Administratie
Şcoala de Aplicaţie pentru Logistică General Constantin Zaharia a trecut printr-un proces de transformare, fiind împărţită în trei structuri, două rezultate prin înfiinţare, una prin transformare
Astfel, Comandamentul Bazei de Instruire a Personalului de Logistică a devenit structură de sine stătătoare care coordonează Şcoala Militară de Maiştri Militari şi Subofiţeri de Logistică Gheorghe Lazăr şi are în subordine Şcoala de Instruire pentru Logistică General-maior Constantin Constantiniu (SIL).
Colonelul (r) dr. Marian Stancu, expert gradul I, şef catedră pregătire militară generală şi de stat major la SIL, predă la toate cele trei cursuri: de bază, avansat şi de stat major. La 7 martie a început cursul de stat major pentru ofiţeri de intendenţă, transporturi militare, construcţii şi profil economico-financiar, cu o durată de 14 săptămâni.
Anul trecut, după discuţiile cu beneficiarii, planurile de învăţământ şi programele de instruire au fost adaptate noilor provocări tehnico-tactice şi de securitate, ajungându-se la concluzia proiectării unei noi dinamici a cursurilor, pentru a veni în întâmpinarea nevoilor viitorilor ofiţeri, încă din timpul studenţiei acestora în academiile militare.
Urmăm un plan coerent, astfel că unui sublocotenent care ajunge la cursul de bază nu i se va mai preda materia prin care deja a trecut în anul al III-lea, planul de învăţământ fiind concentrat pe lucruri inedite.
Direcţia doctrină şi instrucţie din Statul Major al Apărării ne-a transmis să includem în disciplinele noastre anumite teme specifice: război hibrid, rolul şi locul femeii în armată, unele prescripţii privind dreptul internaţional umanitar etc.
Am găsit un număr de teme care pleacă de la simplu la complex şi, în funcţie de adresant, le-am combinat, abordându-le în funcţie de nivelul fiecărui curs, spune Stancu.
Colonelul adaugă că există un contact strâns cu academiile, acestea primind propuneri de programe analitice şi de instruire, cu teme şi şedinţe. Dacă la cursul de bază, care reprezintă pregătirea pentru prima funcţie, se pune accent pe specialitate şi mai puţin pe instrucţia tactică şi pregătire de stat major, cursul avansat vine cu schimbări majore.

Colonel (r) dr. Marian Stancu.
Militarii au deja experienţă în unităţi, ştiu ce înseamnă conducere administrativă şi se pregătesc pentru o conducere operaţională. Jumătate din temele abordate se referă la tactica de stat major şi război, jumătate la cea de pace.
La cursul de stat major, 15% dintre teme sunt tipice pentru activităţi desfăşurate pe timp de pace (inventarieri, casări), 85% reprezentând pregătire de stat major şi război. Din cele 14 săptămâni ale cursului de stat major, maximum cinci sunt alocate, efectiv, teoriei şi tacticii de specialitate, restul fiind dedicate activităţilor practice.
Avem planificată o călătorie de studii de o săptămână în care ne vom deplasa în unităţi şi mari unităţi din zona de operaţii centru, cu accent pe ceea ce înseamnă sprijin logistic real al marilor unităţi de vânători de munte, forţe pentru operaţii speciale, instituţii de învăţământ, brigăzi mecanizate.
Cursanţii vor vedea cum sunt depozitate anumite tipuri de materiale, cum se face mentenanţa acestora. După această săptămână, urmează un exerciţiu tactic de comandament, în punct comandă şi în teren. În prima parte, vom planifica, exclusiv din punctul de vedere al forţelor de manevră şi de sprijin, o operaţie de apărare pe un curs de apă mare.
În partea a doua, vom executa sprijinul logistic al acestei operaţii. Într-o zi, vom avea ieşire în teren, la Olteniţa, unde vom face recunoaştere de logistică împreună cu colegii de la Poliţia de Frontieră. Ei au o situaţie clară a tuturor agenţilor economici din zonă, cu capacităţi de producţie pe care ne putem baza în caz de război.
Tot de la ei putem afla informaţii despre starea infrastructurii rutiere şi feroviare, precum şi a podurilor din zonă. Exerciţiile de acest gen pregătesc piesa de rezistenţă a cursului: participarea la un exerciţiu integrator, încheie colonelul.
Căpitanii Ramona Terciu şi Crinu Şincari sunt doi dintre cursanţii actualului modul didactic de stat major. Ramona Terciu are 39 de ani, este de 19 ani în sistemul militar, fiind încadrată la batalionul de sprijin logistic al unei unităţi de comunicaţii din Râşnov.

Căpitan Ramona Terciu.
Cursul de stat major de intendenţă pe care îl urmează este o etapă firească şi, totodată, obligatorie pentru obţinerea gradului de maior, iar pregătirea tehnico-tactică executată aici reprezintă un element esenţial în deprinderea abilităţilor necesare executării misiunilor.
Mi-am început cariera ca maistru militar de comunicaţii, după absolvirea Şcolii Militare de Maiştri Militari şi Subofiţeri a Forțelor Terestre Basarab I de la Piteşti, iar, după absolvirea facultăţii, pe filieră indirectă, am devenit ofiţer de intendenţă.
Am fost şi comandant companie sprijin logistic, am ocupat şi funcţii în domeniul achiziţiilor, iar acum, dacă se iveşte o ocazie pentru a avansa profesional, m-aş bucura să nu o ratez, spune Terciu.
Experienţa acumulată a făcut-o să conştientizeze importanţa logisticii în armată, aceasta fiind o armă cu atât de multe ramificaţii, încât specializarea trebuie să fie continuă.
Examenul de admitere la acest curs a fost destul de dificil, dar am avut un atu la care nu m-am gândit iniţial. Pe lângă bibliografia teoretică, experienţa mi-a oferit cheia către răspunsurile corecte la întrebările testului, adaugă Ramona Terciu.
Speră că, în viitor, forurile superioare vor rezolva o problemă care, momentan, îi pune pe ofiţerii avansaţi pe filieră indirectă în imposibilitatea de a urma masterul de comandă. Potrivit colonelului Stancu, promoţiile academiilor, din urmă cu 10-12 ani, au fost restrânse numeric, iar sistemul militar a apelat la avansarea militarilor pe filieră indirectă.
La ora actuală, pentru masterul de comandă de la UNAp nu se pot califica ofiţerii veniţi pe filieră indirectă, întrucât nu deţin licenţă militară. Există însă o masă critică atât de mare de posibili candidaţi, încât este nevoie de o schimbare de legislaţie. Altfel, UNAp riscă să nu aibă promoţii complete de cursanţi la această categorie.
Căpitanul Crinu Şincari are 33 ani, este absolvent al AFT, doctorand al UNAp, încadrat în prezent la Comandamentul Logistic Întrunit (CLÎ) pe funcţia de şef compartiment supraveghere cerinţe operaţionale.

Căpitan Crinu Sincari.
Cu două misiuni în Afganistan, spune că a venit la curs pentru a aprofunda cunoştinţele teoretice privind operaţiile militare la nivel tactic şi planificarea operaţiilor, implicit procesul militar de luare a deciziei.
Am fost în teatrul de operații, am avut ocazia să dobândesc cunoştinţe şi competenţe la care altfel nu aş fi avut acces. În a doua misiune, am fost comandantul elementului de sprijin înaintat, în directă colaborare cu partenerii de coaliţie, observând cum se realizează logistica multinaţională.
Comanda unei structuri de logistică în Afganistan a fost un efort imens de susţinere a unei operaţii. Te afli într-o situaţie reală de luptă, execuţi operaţii expediţionare, iar logistica trebuie adaptată acelui spaţiu, ţinând cont de clima locală, de situaţii neprevăzute şi de războiul asimetric.
A trebuit să dăm dovadă de flexibilitate, mai ales că am executat misiunea într-o perioadă cu restricţii pandemice. Ne-am atins obiectivele, dezvoltând o relaţie de lungă durată cu partenerii de coaliţie, spune căpitanul.
Cursul de stat major este un pas către următoarea etapă din cariera militarului, acesta urmând să susţină examen pentru admiterea la masterul de comandă, în vara acestui an. După absolvirea acestuia, îşi doreşte comanda unei structuri de nivel tactic, batalion, iar, pe termen lung, speră să ajungă general. (Liviu Anghel).
Administratie
Reforma sănătății prin PNRR: Noi investiții masive în spitale sigure, digitalizare și îngrijirea nou-născuților
Ministerul Sănătății accelerează procesul de modernizare a infrastructurii medicale din România, raportând progrese semnificative în implementarea proiectelor finanțate prin Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR). În perioada 13–17 iulie 2026, au fost semnate noi acte adiționale care deblochează fonduri esențiale pentru siguranța pacienților și eficiența actului medical.
Conform unui raport de activitate publicat de Ministerul Sănătății, investițiile din ultima săptămână vizează piloni critici ai sistemului public, de la combaterea infecțiilor intraspitalicești până la extinderea serviciilor medicale în mediul rural. Unul dintre proiectele de anvergură se desfășoară la Spitalul Municipal Sighetu Marmației, unde o investiție de peste 32,9 milioane lei este dedicată reducerii riscului de infecții nosocomiale. Din această sumă, peste 26,7 milioane lei reprezintă finanțare nerambursabilă prin PNRR, obiectivul fiind crearea unor condiții de spitalizare la standarde europene.
Servicii medicale de proximitate și sprijin pentru comunitățile vulnerabile
O altă direcție prioritară a Ministerului Sănătății vizează reducerea decalajelor dintre mediul urban și cel rural prin dezvoltarea Centrelor Comunitare Integrate. Sursa citată precizează că au fost actualizate contractele pentru unități medicale din localități precum Tutova și Ferești (Vaslui), Susani (Vâlcea), Dulcești (Neamț) și Frasin (Suceava).
Aceste centre sunt concepute să aducă prevenția și asistența medicală primară mai aproape de cetățeni, eliminând barierele geografice care împiedicau accesul rapid la tratament. „Aceste investiții înseamnă acces mai ușor la servicii medicale și sprijin pentru oamenii care au nevoie de un sistem de sănătate mai aproape de casa lor”, subliniază reprezentanții instituției.
Investiții vitale pentru micii pacienți: Modernizarea secțiilor de terapie intensivă neonatală
Sănătatea nou-născuților aflați în stare critică beneficiază de o atenție specială în actualul calendar de finanțare. Proiecte în valoare de peste 39 milioane lei sunt în plină desfășurare pentru extinderea și modernizarea compartimentelor de terapie intensivă neonatală.
Printre beneficiarii acestor fonduri se numără Spitalul Clinic Județean de Urgență Bihor și unități medicale din județul Brașov, unde se dezvoltă conceptul „Terapie intensivă neonatală – Împreună cu părinții”. Aceste inițiative nu vizează doar dotarea cu echipamente de ultimă generație, ci și crearea unui mediu care să permită implicarea familiei în procesul de recuperare a celor mai mici pacienți.
Tehnologia în slujba omului: Digitalizarea infrastructurii spitalicești la nivel național
Ultima componentă a actualizărilor recente vizează transformarea digitală a marilor spitale din țară. Ministerul Sănătății a confirmat continuarea investițiilor în sisteme informatice performante la Institutul de Boli Cardiovasculare din Iași, Spitalul Clinic Filantropia și Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii „Louis Țurcanu” din Timișoara.
Eforturile de digitalizare se extind și către spitalele din Baia Mare, Medgidia, Vișeu de Sus și Călărași. Obiectivul final al acestor investiții este eficientizarea fluxurilor medicale și reducerea birocrației, astfel încât personalul medical să poată aloca mai mult timp îngrijirii directe a pacienților. În viziunea Ministerului Sănătății, PNRR trebuie să înceteze să fie doar o listă de cifre și să devină o realitate palpabilă, resimțită de fiecare cetățean care trece pragul unui spital.
Administratie
Gastronomia bihoreană cucerește Europa: „Loște cu curechi” în cursa pentru statutul de specialitate tradițională garantată
Patrimoniul culinar al României face un pas decisiv către recunoașterea internațională. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) a anunțat oficial transmiterea către Comisia Europeană a dosarului pentru produsul „Loște cu curechi de Bihor”, în vederea obținerii prestigiosului sistem de calitate Specialitate Tradițională Garantată (STG).
Conform datelor furnizate de MADR, demersul a fost inițiat și documentat de către Asociația Agenția de Management al Destinației Bihor. Acest preparat emblematic pentru regiunea Transilvaniei își propune să devină un ambasador al tradițiilor locale, oferind protecție juridică și promovare europeană unei rețete care a supraviețuit probei timpului. Denumirea „Loște cu curechi” reunește termeni regionali specifici județului Bihor, desemnând faimoșii tăieței lați amestecați cu varză călită.
Esența tradiției rurale din Bihor: Simplitatea ingredientelor locale transformată în deliciu european
Secretul acestui preparat, care a fascinat generații întregi în gospodăriile bihorene, rezidă în onestitatea ingredientelor și în tehnica de preparare manuală. Potrivit sursei citate, „Loște cu curechi de Bihor” este definit prin simbioza perfectă dintre tăiețeii preparați manual din făină, apă, ouă și sare, și varza (curechiul) călită cu grijă în ulei de floarea-soarelui, asezonată cu piper și zahăr.
Procesul tehnologic respectă cu sfințenie pașii transmiși din bătrâni: aluatul este întins, zvântat și tăiat în fâșii late, oferind o textură inconfundabilă care, după fierbere, se omogenizează perfect cu varza călită. Rezultatul este un preparat cald, caracterizat printr-un echilibru gustativ specific, care reflectă identitatea gastronomică a nord-vestului țării.
Protejarea patrimoniului culinar național: Strategia României pentru promovarea valorilor autentice la nivel internațional
Înregistrarea acestui produs în sistemul european de calitate STG nu reprezintă doar o victorie simbolică, ci și un instrument economic și cultural esențial. Prin acest demers, Ministerul Agriculturii urmărește să protejeze metodele tradiționale de producție împotriva imitațiilor și să crească vizibilitatea produselor românești pe piața globală.
MADR subliniază că înregistrarea unui număr cât mai mare de astfel de specialități în sistemele europene este vitală pentru conservarea identității naționale. Odată cu recunoașterea de către Comisia Europeană, „Loște cu curechi de Bihor” va deveni un reper al excelenței culinare românești, demonstrând că rețetele simple din vatra satului pot sta cu mândrie alături de marile specialități ale gastronomiei mondiale.
Administratie
Mobilizare de urgență în Valea Doftanei: Virgiliu Nanu coordonează refacerea zonelor afectate de inundații
În fața distrugerilor provocate de fenomenele meteorologice extreme, administrația județeană Prahova a declanșat o intervenție rapidă pentru sprijinirea comunităților lovite de ape. Președintele Consiliului Județean Prahova, Virgiliu Daniel Nanu, a mers astăzi personal în zonele afectate din Valea Doftanei pentru a evalua pagubele și a accelera măsurile de asistență.
Conform unei declarații transmise de Virgiliu Daniel Nanu, instituțiile județene sunt într-o stare de mobilizare totală. Deși natura nu poate fi controlată, liderul administrației a punctat că reacția autorităților trebuie să fie promptă și eficientă în sprijinul cetățenilor. „Nu putem opri ploile, dar putem interveni acolo unde oamenii au nevoie de ajutor”, a declarat Nanu, conform sursei citate, subliniind mandatul de intervenție imediată al Consiliului Județean.
Evaluare directă la fața locului: Prioritate absolută pentru infrastructura distrusă și familiile sinistrate
Vizita președintelui CJ Prahova în Valea Doftanei, efectuată alături de echipele de specialiști, a avut ca scop identificarea celor mai rapide soluții tehnice pentru refacerea drumurilor și a podurilor avariate. Dincolo de infrastructură, prioritatea declarată rămâne siguranța și sprijinirea familiilor care au avut de suferit în urma inundațiilor.
Virgiliu Daniel Nanu a asigurat locuitorii că autoritățile nu vor părăsi zona până când situația nu va fi complet remediată. „Prioritatea noastră este ca accesul să fie refăcut cât mai repede, iar comunitatea să primească sprijinul de care are nevoie. Consiliul Județean Prahova va fi prezent aici atât timp cât va fi nevoie”, a întărit oficialul, reconfirmând angajamentul pe termen lung al instituției pe care o conduce.
Parteneriat strategic pentru comunitate: Colaborarea dintre Consiliul Județean și Primăria Valea Doftanei
Eficiența intervenției de la Valea Doftanei este susținută de o coordonare strânsă între autoritățile locale și cele de la nivelul județului. În acest context, Virgiliu Daniel Nanu a evidențiat eforturile depuse de primarul Lucian Vileford, apreciind implicarea acestuia încă din primele momente ale declanșării crizei.
Concluzionând vizita din teren, președintele CJ Prahova a transmis un mesaj de pragmatism administrativ, subliniind că rezultatele concrete sunt singurele care contează pentru cetățeni. „În astfel de momente, vorbele ajută prea puțin. Contează intervenția rapidă, colaborarea dintre instituții și deciziile luate la fața locului”, a punctat Nanu, explicând necesitatea prezenței sale directe în punctele critice din Valea Doftanei.
-
Exclusivacum 4 zileFamiglia Teoroc & Co.: cum se face sindicalism cu presiune, pile și tăcere
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova S.R.L., sezonul XXVI – „Sfântul Bogdan de Telega, tămâie pe draci și foc la foișor”
-
Exclusivacum 2 zileIpj Prahova S.R.L., Grădinița de cadre -sezonul XXVII: Filozoful cu opincile de mall și neuronul de gang – Cazul Lăpădatu Lucian, între bere, bodycam și bășcălie juridică
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova S.R.L. – Grădinița de cadre intră în sezonul XXVI: de la laptopuri amanetate la dosare ținute la sertar la Poliția Orașului Băicoi
-
Exclusivacum 4 zileSănătate la sticlă, pericol la fabrică: cum se joacă Coca‑Cola Ploiești de‑a ruleta rusească cu angajații
-
Exclusivacum o ziIPJ Prahova S.R.L., sezonul XXVIII: laptopuri la amanet, telefoane evaporate și nași la butoane
-
Exclusivacum 2 zileClanul Incompatibililor: Cum a ajuns Cătălin Dobrescu să fie și jurist, și administrator, și „omul primarului” în același timp
-
Exclusivacum 2 zileCum să dai afară de două ori același polițist și tot să pierzi: Saga Cănărău vs. MAI – manual de prostie disciplinară



