Administratie
Normele privind organizarea și funcționarea sistemului de ierarhizare și selecție în vederea evoluției în carieră a cadrelor militare, aprobate prin Ordinul ministrului apărării naționale nr. M.69/2015, au fost modificate de 11 ori, de la intrarea lor în vigoare
Normele privind organizarea și funcționarea sistemului de ierarhizare și selecție în vederea evoluției în carieră a cadrelor militare, aprobate prin Ordinul ministrului apărării naționale nr. M.69/2015, cu modificările și completările ulterioare, au fost modificate și completate din nou, prin Ordinul ministrului apărării naționale nr. M.61/2023, publicat în Monitorul Oficial 246 din 24 martie.
Au fost introduse noi dispo-ziții la art. 4, referitoare la comisiile de selecție nr. 1, 2 și 3. Astfel, cele trei comisii au și competența de a analiza și ierarhiza ofițerii care încheie misiunile permanente în străinătate și care optează pentru încadrarea acelorași funcții, dacă acestea sunt identificate ca fiind vacante prevăzute în statele de organizare cu grade de generali/similari, colonel/comandor sau locotenent-colonel/căpitan-comandor. Opțiunea trebuie exprimată cu cel puțin șase luni înainte de data la care se încheie mandatul.
Structurile pe lângă care funcționează comisiile de selecție asigură secretariatele tehnice ale acestora prin entități organizaționale permanente, constituite la nivelul ori în subordinea lor nemijlocită, sau prin desemnarea unei persoane în acest sens.
Secretariatele tehnice au rolul de a furniza suportul tehnic și administrativ în activitatea comisiilor de selecție. În anexa nr. 1 a normelor sunt precizate cele 18 comisii de selecție și componența lor. S-au adus modificări la comisiile nr. 2, 5-12, 16 și 17.
Mai multe modificări au fost aduse art. 17, dar acestea vizează ierarhizarea și selecția candidaților pentru încadrarea funcțiilor prevăzute cu grade de generali/similari din Statul Major al Apărării și din structura de forțe ale armatei.
O modificare importantă este aceea de la art. 21. Conform prevederilor alin. (2) lit. a), pentru funcțiile care nu prevăd în cadrul selecției probă de interviu, în cazul în care doi sau mai mulți candidați obțin același punctaj final, departajarea acestora se face pe baza unor criterii.
Primul dintre acestea se referă la punctele acordate conform prevederilor art. 17 alin. (2)-(24). Prin urmare, experiența profesională dobândită de-a lungul carierei se cuantifică prin acordarea de puncte pentru îndeplinirea funcțiilor de execuție/conducere, pentru o perioadă de minimum doi ani, diferențiat pe niveluri ale structurilor, astfel:
♦ un punct pentru îndeplinirea fiecărei funcții de execuție și două puncte pentru îndeplinirea fiecărei funcții de conducere în structuri de nivel 1; ♦ două puncte pentru îndeplinirea fiecărei funcții de execuție și trei puncte pentru îndeplinirea fiecărei funcții de conducere în structuri de nivel 2;
♦ trei puncte pentru îndeplinirea fiecărei funcții de execuție și patru puncte pentru îndeplinirea fiecărei funcții de conducere în structuri de nivel 3; ♦ patru puncte pentru îndeplinirea fiecărei funcții de execuție și cinci puncte pentru îndeplinirea fiecărei funcții de conducere în structuri de nivel 4.
Candidaților li se acordă: ♦ pentru îndeplinirea atribuțiilor posturilor permanente în străinătate, pe o perioadă de minimum trei ani, patru puncte pentru cele de execuție și cinci puncte pentru cele de conducere;
♦ pentru îndeplinirea fiecărei funcții în structuri NATO dislocate pe teritoriul României, pe o perioadă de minimum trei ani, patru puncte pentru cele de execuție și cinci puncte pentru cele de conducere.
De asemenea, candidaților li se acordă câte un punct pentru fiecare trei luni de participare neîntreruptă la misiuni și operații în afara teritoriului statului român.
Ofițerilor care au îndeplinit, pentru o perioadă de cel puțin doi ani, o funcție de comandant al unei unități tactice de nivel cel puțin batalion/similar și care solicită analizarea în cadrul comisiilor de selecție în vederea promovării în funcții prevăzute cu grade de generali/similari din Statul Major al Apărării și din structura de forțe ale armatei li se acordă, suplimentar, patru puncte.
Suplimentar, se acordă trei puncte candidaților care au încadrat funcții de instructori militari ori au desfășurat activități în calitate de instructor militar asociat, pentru o perioadă de cel puțin doi ani.
La art. 33 este detaliat modul cum se desfășoară interviul pentru încadrarea funcțiilor vacante. A fost modificat alin. (5), astfel că, pentru participarea cadrelor militare aflate la misiuni temporare în afara teritoriului național la interviu, acesta poate fi organizat la distanță, în măsura în care se dispune de mijloace de comunicare audio-video care să corespundă din punct de vedere tehnic și al protecției informațiilor clasificate.
Interviul la distanță se poate desfășura la nivelul altor structuri decât cele în care se regăsesc funcțiile vacante, la eșalonul superior sau la structura care asigură coordonarea unității în care se regăsesc funcțiile respective, care asigură mijloacele tehnice necesare.
Tot la interviu se referă și dispozițiile art. 35, modificat integral prin noul ordin. Interviul se desfășoară pe baza fișei de interviu, care cuprinde totalitatea întrebărilor adresate candidatului și răspunsul corect la fiecare întrebare, precum și punctajul acordat fiecărui răspuns.
Prin interviu, se verifică măsura în care candidatul deține cunoștințele și aptitudinile necesare încadrării funcției respective în raport cu specificul acesteia. Întrebările formulate în cadrul interviului necesită răspunsuri concrete, sunt analitice, bazate pe scenarii/studii de caz și vizează cunoștințe militare generale și de specialitate din domeniul de activitate al funcției vacante.
Candidatul poate fi evaluat și din perspectiva motivației pentru ocuparea postului, a abilităților de comunicare, a flexibilității în gândire, a spontaneității și a controlului emoțional.
Referitor la promovarea în funcții prevăzute în statele de organizare cu grade de generali/similari, noile prevederi specifică faptul că prevederile normelor se aplică și pentru analiza, ierarhizarea și selecția candidaților pentru ocuparea acestora, care urmează să devină vacante la o dată certă, ca urmare a trecerii în rezervă sau direct în retragere a ofițerilor care încadrează funcțiile respective.
În asemenea situație, funcțiile vacante se pot publica în Buletinul Informativ al Armatei cu trei luni înainte de data vacantării, cu avizul Direcției generale management resurse umane.
Data numirii în funcții a cadrelor militare selecționate în acest sens este data trecerii în rezervă sau direct în retragere a ofițerilor care au încadrat funcțiile respective sau o dată ulterioară acesteia.
Și la art. 422 au fost făcute mai multe modificări. Rămâne valabilă prevederea conform căreia cadrele militare detașate la misiuni temporare în afara teritoriului național pot participa la selecție în condiții similare cu cele aflate în țară.
Însă, printr-o nouă dispoziție se precizează: Cadrele militare nu pot fi ierarhizate și selecționate în vederea numirii în funcții prin procedură normală sau prin procedură de urgență pe timpul participării la misiuni permanente în străinătate.
Au fost modificate și alin. (2) și (3). Astfel, cadrele militare care încheie misiunile permanente în străinătate se numesc în funcții corespunzătoare pregătirii profesionale și experienței dobândite pe timpul executării misiunii, în baza prevederilor Legii nr. 80/1995 privind statutul cadrelor militare, cu modificările și completările ulterioare, la propunerea șefilor structurilor centrale care, potrivit reglementărilor în vigoare, gestionează posturile permanente în străinătate, conform următorului algoritm:
♦ identificarea funcțiilor vacante corespunzătoare și solicitarea opțiunilor cadrelor militare privind încadrarea în funcțiile respective, cu cel puțin șase luni înainte de data la care se încheie mandatul; ♦ exprimarea opțiunilor, de către cadrele militare, privind încadrarea în funcțiile anterior, cu cel puțin trei luni înainte de data la care se încheie mandatul; cadrele militare au obligația să opteze doar pentru una dintre funcțiile puse la dispoziție; ♦ emiterea actelor administrative pentru încadrarea în funcții.
În situația în care mai multe cadre militare care încheie misiunile permanente în străinătate optează pentru încadrarea aceleiași funcții, ierarhizarea acestora se realizează de Comisiile de selecție nr. 1, 2 sau 3, indiferent în cadrul cărei structuri se regăsesc funcțiile vacante; cadrul militar clasat pe primul loc în urma ierarhizării se numește în funcție conform, iar celelalte sunt obligate să opteze pentru funcțiile puse la dispoziție, pentru care nu au fost formulate opțiuni.
Tot la art. 422 a fost introdus un nou alineat, în care se precizează că solicitarea opțiunilor cadrelor militare privind încadrarea în structurile Direcției generale de informații a apărării se realizează în perioada 1-5 octombrie a anului premergător anului încheierii mandatului, iar cadrele militare își exprimă opțiunea până la data de 15 octombrie a aceluiași an.
În noua reglementare, aprobată prin Ordinul ministrului apărării naționale nr. M.61/2023 se precizează că analiza, ierarhizarea și selecția candidaților pentru promovarea în funcțiile vacante publicate până la data intrării în vigoare a ordinului, cu excepția funcțiilor de reprezentare națională și a celor alocate României în cadrul organizațiilor internaționale dislocate în afara teritoriului României, prevăzute cu grade de generali/similari, se realizează și se finalizează în conformitate cu dispozițiile legale aflate în vigoare la data publicării funcțiilor respective.
Normele privind organizarea și funcționarea sistemului de ierarhizare și selecție în vederea evoluției în carieră a cadrelor militare, aprobate prin Ordinul ministrului apărării naționale nr. M.69/2015, au fost modificate de 11 ori, de la intrarea lor în vigoare. Acestea se vor republica în Monitorul Oficial, dându-se textelor o nouă numerotare. (I. Nedelcu).
Administratie
Ruta Istanbul – Vestul Europei, blocată în Teleorman: Acțiune de amploare a Poliției de Frontieră pentru stoparea migrației clandestine
O operațiune fulger, desfășurată prin cooperarea strategică a mai multor structuri de forță, a dus la capturarea a cinci cetățeni străini care încercau să tranziteze ilegal România cu scopul de a ajunge în vestul Europei. Intervenția subliniază vigilența autorităților române în securizarea frontierelor, într-un moment în care presiunea migraționistă rămâne o provocare constantă la granițele țării.
Intervenție coordonată: Poliția și Grănicerii, scut în fața fluxurilor ilegale
Succesul acestei acțiuni operative se datorează unei colaborări strânse între Inspectoratul Teritorial al Poliției de Frontieră (ITPF) Giurgiu — prin structurile din Giurgiu și Teleorman — și efectivele Inspectoratului de Poliție Județean Teleorman, alături de Poliția orașului Videle. Potrivit datelor furnizate de ITPF Giurgiu, intervenția a fost declanșată în urma unor informații operative precise referitoare la prezența unor persoane care corespundeau profilului de risc migraționist.
Echipele de intervenție au acționat sincronizat pe raza județului Teleorman, reușind identificarea și interceptarea grupului înainte ca acesta să își poată continua drumul către inima spațiului Schengen.
Călătorie clandestină în vagoane de marfă: Odiseea periculoasă a migranților din Pakistan și Egipt
În urma verificărilor preliminare efectuate de autorități, s-a stabilit că grupul era format din trei cetățeni din Pakistan și doi din Egipt. Aceștia nu dețineau documente de identitate valabile care să le permită tranzitul legal. Declarațiile acestora au scos la iveală o metodă de operare frecventă, dar extrem de periculoasă: migranții au fost îmbarcați ilegal într-un vagon de tren încă din Istanbul, având ca destinație finală state din vestul Europei.
Cazul a fost preluat pentru cercetări sub aspectul săvârșirii infracțiunii de trecere frauduloasă a frontierei de stat, faptă prevăzută de articolul 262 din Codul Penal. Dosarul urmează să fie înaintat unității de parchet competente pentru dispunerea măsurilor legale necesare.
Cooperare transfrontalieră activă: Migranții, predați autorităților bulgare
Eficiența gestionării acestui caz a fost completată de mecanismele de cooperare internațională dintre Poliția de Frontieră Română și omologii din Republica Bulgaria. În baza planurilor de acțiune comune, la nivelul Sectorului Poliției de Frontieră Giurgiu a fost organizată o întrevedere de urgență. În cadrul acestei întâlniri, cele cinci persoane au fost predate oficial autorităților bulgare pentru continuarea procedurilor specifice.
Inspectoratul Teritorial al Poliției de Frontieră Giurgiu a reafirmat, cu această ocazie, angajamentul ferm de a continua acțiunile de prevenire și combatere a criminalității transfrontaliere, asigurând un management eficient și sigur al granițelor României. (Sava N.).
Administratie
Schimb de bune practici la frontiera estică a UE: Viitorii lideri ai administrației germane, în vizită de lucru la Poliția de Frontieră Română
Într-un demers care subliniază importanța cooperării polițienești europene, sediul Inspectoratului General al Poliției de Frontieră (IGPF) a devenit, la data de 04/20/2026, epicentrul unui dialog profesional de înalt nivel. O delegație formată din studenți și cadre didactice de la Facultatea de Administrație Publică din Brühl, Republica Federală Germania, a trecut pragul instituției române pentru a studia mecanismele de securitate ale uneia dintre cele mai complexe frontiere externe ale Uniunii Europene.
Dincolo de teorie: Radiografia unei instituții vitale pentru securitatea europeană
Vizita, desfășurată sub egida programului educațional „Săptămâna proiect”, a oferit celor 17 participanți germani o perspectivă rară asupra modului în care România gestionează siguranța frontierelor. Potrivit informațiilor furnizate de Poliția de Frontieră Română, activitatea a vizat familiarizarea oaspeților cu arhitectura organizațională și activitățile operative de teren, punând un accent deosebit pe succesul cooperării internaționale în combaterea criminalității transfrontaliere.
Reprezentanții români au susținut o serie de expuneri tehnice, detaliind cadrul legislativ de funcționare, rezultatele operative recente și, esențial pentru contextul actual, mecanismele de schimb de informații la nivel european.
Tehnologie și tradiție: De la Centrul Operațional de Coordonare la patrulele canine
Un punct central al vizitei l-a reprezentat accesul delegației germane în Centrul Operațional de Coordonare. Aici, conform surselor oficiale din cadrul IGPF, studenții au putut observa în timp real capabilitățile tehnice de ultimă generație utilizate pentru monitorizarea fluxurilor migratorii și gestionarea situațiilor de criză.
Prezentarea nu s-a limitat doar la monitoare și sisteme informatice; oaspeții au asistat la o demonstrație de forță tehnologică și logistică, fiindu-le prezentate echipamentele de supraveghere, mijloacele de mobilitate terestră și un echipaj canin specializat. Pentru a completa imaginea de ansamblu, programul a inclus și o vizită la Muzeul Poliției de Frontieră, oferind o perspectivă istorică asupra evoluției acestei structuri esențiale a statului român.
Diplomație polițienească: Un parteneriat strategic consolidat între România și Germania
Dincolo de componenta didactică, întâlnirea de la București a servit drept platformă pentru consolidarea relațiilor bilaterale. Dialogul activ dintre studenții din Brühl și experții români a demonstrat o dorință comună de armonizare a practicilor administrative și polițienești.
Oficialii Poliției de Frontieră Române și-au exprimat disponibilitatea totală pentru continuarea acestor schimburi de experiență, considerând vizita un pas important în întărirea legăturilor cu structurile de aplicare a legii din Republica Federală Germania. Activitatea se înscrie în calendarul „Săptămânii proiect”, ce se derulează în perioada 04/20–04/24/2026, și reflectă angajamentul Ministerului Afacerilor Interne de a menține România ca un pilon de stabilitate și expertiză în domeniul securității europene. (Paul D.).
Administratie
Ofensiva pentru gazele de pe Valea Slănicului: Virgil Nanu convoacă „greii” infrastructurii pentru a elimina blocajele din proiect
Proiectul vital de extindere a rețelei de gaze pe Valea Slănicului intră într-o etapă de monitorizare strictă. Într-o mișcare strategică menită să accelereze ritmul implementării, președintele Consiliului Județean Prahova a reunit la aceeași masă toți actorii-cheie implicați în acest demers de anvergură, pentru a se asigura că graficul de lucrări nu rămâne doar o promisiune teoretică.
Mobilizare generală la vârful administrației: Transgaz, ANRE și marii operatori, chemați la raport
Succesul unei investiții de o asemenea complexitate depinde de o sincronizare perfectă între instituții care, de multe ori, funcționează după ritmuri diferite. Conform unei informări recente transmise de Virgil Nanu, președintele Consiliului Județean (CJ) Prahova, la discuții au participat reprezentanți de rang înalt de la Transgaz, ANRE, Hidro Prahova și Distribuție Energie Electrică România (DEER).
Alături de aceștia, la masa tratativelor s-au aflat concesionarul Neo Gas Grid și echipele tehnice responsabile de proiectare și execuție. Scopul întâlnirii a fost clarificarea responsabilităților fiecărei părți, astfel încât fluxul de lucru să fie fluidizat, iar eventualele bariere administrative să fie eliminate înainte de a produce întârzieri.
„Fără planuri pe hârtie”: Ultimatum pentru coordonare reală și termene respectate
Președintele CJ Prahova a pus accent pe necesitatea unei coordonări pragmatice, solicitând ca fiecare etapă din calendarul de lucrări să fie tratată cu maximă responsabilitate. Potrivit declarațiilor lui Virgil Nanu, administrația județeană nu mai acceptă discrepanțe între proiectele scriptice și realitatea din teren.
„Am pus pe masă calendarul de lucrări, am clarificat cine ce are de făcut și am ajustat pașii astfel încât lucrurile să meargă înainte fără blocaje”, a subliniat Virgil Nanu, evidențiind că acest proiect de infrastructură mare nu își mai permite sincope de comunicare sau execuție.
Prioritate zero: Rezultate palpabile pentru cetățenii de pe Valea Slănicului
Dincolo de cifre tehnice și avize birocratice, miza finală rămâne confortul locuitorilor din zonă, care așteaptă de ani de zile accesul la această utilitate de bază. Virgil Nanu a reiterat faptul că ritmul de lucru trebuie să fie unul „corect și susținut”, deoarece beneficiarii reali sunt oamenii, nu dosarele din arhivă.
Administrația județeană și-a asumat un rol activ de supraveghere, Virgil Nanu dând asigurări că instituția pe care o conduce va urmări îndeaproape fiecare pas al execuției, pentru a garanta că proiectul gazelor pe Valea Slănicului va deveni, în cel mai scurt timp, o realitate funcțională.
-
Exclusivacum 4 zileJUSTIȚIA DIN VĂLENII DE MUNTE: „PROTECȚIE” CU PORȚIA ȘI CITARE PRIN TELEPATIE (I)
-
Exclusivacum 3 zilePrahova, raiul imposturii: „Morții” penali din instituții și festivalul diplomelor scoase din joben (I)
-
Exclusivacum 3 zileBuna Vestire a tablelor indoite: Cum a „sfințit” miliția prahoveană paharul de Ziua Poliției
-
Exclusivacum 3 zile„Mafia Antigrindină”: Radiografia unui ospiciu atmosferic. Marea „pârjoleală” de 5.000% și rachetele-ruletă care vânează conducte de gaz sub nasul Prefectului
-
Exclusivacum o ziBINGO PE 10 MILIOANE DE EURO: Ploieștiul se îneacă în gunoi, dar dansează la fanfară sub bagheta „Independentului” mut și a Magicianului de la Hale!
-
Exclusivacum 4 zilePloieștiul, între ghenă și tribunal: Cum a ajuns „Republica lui Caragiale” un „Bingo” penal pe 10 milioane de euro, sub bagheta Magicianului-Fanfară!
-
Exclusivacum o ziGENERALUL „VRAJA-MĂRII” ȘI ALCHIMIȘTII NORILOR: FERMIERII CER PROBA CU NEURONUL PENTRU „PLOILE DE 20%” FABRICATE LA RADIO!
-
Exclusivacum o ziMAREA DEZINFECȚIE A BARONULUI NAN: CUM SE SPALĂ URMELE DE FECALE TEHNOLOGICE LA COCA-COLA PLOIEȘTI ÎNAINTE DE „ZBORUL” CĂTRE ȚĂRILE CALDE!



