Connect with us

Social

Păreri despre Glasspandoor – Impactul războiului asupra mediului de afaceri

Publicat

pe

Pareri despre Glasspandoor

Întrucât în mediul online au apărut anumite păreri despre Glasspandoor care sunt false, exagerate şi chiar rău intenționate, am scris acest articol pentru a vă explica mai în detaliu ce s-a întâmplat de fapt. Însă, înainte de asta, vrem să ne cunoașteți mai bine. Suntem, am fost și vom fi întotdeauna transparenți și onești față de clienți.

Cine suntem?

Afacerea Glasspandoor a luat naștere în anul 2018, fiind visul și soluția a doi antreprenori români.

Cu experiență dobândită în sfera de business într-o afacere cu magazine de încălțăminte și vestimentație smart/casual și elegante în centre comerciale (2007-2019), continuăm să venim în întâmpinarea clienților cu servicii și produse de calitate.” – Karina Dima, director general Glasspandoor

În momentul de față (08.08.2022) magazinele noastre își așteaptă cu porțile deschise potențialii clienți în trei județe, Arad, Bihor și Cluj, în localitățile, Zimandcuz (Arad), Arad (Arad), Sebis (Arad), Beiuș (Bihor), Oradea (Bihor) și Cluj-Napoca (Cluj). Desigur, produsele noastre pot fi comandate și online pe https://www.glasspandoor.ro

Pandemia a fost un factor de reorientare pentru foarte mulți dintre noi, însă și pentru business-uri. În cazul lanțului din magazine de încălțăminte și vestimentație, s-a întâmplat inevitabilul: clienții erau tot mai puțini, chiriile din Mall-uri tot mai mari, iar din motive strategice, financiare, am fost nevoiți să renunțăm la magazine.

Cum ne-am făcut un renume

Viziunea unui antreprenor este foarte importantă. Am încercat să ne reorientăm, să ne reinventam, dar în același timp să fim atenți la contextul în care ne aflam în 2018-2019. Pentru că prioritari sunt întotdeauna clienții, am observat că în perioada lockdown-ului aceștia și-au privit din nou casa cu sufletul, iar lucrul acesta a venit cu foarte multe modificări și investiții în tâmplărie mai bună, mobilă mai bună, uși de interior de calitate… oamenii au fost mai atenți la confortul lor, petrecând mai mult timp în locuința pe care o numesc cu drag “acasă”, iar noi am căzut la fix, pentru că noi am fost aceia care le-am oferit acestora tot ceea ce aveau nevoie pentru confortul din casele lor.

Având deja experiență legată de partea logistică și de ce înseamnă să furnizezi calitate, ne-am făcut remarcați în piață prin livrarea de produse standard direct din stoc, la un preț foarte avantajos. Faptul că aveam disponibilitatea imediată a produselor ne-a oferit prilejul de a câștiga cotă de piață în condiții neprielnice pentru alte afaceri din sfera aceasta. Am fost și suntem alături de clienți cu serviciul de consiliere prealabil vânzării, cu livrare imediată din stoc, livrare rapidă, prețuri extrem de avantajoase și servicii de montaj ale produselor achiziționate prin intermediul angajaților proprii sau al colaboratorilor, practic de la măsurători efectuate, până la feedback post-vânzare suntem alături de ei și le oferim serviciile și produsele noastre în schimbul unui preț foarte avantajos.

Misiunea noastră

Suntem o echipă de tineri, dinamici, cu o forță aparte, caracteristică vârstei, care ne dorim să aducem îmbunătățiri în casele românilor. Oferim produse eco-friendly, pentru că ne pasă de mediul înconjurător, de eco-sistemul în care trăim, încercand în același timp să oferim clienților calitate la cele mai înalte standarde atunci când vine vorba de produse pentru design interior. Scopurile noastre sunt multiple, dar ne-am propus să insistăm în anii care urmează pe economisirea energiei. Scopul nostru principal este acela de a susține procesul românilor de a deveni prosumatori, protejând atât mediul, cât și nevoile lor, și economiile acestora.

Oferim o gamă largă de produse, de la tâmplărie PVC termopan/tripan, mobilier de bucătărie și băi, uși pentru interior din lemn stratificat și mdf, plăci ceramice, parchet laminat, canapele și colțare, paturi de dormitor, multe, și toate importante pentru fiecare casă. În curând ne vom mări paleta de produse și vom comercializa și monta chiar şi panouri solare, astfel încât clienții noștri să devină prosumatori, furnizori de energie, nu doar să-și scadă costurile cu energia la zero, ci să aibă posibilitatea de a o vinde în rețea.

Asemenea oricărui business, avem un țel: ne-am propus să devenim foarte competitivi în piață și să ne remarcăm prin disponibilitatea produselor cu dimensiuni standardizate, cu livrare sau ridicare imediată din stoc. Totodată, suntem pregătiți să ne ajutăm clienții cu produse realizate la comandă, care să întrunească nevoile lor în funcție de dimensiunile atipice furnizate de aceștia.

Ne dorim să ajungem în fiecare județ din România, iar mai apoi în fiecare oraș și comună, iar într-un final fiecare casă a românilor să conțină amprenta noastră. Suntem naționaliști, ne iubim țara și dorim să oferim tot ceea ce avem mai bun românilor, și mai ales să încurajăm consumul de produse românești. Poate ați remarcat, tricolorul se regăsește în logo-ul Glasspandoor.

Glasspandoor este o afacere creată de români, pentru români.” – Ucu Dima, general manager Glasspandoor

Păreri despre Glasspandoor – Ce s-a întâmplat de fapt cu ușile pentru interior

Pentru că la începutul anului 2022 aveam cele mai avantajoase prețuri din România, iar ușile pentru interior pe care noi le ofeream aveau un preț substanțial mai mic decât ceea ce ofereau concurenții noștri direcți, stocurile, deși foarte mari s-au epuizat rapid, iar noi am luat o decizie pe care multe societăți din România o practică, aceea de a vinde produse cu avans și livrare ulterioară a produselor. Nu am privit acest lucru ca pe o problemă, întrucât din momentul achitării avansului ofeream un termen de maxim 6 săptămâni până la livrarea efectivă a produselor, noi importând la vremea respectivă ușile de interior din Ucraina, iar timpul de livrare nu depășea în condiții normale 3-4 săptămâni. Toate aceste detalii, menționate anterior, erau astfel cum am descris transmise clienților, iar aceștia erau complet de acord cu aceste condiții.

Însă, inevitabilul s-a produs. Războiul a început, și totul s-a blocat. Asemenea altor business-uri, nici noi nu am fost feriți de efectele nefaste ale războiul din Ucraina. Pentru noi, cele mai mari piedici au apărut exact în categoria de produse unde realizasem cel mai mare flux de numerar din primul trimestru al anului, și anume în categoria de tâmplărie din lemn stratificat și mdf. Termenele scurte de livrare au devenit foarte lungi în prima fază, ca mai apoi să nu mai aibă loc, noi fiind în incapacitate de a mai realiza importuri din Ucraina în condițiile conflictuale din țara vecină. Acest lucru a generat păreri despre Glasspandoor, care sunt împărțite.

Regasindu-ne într-o situație la care nu se aștepta nimeni, am încercat să gestionăm situația cât de bine și profesionist am putut. Am contactat clienții și am oferit varianta restituirii avansului, însă fiind într-o criză globală în fază incipientă, foarte mulți s-au dovedit a fi înțelegători și au preferat să aștepte, sperând, ca noi toți de altfel, că situația din Ucraina se va ameliora. Din păcate, după cum bine știți și vedeți în continuare, realitatea a fost și este alta. Am trecut din nou la fapte, am resunat toți clienții care aveau comenzi în așteptare, explicandu-le că este imperios necesar să le restituim avansurile achitate, întrucât nu puteam onora comenzile, importul fiind imposibil de realizat.

Și de această dată au fost clienți înțelegători, care au acceptat restituirea contravalorii avansului achitat, și clienți care ne-au transmis că „nu este nici o problemă” și că sunt dispuși să aștepte până când vom relua importurile. Încă o variantă oferită a fost de a le livra uși de interior importate din Qatar. În timp ce unii clienți au fost de acord cu această variantă, alții au optat într-un final pentru restituirea banilor, dar nu ascundem faptul că și la ora și la data transmiterii acestui comunicat avem situații în care clienții așteaptă ușile din Ucraina, nu spunem că nu le vor primi, doar spunem că această situație nu depinde de noi. Situația a provocat o serie de nemulțumiri pe care le înțelegem, ne punem întotdeauna în locul clientului, și chiar înțelegem frustrările unui client aflat într-o astfel de situație, dar cumva, și acum sperăm să nu fim înțeleși greșit, parcă ne așteptam ca oamenii să nu fie atât de incisivi în exprimare în momentul plasării unei recenzii/recomandări pe Facebook sau Google.

Multe extrem de exagerate, cu calomnii aduse tuturor din firmă, de la omul de la curățenie până la conducere, toți făcuți cu ou și cu oțet. Recenzii care nu reflectau realitatea, noi fiind extrem de implicați în tot ceea ce înseamnă comunicarea cu clientul, cunoşteam situația fiecăruia, care exprimată în online de unii, să ne scuzați dar au fost minciuni sfruntate. Mai mult, anumiți „oameni de bine” au lăsat recenzii de pe conturi ale prietenilor, cunoscuților, rudelor, care nici măcar nu au avut parte de o experiență de shopping cu noi.

Pentru noi a fost o lovitură grea, deoarece ne-am trezit în mediul online cu păreri despre Glasspandoor care nu sunt reale în totalitate, sunt exagerări sau chiar minciuni din partea unor persoane rău intenționate, care nu înțeleg gravitatea și consecințele unui război, unui caz de forță majoră. După cum menționam anterior, credem în transparență, sinceritate și loialitate față de clienți, sunt valorile noastre, de aceea am păstrat recenziile și nu am încercat să le ștergem sau să ne ascundem. Ne asumăm cele întâmplate și mergem înainte! De aceea, astăzi suntem aici, pentru a explica ce s-a întâmplat, întrucât în urma situației generate de război, imaginea Glasspandoor a avut de suferit.

O altă problemă evidențiată în părerile despre Glasspandoor care sunt negative a fost întârzierea livrării termopanelor, a tâmplăriei PVC cu sticlă termopan sau tripan care se realiza pe bază de comandă, produse cu dimensiuni atipice, altele decât cele disponibile în stoc cu ridicare sau livrare imediată. Și aici suntem datori cu o explicație.

Afacerea Glasspandoor a prins contur repede și ne-am făcut remarcați pe piață prin seriozitate și profesionalism, clienții care au apelat la produsele și serviciile noastre s-au înmulțit. Având însă o producție relativ mică, iar numărul de comenzi fiind unul foarte mare, am apelat la colaborări cu diverse fabrici pentru a putea onora fiecare comandă. Din păcate, ne-a scăpat din vedere faptul că valorile noastre nu sunt valabil generale pentru toate afacerile. Termenele promise nu au fost respectate și astfel au apărut întârzierile, implicit recenziile de „bine”. Acum dăm din casă, suntem în proces de achiziție a unei linii de producție semi-automate care va scurta timpul dintre momentul plasării comenzii și livrare.

Deși părerile despre Glasspandoor sunt mult mai mult pozitive decât negative, ne-am simțit datori să explicăm ce s-a întâmplat și care este povestea din spatele review-urilor negative. Înțelegem că unele dintre ele pot pune pe fugă potențialii clienți, însă sperăm ca sinceritatea noastră să îi ajute să își schimbe părerea. Pentru clienții mulțumiți de produsele și serviciile noastre, ne cunoașteți și ați călcat pragul cu încredere în business-ul nostru. Apoi ați revenit. Ne înclinăm în fața voastră. Dragi potențiali clienți noi, o să vă spunem și vouă ce le-am spus lor: suntem serioși și livrăm calitate, din toate punctele de vedere.

Cu deosebită considerație, echipa Glasspandoor.

Administratie

România pledează la Dublin pentru investiții în cercetare, proteine vegetale și sănătatea animalelor

Publicat

pe

De

Tánczos Barna: Tranziția către noile standarde europene trebuie să protejeze fermierii și competitivitatea agriculturii

Viceprim-ministrul Tánczos Barna, ministrul interimar al Agriculturii și Dezvoltării Rurale, a participat, în perioada 6–8 septembrie 2026, la reuniunea informală a miniștrilor agriculturii din Uniunea Europeană, desfășurată la Dublin, în Irlanda.

Potrivit informațiilor transmise de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR), discuțiile au vizat viitorul sectoarelor zootehnic și proteic, reducerea dependenței Uniunii Europene de importurile de proteine vegetale și măsurile necesare pentru prevenirea și combaterea bolilor la animale.

Cercetarea și inovarea, esențiale pentru competitivitatea fermelor

În cadrul intervenției sale, Tánczos Barna a subliniat că dezvoltarea cercetării și inovării reprezintă o condiție esențială pentru creșterea competitivității agriculturii europene.

Ministrul a evidențiat nevoia unor soluții moderne pentru sectoarele zootehnic și proteic, precum și importanța diminuării dependenței UE de importurile de proteine vegetale. În opinia sa, obiectivele europene nu pot fi atinse fără alocări financiare suficiente pentru cercetare, dezvoltare și investiții în ferme.

România cere o tranziție echilibrată în domeniul bunăstării animalelor

Oficialul român a pledat pentru o trecere graduală și echilibrată la noile cerințe europene privind bunăstarea animalelor.

Potrivit MADR, România susține ca fermierii să beneficieze de sprijin financiar adecvat pentru adaptarea fermelor și a echipamentelor la noile standarde. Măsurile trebuie să protejeze investițiile realizate deja de agricultori și să nu afecteze competitivitatea acestora pe piața europeană.

Tánczos Barna a susținut, de asemenea, necesitatea unor reguli proporționale în ceea ce privește transportul animalelor, astfel încât normele europene să țină cont atât de protecția animalelor, cât și de realitățile economice și logistice ale sectorului agricol.

Prevenirea bolilor, o prioritate pentru sectorul ovin și porcin

În cadrul dezbaterilor dedicate strategiei europene pentru creșterea animalelor, ministrul Agriculturii a adus în atenție problema prevenirii și combaterii bolilor.

Subiectul este deosebit de important pentru România, în contextul provocărilor cu care se confruntă sectoarele ovin și porcin. Tánczos Barna a salutat orientarea strategică și științifică propusă la nivel european pentru prevenirea bolilor și intervenția rapidă în cazul apariției acestora.

Ministrul a solicitat ca noile principii europene să fie transpuse cât mai rapid în legislația Uniunii Europene, astfel încât statele membre să poată beneficia de instrumente mai eficiente pentru monitorizarea și gestionarea focarelor.

România, Bulgaria, Grecia și Croația pregătesc o acțiune comună

În marja reuniunii de la Dublin, Tánczos Barna a avut discuții bilaterale cu omologii săi din Bulgaria, Grecia și Croația. Cele patru state se confruntă cu probleme similare în ceea ce privește bolile care afectează sectorul ovin.

Conform comunicării MADR, oficialii au convenit asupra unei acțiuni comune și asupra acordării de sprijin reciproc pentru gestionarea acestor provocări.

Cooperarea regională ar urma să vizeze schimbul de informații, coordonarea măsurilor sanitare-veterinare și susținerea unor soluții comune la nivel european pentru protejarea efectivelor de animale și a fermierilor.

Citeste in continuare

Featured

Craiova anunță investiții de peste 1,6 miliarde de euro: Primăria respinge comparațiile bazate exclusiv pe fondurile PNRR

Publicat

pe

De

Lia Olguța Vasilescu: volumul investițiilor nu poate fi evaluat doar prin prisma banilor atrași prin PNRR

Municipiul Craiova are investiții finalizate în ultimii doi ani sau aflate în diferite etape de implementare, cu o valoare totală de peste 1,6 miliarde de euro, susține primarul Lia Olguța Vasilescu.

Edilul a criticat comparațiile dintre municipii realizate exclusiv în funcție de fondurile atrase prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR), argumentând că acestea nu reflectă întregul volum al proiectelor derulate la nivel local.

Craiova a atras aproximativ 80 de milioane de euro prin PNRR

Potrivit datelor prezentate de primar, municipalitatea a accesat prin PNRR aproximativ 80 de milioane de euro. Vasilescu afirmă că aceasta reprezintă suma maximă pe care Craiova o putea obține, având în vedere criteriile de eligibilitate și investițiile realizate anterior din alte surse.

Primarul a explicat că municipiul cumpărase tramvaiele înainte de lansarea actualelor finanțări prin PNRR, iar o parte dintre școli fusese deja modernizată. În consecință, aceste proiecte nu mai puteau fi incluse în noul mecanism european de finanțare.

„Craiova a accesat maximul permis. Tramvaiele fuseseră cumpărate în anii anteriori, iar în PNRR am putut include doar 15 școli, deoarece în cazul altor unități lucrările fuseseră deja realizate. Am fost mai harnici ca alții”, a transmis Lia Olguța Vasilescu într-o postare pe Facebook.

Fondurile PNRR au fost utilizate pentru:

  • reabilitarea unor blocuri și unități de învățământ;
  • dotarea spitalelor municipalității cu aparatură medicală;
  • instalarea unor insule ecologice digitalizate;
  • achiziția de mobilier și echipamente digitale pentru școli;
  • elaborarea Planului Urbanistic General.

Peste 140 de milioane de euro prin Programul Regional

Cea mai consistentă componentă menționată de primar, în afara PNRR, este reprezentată de finanțările obținute prin Programul Regional, în valoare de aproximativ 141,6 milioane de euro.

Sumele sunt destinate unor proiecte precum:

  • amenajarea Parcului Cernele;
  • reabilitarea unor spitale și școli;
  • achiziția de autobuze;
  • modernizarea sistemelor de semaforizare;
  • construirea unui campus școlar;
  • regenerarea urbană a Pieței Mihai Viteazul și a Bulevardului 1 Mai;
  • restaurarea unor clădiri monument.

Alte 80 de milioane de euro pentru tranziția justă

Prin Planul de Tranziție Justă, Craiova beneficiază de finanțări de aproximativ 80 de milioane de euro. Printre proiectele enumerate se află reabilitarea blocurilor, achiziția de autobuze și casetarea canalului Râului până la Jiu.

Lista include și construirea unor noduri rutiere, precum și lucrări de restaurare a unor clădiri monument.

Municipalitatea mai are la dispoziție:

  • 18 milioane de euro prin Fondul pentru Modernizare, pentru construirea unui parc fotovoltaic și achiziționarea unor baterii de stocare;
  • 1,4 milioane de euro prin Programul Sănătate, pentru construirea unui centru destinat prevenirii și tratării adicțiilor.

Creșe noi în zonele Veterani și Artileriei

În bilanțul prezentat de primarul Craiovei figurează și proiectul privind construirea unor creșe în zonele Veterani și Artileriei, cu o valoare de 9,2 milioane de euro.

Potrivit edilului, municipalitatea a realizat proiectul și a pus terenurile la dispoziție, iar implementarea investiției a fost preluată de Compania Națională de Investiții.

Investiții de 300 de milioane de euro în apă și canalizare

În sectorul infrastructurii de apă și canalizare sunt în derulare investiții de aproximativ 300 de milioane de euro, realizate de Compania de Apă Oltenia pentru municipiul Craiova.

Printre acestea se află și aducțiunea Isvarna. Lia Olguța Vasilescu a afirmat că lucrările sunt finalizate, proiectul aflându-se în etapa testelor de presiune. Până în prezent, verificările au fost efectuate pe aproximativ 50 dintre cei 123 de kilometri ai aducțiunii.

Proiecte realizate împreună cu Consiliul Județean Dolj

Alte aproximativ 85 de milioane de euro reprezintă investiții derulate sau aflate în curs de implementare în parteneriat cu Consiliul Județean Dolj.

Printre proiectele menționate se numără:

  • reabilitarea și extinderea Spitalului de Pediatrie;
  • construirea unui complex sportiv în cartierul 1 Mai;
  • dezvoltarea unui parc industrial;
  • investiții în școli;
  • restaurarea unor clădiri monument;
  • proiecte pentru gestionarea deșeurilor.

Un nou hub energetic ar putea înlocui Electrocentrale Craiova

Unul dintre cele mai importante proiecte prezentate de primar este construirea unui nou hub energetic, estimat la 235 de milioane de euro.

Investiția ar urma să fie realizată în parteneriat cu Electrica SA și să înlocuiască actuala unitate Electrocentrale Craiova. Vasilescu a precizat că Primăria Craiova a achiziționat deja terenul necesar pentru dezvoltarea proiectului.

Spitalul Regional Craiova, evaluat la 738 de milioane de euro

În totalul investițiilor a fost inclus și proiectul Spitalului Regional Craiova, estimat la 738 de milioane de euro. Din această sumă, aproximativ 150 de milioane de euro reprezintă fonduri europene accesate până în prezent, potrivit primarului.

Proiectul este gestionat de Agenția Națională pentru Dezvoltarea Infrastructurii în Sănătate (ANDIS).

Proiecte care nu au fost incluse în calcul

Lia Olguța Vasilescu a precizat că valoarea de peste 1,6 miliarde de euro nu include toate proiectele aflate în pregătire sau în diferite faze administrative.

Printre acestea se numără investițiile pentru:

  • Colegiul Național „Carol I”;
  • Pasajul Gârlești;
  • masterplanul de canalizare pluvială;
  • unele clădiri monument aflate în etapa de licitație.

Primarul a menționat că pentru aceste proiecte Craiova urmează să atragă noi fonduri europene. De asemenea, bilanțul nu include investițiile finanțate direct de la bugetul local.

Vasilescu: proiectele finalizate anterior nu trebuie ignorate

Primarul Craiovei consideră că o comparație corectă între municipii trebuie să ia în calcul toate sursele de finanțare și investițiile realizate de-a lungul timpului, nu doar fondurile PNRR.

„Nu ar trebui să ne raportăm exclusiv la anumite programe atunci când comparăm localitățile. Unele proiecte, precum achiziția tramvaielor și reabilitarea școlilor, au fost finalizate la Craiova în anii anteriori, prin alte surse de finanțare”, a transmis edilul.

Vasilescu a criticat și faptul că, în anul 2021, unele proiecte importante pentru Craiova nu ar fi fost incluse în PNRR, în timp ce alte localități au primit finanțare pentru investiții similare.

Primarul a susținut că, în pofida acestor limitări, administrația locală a identificat soluții alternative pentru finanțarea proiectelor majore și a îndemnat la o evaluare comparativă bazată pe volumul total al investițiilor, nu doar pe sumele atrase printr-un singur program european.

Citeste in continuare

Featured

Polonia prezintă pentru prima dată demonstratorul la scară reală al vehiculului greu de luptă pentru infanterie CBWP

Publicat

pe

De

Un nou vehicul blindat pentru infanteria mecanizată

Vizitatorii expoziției internaționale de apărare MSPO din Polonia au putut vedea, pentru prima dată, un demonstrator la scară reală al vehiculului greu de luptă pentru infanterie Ciężki Bojowy Wóz Piechoty (CBWP), aflat în dezvoltare la Huta Stalowa Wola, companie care face parte din Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ).

La ediția precedentă a expoziției MSPO fusese prezentat doar un model al vehiculului la scara 1:4.

„Demonstratorul prezentat astăzi confirmă faptul că firmele poloneze dețin expertiza necesară pentru proiectarea și dezvoltarea unor platforme de luptă avansate, capabile să răspundă cerințelor câmpului de luptă modern”, a declarat Adam Leszkiewicz, președintele Consiliului de administrație al PGZ.

Tun de 30 mm și rachete antitanc SPIKE

Potrivit PGZ, CBWP va avea un echipaj format din trei persoane și va putea transporta până la opt militari. Misiunea principală a vehiculului va fi transportarea în siguranță și protejarea infanteriștilor mecanizați, precum și asigurarea sprijinului direct prin foc.

Vehiculul va fi echipat cu turela fără echipaj ZSSW-30, dotată cu:

  • tun automat de 30 mm;
  • rachete antitanc SPIKE;
  • muniție programabilă de tip ABM.

Armamentul va permite angajarea eficientă a țintelor terestre și aeriene, precum și executarea focului de precizie atât ziua, cât și noaptea.

Mai greu decât transportorul Borsuk

PGZ afirmă că vehiculul a fost conceput ca răspuns la provocările operaționale și strategice actuale. Proiectarea sa se bazează pe trei priorități:

  • maximizarea puterii de foc;
  • asigurarea unui nivel ridicat de protecție pentru echipaj;
  • menținerea unei mobilități ridicate.

Reprezentanții companiei au precizat că CBWP cântărește aproximativ 12 tone mai mult decât vehiculul de luptă pentru infanterie Borsuk, care are o greutate de aproximativ 28 de tone. Cu o masă estimată la circa 40 de tone, noul vehicul va intra în categoria vehiculelor grele de luptă pentru infanterie utilizate de armatele NATO.

Protecție balistică, antimine și sistem activ de apărare

Pachetul de protecție al CBWP va putea include, opțional, un sistem activ de protecție. Vehiculul va dispune, de asemenea, de module pentru detectarea iluminării laser, inclusiv sistemul OBRA-3, integrate cu lansatoare de grenade fumigene.

Printre echipamentele planificate se numără și un sistem de protecție împotriva amenințărilor nucleare, biologice și chimice — NBC.

Protecția suplimentară va fi asigurată de soluții balistice și antimine conforme cu standardele STANAG. Vehiculul va fi echipat și cu scaune special concepute pentru protejarea militarilor împotriva efectelor exploziilor produse sub șasiu.

Prototipurile urmează să fie construite până în 2027

În prezent există un singur demonstrator operațional al noului CBWP. Acesta urmează să fie supus în curând testelor în fabrică.

Etapa următoare a programului va consta în construirea a două prototipuri complet funcționale. Potrivit companiei, ambele ar urma să fie finalizate în 2027 și să treacă ulterior printr-o serie de teste intensive.

PGZ dorește să fie pregătită pentru începerea producției în cazul în care Polonia va plasa o comandă. Producția ar putea începe, cel mai devreme, în 2029.

Calendarul va depinde însă de rezultatele testelor, de modificările care ar putea fi necesare pe parcursul dezvoltării și de negocierile cu potențialul beneficiar.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv24 de ore ago

„IPJ Prahova – Grădinița de cadre care-și mănâncă propriile grade” – Episodul 58: Cum a dispărut, peste noapte, „subcomisarul-șef” din Băicoi

„Grădinița de Cadre din IPJ Prahova” nu mai e doar o metaforă. Este un manual de proastă guvernare, ediție ilustrată,...

Exclusiv24 de ore ago

Bâlbâiala de stat cu ștampilă «Strict Secret». Cum a jucat România telefonul fără fir pe securitatea națională

Există popoare care construiesc rachete. Altele, care ridică zgârie-nori. România a reușit performanța unică de a bloca securitatea națională într-un...

Exclusiv24 de ore ago

Argint în nori, aur la Electromecanica, plumb în buget. Fermierii întreabă, Mafia Antigrindină se ascunde după gardul de beton

Asociația fermierilor din Prahova trimite o adresă‑dosar către AASNACP și lovește direct în inima combinațiilor cu puncte de lansare, contracte...

Exclusiv2 zile ago

Veteranii de dinainte de 2017 – sponsorii oficiali ai bugetului prin CASS

Cum să-i prostești pe rezerviști în trei pași simpli: tai, declari neconstituțional, apoi tai din altă parte – Când ‘plafonarea’...

Exclusiv2 zile ago

„Poliția Rutieră 4.0” – tableta la șosea, pixul în epoca de piatră

Dacă te uiți la conferințele de presă ale MAI, ai zice că Poliția Rutieră trăiește deja în viitor: „digitalizare”, „aplicații...

Exclusiv2 zile ago

Cum se prăjește dreptatea între DNA Ploiești, executorii „de casă” și culoarele serviciilor – De la microferma procurorului Lefter la justiția cu epoleți în dosarul Ivanof

Există cazuri în care abuzul este atât de grosolan încât nu mai poate fi mascat nici cu munți de hârtii...

Exclusiv3 zile ago

„IPJ Prahova – Grădinița de Cadre”, episodul 57: „Subcomisar-șef” de analfabetism funcțional la comanda IPJ Prahova

Incisiv de Prahova continuă serialul „Grădinița de Cadre din IPJ Prahova”. După episoadele în care am arătat cum „Inspectoratul de...

Exclusiv3 zile ago

De la „J’Accuse…!” la „Noi n-am văzut nimic”: Afacerea Dreyfus, manualul secret al MAI-ului românesc

Un evreu alsacian, o scrisoare dubioasă și o justiție oarbă „la comandă” În 1894, Franța își dădea examenul de morală...

Exclusiv3 zile ago

IGPR, instituția cu două oglinzi: una pentru hârtie, alta pentru instanță

Cazul semnalat de Sindicatul Polițiștilor din România „Diamantul” arată o performanță administrativă rară: aceeași instituție reușește să susțină, în documente...

Exclusiv4 zile ago

MEDAT, TRANSFORMAT ÎN „MINISTERUL ȘMENULUI NAȚIONAL” –  Cum a ajuns strategia de stat pe mâna unui trio cu dosar, ORNISS la ghici și Constituția făcută sul

De la strategie națională la șmecherie organizată Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului (MEDAT) a fost vândut românilor drept „motor...

Exclusiv4 zile ago

Harta dragostei penale din Brașov: cum se fură cu sentiment și se delapidează cu sufletul la gură

În județul Brașov, după toate aparențele și după cum susțin sursele și reclamațiile, nu mai vorbim doar de afaceri dubioase,...

Exclusiv4 zile ago

TCE Ploiești – Feuda lui Nae, cu organigramă în chiloți și bețivi la butoane

În orașul în care autobuzele abia se târăsc, iar datoriile sar în aer, la TCE Ploiești nu curge motorină. Curge...

Exclusiv5 zile ago

Ministrul Darău, lovit în față cu propriul proiect –  Când Ministerul Justiției îți spune, politicos-juridic: „Așa ceva nu se face nici măcar într-un guvern demis”

Ministrul Ambrozie-Irineu Darău a vrut să reorganizeze MEDAT. Ministerul Justiției i-a răspuns, în esență: „Reorganizează-ți întâi temeiurile legale, apoi mai...

Exclusiv5 zile ago

„Lanțul de aur al incompatibilității”: cum a legat MAI polițistul de caloriferul birocrației până la ONU și Frontex

Un nou “cadou” marca MAI pentru polițiștii care au îndrăznit să gândească singuri și să muncească în lumea civilizată: de...

Exclusiv5 zile ago

TCE Ploiești – Feuda lui Nae Comisionaru’. De la cai dopați la „organigrama cu chiloți”, falsuri în acte și teroare pe banii ploieștenilor Pamflet jurnalistic (cu acte oficiale și probe audio la dosar)

Ploieștiul, oraș cu transport public… privat de rușine La suprafață, TCE Ploiești e „societate publică de transport”. În realitate, ultimii...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

www.softpas.com

Top Articole Incisiv