Connect with us

Actualitate

Sindicatul pentru Unitatea salariaţilor TV: Televiziunea Română şi angajaţii săi sunt, încă o dată, ţinta unor atacuri concertate

Publicat

pe

Începutul acestui an a fost marcat de o serie de declaraţii sau puncte de vedere ale unor politicieni, foşti Preşedinţi-Directori Generali ai TVR ori membri ai societăţii civile, privitoare la performanţele televiziunii publice.

Televiziunea Română şi angajaţii săi sunt, încă o dată, ţinta unor atacuri concertate menite să arunce în derizoriu munca unor profesionişti, deloc puţini.

Totul a plecat de la un program de 90 de minute difuzat în seara de Revelion de TVR 1 şi nu produs de la TVR 1.
Este cel puţin revoltător faptul că celelalte 780 de minute de programe originale realizate de colegii noştri sau achiziţionate şi difuzate de TVR 1, 2 şi 3 în seara şi noaptea trecerii dintre ani, sunt complet ignorate şi doar cele 90 de minute contează şi justifică etichetarea jignitoare a colegilor noştri, denigrarea TVR în ansamblul său.

Am reţinut opiniile potrivit cărora TVR este o „gaură neagră” din punct de vedere financiar şi jurnalistic, cu un număr de 4000 (ce dezinformare!) de angajaţi, în mare parte neperformanţi, o instituţie care nu îşi îndeplineşte misiunea publică.
Statul român are instituţii abilitate să analizeze aspectele financiare şi, ca urmare, nu ne vom referi la ele.

Însă, în calitate de sindicat reprezentativ, nu putem să nu reacţionăm atunci când demnitatea profesională a colegilor noştri este atacată.

Dincolo de generalizări care dovedesc pe de o parte lipsa unei analize riguroase făcute cu instrumente profesionale şi profesioniste, o gravă necunoaştere a realităţii, ori o denaturare voită a ei, în funcţie de interese de moment, pe de altă parte o ipocrizie revoltătoare, există evidenţele.
1. Numărul de angajaţi ai TVR este de aproximativ 2100 de persoane care asigură producţia pentru 10 canale din întreaga ţară şi din republica Moldova.
2. Câte dintre staţiile comerciale ar accepta în grilele lor programe dedicate tuturor minorităţilor naţionale, persoanelor cu dizabilităţi, tuturor partidelor parlamentare, instituţiilor fundamentale de apărare şi siguranţă naţională, ori culturale, precum Academia Română? Pentru noi, a le produce sau difuza în sute de minute săptămânal este nu numai o obligaţie legală, ci şi o onoare, de multe ori chiar o provocare profesională.
3. Producătorii independenţi de film sunt susţinuţi de TVR cu 15% din veniturile încasate din publicitate, potrivit legii. Acest procent este mult mai mare decât cel plătit de televiziunile comerciale, în condiţiile în care programele noastre nu sunt întrerupte de publicitate, iar tronsoanele dedicate acesteia sunt mult mai mici.
4. Imediat după declararea stării de urgenţă, la TVR a început programul Teleşcoala, venind astfel în sprijinul elevilor care au avut de susţinut examenele de capacitate şi de bacalaureat în 2020. Programul a continuat şi ne aflăm în perioada de pregătire a celui de al treilea sezon.
5. Singurul teatru deschis în vara lui 2020 a fost curtea TVR. Noi am oferit singurul cadru pentru atât de doritele întâlniri ale actorilor cu publicul.
6. În toată perioada stării de urgenţă şi a celei de alertă, colegii noştri de la sediul central şi de la studiourile teritoriale au asigurat, de pe teren, prompta şi corecta informare a telespectatorilor din întreaga ţară, în jurnalele tuturor posturilor.
7. Cu dedicare, seriozitate şi inventivitate, în condiţiile dificile impuse de pandemie, colegii noştri au realizat noi sezoane ale unora dintre cele mai îndrăgite programe emblematice ale TVR: Vedeta populară, Câştigă România, Drag de România mea.
8. În aceleaşi condiţii dificile, TVR a continuat realizarea spectacolelor de teatru TV, producţie proprie şi a documentarelor.
9. Absolut toate titlurile consacrate ale TVR, peste 50, au continuat în anul trecut cu noi sezoane în premieră. Ele acoperă viaţa culturală, socială, artistică, politică din întreaga ţară.
10. TVR promovează şi difuzează de ani de zile filme româneşti de lung şi scurtmetraj, filme de artă importante, documentare ale producătorilor independenţi, la a căror realizare a contribuit financiar.
11. Producţiile exclusive ale TVR, preluate de toate celelalte televiziuni româneşti (unele dintre ele nici măcar nu au avut eleganţa de a menţiona sursa, arogându-şi drepturi profesionale inexistente) există şi nu sunt puţine. Vom aminti doar maratonul jurnalistic impecabil realizat de colegii noştri la funeraliile Majestăţii Sale Regele Mihai I, la vizita în România a Suveranului Pontif şi la toate evenimentele desfăşurate în perioada deţinerii de către România a Preşedinţiei Consiliului Uniunii Europene. Acele imagini au făcut înconjurul lumii!
12. Câştigă România, a fost selecţionat la Eurovision Creative Forum, organizat de EBU, s-a aflat printre finaliste la International Format Awards şi, peste ocean ori în Europa, există mari companii interesate de achiziţionarea acestui format 100% românesc al companiei Zucchero Media în colaborare cu TVR, 100% realizat în TVR, de angajaţi ai TVR. Câte astfel de exemple de performanţă profesională există pe piaţa media din România?!
13. De ani de zile, în mod constant, producţiile realizate de colegii noştri sunt premiate de asociaţii profesionale precum UNITER, UCIN, UZPR, la festivaluri internaţionale dedicate producţiilor de televiziune jurnalistice ori de ficţiune, la gale organizate de publicaţii şi organizaţii nonguvernamentale. Colegii noştri au primit premii şi din partea Asociaţiei Corespondenţilor ONU, ori cu ocazia celebrării celei de-a zecea aniversări a apariţiei Convenţiei Organizaţiei Naţiunilor Unite.
14. Întreaga presă şi clasă politică vorbesc despre „Revelionul TVR”, ca şi cum singurul program din acea noapte, difuzat la televiziunea publică, ar fi cel incriminat. Din nou, complet nedrept! Au existat două programe de Revelion realizate de colegii noştri în studiourile proprii şi difuzate de TVR 2, „Gala Telerevelioanelor” la care au participat: Florin Piersic, Ion Dichiseanu, Horaţiu Mălăele, alături de Bogdan Mălăele, Marius Rizea, Mirela Zeţa, Silviu Debu şi Fuegovelionul 2021 la care au participat artişti importanţi ai scenei muzicale româneşti. TVR 1 a difuzat, în seara de Revelion, finala concursului „Vedeta populară”, şi el realizat integral de noi, în studiourile noastre şi programul „Noaptea asta, nimeni să nu doarmă!” care a reunite cele mai îndrăgite şi respectate nume ale muzicii lăutăreşti şi de petrecere. TVR 3 a difuzat un concert extraordinar al Filarmonicii din Viena care l-a celebrat pe marele compozitor de muzică de film John Williams, solista concertului fiind violonista Anne Sophie Mutter. Despre aceste programe, despre protagoniştii lor, despre calitatea lor nu vorbeşte nimeni pe primele pagini ale ziarelor, ori în talkshowuri incediare.

Toate cele de mai sus nu ar fi existat fără muncă susţinută, serioasă a colegilor noştri, căci în acest domeniu nimic nu se poate realiza fără echipă.

A omite aceste evidenţe este o insultă la adresa profesioniştilor. Şi nu, ei nu sunt puţini în TVR, indiferent că vorbim despre jurnalişti, oameni cu pregătire artistică sau tehnică, personal de suport. Fiecare dintre ei este o rotiţă care asigură funcţionarea unui angrenaj. Şi fiecare dintre ei merită respect.

Insultă a devenit, din nefericire, argumentul suprem al celor care nu pot sau nu vor să evalueze corect, să analizeze serios ce este bun şi ce nu, cine şi unde a greşit, de ce a făcut-o, în ce scop şi care sunt soluţiile inteligente.

Conducerile succesive ale TVR au fost numite politic şi, de 30 de ani, a stat în puterea decidenţilor politici să creeze o televiziune publică puternică şi credibilă, a fost datoria lor să facă aceasta şi să-i folosească pe profesioniştii din instituţie în cel mai judicios mod cu putinţă. Nu noi menţinem din 1994 o lege de funcţionare a televiziunii şi radioului publice care, s-a dovedit în repetate rânduri, este anacronică.

De fiecare dată când când s-a discutat modificarea ei, organizaţiile sindicale din TVR au trimis puncte de vedere fundamentate solid. Nu colegii noştri au şubrezit construcţia editorială şi au creat haos atunci când au fost desfiinţate redacţiile, noi am reclădit-o cu greu. Nu colegii noştri au îndatorat TVR ( datorii pentru care, de fapt, nimeni nu a dat socoteală, nimeni nu a fost tras cu adevărat la răspundere), noi am suportat consecinţele. Nu colegii noştri au decis întreruperea producţiei pentru 6 luni, în 2012, perioadă în care audienţele s-au prăbuşit, noi nu am fost lăsaţi să muncim. Nu colegii noştri au gândit un plan ilegal şi catastrofal de reduceri de personal care nu a rezolvat probleme de fond, ci doar a lăsat aproape descoperite compartimente întregi de producţie, noi am fost cei concediaţi arbitrar, fără o adevărată evaluare a performanţelor profesionale şi, apoi, cei rămaşi au suplinit lipsa celor care au plecat. Nu colegii noştri au desfiinţat TVR Cultural, minţind că acesta grevează bugetul cu sume pe care, în realitate, nu le-a primit niciodată, noi am protestat la vremea respectivă aproape singuri, în ciuda ameninţărilor venite din partea administraţiei, având alături de noi doar câţiva entuziaşti din multitudinea celor care, la vremea respectivă, au beneficiat de promovarea oferită de acel post sau a celor care azi, ipocrit, îi deplâng dispariţia. Nu colegii noştri decid cine şi ce produce la TVR, ce achiziţii se fac, nu colegii noştri stabilesc strategii de dezvoltare. Nu noi decidem! Asumarea responsabilităţii este un exerciţiu dificil, dureros, dar necesar.

Ultimii 30 de ani ne-au demonstrat cât este de uşor să distrugi, să desfiinţezi şi cât de greu este să construieşti. A construi înseamnă a munci, a căuta variante, a crea echipe funcţionale. Pentru distrugere sau desfiinţare trebuie doar voinţă şi interes.
În numele profesioniştilor din TVR, solicităm tuturor celor care au putere de decizie în ceea ce priveşte viitorul profesional al colegilor noştri, să-şi canalizeze voinţa şi interesul în sens constructiv.

Analizaţi cu atenţie, cântăriţi cu dreaptă măsură, elaboraţi planuri fezabile şi, poate mai presus de orice, aveţi respect faţă de cei care îl merită: telespectatori şi profesionişti de televiziune în egală măsură.

Biroul Executiv al Sindicatului pentru Unitatea salariaţilor TV

Actualitate

Avanpostul Lunii: Space Force lansează „Garda de Coastă” a spațiului cislunar

Publicat

pe

De

Pe măsură ce ambițiile omenirii se extind dincolo de orbita terestră, Space Force își redefinește misiunea. Statele Unite fac un pas decisiv către securizarea coridorului dintre Pământ și Lună, înființând o structură dedicată care să pregătească terenul pentru viitoarea bază lunară permanentă.

Într-o mișcare strategică menită să consolideze dominația spațială americană, Space Force anunță crearea unui grup de lucru specializat în achiziții și coordonare pentru spațiul cislunar. Noua structură, denumită Biroul de Coordonare Cislunară, va reuni ingineri și manageri de program pentru a trasa „foile de parcurs” necesare tehnologiilor de mâine. Obiectivul este clar: susținerea logistică și defensivă a planului NASA de a stabili o prezență umană constantă pe Lună până în 2030.

Obiectivul 2030: O prezență americană permanentă dincolo de orbita terestră

Decizia de a extinde aria de operare a Space Force vine ca un răspuns direct la directivele strategice care vizează supremația spațială. Generalul Chance Saltzman, șeful operațiunilor spațiale, a subliniat că forțele americane vor urma interesele naționale oriunde se vor extinde acestea. „Dacă interesele noastre ajung la o bază lunară, Space Force trebuie să se asigure că drumul până acolo este sigur, că baza este protejată odată stabilită și că întreaga operațiune este sustenabilă”, a declarat acesta.

Noua unitate va fi condusă de Jamie Stearns, un expert provenit din cadrul Laboratorului de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL). Prima misiune a acestui birou va fi cartografierea tuturor entităților guvernamentale implicate — de la DARPA și serviciile de informații, până la partenerul principal, NASA — pentru a crea un front unit în cucerirea noii frontiere.

Provocările „matematicii diferite”: Securitate și comunicații în vidul dintre lumi

Navigarea și supravegherea în spațiul cislunar (zona imensă dintre orbita Pământului și cea a Lunii) nu sunt doar o extensie a activităților actuale, ci reprezintă o provocare fizică și tehnologică complet nouă. Generalul Saltzman a avertizat că „matematica este diferită” la aceste distanțe, fiind necesare instrumente noi pentru monitorizarea domeniului spațial.

Comunicațiile reprezintă un alt punct critic: acestea trebuie să fie continue, să aibă o latență scăzută și să fie securizate pentru a proteja echipajele umane. Dincolo de tehnologie, logistica de la sol va trebui să sufere transformări radicale. Menținerea unei baze lunare va forța infrastructura de lansare actuală să funcționeze la un „ritm operațional” fără precedent, necesitând o gestionare mult mai riguroasă a consumabilelor și a siguranței publice la Cape Canaveral și Kennedy Space Center.

„Oracle Prime”: Prima santinelă americană plasată în punct strategic

În timp ce structurile birocratice se organizează, Laboratorul de Cercetare al Forțelor Aeriene (AFRL) pregătește deja „mușchiul” tehnologic. Anul viitor va fi lansat Oracle Prime, un satelit experimental revoluționar, conceput special pentru a opera în punctul Lagrange L1 — o zonă de echilibru gravitațional situată la aproximativ 326.000 de kilometri altitudine, direct între Pământ și Lună.

Misiunea este una de pionierat: Oracle va încerca să detecteze, fără ajutor de la sol, resturi orbitale și sateliți activi care sunt aproape invizibili din cauza distanțelor enorme. În prezent, în acea regiune funcționează deja aproximativ 10 sateliți, inclusiv releul de comunicații chinezesc Queqiao-2, care susține propriile ambiții lunare ale Beijingului. Oracle va funcționa ca un avanpost de monitorizare, învățând forțele americane cum să „supravegheze cartierul” din jurul Lunii.

Parteneriatul public-privat și drumul spre Artemis

Efortul militar nu este unul izolat. Space Force mizează masiv pe colaborarea cu sectorul privat pentru a dezvolta rapid noi capacități. Companii precum Advanced Space, care operează deja pentru NASA microsatelitul CAPSTONE, sunt implicate direct în construcția și operarea noilor platforme de supraveghere.

Această mobilizare generală vine într-un moment de succes pentru programul Artemis. Recent, misiunea Artemis II a finalizat cu succes un zbor cu echipaj uman în jurul Lunii, marcând prima etapă a revenirii americanilor pe suprafața lunară, programată pentru anul 2028. Prin crearea acestui nou grup de lucru, Space Force se asigură că, odată ce astronauții vor păși din nou pe solul lunar, vor avea deasupra lor o „umbrelă” de securitate și suport logistic gata să susțină o prezență umană permanentă.

Citeste in continuare

Actualitate

REVOLTA DIN SILICON VALLEY: Justiția americană îngheață ordinul Casei Albe prin care Anthropic a fost declarată risc de securitate națională

Publicat

pe

De

Dovezile sugerează o „represiune ilegală”

Într-o lovitură juridică majoră aplicată politicilor tehnologice ale actualei administrații, judecătoarea federală Rita Lin a emis joi o injoncțiune preliminară de amploare în favoarea companiei Anthropic. Decizia suspendă eforturile guvernului de a pune pe lista neagră firma de inteligență artificială, marcând un punct de cotitură în conflictul dintre gigantul tech și aparatul birocratic federal.

În ordinul său de 48 de pagini, judecătoarea Lin a afirmat categoric că justificarea guvernului pentru desemnarea Anthropic drept un „risc pentru lanțul de aprovizionare” pare a fi doar o fațadă. „Dosarul sugerează puternic că motivele invocate… au fost pretextuale și că motivul real a fost o represiune ilegală”, a scris Lin, subliniind că Anthropic are șanse mari de reușită în procesul intentat statului.

Un conflict între clauze și comenzi executive

Tensiunile dintre Anthropic și Casa Albă au atins punctul critic după ce compania a refuzat să accepte noi termeni contractuali care ar fi permis armatei „orice utilizare legală” a inteligenței artificiale Claude. Anthropic s-a opus, invocând motive de siguranță și principii etice.

Reacția administrației a fost imediată. Pe 27 februarie, președintele Donald Trump a ordonat agențiilor federale, prin intermediul rețelei Truth Social, să „ÎNCETEZE IMEDIAT” orice utilizare a tehnologiei Anthropic. Mesajul a fost dublat de Secretarul Apărării, Pete Hegseth, care a declarat că niciun partener al armatei americane nu mai poate desfășura activități comerciale cu firma de IA. Până la începutul lunii martie, aceste directive au fost transformate în acte oficiale, vizând compania atât la nivelul Pentagonului, cât și la nivelul întregului guvern federal.

Sfidarea Pentagonului și disputa jurisdicțională

Victoria juridică a celor de la Anthropic ar putea fi însă complicată de un conflict de jurisdicție. La scurt timp după decizia din California, Emil Michael, responsabilul pentru tehnologie al Pentagonului, a contestat validitatea injoncțiunii, susținând că aceasta conține „erori factuale” și că interdicția rămâne în vigoare sub alte coduri federale care nu s-ar afla sub autoritatea judecătoarei Lin.

Deși Anthropic s-a declarat mulțumită de intervenția rapidă a instanței din California, reprezentanții companiei au admis că încă așteaptă o decizie de la Curtea de Apel din D.C. Experții legali sunt împărțiți: unii consideră că ordinul judecătoarei Lin protejează compania de toate departamentele guvernamentale, în timp ce alții cred că este nevoie de o victorie separată la Washington pentru a anula complet ordinele administrației.

Numărătoarea inversă de șapte zile

În ciuda deciziei favorabile, drumul Anthropic rămâne presărat cu obstacole. Judecătoarea Lin a impus o suspendare de șapte zile asupra propriului ordin, o procedură standard care oferă guvernului timp pentru a contesta decizia sau pentru a solicita intervenția unei instanțe superioare.

Dacă procesul va ajunge la Curtea de Apel pentru al Nouălea Circuit, analiștii anticipează o bătălie dificilă pentru guvern. Între timp, mizele financiare și reputaționale cresc. Pe măsură ce disputa juridică se poate prelungi pe parcursul mai multor ani, statul american riscă să fie găsit responsabil pentru încălcarea contractelor și să plătească despăgubiri colosale dacă instanțele vor decide că eticheta de „risc de securitate” a fost, într-adevăr, un instrument de răzbunare politică.

Citeste in continuare

Actualitate

Arhitectura descurajării: Planul strategic pentru salvarea arsenalului nuclear de sub tutela birocrației energetice

Publicat

pe

De

Moștenirea Războiului Rece în fața noilor amenințări

Statele Unite se află într-un punct de cotitură nucleară, cel mai periculos de la finalul Războiului Rece. În timp ce Rusia își modernizează agresiv arsenalul și lansează amenințări directe, iar China își extinde forțele nucleare într-un ritm alarmant, barierele de control al armamentului par să se fi prăbușit. În acest peisaj volatil, descurajarea nucleară nu mai este un concept abstract, ci fundamentul supraviețuirii naționale. Totuși, managementul acestui arsenal vital rămâne prizonierul unui sistem administrativ depășit, conceput pentru o epocă apusă.

Conflict de interese: Securitate națională versus politici climatice

În prezent, responsabilitatea pentru descurajarea nucleară a SUA este plasată nefiresc în cadrul Departamentului Energiei (DOE). Deși peste trei sferturi din bugetul acestui departament sunt dedicate apărării, agenda publică a instituției este dominată de politici climatice, programe energetice interne și ecologizare. Această structură forțează securitatea strategică să concureze pentru atenție și resurse cu priorități interne complet străine de misiunea de apărare. Este un aranjament defectuos și, în ultimă instanță, periculos, care subminează capacitatea de reacție rapidă în fața inamicilor geopolitici.

Eroziunea responsabilității și capcana birocratică

Istoria demonstrează că succesul nuclear a fost clădit pe claritate și autonomie. În perioada Războiului Rece, agenții independente aveau misiunea unică de a proiecta și susține arsenalul nuclear. Această coerență a dispărut în 1977, odată cu absorbția misiunii nucleare de către Departamentul Energiei. Rezultatul a fost o derivă birocratică previzibilă: responsabilitate diluată, supraveghere excesivă și lupte bugetare interminabile. Chiar și crearea Administrației Naționale pentru Securitate Nucleară (NNSA) în anul 2000 a fost doar un paleativ, instituția fiind mai degrabă orientată spre evitarea riscurilor decât spre producția și livrarea accelerată de care America are nevoie astăzi.

O agenție independentă pentru un secol al provocărilor

Soluția necesită o decizie politică de o anvergură istorică: extragerea NNSA de sub tutela Departamentului Energiei și transformarea sa într-o agenție independentă, aflată sub autoritatea directă a președintelui. O astfel de reformă nu ar slăbi controlul civil, ci ar întări responsabilitatea prezidențială și ar clarifica hățișul de supraveghere congresională. Printr-o misiune unică și o finanțare directă prin comisiile de apărare, SUA pot transmite un mesaj fără echivoc Moscovei și Beijingului. Dacă această restructurare va fi implementată, ea va securiza fundamentul puterii americane pentru secolul XXI, marcând trecerea de la o birocrație lentă la o forță de descurajare modernă și implacabilă.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusivo zi ago

Marele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul

Există o artă fină în a orchestra o campanie de denigrare, dar ce s-a întâmplat recent în laboratoarele prăfuite ale...

Exclusivo zi ago

Sprint spre zăbrele: Cum a eșuat „Marele Plan” al unui fugar de carton în fața unui polițist „Strongman”

Există momente în care realitatea de la sate bate orice scenariu de film de acțiune de categoria B, transformându-se într-o...

Exclusiv2 zile ago

Orchestra de lătrăi a Internelor: Cum se „fabrică” un spion rus când se clatină fotoliile din MAI

Într-o democrație care pute a epoleti nespălați, coincidențele nu sunt niciodată întâmplătoare, ci programate prin ordin de serviciu. Imediat ce...

Exclusiv3 zile ago

De la revoluția opaițului la „Patinoarul privat”: aceeași mână, aceeași schemă, alt tun pregătit în Ploiești

Schema „soacra fericită” – manual de îmbogățire la umbra Consiliului Local În timp ce ploieșteanul de rând sare gropile și...

Exclusiv3 zile ago

Prezidențiabilul pe trecerea de pietoni: când Fota parchează, legea trebuie să se dea la o parte

Baronul bordurii: fost consilier prezidențial, surprins în flagrant de… Codul Rutier Dacă ai fost consilier al președintelui României și secretar...

Exclusiv4 zile ago

Ultima suliță: Plecarea lui Florin Barbu și revolta „Sfântului Gheorghe” împotriva balaurului Antigrindină

Într-un peisaj politic dominat adesea de inerție și complicități, demisia ministrului Florin Barbu cade ca un trăsnet peste satele românești....

Exclusiv4 zile ago

Miracolul de la Kiev: Sfântul Darău, Ministrul „Moca” care se bate singur cu dezinformarea în timp ce industria de acasă sughiță

În plin sezon de „reconstrucție”, ministrul Economiei, Ambrozie-Irineu Darău, a decis că România e prea mică pentru geniul său solitar,...

Exclusiv4 zile ago

SINDICATUL SNPP – „FAMIGLIA” ȘI DINASTIA CĂTUȘELOR: Cum să fii umilit pe banii tăi sub sceptrul „Împărătesei” de la Jilava și al „Vătafului” de la Mărgineni

Clanul cătușelor de pluș: cum s-a transformat SNPP din scut sindical în bâtă de familie Sub flamura “drepturilor”, cu metode...

Exclusiv4 zile ago

Marea amnezie de la Interne: Cum s-au „evaporat” scuzele MAI după ce au băgat mâna în buzunarul a mii de polițiști

Într-o țară în care absurdul este politică de stat, Ministerul Afacerilor Interne (MAI) a oferit în ultimele luni un spectacol...

Exclusiv4 zile ago

Delirul măririi la umbra gratiilor: Cum să-ți rupi gâtul vânând funcții pe care nu le pricepi

Într-un peisaj dominat de orgolii de carton și strategii de culise care ar face geloasă până și o telenovelă de...

Exclusiv5 zile ago

OPERAȚIUNEA „BINOCLUL”: Cum a ajuns IOR jucăria privată a „Reginei Restructurărilor” sub binecuvântarea Ministerului

Arheologie administrativă: S-a dezgropat un ordin din epoca de piatră pentru a instaura dictatura „specialilor” Într-o demonstrație de agilitate legislativă...

Exclusiv5 zile ago

IPJ PRAHOVA SI MIRACOLUL DE LA DRAJNA: CUM SĂ AI ZERO DOSARE, DAR MERITE DEOSEBITE ȘI RECOMPENSE DE ZIUA POLIȚIEI (I)

Dacă s-ar organiza un campionat național de „a albi degeaba”, Secția 11 Poliție Rurală Drajna ar pleca cu medalia de...

Exclusiv5 zile ago

NOAPTEA MINȚII LA IPJ NEAMȚ: CUM SE TOPEȘTE LEGEA SUB STELELE DE CHESTOR

În timp ce polițiștii din stradă sunt măsurați la milimetru dacă au cascheta dreaptă, la vârful IPJ Neamț legea a...

Exclusiv6 zile ago

BINGO PE MUNTELE DE GUNOI: Ploieștiul, orașul unde „Independentul” Polițeanu și „Magicianul” Ganea joacă „Alba-Neagra” cu 10 milioane de euro și sănătatea cetățenilor!

În „Republica lui Caragiale”, mizeria nu mai este demult o chestiune de estetică urbană, ci a devenit o formă de...

Exclusiv6 zile ago

FEUDA DIN JILAVA: SINDICATUL CARE NU APĂRĂ, CI ÎNGROAPĂ. CUM S-A TRANSFORMAT SNPP ÎN „COOPERATIVA” DE ȘANTAJ ȘI CURĂȚAT RAHATUL LUI „ROSSO”

Într-o țară în care sindicatul ar trebui să fie ultima redută în fața abuzurilor puterii, la Penitenciarul București-Jilava, sub oblăduirea...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Criptomonede Taxi Heathrow London

Top Articole Incisiv