Connect with us

Featured

Revoluția digitală în armata SUA: Inițiativa NGC2 promite schimbări fundamentale în modul de luptă

Publicat

pe

Fort Carson, Colorado – Generalul de brigadă Michael Kaloostian nu a ezitat să sublinieze impactul pe care îl va avea inițiativa Next Generation Command and Control (NGC2): „Ne așteptăm ca aceasta să schimbe complet modul în care va lupta armata.

„Va schimba modul în care este organizată armata… Va schimba MOS-urile [specialitățile militare ocupaționale]”, a declarat el într-un interviu . „Lucrurile se vor schimba.”

4th Infantry Division, în avangarda transformării digitale

În prezent, NGC2 se află în etapa de prototip, fiind utilizat de unități, iar aici, Divizia a 4-a de infanterie este în prima linie a revoluției managementului datelor, după cum au descris-o Kaloostian și alți oficiali ai armatei în timpul unei vizite la Fort Carson, la mijlocul lunii septembrie, pentru primul dintre cele câteva exerciții de comandă și control Ivy Sting.

În urma a ceea ce armata a considerat o demonstrație reușită pentru un prototip „proof of principle” la nivel de batalion anul trecut, următorul pas pentru maturizarea rețelei sale modernizate este de a o extinde la o divizie în mod holistic. Armata are la dispoziție mai puțin de un an pentru a face acest lucru, în urma unei atribuiri în iulie a aproape 100 de milioane de dolari către Anduril și o echipă de furnizori pentru a dezvolta un prototip NGC2 la nivel de divizie, dacă speră să aibă tehnologia pregătită pentru Project Convergence Capstone 6 în această vară.

Prioritatea numărul unu a armatei

NGC2 este prioritatea numărul unu a armatei în materie de modernizare și este menit să ofere comandanților și unităților o nouă abordare pentru gestionarea informațiilor, a datelor și a comenzii și controlului cu ajutorul unor arhitecturi agile și bazate pe software. Însă, după cum a spus Kaloostian, pentru a face loc NGC2, armata a fost nevoită deja să își schimbe ritmul și organizarea.

„Am făcut asta timp de un an și am avut șansa să ne urmăresc și am știut, bine, dacă nu începem să mergem relativ repede, vom fi provocați. Ceea ce am făcut este: PCC6 este în iulie, am început să facem propria noastră analiză aici și ne-am dat seama, uite, avem nevoie de aceste evenimente, aceste puncte de contact de rutină”, a declarat reporterilor generalul-maior Patrick Ellis, comandantul diviziei a 4-a de infanterie.

Ellis a fost anterior director al C2 Cross Functional Team pentru Army Futures Command și a fost însărcinat cu supravegherea dezvoltării prototipului anul trecut la Project Convergence Capstone 5.

Răspunsul este reprezentat de evenimente serializate, denumite seria Ivy Sting, în care, la fiecare șase săptămâni, divizia va adăuga incremental noi capacități, culminând cu un eveniment la nivel de divizie numit Ivy Mass, care va face tranziția către Project Convergence.

Ivy Sting 1, un pas important

Ivy Sting 1 a avut loc în săptămâna 15 septembrie și s-a concentrat pe un fir de focuri foarte restrâns pentru a valida faptul că datele pot fi transmise prin intermediul ecosistemului NGC2 folosind o versiune beta a software-ului Artillery Execution Suite (AXS).

Ellis și divizia și-au dat seama că, odată cu seria de evenimente Ivy Sting, trebuie să existe o organizație internă axată exclusiv pe integrarea noilor echipamente și pe coordonarea cu furnizorii și cu alte elemente ale întreprinderii armatei.

Ca urmare, divizia a 4-a de infanterie a creat C2 Support Element, o organizație subordonată șefului de stat major al diviziei, care va servi drept coordonator general al NGC2 pentru divizie, integrând expertiza tehnică într-o entitate de sprijin. Elementul deține straturile de integrare, date și aplicații, în timp ce G6 al diviziei deține stratul de transport.

NGC2 pe teren și în laborator

Pe lângă experimentele de la Fort Carson cu seria Sting, toate unitățile din cadrul diviziei vor trebui să primească, să se antreneze și să integreze noi capacități NGC2. Divizia are mai multe brigăzi care sunt dislocate, unele în Coreea, la granița de sud și în Orientul Mijlociu. Acestea au început să primească echipamente și acreditări pentru a începe să se joace cu capacitățile, primind chiar și date din lumea reală pentru a începe să antreneze sistemul.

„Am elemente ale diviziei care sunt răspândite peste tot, așa că vom avea șansa să implementăm acest lucru în mai multe teatre. Băieții din Coreea vor începe să îl folosească acolo și cu o altă divizie”, a spus Ellis. „Brigada a 2-a, 2/4, este în prezent la granița de sud-vest. Ne gândim să introducem o parte din datele operaționale odată ce am rezolvat toate aceste lucruri. Firele lor de date operaționale pentru a le introduce în arhitectura Next Gen C2. Pot folosi asta pentru a-mi antrena unele dintre modelele AI. Pot folosi asta pentru a ajuta la unele dintre lucrurile de recunoaștere asistată a țintelor și pentru a folosi experiența operațională pe care o obțin acolo.”

Armata și divizia a 4-a au înființat, de asemenea, un laborator de integrare la Fort Carson, care va găzdui toți inginerii din industrie pentru a lucra la tehnologie. Laboratorul oferă capacitatea de a testa NGC2 cu unitatea pe teren, de a itera și de a moderniza divizia în afara modurilor tradiționale de testare și evaluare și de a efectua reducerea riscurilor.

„Într-un fel, facem co-inginerie cu clientul și asta se întâmplă în fiecare zi și apoi pur și simplu aducem acea funcționalitate înainte”, a declarat Tom Keane, vicepreședinte senior de inginerie la Anduril. „Când ne uităm la ceea ce facem aici, vorbim cu sisteme cu care nu vorbeam la PCC5, deoarece acum vorbim cu arme reale. Aducem mai multe date din lumea reală. Suntem într-un cadru de exerciții aici, dar sunt mult mai multe date. Apoi, desigur, funcționăm într-un cadru mai apropiat de producție. Indiferent dacă premiul spune producție sau prototip, tratăm acest lucru ca pe un sistem de producție.”

Laboratorul de integrare include, de asemenea, profesioniști în achiziții, profesioniști în cerințe și scriitori de doctrine pentru a aborda și coordona NGC2 în mod holistic în cadrul serviciului, cunoscut sub denumirea dificilă de DOTMLPF sau doctrină, organizație, antrenament, materiale, conducere și educație, personal și facilități.

Colonelul Chris Anderson, manager de program pentru NGC2 cu biroul executiv de program pentru comandă, control, comunicații-tactice, a declarat că astfel de evenimente secvențiale Ivy Sting „cu noi cerințe de învățare pentru fiecare reprezintă o presurizare uriașă a sistemului.

„Natura umană ar fi, ‘bine, contractul tău a fost atribuit, hai să ne concentrăm pe PCC6 vara viitoare și nu trebuie să facem nimic între timp'”, a spus el. „Acest lucru obligă armata, achiziția mare A de la PM, echipa industriei, unitatea, comunitatea de cerințe, comunitatea de doctrine, toată lumea trebuie să revizuiască acest lucru la fiecare șase săptămâni, iar aceste evenimente sunt o mare funcție de forțare pentru asta.”

Obiectivul general al evenimentelor Sting nu este doar de a adăuga mai multă capacitate, ci și de a se asigura că formațiunile devin mai bune în utilizarea lor și de a se asigura că funcționează. În plus, armata consideră că aceste evenimente, împreună cu NGC2, ar putea determina acele schimbări majore pentru serviciu pe termen lung pe care le-a descris Kaloostian.

„Formațiunea învață cum să folosească această capacitate și să o folosească eficient în fiecare exercițiu Ivy Sting. Nu este vorba doar despre tehnologie. Acesta este un crosswalk complet DOTMLPF. Ne gândim la structura organizațională. Ne gândim la antrenamentul care va fi necesar. Ne gândim la personal și la modul în care ne reorganizăm”, a adăugat el.

A existat cooperare între alte unități, deoarece armata analizează obținerea de feedback cu privire la mai multe sisteme, furnizori, formațiuni și chiar regiuni. Armata a declarat că nu vor exista sisteme „pure fleeting” în viitor, ceea ce înseamnă că același echipament nu va fi implementat în întreaga armată. În schimb, se va urmări adaptarea anumitor echipamente la anumite unități, în funcție de prioritate, misiune și teatru.

Un alt prototip NGC2 și lumea de după Ivy-Sting

Prototipul NGC2 al Anduril nu este singurul în lucru. Lockheed Martin și echipa sa de furnizori au primit recent un contract pentru a lucra la un strat de date integrat pentru Divizia 25 de infanterie în cadrul portofoliului NGC2. Dar oficialii au spus că este mai mult un efort complementar decât unul concurent.

„Nu este vorba exact de o comparație între mere și pere. Sunt două unități diferite, două misiuni diferite, echipe industriale diferite”, a spus Anderson. „Concurența este întotdeauna bună. A avea două echipe cu adevărat solide îi face pe toți mai buni. Cred că una dintre marile speranțe este că, dacă dezvoltăm AXS în parteneriat cu 4ID, atunci îl ridicăm și îl transferăm peste 25ID. Între timp, facem ceva cu 25 care va ridica și va transfera peste 4ID. Nu este vorba de duplicarea investițiilor, ci de polenizare încrucișată între divizii.”

Oficiali din 25ID au fost prezenți la Ivy Sting 1 pentru a învăța lecții și pentru a-și împărtăși experiența.

Armata va evalua rapoartele post-acțiune de la Ivy Sting 1. Oficialii au declarat că știu deja obiectivele de întindere pentru Ivy Sting 2, care este la cinci săptămâni de la încheierea Ivy Sting 1, și ar putea încerca să le ajusteze pe baza a ceea ce descoperă din prima iterație, eventual adăugând mai multe.

Ellis a explicat că Ivy Sting 2 nu va fi doar despre focuri, ci va include gestionarea spațiului aerian și elementele de comandă și control ale sediului.

Iterațiile viitoare vor include, de asemenea, medii mai contestate și congestionate, cum ar fi bruiajul, o caracteristică care a fost absentă la Project Convergence anul trecut pentru prototip.

„Modul în care trebuie să ne antrenăm este modul în care vom lupta, vom avea active EW care vor contesta EMS [spectrul electromagnetic] și vom învăța cu adevărat cât de rezistentă este rețeaua noastră în acel moment”, a spus Kaloostian.

În urma Project Convergence 6, armata va lucra la ce sisteme specifice dorește să achiziționeze și pentru ce unitate. De asemenea, se va analiza care este stratul de date oficial și ce componente software se află în acel mix inițial.

Scopul este de a avea deciziile gata de luat pentru a putea începe să cumpere și să implementeze unități în întreaga armată în urma demonstrației prototipului cu 4ID. Și apoi, dacă Kaloostian are dreptate, vor urma cu siguranță schimbări mai mari ale serviciului.

Exclusiv

Raportul SUA a văzut România. România s-a făcut că nu vede nimic. ANP: transparență cu porția, consultare “după program”

Publicat

pe

De

Statul român, elevul care copiază la democrație

Departamentul de Stat al SUA, care mai aruncă din când în când un ochi și spre marginea Uniunii Europene, notează politicos în raport: România are legi frumoase, pe hârtie lucioasă, dar autoritățile le folosesc cam cum folosim noi manualele școlare: doar la început de an, pentru poză.

Legea zice clar că părțile interesate trebuie consultate. În practică, instituțiile publice preferă metoda autohtonă: „Noi decidem, voi aflați de la televizor”. Consultările publice sunt bifate cu un PDF aruncat pe un site obscur, două zile lucrătoare înainte de decizie, la ora 17.50. Evaluările de impact există mai mult ca să dea bine în frazele comunicatelor de presă.

Raportul SUA, citat de Federația Sindicatelor din Administrația Națională a Penitenciarelor (FSANP), spune pe șleau: modificări legislative făcute în grabă, reguli aplicate inconsecvent, lipsă de predictibilitate legislativă. Traducere liberă: „România legiferează la inspirație și aplică la noroc”.

Poliția Penitenciară: reformă de tip „surpriză în plic”

În tot acest haos legislativ, Poliția Penitenciară nu este vreo insulă de perfecțiune. Problemele semnalate de sindicate sunt aceleași: schimbări de legi și salarii cu dedicație, reforme croite în spatele ușilor închise, dar aplicate pe spinarea personalului din teren.

Ani la rând, organizațiile sindicale au cerut ceva elementar într-o democrație:
– transparență înainte de decizie,
– fundamentare reală a reformelor,
– consultare cu cei care chiar lucrează în sistem.

Răspunsul clasic al sistemului? O combinație între tăcere instituțională și „vă anunțăm noi după ce se publică în Monitorul Oficial”. Adică tipicul model românesc de dialog social: monolog.

ANP, progres cu frâna de mână trasă

Administrația Națională a Penitenciarelor (ANP) pare să fi înțeles, în ultimele trei semestre, că nu poate face reformă doar cu rigla pe hârtie și semnătura directorului. A apărut, în sfârșit, ceva mai multă transparență, ceva mai multe discuții cu sindicatele, ceva mai multă consultare.

Dar chiar și FSANP admite: progresele vin „cu unele scăpări”.
Adică, pe românește:
– se mai uită să consulte,
– se mai grăbesc cu o organigramă,
– se mai obosește cineva să anunțe după, nu înainte.

Nu mai suntem în epoca „decidem totul pe sub masă”, dar încă nu am ajuns în epoca „decidem împreună, cu dovezi, argumente și impact calculat”. Suntem în epoca intermediară „vă anunțăm… uneori”.

Reforma cu consultare după ce ai desenat schema

Raportul american nu analizează direct ANP sau Poliția Penitenciară. Dar diagnosticul general – consultare insuficientă, evaluări de impact limitate, lipsă de predictibilitate – se potrivește perfect cu ce reclamă sindicatele din sistemul penitenciar.

Se vorbește frumos despre „reformă” și „modernizare”, dar practica arată așa:
– mai întâi se desenează organigramele în birouri,
– apoi se împart funcțiile,
– abia la final se mimează consultarea, ca să existe „proces-verbal”.

Sindicatele spun clar: reforma trebuie făcută cu fundamentare, transparență și consultare înainte de decizie, nu după ce totul e stabilit, parafat și ștampilat. În momentul în care angajații află din documente oficiale ce „viitor luminos” li s-a pregătit, reforma nu mai e reformă – e un fapt împlinit.

România, campioană la legi frumoase și aplicare „la inspirație”

Raportul SUA pune punctul pe i: România are legislație de stat modern, european, dar comportament de stat care se fofilează. Tot ce înseamnă consultare publică, transparență și evaluare de impact este tratat ca un moft birocratic, nu ca o obligație democratică.

În Poliția Penitenciară, tabloul este același, doar că se vede mai clar:
– personalul lucrează într-un sistem în continuă „reformare”,
– regulile se schimbă din mers,
– salariile și drepturile sunt ajustate după logici necunoscute,
– consultarea vine, când vine, prea târziu.

Iar când Federația Sindicatelor din Administrația Națională a Penitenciarelor pune aceste probleme în paralel cu diagnosticul Departamentului de Stat al SUA, concluzia e tăioasă: nu e o întâmplare, e un mod de guvernare.

Concluzie: fără consultare reală, reforma rămâne doar un slogan

Mesajul de fond, atât din raportul american, cât și din vocea sindicatelor din Poliția Penitenciară, este simplu:
– dacă vrei stat modern, nu faci legi pe genunchi;
– dacă vrei instituții credibile, nu le reformezi din pix, în biroul unui șef;
– dacă vrei respect, nu tratezi consultarea ca pe o formalitate de bifat.

Progresele ANP în transparență și dialog sunt reale, dar fragile.
„Unele scăpări” pot deveni, foarte ușor, un pas înapoi, dacă modelul național – consultare puțină, impact neanalizat, reguli schimbate peste noapte – rămâne regula nescrisă a administrației.

Până când consultarea nu devine regulă, iar „reforma” nu se face cu cei care o trăiesc, nu împotriva lor, România va rămâne în rapoarte exact acolo unde este și acum: campioană la declarații și performer mediocru la democrație aplicată. (Cerasela N.).

N. R  – Sursa temei și a paralelei cu Poliția Penitenciară: Federația Sindicatelor din Administrația Națională a Penitenciarelor, pe baza raportului Departamentului de Stat al SUA.

Citeste in continuare

Exclusiv

„Să ne arătați hârtiile, nu poveștile!”. Cum se războiește IGPR cu Sindicatul Diamantul pentru dreptul de a pune întrebări

Publicat

pe

De

„Cele două sindicate periculoase”: dușmanul de serviciu al conferințelor de presă

Pe 21 mai 2026, la conferința de presă a IGPR, chestorul Georgian Drăgan a decis să mai scrie un capitol din manualul nescris „Cum să transformi o instituție serioasă într-o scenă de talk-show”. În loc să vorbească sobru și clar, omul a intrat în filmul „eu vs. sindicatele care nu mă lasă să fiu liniștit”.

În colimator: două sindicate pomenite explicit – S.P.R. „Diamantul” și Sindicatul Europol.
Verdictul spus în fața camerelor: aceste sindicate ar fi încercat „mulți ani de zile” să impună „ce șefi să fie împuterniciți pe anumite funcții de conducere”. Printre cei vizați direct, numele președintelui S.P.R. „Diamantul”, Vitalie Josanu.

Sindicatul „Diamantul” spune clar: așa ceva nu a cerut niciodată. Nicio numire, nicio împuternicire, niciun „pune-l pe X că e de-al nostru”. Dimpotrivă: au cerut concursuri reale și transparente.
Adică exact ce ar trebui să vrea și o Poliție care pretinde că este modernă, europeană și profesionistă.

Conferință pe persoană fizică: tânărul chestor și sindicatul „obraznic”

Nu s-a oprit aici. În aceeași conferință, chestorul Drăgan a luat evenimentul „pe persoană fizică”: a vorbit direct despre Vitalie Josanu, cerându-i public „probe” și invocând faptul că acesta și un alt membru al aceluiași sindicat l-ar fi „atacat în mod direct 3 ani de zile […] cu acuzații de corupție, acuzații de pile, nepotisme”, pe Facebook și într-un ziar din Prahova.

Adică un purtător de cuvânt al unei instituții a statului, plătit din bani publici, a transformat o conferință de presă oficială într-un fel de reglare de conturi în direct.
Nu știm dacă a fost inițiativă personală sau strategie de imagine, dar știm altceva: când faci astfel de declarații în numele unei instituții, trebuie să ai și ceva în spate. Hârtii. Dovezi. Documente.

Sindicatul „Diamantul” a reacționat exact cum trebuie să reacționeze o organizație care știe legea: cu o petiție oficială, nu cu statusuri pe Facebook.

Sindicatul întreabă politicos: „Arătați actele sau recunoașteți că nu există“

Pe 25 mai, S.P.R. „Diamantul” trimite către IGPR petiția nr. 90, în baza Legii 544/2001 privind accesul la informații de interes public. Și cere patru lucruri simple, clare, fără metafore:

  • actele din care să rezulte că sindicatul ar fi cerut vreodată numirea cuiva pe o funcție;
  • dovezile „presiunilor” despre care s-a vorbit public;
  • actul prin care chestorul Georgian Drăgan a fost desemnat să vorbească în numele instituției pe acest subiect;
  • sau, dacă astfel de acte nu există, confirmarea scrisă că nu există.

Adică, pe scurt:
„Ne-ați acuzat oficial? Perfect. Vrem să vedem, oficial, pe ce vă bazați.
Aveți acte? Arătați-le. Nu aveți? Spuneți negru pe alb că nu aveți.”

Răspunsul IGPR? Din 11 puncte, reușește să răspundă concret la unul singur. Restul – tăcere, eschivă, vorbă de lemn. Când este vorba să vorbească la cameră, curaj maxim. Când trebuie să pună ceva pe hârtie, curajul se evaporă brusc.

De ce a ajuns „Diamantul” în instanță cu IGPR

În fața acestui răspuns selectiv, Sindicatul „Diamantul” a făcut următorul pas logic: a mers în instanță. Dosarul 26213/3/2026 nu este o „răzbunare”, nu este o „presiune”, nu este o „campanie”.
Este exact opusul: o încercare de a obliga o instituție a statului să respecte legea transparenței pe care tot statul a scris-o.

Ce cere sindicatul în fața judecătorului?

  • fie să le fie puse la dispoziție actele invocate sau presupuse din declarațiile publice;
  • fie să primească oficial un răspuns scris că asemenea acte nu există.

Atât. Nimic spectaculos. Doar adevăr, pe hârtie.
Iar asta pare deja prea mult pentru un IGPR obișnuit să vorbească mult și să arate puțin.

Cum se apără IGPR: „Am răspuns… în felul nostru. Ce atâta curiozitate?”

În întâmpinarea depusă în dosar, IGPR cere respingerea acțiunii și, bonus, obligarea sindicatului la cheltuieli de judecată. Adică nu doar că nu vrea să arate hârtiile, dar vrea ca sindicatul să plătească pentru îndrăzneala de a întreba.

Argumentele IGPR:

  • a răspuns deja la petiție (chiar dacă doar la un punct din 11);
  • Legea 544 nu l-ar obliga să „interpreteze” sau să explice declarații publice;
  • fraza din conferință, susține IGPR, s-ar fi referit doar la „presiunea publică” creată de documentarul Recorder, nu la altceva;
  • fișele de post nu pot fi comunicate, fiind în dosarul personal;
  • purtătorul de cuvânt nu ar avea nevoie de un act scris de desemnare pentru a vorbi în numele instituției;
  • datele purtătorilor de cuvânt sunt oricum pe site-ul Poliției Române.

Ce lipsește din tot acest eseu defensiv?
Exact ce cere sindicatul:

  • actele prin care sindicatul ar fi cerut numiri sau împuterniciri;
  • probele „presiunilor” invocate;
  • un document clar care să arate că acel tip de declarații personale în conferință reflectau oficial poziția IGPR;
  • sau, măcar, o recunoaștere clară, în scris, că asemenea acte nu există.

IGPR evită punctul esențial: ori dovedește, ori recunoaște că a vorbit fără acoperire.

Legea 544 nu e opțională. Nici onoarea instituțională

Sindicatul „Diamantul” nu cere interpretări filozofice, nu cere comentarii psihologice pe marginea declarațiilor chestorului, nu cere dezbateri televizate.
Cere ceva extrem de simplu, prevăzut în mod explicit în Legea 544/2001: acces la informații de interes public.

Dacă o instituție își lasă purtătorul de cuvânt să vorbească în public despre „presiuni”, „impuneri de șefi” și „atacuri”, atunci:

  • ori are dovezi scrise (sesizări, rapoarte, documente interne),
  • ori recunoaște, în scris, că nu are.

Orice altceva este o încercare de a se fofile și de a transforma o lege a transparenței într-o perdea de fum.

Primul termen: data la care vedem dacă transparența mai are puls

Dosarul 26213/3/2026, în care S.P.R. „Diamantul” se judecă cu IGPR, are primul termen la Tribunalul București pe 12 noiembrie 2026.

Nu este doar un proces „Sindicat vs. IGPR”. Este, în fond, un test:

  • dacă un sindicat are voie să ceară legal socoteală pentru declarațiile făcute public în numele unei instituții;
  • dacă o instituție a statului poate vorbi liber la conferințe și apoi să refuze să își asume, în scris, ce a spus;
  • dacă Legea 544/2001 mai înseamnă ceva sau a rămas doar decor în prezentări de „bune practici”.

Până atunci, un lucru e clar:
S.P.R. „Diamantul” nu dă înapoi de la ideea de a pune întrebări incomode, iar IGPR pare dispus să lupte mai tare ca să nu arate acte, decât ar lupta ca să dovedească că are dreptate. (Cristina T.).

N. R – Sursa temei: dezvăluirile și poziția publică ale Sindicatului Polițiștilor Români „Diamantul”, în legătură cu litigiul cu IGPR în dosarul 26213/3/2026.

Citeste in continuare

Featured

Elementele de „noutate” din noul Acord colectiv – manualul de supraviețuire al polițistului modern la MAI

Publicat

pe

De

Dialog social: „Vă ascultăm în trei zile. Dacă avem chef. Sau dacă e urgent, mai vedem.”

Noul Acord colectiv vine cu o mare revoluție: MAI și structurile subordonate promit că vor consulta organizațiile sindicale când fac proiecte de acte normative sau dispoziții cu impact pe drepturile polițiștilor.
Sună bine, nu?

În realitate, „consulta” în jargon birocratic înseamnă, de obicei:
– vă trimitem proiectul cu 5 minute înainte de ședință;
– aveți trei zile lucrătoare să spuneți ceva (dacă mai folosește la ceva);
– dacă e „urgent”, termenul îl decide chiar inițiatorul. Adică exact cei pe care ar trebui să-i controlezi.

Adică lupul anunță că întreabă oile dacă sunt de acord cu meniul, dar tot el stabilește și întrebarea, și timpul de răspuns.

Întâlnirile cu angajatorul: o dată la șase luni, ca la controlul tehnic periodic

Acordul din 2022 lăsa la latitudinea angajatorului frecvența întâlnirilor pentru condițiile de muncă. În traducere: „Când avem noi timp, chef și nu ne deranjați prea tare.”

Acordul din 2026 pune o limită: nu mai rar de o dată la șase luni. Adică, oficial, se instituie întâlnirea semestrială de constatat că:

  • birourile încă au infiltrații, dar „s-a demarat procedura”;
  • scaunele ergonomice există „în plan”;
  • sindicatele pot veni cu propuneri, pe care le vom „analiza cu maximă seriozitate”, apoi le vom îngropa în sertar.

E progres față de nimic, dar tot vorbim de un dialog social în regim „revizie tehnică”, nu de o reală negociere continuă.

Cotizația sindicală la suspendare: „Banii nu dorm, doar raportul de serviciu”

Aici, acordul din 2026 devine brusc foarte atent:
– la încetarea suspendării, angajatorul reia reținerea și virarea cotizației către sindicatul din care făcea parte polițistul;
– sindicatul trebuie să anunțe dacă omul a ieșit din organizație în perioada de suspendare;
– structurile financiare trebuie să informeze sindicatele, o dată la 90 de zile, când se sistează cotizațiile după încetarea raporturilor de serviciu.

Concluzie: când vine vorba de fluxul banilor, mecanismele devin subit clare, precise și cu termene. Pentru condiții de muncă, sănătate sau protecție juridică – se mai lucrează. Pentru cotizații, avem tramă procedurală beton.

Condițiile de muncă: fonduri „prevăzute”, realitate „amânată”

Acordul menține obligația MAI de a prevedea în buget fonduri pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă și de a comunica sindicatelor, la solicitare, cum au fost folosite.

Pe hârtie: transparență, responsabilitate, progres.
În practică, știm deja textul:

  • „S-au alocat, dar nu s-au putut cheltui din motive obiective”;
  • „Procedurile sunt în curs”;
  • „Nu am avut ofertanți eligibili”;
  • „Vom face în trimestrul viitor.”

Noutatea: întâlniri obligatorii la fiecare șase luni pentru a reexplica, din nou, de ce tot nu s-au schimbat birourile, vestiarele, toaletele sau dotările.

Securitatea și sănătatea în muncă: hârtia igienică devine drept câștigat

Acordul introduce o garanție „istorică”:
– materiale igienico-sanitare gratuite și nenormate pentru toți polițiștii.

Adică trăim în 2026 și e nevoie de un Acord colectiv ca să se stabilească, solemn, că polițistul are dreptul la săpun, hârtie igienică și dezinfectant, fără limită per cap de om, ca în anii ’80.

Faptul că asta e prezentată drept mare progres spune tot despre cum arătau, în realitate, locurile de muncă.

Reparații și spații de lucru: „Cel puțin o dată la opt ani”

Apare obligația ca lucrările de întreținere și reparații curente să se facă ori de câte ori e necesar, dar cel puțin o dată la opt ani.

Deci:

  • pereții pot mucegăi liniștiți;
  • instalațiile pot scârțâi;
  • mobilierul poate fi vintage socialist;

Important e ca, undeva în intervalul ăsta de opt ani, să se bifeze formal că „s-a făcut reparație”.

Se mai promit:
– spații pentru pregătire fizică, „în condițiile legii”;
– respectarea normelor pentru decontarea dispozitivelor oculare.

Adică, dacă îți strici vederea privind în monitor sau în hârtii până la epuizare, există teoretic un mecanism prin care, la finalul unui drum birocratic, primești decont.

Drepturile medicale: examenul periodic iese din zona „muncitorului de noapte”

Acordul 2022 prevedea clar examenul medical periodic pentru cei care fac muncă de noapte.

Acordul 2026 extinde:
– toți polițiștii au dreptul, în condițiile legii, la examen medical periodic gratuit prin rețeaua MAI.

Cu alte cuvinte, s-a recunoscut oficial că nu doar cei din tura de noapte se uzează. Și că stresul, orele suplimentare, munca de birou sub presiune sau terenul nu sunt terapii de wellness, ci factori de risc.

Decontarea cheltuielilor medicale: „Maximum 90 de zile până la recuperarea banilor”

Când polițistul nu poate beneficia de asistență prin rețeaua MAI, acordul pune un termen:

  • maximum 90 de zile pentru decontarea cheltuielilor medicale;
  • același termen pentru decontarea contribuției personale aferente medicamentelor.

Teoretic, polițistul nu mai stă la infinit cu banii lui blocați.
Practic, știm ce urmează: restanțe, „documente lipsă”, „dosarul e în lucru”. Dar măcar există un termen de bătut în capul administrației. Până acum, mulți nu aveau nici măcar asta.

Pensii private, asigurări, abonamente medicale: „V-ați informat? Nu e treaba noastră dacă vă permiteți”

O altă „noutate” este dreptul polițistului:

  • să fie informat despre posibilitatea aderării la fonduri sau scheme de pensii private;
  • să fie informat despre asigurări voluntare de sănătate și abonamente medicale;
  • să cunoască avantajele fiscale aferente.

Statul nu-ți garantează neapărat o bătrânețe liniștită sau un sistem medical performant, dar are grijă să te informeze cum să te descurci singur cu privații, dacă îți permiți.

Autospecialele: interzis să speli mașina pe banii tăi

Text clar: MAI are obligația să asigure prin unități spălarea și dezinfectarea autospecialelor, ori de câte ori este necesar, și este interzis să se ceară polițiștilor să plătească aceste operațiuni din banii lor.

Alt drept care, în teorie, exista moral, dar în practică s-a ajuns la:

  • „hai, dă-i tu o spălare, că nu avem contract”;
  • „ia-i tu un odorizant, pune tu combustibil până la decontare.”

Acum, cel puțin, abuzul poate fi arătat cu degetul și în Acord, nu doar în bunul-simț.

Protecție juridică: nu mai ești singur în fața plângerilor și ultrajului

Acordul 2022 spunea vag că unitatea suportă cheltuielile de asistență juridică, în anumite condiții.

Acordul 2026 precizează clar:

  • polițistul are dreptul, la cerere, la decontarea cheltuielilor de asistență juridică;
  • pentru procese penale și/sau civile deschise împotriva lui pentru acte îndeplinite în exercitarea atribuțiilor;
  • este menționată inclusiv situația proceselor în care polițistul este sau a fost persoană vătămată, victimă a infracțiunii de ultraj.

Tradus: dacă ești târât în instanță pentru că ți-ai făcut meseria sau ai fost agresat în uniformă, nu ar trebui să-ți vinzi mașina ca să plătești avocatul. „Nu ar trebui” – rămâne de văzut cum se aplică.

Stabilitatea raportului de serviciu: accesul la justiție, în sfârșit pe hârtie

Se mențin prevederile existente, dar se introduce explicit:

  • referirea la garantarea accesului liber la justiție.

Frumos. Asta înseamnă că atunci când te lupți cu decizii abuzive, mutări forțate, sancțiuni abuzive, nu mai e doar un drept constituțional abstract, ci și un angajament în Acordul colectiv. Încă un instrument pentru sindicate în bătălia cu abuzul administrativ.

Timpul de lucru: perioada de referință scade, abuzul devine mai greu de „cosmetizat”

O modificare-cheie:

  • perioada de referință pentru calcularea mediei timpului de muncă scade de la 6 luni (în acordul 2022) la 4 luni;
  • în situații excepționale poate merge până la 12 luni, cu respectarea cerințelor de sănătate și a legii.

De ce contează? Pentru că:

  • cu perioade foarte lungi, se pot „pierde” și cosmetiza sute de ore suplimentare;
  • pe 12 luni poți jongla cu tabele, până nu se mai vede când ai lucrat efectiv peste normă.

Scăderea la 4 luni îngustează marja de manipulare. Excepțiile la 12 luni vor trebui justificate. Dacă sindicatele sunt vigilente, asta poate deveni o armă serioasă.

Chemarea la muncă suplimentară: soldatul nu mai stă de serviciu non-stop, teoretic

Noutate majoră:

  • pentru programul de 8 ore, polițistul nu poate fi chemat la ore suplimentare mai devreme de 8 ore de la terminarea programului, cu excepții temeinic justificate și comunicate în scris;
  • pentru ture de 12 ore, intervalul minim este de 12 ore;
  • pentru ture de 24 de ore, intervalul minim este de 24 de ore.

Se termină, formal, cu practica „te sun diseară, vii mâine la 6” după ce ai ieșit la 22, pentru că așa vrea șeful.

Teoretic, corpul polițistului nu mai e proprietatea continuă a angajatorului, ci are un interval minim de refacere. Practic, rămâne să vedem câte „excepții temeinice” se vor inventa pe colțul biroului, cu pixul în aer.

Ordinul de muncă suplimentară: trebuie comunicat în scris, pe semnătură

Altă garanție procedurală importantă:

  • dispoziția de efectuare a muncii suplimentare trebuie comunicată polițistului, pe bază de semnătură, în cel mult 3 zile lucrătoare de la emitere.

Asta înseamnă:

  • nu mai merge doar cu ordin verbal, telefon la 22:00 și apoi uităm să compensăm;
  • există dovadă scrisă, cu dată și semnătură;
  • sindicatele pot verifica și contesta.

Fără hârtie, nu există ora suplimentară. Fără ora suplimentară recunoscută, nu există nici timp liber, nici plată. Pe scurt: fără această prevedere, tot sistemul rămânea în zona „dacă vrea șeful, îți recunoaște”.

Repausul săptămânal și munca de noapte: 32 de ore după trei nopți la rând

Se menține regula clasică:

  • se urmărește să se acorde cel puțin un repaus sâmbătă și duminică, în zile consecutive, pentru cei cu schimb de 8 ore.

Elementul de noutate:

  • după trei ture de noapte consecutive, se acordă, de regulă, 32 de ore de repaus.

Nu e paradis, dar e, în sfârșit, o recunoaștere oficială că omul care lucrează 3 nopți la rând nu e robot și că odihna după așa ceva nu e un moft, ci o necesitate minimă.

Pauzele pentru lucrul la ecrane: 10 minute la 50 de minute de lumină albastră

O noutate clară:

  • polițiștii care lucrează cu echipamente cu ecran și expunere la lumină albastră beneficiază de pauză de 10 minute la fiecare 50 de minute de activitate;
  • fără afectarea drepturilor salariale;
  • intervalul este destinat îndeplinirii altor activități din fișa postului.

Adică nu te oprești din muncă, te muți de la „omul monitor” la „omul hârtie / altă sarcină”. Totuși, însuși faptul că se introduc astfel de pauze arată că:

  • s-a recunoscut riscul asupra sănătății ochilor și a stării generale;
  • polițistul nu e doar o extensie a computerului, chiar dacă sistemul îl folosește ca atare.

Concluzie: Acordul 2026 – un pas înainte, dar drumul e încă lung

Noul Acord colectiv din 2026, așa cum este prezentat de Sindicatul Europol, aduce:

  • clarificări procedurale importante;
  • termene concrete (3 zile, 90 de zile, o dată la 6 luni, o dată la 8 ani);
  • drepturi noi sau extinse în zone sensibile: sănătate, protecție juridică, timp de lucru, pauze.

Dar rămân două mari întrebări:

  1. Cine va veghea ca „noutățile” să nu rămână litere moarte în sertarele MAI?
  2. Câte dintre aceste victorii nu sunt, de fapt, recuperarea unor normalități care ar fi trebuit să existe de ani de zile?

Până vom avea răspuns, rămâne clar un lucru: fără presiunea sindicatelor active, ca Sindicatul Europol, mulți polițiști ar fi aflat de „drepturile lor” doar din legendă, nu din practică. (Cerasela N.).

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv8 ore ago

Raportul SUA a văzut România. România s-a făcut că nu vede nimic. ANP: transparență cu porția, consultare “după program”

Statul român, elevul care copiază la democrație Departamentul de Stat al SUA, care mai aruncă din când în când un...

Exclusiv8 ore ago

„Să ne arătați hârtiile, nu poveștile!”. Cum se războiește IGPR cu Sindicatul Diamantul pentru dreptul de a pune întrebări

„Cele două sindicate periculoase”: dușmanul de serviciu al conferințelor de presă Pe 21 mai 2026, la conferința de presă a...

Exclusiv23 de ore ago

Instanța dă dreptate, parțial, fostului membru CA al RASP Ploiești: decizia de anulare a concursului pentru director, desființată de judecători (Documente)

Regia Autonomă de Servicii Publice (RASP) Ploiești revine în centrul atenției, după ce instanța a decis să anuleze hotărârea prin...

Exclusivo zi ago

Acordul Colectiv 2026: Cum a vândut MAI polițiștii la preț de hârtie A4

Acordul care nu acordă nimic: MAI semnează pentru polițist, dar încasează doar pentru sindicate Un minister care ocolește legea, sindicate...

Exclusivo zi ago

În Poliția Penitenciară, „schimbarea” e doar ciorbă stricată plimbată dintr-o farfurie în alta

Reforma, varianta Facebook: like, share și zero oameni în plus Ministrul Cătălin Predoiu a descoperit, pe pagina sa de Facebook,...

Exclusivo zi ago

Garda de Coastă, 3 ani și jumătate fără șef „pe bune”. Un stat cu frontieră Schengen, dar fără frontieră de bun-simț

Director căutat. De 3 ani și 6 luni. Fără succes Garda de Coastă, una dintre structurile strategice ale Poliției de...

Exclusiv2 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a VII‑a. Rachete pe cer, foamete pe câmp: subminarea securității alimentare a României

Dosarul Antigrindină – Partea a VII‑a – Cum a fost însămânțată România cu rachete, minciuni și secetă programată Sistemul care...

Exclusiv2 zile ago

Camera, stop! Șeful de la IPJ Mehedinți, regizor de dosare și actor în propriul film cu ‘misiune urgentă’

Polițiști la poartă, șeful la butoanele camerelor În timp ce polițiștii din toată țara ieșeau în stradă, la început de...

Exclusiv2 zile ago

„Organigrama cu chiloți” intră la vot: Nae Comisionaru’ trage sforile, consilierii locali dau examen la furt avansat?

Azi, miercuri, 30.09.2026, la Consiliul Local Ploiești nu se votează doar o organigramă. Se votează dacă TCE rămâne societate de...

Exclusiv2 zile ago

Florin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 2 – Stația fantomă de la Corlătești și ședința de yoga pe conducta de ape uzate

Directorul care se clatină, dar nu cade… și nici nu suspendă Dacă în Episodul 1 am făcut cunoștință cu „directorul...

Exclusiv3 zile ago

Dosarul Antigrindină – Partea a VI‑a. Când generalii conduc agricultura: Sistemul Antigrindină – civil la vedere, militar în interior

Rachete cu bani de irigații: când agricultura devine sponsorul industriei de apărare La început ni s-a spus că SNACP e...

Exclusiv3 zile ago

M.A.I – Aeroportul Otopeni, clasa business la improvizație: 7 ani fără concurs la șefia Centrului de Supraveghere

Șapte ani de „temporar”. Funcția se mută, responsabilitatea rămâne în așteptare Șapte ani fără concurs la o funcție-cheie din siguranța...

Exclusiv3 zile ago

MAI, Academia „Semnează că ai vrut!”: experți făcuți din pix, cursanți voluntari cu ordin de sus

La Ministerul Afacerilor Interne, pixul șefului riscă să devină instrument pedagogic universal: desemnează specialiști, produce competențe administrative și, mai nou,...

Exclusiv3 zile ago

Reforma cu ochii închiși: cum vrea Justiția să taie din șefi, dar fără să înțeleagă sistemul. FSANP trage frâna de mână

Șefii de birou, șefii de tură, șefii de secție: vinovați de serviciu la București, indispensabili în penitenciare Funcțiile de șef...

Exclusiv3 zile ago

Organigrama cu chiloți de la TCE Ploiesti: Alexandri Nicolae, alias „Nae Comisionaru’”, „autobuzul sabotor” – Traseul 39, motoare turate în gol și POS-uri moarte la TCE Ploiești!

Transport „modern” la Ploiești: cardul nu plătește, dar pierderile curg La TCE Ploiești, povestea POS-urilor și a compostoarelor nefuncționale nu...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv