Administratie
Cariera maistrului militar principal Ion Dorobanțu continuă, în locul la care a visat dintotdeauna
Recent, a absolvit cursul de scafandru pentru brevetarea în categoria a II-a, la Centrul 39 Scafandri din Constanţa. Aici a avut ocazia să se pregătească, pentru prima dată, pe cel mai modern sistem de scufundare simulată, LH-300, din Europa, intrat în dotarea Centrului la finele anului trecut.
Militarul are 53 de ani şi este comandantul grupului de scafandri de la Divizionul 176 Nave Scafandri de Mare Adâncime, secția Mangalia. A făcut armata la marină, înainte de 1989, stagiul militar obligatoriu fiind de doi ani la vremea respectivă.
Faptul că, în acest timp, s-a familiarizat cu mediul, l-a determinat să-și dorească continuitate în viaţa profesională, ţintind o carieră militară. În 1991, a fost angajat ca militar pe bază de contract la Divizionul Vedete Torpiloare Mari (VTM) unde şi-a aşteptat, cu răbdare, şansa pentru avansare.
Aceasta s-a ivit la începutul mileniului, iar, între 1999-2001, a făcut parte din prima promoţie de maiştri militari de marină, şcoliţi pe filieră indirectă. În 2001, a fost repartizat la Divizionul Corvete Mangalia, însă dorinţa sa de a dovedi că este capabil de mai mult l-a condus către cursurile de scafandru, obţinând brevetul clasa a III-a în 2003.
Este prima treaptă pe care o trec scafandri de mare adâncime și presupune coborârea în apă, până la o anumită adâncime, cu un tub în spate, un detentor, folosindu-ți singur abilitățile. Trecerea la clasa a II-a, care permite scufundarea până la adâncimi de maximum 50 de metri, împovărează scafandrul cu o butelie de rezervă, dar îi asigură și un ombilical prin care este ajutat de echipa de la suprafață. Poți să filmezi, să vorbești cu ei. Ești mult mai sigur pe tine în momentul când ai pe cineva la suprafață, spune Dorobanțu.

La Divizionul 176 se află din 2016, când a fost numit în actuala funcție, când a şi refăcut cursul de pregătire. Încă din 2003, fascinat de lumea adâncurilor mării, a încercat, după terminarea cursului de bază, să ocupe o funcție la o unitate de scafandri.
Din păcate pentru mine, erau mult mai mulți oameni de încadrat, iar funcțiile erau puține. Odată cu trecerea timpului, au început să se elibereze posturile, după trecerea în rezervă a celor mai vechi în branșă.
A fost cooptat la Divizionul 176 pentru că, în perioada 2003-2016, a făcut pregătiri periodice la Centrul 39 Scafandri pentru a nu îşi pierde brevetarea. La un an-doi, veneam la Centrul 39 pentru reîmprospătarea cunoștințelor, unde făceam așa-numitele cursuri de reciclare. Mi-a plăcut foarte mult această meserie și am vrut să nu pierd legătura cu ea, să nu îmi pierd abilitățile și competențele profesionale. Din 2016 până la finalul lui 2022, laboratorul hiperbar a fost în renovare, iar acum am avut onoarea să fac parte din prima promoție care a finalizat cursul pentru a II-a în noul simulator.
Dintotdeauna și-a dorit să practice scafandreria militară, dar viața i-a oferit această șansă destul de târziu. Mi-am făcut treaba cu succes la divizionul corvete, până în 2016. Am fost apreciat pentru seriozitatea cu care am tratat locul pe care armata română mi l-a asigurat, astfel că, între 2014 şi 2016, am fost numit șef de echipaj pe corveta 265. N-am plecat la drum cu ţeluri prestabilite, am lăsat viaţa să curgă normal şi să-mi ofere răsplata doar dacă o merit.

Niciodată nu știi ce vei ajunge să faci în viață, unde vei fi peste 20-30 de ani, dar soarta a făcut ca, în prezent, să ajung pe o funcție de comandă. În asemenea situații, apar momente în care simți că ai atins deja vârful, că orice ai face nu mai poţi avea nicio satisfacție, te gândești că mai sus de atât nu se poate. Brevetarea pentru categoria a II-a a venit ca o dorință personală de a ține pasul cu cei mai tineri şi de a mă reinventa.
Crede că fiecare dintre noi se naște cu dorința de a face ceva aparte. E adevărat, îți trebuie ambiție, ești nevoit să depui mult efort, dar convingerea mea este că eforturile nu rămân niciodată nerăsplătite. Nu cred că cineva are garanția că, la apogeul carierei, va ajunge să facă exact ceea ce și-a propus în tinerețe, să ajungă președinte sau mai știu eu ce.
În cazul meu, au fost doi factori care m-au condus către o funcție de comandă: seriozitatea și răbdarea. Este convins că, mai presus de orice, dorința personală de a face performanţă este aceea care ne călăuzeşte fiecare pas în viaţă. E foarte important să nu renunți niciodată. Normal, dincolo de toate, e vital să fii sănătos, sunt destui care au probleme în a trece de o barofuncție sau de testul de narcoză. Revin și repet că dorința este scânteia care aprinde flacăra, iar putința este aceea care o întreține.
A avut multe misiuni în comun cu aliații din NATO, a participat la misiuni în comun pe mare. Mi-aduc aminte de acelea în care navigam pe furtună de gradul cinci-șase, parcă eram pe altă lume. Privind la ceea ce dețin alții, e clar că este loc de îmbunătățire a dotărilor. Ceea ce s-a făcut la Centrul de Scafandri este uimitor, oamenii care au finalizat proiectul demonstrând că se poate.
Pe partea de scafandrerie, a avut sprijinul total al forurilor militare superioare. Pentru el, marea dramă a prezentului este că actualii scafandri cu experienţă nu prea mai au cui să predea ștafeta. Dacă ne uităm în spate, nu prea mai vedem nimic apropiindu-se. Eu, acum 20 de ani, când am devenit scafandru, priveam înainte și vedeam că foarte mulți se află în fața mea, fiind nevoit să aştept. Foarte mulți veneau din urmă și nu aveau funcție. Am așteptat, şi de-abia după 16 ani am reuşit să ocup locul mult visat. Cu amărăciune vă spun, nu înțeleg de ce nu mai sunt doritori! Nu știu, poate nu se face mediatizare cum trebuie. Lipsește motivația financiară? Mi-e teamă că, la un moment dat, o să ne trezim singuri.
Şi-ar fi dorit să fi putut ajunge și la cursul de clasa întâi, care este unul dintre cele mai solicitante, dar nu îi permite vârsta. Putea să se pensioneze de mult, dar a rămas pentru a se breveta în adâncimi de maximum 50 de metri.
Când am venit la divizion, aveam o categorie mai mică, iar aceia care conduceau deţineau categorii superioare. De-atunci mi-am spus că nu plec din armată fără clasa a II-a. De ce să se uite unii chiorâș la mine? Am luptat să iau categoria a II-a tocmai în ideea că, dacă plec la război, să nu se înțeleagă că mă dau lovit. Să merg și eu cu fruntea sus, nu să dau înapoi.
Nu e deloc speriat de vehiculata reformare a pensiilor militare, crezul său fiind că armata i-a oferit multe și nu o poate părăsi fără să fie sigur că lasă semne vizibile în urma sa. N-am ce să pierd. Îmi doresc să pot preda experiența mea tinerilor, oamenilor care să vină aici şi să vadă cât de frumoasă e meseria de scafandru. Dacă am stat atâția ani în sistem și mi-a fost dat să învăț, de ce să nu dau ceva înapoi acestui sistem care m-a crescut? Vreau să predau ștafeta cuiva. Nu vreau să fiu în postura unui concurent la o probă de ștafetă care nu are cui s-o predea și pierde proba. (L. Anghel).
Administratie
Revoluție verde la vârful administrației: Palatul Administrativ din Ploiești trece pe energie solară
Într-un demers curajos către independență energetică, inima administrativă a județului Prahova se pregătește să devină un model de sustenabilitate. Potrivit datelor furnizate de Agenția pentru Eficiență Energetică și Energii Regenerabile „AE3R Ploiești-Prahova”, clădirea simbol a orașului ar putea fi alimentată direct de la soare, marcând o schimbare de paradigmă în gestionarea resurselor publice.
Independență energetică „sub sigiliul” soarelui: 80 kWp pe acoperișul județului
Tranziția de la bune intenții la soluții tehnice concrete a fost făcută odată cu finalizarea studiului de prefezabilitate realizat de specialiștii AE3R. Documentul propune o transformare radicală a acoperișului Palatului Administrativ din Ploiești prin instalarea unui sistem fotovoltaic on-grid performant. Cu o putere instalată de 80 kWp, acest sistem este proiectat să transforme radiația solară în energie pură, destinată exclusiv consumului propriu al instituției.
Conform raportului întocmit de AE3R Ploiești-Prahova, această investiție nu este doar o declarație de imagine, ci un calcul matematic riguros: aproximativ 98 MWh de energie verde ar putea fi generați anual. Această producție va permite Consiliului Județean Prahova — membru fondator al agenției — să își reducă semnificativ dependența de rețeaua națională și să optimizeze costurile de funcționare ale clădirii.
Eficiență chirurgicală: Facturi mai mici și emisii reduse
Cifrele prezentate în studiu sunt elocvente pentru impactul pe care tehnologia verde îl are asupra sectorului public. Implementarea acestui proiect ar asigura aproximativ 16,3% din necesarul anual de energie electrică al clădirii. Dincolo de economiile financiare imediate, proiectul reprezintă un pas ferm în direcția atingerii obiectivelor asumate de România și Uniunea Europeană în lupta împotriva schimbărilor climatice.
Sursa citată subliniază că astfel de inițiative sunt vitale pentru diminuarea amprentei de carbon și accelerarea tranziției către o economie cu emisii reduse. Prin producția locală de energie regenerabilă, Palatul Administrativ încetează să mai fie doar un consumator pasiv, devenind un actor activ în gestionarea resurselor sustenabile.
AE3R: Motorul sustenabilității în județul Prahova
Realizarea acestui studiu de prefezabilitate reconfirmă rolul strategic pe care AE3R Ploiești-Prahova îl joacă în regiune. Agenția nu se limitează la consultanță tehnică, ci acționează ca un partener activ al administrațiilor locale, identificând soluții care să facă județul mai competitiv și mai sigur din punct de vedere energetic.
Într-un context global marcat de volatilitatea prețurilor la energie, viziunea promovată de AE3R oferă o foaie de parcurs clară: independența energetică a instituțiilor publice nu mai este un lux, ci o necesitate administrativă. Prin astfel de proiecte, Prahova își consolidează statutul de județ orientat către viitor, unde eficiența energetică devine coloana vertebrală a dezvoltării durabile.
Administratie
Captură impresionantă la granița de nord: Peste 38 de kilograme de canabis, „sigilate” în plafonul unei dube
O tentativă de trafic de droguri de proporții a fost zădărnicită de autoritățile române la punctul de trecere a frontierei Petea. Un bărbat de 31 de ani a fost reținut după ce anchetatorii au descoperit o cantitate record de substanțe interzise ascunse ingenios într-o autoutilitară.
Flagrant la frontieră: Droguri de risc destinate pieței negre
Vigilența polițiștilor de frontieră din cadrul ITPF Sighetu Marmației, sub stricta coordonare a procurorilor DIICOT – Biroul Teritorial Satu Mare, a dus la scoaterea din circuit a unei cantități impresionante de stupefiante. Potrivit datelor oficiale furnizate de autorități, un tânăr de 31 de ani a încercat să introducă în țară, prin fostul Punct de Trecere al Frontierei Petea, peste 38 de kilograme de canabis.
Întreaga operațiune de prindere în flagrant a fost rezultatul unei colaborări strânse între Serviciul Teritorial al Poliției de Frontieră Satu Mare și Sectorul Poliției de Frontieră Petea, marfa fiind destinată, conform anchetatorilor, „punerii în consum” pe teritoriul României.
Stratagema „plafonul”: Marfă porționată în peste 100 de pungi
Metoda de disimulare aleasă de traficant nu a reușit să păcălească ochiul format al agenților. În urma unui control amănunțit asupra autoutilitarei cu care se deplasa inculpatul, polițiștii au descoperit că plafonul vehiculului fusese transformat într-un adevărat depozit clandestin.
În spațiul special amenajat au fost găsite nu mai puțin de 100 de pungi sigilate, conținând drogurile de risc. Această captură subliniază ingeniozitatea traficanților, dar și capacitatea de reacție a structurilor de combatere a criminalității organizate din județul Satu Mare.
Mandat de arestare și cooperare inter-instituțională
Consecințele legale nu au întârziat să apară. În cursul zilei de ieri, 20 iulie, procurorii DIICOT au dispus reținerea inculpatului pentru infracțiunile de introducere în țară și trafic de droguri de risc. Ulterior, acesta a fost prezentat judecătorului de drepturi și libertăți din cadrul Tribunalului Satu Mare cu propunere de arestare preventivă pentru o perioadă de 30 de zile.
Succesul acestei acțiuni a fost garantat și de sprijinul ofițerilor din cadrul Serviciului de Combatere a Criminalității Organizate (SCCO) Satu Mare, care au lucrat alături de polițiștii de frontieră pentru documentarea activității infracționale.
Notă: Pe parcursul întregului proces penal, persoana cercetată beneficiază de drepturile și garanțiile procesuale prevăzute de Codul de Procedură Penală, precum și de prezumția de nevinovăție până la pronunțarea unei decizii definitive. (Sava N.).
Administratie
Ofensivă fără precedent la frontierele României: Creștere de aproape 30% a capturilor de produse contrafăcute în primul semestru
Poliția de Frontieră Română a intensificat lupta împotriva pirateriei comerciale, înregistrând cifre record în primele șase luni ale anului. Zeci de mii de produse de lux, cosmetice și articole vestimentare, care ar fi trebuit să ajungă pe piața neagră, au fost indisponibilizate în urma unor operațiuni de amploare ce vizează protejarea drepturilor de proprietate intelectuală.
Bilanț alarmant la graniță: Peste 200.000 de articole de contrabandă confiscate de autorități
Conform datelor oficiale furnizate de Poliția de Frontieră Română, primul semestru al anului a fost marcat de o activitate intensă în punctele de trecere și în zonele de competență. Sursa citată precizează că polițiștii, în colaborare cu autoritatea vamală, au reușit să identifice și să scoată de pe piață o cantitate impresionantă de bunuri susceptibile a fi contrafăcute. Printre acestea se numără 128.000 de articole de îmbrăcăminte, 64.000 de produse cosmetice și mii de perechi de încălțăminte sau jucării care purtau însemnele unor mărci internaționale protejate.
Eficiența acțiunilor este confirmată de statistici: în perioada analizată, au fost constatate 231 de infracțiuni la regimul drepturilor de proprietate intelectuală. Această cifră reprezintă o creștere fulminantă de peste 28% față de aceeași perioadă a anului trecut, demonstrând atât o amplificare a fenomenului ilegal, cât și o vigilență sporită a organelor de control.
Operațiunile Spring Migration și Blitz: Capturi de milioane de lei pe drumul spre Capitală
Un rol central în acest bilanț l-au jucat polițiștii de frontieră din cadrul Inspectoratului Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu. Aceștia au desfășurat acțiuni operative de succes pe DN5, una dintre cele mai tranzitate artere pentru transportul de mărfuri. În luna aprilie, în cadrul acțiunii „Spring Migration”, autoritățile au descoperit mărfuri contrafăcute estimate la peste 2,5 milioane de lei.
Presiunea asupra traficanților a continuat în luna martie prin operațiunile de tip „Blitz”. În urma verificărilor efectuate asupra mai multor mijloace de transport, au fost indisponibilizate produse a căror valoare de piață, dacă ar fi fost originale, ar fi depășit suma de 3,2 milioane de lei. În toate aceste cazuri, persoanele implicate nu au putut prezenta documente de proveniență, bunurile fiind ridicate imediat în vederea continuării cercetărilor penale.
Siguranța consumatorului înainte de toate: Dosare penale și toleranță zero pentru pirateria comercială
Poliția de Frontieră Română a reiterat faptul că lupta împotriva contrafacerii nu este doar o problemă economică, ci și una de siguranță publică. Bunurile de slabă calitate, în special cosmeticele și jucăriile contrafăcute, pot pune în pericol grav sănătatea consumatorilor. Sursa citată menționează că pentru toate capturile realizate au fost întocmite dosare penale sub aspectul punerii în circulație a produselor purtând mărci identice sau similare cu mărci înregistrate.
Instituția își menține angajamentul ferm de a colabora cu autoritățile naționale și internaționale pentru a destructura rețelele de distribuție a produselor piratate. Prin aceste acțiuni, Poliția de Frontieră nu doar că protejează titularii de mărci, dar asigură și un mediu economic echitabil, eliminând concurența neloială generată de comerțul ilicit la scară largă. (Paul D.).
-
Exclusivacum 5 zileIpj Prahova S.R.L., Grădinița de cadre -sezonul XXVII: Filozoful cu opincile de mall și neuronul de gang – Cazul Lăpădatu Lucian, între bere, bodycam și bășcălie juridică
-
Exclusivacum 5 zileClanul Incompatibililor: Cum a ajuns Cătălin Dobrescu să fie și jurist, și administrator, și „omul primarului” în același timp
-
Exclusivacum 2 zileDe la etilotest la plug: „Instructorul de etică” de la Blejoi trece pe tractor cu remorcă penală -Grădinița de cadre a IPJ Prahova– sezonul XXIX
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova S.R.L., sezonul XXVIII: laptopuri la amanet, telefoane evaporate și nași la butoane
-
Exclusivacum 4 zileCum să dai afară de două ori același polițist și tot să pierzi: Saga Cănărău vs. MAI – manual de prostie disciplinară
-
Exclusivacum 3 zileNoua lege a salarizării sau cum se reformează pe hârtie portofelul polițistului, la comanda calculatorului de la Ministerul Muncii
-
Exclusivacum 3 zileImaginile care au făcut diferența dintre „Nu am fost eu” și „Da, recunosc!”: un tractorist fuge, o cameră de bord îl prinde, poliția face restul
-
Exclusivacum 2 zileMAI, vânător de „scrisori obraznice”: cum a ajuns Aparatul Central să scotocească prin petițiile polițiștilor



