Connect with us

Actualitate

Sindicatul pentru Unitatea salariaţilor TV: Televiziunea Română şi angajaţii săi sunt, încă o dată, ţinta unor atacuri concertate

Publicat

pe

Începutul acestui an a fost marcat de o serie de declaraţii sau puncte de vedere ale unor politicieni, foşti Preşedinţi-Directori Generali ai TVR ori membri ai societăţii civile, privitoare la performanţele televiziunii publice.

Televiziunea Română şi angajaţii săi sunt, încă o dată, ţinta unor atacuri concertate menite să arunce în derizoriu munca unor profesionişti, deloc puţini.

Totul a plecat de la un program de 90 de minute difuzat în seara de Revelion de TVR 1 şi nu produs de la TVR 1.
Este cel puţin revoltător faptul că celelalte 780 de minute de programe originale realizate de colegii noştri sau achiziţionate şi difuzate de TVR 1, 2 şi 3 în seara şi noaptea trecerii dintre ani, sunt complet ignorate şi doar cele 90 de minute contează şi justifică etichetarea jignitoare a colegilor noştri, denigrarea TVR în ansamblul său.

Am reţinut opiniile potrivit cărora TVR este o „gaură neagră” din punct de vedere financiar şi jurnalistic, cu un număr de 4000 (ce dezinformare!) de angajaţi, în mare parte neperformanţi, o instituţie care nu îşi îndeplineşte misiunea publică.
Statul român are instituţii abilitate să analizeze aspectele financiare şi, ca urmare, nu ne vom referi la ele.

Însă, în calitate de sindicat reprezentativ, nu putem să nu reacţionăm atunci când demnitatea profesională a colegilor noştri este atacată.

Dincolo de generalizări care dovedesc pe de o parte lipsa unei analize riguroase făcute cu instrumente profesionale şi profesioniste, o gravă necunoaştere a realităţii, ori o denaturare voită a ei, în funcţie de interese de moment, pe de altă parte o ipocrizie revoltătoare, există evidenţele.
1. Numărul de angajaţi ai TVR este de aproximativ 2100 de persoane care asigură producţia pentru 10 canale din întreaga ţară şi din republica Moldova.
2. Câte dintre staţiile comerciale ar accepta în grilele lor programe dedicate tuturor minorităţilor naţionale, persoanelor cu dizabilităţi, tuturor partidelor parlamentare, instituţiilor fundamentale de apărare şi siguranţă naţională, ori culturale, precum Academia Română? Pentru noi, a le produce sau difuza în sute de minute săptămânal este nu numai o obligaţie legală, ci şi o onoare, de multe ori chiar o provocare profesională.
3. Producătorii independenţi de film sunt susţinuţi de TVR cu 15% din veniturile încasate din publicitate, potrivit legii. Acest procent este mult mai mare decât cel plătit de televiziunile comerciale, în condiţiile în care programele noastre nu sunt întrerupte de publicitate, iar tronsoanele dedicate acesteia sunt mult mai mici.
4. Imediat după declararea stării de urgenţă, la TVR a început programul Teleşcoala, venind astfel în sprijinul elevilor care au avut de susţinut examenele de capacitate şi de bacalaureat în 2020. Programul a continuat şi ne aflăm în perioada de pregătire a celui de al treilea sezon.
5. Singurul teatru deschis în vara lui 2020 a fost curtea TVR. Noi am oferit singurul cadru pentru atât de doritele întâlniri ale actorilor cu publicul.
6. În toată perioada stării de urgenţă şi a celei de alertă, colegii noştri de la sediul central şi de la studiourile teritoriale au asigurat, de pe teren, prompta şi corecta informare a telespectatorilor din întreaga ţară, în jurnalele tuturor posturilor.
7. Cu dedicare, seriozitate şi inventivitate, în condiţiile dificile impuse de pandemie, colegii noştri au realizat noi sezoane ale unora dintre cele mai îndrăgite programe emblematice ale TVR: Vedeta populară, Câştigă România, Drag de România mea.
8. În aceleaşi condiţii dificile, TVR a continuat realizarea spectacolelor de teatru TV, producţie proprie şi a documentarelor.
9. Absolut toate titlurile consacrate ale TVR, peste 50, au continuat în anul trecut cu noi sezoane în premieră. Ele acoperă viaţa culturală, socială, artistică, politică din întreaga ţară.
10. TVR promovează şi difuzează de ani de zile filme româneşti de lung şi scurtmetraj, filme de artă importante, documentare ale producătorilor independenţi, la a căror realizare a contribuit financiar.
11. Producţiile exclusive ale TVR, preluate de toate celelalte televiziuni româneşti (unele dintre ele nici măcar nu au avut eleganţa de a menţiona sursa, arogându-şi drepturi profesionale inexistente) există şi nu sunt puţine. Vom aminti doar maratonul jurnalistic impecabil realizat de colegii noştri la funeraliile Majestăţii Sale Regele Mihai I, la vizita în România a Suveranului Pontif şi la toate evenimentele desfăşurate în perioada deţinerii de către România a Preşedinţiei Consiliului Uniunii Europene. Acele imagini au făcut înconjurul lumii!
12. Câştigă România, a fost selecţionat la Eurovision Creative Forum, organizat de EBU, s-a aflat printre finaliste la International Format Awards şi, peste ocean ori în Europa, există mari companii interesate de achiziţionarea acestui format 100% românesc al companiei Zucchero Media în colaborare cu TVR, 100% realizat în TVR, de angajaţi ai TVR. Câte astfel de exemple de performanţă profesională există pe piaţa media din România?!
13. De ani de zile, în mod constant, producţiile realizate de colegii noştri sunt premiate de asociaţii profesionale precum UNITER, UCIN, UZPR, la festivaluri internaţionale dedicate producţiilor de televiziune jurnalistice ori de ficţiune, la gale organizate de publicaţii şi organizaţii nonguvernamentale. Colegii noştri au primit premii şi din partea Asociaţiei Corespondenţilor ONU, ori cu ocazia celebrării celei de-a zecea aniversări a apariţiei Convenţiei Organizaţiei Naţiunilor Unite.
14. Întreaga presă şi clasă politică vorbesc despre „Revelionul TVR”, ca şi cum singurul program din acea noapte, difuzat la televiziunea publică, ar fi cel incriminat. Din nou, complet nedrept! Au existat două programe de Revelion realizate de colegii noştri în studiourile proprii şi difuzate de TVR 2, „Gala Telerevelioanelor” la care au participat: Florin Piersic, Ion Dichiseanu, Horaţiu Mălăele, alături de Bogdan Mălăele, Marius Rizea, Mirela Zeţa, Silviu Debu şi Fuegovelionul 2021 la care au participat artişti importanţi ai scenei muzicale româneşti. TVR 1 a difuzat, în seara de Revelion, finala concursului „Vedeta populară”, şi el realizat integral de noi, în studiourile noastre şi programul „Noaptea asta, nimeni să nu doarmă!” care a reunite cele mai îndrăgite şi respectate nume ale muzicii lăutăreşti şi de petrecere. TVR 3 a difuzat un concert extraordinar al Filarmonicii din Viena care l-a celebrat pe marele compozitor de muzică de film John Williams, solista concertului fiind violonista Anne Sophie Mutter. Despre aceste programe, despre protagoniştii lor, despre calitatea lor nu vorbeşte nimeni pe primele pagini ale ziarelor, ori în talkshowuri incediare.

Toate cele de mai sus nu ar fi existat fără muncă susţinută, serioasă a colegilor noştri, căci în acest domeniu nimic nu se poate realiza fără echipă.

A omite aceste evidenţe este o insultă la adresa profesioniştilor. Şi nu, ei nu sunt puţini în TVR, indiferent că vorbim despre jurnalişti, oameni cu pregătire artistică sau tehnică, personal de suport. Fiecare dintre ei este o rotiţă care asigură funcţionarea unui angrenaj. Şi fiecare dintre ei merită respect.

Insultă a devenit, din nefericire, argumentul suprem al celor care nu pot sau nu vor să evalueze corect, să analizeze serios ce este bun şi ce nu, cine şi unde a greşit, de ce a făcut-o, în ce scop şi care sunt soluţiile inteligente.

Conducerile succesive ale TVR au fost numite politic şi, de 30 de ani, a stat în puterea decidenţilor politici să creeze o televiziune publică puternică şi credibilă, a fost datoria lor să facă aceasta şi să-i folosească pe profesioniştii din instituţie în cel mai judicios mod cu putinţă. Nu noi menţinem din 1994 o lege de funcţionare a televiziunii şi radioului publice care, s-a dovedit în repetate rânduri, este anacronică.

De fiecare dată când când s-a discutat modificarea ei, organizaţiile sindicale din TVR au trimis puncte de vedere fundamentate solid. Nu colegii noştri au şubrezit construcţia editorială şi au creat haos atunci când au fost desfiinţate redacţiile, noi am reclădit-o cu greu. Nu colegii noştri au îndatorat TVR ( datorii pentru care, de fapt, nimeni nu a dat socoteală, nimeni nu a fost tras cu adevărat la răspundere), noi am suportat consecinţele. Nu colegii noştri au decis întreruperea producţiei pentru 6 luni, în 2012, perioadă în care audienţele s-au prăbuşit, noi nu am fost lăsaţi să muncim. Nu colegii noştri au gândit un plan ilegal şi catastrofal de reduceri de personal care nu a rezolvat probleme de fond, ci doar a lăsat aproape descoperite compartimente întregi de producţie, noi am fost cei concediaţi arbitrar, fără o adevărată evaluare a performanţelor profesionale şi, apoi, cei rămaşi au suplinit lipsa celor care au plecat. Nu colegii noştri au desfiinţat TVR Cultural, minţind că acesta grevează bugetul cu sume pe care, în realitate, nu le-a primit niciodată, noi am protestat la vremea respectivă aproape singuri, în ciuda ameninţărilor venite din partea administraţiei, având alături de noi doar câţiva entuziaşti din multitudinea celor care, la vremea respectivă, au beneficiat de promovarea oferită de acel post sau a celor care azi, ipocrit, îi deplâng dispariţia. Nu colegii noştri decid cine şi ce produce la TVR, ce achiziţii se fac, nu colegii noştri stabilesc strategii de dezvoltare. Nu noi decidem! Asumarea responsabilităţii este un exerciţiu dificil, dureros, dar necesar.

Ultimii 30 de ani ne-au demonstrat cât este de uşor să distrugi, să desfiinţezi şi cât de greu este să construieşti. A construi înseamnă a munci, a căuta variante, a crea echipe funcţionale. Pentru distrugere sau desfiinţare trebuie doar voinţă şi interes.
În numele profesioniştilor din TVR, solicităm tuturor celor care au putere de decizie în ceea ce priveşte viitorul profesional al colegilor noştri, să-şi canalizeze voinţa şi interesul în sens constructiv.

Analizaţi cu atenţie, cântăriţi cu dreaptă măsură, elaboraţi planuri fezabile şi, poate mai presus de orice, aveţi respect faţă de cei care îl merită: telespectatori şi profesionişti de televiziune în egală măsură.

Biroul Executiv al Sindicatului pentru Unitatea salariaţilor TV

Actualitate

Era flotei hibride: USS Theodore Roosevelt pleacă în misiune cu „umbrele” sale robotizate

Publicat

pe

De

Într-o mișcare ce marchează sfârșitul erei experimentale și începutul integrării depline a sistemelor autonome în teatrele de operațiuni, portavionul USS Theodore Roosevelt se pregătește de desfășurare alături de nava autonomă Seahawk. Această premieră absolută pentru un grup de luptă al Marinei reprezintă un punct de cotitură strategic, transformând dronele de suprafață din „proiecte științifice” în componente vitale ale arsenalului activ.

Din laborator direct în teatrul de operațiuni: Adio, experimente!

Desfășurarea navei Seahawk — un model avansat dezvoltat de Leidos pentru vânătoarea de submarine și monitorizarea domeniului maritim — nu este doar un exercițiu de rutină. Experții militari consideră că acest moment va pune bazele viitorului concept de operațiuni (CONOPS) al întregii flote. Până în prezent, navele fără echipaj au fost testate în medii controlate, însă integrarea lor într-un grup de luptă complet, în condiții reale de misiune, forțează Marina să definească clar cum și când vor deveni aceste platforme nucleul forțelor navale.

Trecerea de la prototip la unitate operațională semnalează o schimbare de paradigmă: Marina nu mai așteaptă soluții perfecte de la mal, ci alege să „învețe din mers”, punând tehnologia autonomă la treabă alături de navele cu echipaj uman.

Strategia „Hedge Force”: Răspunsul la criza de structură a flotei

Această accelerare a tehnologiei autonome vine într-un moment de tensiune maximă pentru structura forțelor navale. Cu o flotă aflată în contracție și un ritm operațional epuizant — exemplificat de misiunile record de peste 300 de zile ale altor grupuri de luptă — sistemele robotizate sunt văzute ca o soluție de salvare.

Noua strategie de tip „hedge force” (forță de protecție/alternativă) urmărește să creeze opțiuni tactice flexibile, care să nu mai depindă exclusiv de modelul tradițional al portavionului escortat de distrugătoare. Navele autonome pot prelua sarcini riscante sau monotone, permițând echipajelor umane să se concentreze pe deciziile strategice complexe.

Dilema comandamentului: Cine conduce „flota fantomă”?

Deși tehnologia avansează rapid, Marina se confruntă cu ceea ce amiralii numesc „dilema autonomiei”. În prezent, nu există un model de comandă și control unitar pentru sistemele robotizate, acestea fiind fragmentate între diverse domenii (submarin, aerian, cibernetic).

Se discută intens despre crearea unui centru de dezvoltare a războiului robotic sau chiar despre numirea unui comandant dedicat pentru sistemele autonome. Provocarea majoră rămâne însă integrarea: cum pot fi coordonate aceste drone astfel încât să nu devină o povară logistică suplimentară pentru comandanții de grupuri de luptă, ci un multiplicator de forță?

Logistica viitorului: Între viteza portavioanelor și autonomia dronelor

Misiunea de bord a USS Theodore Roosevelt va scoate la iveală limitările practice ale navelor precum Seahawk. Deși au o rezistență impresionantă pe mare, aceste nave autonome nu ating întotdeauna viteza de croazieră a unui portavion nuclear. Astfel, Marina va trebui să dezvolte tactici noi pentru a preveni situația în care „umbrele” robotizate sunt lăsate în urmă în timpul tranzitelor rapide.

Mai mult, testele vor viza capacitatea de realimentare și mentenanță în larg, fără a pune în pericol navele de aprovizionare. De la transportul de piese de schimb și hrană, până la misiuni de război electronic sau deminare în puncte critice, precum strâmtorile internaționale, Seahawk va fi evaluată prin prisma utilității sale imediate în scenarii de conflict.

Un semnal pentru industria de apărare: Piața se mută pe mare

Succesul acestei desfășurări va dicta direct strategia de achiziții a Marinei. Trecerea la un model de tip „marketplace” pentru navele de suprafață medii (MUSV) indică dorința militarilor de a cumpăra platforme gata de luptă, nu doar promisiuni tehnologice.

Pe măsură ce Congresul solicită strategii clare de integrare înainte de a aproba noi bugete, performanța navei Seahawk sub comanda grupului Theodore Roosevelt va decide cât de repede va fi finanțată și construită viitoarea flotă hibridă a secolului XXI. Ceea ce se întâmplă acum în largul oceanului va deveni, cel mai probabil, noul standard de operare pentru deceniile următoare.

Citeste in continuare

Actualitate

Cursa pentru supremația orbitală: De ce „inima” noilor sateliți este scrisă în cod, nu turnată în oțel

Publicat

pe

De

Spațiul cosmic a încetat de mult să mai fie un sanctuar al cercetării pașnice, devenind un domeniu de conflict deschis. În acest nou peisaj geopolitic, abordarea tradițională axată pe hardware-ul rigid al sateliților a devenit depășită. Statele Unite și aliații săi forțează acum trecerea către arhitecturi definite prin software, unde agilitatea, reziliența și capacitatea de actualizare în timp real sunt noile arme ale dominației orbitale.

Sfârșitul erei „hardware-ului static”: Spațiul ca domeniu cinetic

Timpul în care un satelit era lansat cu o singură misiune, neschimbată pe parcursul a zece ani, a apus. Astăzi, necesitatea de a domina „înălțimea supremă” impune o viteză de reacție care nu poate fi susținută de limitările fizice ale metalului. Strategii militari avertizează: pentru a evita surpriza operațională și pentru a contracara mișcările adversarilor, platformele orbitale trebuie să devină evolutive.

Prin utilizarea unei arhitecturi cu sisteme deschise, sateliții moderni integrează inteligența artificială (IA) și învățarea automată direct în orbită. Astfel, senzorii și capacitățile de luptă sunt îmbunătățite constant prin linii de cod securizate, transformând fiecare activ spațial dintr-un instrument fix într-un nod dinamic de putere.

De la controlul propulsoarelor la super-computerele de pe orbită

Din punct de vedere istoric, vehiculele spațiale erau prizonierele unei capacități de calcul extrem de limitate. Designul era rigid, iar resursele de energie și greutate (SWaP) permiteau doar sarcini de bază, precum controlul orientării. Schimbarea de paradigmă a venit odată cu evoluția calculului de înaltă performanță și a straturilor de abstractizare a software-ului.

Marea inovație a prezentului constă în capacitatea de a face „mai mult cu mai puțin”. Implementarea unui mediu software sofisticat elimină necesitatea de a lansa un vehicul nou de fiecare dată când cerințele misiunii se schimbă. În contextul trecerii spațiului de la un simplu strat de comunicații la un domeniu de confruntare cinetică și non-cinetică, controlul înălțimii depinde de manevre defensive și pivotări tactice executate în timp real, direct din software.

Realitatea operațională: Centre de date la mii de kilometri altitudine

Ceea ce părea a fi teorie în urmă cu câțiva ani a devenit deja realitate operațională. Primele micro-centre de date orbitale și regiuni de cloud hibrid au fost deja desfășurate pe Stația Spațială Internațională. Aceste etape demonstrează că utilizarea tehnologiilor comerciale de serie (COTS) în spațiu nu este doar posibilă, ci matură.

Secretul succesului rezidă în procesarea datelor la „margine” (edge computing). Volumul masiv de informații generat în orbită necesită o procesare cu latență scăzută chiar la sursă. Prin analiza datelor direct pe satelit, se reduce dependența critică de transportul datelor către sol și se închide „bucla OODA” (Observă-Orientează-Decide-Acționează) în spațiu, oferind autonomia necesară pentru a supraviețui într-un mediu ostil.

O „plasă” de reziliență împotriva amenințărilor hipersonice

Pe măsură ce amenințările hipersonice și tentativele de bruiaj se multiplică, arhitectura spațială trebuie să devină o rețea globală, nu o serie de ținte izolate. Strategia actuală vizează o structură de tip „mesh” multi-constelație și multi-orbitală. Lecțiile din conflictele terestre recente sunt clare: centrele de date centralizate sunt primele ținte. În spațiu, soluția este distribuirea capacităților pe mai multe straturi, astfel încât, dacă un nod este compromis, misiunea să continue neîntrerupt.

Această viziune depășește granițele naționale, necesitând o integrare totală între sistemele aliate. Printr-un standard software global și unificat, datele și capacitățile pot fi partajate instantaneu între partenerii internaționali. În vacuumul spațiului, „timpul real” este un standard greu de atins, dar este singura cale prin care o forță combinată poate asigura succesul misiunii în fața provocărilor de mâine.

Citeste in continuare

Actualitate

Schimbare de gardă în spațiu: Boeing câștigă un contract de 2 miliarde de dolari pentru sateliții MUOS

Publicat

pe

De

Într-o mișcare surprinzătoare care modifică peisajul furnizorilor de apărare, Space Force a desemnat compania Boeing pentru a extinde constelația de comunicații critice, preluând ștafeta de la constructorul original al sistemului.

O victorie strategică în fața rivalilor de la Lockheed Martin

Space Systems Command (SSC) a anunțat oficial atribuirea unui contract de 2 miliarde de dolari către Boeing pentru dezvoltarea și livrarea a doi noi sateliți din cadrul sistemului Mobile User Objective System (MUOS). Decizia marchează o schimbare semnificativă de direcție, Boeing reușind să se impună în fața celor de la Lockheed Martin, compania care a proiectat și construit primele cinci unități ale acestei flote orbitale.

Noul acord acoperă întregul proces, de la dezvoltare și integrare până la testarea pe orbită. Această extindere a duratei de viață a serviciului MUOS este rezultatul unei competiții strânse, începută în 2024, când ambii giganți ai industriei au primit contracte inițiale de design în valoare de 66 de milioane de dolari.

Securizarea comunicațiilor navale până în anul 2035

Noile unități spațiale sunt programate pentru lansare începând cu anii 2031 și 2032, urmând să ridice numărul total de sateliți din constelația MUOS la șapte. Această infrastructură este vitală pentru armata americană și aliații săi, oferind comunicații securizate în banda ultra-înaltă (UHF), esențiale în special pentru coordonarea forțelor navale la nivel global.

Odată cu implementarea acestor noi sateliți, sistemul va putea rămâne operațional cel puțin până în 2035. Efortul financiar este unul considerabil, bugetul estimat pentru cercetare, dezvoltare și achiziții ridicându-se la peste 2,6 miliarde de dolari până în anul 2031, reflectând importanța strategică a menținerii unei conexiuni sigure în teatrele de operațiuni.

Orizontul comercial și viitorul comunicațiilor militare

În timp ce Boeing se pregătește pentru faza de construcție, arhitectura viitoare a comunicațiilor militare ar putea suferi transformări profunde. Dincolo de investiția actuală, autoritățile militare explorează o strategie pe termen lung care ar putea implica transferul parțial sau total al misiunilor de comunicații în bandă îngustă către furnizori comerciali.

Această abordare hibridă ar putea oferi o mai mare flexibilitate și reziliență, într-un moment în care spațiul devine un domeniu din ce în ce mai contestat. Până la implementarea noilor viziuni comerciale, sateliții MUOS construiți de Boeing vor rămâne coloana vertebrală a dialogului criptat pentru forțele de intervenție rapidă.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv16 minute ago

Când poliția fuge de propriile cuvinte: Sindicatul Diamantul îi dă în judecată să afle ce a vrut să spună Drăgan

„Poliție aservită” și poliție iritată: Recorder aprinde fitilul, Drăgan detonează conferința Un reportaj Recorder – „Poliție aservită” – publicat în...

Exclusiv23 de minute ago

Când sare o scânteie pe DJ 709, sare și polițistul cu stingătorul

Nu doar amenzi și permise: și câte un foc stins la nevoie „Când fiecare secundă contează, polițiștii fac diferența!”, transmite...

Exclusiv22 de ore ago

Fier vechi, morți noi: cum poate un cablu furat să bage un tren întreg în pământ

„Doar fier vechi”, zic hoții. „Doar zeci de morți potențiali”, zice realitatea Știați că un accident feroviar cu zeci de...

Exclusiv22 de ore ago

Șantierul Naval Mangalia, scos la mezat ca iaurtul expirat: 184 de milioane, fără clienți. SAFE pe hârtie, FAIL în realitate

Licitație de 184 de milioane, zero cumpărători. Șoc și groază la… cine nu știa? Prima licitație pentru vânzarea Șantierului Naval...

Exclusiv2 zile ago

„Purul adevăr” al chestorului Drăgan: cum se împuternicește Minciuna și se desemnează Nerușinarea

„Poliție aservită”, conferință disperată: Drăgan iese la tablă cu „purul adevăr” Pe 22 mai 2026, după investigația Recorder „Poliție aservită”,...

Exclusiv2 zile ago

Europa descoperă, brusc, că pedofilia există. Breaking news după zeci de ani de somn la Bruxelles

UE se trezește la realitate: „Hai să mai facem o directivă!” Consiliul Uniunii Europene și Parlamentul European s-au prins, în...

Exclusiv3 zile ago

De la „Frumușelu’ Sifon” la Maneliadă pe Bulevard: cum se eliberează trotuarul doar când vor clanurile, nu IPJ Prahova

Centrul Ploieștiului, teritoriu de clan: „Prestij” la vedere, legea pe mod invizibil În buricul Ploieștiului, acolo unde primăria vinde pliante...

Exclusiv3 zile ago

Mame cu pistol la brâu, drepturi la coadă: cum își bate statul joc de femeile din uniformă

Statul-Glumeț: „Eroi în stradă, restul… vedem la pensie!” Ani la rând, oamenii în uniformă – militari, polițiști și funcționari publici...

Exclusiv3 zile ago

Veto constituțional pentru transparența în instanțe: CCR blochează tentativa de a „simplifica” hotărârile judecătorești

Într-o decizie crucială pentru sănătatea sistemului de justiție din România, Curtea Constituțională a tăiat elanul legislativ care amenința să transforme...

Exclusiv4 zile ago

O feuda numită MEDAT: cumetrie, falsuri și caracatița bugetarilor de lux sub mantia lui Irineu Darău (USR)

Caracatița bugetarilor de lux din MEDAT: cum „biblioteca” USR s-a transformat în manual de feudalism digital În seria „Prezentul fără...

Exclusiv4 zile ago

Prahova sub talpa clanurilor: Polițiști cu dosare la comandă, interlopi cu protecție la purtător

Băieți „deștepți” în plină criză: Când interlopii cred că-i doare statul la bască (aici) Chiar dacă ziarul nostru de investigații,...

Exclusiv4 zile ago

Bebe-chestorul și CIRP-ul de buzunar: cum a ajuns Drăgan stăpân pe informarea publică a Poliției Române

Răspunsuri în bătaie de joc de la CIRP Sindicatul Diamantul aruncă public în aer o situație care, în orice stat...

Exclusiv5 zile ago

„Prestij” cu reacție întârziată: după ani de Maneliadă în centru, IPJ Prahova scoate din joben… 4 percheziții

De la restaurant „de fițe” la fief de clan: Prestij, ringul protejat din buricul Ploieștiului În centrul Ploieștiului, la doi...

Exclusiv5 zile ago

Catedrala ipocriziei reformiste: Cum „reorganizarea către eficiență” ascunde dublă semnătură și epurări la Ministerul Economiei/ Documente

Șase luni de mandat și o postare mesianică: Când PR-ul jubilează, legalitatea șchiopătează – Între discursul despre meritocrație și realitatea...

Exclusiv5 zile ago

Secret de serviciu la frontieră: cum păzește Poliția de Frontieră hârtiile mai abitir decât granița

„Cultura grănicerului comunist” trăiește bine-mersi în 2026 V-am mai spus: Poliția de Frontieră este mult, mult mai înapoiată decât Poliția...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv