Actualitate
EXCLUSIV GÂNDUL FINANCIAR. Persoanele peste 45 de ani sunt defavorizate la angajare. Care sunt soluțiile pentru acestă categorie de pe piața muncii
Persoanele cu vârste de peste 45 de ani sunt defavorizate pe piața muncii, a explicat la GÂNDUL FINANCIAR, Daniela Necefor, expert în resurse umane, care a detaliat contextul și soluțiile la care pot apela cei din această categorie profesională.
„Este o problemă pe care o avem dinainte de pandemie, în niciun caz nu este din cauza pandemiei. Am constatat, încă din 2015 chiar, că după 45 de ani începe o defavorizare a celor de peste 45 de ani”, a explicat, la GÂNDUL FINANCIAR, Daniela Necefor, Senior HR Consultant TBS.
„Din punctul meu de vedere este o greșeală foate mare, pentru că la 45 de ani, 50, 55 de ani, oamenii sunt în plină forță de muncă. Dacă mai punem la socoteală și legislația, care a mărit vârsta de pensionare, atunci ne punem întrebarea ce facem la 60 de ani, când nimeni nu ne mai vrea?”, a comentat specialistul în resurse umane.
Generația care a învățat continuu
Potrivit Danielei Necefor, cei născuți în anii 60, părinții actualei generații de tineri, au trecut imediat după Revoluție prin foarte multe schimbări.
„Aceste generații au fost extrem de flexibile, au învățat enorm, s-au autoeducat, au avut parte de traininguri în companii, sunt niște oameni care au învățat continuu. Culmea este că unul dintre skills-urile cerut acum pe piața muncii este învățarea continuă. Deci această generație pe care noi acum o vedem discriminată este exact generația care a învățat continuu, care s-a updatat și care este extrem de flexibilă. Este generație care nu s-a născut cu laptopul în mână și cu social media”, explicat Daniela Necefor.
Pe de altă parte, trendul digitalizării a fost accelerat de pandemia de COVID-19, pe plan internațional, astfel încât aproximativ 20 de milioane de joburi sunt în risc de a dispărea prin suprapunerea celor două cotexte.
„Dacă digitalizarea ne-a arătat că trebuie să schimbăm multe din concepțiile noaste, din mentalități, din modalitățile în care comunicăm, această pandemie nu a făcut decât să accelereze ”, a spus invitata emisiunii GÂNDUL FINANCIAR.
„Trebuie să ținem cont că 30, 35, 37 de ani, ceea ce se consideră acum ideal, este o vârstă la care foarte mulți sunt ocupați cu creșterea copiilor. Trebuie să fim perfect conștienți, și de aceea nu înțeleg această discriminare, că la 45 de ani fiecare persoană are copiii mai mari, are exact libertatea profesională, are experința și de viață și profesională în care poate să împărtășească foarte mult din informațiile sale”, a spus Daniela Necefor.
Astfel, în contextul cadrului mai larg de discuții privind diversitatea și incluziunea forței de muncă, persoanele cu vârste de peste 45 de ani ar putea fi încadrați ca mentori, în echipe, astfel că seniorul poate veni cu experința profesională, iar juniorul poate veni cu skills-urile digitale, explică Daniela Necefor.
„Ei pot fi priviți ca echipă, pot face foarte bine echipă, pot învăța Este vorba și de acel succession planning (plan de succesiune – n.r.). Nu poți să spui că dacă ai doar skills-uri digitale, tu știi partea profesională, tehnică, în orice domeniu. A ști să lucrezi doar pe un laptop și pe telefonul mobil nu este suficient. Ce ar trebui să învețe cei peste 45 de ani, dar au învățat în toată această perioadă, este partea digitală pură și poate social media”, a spus Daniela Necefor.
„Trebuie să beneficiem de experiența acestor oameni, fie de pe poziții de specialitate, fie de managmenent, pentru că ei au suficientă experiență strânsă pe care o pot împărtăși și suficientă adaptabilitate cu care pot veni în compania noastră și pot aduce plusvaloare”, a explicat și Mihaela Mîndrișteanu – HR Manager Farmaciile Dona, invitată în emisiunea GÂNDUL FINANCIAR.
Pașii spre reconversie profesională
Cei cu vârstă de peste 45 de ani reprezintă în fiecare lună 30% dintre utilizatorii uneia dintre cele mai mari platforme de recrutare din România și însumează aproximativ 30% dintre aplicări, potrivit Anei Visian – Marketing Manager BestJobs.
„Asta înseamnă că sunt activi, iar trendul a fost constant în ultimii ani, cu fluctuacții foarte mici, ceea ce mă duce cu gândul că oamenii vor să treacă spre ceva mai bun, să persevereze și să-și continue carierele. Segmentul 45 – 54 de ani se diferențiază, reprezentând singur 17% din aplicări. E un moment în care experința își spune cuvântul și face diferența la un aplicant mai tânăr și un aplicant mai în vârstă”, a explicat Ana Visian.
Potrivit reprezentantei BestJobs, angajatorii au deschis în ultimul an poziții pentru care solicitau experiență și abilități care să permită intrarea directă în muncă.
„Angajatorii au căutat adaptabilitate și dorința continuă de învățare, care la segmentul de vârstă de peste 45 sunt deja create deja din spate, au trecut deja prin niște schimbări de-a lungul vremii, care și-au spus cuvântul și acum au făcut diferența”, a explicat Ana Visian.
Pe zona de competențe digitale, sunt într-adevăr o serie de instrumente față de care generațiile mai tânăre au un apetit mai mare și învață mai repede, însă Ana Visian subliniază că există o predilecție pentru toată lumea spre specializare în zona digitală, spre învățarea unor instrumente și programe specifice jobului, chiar spre instumente care se pretează pentru o reconversie profesională, spre alt domeniu, departament sau industrie.
Reconversia profesională trebuie privită analitic, și nu emotiv, subliniază Daniela Necefor. „Trebuie să analizăm oportunitățile din piață, să vedem care sunt trendurile industriilor și care sunt joburile. După care trebuie să ne analizăm – iar aici sunt consilieri în carieră, coachi, și noi facem asta – să vedem care sunt abilitățile pe care le avem, abilitățile cerute de angajatori și să vedem ce anume mai avem de învățat”, a explicat Daniela Necefor.
Potrivit unui sondaj recent al Boston Consulting Group/BestJobs, 67% dintre muncitorii români sunt dispuși să se recalifice pentru o profesie nouă.
Care sunt variantele la această vârstă? „Retragere, în niciun caz! La 45 de ani, o persoană mi se pare foarte tânără. Antreprenoriat, în cazul în care vii din business-uri de service, în care poți să îți faci singur o companie de consultanță, poate și mici fabrici, dacă vii din producție. Reconversit, clar, da! Știu persoane care fac reconversie, nu neapărat bruscă și totală, la 180 de grade. Putem merge pe o reconversie profesională apropae de profilul nostru inițial, de bază”, a conchis Daniela Necefor.
Ce spun cifrele oficiale
Potrivit datelor oficiale ale Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă, persoanele cu vârste între 40 și 49 de ani au reprezentat 27% din numărul mediu lunar al șomerilor înregistrați în anul 2020, respectiv 271.428 persoane. Procentul este de 19% pentru cei de 50 – 55 de ani și de 18% pentru cei de peste 55 de ani.
Potrivit aceluiași document, șomajul în rândul persoanelor cu vârsta de peste 45 de ani continuă să constituie una din problemele pieţei muncii şi este în atenţia serviciului public de ocupare. În anul 2020 au fost încadrate în muncă 81.203 persoane cu vârsta de peste 45 de ani sau şomeri care sunt părinți unici susținători ai familiilor monoparentală, din care 29.053 persoane prin acordarea de subvenţii angajatorilor care încadrează persoane din aceste categorii (28.763 cu vârsta de peste 45 de ani şi 290 şomeri părinți unici susţinători ai familiilor monoparentale).
Numărul șomerilor participanți la cursuri crește odată cu vârsta. Potrivit raportului anual al ANOFM, în 2020 au fost cuprinse în cursuri de formare profesională/procese de evaluare a competenţelor dobândite în context non formal sau informal/programe de ucenicie organizate de ANOFM 12.086 persoane, din care, 7.281 persoane din rândul şomerilor.
Structura șomerilor participanţi la cursuri, pe grupe de vârstă se prezintă astfel:
- 20,26% persoane cu vârsta sub 25 de ani – 1.475 persoane;
- 19,13% persoane cu vârsta cuprinsă între 25-35 de ani – 1.393 persoane;
- 25,92% persoane cu vârsta cuprinsă între 35-45 de ani – 1.887 persoane;
- 34,69% persoane cu vârsta peste 45 de ani – 2.526 persoane.
Actualitate
Geeks with Guns”: Duș rece de realism pentru utilizarea Inteligenței Artificiale în misiunile speciale
În timp ce Pentagonul accelerează integrarea tehnologiilor de ultimă oră, amiralul Frank Bradley, șeful operațiunilor speciale ale SUA, lansează un avertisment critic: entuziasmul pentru Inteligența Artificială (IA) trebuie temperat de realitățile dure ale câmpului de luptă. În cadrul unei intervenții recente, acesta a solicitat o „evaluare lucidă” a modului în care aceste instrumente sunt implementate în teatrele de operațiuni, subliniind că tehnologia nu poate înlocui discernământul uman în momentele critice.
Mitul IA pe front: Între eficiență administrativă și realitatea din prima linie
Deși recunoaște că Inteligența Artificială transformă deja forțele pentru operațiuni speciale, făcându-le mai eficiente în gestionarea datelor și a logisticii, amiralul Bradley atrage atenția asupra unei confuzii periculoase. În prezent, foarte puține sisteme desfășurate efectiv pe front utilizează o „IA reală” la marginea rețelei (edge AI).
„Trebuie să fim extrem de precauți cu privire la modul în care integrăm aceste soluții în livrarea forței letale”, a punctat acesta. Mesajul este clar: deși potențialul există, distanța dintre un algoritm de laborator și un sistem autonom capabil să ia decizii corecte sub foc inamic rămâne considerabilă.
Mașinile nu pot fi trase la răspundere: Etica războiului rămâne o sarcină umană
Pilonul central al argumentației amiralului Bradley este responsabilitatea juridică și morală. Fundamentul oricărui conflict armat modern este guvernat de Legile Conflictului Armat, care impun distincția între combatanți și civili, proporționalitatea forței și umanitatea.
„La finalul zilei, comandantul, omul, este cel care decide utilizarea violenței letale. El trebuie să aibă încrederea că această violență este exercitată în limitele legii”, a explicat acesta. Argumentul decisiv împotriva autonomiei totale a mașinăriilor este unul simplu, dar imbatabil: „Mașinile nu pot fi trase la răspundere”. Indiferent cât de avansat devine arsenalul, de la praștia antică la rachetele Tomahawk sau dronele ghidate prin IA, „omul din buclă” (human in the loop) rămâne o condiție nenegociabilă.
„Doctori în științe capabili să câștige o bătaie de bar”: Noul profil al soldatului de elită
Pentru a naviga în această nouă eră digitală, comandamentul forțelor speciale caută un nou tip de operator. Bradley a descris acest profil folosind o imagine plastică: „Geeks with Guns” (intelectuali înarmați). Este vorba despre militari care sunt simultan letali în teren și fluenți în limbaj tehnologic, capabili să înțeleagă și să manipuleze software-ul care rulează echipamentele de ultimă generație.
Acești „doctori în științe” ai câmpului de luptă trebuie să posede abilitatea rară de a gestiona instrumente complexe fără a-și pierde instinctul de luptător. Totuși, amiralul a insistat pe necesitatea smereniei în fața tehnologiei.
Limitele algoritmului în fața „lebedelor negre” ale războiului
În ciuda promisiunilor oferite de analiza predictivă, amiralul Bradley avertizează că războiul rămâne, prin excelență, un domeniu al imprevizibilului. Niciun algoritm, oricât de sofisticat ar fi, nu poate modela perfect evenimentele de tip „lebedă neagră” – acele situații imprevizibile care pot schimba soarta unui conflict într-o secundă.
„Incertitudinile războiului rămân ceva ce nicio mașină nu poate prezice”, a concluzionat acesta, reafirmând că, în fața haosului din teren, intuiția și etica umană rămân singurele busole sigure. Astfel, viitorul apărării nu aparține mașinilor, ci oamenilor capabili să stăpânească mașinile fără a deveni dependenți de ele.
Actualitate
Investiție record pentru viitorul aviației navale: Marina SUA plusează cu un miliard de dolari pentru noile avioane de antrenament
Într-o mișcare strategică menită să asigure superioritatea aeriană a viitoarelor generații de piloți, Marina Statelor Unite a decis suplimentarea bugetului pentru noul avion de antrenament cu aproape 900 de milioane de dolari. Decizia vine ca un răspuns direct la presiunile industriei de apărare, care a avertizat că subfinanțarea ar putea periclita unul dintre cele mai critice programe de modernizare ale flotei.
Programul, cunoscut sub numele de Undergraduate Jet Training System (UJTS), a suferit o modificare financiară spectaculoasă. Dacă în luna martie plafonul maxim pentru faza de proiectare și producție era stabilit la 1,8 miliarde de dolari, noile date oficiale indică o creștere la 2,7 miliarde de dolari. Această ajustare reflectă o reevaluare realistă a costurilor de producție pentru primele aeronave, într-un context economic și tehnologic tot mai complex.
Realism financiar sub presiunea gigantilor din industrie
Creșterea bugetului nu este doar o cifră într-un tabel, ci rezultatul unui dialog tensionat între oficialii militari și marii contractori de apărare. Reprezentanții Marinei au confirmat că actualizarea plafonului de preț a fost necesară pentru a integra noile estimări de cost rezultate din informațiile recente primite de la potențialii furnizori.
Criticile din partea industriei nu au fost deloc voalate. Lideri din sectorul aviației și securității au subliniat anterior că bugetul inițial de 1,8 miliarde de dolari ar fi reprezentat un „obstacol major”, riscând să sufoce programul încă din primii doi ani din cauza constrângerilor bugetare severe. Această „gură de oxigen” financiară pare să fie biletul de siguranță pentru ca următoarea generație de avioane de școală să nu ajungă un proiect eșuat înainte de a decola.
Arena competitorilor: Cine se luptă pentru contractul de miliarde
Miza este uriașă: un contract care vizează livrarea a până la 216 aeronave moderne. Printre principalii competitori se numără Textron Aviation Defense, care propune modelul Beechcraft M-346N, dezvoltat în parteneriat cu Leonardo. Compania rămâne fermă pe poziții, declarând că este concentrată pe oferirea unei soluții de antrenament probate, capabilă să răspundă nevoilor stricte ale misiunilor navale.
Pe de altă parte, consorțiul format din SNC, Northrop Grumman și General Atomics mizează pe proiectul Freedom Trainer. Deși unii oficiali ai grupului s-au arătat sceptici față de viabilitatea financiară a proiectului în formatul vechi, noua injecție de capital ar putea schimba dinamica negocierilor. Totodată, gigantul Boeing monitorizează atent situația, deși păstrează o discreție totală asupra detaliilor ofertei sale.
Surpriza Lockheed Martin: O posibilă revenire în cursă?
Unul dintre cele mai comentate momente ale competiției a fost retragerea surprinzătoare a celor de la Lockheed Martin, care plănuiau să ofere modelul TF-50N în colaborare cu Korea Aerospace Industries. În lumina noilor realități bugetare, se ridică întrebarea dacă gigantul aeronautic își va reevalua decizia.
Deși oficialii companiei nu au confirmat o revenire, aceștia au punctat că evaluează constant oportunitățile portofoliului lor pentru a se asigura că rămân aliniați cu strategiile de business și misiunile clienților militari. Cu un buget acum mult mai atractiv, competiția pentru formarea piloților de elită ai Marinei intră într-o nouă etapă, una în care excelența tehnologică trebuie să fie susținută de o finanțare pe măsură.
Actualitate
Un nou centru de inovație la US Cyber Command: Pentagonul vrea să elimine „valea morții” pentru tehnologiile digitale
Statele Unite fac un pas decisiv în modernizarea capacităților de război electronic prin lansarea Cyber Warfare Innovation Center (CWIC). Această inițiativă are scopul de a aduce împreună operatorii militari și experții din industrie pentru a accelera dezvoltarea tacticilor și a echipamentelor, eliminând blocajele care împiedicau până acum trecerea tehnologiilor noi de la stadiul de prototip la cel de utilizare pe câmpul de luptă.
Parteneriat direct pentru eliminarea decalajelor tehnologice
Noua structură a fost concepută ca un poligon de testare unde militarii și dezvoltatorii privați vor lucra cot la cot. Obiectivul principal este depășirea așa-numitei „văi a morții”, un fenomen prin care inovațiile tehnologice rămân blocate în faze experimentale fără a mai ajunge să fie folosite în operațiuni reale. Prin această colaborare strânsă, conceptele noi vor fi testate împotriva unor amenințări realiste, asigurându-se că doar cele mai eficiente instrumente ajung în dotarea forțelor cibernetice.
Proiectul CYBERCOM 2.0 și restructurarea forțelor digitale
CWIC reprezintă unul dintre cei trei piloni centrali ai planului de reformă cunoscut sub numele de CYBERCOM 2.0. Această strategie de amploare vizează îmbunătățirea modului în care sunt generate și pregătite forțele cibernetice, fiind însoțită de o organizație dedicată managementului talentelor și un centru avansat pentru educație și instruire. Departe de a fi doar o simplă facilitate administrativă, acest centru este un concept de inovare menit să creeze o legătură directă între cei care construiesc instrumentele digitale și cei care le utilizează în teatrele de operațiuni.
Dincolo de software: Modificarea doctrinelor și a tacticilor de luptă
Impactul acestui centru nu se va limita doar la achiziția de tehnologie, ci va genera schimbări profunde în modul în care armata luptă în spațiul digital. Feedback-ul rapid oferit de operatori va permite nu doar ajustarea uneltelor informatice, ci și actualizarea doctrinelor militare și a procedurilor tactice. Implementarea unei noi tehnologii va atrage după sine schimbări în politicile de apărare și în programele de instruire, asigurând o integrare completă a inovației în mecanismul de luptă.
Accelerarea circuitului informațional pentru un avantaj strategic
Scopul final este crearea unui circuit de feedback mult mai rapid, care să permită inovațiilor din sectorul privat să influențeze capacitatea de luptă aproape instantaneu. Prin eliminarea birocrației și aducerea experților privați cât mai aproape de nevoile reale ale militarilor, Pentagonul urmărește să obțină un avantaj tehnologic esențial în fața provocărilor globale moderne, transformând ideile inovatoare în capabilități operaționale într-un timp record.
-
Exclusivacum 3 zilePata neagră a sponsorului la Boldești-Scăeni: cum un „golan corporatist” și un primar de provincie transformă fotbalul într-o republică a pilelor
-
Exclusivacum 4 zileDuster cu număr de botez: Împuternicitul Ginel Preda își plimbă familia pe banii fraierilor, în timp ce Guvernul taie din lefuri. „Grădinița de cadre” IPJ Prahova (IV)
-
Exclusivacum 3 zilePermis cu pile, justiție la mișto: Pîrvu Leonard, examinatorul cu ‘prieteni procurori’, IPJ Prahova și noua miliție care vrea să bage presa în gard. „Grădinița de cadre” IPJ Prahova (V)
-
Administratieacum 4 zileSărbătoare în comunitate: Festivalul Cireșelor revine la Păulești cu un regal folcloric și voie bună
-
Exclusivacum 4 zileMarele Panopticon cu epoleți: Cum ne-au vândut intimitatea pe 320 de milioane de euro, în timp ce spitalele mor de inaniție
-
Exclusivacum 3 zileConfirmarea unei investigații Incisiv de Prahova: Penitenciarul Ploiesti si Berceni – groapa de gunoi– groapa morală. Comisarul „apt limitat” Matei, de la inimioare pe Instagram la molozul de un milion de euro
-
Exclusivacum o ziCasa de Pensii MAI, juristul de birt: își dă singură deciziile în judecată și pierde cu legea pe masă
-
Exclusivacum o ziRACHETE ÎN NORI, MINTE ÎN CEAȚĂ. MAFIA ANTIGRINDINA. Cum a ajuns România captivă într-o pseudo-știință scumpă, unsă cu iodură de argint și propagandă



