În toată armata, volumul fondurilor alocate pentru investiții a crescut foarte mult în ultimii 10 ani. Comandantul CDI2, colonel ing. Marius Geamănu, precizează că, în 2010, unitatea avea în responsabilitate două investiții, iar acum are 22 în derulare și șapte în procesul de achiziție.

În acest an, avem șapte sute de milioane de lei credite de angajament și 180 de milioane de lei credite bugetare.

Pe lângă lucrările de construcţii, reabilitări și consolidări, unității îi revine sarcina de a asigura mentenanţa cazărmilor şi protejarea patrimoniului armatei din zona de responsabilitate, prin paza cazărmilor dezafectate.

Una din lucrările importante, finalizate în acest an, a fost construcţia sediului Colegiului Național Militar Tudor Vladimirescu. Cum se poate observa și din fotografiile din această pagină, s-au creat condiții adaptate prezentului.

Pentru cazare, s-a construit o clădire cu trei etaje, fiecare cameră, în care stau câte doi elevi, are balcon şi baie proprie, mobilier modern și televizor. În afara spațiilor de cazare, au fost construite clădiri pentru blocul alimentar, sala de sport, centrala termică şi remizele și spălătoria auto pentru mijloacele de transport.

Până la sfârşitul acestei luni, va fi dată în folosinţă şi ultima aripă din pavilionul școală și infirmeria. Alte lucrări realizate prin grija CDI2 s-au executat la Comandamentul Brigăzii Multinaționale Sud-Est şi în cazarma Scorpionilor roșii, unde s-a reabilitat zona administrativă, s-a refăcut racordul electric și s-au construit un bloc alimentar şi remize pentru adăpostirea tehnicii de luptă Piranha.

În curând, vor începe lucrările de reabilitare și la Comandamentul Brigăzii 18 Cercetare Supraveghere Decebal, clădire monument istoric, situată în centrul Timişoarei. Va fi un proiect mai mare decât cel de la Herculane, despre care am scris în numărul trecut al săptămânalului nostru.

Responsabilităţile CDI2 sunt mari, dar resursa umană de care dispune centrul este invers proporțională. Colonelul ing. Geamănu a subliniat că în zona administrativă a comandamentului unității este o încadrare bună. În schimb, în structurile care se ocupă de achiziții și mentenanță se înregistrează un deficit de personal.

La fel și la investiții, nu sunt încadrate funcţiile militare de șef de secție și patru de șefi birou. Opt ingineri, şase civili şi doi militari, proveniţi tot din civili, îşi desfăşoară activitatea în secţia respectivă.

Inginerii civili au vechime, şapte-opt ani, nu au venit ca debutanți, dar nu au experiența necesară unui manager de proiect, în locurile unde au lucrat se axau doar pe un segment din domeniul construcțiilor, dar aici trebuie să vadă în ansamblu. Răspunderea este imensă, nu pot fi recompensați, beneficiază de aceleași venituri, indiferent că sunt responsabili de unul sau mai multe proiecte.

Asta în condiţiile în care, pentru unele categorii de personal din domenii precum financiar, control, cei care lucrează cu fonduri europene s-au găsit soluţii, primesc anumite sporuri.

Fiecare din cei opt ingineri este desemnat manager de proiect la cinci-şase lucrări, având răspunderea de a gestiona toate problemele care se ivesc pe timpul derulării unei investiţii şi de a căuta soluții de rezolvare până la recepția finală, adică după perioada de garanție.

Managerul de proiect trebuie să întrunească mai multe calităţi, spune comandantul. Trebuie fie bun în mai multe domenii: inginer şi, în acelaşi timp, economist, pentru că gestionează fondurile, jurist, pentru că interpretează prevederile legale şi gestionează situațiile, achizitor, pentru că face parte din comisiile de licitații și de recepție. Este o răspundere foarte mare şi dacă, pe lanţul decizional, ar fi un șef de birou şi de secție, care să coordoneze activitățile, ar fi mult mai bine.

Funcțiile există, de colonel pentru șef secție și de locotenent-colonel pentru șefi birou, au fost publicate de mai multe ori, dar, deşi par atractive, nu au putut fi încadrate. Poate şi pentru că doritorii nu îndeplineau condiţiile de studii în domeniul construcții, experiență și chiar curajul de a lua decizii care implică o mare răspundere.

Este destul de greu să găsești, în zilele de azi, asemenea oameni. Nici diminuarea gradului unor funcții, pentru a fi încadrate cu absolvenți ATM, nu s-a dovedit a fi o soluție eficientă, deși Craiova oferă multe oportunități de dezvoltare în carieră și de trai, nu este un oraş oarecare.

Mai degrabă este vorba de ezitarea unora de a-și asuma obligațiile unei funcții, prin exercitarea căreia se află în linia întâi și trebuie să răspundă pentru orice întârziere intervenită în derularea unui proiect, generată de fenomene precum criza economică, prețuri în continuă creștere etc.

O structură importantă din cadrul oricărui centru de domenii şi infrastructuri este cea juridică. S-au emis acte normative ale căror dispoziții trebuie interpretate, nu se poate aplica o simplă formulă.

La Craiova, este un compartiment juridic, unde sunt încadraţi doi juriști civili, care gestionează situații complicate, litigii cu retrocedări, interpretează frecventele modificări legislative privind achizițiile, contractele, rezilierile.

Referitor la antreprenori, colonelul ing. Geamănu precizează că, uneori, au pornit lucrări cu firme serioase care, pe parcurs, nu au mai avut oameni şi nu şi-au mai putut onora obligaţiile, deşi banii au fost viraţi la timp, iar centrul şi-a respectat îndatoririle.

Unii sunt serioşi, profesionişti, iar alţii, mai puţin. Poate nu din vina lor exclusivă, ci din lipsa mâinii de lucru, a inabilităţii în gestionarea fondurilor ori a lipsei de capital propriu care să le permită desfăşurarea unor activităţi până la un anumit punct.

Comandantul CDI2 a venit în unitate în 2002, a îndeplinit funcţii pe toată scara ierarhică şi s-a specializat pe investiţii. A ajuns comandant la 1 august 2021, după o împuternicire de aproape un an, din funcţia de locţiitor, pe care a îndeplinit-o trei ani.

Atunci avea timp să meargă pe şantierele în lucru cel puțin o dată pe lună. Acum, are mai multe responsabilități, merge mai rar pe șantiere, nu are nici locțiitor, funcția fiind îndeplinită, prin împuternicire, de un șef de secție.

În ciuda problemelor generate de încadrarea deficitară, este mulţumit de colectivul centrului, ştie că personalul se implică pentru a duce sarcinile la bun sfârșit. Spre deosebire de alte domenii, trecerea noastră prin unităţi este mult mai vizibilă, se poate observa și din exterior.

Când privim obiectivele realizate și prin contribuția noastră, avem satisfacția că, prin munca depusă, am reușit să îmbunătățim condițiile în care oamenii își desfășoară activitatea.  (Irina Nedelcu).