Actualitate
Scrisoare deschisă către ANAF – Administrația Sector 3 a Finanțelor Publice
De data aceasta nu va trimit un comunicat de presa ci o scrisoare deschisa catre ANAF – Sector 3, din partea unui reprezentant al industriei turistice cu o experienta de peste 20 de ani. Scrisoarea nu implica nicio organizatie ori asociatie ci este trimisa in nume personal, desi, foarte multi antreprenori din industria turistica si HORECA, dar nu numai, trec prin astfel de probleme. Traian Badulescu, Consultant în turism
Stimați funcționari publici ai acestei instituții (și nu numai),
Faptul că am ajuns să fac publice aceste gânduri înseamnă că am ajuns la limita răbdării în așteptarea de a vă onora obligațiile de serviciu, pentru care sunteți plătiți din banii contribuabililor, inclusiv ai mei. Cu siguranță că “speța” vă este cunoscută, pentru că puțini au curaj să vă ceară socoteală însă, pentru informarea opiniei publice, trebuie să fac un scurt istoric:
► În urmă cu circa doi ani, societatea comercială a cărei administrator sunt a fost victima colaterală într-o investigație a Consiliului Concurenței și sancționată cu o amendă consistentă; cât de bine pregătiți profesional au fost cei care au aplicat amenda, dar și cei care au declanșat executarea silită s-a văzut: nici unii și nici alții nu au știut de existența unui termen legal de prescriere a dreptului de a cere executarea silită ori nu au știut care este acesta, astfel încât deși organul fiscal putea constata din oficiu că a intervenit prescripția, a demarat executarea prin poprirea conturilor și ne-a luat cu japca banii din cont;
► În aceste condiții singura soluție rămasă a fost contestația la executare pentru ca instanța de judecată să se pronunțe asupra unei situații evidente; aici intervine o a doua situație jenantă: Intimata ANAF – AFP S3 nici măcar nu a fost în stare să formuleze vreo apărare, lasând totul pe seama intervenientului Consiliul Concurenței care, potrivit legii, putea interveni în sprijinirea apărării Intimatei – adică o apărare inexistentă;
► După un an și jumătate în care am fost privați de rularea unor fonduri proprii cu care puteam crește activitatea și genera mai multe impozite, a venit și momentul în care acestea trebuiau restituite; în condițiile în care societatea nu are nicio datorie restantă, am formulat cerere de rambursare a sumelor executate și a cheltuielilor de judecată, conform rezoluției Instantei: “se poate solicita pe calea unei cereri separate restituirea sumei în cauză”;
► Au trecut mai bine de două luni de atunci, am făcut câteva drumuri la sediul instituției, am discutat, am primit scuze și promisiuni, chiar și un telefon la un moment dat; au trecut însă toate termenele legale și/sau asumate și încă nu am primit nici banii și nici vreo justificare scrisă a nesocotirii cu atâta nonșalanță a unei decizii a unei instanțe judecătorești. În acest timp termenele de plată a impozitelor, taxelor, contribuțiilor curg nemilos iar noi trebuie să le respectăm, în condițiile unor nesfârșite restricții care ne paralizează de circa un an activitatea.
Am omis să precizez, facem parte din acea categorie numită generic “HORECA” despre care aparențele spun că e cea mai ajutată ramură economică când, în realitate, toate acele așa zise scheme de sprijin sunt doar vorbe și hârtii goale; noi experimentăm tehnici de supraviețuire, încercând din răsputeri să ținem angajații, să plătim impozite statului care ne ajută doar cu vorbe; în același timp, dumneavoastră, stimați funcționari publici, nu aveți niciun stres, știti că pe data x vă intra salariile pe card, indiferent de modul cum v-ați achitat de atribuțiile ce va revin. Este corect? Puteți dormi liniștiți știind că la un moment dat cei din economia reală – în care, cu siguranță, mulți dintre dumneavoastră nu au lucrat nici măcar o zi – ar putea ajunge în colaps și, dacă ei nu vor mai putea alimenta bugetul statului, și veniturile dumneavoastră ar putea fi periclitate?
Permiteți-mi să vă amintesc, așa cum noi, contribuabilii, avem termene și scadențe clar stabilite de lege, la fel sunt reglementate și obligatiile dumneavoastră și ale Statului pe care-l reprezentați; diferența însă e dată de mijloacele pe care le avem unii sau alții la dispoziție pentru a ne exercita drepturile. Pentru o singură zi de întârziere la plata unei datorii bugetare, noi datorăm penalități; după câteva zile încep popriri, executări silite… Noi, contribuabilii, ce soluție avem? Să sufocăm instanțele de judecată cerându-le a ni se consfinți niște drepturi deja stabilite prin lege dar nesocotite de cei care sunt plătiți să o aplice. Iar, când acest lucru va fi fost consfințit, să vedem că nici măcar deciziile acestora nu sunt respectate.
Vă redau mai jos un articol (nr 24) din Legea contenciosului administrativ:
Obligaţia executării(1) Dacă în urma admiterii acţiunii autoritatea publică este obligată să încheie, să înlocuiască sau să modifice actul administrativ, să elibereze un alt înscris sau să efectueze anumite operaţiuni administrative, executarea hotărârii definitive şi irevocabile se face în termenul prevăzut în cuprinsul acesteia, iar în lipsa unui astfel de termen, în cel mult 30 de zile de la data rămânerii irevocabile a hotărârii.(2) În cazul în care termenul nu este respectat, se aplică conducătorului autorităţii publice sau, după caz, persoanei obligate o amendă de 20% din salariul minim brut pe economie pe zi de întârziere, iar reclamantul are dreptul la despăgubiri pentru întârziere.(3) Neexecutarea din motive imputabile sau nerespectarea hotărârilor judecătoreşti definitive şi irevocabile pronunţate de instanţa de contencios administrativ, în termen de 30 de zile de la data aplicării amenzii prevăzute la alin. (2), constituie infracţiune şi se pedepseşte cu închisoare de la 6 luni la 3 ani sau cu amendă de la 2.500 lei la 10.000 lei.
Și întreb acum opinia publică: cunoașteți vreun caz de conducător al vreunei autorități publice sancționat pentru nerespectarea termenelor legale? Eu nu cunosc, însă cunosc explicația: chiar și cei care își cunosc drepturile nu merg în instanță să și le ceară, de teama represaliilor.
O întrebare și pentru miile de funcționari ANAF: câți dintre dumneavoastră știți că există aprobată o procedură de restituire a sumelor plătite în plus, nedatorate ori pentru care s-a dispus întoarcerea executării silite? Sau, mai exact, de câte ori ați respectat și de câte ori nu ați respectat aceste termene? Oare le-ați fi respectat mai atent dacă ar exista și o procedură de calcul automat a despăgubirilor și dacă acestea v-ar fi imputabile? Ar fi util ca, periodic, cineva să vă informeze și despre conținutul Legii funcționarilor publici sau, dacă e prea lungă, măcar 3 articole (75-77).
Sper ca măcar răspunsul la întrebarea de mai sus să vină în termen legal.
Cât despre speța descrisă mai sus, probabil voi fi nevoit să apelez la un executor judecătoresc pentru a popri conturile instituției care nu și-a făcut treaba și/sau voi deschide o nouă acțiune în instanță, pe Legea contenciosului administrativ. Mă voi asigura însă ca penalitățile și despăgubirile să fie suportate direct de către funcționarii care nu și-au făcut treaba, nu de către bugetul la care contribuim tot noi.
Cu o alta speță, la fel de interesantă și trăită grație aceleiași instituții, voi reveni în curând.
Dumitru Luca – contribuabil
Actualitate
Era flotei hibride: USS Theodore Roosevelt pleacă în misiune cu „umbrele” sale robotizate
Într-o mișcare ce marchează sfârșitul erei experimentale și începutul integrării depline a sistemelor autonome în teatrele de operațiuni, portavionul USS Theodore Roosevelt se pregătește de desfășurare alături de nava autonomă Seahawk. Această premieră absolută pentru un grup de luptă al Marinei reprezintă un punct de cotitură strategic, transformând dronele de suprafață din „proiecte științifice” în componente vitale ale arsenalului activ.
Din laborator direct în teatrul de operațiuni: Adio, experimente!
Desfășurarea navei Seahawk — un model avansat dezvoltat de Leidos pentru vânătoarea de submarine și monitorizarea domeniului maritim — nu este doar un exercițiu de rutină. Experții militari consideră că acest moment va pune bazele viitorului concept de operațiuni (CONOPS) al întregii flote. Până în prezent, navele fără echipaj au fost testate în medii controlate, însă integrarea lor într-un grup de luptă complet, în condiții reale de misiune, forțează Marina să definească clar cum și când vor deveni aceste platforme nucleul forțelor navale.
Trecerea de la prototip la unitate operațională semnalează o schimbare de paradigmă: Marina nu mai așteaptă soluții perfecte de la mal, ci alege să „învețe din mers”, punând tehnologia autonomă la treabă alături de navele cu echipaj uman.
Strategia „Hedge Force”: Răspunsul la criza de structură a flotei
Această accelerare a tehnologiei autonome vine într-un moment de tensiune maximă pentru structura forțelor navale. Cu o flotă aflată în contracție și un ritm operațional epuizant — exemplificat de misiunile record de peste 300 de zile ale altor grupuri de luptă — sistemele robotizate sunt văzute ca o soluție de salvare.
Noua strategie de tip „hedge force” (forță de protecție/alternativă) urmărește să creeze opțiuni tactice flexibile, care să nu mai depindă exclusiv de modelul tradițional al portavionului escortat de distrugătoare. Navele autonome pot prelua sarcini riscante sau monotone, permițând echipajelor umane să se concentreze pe deciziile strategice complexe.
Dilema comandamentului: Cine conduce „flota fantomă”?
Deși tehnologia avansează rapid, Marina se confruntă cu ceea ce amiralii numesc „dilema autonomiei”. În prezent, nu există un model de comandă și control unitar pentru sistemele robotizate, acestea fiind fragmentate între diverse domenii (submarin, aerian, cibernetic).
Se discută intens despre crearea unui centru de dezvoltare a războiului robotic sau chiar despre numirea unui comandant dedicat pentru sistemele autonome. Provocarea majoră rămâne însă integrarea: cum pot fi coordonate aceste drone astfel încât să nu devină o povară logistică suplimentară pentru comandanții de grupuri de luptă, ci un multiplicator de forță?
Logistica viitorului: Între viteza portavioanelor și autonomia dronelor
Misiunea de bord a USS Theodore Roosevelt va scoate la iveală limitările practice ale navelor precum Seahawk. Deși au o rezistență impresionantă pe mare, aceste nave autonome nu ating întotdeauna viteza de croazieră a unui portavion nuclear. Astfel, Marina va trebui să dezvolte tactici noi pentru a preveni situația în care „umbrele” robotizate sunt lăsate în urmă în timpul tranzitelor rapide.
Mai mult, testele vor viza capacitatea de realimentare și mentenanță în larg, fără a pune în pericol navele de aprovizionare. De la transportul de piese de schimb și hrană, până la misiuni de război electronic sau deminare în puncte critice, precum strâmtorile internaționale, Seahawk va fi evaluată prin prisma utilității sale imediate în scenarii de conflict.
Un semnal pentru industria de apărare: Piața se mută pe mare
Succesul acestei desfășurări va dicta direct strategia de achiziții a Marinei. Trecerea la un model de tip „marketplace” pentru navele de suprafață medii (MUSV) indică dorința militarilor de a cumpăra platforme gata de luptă, nu doar promisiuni tehnologice.
Pe măsură ce Congresul solicită strategii clare de integrare înainte de a aproba noi bugete, performanța navei Seahawk sub comanda grupului Theodore Roosevelt va decide cât de repede va fi finanțată și construită viitoarea flotă hibridă a secolului XXI. Ceea ce se întâmplă acum în largul oceanului va deveni, cel mai probabil, noul standard de operare pentru deceniile următoare.
Actualitate
Cursa pentru supremația orbitală: De ce „inima” noilor sateliți este scrisă în cod, nu turnată în oțel
Spațiul cosmic a încetat de mult să mai fie un sanctuar al cercetării pașnice, devenind un domeniu de conflict deschis. În acest nou peisaj geopolitic, abordarea tradițională axată pe hardware-ul rigid al sateliților a devenit depășită. Statele Unite și aliații săi forțează acum trecerea către arhitecturi definite prin software, unde agilitatea, reziliența și capacitatea de actualizare în timp real sunt noile arme ale dominației orbitale.
Sfârșitul erei „hardware-ului static”: Spațiul ca domeniu cinetic
Timpul în care un satelit era lansat cu o singură misiune, neschimbată pe parcursul a zece ani, a apus. Astăzi, necesitatea de a domina „înălțimea supremă” impune o viteză de reacție care nu poate fi susținută de limitările fizice ale metalului. Strategii militari avertizează: pentru a evita surpriza operațională și pentru a contracara mișcările adversarilor, platformele orbitale trebuie să devină evolutive.
Prin utilizarea unei arhitecturi cu sisteme deschise, sateliții moderni integrează inteligența artificială (IA) și învățarea automată direct în orbită. Astfel, senzorii și capacitățile de luptă sunt îmbunătățite constant prin linii de cod securizate, transformând fiecare activ spațial dintr-un instrument fix într-un nod dinamic de putere.
De la controlul propulsoarelor la super-computerele de pe orbită
Din punct de vedere istoric, vehiculele spațiale erau prizonierele unei capacități de calcul extrem de limitate. Designul era rigid, iar resursele de energie și greutate (SWaP) permiteau doar sarcini de bază, precum controlul orientării. Schimbarea de paradigmă a venit odată cu evoluția calculului de înaltă performanță și a straturilor de abstractizare a software-ului.
Marea inovație a prezentului constă în capacitatea de a face „mai mult cu mai puțin”. Implementarea unui mediu software sofisticat elimină necesitatea de a lansa un vehicul nou de fiecare dată când cerințele misiunii se schimbă. În contextul trecerii spațiului de la un simplu strat de comunicații la un domeniu de confruntare cinetică și non-cinetică, controlul înălțimii depinde de manevre defensive și pivotări tactice executate în timp real, direct din software.
Realitatea operațională: Centre de date la mii de kilometri altitudine
Ceea ce părea a fi teorie în urmă cu câțiva ani a devenit deja realitate operațională. Primele micro-centre de date orbitale și regiuni de cloud hibrid au fost deja desfășurate pe Stația Spațială Internațională. Aceste etape demonstrează că utilizarea tehnologiilor comerciale de serie (COTS) în spațiu nu este doar posibilă, ci matură.
Secretul succesului rezidă în procesarea datelor la „margine” (edge computing). Volumul masiv de informații generat în orbită necesită o procesare cu latență scăzută chiar la sursă. Prin analiza datelor direct pe satelit, se reduce dependența critică de transportul datelor către sol și se închide „bucla OODA” (Observă-Orientează-Decide-Acționează) în spațiu, oferind autonomia necesară pentru a supraviețui într-un mediu ostil.
O „plasă” de reziliență împotriva amenințărilor hipersonice
Pe măsură ce amenințările hipersonice și tentativele de bruiaj se multiplică, arhitectura spațială trebuie să devină o rețea globală, nu o serie de ținte izolate. Strategia actuală vizează o structură de tip „mesh” multi-constelație și multi-orbitală. Lecțiile din conflictele terestre recente sunt clare: centrele de date centralizate sunt primele ținte. În spațiu, soluția este distribuirea capacităților pe mai multe straturi, astfel încât, dacă un nod este compromis, misiunea să continue neîntrerupt.
Această viziune depășește granițele naționale, necesitând o integrare totală între sistemele aliate. Printr-un standard software global și unificat, datele și capacitățile pot fi partajate instantaneu între partenerii internaționali. În vacuumul spațiului, „timpul real” este un standard greu de atins, dar este singura cale prin care o forță combinată poate asigura succesul misiunii în fața provocărilor de mâine.
Actualitate
Schimbare de gardă în spațiu: Boeing câștigă un contract de 2 miliarde de dolari pentru sateliții MUOS
Într-o mișcare surprinzătoare care modifică peisajul furnizorilor de apărare, Space Force a desemnat compania Boeing pentru a extinde constelația de comunicații critice, preluând ștafeta de la constructorul original al sistemului.
O victorie strategică în fața rivalilor de la Lockheed Martin
Space Systems Command (SSC) a anunțat oficial atribuirea unui contract de 2 miliarde de dolari către Boeing pentru dezvoltarea și livrarea a doi noi sateliți din cadrul sistemului Mobile User Objective System (MUOS). Decizia marchează o schimbare semnificativă de direcție, Boeing reușind să se impună în fața celor de la Lockheed Martin, compania care a proiectat și construit primele cinci unități ale acestei flote orbitale.
Noul acord acoperă întregul proces, de la dezvoltare și integrare până la testarea pe orbită. Această extindere a duratei de viață a serviciului MUOS este rezultatul unei competiții strânse, începută în 2024, când ambii giganți ai industriei au primit contracte inițiale de design în valoare de 66 de milioane de dolari.
Securizarea comunicațiilor navale până în anul 2035
Noile unități spațiale sunt programate pentru lansare începând cu anii 2031 și 2032, urmând să ridice numărul total de sateliți din constelația MUOS la șapte. Această infrastructură este vitală pentru armata americană și aliații săi, oferind comunicații securizate în banda ultra-înaltă (UHF), esențiale în special pentru coordonarea forțelor navale la nivel global.
Odată cu implementarea acestor noi sateliți, sistemul va putea rămâne operațional cel puțin până în 2035. Efortul financiar este unul considerabil, bugetul estimat pentru cercetare, dezvoltare și achiziții ridicându-se la peste 2,6 miliarde de dolari până în anul 2031, reflectând importanța strategică a menținerii unei conexiuni sigure în teatrele de operațiuni.
Orizontul comercial și viitorul comunicațiilor militare
În timp ce Boeing se pregătește pentru faza de construcție, arhitectura viitoare a comunicațiilor militare ar putea suferi transformări profunde. Dincolo de investiția actuală, autoritățile militare explorează o strategie pe termen lung care ar putea implica transferul parțial sau total al misiunilor de comunicații în bandă îngustă către furnizori comerciali.
Această abordare hibridă ar putea oferi o mai mare flexibilitate și reziliență, într-un moment în care spațiul devine un domeniu din ce în ce mai contestat. Până la implementarea noilor viziuni comerciale, sateliții MUOS construiți de Boeing vor rămâne coloana vertebrală a dialogului criptat pentru forțele de intervenție rapidă.
-
Exclusivacum 4 zileO feuda numită MEDAT: cumetrie, falsuri și caracatița bugetarilor de lux sub mantia lui Irineu Darău (USR)
-
Exclusivacum 4 zilePrahova sub talpa clanurilor: Polițiști cu dosare la comandă, interlopi cu protecție la purtător
-
Exclusivacum 3 zileDe la „Frumușelu’ Sifon” la Maneliadă pe Bulevard: cum se eliberează trotuarul doar când vor clanurile, nu IPJ Prahova
-
Exclusivacum 4 zileBebe-chestorul și CIRP-ul de buzunar: cum a ajuns Drăgan stăpân pe informarea publică a Poliției Române
-
Exclusivacum 3 zileMame cu pistol la brâu, drepturi la coadă: cum își bate statul joc de femeile din uniformă
-
Ancheteacum 4 zileMarea repartiție a promoției iunie 2026: Peste 1.300 de noi agenți, trimiși să astupe „găurile negre” din Poliția Română
-
Exclusivacum 2 zile„Purul adevăr” al chestorului Drăgan: cum se împuternicește Minciuna și se desemnează Nerușinarea
-
Exclusivacum 3 zileVeto constituțional pentru transparența în instanțe: CCR blochează tentativa de a „simplifica” hotărârile judecătorești



