va răspunde, procedura funcționează.
Cel puțin, la suprafață.
„Dimineața prostului harnic”: mita care apare brusc după ce trece noaptea
A doua zi, după ce ora de program a conștiinței pare că sună mai târziu decât orice ceas deșteptător, agentul principal Mușat Ciprian se trezește. Nu doar din somn, ci – aparent – și din amorțeala gândirii.
Brusc, își amintește că băutura din noaptea precedentă nu era singurul element penal din poveste: șoferul beat ar fi încercat, spune el, să îi dea și mită. O acuzație extrem de serioasă, dar pe care a „uitat” s-o menționeze la momentul incidentului.
Abia a doua zi, spre seară – deci aproape la 24 de ore de la eveniment – agentul se hotărăște să raporteze oficial că i s-ar fi oferit bani.
Nu noaptea, nu imediat după accident, nu la scurt timp după întocmirea documentelor, ci după un răgaz generos, de o zi întreagă, în care memoria s-a „încălzit” probabil la foc mic.
Telefonul către DGA: când anticorupția e confundată cu un call-center închis la ora 16
Ca să-și justifice întârzierea, agentul Mușat vine și cu o explicație demnă de manualul scuzelor penibile: el, săracu’, a încercat noaptea să sune la DGA, dar „nu a răspuns niciun operator”.
De parcă Serviciul Județean Anticorupție Prahova (DGA Prahova), structura creată tocmai pentru a interveni în astfel de situații, ar fi un birou de cablu TV care închide la ora 16. Ori, poate, în mintea agentului, DGA chiar e Digi – ceva între facturi și service tehnic, clar nu un serviciu non-stop pentru fapte de corupție.
Dincolo de ridicolul situației, rămân întrebări pe care colegii lui le-au formulat direct, în șoaptă sau pe la colțuri:
- De ce nu a raportat oficial, în scris, imediat după incident, existența unei tentative de mită?
- De ce „își amintește” brusc a doua zi, spre seară, la aproape 24 de ore?
- De ce singura „probă” a intenției sale de integritate este o afirmație verbală, fără nicio urmă concretă a apelului respectiv sau a demersurilor imediate?
Nu, asta nu dovedește automat că el ar fi luat mita. Dar nici nu arată un polițist integru, riguros, care tratează anticorupția ca pe o obligație de serviciu, nu ca pe o poveste adăugată la dosar „după ce se mai limpezesc apele”.
Mita luată, mita refuzată sau mita „negociată”? Întrebările pe care IPJ refuză să și le pună
Adevărul gol-goluț este că nu știm – și poate că nu vom ști niciodată – dacă banii au fost luați sau nu.
Scenariile posibile sunt la fel de incomode:
- mita a fost oferită, nu a fost luată, dar agentul a raportat târziu din neglijență crasă;
- mita a fost oferită, a fost refuzată, dar raportarea întârziată sugerează calcule și frici ulterioare;
- mita a fost luată, s-au răzgândit peste noapte și s-a încercat „spălarea” situației printr-un raport tardiv;
- mita era „prea mică”, situația prea complicată sau „păcatul” prea mare pentru a rămâne complet ascuns, iar raportarea întârziată e doar o încercare disperată de acoperire.
Cert este altceva: într-un Birou Rutier deja infestat de scandaluri – de la mita lui Petre Răzvan până la mașini lovite, arhive incendiate și bicicliste schilodite – un astfel de episod nu mai poate fi tratat ca un simplu accident procedural.
Galeria „eroilor” Biroului Rutier Ploiești: de la șpăgi la vopsitorie de mașini
Povestea lui Mușat Ciprian nu apare pe un teren virgin. Biroul Rutier Ploiești arată, de ani buni, ca un inventar de derapaje:
- Petre Răzvan – prins luând mită, simbol al relației toxice dintre unii polițiști și portofelele celor opriți în trafic.
- Irimia – cel care „are talent” la lovit mașini, confirmând că autospecialele cu număr MAI sunt, de fapt, material de cascadorii ieftine.
- Editoiu – în dublu rol: nu doar implicat în incendiere de arhivă, ci și „vopsitor” de mașini, adică exact ce nu ai vrea să asociezi cu integritatea unei structuri de poliție rutieră.
- Lepădatu – cu frustrări legate de adidași, micile sale complexe personale devenind deja folclor intern.
- Domnicu – cel care a schilodit o biciclistă, într-o scenă în care uniforma și puterea legii s-au transformat într-un instrument de umilire și violență.
- Șeful lor, „bebe buzoianul” Niță Alexandru – un comandant evaluat, inclusiv de propriul colectiv, cu „nota 4”, simbolul managementului eșuat, incapabil să curețe, să îndrume, să sancționeze.
În acest tablou, Mușat Ciprian nu e o anomalie. Este doar încă o piesă dintr-un mecanism gripat, în care mediocrii, tupeiștii și impostorii se validează reciproc.
Mașina, zona, stilul de viață: când „restul” nu mai dă cu plus
În astfel de cazuri, nu doar faptele, ci și detaliile colaterale încep să ridice sprâncene.
„Dacă ne uităm pe unde se plimbă și ce mașină are… cam dă un pic cu rest”, spun, cu subînțeles, cei care îl cunosc.
Într-o lume normală, un agent de poliție își permite un anumit standard de viață, în limita veniturilor legale. Când însă stilul personal, traseele frecvente, tipul de autoturism condus și cheltuielile afișate nu se mai pupă cu fluturașul de salariu, întrebarea nu este dacă trebuie verificat, ci de ce nu a fost verificat până acum.
De la autospeciale făcute praf la moralitate făcută zob
Episodul „Mita uitată până a doua zi” vine pe fondul unui șir de scandaluri care au pus deja IPJ Prahova pe harta rușinii publice:
- BMW de serviciu MAI 59944 făcut praf de doi agenți transformați în cascadori de ocazie;
- Polo parcat de-a latul, pe banda 1, în centrul Ploieștiului, pentru „regizarea” unui accident cu o biciclistă scoasă vinovată;
- autospeciale lansate cu viteză enormă în curbe cu vizibilitate redusă, transformate în fier îndoit pe banii contribuabililor;
- arhive incendiate, nu din întâmplare, ci pe fondul unei culturi a mușamalizării și fricii de adevăr.
La toate acestea se adaugă acum și imaginea unui agent care:
- constată un accident cu un șofer rupt de beat,
- întocmește acte pentru refuz de recoltare,
- „uită” să menționeze o pretinsă tentativă de mită,
- și se trezește abia după aproape 24 de ore să raporteze ceea ce ar fi trebuit să fie o reacție imediată.
Întrebarea care taie mai tare decât orice proces-verbal: cine mai are încredere în această structură?
În mod normal, într-un stat de drept funcțional, un asemenea incident ar declanșa:
- verificări interne reale, nu formale;
- implicarea imediată a structurilor anticorupție;
- audit al dosarelor instrumentate de agent și de biroul său;
- întrebări ferme despre integritatea șefilor care au tolerat și cultivat un asemenea climat.
În realitate, la Biroul Rutier Ploiești pare să funcționeze alt cod nescris:
- „Noi ne lovim, noi ne cercetăm, noi uităm, noi ne aducem aminte când ne convine.”
- „Dosarele se aranjează, responsabilitățile se diluează, iar vina se mută, la nevoie, pe capul cui nu se poate apăra.”
- „Cine ridică vocea, cine pune întrebări sau cine dezvăluie adevărul devine imediat ținta presiunilor și intimidărilor.”
Final provizoriu: când anticorupția e „non-stop”, dar conștiința profesională funcționează cu program scurt
Nu vorbim doar despre un betiv prins în trafic, despre un raport întârziat sau despre un agent cu „creier cât o nucă”, cum spun chiar colegii lui. Vorbim despre:
- un sistem în care memoria selectivă devine instrument de (auto)apărare,
- o structură rutieră în care scandalurile de mită, abuz, violență și distrugere de bunuri publice se leagă într-un șir continuu,
- o conducere care pare incapabilă sau neinteresată să curețe, să sancționeze și să reconstruiască încrederea publicului.
DGA este, în mod oficial, un serviciu non-stop. Corupția, în schimb, pare să fie „non-stop” doar în sensul în care își schimbă forma, personajele și pretextele, dar nu pleacă nicăieri.
Iar în tot acest timp, în loc ca autospecialele, uniformele și legitimațiile să fie simboluri ale legii și siguranței, ele devin recuzită într-un serial grotesc: „Cascadorii girofarului – de la BMW-ul de aur la mita uitată până dimineața”.
Episodul cu Mușat Ciprian nu închide povestea. Din contră: o deschide și mai mult. Pentru că, atât timp cât astfel de oameni rămân la volanul autospecialelor și în spatele proceselor-verbale, întrebarea nu mai este dacă va mai urma un scandal, ci doar când și cu cine în rolul principal. (Cristina T.).
Exclusiv
Arhitectura dezmatului: Cum a daramat Curtea de Apel castelul ARBY & CO din Primaria Ploiesti (I)
Justitia bate combinatiile: Veronica Raduna revine, recursul Primariei cade in cap
Cronica unui abuz administrativ se incheie spectaculos la Curtea de Apel Ploiesti: fostul arhitect-sef al municipiului, Veronica Raduna, este repusa in drepturi printr-o hotarare definitiva pronuntata la data de 14.10.2026.

Dosarul, in care U.A.T. Municipiul Ploiesti si Primarul Municipiului Ploiesti au figurat ca recurenti-parati, iar Veronica Raduna ca intimat-reclamant, s-a incheiat cu o lovitura seaca pentru administratia locala:
- Curtea de Apel Ploiesti admite exceptia nulitatii recursului;
- anuleaza recursul pentru neincadrarea in motivele de recurs;
- obliga U.A.T. Municipiul Ploiesti la plata a 5.000 lei cheltuieli de judecata catre reclamanta;
- solutia este „Definitiva”, pronuntata prin grefa instantei la 14.10.2026 (conform portalului instantelor).
Practic, recursul Primariei a fost aruncat la cos, iar sentinta Tribunalului Prahova, din 31 iulie 2026, prin care se dispunea:
- anularea raportului de evaluare a performantelor profesionale ale Veronicai Raduna,
- anularea dispozitiei de eliberare din functia publica de conducere de arhitect-sef,
- reintegrarea in functia detinuta anterior sau, daca aceasta nu mai exista, intr-o functie publica echivalenta,
- plata tuturor drepturilor salariale aferente perioadei in care nu si-a exercitat functia, actualizate si recalculate,
- recunoasterea perioadei dintre concediere si reintegrare ca vechime in munca, in specialitate si grad profesional,
devine, prin efectul anularii recursului, linie obligatorie de urmat pentru municipalitate.
Cu alte cuvinte, administratia ploiesteana a pierdut cu tot cu „lectia de drept” si a ramas si datoare.
De la arhitect-sef la „arhitectura intereselor”: era Pandele Roxana
In timp ce Veronica Raduna se lupta in instante, Primaria Ploiesti se obisnuise cu o alta „schema urbanistica”: ascensiunea actualului arhitect-sef, Pandele Roxana.
Potrivit informatiilor si notelor interne aflate in posesia redactiei noastre Incisiv de Prahova, in perioada in care Raduna era in afara functiei, Pandele Roxana ar fi transformat urbanismul local intr-un fel de SRL cu stampila de Primarie:
- au fost formulate mai multe plangeri penale pe numele ei de catre diversi constructori, nemultumiti de „manevrele” de la Urbanism;
- numele ei este legat de firma ARBY PROIECT, in care figura – potrivit acelorasi surse – ca asociata prin intermediari;
- „controalele” erau descrise de surse ca avand un traseu familiar: daca vrei „legalitate”, treci pe la firma „noastra”.
Desigur, asupra acestor acuzatii se pot pronunta doar organele de ancheta si instantele de judecata. Dar tabloul administrativ care se contureaza este unul de capturare a unei directii publice de catre interese private.
Urbanism cu dedicatie: iesi din ilegalitate, dar treci pe la ARBY
In plina „reorganizare” de firma, ARBY PROIECT se dovedeste a fi mai mult decat un simplu jucator de piata. Un e-mail trimis de arh. Cosmin Duna (document prezentat in spatiul public) ofera o mostra de „coregrafie” intre contracte, firme si proiectanti „de casa”.
In mesaj se arata ca, „in urma reorganizarii firmei ARBY PROIECT”, trebuie cesionate doua contracte privind PUZ-urile Traian si Upetrom catre S.C. PLANNING CITIES S.R.L.
Detalii relevante din mail:
- ARBY PROIECT cesioneaza contractele, dar „pe partea de proiectare”, aceeasi oameni raman la butoane: „Pe partea de proiectare tot eu si Mirela Cra ciun o sa ne ocupam pana la finalizarea PUZ-urilor deoarece o sa fim in continuare proiectanti de specialitate.”
- Beneficiarilor li se cere explicit: „Asadar va rog sa semnati cele doua contracte de cesiune si sa ni le trimiteti inapoi.”
- Se mentioneaza ca „dosarul pentru Traian este aproape gata” si urmeaza verificarea taxelor, care vor fi comunicate intr-un mail separat.
Semnatura electronica incheie idilic: „Cu stima, arh. Cosmin Duna, tel. 07…”

Satiric vorbind, reorganizarea pare mai degraba un joc de „scoate firma, baga firma, dar pastreaza oamenii”. Contractele se plimba intre ARBY PROIECT si PLANNING CITIES S.R.L., insa proiectantii raman aceiasi, cu Mirela Craciun inclusa in echipa.
Mirela Craciun – omul bun la toate: de la PUZ-uri la directorat
Numele Mirela Craciun apare nu doar in mailul de mai sus, ci si in zona de influenta a Primariei Ploiesti.
Conform informatiilor din investigatia noastra, aceasta ar fi fost „omul de incredere” al arhitectei-sef Pandele Roxana, propulsata spre un post caldut in interiorul administratiei: director general adjunct in Primarie.
Concursul insa ar fi fost un spectacol de scurtmetraj:
- candidata nu reuseste sa promoveze examenul;
- „nota” obtinuta este descrisa in sursele care au relatat episodul drept o „nota de toata frumusetea rusinilor”.
Pe de o parte, avem un nume implicat in proiectare pentru PUZ-uri (conform mailului semnat de arh. Cosmin Duna, unde este indicat ca „eu si Mirela Craciun o sa ne ocupam pana la finalizarea PUZ-urilor”). Pe de alta parte, aceeasi persoana este impinsa spre zona de conducere in Primarie, dar pica examenul.
Se contureaza astfel imaginea familiara a administratiei romanesti: cine nu intra pe usa, incearca pe geam.
Cand arhitectul devine actionar: ARBY PROIECT si combinarile de la Urbanism
Potrivit notelor si informatiilor obtinute, Pandele Roxana ar fi asociata in firma ARBY PROIECT „prin interpusi”, alaturi de un „personaj cu functie mare de raspundere” din Primaria Ploiesti.
Operatiunea descrisa suna cam asa, in registru de pamflet:
- Primaria, prin arhitectul-sef, „vede” problemele de legalitate ale unor constructii.
- Urmeaza controale, presiuni, blocaje administrative.
- Solutia miraculoasa catre „intrarea in legalitate” ar trece, neoficial, prin firma ARBY PROIECT, cu oamenii „de casa” la proiectare.
- Aceeasi retea de nume migreaza intre firme private si tentative de functii publice de conducere in Primarie.
Daca aceste suspiciuni se confirma prin anchete si hotarari ale institutiilor statului, nu mai vorbim doar de un conflict de interese, ci de un manual de capturare a unei directii publice de catre o structura privata.
Deocamdata, insa, vorbim despre investigatii de presa, documente si acuzatii care trebuie analizate de institutiile abilitate. Pamfletul nu poate tine loc de dosar penal, dar poate descrie caricatural un mecanism.
Revenirea Veronicai Raduna: sfarsitul unei ere sau inceputul altui serial?
Prin anularea recursului Primariei si ramanerea definitiva a hotararii Tribunalului Prahova, Veronica Raduna trebuie:
– reintegrata in functia de arhitect-sef sau intr-o functie publica echivalenta,
– platita pentru toata perioada in care a fost indepartata din sistem, conform sentintei,
– beneficiaza de recunoasterea vechimii in munca, in specialitate si grad profesional pentru tot intervalul de „exil administrativ”.
Mai mult, Primaria Ploiesti iese din poveste cu bani de platit (cel putin 5.000 lei cheltuieli de judecata, conform deciziei Curtii de Apel) si cu imaginea unui management juridic catastrofal, care nu doar ca pierde procese, dar nici nu reuseste sa formuleze un recurs valid.
Intr-o lume normala, o astfel de situatie ar declansa:
-anchete interne privind procedura de demitere,
- verificarea tuturor semnaturilor, avizelor si intereselor implicate in perioada in care Veronica Raduna a fost inlaturata,
- o radiografie completa a deciziilor de urbanism luate sub „era Stanciu Roxana”.
- Epilog: Primaria – SRL cu stampila sau institutie publica?
Cazul reincadrarii Veronicai Raduna, coroborat cu documentele privind ARBY PROIECT, cesiunile catre PLANNING CITIES S.R.L. si implicarea unor personaje precum Mirela Craciun si arh. Cosmin Duna, ridica o intrebare incomoda:
Ploiestiul a avut o Directie de Urbanism sau un hub de contracte, interese si combinatii, camuflat sub titulatura de „serviciu public”?
Curtea de Apel Ploiesti a facut ce tine de litera legii: a restabilit pozitia unui functionar indepartat abuziv si a sanctionat juridic recursul stangaci al Primariei.Ramane ca institutiile de control, procurorii si, nu in ultimul rand, opinia publica sa decida daca ceea ce s-a intamplat la Urbanismul Ploiestiului este doar un esec de management sau un sistem bine uns de interese private.Pana atunci, concluzia de pamflet e simpla: Primaria Ploiesti a proiectat un abuz, l-a turnat in beton, iar Curtea de Apel a venit cu buldozerul legal. Restul – ARBY, PUZ-uri, cesiuni, „oameni de incredere” si examene picate – sunt doar anexe la arhitectura dezmatului. Vom reveni. (Cristina T.).
Exclusiv
IPJ Neamț, regulament pentru epoca de piatră: „Nu vă mai omorâți psihic colegii. restul, vedem noi”
Hărțuirea sexuală nu există în regulamentul IPJ Neamț. Există doar în lege, în metodologia Guvernului și, eventual, în realitate. În „legea casei” polițiștilor din Neamț, victima n-are nici măcar un cuvânt.
Casa polițistului: „Nu fi călău moral. În rest, descurcați-vă între voi”
Regulamentul de ordine interioară al Inspectoratului de Poliție Județean Neamț (ROI – regula casei, nu caiet de sugestii) are, la articolul 53, o singură frază de interdicție, să nu obosim prea mult tastele:
„Se interzice săvârșirea de către polițiști/personal contractual de acte sau fapte de hărțuire morală la locul de muncă.”
Atât. Punct. Cortina.
Despre hărțuire sexuală sau hărțuire pe criteriul de sex – nimic. Zero. Vid total.
Textul acesta ni l-a comunicat chiar IPJ Neamț, în scris, cu număr de înregistrare: adresa 51.624 din 20 aprilie 2026. Când vine vorba să-i amendeze pe alții, polițiștii au lege, definiții, sancțiuni. Când e vorba de ce se întâmplă între colegi, regulamentul se preface că hărțuirea sexuală e o legendă urbană.
Problema nu e doar morală, e tehnică: ROI-ul e Biblia de serviciu. Acolo caută polițistul ce are voie, ce n-are voie și ce pățește dacă încalcă. Dacă o faptă nu e numită în regulament, se sancționează greu sau deloc. Iar cel/cea care o suportă nu găsește nici definiție, nici interdicție.
Cu alte cuvinte, dacă ești victimă, regulamentul IPJ Neamț îți spune, elegant: „Te descurci singur(ă), noi n-am auzit de așa ceva.”
Când legea vede hărțuirea, dar regulamentul poliției se uită în altă parte
Legea nu e ambiguă. Din 2018, Legea nr. 202/2002, modificată prin Legea nr. 232/2018, interzice expres „orice comportament de hărțuire, hărțuire sexuală sau hărțuire psihologică (…) atât în public, cât și în privat”.
Și cine are dreptul să constate contravenția și să dea amendă între 3.000 și 10.000 de lei? Fix polițiștii. Inclusiv cei de la IPJ Neamț.
Așadar, polițistul din Neamț poate amenda pe stradă un comportament de hărțuire sexuală, dar același tip de comportament, dacă se întâmplă pe coridorul propriului inspectorat, nu există în regulamentul casei. Afară e vreme de lege, înăuntru e microclimat normativ: “Numai hărțuirea morală ne interesează, restul e meteorologie de Bundestag, nu de Neamț.”
Metodologia Guvernului, aprobată prin HG 970/2023, spune clar:
– la art. 7 alin. (4) lit. b): angajatorul trebuie să bage în regulament dispozițiile OG 137/2000 și ale Legii 202/2002;
– la lit. c): să interzică și să sancționeze orice acțiune care poate duce la hărțuire morală sau pe criteriul de sex.
La IPJ Neamț, transpunerea pare să fi sunat așa: „Hai să luăm jumate de obligație, că tot e criză de personal.” Hărțuirea morală a prins loc în articolul 53, hărțuirea sexuală a rămas în afara regulamentului, la categoria „probleme teoretice”.
Regulamentul lui Schrödinger: într-o adresă există, în alta nu
În martie 2026, S.P.R. „Diamantul” întreabă IPJ Neamț foarte clar, prin petițiile 70/JV și 71/JV/25.03.2026:
– cum aplică HG 970/2023;
– și cere un regulament care să prevadă „în mod expres și detaliat” hărțuirea pe criteriul de sex și hărțuirea morală.
Răspunsurile vin în două zile consecutive și se contrazic ca două declarații date fără avocat:
- Pe 20 aprilie, în adresa 51.624, IPJ Neamț citează art. 51 (care interzice discriminarea) și art. 53, unde interdicția e doar pentru hărțuirea morală. Hărțuirea pe criteriu de sex – nicăieri.
- Pe 21 aprilie, în adresa 51.623, același inspectorat susține că dispoziția de aprobare a regulamentului „conține mențiuni cu privire la prevenirea și combaterea oricăror forme și acte de hărțuire pe criteriul de sex și de hărțuire morală”.
Cu o zi înainte, în articolele invocate de ei înșiși, hărțuirea pe criteriu de sex nu exista. A doua zi, brusc, ar exista… undeva, într-o dispoziție, într-o formulare generală, într-un nor de cuvinte. Asta se numește hărțuire logică a celor care citesc.
La final, IPJ Neamț promite că va analiza „oportunitatea” modificării. Adică, în 2026, după ce legea există din 2018 și hotărârea Guvernului din 2023, inspectoratul încă se gândește dacă e sau nu oportun să interzică, în mod clar, hărțuirea sexuală în regulament. Poate mai fac un focus-grup.
COJES Neamț: comisia în care cel verificat stă la masă și ridică mâna că „e bine”
Pentru egalitatea de șanse între femei și bărbați, fiecare județ are o comisie, COJES. În Neamț, componența COJES, stabilită prin Ordinul Prefectului nr. 49/16.02.2026, include și IPJ Neamț. Adică instituția care trebuie verificată stă la aceeași masă cu cei care o verifică. Independentă, dar nu exagerat.
După petiția sindicatului 85/JV/11.04.2026, COJES Neamț se reunește, pe 22 aprilie 2026, cu tema: „identificarea eventualelor situații de discriminare sau încălcare a principiului egalității de șanse” la IPJ Neamț.
În ședință, potrivit adresei AJPIS Neamț nr. 10/23.04.2026, reprezentantul IPJ declară liniștit că:
– cerințele sunt respectate;
– „nu a fost înregistrată nici o sesizare/plângere de hărțuire.”
Comisia notează conștiincioasă și concluzionează: „nu au fost identificate elemente” de încălcare.
Traducere: IPJ Neamț s-a verificat aproape singur și s-a găsit impecabil. Dacă victima nu îndrăznește să reclame, realitatea devine, oficial, perfectă. Hărțuirea nu există pentru că n-a fost trecută pe un formular.
Petiția care a pornit de la Prefectură și s-a întors frumos acasă, la IPJ
Pe 25 septembrie 2026, sindicatul trimite petiția 210/JV către Instituția Prefectului și COJES Neamț, cerând:
- verificarea conformității art. 53 cu actele normative superioare;
- intervenția comisiei pentru introducerea expresă a hărțuirii sexuale, a hărțuirii pe criteriu de sex și a violenței și hărțuirii bazate pe diferența de gen în regulament.
În aceeași zi, petiția 209/JV pleacă spre Ministerul Familiei și Agenția Națională pentru Egalitatea de Șanse (ANES).
Prefectura Neamț ridică din umeri: nu e de competența ei. Și, prin adresa 124/10840 din 29 septembrie, trimite petiția:
– la AJPIS Neamț, care asigură secretariatul COJES;
– și chiar… la IPJ Neamț.
Rezultatul? Plângerea împotriva regulamentului IPJ ajunge tocmai la IPJ pentru „competentă soluționare”. Cercul instituțional s-a închis: „V-a reclamat cineva la noi. Poftiți reclamația, soluționați-vă singuri.”
AJPIS Neamț transmite, prin adresa 27/02.10.2026, singurul rezultat concret: președintele COJES Neamț a „recomandat analizarea necesității” introducerii în regulament a hărțuirii pe criteriu de sex, a hărțuirii sexuale și a violenței și hărțuirii bazate pe diferența de gen. Recomandare, nu obligație. Dar e prima dată când o autoritate din afara poliției scrie negru pe alb că art. 53 e șchiop.
Răspunsul IPJ Neamț din 14 octombrie: multe legi, zero „hărțuire”
Pe 14 octombrie 2026, IPJ Neamț răspunde la petiția 210/JV prin adresa 56.701. Inspectoratul anunță că:
- „au fost inițiate demersuri” pentru analizarea, modificarea și actualizarea regulamentului;
- proiectul va fi trimis la sindicate pentru observații;
- forma finală va fi publicată pe site.
Ca temei invocă: Statutul polițistului, Legea Poliției Române, Codul muncii, Legea dialogului social. Lipsește ceva? Da: HG 970/2023, Legea 202/2002 și orice referire explicită la „hărțuire”.
Un răspuns despre hărțuire care se ferește să folosească cuvântul „hărțuire” seamănă cu un raport despre un incendiu în care nimeni nu îndrăznește să scrie „foc”.
La Ministerul Familiei, petiția 209/JV e trimisă mai departe la ANES, înregistrată pe 28 septembrie, cu promisiunea unui răspuns în 30 de zile. Din nou, timpul trece, victimele așteaptă, iar regulamentul IPJ Neamț încă trăiește în epoca pre-hărțuire sexuală.
Alte județe: de la „actualizat” la „noi avem regulament din 2011, încă merge”
Neamț nu e accident izolat. În iulie 2026, S.P.R. „Diamantul” trimite cereri privind ROI la 33 de inspectorate județene.
- La 24 dintre ele se cere explicit actualizarea regulamentelor cu prevederi anti-hărțuire, conform HG 970/2023.
- Patru inspectorate (Mureș, Bihor, Harghita, Mehedinți) spun clar că și-au modificat deja regulamentul după cerere.
- Șapte anunță că regulamentul e în revizuire.
Doar IPJ Dâmbovița și IPJ Călărași descriu proiecte care numesc explicit hărțuirea sexuală, iar IPJ Hunedoara trimite un regulament în vigoare care chiar o definește.
La polul opus, opt inspectorate copiază aproximativ aceeași formulă: în regulament „au fost introduse dispoziții privind prevenirea tuturor formelor de discriminare”, fără să pronunțe măcar cuvântul „hărțuire”. Parcă vorbesc despre vreme: „s-au luat măsuri pentru prevenirea tuturor fenomenelor meteorologice.”
Bonus: IPJ Giurgiu trimite ca regulament în vigoare o dispoziție din 2011, de pe vremea când ministerul se chema încă „al Administrației și Internelor.” Reformă, dar doar până la anul din antet.
Ce urmează: până apare cuvântul „hărțuire” în regulament, hărțuirea rămâne în teren
IPJ Neamț promite că noul proiect de regulament va ajunge la sindicate. Când îl vom vedea, vom verifica un singur lucru simplu: articolul 53 va îndrăzni, în sfârșit, să spună cu voce tare „hărțuire sexuală” și „hărțuire pe criteriul de sex”, așa cum cer HG 970/2023 și recomandarea COJES Neamț?
Până atunci, toate instituțiile implicate au avut grijă să nu deranjeze prea tare regulamentul:
- Prefectura pasează petiția la IPJ.
- COJES îl verifică pe IPJ stând cu el la aceeași masă și ia de bună declarația „noi n-avem cazuri”.
- IPJ Neamț anunță „demersuri” și „analiză de oportunitate” – dar, în răspunsul oficial, nu rostește niciodată numele problemei.
În lege, hărțuirea sexuală există, se sancționează, produce procese-verbale și amenzi.
În regulamentul IPJ Neamț, pentru moment, încă e tratată ca un subiect tabu: toată lumea o știe, nimeni nu o scrie. (Cristina T.).
-
Exclusivacum 4 zile„Cascadorii girofarului”: IPJ Prahova mai face praf o autospecială, iar Biroul Rutier Ploiești își anchetează propriul „erou accidentat”
-
Exclusivacum 2 zileBatman (procurorul Eduard Stasie), creta dispărută și placa de OSB ruptă: cum a ajuns IPJ Prahova să explice cu „drafturi”/FALSURI dispariția probelor chiar din Camera de Corpuri Delicte (I)
-
Exclusivacum 3 zileI.P.J. Prahova – „Boala alzheimer” în uniformă: cum i-a prins Parchetul pe polițiștii din Boldești-Scăeni cu memoria varză și spray-ul la vedere! – Episodul 1 din noua investigație Incisiv de Prahova
-
Exclusivacum 19 oreI.P.J. Prahova – „Cascadorii girofarului” – episodul „mita uitată până a doua zi”: cum devine Poliția Rutieră Ploiești propriul serial de comedie neagră
-
Exclusivacum 3 zileDosarul antigrindină, partea a XII‑a: Florin Diaconu, APM Prahova și Garda de Mediu Prahova – când paznicii mediului dau cu iodură în aer
-
Exclusivacum 2 zileRepublica Mocirlei Penitenciare: ANP se scufundă, MJ numără broaștele, iar unii își lustruiesc epoletul de „chestor de carton”
-
Featuredacum 5 zilePrimele mega-secrete ale României: M.A.I. – cine ia sporuri de 50% și de ce e atât de grav să afle prostimea
-
Exclusivacum 2 zileIPJ Prahova, campion la recursuri pierdute: concediul polițistului nu e pauză de drepturi




