Anchete
Noua concepție nu prevede atribuțiile structurilor de OP fapt care va duce la o situație fără precedent și la o practică neunitară în cadrul Poliției Române.
Începând de ieri, 01.03.2023, a intrat în vigoare Dispoziția Inspectorului General al I.G.P.R. nr. 14 din 27.02.2023 pentru aprobarea Concepției privind managementul structurilor de ordine publică din cadrul Poliției Române abrogând astfel Dispoziția nr. 123/2012
Cei de la sindicatul SIDEPOL menționeaza pe scurt câteva dintre elementele de noutate pe care noua Concepție le aduce:
- crearea compartimentelor de patrulare și intervenție ”la evenimente” în cadrul secțiilor rurale care vor executa atribuțiile specifice de patrulare și intervenție, degrevând astfel polițiștii din cadrul posturilor de poliție de această linie de muncă. Aceasta a fost și una dintre propunerile noastre;
- crearea Serviciul Coordonare Misiuni de Ordine Publică în cadrul D.O.P. și pe verticală în jos până la nivelul S.O.P.-urilor, o altă propunere a noastră care însă s-a concretizat doar parțial, noi propunând crearea pe verticală în jos a unor formațiuni independente, până la nivelul subunităților de poliție, fapt ce permitea profesionalizarea la maximum a formațiunilor/compartimentelor de siguranță publică și patrule prin dezlipirea structurilor de proximitate și sisteme de pază și scoaterea lor de sub coordonarea șefilor/coordonatorilor care executau alte atribuții decât cele de patrulare sau intervenție, așa cum se întâmplă acum;
- definirea unor termeni de specialitate precum: situația operativă, dispozitivul de menținere a ordinii și siguranței publice, controlul și monitorizarea acestora, precum și reglementarea mai clară a acestor activități.
Din păcate dispoziția este incompletă, strict din punctul nostru de vedere al sursei citate, identificând în raport cu propunerile acestora anterioare și forma aprobată o serie de deficiențe, precum:
1. Pentru structurile de la nivelul subunităților de tip secție urbană, rurală, poliție oraș sau stațiune, au fost alese cele mai mici forme de organizare structurală. Mai exact toate structurile de O.P. de la nivelul subunităților anterior menționate, cu câteva excepții, vor fi organizate la nivel compartiment cu alte compartimente în subordine, în timp pentru ultimele structuri înființate Pregătire profesională, Siguranță Școlară și Protecția Animalelor nivelul de organizare a fost de tip birou cel puțin.
2. Desființarea formațiunilor de O.P. cu compartimente pe linii specifice de muncă(sig. publică și patrulare, proximitate și sisteme de pază), pentru că asta se înțelege din textul concepției, precum și lipsa atribuțiilor specifice așa cum erau prevăzute de dispoziția unitară 123/2012 va duce la grave disfuncționalități și deficiențe în organizarea activității specializate. Dacă la nivelul D.O.P. lucrurile sunt clare din punct de vedere legal și dispozițional, la nivel local de-a lungul anilor zeci de șefi au jonglat cum au dorit cu atribuțiile și efectivele de O.P. ceea ce se va întâmpla și acum;
3. Subordonarea de tip malaxor ce va duce la deprofesionalizarea totală având în vedere că un singur ofițer coordonator al compartimentului OP va coordona siguranța publică, proximitatea și sistemele de pază, linii de muncă care nici nu seamănă și nici nu ar trebui aduse la un loc pentru că asta s-a făcut în ultimii ani și rezultatul nu a fost deloc unul pozitiv. Acest fapt se datorează faptului că ofițerul coordonator, șeful de birou sau adjunctul de secție urbană nu se va plia niciodată pe o singură linie, iar cu atât mai puțin pe linia patrulării și intervenției, asta în timp ce polițiștii din stradă de la siguranță publică au nevoie de un ofițer cu funcție de comandă sau coordonare care să fie alături pe teren, ofițerii amintiți anterior sunt blocați în birouri cu dosare și petiții în lucru. Deci?;
4. Lipsa caracterului unitar:
A. În rural se vor numi compartimente de patrulare și intervenție ”la evenimente”, iar în urban se vor numi compartimente de siguranță publică și patrulare, deși specificul activității și linia de muncă va fi aceeași pentru ambele compartimente;
B. Lipsa agenților cu funcție de comandă din cadrul structurilor de patrulare și intervenție ”la evenimente”, cu excepția secțiilor urbane ale D.G.P.M.B., fapt ce duce la o migrare excesivă dinspre aceste structuri către alte structuri care oferă perspectivă de evoluție în carieră și pentru agenți: șefi grupe S.A.S., șefi posturi comunale, șefi ture pază C.R.A.P.-uri, șefi patrule T.F., toate acestea fiind funcții de comandă ocupate prin concurs printr-un supliment salarial. În prezent agenții coordonatori execută atribuțiile de coordonare voluntar fără a fi remunerați și fără a ocupa funcții specifice de coordonare;
C. O altă problemă o constituie faptul că secțiile rurale sunt structuri considerate structuri de OP, în timp ce secțiile urbane nu sunt structuri de OP. Astfel șefii secțiilor rurale sunt polițiști de OP, chiar dacă nici acest lucru nu este neapărat suficient d.p.d.v. al eficienței actului de comandă/coordonare(a se vedea pct. 3), în timp șefii și adjuncții din urban nu sunt ofițeri de OP. Astfel, suntem puși în fața faptului împlinit în care vedem mii de polițiști de siguranță publică subordonați nemijlocit zecilor și sutelor de ofițeri care nu au nicio legătură cu domeniul ordinii publice, în contrast cu modul de organizare al tuturor celorlalte structuri ale Poliției Române unde poliția rutieră, investigațiile criminale, arme și explozibili, acțiuni speciale, transporturi sunt subordonate în mare parte unor ofițeri care execută în mare parte aceleași atribuții. Spre exemplu șeful S.A.S. execută misiuni alături de efectivele din subordine sau șeful biroului rutier execută misiuni de control al traficului rutier și lista continuă, în mare parte. În schimb în partea de OP lucrurile stau total diferit și vom face tot posibilul ca factorii decidenți să înțeleagă nevoia de schimbare în această privință;
5. Noua concepție nu prevede atribuțiile structurilor de OP fapt care va duce la o situație fără precedent și la o practică neunitară în cadrul Poliției Române. Spre exemplu polițistul de siguranță publică de la I.P.J. X va executa activități de pază ale subunității, iar polițistul de siguranță publică de la I.P.J. Y va executa activități de cercetare penală(așa cum se întâmplă și acum);
6. Deși O.M.A.I. 183/2021 prevede destul de clar faptul că ofițerii execută controlul activității polițiștilor în ținută având uniforma pe ei, precum și coordonarea acestora la misiuni, se pare că noua concepție nu a preluat și acest aspect, rezumându-se doar la simpla obligativitate a utilizării autovehiculelor de serviciu. Cu părere de rău trebuie totuși să precizăm că în continuare ne vom trezi în situații în care unii șefi care vor veni de la ștrand în bermude și șlapi vor controla uniforma polițiștilor din dispozitivele de menținere a O.S.P. chiar dacă ordinul este în vigoare de aproape doi ani, nimeni nu respectă acele prevederi. (Paul D.).
Anchete
Justiție cu chip uman: Magistratul care a învins „demonul” alcoolului, repus în funcție de CSM prin vot unanim
Într-un sistem adesea perceput ca fiind rigid și lipsit de empatie, o decizie recentă a Consiliului Superior al Magistraturii (CSM) aduce în prim-plan o victorie a voinței umane. Secția pentru judecători a hotărât reintegrarea unui magistrat care, timp de șase luni, s-a aflat departe de sala de judecată pentru a-și rezolva problemele de sănătate. Cazul ridică însă întrebări dureroase despre presiunea psihologică uriașă la care sunt supuși judecătorii români.
Decizie unanimă la CSM: Revenirea în „arenă” după o luptă personală
Joi, 23 iulie 2026, Secția pentru judecători a CSM a tranșat situația unui magistrat a cărui carieră fusese suspendată temporar. Printr-o hotărâre luată cu unanimitate de voturi, suspendarea care dura de jumătate de an a fost ridicată, marcând revenirea oficială a acestuia pe post începând cu data de 24 iulie 2026.
Minuta CSM confirmă sec, dar ferm, parcursul administrativ: „Secţia pentru judecători a hotărât încetarea suspendării din funcție a unui judecător și repunerea sa în funcție pe postul de judecător”. Dincolo de limbajul de lemn al hârțogăriei oficiale, se află însă povestea unei recuperări dificile.
Culisele unei căderi: Când muntele de dosare devine o povară prea grea
Potrivit dezvăluirilor făcute de publicația Lumea Justiției, magistratul în cauză s-a confruntat cu probleme severe legate de consumul de alcool, situație care a dus inițial la îndepărtarea sa din sistem în luna ianuarie. Totuși, analiza cauzelor care au condus la această dependență scoate la iveală o realitate sumbră a sistemului judiciar.
Informațiile furnizate de Lumea Justiției indică faptul că alcoolismul nu a fost o simplă opțiune personală, ci un mecanism de „refugiu” declanșat de un volum de muncă inuman. Sutele de dosare care trebuiau soluționate contra cronometru, dublate de un climat de lucru toxic, ar fi fost factorii declanșatori ai crizei.
Management prin teroare? „Mai-marii justiției”, sub lupa criticilor
Un aspect extrem de grav semnalat în acest caz vizează relațiile ierarhice din magistratură. Sursa citată menționează că, pe lângă suprasolicitarea profesională, judecătorul ar fi fost victima unui tratament ostil din partea șefilor ierarhici din județ.
Această perspectivă transformă cazul dintr-o problemă medicală individuală într-un semnal de alarmă pentru întregul sistem: cât de mult contează sănătatea mentală a celor care împart dreptatea și în ce măsură managementul instanțelor contribuie la „arderea profesională” a judecătorilor?
Un nou început sub semnul rezilienței
Reintegrarea magistratului este privită de colegi și de observatorii sistemului ca o dovadă de reziliență. Deși identitatea judecătorului a rămas protejată, mesajul transmis de această decizie a CSM este unul de susținere a reabilitării.
Succesul acestui magistrat de a-și recăpăta locul la tribună, după ce și-a înfruntat propriile slăbiciuni, este o rară lecție de umanitate într-un domeniu guvernat de rigoare. Rămâne de văzut dacă „bunăvoința șefilor”, menționată de Lumea Justiției, se va materializa într-un mediu de lucru mai sănătos, care să prevină astfel de drame umane pe viitor. (Irinel I.).
Anchete
Scut de fier la granițele Europei: Poliția de Frontieră Română raportează cel mai scăzut nivel al migrației ilegale din ultimul deceniu
România își reconfirmă statutul de pilon de stabilitate în arhitectura de securitate a Uniunii Europene. La ceas de bilanț, cu ocazia Zilei Poliției de Frontieră, cifrele prezentate de inspectorul general al instituției pentru primul semestru al anului 2026 conturează imaginea unei forțe moderne, digitalizate și necruțătoare cu marea criminalitate transfrontalieră.
Record istoric: Migrația ilegală, îngenuncheată de strategia „Zero Toleranță”
Cea mai răsunătoare reușită a primelor șase luni din 2026 este, fără îndoială, prăbușirea indicatorilor migrației ilegale. România înregistrează în prezent cea mai mare scădere a acestui fenomen din ultimii 10 ani. Rezultatul nu este unul conjunctural, ci rodul unei cooperări strânse cu agențiile europene și al implementării unor măsuri operative chirurgicale.
În cifre, activitatea de la graniță a fost colosală: 12 milioane de persoane și 2,4 milioane de mijloace de transport au fost verificate riguros. În plasa polițiștilor au căzut 13.400 de fapte ilegale, dintre care 6.000 au fost încadrate ca infracțiuni grave.
Războiul cu traficanții: Capturi de milioane de euro și rețele destructurate
Lupta împotriva contrabandei a generat pierderi masive pentru crima organizată. Conform bilanțului oficial, peste 830.000 de pachete de țigări, evaluate la aproape 20 de milioane de lei, au fost indisponibilizate. Mai mult, piața europeană a fost protejată de invazia a 200.000 de bunuri contrafăcute, care ar fi adus profituri ilicite de milioane de euro.
Nici hoții de mașini de lux nu au avut scăpare: 118 autovehicule furate au fost interceptate la controlul de frontieră. O lovitură de imagine a fost și destructurarea unei rețele complexe care se ocupa cu obținerea frauduloasă a documentelor românești, operațiune desfășurată sub egida Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție.
Delta Dunării și Marea Neagră, sub asediu preventiv: Sute de braconieri, scoși din joc
Poliția de Frontieră s-a dovedit a fi și un gardian al biodiversității. În șase luni, au fost constatate 670 de fapte de braconaj. Capturile sunt impresionante: 4 tone de pește (inclusiv sturion, specie protejată) și 80 kg de icre negre și roșii. Arsenalul confiscat de la braconieri cuprinde zeci de ambarcațiuni și motoare de barcă, dar și kilometri întregi de plase ilegale care sufocau fauna piscicolă în Delta Dunării și la Marea Neagră.
Modelul Schengen „Made in Romania”: Digitalizare și control biometric
În contextul eliminării controalelor la frontierele interne, România a devenit un „laborator” de bune practici pentru restul Europei. Cele 12.000 de acțiuni de tip BLITZ și cele 200 de operațiuni HOTSPOT au demonstrat că libera circulație poate coexista cu o securitate de fier.
Un salt tehnologic major l-a reprezentat operaționalizarea Sistemului Entry/Exit (EES). Ștampila manuală a devenit istorie, fiind înlocuită de evidența electronică și verificarea biometrică a cetățenilor din state terțe. De asemenea, modernizarea sistemului SCOMAR este aproape finalizată, promițând o vizibilitate totală asupra oricărei mișcări suspecte la Marea Neagră.
Parteneriat strategic cu Berlinul și Frontex: Exerciții navale de amploare
Cooperarea internațională rămâne pilonul central al instituției. În august, România va găzdui un exercițiu naval de anvergură alături de forțele din Turcia, Bulgaria și Spania, sub egida Frontex. Mai mult, prezența unei șalupe de patrulare a Poliției Federale Germane pe sectorul românesc al Dunării confirmă încrederea de care se bucură polițiștii români în fața partenerilor strategici din UE.
Investiții de un miliard de lei: Viitorul aparține tehnologiei
Bilanțul de etapă arată și o sănătate financiară robustă a instituției: 76 de proiecte din fonduri nerambursabile, în valoare de 841 milioane de lei, sunt în curs de implementare. Alături de noile proiecte aflate în evaluare, suma depășește pragul de un miliard de lei.
Acești bani se traduc în dotări de ultimă generație și în pregătirea resursei umane. Peste 1.500 de polițiști au trecut prin programe de formare continuă doar în acest semestru, asigurând astfel că, în fața unor amenințări tot mai sofisticate, frontiera României rămâne una dintre cele mai sigure din lume.(Paul D.).
Anchete
CSM cere modificarea Legii 303/2022: Soluții de urgență pentru blocajul evaluării profesionale a magistraților
Consiliul Superior al Magistraturii a sesizat oficial Ministerul Justiției pentru a acoperi un vid legislativ care riscă să paralizeze procesul de evaluare a judecătorilor și procurorilor. Propunerea vizează deblocarea comisiilor de evaluare în unitățile unde funcțiile de conducere sunt vacante.
Consiliul Superior al Magistraturii (CSM) face pași concreți pentru corectarea unor disfuncționalități apărute în aplicarea legilor justiției. Potrivit unei dezvăluiri făcute de publicația Lumea Justiției, Plenul CSM a solicitat Ministerului Justiției completarea art. 89 din Legea 303/2022 privind statutul judecătorilor și procurorilor. Intervenția legislativă este considerată necesară pentru a gestiona situațiile critice în care evaluarea activității profesionale a magistraților nu se poate realiza din motive birocratice.
Blocajul evaluărilor din cauza funcțiilor de conducere vacante
Conform analizei efectuate de CSM, actualul cadru legal nu oferă o soluție pentru momentele în care comisiile de evaluare nu pot fi constituite. Această problemă apare frecvent la nivelul judecătoriilor, tribunalelor sau parchetelor unde funcțiile de conducere — esențiale pentru desemnarea membrilor comisiilor — sunt vacante. Fără o comisie validă, magistrații nu pot fi evaluați periodic, fapt ce poate genera întârzieri în evoluția carierei acestora sau în administrarea eficientă a sistemului judiciar.
Judecători și procurori de la instanțele superioare pentru deblocarea comisiilor
Soluția propusă de CSM, citată de Lumea Justiției, presupune introducerea unui mecanism de supleere. Mai exact, în situația în care o comisie locală nu poate fi formată, locurile vacante ar urma să fie completate cu judecători sau procurori care ocupă funcții similare în cadrul instanței sau parchetului imediat superior. Această „împrumutare” de personal specializat s-ar realiza prin hotărâre a colegiului de conducere al unității superioare, asigurând astfel continuitatea procesului de evaluare fără a mai depinde de ocuparea posturilor de conducere vacante la nivel local.
O măsură temporară pentru asigurarea continuității administrative
Noua reglementare propusă prin alineatele (1/1) și (1/2) are un caracter tranzitoriu și bine definit în timp. Calitatea de membru „delegat” de la o unitate superioară va înceta automat în momentul în care funcția de conducere de la instanța sau parchetul evaluat este ocupată oficial. Prin acest demers, CSM urmărește să elimine orice risc de blocaj instituțional, oferind în același timp un mecanism flexibil care să respecte ierarhia și rigoarea necesară evaluării profesionale în magistratură.
Sesizarea transmisă Ministerului Justiției subliniază necesitatea unei adaptări rapide a legislației la realitățile resurselor umane din sistem, asigurând că parcursul profesional al judecătorilor și procurorilor nu este afectat de fluctuațiile de personal din funcțiile de management. (Irinel I.).
-
Exclusivacum 3 zileMascații închid lumina la Giurgiu: „Mandatul” lui Fulga, evacuat cu escortă morală
-
Exclusivacum 4 zileHipodromul cu iz penal: cum se dopează caii și se diluează regulamentul, sub ochii unei comisii de decor
-
Exclusivacum 3 zileREPUBLICA PARALELĂ A ȘTAMPLEI „STRICT SECRET”. Cum a fost răpită piața 5G de CSAT, pusă la adăpost de Justiție și împachetată în „interes național”
-
Exclusivacum 4 zileO nouă rușine în siguranța muncii: polițiști trimiși la lucru în condiții toxice, instituția se ascunde după „cercetare prealabilă”
-
Exclusivacum 4 zileFurtuna transatlantică a cenzurii: Cum a ajuns România cârpa de șters a Congresului SUA și a Comisiei Europene
-
Exclusivacum 3 zileO nouă eră în salarizarea polițiștilor: DGF apasă pe Maisal, finanțiștii din teritoriu numără taste, nu bani
-
Exclusivacum 2 zileDe la „butelia de fericire” la galeata de ploaie: cum se îneacă Coca-Cola Ploiești în apă, fantome și 50 de bani taxați la fraieri
-
Exclusivacum 5 zileIPJ CONSTANȚA, MANUAL DE ABUZ INSTITUȚIONAL: NU CONTEAZĂ LEGEA, CONTEAZĂ TURNĂTORUL!



