Actualitate
Competitia intensificată în industria scaunelor de ejectare
Martin-Baker și Collins Aerospace în timpul unei revizuiri critice
În apropierea unui model al celei mai noi concepții de scaun de ejectare de la Martin-Baker, executivul companiei, Andrew Martin, părea incredul. Un oficial de la competitorul Collins Aerospace, un alt producător de scaune de ejectare, a sugerat că unele scaune Martin-Baker nu sunt la fel de sigure pe cât ar trebui — o afirmație pe care Martin o consideră nedreaptă, bazată pe date învechite.
„De ce ar dori cineva să răspândească panică?” a spus Martin pentru Breaking Defense. „De ce ar vrea cineva să publice date și să le spună piloților lucruri incorecte, oferindu-le motive de nesiguranță, când ceea ce trebuie să facă este să tragă de manetă? Aceasta este partea pe care o considerăm ușor iresponsabilă.”
Siguranța este, desigur, prioritatea principală pentru ambele companii de scaune de ejectare, deoarece produsele lor sunt destinate a fi utilizate doar în cazul în care viața unui pilot este deja în pericol grav.
Aceasta vine în contextul în care se află în joc sute de milioane de dolari, cu un cronometru care ticăie: Până la sfârșitul anului, Forțele Aeriene plănuiesc să finalizeze o revizuire a programului scaunului de ejectare de nouă generație (NGES), al cărui contract este deținut în prezent de Collins. După aceea, serviciul ar putea decide să își schimbe strategia de achiziție, mutând potențial drepturile de producție pentru scaunele de ejectare ale zecilor de aeronave americane.
Odată ce revizuirea se încheie, Forțele Aeriene ar putea decide să rămână cu strategia de achiziție actuală, în cadrul căreia Collins este deja angajată în lucrări pentru F-15E. Schimbarea strategiei ar putea să nu se traducă neapărat printr-o trecere completă de la Collins, subsidiară a gigantului de apărare RTX, la Martin-Baker din Regatul Unit; o competiție completă ar putea permite de asemenea ca Collins să rămână victorios sau, teoretic, ar putea rezulta într-o divizare a muncii între cele două companii.
„Există anumite piețe care sunt pur și simplu naturale pentru un număr restrâns de participanți,” a declarat JJ Gertler, analist la Teal Group. Comparând piața scaunelor de ejectare cu munca de resurfacing a patinelor de hochei, Gertler a subliniat că anumite aeronave tind să folosească același tip de scaun de ejectare.
„Astfel, fiecare contract tinde să fie unul total pentru companiile de scaune de ejectare,” a spus acesta.
Impactul unei competiții asupra planului deja întârziat al scaunului este încă neclar. „Forțele Aeriene proiectează un program de integrare și testare de 36 de luni pentru fiecare platformă din cadrul efortului NGES, urmat de un timp de livrare de 24 de luni pentru producție, urmat de modificări aduse aeronavelor,” a declarat un purtător de cuvânt al Forțelor Aeriene.
De la atribuirea contractului NGES în 2019, multe s-au schimbat, iar oficialii Forțelor Aeriene au decis să reexamineze strategia de achiziție. Collins Aerospace a fost aleasă inițial datorită capacității sale de a oferi scaunul ACES 5, destinat să înlocuiască scaunele din B-2 și să servească ca scaun de ejectare pentru noul T-7A de antrenament de la Boeing.
Problemele întârziate cu NGES au dus la o oprire temporară a lucrărilor, dar în urma obținerii aliniamentului asupra cerințelor contractuale existente, ordinea de oprire a fost ridicată.
Variațiile din NGES au atras atenția legislatorilor din Camera Reprezentanților, care au cerut Pentagonului să reevalueze strategia de achiziție.
Un purtător de cuvânt al Collins a insistat asupra siguranței ca prioritate principală pentru companie, menționând că „oricând ai un tip de îngrijorare legat de scaun — nu spunând că au existat vreo îngrijorare, dar ai multe probleme care pot apǎrea și care sunt neprevăzute — trebuie să iei măsurile necesare pentru a te asigura că le abordezi”. El a adăugat că compania are o „abordare personalizată” pentru a reveni pe calea cea bună.
După F-15, Forțele Aeriene intenționează să califice scaunele pentru F-16, F-22 și apoi pentru B-1. (Toate cele patru aeronave sunt echipate cu scaunul ACES II de la Collins.) Purtătorul de cuvânt al companiei a menționat că Forțele Aeriene au eliminat cerințele pentru F-15C/D, menținându-le însă pentru F-15E, și că o modificare a contractului a fost semnată la începutul acestui an pentru a include F-15EX ca variantă a platformei calificate.
În ceea ce privește B-2, Makros a menționat că scaunele pentru bombardierul stealth au fost fabricate, dar că aeronavele trebuie să intre în ciclurile lor de depou pentru a primi noile scaune. Purtătorul de cuvânt al Forțelor Aeriene a confirmat că efortul de instalare a noilor scaune în B-2, numit Programul de Siguranță și Sustenabilitate B-2, a primit aprobată aeronautică în luna iulie. Instalarea noilor scaune „trebuie programată în funcție de disponibilitatea aeronavelor”, au adăugat aceștia.
Primul proces de revizie a scaunelor pentru flota B-2 formată din 19 aeronave a fost finalizat la începutul lunii noiembrie, iar următoarea instalație de aeronave este așteptată în decembrie.
Încălzirea Competitivității Există doar un număr limitat de aeronave occidentale care necesită scaune de ejectare noi în orice moment dat, astfel că oportunitățile de contract ajung adesea să fie o bătălie între Collins și Martin-Baker. Dar ideea că Collins ar putea fi nevoită să-și apere munca legată de NGES după ce a încheiat acordul timp de cinci ani îi determină pe cei de la Collins să adopte o poziție publică mai agresivă.
Într-un email trimis către Breaking Defense, purtătorul de cuvânt al Collins a împărtășit mai multe statistici legate de scaunul ACES, inclusiv afirmația că „spre deosebire de alte scaune care pot avea rate de rănire a coloanei vertebrale în timpul ejectării de până la 40 la sută” — o insinuare clară la adresa rivalilor săi — „ACES are o rată de rănire a coloanei vertebrale de mai puțin de 1%.”
Reprezentanții Martin-Baker, inclusiv Martin, contestă aceste caracterizări, susținând că Collins lucrează cu date învechite pentru scaune care datează de decenii. Scaunele actuale Martin-Baker pentru aeronavele Forțelor Aeriene și Marinei respectă standardul de rată de rănire de 1%, a declarat Roberts.
„Există parametrii pe care guvernul îi va asigura, numiți răspuns dinamic,” a explicat Roberts la standul companiei la AFA, unde se redifuza un videoclip cu o serie de accidente pentru aeronave precum F-35, care are un scaun Martin-Baker. „Ei se asigură că scaunele moderne îndeplinesc cerințele moderne.”
Reducerea riscului de rănire a piloților este un obiectiv principal al programului NGES, care se concentrează pe acomodarea unei game mai largi de tipuri de corpuri.
NGES este, de asemenea, destinat să compenseze modificările în misiunile de zbor, cum ar fi proliferarea display-urilor montate pe cască — instrumente grele așezate pe capul unui pilot, care prezintă riscuri în timpul ejectării.
Ambele firme susțin că scaunele lor au făcut modificările necesare pentru a se adapta la cerințele moderne. De asemenea, spun că au incorporat alte ajustări de design, cum ar fi sporirea modularității pentru a ușura procesul de întreținere. Pe măsură ce competiția devine tot mai aprope, producătorii de scaune de ejectare își fac argumentele finale.
„Văd aceasta ca pe o dovadă a diligencei din partea Forțelor Aeriene,” a spus Makros. „Sunt încrezător că ACES 5, fiind standardul de aur și cel mai sigur pe piață, este scaunul ideal pentru Forțele Aeriene. Cred că și Forțele Aeriene consideră la fel,” a adăugat el.
Pe de altă parte, Martin-Baker nu încearcă neapărat să înlăture Collins ca singurul producător pentru NGES, a spus Martin. În schimb, compania crede că Forțele Aeriene ar trebui să adopte o abordare modulară în integrarea platformelor, deschizând astfel oportunitatea ca ambele firme să joace un rol în NGES.
„Nu există frustrare. Nu există animozitate. Suntem cu toții în afacerea salvării de vieți,” a afirmat Martin. „Și cred că mesajul nostru către Forțele Aeriene a fost că nu trebuie să fie un câștigător totul sau nimic.”
Cu toate acestea, Gertler a subliniat că miza este mai mare pentru Martin-Baker decât pentru Collins. Collins are un portofoliu diversificat care include și alte produse, precum avionică, și face parte dintr-o companie aerospațială mult mai mare. În contrast, Martin-Baker este o „companie pură în domeniul scaunelor de ejectare”, ceea ce înseamnă că obținerea de lucrări noi în domeniul scaunelor de ejectare este relativ mai importantă pentru ei.
„Așadar, într-un fel, un nou contract pentru Collins este un lucru foarte binevenit. Un nou contract pentru Martin-Baker este esențial,” a concluzionat Gertler.
Actualitate
Schimbare strategică la vârful GDIT: Amy Johnson preia conducerea gigantului tehnologic
Gigantul din sectorul tehnologiei federale, General Dynamics Information Technology (GDIT), traversează o etapă de transformare majoră, anunțând numirea unei veterane a companiei în funcția de președinte. Începând cu data de 3 noiembrie, Amy Johnson va prelua frâiele organizației, marcând un nou capitol în strategia de dezvoltare a acestei entități esențiale pentru infrastructura digitală a statului.
O tranziție orchestrată la nivel înalt
Această schimbare vine pe fondul plecării lui Amy Gilliland, care a ocupat poziția de președinte timp de aproape un deceniu. În perioada de tranziție, rolul a fost exercitat interimar de către Paul Nedzbala. Conducerea grupului General Dynamics și-a exprimat încrederea deplină în noua numire, subliniind capacitatea demonstrată a lui Johnson de a gestiona echipe în contexte extrem de complexe și de a oferi soluții tehnice sofisticate pentru clienții din sectorul public și militar. Se mizează pe leadership-ul său dinamic, rigoarea operațională și alinierea profundă la cultura organizațională a companiei pentru a genera valoare sustenabilă pe termen lung.
O carieră construită pe expertiză tehnică solidă
Amy Johnson nu este o figură nouă în cadrul grupului, având un parcurs remarcabil de 27 de ani în cadrul General Dynamics Mission Systems. Ultima sa funcție, cea de vicepreședinte și manager general pentru divizia de Spațiu, Cibernetică și Inteligență, i-a oferit o perspectivă vastă asupra provocărilor tehnologice actuale. Experiența sa extinsă acoperă domenii critice precum securitatea cibernetică, electronica de apărare și sistemele complexe de spionaj și supraveghere, pregătind-o temeinic pentru responsabilitățile noului rol de la vârful GDIT.
Un pilon al securității și eficienței federale
Poziționată ca unul dintre cei mai importanți jucători pe piața IT-ului federal, GDIT constituie un partener strategic pentru agențiile guvernamentale și pentru sectorul militar. Compania livrează instrumente critice de software, rețelistică și securitate cibernetică, facilitând comunicații securizate și operațiuni complexe de monitorizare a amenințărilor. În noul său mandat, Amy Johnson va coordona eforturile companiei de a rămâne în avangarda inovației tehnologice, într-un mediu geopolitic și tehnologic marcat de o complexitate tot mai mare și de necesitatea unei reacții rapide la riscurile emergente.
Actualitate
HD Hyundai și Kiewit plănuiesc un nou șantier naval în SUA
Compania sud-coreeană HD Hyundai și firma nord-americană Kiewit Maritime intenționează să înființeze în Statele Unite un șantier naval pentru construcția de nave auxiliare destinate Marinei americane și de nave comerciale. Facilitatea ar urma să producă și blocuri și module pentru industria navală din SUA.
Construcția ar putea începe în 2027
Societatea mixtă propusă, denumită HD Kiewit Shipbuilding LLC, ar urma să fie construită pe un amplasament industrial existent. Companiile nu au precizat locația exactă, dar au indicat că terenul va avea acces la ape adânci și ieșire neîngrădită spre Golful Mexic.
Lucrările sunt planificate să înceapă în 2027, iar operațiunile complete ar urma să fie lansate în 2029. Potrivit firmelor, șantierul ar putea susține până la 3.000 de locuri de muncă cu normă întreagă.
Automatizare și tehnologii digitale
Proiectul vizează facilități moderne de producție, care să valorifice infrastructura industrială deja existentă. Planurile includ utilizarea gemenilor digitali, a sistemelor automatizate de producție și a sudurii robotizate, tehnologii despre care companiile spun că ar putea spori productivitatea, calitatea și siguranța în procesul de construcție navală.
HD Hyundai prezintă inițiativa drept o contribuție la consolidarea industriei navale americane și la extinderea cooperării dintre Statele Unite și Coreea de Sud.
Proiectul, în contextul investițiilor sud-coreene
Planul apare după ce Coreea de Sud a aprobat, în iulie 2025, investiții de 350 de miliarde de dolari în proiecte din SUA selectate de președintele Donald Trump. Pachetul include 150 de miliarde de dolari pentru construcția navală americană și a fost asociat cu reducerea tarifelor aplicate importurilor sud-coreene.
Parteneriate în industria de apărare
HD Hyundai este cel mai mare constructor naval din Coreea de Sud și are deja colaborări cu companii americane din domeniul apărării. Anul trecut, firma a semnat un memorandum de înțelegere cu HII pentru a explora oportunități în construcția de nave militare și comerciale. În august, cele două companii au lansat și un program-pilot pentru utilizarea echipamentelor inteligente de sudură mecanizată la divizia Ingalls Shipbuilding a HII.
Kiewit Maritime este afiliată grupului Kiewit, o companie nord-americană de construcții și inginerie cu experiență în realizarea de baze, șantiere navale și alte proiecte de infrastructură pentru apărarea SUA.
Actualitate
Pentagonul și Lockheed Martin stabilesc cadrul unui acord pe zece ani pentru F-35
Pentagonul și Lockheed Martin au anunțat un acord-cadru privind producția și susținerea pe termen lung a avioanelor F-35 Joint Strike Fighter. Înțelegerea ar putea schimba modul în care este gestionat programul, însă intrarea sa în vigoare depinde de aprobarea Congresului și de clarificarea unor detalii esențiale.
Acordul vizează cel puțin 850 de aeronave americane, distribuite pe zece loturi de producție, alături de piese de schimb inițiale. Mai include zece ani de servicii de susținere și kituri de modernizare. Potrivit Pentagonului, Lockheed Martin va finanța inițiative în valoare de 7 miliarde de dolari pentru programul F-35, fără ca acestea să fie detaliate în anunț. Compania afirmă că va menține ritmul de producție la 156 de aparate pe an, pentru cele trei versiuni ale avionului.
Contractul promite stabilitate, nu și o creștere a producției
Responsabilii americani susțin că acordul aliniază stimulentele financiare cu rezultatele obținute și ar putea consolida capacitatea bazei industriale de apărare. Directorul general al Lockheed Martin, Jim Taiclet, a declarat că înțelegerea oferă companiei și furnizorilor săi mai multă predictibilitate pentru investiții în extinderea capacității, eficiență și reziliența lanțului de aprovizionare.
Administrația Trump a promovat acorduri-cadru similare pentru sisteme de armament solicitate, în ideea că angajamentele pe termen lung pot susține producția și reduce costurile prin economii de scară. În cazul F-35, însă, anunțul nu prevede majorarea ritmului de fabricație.
Rămân neclarificate și două chestiuni centrale: cât va costa inițiativa contribuabililor și ce economii estimează Pentagonul că va obține prin achizițiile multianuale.
Investiții în furnizori și stimulente pentru performanță
Lockheed Martin și Biroul Programului Comun F-35 urmează să stabilească termenii contractuali, prețurile și calendarul, înaintea atribuirii oficiale a contractului. Acest pas va putea avea loc numai dacă legislatorii aprobă autoritatea necesară și fondurile aferente.
Un acord pe zece ani ar putea valora zeci de miliarde de dolari. Un contract recent pentru două loturi de F-35, cu aproape 300 de aeronave, a ajuns la 24,3 miliarde de dolari.
În cadrul unei teleconferințe cu investitorii, Taiclet a spus că înțelegerea ar putea permite furnizorilor să investească în recrutare și software și să reducă livrările întârziate sau neconforme către linia de producție din Fort Worth, Texas. El a adăugat că firmele participante ar putea beneficia de un mecanism de ajustare a prețului fix, care le-ar permite să obțină profituri mai mari dacă își îndeplinesc obiectivele.
Acordul ar urma, de asemenea, să permită gruparea pieselor destinate producției și susținerii aeronavelor, pentru a obține prețuri mai bune de la furnizori. Investițiile ar putea sprijini și testarea noilor capabilități introduse prin programele de modernizare.
Conducerea Lockheed Martin nu se așteaptă ca acordul pentru următorul lot de producție, Lotul 20, să fie finalizat înainte de anul viitor.
Congresul poate impune condiții suplimentare
Legislatorii analizează în prezent posibilitatea de a acorda Pentagonului autoritate pentru contracte multianuale F-35. Proiectele de lege privind autorizarea apărării pentru anul fiscal 2027, atât în Senat, cât și în Camera Reprezentanților, includ prevederi care ar permite astfel de contracte.
Varianta Camerei impune însă garanții suplimentare: înainte de autorizarea unui contract multianual, secretarul Apărării ar trebui să certifice că acesta include toate piesele de schimb inițiale și echipamentele alternative pentru fiecare aeronavă. Pentagonul ar trebui, de asemenea, să demonstreze economii de cel puțin 5%.
Niciuna dintre versiunile proiectului de lege nu autorizează explicit un acord multianual pentru susținerea flotei, ceea ce ar putea lăsa nerezolvată o componentă importantă a propunerii. Un precedent sugerează că această etapă ar putea fi dificilă: programul F-35 a analizat anterior un contract de susținere pe cinci ani, bazat pe performanță, dar nu a reușit să demonstreze că acesta ar reduce costurile sau ar îmbunătăți gradul de pregătire.
Dimensiunea internațională, o piesă importantă a acordului
Răspândirea internațională a programului ar putea complica negocierile. Lockheed Martin afirmă însă că acordul nu va schimba modul de alocare a sloturilor de producție între cumpărătorii F-35. Biroul Programului Comun va continua să gestioneze comenzile tuturor clienților, iar compania susține că economiile de scară ar putea reduce în timp costurile pentru operatorii străini.
Programul F-35 este prevăzut să continue până în anii 2080, iar susținerea aeronavelor reprezintă o parte majoră din costul total estimat al ciclului de viață, de aproape două trilioane de dolari. Îmbunătățirea disponibilității operaționale este una dintre priorități. Rapoarte ale organismelor guvernamentale de supraveghere au semnalat că pregătirea flotei este afectată de capacitatea insuficientă a centrelor de mentenanță, lipsa pieselor și accesul limitat al tehnicienilor militari la datele tehnice ale aeronavei.
Peste 1.300 de F-35 au fost livrate până acum. În ultimii doi ani, însă, numeroase aparate noi au fost folosite pentru instruire, în timp ce oficialii încearcă să aprobe o actualizare necesară pentru utilizarea lor în luptă.
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova, „filiala” Băicoi (III): Cum se spală imaginea, se bat oameni și se servesc combinații în oraș
-
Exclusivacum 4 zileCURTEA DE CONTURI CONFIRMĂ: BINGO–ROSAL (“BINGO PENAL”) A JEFUIT CETĂȚENII DIN PRAHOVA! INCISIV DE PRAHOVA – SINGURUL ZIAR CARE A DEZVĂLUIT, ÎN EXCLUSIVITATE, FURTUL CELOR 65.000 DE BUNURI DE RETUR! (DOCUMENTE)
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova – „Doamna Treabă Mare” își caută turnătorii: SRPCIV Prahova, de la permise la normă la vânătoare de „dușmani ai poporului”
-
Exclusivacum 4 zileArhitectura dezmatului (II). Urbanism cu scaunul în valiză: Raduna are hotărâre definitivă, Pandele și Polițeanu au de dat explicații
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova – „Boala Alzheimer” în uniformă (Episodul 6). Burlan Marius-Daniel – ecoul care minte în loc să clarifice
-
Exclusivacum 5 zileM.A.I. – „Strict secret”: cum îți pierzi uniforma cu o notă pe care n-ai voie s-o vezi, dar trebuie s-o respecți
-
Exclusivacum 2 zileArhitectura dezmatului (III). Polițeanu o intimidează pe Rădună, o protejează pe Pandele: manual de abuz urbanistic la Primăria Ploiești
-
Exclusivacum 11 oreI.P.J. Prahova – În Băicoi, „legea” se cântă la ureche. Grădinița de cadre: „Curva”, lăutarul, Wetterbestul și „Pulea” Rozin




