Actualitate
EXCLUSIV. Polițistul-vlogger Octavian Perțea: „Mi s-a deschis dosar penal doar pentru a mă împiedica să concurez pentru o funcție!”
Un polițist face furori pe rețelele de socializare după ce s-a apucat de vlogging. Cunoscut în mediul online sub numele de Tavi Perțea, polițistul cu vocație de vlogger încearcă să îi educe pe șoferii „rebeli” și să prezinte „fața bună” a Poliției Române. Subcomisarul Perțea Octavian, care a sancționat primari și oameni de afaceri și și-a pus viața în pericol de nenumărate ori, își propune ca prin vloggurile lui să îi ajute și pe cei care vor să devină polițiști pentru a lua cele mai bune decizii în carieră.
Subcomisarul Perțea Octavian povestește pentru GÂNDUL.RO cum îmbină meseria de polițist cu pasiunea pentru vlogging, urmând în continuare principiul care l-a ghidat în viață încă din copilărie – compasiunea față de oamenii de bună-credință și ajutorarea acestora.
Chiar și în perioada stării de urgență, când România a fost lovită de un inamic invizibil, Perțea Octavian i-a sprijin în continuare pe cetățeni, întrucât, așa cum ne mărturisește, a dat doar 6 amenzi unor persoane care se pare că într-adevăr o meritau, sfidând legea și autoritățile, și în rest doar avertismente – „Nu puteam să fiu absurd și să aplic 2.000 lei amendă cuiva care a uitat să semneze declarația pe propria răspundere sau altă fapta minoră”.
Prin ce situații neprevăzute, unele periculoase, altele amuzante, a trecut subcomisarul Perțea Octavian, schimbările pe care le-ar face în cadrul Poliției Române astfel încât sistemul să funcționeze mai bine, dar și cum și-a descoperit pasiunea pentru vlogging, puteți afla în interviul realizat de GÂNDUL.RO.
GÂNDUL.RO: Ce v-a atras la meseria de polițist? Voiați încă de la început să urmați o carieră în Poliția Rutieră sau în alt domeniu?
Octavian Perțea: De mic mi-am dorit să fiu polițist deoarece am vrut să-i ajut pe oamenii de bună-credință, așa că am urmat cursurile Liceului de Poliție „Neagoe Basarab” de la Buzău și apoi am absolvit Academia de Poliție „Alexandru Ioan Cuza” de la București. Practic am urmat toate căile posibile în pregătirea pentru meseria de polițist.
Am absolvit Academia de Poliție pe specializarea Ordine Publică, dar, după aproximativ 2 ani, am obținut prin examen funcția de șef Birou Poliție Rutieră Marghita, astfel am schimbat specializarea. Aici am întâlnit niște colegi pasionați și pregătiți profesional care mi-au insuflat dragostea față de această specializare.
Cum ați ajuns să profesați în cadrul Biroului Rutier din Oradea?
După absolvirea Academiei de Poliție, am ales să lucrez în cadrul I.P.J. Bihor. Timp de 6 ani am lucrat în Municipiul Marghita, unde am fost șef al Biroului Rutier. Între timp mi-am întemeiat o familie în Oradea și m-am mutat alături de ea.
Ulterior am lucrat 2 ani și în cadrul Poliției Municipiului Beiuș, unde am fost împuternicit Șef Birou Rutier și ulterior Adjunct al Șefului Poliției Muncipiului, dar la expirarea mandatului am revenit pe postul meu de ofițer în cadrul Biroului Rutier din Oradea.
„Toată carieră mea am încercat să nu greșesc cu nimic (…), mi-am dat seama că dacă ești corect, nu îți poate face nimeni nimic, eventual doar niște șicane”, mărturisește subcomisarul Perțea Octavian pentru GÂNDUL.RO.
Care sunt cele mai dificile momente pe care le-ați trăit urmând această carieră și cum v-au ajutat să vă dezvoltați mai departe în parcursul profesional?
Cel mai dificil moment din carieră mea a fost în anul 2017 când m-am înscris la concursul pentru Șef al Serviciului Rutier Bihor și mi s-a deschis un dosar penal doar pentru a fii împiedicat să mai concurez. Ba mai mult, am avut și calitatea de suspect pentru cinci capete de acuzare.
M-a durut acest lucru pentru că toată carieră mea am încercat să nu greșesc cu nimic și mi s-a făcut acest dosar penal pentru niște fapte care nu existau, în apropierea concursului. Din fericire, adevărul a ieșit la suprafață și s-a dispus clasare.
Acest lucru m-a făcut să fiu mai puternic și mi-am dat seama că dacă ești corect, nu îți poate face nimeni nimic, eventual doar niște șicane. Bine, tot nu am reușit să obțin funcția de Șef Serviciu Rutier Bihor.
Ați avut vreodată viața pusă în pericol făcându-vă meseria? Cum ați acționat?
Mi-a fost pusă viață în pericol de multe ori, începând de la urmăriri în trafic în care riscam oricând să fim implicați într-un accident rutier și până la conducători auto care din cauza stării de ebrietate nu m-au observat pe carosabil și am fost nevoit să mă feresc din față lor. Am fost inclusiv atacat cu un topor, fiind nevoit să somez agresorul cu pistolul.
Care sunt momentele frumoase, bucuriile, pe care le-ați trăit în această meserie?
La noi, la Poliția Rutieră, cea mai mare mulțumire este atunci când identificăm autorii care părăsesc locul accidentelor cu victime, iar persoana care a comis infracțiuni este condamnată conform legii. Simt împlinire și atunci când victimele din accidente rutiere vin și îmi mulțumesc pentru modul în care mi-am făcut meseria și cum m-am comportat.
Ați trecut și prin momente sau situații amuzante?
Sunt multe situații amuzante, iar una dintre ele este atunci când am aplicat prima amendă contravențională. Dar asta trebuie povestită într-un video, așa că o păstrez pentru vlog.
„Mă amuză scuzele pe care le folosesc conducătorii auto atunci când sunt opriți. Unii inventează tot felul de scuze în încercarea de a scapă de amendă. Mai e și situația în care opresc noaptea bărbați care conduc în stare de ebrietate, iar singura lor dorință este să nu menționez în acte numele pasagerei din dreapta…”, mai relatează subcomisarul Perțea Octavian.
De-a lungul carierei, ați sancționat și „VIP-uri”? Cum s-au comportat?
Am sancționat, dar nu le consider VIP-uri. Printre acestea se numără primari, oameni de afaceri sau recidiviști. Unii au încercat tot felul de amenințări sau șantaje, dar nu am cedat presiunii.
Eu când aplic o sancțiune mă gândesc la fapta comisă și pericolul social, nu la statutul persoanei care a comis-o . Iau măsuri egale în situații asemănătoare și nu aplic legea diferit.
Vi s-a întâmplat vreodată să vi se dea șpagă?
Mi s-a dat o singură dată șpagă și atunci am sesizat lucrătorii Direcției Generale Anticorupție, efectuându-se un flagrant. Persoana care mi-a dat mită a fost condamnată.
Era vorba de un bărbat pe care l-am oprit conducând sub influență alcoolului și care a refuzat să se supună recoltării de mostre de sânge, așa că i-am întocmit dosar penal. Ulterior, acesta mă tot cauta la sediul Poliției și insista să ne întâlnim în privat ca să rezolvăm. Când m-am dus, eram însoțit.
Ce probleme credeți să există în cadrul Poliției Române în cea Rutieră? Cum le-ați rezolva?
Principala problemă în Poliția Română este că funcțiile de conducere sunt ocupate pe perioade nedeterminate. Și spun asta în condițiile în care eu am ocupat 6 ani funcție de conducere și 4 ani funcție de execuție.
Astfel, între șefi și subordonați apare o prăpastie care duce la probleme de comunicare. Dacă stai prea mult în aceeași funcție de conducere dispare motivarea, este în firea omului.
Sunt de părere că într-o structura șeful trebuie să fie cel mai bine pregătit și cel care îți oferă răspunsul corect atunci când nu știi ce să faci. Tu ai siguranța funcției și a locului de muncă și nu te mai interesează ce se întâmplă sub tine, iar sub tine sunt oameni care suferă. Bine, nu este o practică generală, dar nu putem miza doar pe calitatea umană.
Dar dacă tu știi că peste câțiva ani o să concurezi cu unii din subordonații tăi sau că sunt șanse mari să lucrezi în echipa cu ei pe teren, ai altă atitudine, plus că te și pregătești profesional mai bine, că altfel atunci când revi în teren ești în urmă cu legislația.
Eu aș organiza concurs tip grilă și aș pune mandate de 4 ani pentru fiecare funcție de conducere și să ai voie să ocupi aceeași funcție maxim două mandate consecutiv. Ceva asemănător este și în cadrul Parchetelor sau al instanțelor.
„Dacă Președintele României nu are voie mai mult de două mandate, de ce ar avea un șef din poliție? Dacă acel șef este bun, va ocupa o funcție superioară. Am făcut în acest sens un demers către Avocatul Poporului, dar fără succes”, punctează acesta.
O altă problema este că sunt polițiști care creează probleme și care nu înțeleg să își facă meseria, dar pe care e greu să îi sancționezi ca șef.
În Poliția Rutieră problema este că la nivel național nu se stabilește o practică de lucru unitară și suntem nevoiți să găsim noi soluții legale, fără să fie proceduri clare cu modul de acțiune.
Care este cea mai mare nemulțumire legată de sistemul acesta, care, poate, vă pune viața în pericol zi de zi?
Probabil vă așteptați să răspund că autospecialele din dotare. Nu ăsta este motivul chiar dacă în unele autospeciale mă urc cu teamă.
Cea mai mare problemă a sistemului sunt unii polițiști. Acei polițiști „răi” despre care am făcut și un vlog. Chiar dacă sunt puțini, ei ne fac de rușine în public, ei distrug toată munca noastră, a celorlalți, ei abuzează de funcție, ei nu se coboară din autoturism când colegul lor face controlul traficului rutier și dacă te accidentează un șofer băut nu poate să spună nici ce număr de înmatriculare are autorul.
Ei ne pun viața în pericol pentru că nu știu să facă o încătușare și riscăm să fim înjunghiați.
Cum credeți că se vor schimba lucrurile în cadrul Poliției Române?
Lucrurile se vor schimbă în bine pentru că România se schimbă în bine. De când fac vlogging vorbesc cu mulți tineri de liceu și văd o mentalitate diferită. De asta avem nevoie în Poliție, de oameni cu atitudine.
Cine credeți, de pe scena politică, dar nu numai, că ar putea produce o schimbare în bine în Poliția Română?
Nu vorbesc despre politică.
V-ați simțit vreodată nedreptățit în raport cu superiorii sau colegii?
„Nu m-am simțit nedreptățit cu colegii sau cu șefii. Majoritatea șefilor mei au fost și sunt în continuare oameni corecți și cu onoare, chiar dacă sunt și câteva excepții. Au fost unii colegi care și-au urmărit interesul personal înaintea interesului profesional și așa am intrat în conflict, dar sunt cazuri izolate”, povestește subcomisarul.
Cum ați trăit perioada stării de urgență? Ați întâlnit situații în care oamenii s-au simțit sancționați pe nedrept?
Perioada stării de urgență a fost o mare necunoscută și pentru noi. Dintr-odată ne luptam cu un inamic invizibil și nu știam cum să reacționăm. Dar am încercat să ne protejăm și în același timp să ne facem meseria.
Eu personal am aplicat doar 6 sancțiuni contravenționale pentru nerespectarea regulilor privind starea de urgență și doar unor persoane care arătau dispreț total față de noi și față de restricții, unii dintre ei mergând noaptea să își cumperea băuturi alcoolice. Nici măcar nu și-au cumpărat că era totul închis. În rest, am aplicat doar avertismente. Nu puteam să fiu absurd și să aplic 2.000 lei amendă cuiva care a uitat să semneze declarația pe propria răspundere sau altă fapta minoră.
Scopul meu nu a fost niciodată să amendez oamenii, ci să îi fac să înțelegă importanța respectării legii, iar cei care nu au înțeles au fost sancționați.
Care credeți că este imaginea polițistului în societate?
„Fiecare polițist își face propria imagine în comunitatea în care își desfășoară activitatea. Eu niciodată nu am avut de suferit sau de câștigat din imaginea altora. Oamenii m-au asociat doar cu faptele mele. Abia acum de când fac vlogging am început să primesc remarci generale ca urmare a imaginii Poliției, dar nu mă deranjează atât timp cât sunt în limitele legii. E clar că cei care încalcă legea regulat nu ne vor iubi niciodată. Majoritatea oamenilor sunt de bună-credință și ne susțin”, explică Perțea Octavian.
Vloggingul – o veche pasiune: „Vreau să-i ajut pe conducătorii auto care fac greșeli din neatenție și care le pot aduce prejudicii mari”
Ce v-a determinat să încercați vloggingul și de cât timp faceți asta?
Am început să postez pe YouTube din luna aprilie 2020 și fac asta în fiecare vineri de atunci. Mă pregătesc pentru acest lucru de mulți ani, doar că am așteptat să am ce povesti și să câștig experiență, pentru a avea un content cât mai atractiv. Încă din Academia de Poliție am avut activități pe scenă, participând la multe concursuri de satiră și umor. De când am devenit polițist m-am concentrat doar pe meserie, dar acum a venit momentul să scot la lumină și această latură a mea.
Felicitări pentru inițiativă! Ce vă inspiră să mergeți mai departe cu acest demers?
Mulțumesc frumos. Mă inspiră să merg mai departe mesajele pe care le primesc de la urmăritori și când știu că pe canalul meu de YouTube ne adunăm oameni cu aceleași principii și cu intenții bune. Am foarte multe mesaje de transmis și le voi transmite.
De ce ați ales „Tavi” în loc de Octavian în online?
Mie toți prietenii îmi spun Tavi și am ales acest nume pentru că pe YouTube vreau să fiu înconjurat de prieteni. Atunci când sunt în trafic, sunt subcomisarul Perțea Octavian și vreau să se facă această delimitare.
Care este scopul videoclipurile realizate de dumneavoastră?
Vreau că prin vlogurile mele să-i ajut pe conducătorii auto care fac greșeli din neatenție și care le pot aduce prejudicii mari. Mai vreau că cei care doresc să devină polițiști sau studenții și elevii din cadrul instituțiilor de învățământ din MAI să primească niște informații pe care eu nu am avut șansa să le primesc și să poată lua decizii comparând și alt punct de vedere, nu doar cel al colectivului în care sunt repartizați.
Dacă în urmă fiecărui vlog există o singură persoană care se simte ajutată, eu mi-am atins scopul.
Credeți că au/vor avea un impact pozitiv asupra celor care vă urmăresc, implicit asupra șoferilor?
Deja primesc mesaje de mulțumire. Cred că îi vor ajuta, mai ales că încerc să nu intru în prea multe date juridice și adopt un limbaj comun despre situații uzuale, nu ipotetice. Oamenii de bună-credință vor aprecia și, chiar dacă nu sunt de accord în totalitate cu ce spun eu, vor extrage informațiile care îi interesează.
Vloggingul reprezintă și o sursă de venit?
Încă nu am primit bani de la YouTube, dar nu ăsta este motivul pentru care postez. Dacă o să primesc ceva, o să investesc în aparatura pentru înregistrat pentru că deja mi se reproșează în comentarii că am nevoie de un microfon.
Vi s-a întâmplat vreodată, în timpul unei acțiuni, persoana în cauză să vă recunoască datorită videoclipurilor?
A fost o singură persoană care m-a recunsocut, dar nu am intrat mult în discuția pe acest subiect, pentru că evit să fac asta în timpul serviciului.
Ce părere aveți despre modul în care sunteți perceput, din perspectiva imaginii publice?
Deocamdată nu sunt o persoană publică în adevăratul sens al cuvântului, iar viața mea nu s-a schimbat semnificativ. Toți cei cu care vorbesc eu sunt încântați și mă susțin.
Ce atitudine au avut colegii când au aflat că faceți vlogging? Dar superiorii?
„Mulți colegi știau că am în plan să fac acest lucru și nu au fost surprinși, iar cu unii dintre ei mă consult înainte să postez un vlog. Șefii mei nu mi-au dat de înțeles că ar avea ceva împotrivă, mai ales că încerc să nu aduc prejudicii de imagine instituției”, mărturisește Tavi Perțea.
Ce părere aveți despre alți polițiști deveniți cunoscuți ca urmare a aparițiilor publice extraprofesionale?
Am urmărit câteva postări publice ale unor polițiști, inclusiv ale lui Marian Godina. De regulă sunt de acord cu ei, dar avem și opinii diferite. Este important să fie cât mai mulți polițiști care își exprimă gândurile public, pentru a fi o comunicare continuă între noi și societatea civilă.
Așa că îi încurajez și pe alți polițiști să se exprime în video sau în scris.
Ce planuri de viitor aveți, atât profesional, cât și cu vloggingul, dar nu numai?
Am foarte multe idei de a posta pe YouTube, inclusiv daily vlogging din timpul serviciului. Lucrez foarte mult la ce am de zis și la editari, mai ales că nu am experiență în acest domeniu și încerc să ofer calitate.
Profesional, vreau să obțin o funcție de conducere, pentru a putea să pun în practică viziunea mea cu privire la reducerea accidentelor rutiere, mai ales că peste tot unde am fost șef accidentele rutiere s-au redus semnificativ și constant.
Îl puteți urmări pe Tavi Perțea pe pagina de Facebook Tavi Perțea Vlog și pe canalul de YouTube cu același nume.
Actualitate
Pentagonul pierde până la 830 de milioane de dolari din fondurile neangajate
Aproximativ 10 miliarde de dolari au rămas nealocați înainte de termenul-limită
Pentagonul a angajat aproximativ 142 de miliarde de dolari din fondurile pentru apărare prevăzute anul trecut în legea bugetară „One Big Beautiful Bill”. Circa 7% din suma totală — aproximativ 10 miliarde de dolari — a rămas însă neangajată și este acum supusă reducerilor bugetare automate.
Un oficial din domeniul apărării a confirmat că, înainte de începerea anului fiscal 2027, fusese angajat 93% din totalul fondurilor. Acesta nu a precizat însă ce programe sau linii bugetare au rămas nefinanțate.
Reducere automată de 8,3%
Legea adoptată anul trecut de republicani prin procedura de reconciliere bugetară a prevăzut aproximativ 152 de miliarde de dolari pentru apărare. Banii erau destinați unor priorități precum programul de apărare antirachetă Golden Dome, două distrugătoare din clasa Arleigh Burke, muniții și avioane de luptă.
Fondurile puteau fi cheltuite pe parcursul mai multor ani, dar sumele care nu erau angajate până la 1 octombrie urmau să fie reduse cu 8,3%, prin mecanismul cunoscut drept sechestrare bugetară. Aplicată celor aproximativ 10 miliarde de dolari rămași neangajați, reducerea ar însemna o pierdere de circa 830 de milioane de dolari din puterea de cumpărare a Pentagonului.
Presiuni pentru accelerarea contractelor
Deblocarea fondurilor a fost lentă la început, stârnind nemulțumirea Congresului. Legislatorii au cerut oficialilor Pentagonului să încheie contracte înainte de expirarea termenului.
La sfârșitul lunii aprilie, secretarul Apărării, Pete Hegseth, le-a spus senatorilor că fuseseră atribuiți contracte pentru numai 26 de miliarde de dolari. În iunie, un oficial de rang înalt al Departamentului Apărării a declarat că instituția transmisese birourilor de programe instrucțiuni pentru accelerarea cheltuirii banilor, dar și pentru utilizarea lor responsabilă.
La sfârșitul lunii iulie, Hegseth a informat Comisia pentru alocări bugetare a Senatului că aproximativ 75 de miliarde de dolari erau încă neangajate. El a estimat atunci că 95% din fonduri vor fi contractate până la încheierea anului fiscal, inclusiv pentru proiecte precum sistemul Golden Dome.
Reacția Congresului rămâne incertă
Nu este clar dacă fondurile pierdute vor provoca nemulțumirea legislatorilor. Întrebat miercuri dacă toate sumele alocate apărării vor fi cheltuite până la finalul anului fiscal 2026, președintele Comisiei pentru servicii armate a Senatului, Roger Wicker, a declarat că este „foarte mulțumit de nivelul de execuție”, fără a oferi detalii suplimentare.
Elaine McCusker, cercetătoare principală la American Enterprise Institute și fostă comptroller interimară a Pentagonului, a avertizat anterior că departamentul are nevoie de fiecare dolar disponibil pentru a remedia probleme structurale de durată. Chiar și o reducere de 8,3% la reportarea fondurilor poate avea consecințe, a spus ea.
Actualitate
DIA publică un cadru de analiză pentru evaluarea „voinței de a lupta”
Agenția de Informații a Apărării din SUA (DIA) a făcut publică metodologia prin care încearcă să evalueze unul dintre cele mai greu de anticipat aspecte ale capacității unei armate străine: disponibilitatea de a continua lupta atunci când izbucnește un conflict.
„Voința de a lupta” este dificil de analizat tocmai pentru că ține de factori intangibili. Spre deosebire de numărul tancurilor sau de starea avioanelor, multe dintre elementele care o determină nu pot fi măsurate direct și nici observate cu ușurință.
DIA precizează că documentul, actualizat ultima dată în septembrie 2024, este destinat sprijinirii analizelor comunității de informații. Totodată, face parte dintr-o serie de materiale publice menite să explice provocări relevante pentru securitatea națională a SUA. Agenția a anunțat publicarea în contextul împlinirii a cinci ani de la retragerea americană din Afganistan, încheiată la 30 august 2021.
Lecțiile Afganistanului și Ucrainei
Prăbușirea rapidă a forțelor afgane în fața ofensivei talibane, în 2021, a luat prin surprindere atât comunitatea de informații americană, cât și Casa Albă. Mai multe zone strategice au fost abandonate fără luptă, iar președintele de atunci, Ashraf Ghani, a fugit din țară pe 15 august, în timp ce talibanii se apropiau de Kabul.
În cazul Ucrainei, evaluările inițiale au greșit în direcția opusă. După invazia rusă din februarie 2022, Kievul era așteptat să cadă în câteva zile. În schimb, armata ucraineană a respins înaintarea forțelor ruse și a continuat să lupte, până la instalarea unui impas sângeros în estul țării.
În 2024, fostul director al DIA, general-locotenentul Jeffrey Kruse, a recunoscut că agenția a subestimat hotărârea ucrainenilor de a-și apăra țara. Aceștia au manifestat o voință de luptă mult mai puternică decât anticipaseră analiștii, a spus el la un eveniment organizat de Alianța pentru Informații și Securitate Națională.
De la conducerea statului la moralul soldaților
Noul cadru își propune să structureze evaluarea unor factori care nu pot fi reduși la cifre. Analiștii sunt îndrumați să examineze dinamici de la nivelul conducerii naționale — inclusiv autoritatea și integritatea acesteia — până la spiritul de corp al militarilor.
Metodologia include și evaluarea mizelor conflictului: analiștii trebuie să stabilească dacă victoria sau înfrângerea ar reprezenta o amenințare existențială pentru stat, organizație ori regim. Sprijinul perceput din partea aliaților este, de asemenea, un factor relevant.
În acest sens, documentul ar fi putut evidenția hotărârea președintelui ucrainean Volodimir Zelenski de a rămâne la Kiev în primele zile ale invaziei, în timp ce forțele ruse se apropiau de capitală. Refuzând oferta de evacuare, Zelenski i-ar fi transmis atunci președintelui american Joe Biden că avea nevoie de muniție, nu de o mașină pentru a pleca.
O evaluare care trebuie revizuită pe parcurs
DIA avertizează că voința de a lupta nu este fixă. Ea se poate schimba rapid și radical pe parcursul unui conflict, pentru fiecare dintre părțile implicate. O schimbare ulterioară nu înseamnă neapărat că evaluarea inițială a fost greșită; analiștii trebuie să identifice evenimentele și condițiile care au produs-o.
Kruse a declarat în 2024 că DIA folosise deja metodologia pentru a evalua China, considerată principala prioritate strategică a SUA. Agenția nu a precizat ce alte armate au fost analizate și nici ce concluzii au rezultat.
Voința de a lupta reprezintă doar unul dintre factorii intangibili luați în calcul în evaluarea capacităților militare. Imaginea de ansamblu include și pregătirea trupelor, structura demografică a personalului activ și a rezerviștilor, bugetele de apărare și doctrina militară.
DIA susține că o analiză sistematică a acestor factori poate ajuta la orientarea culegerii de informații și la identificarea elementelor care contează cel mai mult în diferite etape ale unui conflict. Miza este reducerea riscului unor erori de anticipare precum cele din Afganistan, în 2021, și Ucraina, în 2022.
Actualitate
Boeing câștigă contractul pentru avionul naval de generația a șasea, dar adevărata probă abia începe
Boeing a fost desemnat câștigătorul competiției pentru construirea avionului de luptă naval de generația a șasea F/A-XX, devansând Northrop Grumman. Aeronava va înlocui treptat avioanele F/A-18 Super Hornet și EA-18G Growler, aflate în ultimele etape ale ciclului lor operațional.
Contractul, evaluat la peste 20 de miliarde de dolari, consolidează poziția Boeing ca principal producător american al avioanelor de luptă de generația a șasea. Totuși, analiștii avertizează că succesul comercial nu garantează automat și o execuție fără probleme.
De la risc de retragere la controlul viitorului aviației de luptă
Victoria reprezintă o schimbare spectaculoasă pentru divizia de apărare a Boeing. Compania s-a confruntat în ultimii ani cu dificultăți în derularea unor programe majore, printre care avionul-cisternă KC-46 și aeronava de antrenament T-7.
În martie 2025, Boeing a obținut însă contractul pentru avionul de luptă F-47 al Forțelor Aeriene, iar câștigarea programului F/A-XX marchează o nouă etapă în revenirea companiei.
„Pentru Boeing, acesta este un pas uriaș într-o redresare extraordinară: de la un producător al unor programe de avioane de luptă aflate la final, la compania care controlează viitorul aviației de vânătoare americane”, a apreciat Richard Aboulafia, director general al AeroDynamic Advisory.
Stacie Pettyjohn, analistă în cadrul Center for a New American Security, a descris situația drept o schimbare radicală pentru Boeing. Compania a trecut de la perspectiva închiderii liniilor de producție pentru avioane de luptă la deținerea ambelor contracte americane majore pentru aeronave de generația a șasea.
Poate Boeing să construiască simultan două avioane de generație nouă?
Principala întrebare privește viteza cu care Boeing va putea dezvolta un F/A-XX operațional. Răspunsul depinde, în parte, de gradul de similitudine dintre noul avion naval și F-47.
Jeremiah Gertler, consilier principal la AeroDynamic Advisory și fost analist pentru aviația militară în cadrul Congressional Research Service, a explicat că, dacă cele două proiecte folosesc tehnologii și soluții comune sau au fost dezvoltate parțial în paralel, F/A-XX ar putea ajunge să zboare mai devreme decât se estimează.
În schimb, o platformă navală complet distinctă ar presupune un calendar mai lung și riscuri tehnologice suplimentare.
Forța de muncă, următorul punct vulnerabil
Capacitatea Boeing de a mobiliza suficient personal reprezintă o altă problemă. În complexul industrial din St. Louis, compania ar urma să lucreze simultan la programele F/A-XX, F-47 și T-7A Red Hawk, în timp ce pregătește și o creștere semnificativă a ritmului de producție pentru F-15EX.
„Întrebarea este dacă Boeing are deja oamenii necesari — și dacă îi poate recruta — pentru a menține toate aceste linii la un nivel ridicat de producție în același timp”, a spus Gertler.
Doug Birkey, directorul executiv al Mitchell Institute for Aerospace Studies, a subliniat că necesarul de personal pentru primele etape ale programelor F-47 și F/A-XX va trebui gestionat atent. Compania va trebui să evite ca cele două proiecte să intre în competiție pentru aceiași ingineri, tehnicieni și specialiști.
Investitorii vor urmări costurile și structura contractului
După atribuirea contractului, Roman Schweizer, analist la TD Cowen, a afirmat că investitorii vor examina cu atenție prețul propus de Boeing și modul în care este construit acordul. Ambele aspecte au creat probleme în trecut pentru unele programe ale companiei.
Potrivit lui Schweizer, decizia Marinei sugerează că oficialii au acordat o importanță deosebită capacității industriale a Boeing și posibilității de a livra aeronave la scară largă.
În ultimii ani, Boeing a investit masiv în infrastructura din St. Louis și în instrumente de proiectare digitală. Aceste investiții ar fi contribuit la convingerea Marinei că producătorul poate gestiona simultan mai multe programe complexe.
Boeing a respins anterior îndoielile privind capacitatea sa de a construi avioane pentru Marină și Forțele Aeriene în paralel. Steve Parker, șeful diviziei de apărare, a declarat că dezvoltarea simultană a celor două avioane avansate a fost prevăzută încă de la început, iar investițiile companiei au fost planificate în consecință.
Northrop Grumman pierde competiția, dar nu rămâne fără proiecte strategice
Pentru Northrop Grumman, înfrângerea în competiția F/A-XX reprezintă o lovitură importantă. Compania încerca să redevină producător principal al unui avion de luptă pentru prima dată după celebrul F-14 Tomcat.
Totuși, analiștii consideră că pierderea contractului nu pune în pericol viitorul companiei. Northrop are deja programe majore în portofoliu, inclusiv bombardierul B-21 Raider, racheta balistică intercontinentală Sentinel și componente pentru avioanele F-35 produse sub coordonarea Lockheed Martin.
Richard Aboulafia a apreciat că impactul asupra companiei va fi limitat, în timp ce Gertler a subliniat că nici Boeing, nici Northrop nu depind de acest singur contract pentru supraviețuirea diviziilor lor de apărare sau aeronautică.
Northrop este așteptată să analizeze posibilitatea contestării deciziei. Totuși, procedurile de protest în cazul competițiilor pentru aeronave militare clasificate au, în mod tradițional, o rată redusă de succes.
Boeing va închide liniile Super Hornet și Growler
Într-o ironie a tranziției tehnologice, în aceeași perioadă în care a fost selectată pentru dezvoltarea F/A-XX, Boeing a primit și un contract pentru sprijinirea închiderii liniilor de producție ale F/A-18E/F Super Hornet și EA-18G Growler.
Compania a fabricat timp de decenii avioane de luptă pentru Marina SUA, însă aceste programe se apropie acum de final. F/A-XX va prelua treptat rolul lor în viitoarea structură aeriană a grupărilor navale.
Contractul finanțează testarea mai multor prototipuri
Anunțul Pentagonului precizează că acordul acoperă faza de dezvoltare la scară completă și include fabricarea mai multor aeronave de testare.
Acestea vor fi utilizate pentru verificări la sol, evaluarea navigabilității, testarea sistemelor și integrarea armamentului. Marina nu a prezentat încă detalii despre configurația avionului, dar oficialii au indicat că F/A-XX va avea o rază de acțiune superioară celei oferite de actualele avioane de luptă.
F/A-XX, în centrul aripii aeriene navale a viitorului
Noul avion va trebui să opereze alături de viitoarele Collaborative Combat Aircraft, drone de luptă concepute pentru a executa misiuni împreună cu aeronave pilotate.
Marina SUA dezvoltă acest concept ca parte a unei noi arhitecturi pentru gruparea aeriană de pe portavion. Amiralul Daryl Caudle, șeful operațiunilor navale, a confirmat că programul dronelor și F/A-XX sunt elemente interdependente ale acestei strategii.
Stacie Pettyjohn a subliniat că echilibrul dintre avioanele pilotate și cele autonome va fi esențial pentru capacitatea Marinei de a proiecta forță. În opinia sa, un avion de luptă pilotat trebuie să rămână nucleul aripii aeriene, în jurul căruia vor fi integrate sistemele fără pilot.
Numărul de aeronave care vor fi comandate, proporția dintre avioanele cu echipaj și drone, precum și tipul de arme instalate pe F/A-XX vor indica prioritățile operaționale ale Marinei. Aceste decizii vor fi decisive mai ales în Pacific, unde distanțele sunt foarte mari, iar forțele chineze dispun de arme cu rază lungă de acțiune capabile să pună presiune asupra navelor americane.
-
Exclusivacum 3 zileÎn Poliția Penitenciară, „schimbarea” e doar ciorbă stricată plimbată dintr-o farfurie în alta
-
Exclusivacum 5 zileOrganigrama cu chiloți de la TCE Ploiesti: Alexandri Nicolae, alias „Nae Comisionaru’”, „autobuzul sabotor” – Traseul 39, motoare turate în gol și POS-uri moarte la TCE Ploiești!
-
Exclusivacum 4 zile„Organigrama cu chiloți” intră la vot: Nae Comisionaru’ trage sforile, consilierii locali dau examen la furt avansat?
-
Administratieacum 4 zileDumitru Dragoș, polițist de penitenciare și mentor pentru copiii din Vărbilău
-
Exclusivacum 4 zileFlorin Diaconu – Directorul din borcanul cu mercur. Episodul 2 – Stația fantomă de la Corlătești și ședința de yoga pe conducta de ape uzate
-
Exclusivacum 5 zileDosarul Antigrindină – Partea a VI‑a. Când generalii conduc agricultura: Sistemul Antigrindină – civil la vedere, militar în interior
-
Exclusivacum 3 zileAcordul Colectiv 2026: Cum a vândut MAI polițiștii la preț de hârtie A4
-
Exclusivacum 2 zileInstanța dă dreptate, parțial, fostului membru CA al RASP Ploiești: decizia de anulare a concursului pentru director, desființată de judecători (Documente)



