Actualitate
Proiectul „măşti biodegradabile” a câştigat marele premiu al WEDO
Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti dezvoltă noi programe inovative Proiectul „măşti biodegradabile” a câştigat marele premiu al WEDO
Astăzi, 19 octombrie 2020, a avut loc, la Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti festivitatea de înmânare a diplomelor, etapa STUDENTE, din cadrul Concursului de idei WEDO pentru încurajarea economiei circulare. Concursul WEDO a fost lansat în luna noiembrie 2019 urmând ca etapa finală să se deruleze în luna martie 2020, cu prezentări ale proiectelor selectate, însă din cauza contextului pandemic actual, derularea acesteia a fost amânată pentru luna octombrie 2020 şi susţinută în mediul online.
Dintre cele 11 proiecte depuse la secţiunea STUDENTE, 7 au fost selectate pentru a participa în etapa finală a concursului. Astfel, şase proiecte au fost premiate după cum urmează:
Locul I – 4.000 lei
Extracţia celulozei poroase din reziduuri alimentare pentru obţinerea de măşti biodegradabile – Ioniţă Simona şi Mincu Gina-Daniela
Locul II – 3.000 lei
MyECO Hub – Cruceru Elena-Veronica şi Armăşelu Ştefania-Maria
Locul III – 2.000 lei
Platformă pilot pentru compostarea reziduurilor organice produse în UPB, în contextul economiei circulare – Dumitraşcu Andreea-Bianca şi Mănăilă Aura-Elena
Menţiune – 1.000 lei
HEIMDALL – Drăgan Theodora-Augustina şi Antonache Laura
Menţiune – 1.000 lei
Tehnologie inovativă pentru reciclarea materialelor plastice în contextul economiei circulare – Şevciuc Valeria, Toma Ştefania, Vass Timea-Diana şi Vlăduţ Elena-Valeria
Menţiune – 1.000 lei
Sistem integrat de gestionare a deşeurilor din construcţii şi demolări în judeţul Prahova – Voicilă Corina şi Manolache Cătălina
„Concursul WE DO a încercat să rezolve simultan două probleme existente în societate: implementarea conceptului de Economie Circulară şi implicarea femeilor în ştiinţă. Pentru noi, acest concurs a reprezentat o provocare şi o oportunitate de a ne gândi la cum am putea ajuta, oricât de puţin, lumea din jurul nostru. În urma acestei provocări, ne-am hotărât să găsim o modalitate prin care măştile de protecţie de unică folosinţă să aibă un impact cât mai redus asupra mediului. Motivarea acestui proiect vine din faptul că, în contextul actual, reciclarea şi colectarea selectivă pierd din teren, în faţa măsurilor luate pentru minimizarea contagiozităţii prin contact cu diverse suprafeţe. Astfel, ideea noastră are fundamente teoretice şi presupune extracţia la microunde a unor reziduuri alimentare bogate în celuloză, în urma căreia ar trebui să rezulte o celuloză poroasă, biodegradabilă care, mai apoi, să poată fi folosită pentru fabricarea filtrelor măştilor de protecţie. Acest proces trebuie, însă, optimizat prin găsirea, pe cale experimentală, a parametrilor de operare necesari obţinerii acelui tip de celuloză. Premiul obţinut în urma acestui concurs reprezintă un pas înainte către continuarea cercetărilor şi o dovadă că implicarea în lumea ştiinţifică este încurajată în acest moment” a declarat Ioniţă Simona, Anul 1, Master Materiale Compozite Avansate cu Destinaţii Speciale, Facultatea de Chimie Aplicată şi Ştiinţa Materialelor.
La rândul său, Mincu Gina-Daniela, Anul 1, Master Control avansat şi sisteme în timp real, Facultatea de Automatică şi Calculatoare a adăugat că „în primul rând, concursul a încurajat inovaţia şi informarea asupra problemei mondiale, poluarea, ceea ce este de dorit mai ales pentru noi, tinerele generaţii care pot îmbunătăţi situaţia actuală prin metode mai sustenabile de reciclare a deşeurilor. În al doilea rând, ar trebui să existe mai multe activităţi şi concursuri care au ca scop îmbunătăţirea metodelor de reciclare şi nu numai.
Faptul că am obţinut locul întâi reprezintă o încurajare spre a aduna informaţii şi investi timp în găsirea unei soluţii cât mai bune, mai ales în contextul pandemiei care se pare ca ne afectează pe noi toţi, dar şi mediul înconjurător. Am dori totuşi să ne unim forţele şi ideile pentru a realiza un sistem complet de preluare-reciclare a tuturor deşeurilor”.
Despre WEDO
Concursul de idei WEDO reprezintă o competiţie de proiecte adresată atât studentelor din cadrul Universităţii POLITEHNICA din Bucureşti, cât şi elevelor din învăţământul liceal la nivel naţional. Concursul încurajează soluţiile inventive şi durabile de optimizare a interacţiunii dintre producătorii de bunuri de larg consum, utilizatori (companii şi persoane fizice), generatori de deşeuri şi colectori.
Competiţia este la prima ediţie şi este organizată de către Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti în parteneriat cu Veolia România, care a oferit premiile în valoare totală de 12.000 lei (pentru secţiunea STUDENTE a conucursului WEDO) celor mai inovatoare proiecte privind reducerea cantităţii de deşeuri, precum şi reciclarea/reutilizarea acestora, pentru a facilita tranziţia către economia circulară.
Link site concurs: http://wedo.upb.ro/
Producţia globală de materiale plastice , 360 milioane de tone
Într-un efort comun de atragere a fetelor spre meseriile tehnice şi de inginerie, Veolia şi Universitatea POLITEHNICA din Bucureşti, în parteneriat cu Inspectoratul Şcolar al Municipiului Bucureşti au lansat , în urmă cu un an, un concurs de idei adresat studentelor şi elevelor de liceu. Problemele legate de apă, energie şi gestionare a deşeurilor pun viitorul omenirii sub semnul întrebării. Spre exemplu, doar în 2018 producţia globală de materiale plastice a atins 360 milioane de tone. În Europa, producţia de plastic a ajuns anul trecut la aproape 62 milioane de tone (sursa: PlasticsEurope Market Research Group (PEMRG) şi Conversio Market & Strategy GmbH). Procesul de descompunere a plasticului poate dura până la sute de ani de zile, ceea ce înseamnă că efectul poluant este unul pe termen lung.
Ce este economia circulară?
Economia circulară propune un model mai sustenabil decât economia liniară tradiţională. În timp ce modelul liniar presupune producerea, folosirea şi apoi eliminarea materialelor, într-o economie circulară păstrăm resursele cât mai mult posibil, extragem maximum de foloase în timpul utilizării lor iar la finalul perioadei lor utile recuperăm materialele sau le transformăm în materie primă pentru alte produse. Pentru a îmbunătăţi circularitatea materialelor este esenţial ca acestea să fie folosite pe o durată din ce în ce mai lungă şi într-un număr cât mai mare de cicluri de utilizare astfel încât să nu ajungă – pe cât posibil, niciodată – la groapa de gunoi sau în natură. Grupul Veolia promovează economia circulară, care să permită limitarea utilizării de noi resurse.
Actualitate
Blindate de top pentru Europa: Gigantul BAE Systems accelerează producția CV90, în ciuda retragerii Estoniei
Negocierile la nivel înalt pentru dotarea armatelor europene cu vehicule de luptă pentru infanterie intră într-o fază decisivă. În timp ce cinci națiuni europene își unifică forțele pentru o achiziție comună de blindate CV90, producătorul suedez BAE Systems Hägglunds își recalibrează strategia după ce Estonia a anunțat oficial că părăsește programul. Conducerea companiei dă însă asigurări că planurile de producție rămân pe o traiectorie ascendentă, impactul retragerii fiind considerat „marginal”.
Efect de bumerang: Retragerea Tallinnului accelerează livrările pentru ceilalți aliați
Decizia Estoniei de a prioritiza sistemele de apărare aeriană în detrimentul noilor blindate nu a provocat panică la sediul central din Örnsköldsvik. Din contră, oficialii BAE Systems susțin că acest pas înapoi va permite celorlalți clienți — Finlanda, Suedia, Norvegia, Lituania și Olanda — să primească vehiculele mai devreme decât era prevăzut. Deși Tallinnul va continua să își modernizeze flota actuală de 50 de unități, ieșirea din consorțiul de achiziție ar putea pune presiune pe prețul per unitate pentru restul partenerilor, negocierile urmând să fie finalizate până în toamna acestui an.
Investiții masive pentru o cadență de război: „Un blindat pe zi”
Pentru a răspunde cererii globale fără precedent, BAE Systems a demarat un plan de expansiune agresiv. Cu peste 300 de milioane de dolari deja investiți și o forță de muncă ce a explodat de la 750 la 2.600 de angajați în ultimii patru ani, compania se pregătește pentru o nouă infuzie de capital de 150 de milioane de dolari între 2026 și 2028. Obiectivul este clar: atingerea unei capacități de producție de un vehicul CV90 pe zi. Cu un portofoliu actual de 600 de unități și o prognoză de încă 500 prin noul program european, linia de asamblare va rămâne activă cel puțin până în anul 2032.
Lecția ucraineană: Blindate adaptate pentru era dronelor
Experiența de pe frontul din Ucraina a devenit un laborator de testare vital pentru inginerii suedezi. Cele 50 de vehicule donate de Suedia au demonstrat o protecție remarcabilă, oficialii companiei afirmând că, din datele lor, niciun militar nu și-a pierdut viața în interiorul unui CV90 în timpul luptelor. Totuși, realitatea crudă a „războiului dronelor” a forțat modernizări imediate. Noile configurații vor include sisteme avansate de protecție împotriva amenințărilor aeriene fără pilot, recunoscându-se faptul că generațiile anterioare erau vulnerabile în fața acestei noi tehnologii de combat.
Actualitate
Ambiții submerse: Programul de submarine AUKUS în fața unei crize de credibilitate și infrastructură
Parteneriatul strategic trilateral AUKUS, menit să redefinească echilibrul de forțe în regiunea Indo-Pacifică prin livrarea de submarine cu propulsie nucleară, traversează un moment critic. O serie de „deficiențe și eșecuri” sistemice amenință acum să deraieze unul dintre cele mai ambițioase proiecte de apărare din istoria recentă, punând sub semnul întrebării nu doar securitatea națională, ci și soliditatea alianței dintre Regatul Unit, SUA și Australia.
Șantiere în derivă: Veriga slabă a producției de elită
Punctul focal al îngrijorărilor se află la Barrow-in-Furness, unde șantierul naval BAE Systems, destinat construcției viitoarelor nave SSN-AUKUS, se confruntă cu întârzieri majore de investiții. Modernizarea infrastructurii este considerată vitală, însă orice amânare suplimentară ar putea genera un efect de domino asupra întregului calendar de livrare.
Fără o intervenție imediată în capacitățile de producție, promisiunea tehnologică a programului riscă să rămână un simplu proiect pe hârtie. Consecințele nu sunt doar logistice, ci și diplomatice, afectând direct încrederea partenerilor internaționali în capacitatea de execuție a Londrei.
Deriva politică și ceața financiară: Lipsa unei direcții clare
Pe lângă problemele tehnice, programul suferă din cauza unei aparente pierderi de entuziasm la nivelul conducerii politice britanice. Observatorii avertizează că „vizibilitatea” scăzută a guvernului central în promovarea acestui parteneriat a lăsat loc unei derive politice periculoase. Este necesară o asumare mai fermă a rolului de lider pentru a contracara incertitudinea care planează asupra proiectului.
Această incertitudine este amplificată de amânarea Planului de Investiții în Apărare (DIP), documentul strategic care ar fi trebuit să clarifice prioritățile de achiziție pentru următorul deceniu. Retragerea calendarului de publicare a acestui plan lasă semne de întrebare majore asupra finanțării pe termen lung, într-un context în care costul estimat al fiecărui submarin viitor se ridică la aproximativ 3,4 miliarde de dolari.
Flota actuală la limita rezistenței: Prețul mare al credibilității
Efortul de a menține aparențele unei prezențe globale constante exercită o presiune imensă asupra resurselor actuale. Submarinele din clasa Astute ale Marinei Regale sunt împinse dincolo de limitele lor operaționale pentru a onora angajamentele de rotație și vizite în porturile australiene.
Exemplul recent al unei nave forțate să își scurteze misiunea în Australia pentru a fi redeployată urgent în contextul conflictelor din Orientul Mijlociu subliniază o realitate crudă: disponibilitatea flotei este la un nivel critic de scăzut. Dacă infrastructura de mentenanță și suport nu va fi îmbunătățită într-un ritm accelerat, capacitatea de a asigura securitatea în zona Euro-Atlantică, respectând în același timp obligațiile AUKUS, va deveni o misiune imposibilă.
Actualitate
Viteza, noua armă strategică: Generalul Saltzman impune „soluția de 80%” în Space Force
Într-o mișcare ce semnalează o ruptură radicală de birocrația tradițională a achizițiilor militare, Generalul Chance Saltzman, șeful Operațiunilor Spațiale, a lansat un apel ferm către forțele sale pentru adoptarea unei dezvoltări incrementale. Mesajul este clar: Space Force trebuie să prioritizeze livrarea rapidă a „capabilităților minime viabile”, abandonând căutarea utopică a sistemului perfect în favoarea unor soluții imediate și funcționale. Deși autoritatea formală asupra bugetelor rezidă în ramura civilă a Departamentului Forțelor Aeriene, influența lui Saltzman ca lider de serviciu trasează noua direcție strategică pentru „Guardians”.
Imperfecțiunea calculată: Mai bine azi decât prea târziu
În cea mai recentă notă de comandă, datată 24 aprilie 2026, Generalul Saltzman a subliniat că întreaga arhitectură de apărare a SUA trece la un „regim de război”. În acest nou context, perfecționismul devine un inamic al eficienței. „O soluție de 80% aflată astăzi în mâinile luptătorilor este infinit mai valoroasă decât o soluție de 100% care sosește prea târziu”, a declarat Saltzman. Această filosofie transformă eșecurile tehnologice controlate din „erori” în „lecții necesare”, argumentând că asumarea unor riscuri calculate în faza de producție reduce, în final, riscul operațional pe câmpul de luptă.
Războiul împotriva „derapajului cerințelor”
Esența noii strategii constă într-o colaborare strânsă între cei care proiectează sistemele și cei care le operează. Saltzman cere eliminarea fenomenului de „requirements creep” – adăugarea continuă de noi cerințe tehnice care amână lansarea unui produs. În loc să aștepte îndeplinirea tuturor specificațiilor ideale, unitățile operaționale trebuie să accepte produse parțiale, dar utile, care vor fi îmbunătățite ulterior prin iterații succesive. Este o schimbare de mentalitate care impune un sentiment de urgență absolută în fața amenințărilor în continuă evoluție.
O forță de achiziții record pentru un buget de 33 de miliarde
Space Force deține în prezent cea mai mare concentrație de specialiști în achiziții dintre toate ramurile armatei americane, raportat la numărul total de personal. Cu un buget de aproape 33 de miliarde de dolari planificat pentru acest an, serviciul este poziționat să devină un motor al inovației rapide. Totuși, Saltzman avertizează că procesele care au funcționat în trecut nu mai sunt adecvate pentru viitor. Trecerea de la vechea paradigmă, unde operatorii refuzau orice sistem care nu era „perfect” de teamă că nu vor mai primi actualizări, la un model de dezvoltare continuă, este esențială pentru a menține supremația în spațiul cosmic.
-
Ancheteacum 3 zileFOTBAL PRINTRE GRATII ȘI DEFICIT DE PERSONAL: CUM AU DAT CU PICIORUL ÎN MINGE „SUPRAVIEȚUITORII” DE LA TÂRGȘORUL NOU
-
Exclusivacum 2 zileMarea „Spartaniadă” de la TCE Ploiești: Cum să păzești praful de pe tobă cu agenți „invizibili” și binecuvântarea binomului Nae-Zaharia
-
Exclusivacum 4 zileMarele „Kompromat” s-a fâsâit: Cum a reușit tripleta Dabija-Despescu-Dorobanțu să facă reclamă gratuită Sindicatului Diamantul
-
Exclusivacum 3 zileMIORIȚA DUPĂ GRATII ȘI DRAMA „OII HĂRȚUITE”: CUM SE JOACĂ DE-A VICTIMA O „VEDETĂ” DIN CURTEA PENITENCIARULUI PLOIEȘTI
-
Exclusivacum o ziOrizonturi încețoșate la IOR: Cum se lichidează industria de apărare sub „privirea oarbă” a turistului ministerial Ambrozie Darău
-
Exclusivacum 2 zileVÂNĂTOAREA DE „IVANI” ÎN CURTEA MAI: Cum să fabrici un spion dintr-un polițist care știe să citească și nu are stăpân
-
Exclusivacum 2 zileEVANGHELIA DUPĂ BARBU: RACHETELE AU TĂCUT, GRÂUL A CRESCUT ȘI STATUL „POLIȚIST” A RĂMAS CU BUZA UMFLATĂ!
-
Exclusivacum 2 zileOPERAȚIUNEA „CUIBUL DE VIESPI”: Cum a fost amanetat Ministerul Economiei în timp ce ministrul Darău „elibera” Ucraina pe banii altora



