Diverse
Securistii, intre ei, au ascuns si profitat de conturile lui Ceausescu/Acum poate o sa intelegem (in)actiunea comisiei „Isarescu”
O întâmplare petrecută în urmă cu mai bine de doua decenii coroborată cu alte informații adunate ulterior, duc la o posibilă rezolvare a marii enigme postdecembriste referitoare la așa zisele ”CONTURI ALE LUI CEAUȘESCU”, conturi care, în realitate, n-au existat. Ceaușescu n-avea nevoie de conturi, ca Marcos sau alt dictator, pentru că el că stăpânea totul fără a fi însă proprietar pe nimic.
Conturile lui Ceaușescu erau de fapt, după opinia mea, Conturile lui Dan Voiculescu – parte din Conturile Securității.
Întâmplări și declarații aparent disparate recompun astăzi o ipoteză logică, dar de-a dreptul șocantă, în cazul în care se va și dovedi a fi adevărată: Imperiul lui Dan Voiculescu este construit pe relația cu ICE Dunărea, iar apoi pe cadavrul fostei unități acoperite a CIE, ascunse, după desființarea din 1990, nu în Romtehnica, așa cum s-a lăsat să se înțeleagă, ci în burta societății Crescent-Cipru, o altă firmă acoperită și ea, a aceluiași Serviciu român de Informații Externe. Cel puțin așa afirma – când era în viață – unul dintre foștii șefi ai CIE, chiar cel care a înființat ICE Dunărea în 1982.
Sigur, pentru astfel de afirmații Dan Voiculescu a fost, este, și va fi dispus să dea în judecată pe oricine le-ar face, mai puțin pe cei care l-au controlat direct, secret și legal. A făcut-o deja, de-a lungul anilor, a câștigat procese, înclusiv cu Băcanu, pe vremea în care acesta încă nu devenise sclavul unor interese mărunte, dar n-a reușit să bată logica elementară a faptelor.
A câștigat chiar și cu mine un proces, pentru că i-am zis securist și Nabab al Epocii de Aur, ba mai mult, am avut tupeul să-i spun în față că imperiul său ”își are fundația adânc infiltrată cu conturile Securității”. În acel proces, început pe vremea în care eram la Evenimentul Zilei, iar ziarul era de top, atunci, nu cum a a juns astăzi, și în care mi-am permis să-l calomniez sugerând că ar fi fost securist (!), sau ”afacerist” (termenul a fost considerat jignitor față de tovarășul Voiculescu, de către judecătoarea Diana Iuliana Pasăre, ajunsă ulterior, evident!, la Înalta Curte de Casație și Justiție – o judecătoare iresponsabilă care a făcut de rușine Justiția românească, condamnând un ziarist că i-a spus securistului securist!), sau chiar NABAB AL EPOCII DE AUR, pentru că își permitea în plină dictatură a lui Ceaușescu să-și trimită neamurile (fiicele, nevasta și guvernanta) peste tot prin Europa, să le cazeze la cele mai bune hoteluri, iar de aceste sejururi să se ocupe, la ordinul său, chiar directorul general al Crescent, John Edgington, un papagal englez plasat de fațadă în fruntea unei societăți sub acoperire, Crescent, a câștigat peste 330 milioane lei. Bani buni pentru vremea aceea în care judecătorii erau corupți până în măduva oaselor de la mîna cu care încasau șpaga. Cum poți condamna un jurnalist, altfel decât luând șpagă, sub acuzația că l-a numit securist pe securistul Dan Voiculescu, sau afacerist, pe afaceristul Dan Voiculescu? Iată că s-a putut, detaliile picante ale cazului fiind prezentate de mine în materialul ”Odiseea CRESCENT (1): Cum am fost condamnat de o judecătoare coruptă pentru că l-am numit AFACERIST pe TURNĂTORUL Dan Voiculescu”
Astăzi însă, lucrurile s-au schimbat. Au apărut ipoteze noi, iar banii lui Voiculescu nu pot condamna ipotezele. Asta deoarece nu poți condamna logica, oricâți bani ai pune în joc.
Deocamdată, informațiile importante adunate pînă acum, referitoare la Voiculescu-Crescent, ar fi următoarele:
- Dan Voiculescu a fost numit, în 1982, directorul reprezentanței Crescent-Grecia din București, la cererea, chipurile, a unui libanezo-grec numit Fouad Sanbar, așa-zisul patron al Crescent-Grecia. Numirea lui s-a făcut prin transfer de la ICE Vitrocim, la Oficiul ARGUS (firTooltipnullmă acoperită a Securității, aflată în coordonarea Direcției a III-a), condus de colonelul Dragoș Diaconescu.
- În 1984, Dan Voiculescu este numit director general al reprezentanței Crescent-Cipru (denumirea exactă este CRESCENT COMMERCIAL & MARITIME (CYPRUS) LTD), un off-shore al aceluiași Fouad Sanbar, conform declarațiilor oficiale. Voiculescu avea mână liberă să decidă asupra tuturor afacerilor Crescent-Cipru și a filialelor sale din Austria (Eisenstadt) sau din oricare altă parte a lumii.
- Firma Crescent-Cipru a fost preferata Securității românești, prin unitatea militară ICE Dunărea, în comerțul exterior, ajungând, spre exemplu ca în 1987 să dețină monopolul importului de alumină al României, afacere supervizată personal de Nicolae Ceaușescu.
- Crescent-ul lui Voiculescu a fost, pentru ICE Dunărea (CIE), principalul beneficiar al exporturilor de ciment, uree, produse metalice, aluminiu.
- Pentru a înțelege cât de importantă a fost firma Crescent pentru Securitatea română, via ICE Dunărea, prezint câteva date furnizate de cei care au pătruns în arhivele ICE Dunărea: în 1988, ICE Dunărea (Serviciul 6) a realizat, prin intermediul CRESCENT-Cipru, 66,98% din volumul său total de export și aproape integral exportul de ciment pe diferite relații finale; tot în 1988, prin intermediul CRESCENT – Cipru, ICE DUNĂREA a realizat 40% din totalul exporturilor de ciment ale ROMÂNIEI; în 1989, ICE DUNĂREA (Serviciul 6) a realizat prin intermediul CRESCENT – Cipru 49,94% din volumul său total de export li aproape integral exportul de ciment pe diferite relații finale etc etc.
- Afacerile ICE Dunărea-Crescent au fost realizate fără dublarea actelor comerciale propriu-zise, cu operațiuni AVS, aspect care contravine flagrant practicii curente a ICE DUNĂREA și naște întrebări referitoare la avantajele părții române. Conform procurorilor, ”această stare de fapt și-ar putea afla explicația în realizarea unor importante deturnări de fonduri ce ar fi putut fi obținute – conform regulilor epocii – prin operațiuni AVS.
7 În arhivele ICE Dunărea, de la SIE, au fost descoperite, de către procurori, ”indicii conform cărora firma Crescent-Cipru a fost proprietate românească, constituită în mod confidențial (actul juridic public de constituire a fost dublat de un act juridic secret)”
- Naș Leon, adjunctul șefului fostei Gospodării de Partid a declarat, conform informațiilor furnizate de mine în ”Averea președintelui”, că firma CRESCENT a fost o societate mixtă româno-cipriotă.

Informații consemnate din declarațiile lui Naș Leon, adjunctul șefului Gospodăriei de Partid, veteranul acelei instituții unde era angajat din 1946!
- 9. Același demnitar din fruntea Gospodăriei de Partid a mai declarat că societatea CRESCENT -Cipru a intrat în competiție cu Oficiul Economic ”Carpați” (ce deținea ICE Carpați) instituție a Gospodăriei de partid, Crescent fiind chiar favorizată, în 1987, în competiția cu firma PCR, ICE Carpați . Culmea, această favorizare ne-a adus atunci un prejudiciu de peste 2,8 milioane de dolari. Asta deși, cum am dezvăluit în Averea președintelui, toți banii rezultați din această operațiune a Oficiului Carpați erau depuși într-un cont distinct de la BRCE, contul 134, cont la dispoziția lui Nicolae Ceaușescu, iar în 1987 Crescent a deținut monopolul la importul de alumină.
”În 1987, s-au derulat în România două mari contracte referitoare la aluminiu. Cele două afaceri, consumate în paralel, constau în import de alumina (calcinata), prelucrarea acesteia la IA Slatina şi exportul aluminiului (blocuri) rezultat. Firmele importatoare (româneşti) implicate erau ICE Carpaţi şi ICE Mineralimportexport, iar partenerii străini ai acestora erau KAINES – Anglia, respectiv Crescent – Cipru. Contractul dintre Carpaţi şi KAINES (aprobat în mai 1987) prevedea importul a 50 mii tone alumina, la preţul de 140,4 $/to CIF Constantă. Celălalt contract, dintre Mineralimportexport şi Crescent (derulat în perioada aprilie -octombrie1987), era unul de „prelucrare” în România a cantităţii de 25 mii tone alumina calcinată, în fapt un import, la preţul de 172 $/to CIF Constantă (4.,3 milioane dolari). În perioada derulării celor două afaceri, între Carpaţi şi Mineralimportexport a avut loc un meci al depeşelor din care rezultă că operaţiunea încheiată de aceasta din urmă nu este avantajoasă. S-a propus anularea şi ieşirea din contractul încheiat cu Crescent – Cipru. Astfel, la solicitarea MICH, CIMNR şi IA Slatina, cu telexul nr.10987 / 20.05.1987, ICE Mineralimportexport a notificat firmei Crescent – Cipru anularea contractului încheiat. Totuşi, în mod inexplicabil, contractul cu Crescent s-a derulat integral, asta în vreme ce contractul ICE Carpaţi a fost parţial blocat de interese rămase obscure. Influenţele valutare negative ale contractului cu Crescent au fost de aproximativ 800 000 dolari la importul aluminei, şi de 1,5 milioane dolari la exportul aluminiului (prin ICE Metalimportexport). Astfel, favorizarea firmei Crescent ne-a costat 2,3 milioane de dolari” – rezumam eu, într-un articol din 1998, informațiile prezentate de un inspector general din Ministerul Finanțelor îngtr-o Notă din februarie 1990.
Iată mai jos și documentul original, se demonstrează că SECURITATEA a fost, atunci, în 1987, mai tare decât PARTIDUL COMUNIST. Firma CRESCENT a fost, adică, mai tare decât ICE CARPAȚI! – în dauna statului român.

Documentul ce probează că între firma PCR (ICE Carpați) și firma SIE (Crescent) a câștigat Securitatea în paguba statului român (pag1)

Documentul ce probează că între firma PCR (ICE Carpați) și firma SIE (Crescent) a câștigat Securitatea în paguba statului român (pag2) – un minus de 2,3 milioane dolari!

Documentul ce probează că între firma PCR (ICE Carpați) și firma SIE (Crescent) a câștigat Securitatea în paguba statului român – pag 3 (Voiculescu trebuia anchetat încă de atunci)

Documentul ce probează că între firma PCR (ICE Carpați) și firma SIE (Crescent) a câștigat Securitatea în paguba statului român: CRESCENT ”a avut, practic, monopolul importului de alumină în anul 1987”!
- Au fost identificate, în arhiva operativă a ICE Dunărea cazuri în care notele de protocol întocmite după încheierea unor negocieri comerciale îl menționează pe Voiculescu drept “membru al delegației române” (NC 5907 din 3 decembrie 1987, dosar 221, Protocol) și chiar membru al delegației ICE “Dunărea” (NC 1165 din 22 aprilie 1989, dosar 221, Protocol), ridicând mari semne de întrebare cu privire la posibila sa apartenență a ICE Dunărea (!)
- CRESCENT Cipru a fost acționară în cadrul firmelor grecești BALKANMAR și INTERMAR (navlosire). Cele trei companii dețineau, conform verificărilor efectuate, o poziție absolut privilegiată în relația lor comercială cu ICE “Dunărea”, prin intermediul lor fiind efectuate majoritatea operațiunilor derulate de către Serviciul 6 (77% în 1988 și 62% în 1989).
- John Edgington – unul dintre ”proprietarii” CRESCENT menționați în actul public de constituire a firmei a declarat în 1989, în fața unei persoane din conducerea Băncii Centrale a Ciprului, că societatea CRESCENT este proprietatea lui Nicolae Ceaușescu (vezi lucrarea mea, ”Averea președintelui”) și că el nu mai are nimic de a face cu această societate; se pare că această declarație ar fi fost menționată de către persoana respectivă pen coperta dosarului bancar; de altfel, în 1990, acel dosar nu se mai afla la locul obișnuit, ci în seiful Guvernatorului Băncii centrale a Ciprului! – declara avocatul Ion NESTOR în 1990, în urma unei deplasări făcute în mod special pe tema fondurilor deturnate, în Cipru, Grecia și Austria în perioada 8-18 mai 1990;
- În posesia comisiei experților canadieni s-a aflat o scrisoare a lui John Edgington adresată reprezentanței din București, prin care, în calitate de Proprietar al Crescent, afirma că ar fi semnat un formular de transfer al acțiunilor Crescent în alb, într-un singur exemplar, pe care l-ar fi încredințat reprezentantului din București, adică lui Dan Voiculescu, deși Fouad Sanbar a afirmat contrariul, anume că formularul în alb i-a fost înmânat lui și l-a completat cu numele său în ultima săptămână din decembrie 1989
Pe lângă acestea au apărut și alte informații care necesită însă o prezentare mai în detaliu.
Așadar,
- Dan Voiculescu s-a opus în anul 2000 declasificării de către CSAT a arhivei ICE Dunărea și cercetării de către procurori a documentelor din acea arhivă aflată la SIE. El a atacat, inclusiv prin organul său de presă, Jurnalul național, Hotărârea CSAT pe care a declarat-o ilegală, anunțănd cu litere de o șchioapă: CSAT ÎNCALCĂ LEGEA!
După cum se știe, Consiliul Suprem de Apărare a Țării CSAT) a decis, în 17 august 2000, la cererea șefului SIE de atunci, Cătălin Harnagea, declasificarea arhivei ICE Dunărea, o unitate militară (UM 0107) ce acționa sub acoperirea unei întreprinderi de comerț exterior. Mai mult, s-a decis și verificarea arhivei de către doi procurori special desemnați (unul dintre ei fiind Ovidiu Budușan). ”Pentru verificarea modului în care s-au încheiat și derulat contracte, convenții sau alte operațiuni comerciale și bancare cu aport valutar susceptibile că au adus prejudicii maeriale și financiare statului român, procurorul general al Parchetului de pe lângă Curtea Supremă de Justiție va desemna doi procurori care să studieze arhiva fostei Întreprinderi de Comerț Exterior ”Dunărea”. verificările vor avea regim de confidențialitate până la deschiderea oficială a dosarelor penale privind activitățile penale derulate în cadrul Întreprinderii de Comerț Exterior ”Dunărea” (Art.2).

Hotărârea CSAT privind declasificarea arhivei ICE Dunărea, publicată de ziarul lui Dan Voiculescu, Jurnalul Național
Decizia semnată de președintele de atunci al CSAT, Emil Constantinescu, se baza pe o adresă a șefului SIE în care se afirma că ”pe parcursul activității desfășurate, prin Întreprinderea de Comerț Exterior ”Dunărea”, s-au încheiat și derulat contracte, convenții, alte operațiuni comerciale și bancare cu aport valutar, care au adus prejudicii materiale și financiare statului român”.

Sesizarea Directorului SIE către secretarul CSAT, din 1 august 2000
Deși n-a pierdut niciodată vreo ocazie de a se arăta deschis cercetărilor privind relația CRESCENT cu conturile generic numite ”ale lui Ceaușescu”, în fapt fiind conturi ale fostei Securități, Dan Voiculescu s-a opus categoric deschiderii arhivei ICE Dunărea, societate din relația cu care el și-a construit un adevărat imperiu economic într-un timp extrem de scurt.

Asta nu înseamnă decât că el s-a temut ca nu cumva să se afle ceva ce i-ar periclita poziția deținută în cadrul propriilor afaceri. De ce s-ar teme cineva de o verificare din partea unor procurori a arhivei comerciale a unei firme a Securității, sau chiar a arhivei operative a acesteia?! Pentru că o astfel de cercetare ar duce la aflarea unor secrete ce trebuie apărate. În fapt, e vorba despre secretul lui Polichinelle: CRESCENT nu-i aparține lui Voiculescu, ea fiind, și după opinia mea, o firmă cel puțin mixtă a Securității, dacă nu în totalitate a fostei DSS. Iată, așadar, unde conduc toate informațiile care s-au adunat în ultimii 23 de ani despre relația Dunărea-Voiculescu-Crescent.
Toate informațiile despre adevărata relație a lui Voiculescu cu Crescent se află, (ori s-au aflat, dacă generalul Rotaru nu a pătruns în arhivele operative ale ICE Dunărea) în arhiva de la SIE a ICE Dunărea. Este opinia mea și ea se bazează pe mai multe argumente prezentate în materialele Odiseea Crescent (II) și Odiseea Crescent (III) de pe acest site, dar și în alte materiale publicate.
Iată ce declara Dan Voiculescu în cartea sa ”Adevărul despre CRESCENT” (publicată în anul 2001, când Ion Iliescu, noul președinte al Romțniei, a decis anularea hotărîrii anterioare de declasificare a arhivei ICE Dunărea, deci a resecretizat arhiva operativă!), referitor la pleașca de zeci sau sute de milioane de dolari care i-ar fi căzut pe cap, după ce unui arab (Mikhael Fouad Sanbar) i-ar fi căzut capul – la propriu – sub tirul gloanțelor pe o stradă din Grecia.
“A apărut un testament al acestuia (Fouad Sanbar – nota mea), care a intrat în vigoare în anul 1995 (în timpul guvernului Văcăroiu – nota mea), o dată cu trecerea în nefiinţă a domnului Sanbar. Conform acestuia, toate bunurile firmei Crescent-Cipru vor fi transformate în lichidităţi în momentul în care protectorul testamentului, respectiv subsemnatul, îl va urma în eternitate pe binefăcătorul său (eveniment numit în testament “initiating event”). Sumele astfel obtinute vor fi distribuite în mod echitabil între membrii familiei sale, salariaţii Crescent-Cipru şi o fundaţie perenă, conform ultimei dorinţe a domnului Fouad Sanbar” – scrie Dan Voiculescu în cartea sa de povestiri.

ovestea cu arabul care, după moartea sa, i-ar fi lăsat moștenire lui Dan Voiculescu, o firmă a cărei valoare este de zeci sau sute de milioane de euro, în condițiile în care el avea o soție necăjită și doi copii handicapați, este o snoavă pe care o poți crede doar dacă ești sub influența alcoolului sau ai primit un ordin în acest sens. Nu cred că există cetățean arab, sau ne-arab, întreg la minte care să pună mai presus de Allah sau Dumnezeu și familie, pe Dan Voiculescu.
Prin urmare, testamentul de care vorbește Dan Voiculescu în cartea sa este o poveste de adormit vigilența Fiscului român sau chiar a Justiției române, care ar putea ancheta, spre exemplu, cum a intrat o firmă acoperită a fostei Securități (Crescent), deci a statului român, înființate departe de țară, în posesia unei persoane private.
Este posibil și ca ipoteza mea să fie o simplă aiureală, dar este a mea și mi-o susțin. Asta pentru că nu există o altă explicație reală a transferului acțiunilor și capitalului social al firmei Crescent către Dan Voiculescu, un simplu angajat al firmei, chiar dacă a deținut poziția de director general al reprezentanței din București a acesteia.
Raportul procurorilor care au cercetat arhiva ICE Dunărea ridică mari semne de întrebare cu provire la legalitatea tranzacțiilor, sugerând chiar că, așa cum arătat la punctul 7, Crescent ar putea fi o firmă românească. Iată, mai jos, pentru cei care n-au avut acces la el, raportul întocmit atunci de procurorul Ovidiu Budușan după vizita aprobată de CSAT în arhiva operativă a ICE Dunărea, raport din care am reținut doar partea referitoare la Crescent:
„3. CRESCENT – Cipru
„Din verificările efectuate referitor la parteneri de afaceri ai ICE “Dunărea” – în colaborare cu care aceasta a derulat contracte de valori foarte mari – a fost identificată firma CRESCENT –Cipru. Aceasta a beneficiat în 1989 de livrări masive de ciment pe diferite relații (Spania, Republica Dominicană, Algeria), uree, produse metalice, aluminiu. Firma CRESCENT-Cipru a reprezentat pentru ICE “Dunărea” principalul beneficiar al exporturilor vizând produsele amintite, cu urmărirea și derularea livrărilor fiind însărcinate trei din cele șase servicii ale celei din urmă (3,4 și 6).
În urma evaluărilor exporturilor de ciment corespunzătoare anului 1986 (serviciul 6), nu au fost identificate cazuri în care valoarea mărfurilor livrate să nu fi fost încasată de la partenerul extern. Debitele au fost stinse în toate cazurile prin achitarea anticipată a contravalorii produselor livrate, prin acreditiv (L/C), transfer bancar sau prin compensare. S-au consultat în acest sens dosarele de facturi externe (pentru uz intern), dosarele financiare (dispozițiile de plată), extrasele de cont și notele contabile aferente (Anexa nr. 8).
În vederea stabilirii participării firmei Crescent-Cipru la realizarea volumului de afaceri al ICE “Dunărea”, a fost efectuată o evaluare a contractelor și a livrărilor efectuate în anii 1988-1989 de către compania românească în favoarea celei cipriote, prin intermediul Serviciului 6, – ciment și materiale de construcții – stabilindu-se următoarele (Anexa 9):
– în 1988, ICE “Dunărea” (Serviciul 6) a realizat, prin intermediul CRESCENT Cipru, 66,98% din volumul său total de export și aproape integral exportul de ciment pe diferite relații finale
– în 1988, prin intermediul CRESCENT – Cipru, ICE “Dunărea” a realizat 40%
din totalul exporturilor de ciment ale României (total export ciment 1988 – 3.325 mii tone/ Anuarul statistic al României, 1990; total export ciment ICE “Dunărea”/Crescent Cipru 1988 – 1.324.740 tone).
– În 1989, ICE “Dunărea” (Serviciul 6) a realizat prin intermediul CRESCENT Cipru 49,94% din volumul său total de export și aproape integral exportul de ciment pe diferite relații finale.

– în 1989, prin intermediul CRESCENT – Cipru, ICE “Dunărea” a realizat 26% din exporturile de ciment ale României (total export ciment 1989 – 1893,2 mii tone/Anuarul statistic al României, 1990; total export ciment ICE “Dunărea”/ Crescent Cipru 1989 – 493.227 tone)
– în 1989, ICE “Dunărea” și CRESCENT Cipru încheiaseră contracte privind exportul a 1.380 mii tone ciment, reducerea la o treime a cantităților livrate datorându-se anulării unor contracte în derulare în contextul evenimentelor politice de la sfârșitul anului 1989 (Anexa nr.10)
Întregul volum de afaceri menționat mai sus a fost realizat fără dublarea actelor comerciale propriu-zise, cu operațiuni AVS (aspectul contravine flagrant practicii curente a ICE “Dunărea” și naște întrebări referitoare la avantajele reale ale părții române. Această stare de fapt și-ar putea afla explicația în realizarea unor importante deturnări de fonduri ce ar fi putut fi obținute – conform epocii – prin operațiuni AVS. Beneficiarul/beneficiarii acestor acțiuni nu au fost identificați).
Ca și în cazul firmei DOBIAS – Austria, există indicii potrivit cărora firma CRESCENT Cipru a fost o proprietate românească, constituită în mod confidențial (actul juridic de constituire era dublat de un act juridic secret). În consecință, statului român i s-ar fi cuvenit un procent din toate beneficiile firmei, în raport cu ponderea sa de participare la capitalul social. (Precizăm în acest sens și informațiile furnizate de NAȘ LEON, adjunctul șefului fostei Gospodării de Partid, conform cărora CRESCENT-ul a fost o societate mixtă româno-cipriotă, și declarația lui JOHN EDGINTON, unul dintre “proprietarii” menționați în actul public de constituire a firmei – făcută în decembrie 1989 unei persoane din conducerea Băncii Centrale a Ciprului, conform căreia “CRESCENT” este proprietatea lui “CEAUȘESCU” (surse publice).
În același context, merită menționat faptul că relația dintre directorul sucursalei CRESCENT-Cipru (firmă străină, conform actelor publice de constituire) la București, DAN VOICULESCU, și ICE “Dunărea” a fost una foarte specială și atipică. Astfel, s-au identificat cazuri în care notele de protocol întocmite după încheierea unor negocieri comerciale îl menționează pe Voiculescu drept “membru al delegației române” (NC 5907 din 3 decembrie 1987, dosar 221, Protocol) și chiar membru al delegației ICE “Dunărea” (NC 1165 din 22 aprilie 1989, dosar 221, Protocol). De asemenea, cu ocazia primirii în anul 1988, de către ICE “Dunărea” a titlului de “Erou al Muncii Socialiste”, VOICULESCU expediază o telegramă prin care felicită firma parteneră în numele său și al colectivului CRESCENT (firmă străină!) pentru distincția primită.

Pe de altă parte, firma CRESCENT Cipru a fost acționară în cadrul firmelor grecești BALKANMAR și INTERMAR (navlosire). Cele trei companii dețineau, conform verificărilor efectuate, o poziție absolut privilegiată în relația lor comercială cu ICE “Dunărea”, prin intermediul lor fiind efectuate majoritatea operațiunilor derulate de către Serviciul 6 (77% în 1988 și 62% în 1989). (Anexa nr. 9)
Pe lângă volumul mare de afaceri derulat cu firma CRESCENT – Cipru, o altă modalitate de favorizare evidentă a firmei cipriote consta în practicarea de către ICE “Dunărea” – în cadrul relațiilor contractuale directe stabilite cu aceasta sau a celor în colaborare cu alte foste Întreprinderi de Comerț Exterior – a unor niveluri de prețuri preferențiale. În acest sens a fost identificat un proiect de raport al Curții Supreme de Control Financiar, încheiat la fosta ICE “METALIMPORTEXPORT”. În acesta se consemna că, “din analiza și controlul efectuat a rezultat că reducerile de prețuri făcute la propunerea și de către directorul METALIMPORTEXPORT, Ghiță Constantin, la contractele încheiate cu firmele EZZ și CRESCENT nu sunt justificate”. Constatarea este argumentată, în raportul amintit, prin descrierea ilegalităților comise, fiind menționate și acelea de fals și uz de fals (fapte penale). Documentul este încheiat cu mențiunea “ICE “DUNĂREA” a participat la contractarea și derularea tuturor contractelor (…), iar la capitolul “propuneri” se menționează “propunerile se vor face dup discutarea proiectului de raport” (Dosar 871, Serviciul 4).

- Neîncasarea unor sume datorate de către firma CRESCENT – Cipru, aferente exporturilor de tablă, țevi și oțel beton
În urma evaluării exporturilor de tablă, țevi și beton efectuate de către ICE “Dunărea” în favoarea firmei CRESCENT-Cipru există suspiciunea cu privire la neîncasarea unor livrări efectuate cu precădere la sfârșitul anului 1989.
Astfel, dintr-o notă de convorbire din 25 martie 1989, la care au participat Dan Voiculescu și conducerea ICE “METALIMPORTEXPORT”, împreună cu ofițerul Popoiu Ioan de la ICE “DUNĂREA”, rezultă că Dan Voiculescu a cerut să se extindă termenul de plată convenit inițial cu cele două firme românești la 120 de zile d ela livrarea mărfii. Partea română a acceptat propunerea cu efect imediat, promițând să întocmească ulterior nota de aprobare a MCECEI. De aici pornesc deficiențe legate de ultimele livrări efectuate în 1989 pentru care nu există nici o dovadă că s-a realizat plata (Nu există facturi, note de realizări, declarații vamale de export sau alte probe care să probeze plata). Astfel:
- a) Nava RASELTINA a părăsit portul Constanța la 5 octombrie 1989, cu 3000 tone tablă, destinația SUA, contract CRESCENT.
- b) Nava ILFOV a părăsit portul Constanța la data de 6 octombrie 1989, cu 1.670 tone oțel beton, destinația SUA, contract CRESCENT.
- c) Nava MUNZUR a părăsit portul Constanța la 9 octombrie 1989, cu 4.066 tone oțel beton, destinația destinația Turcia, contract CRESCENT.
- d) Nava DIMIS a părăsit portul Constanța la 11 octombrie 1989, cu 8.523 tone tablă, destinația SUA, contract Crescent.
- e) Nava MUNZUR a părăsit portul Constanța la 30 octombrie 1989, cu 3.940 tone oțel beton, destinația Turcia, contract CRESCENT.
- f) Nava CALAFAT a părăsit portul Constanța la 3 noiembrie 1989, cu 7.934 tone oțel beton, destinația Egipt, contract CRESCENT
- g) Nava TELEGA a părăsit portul Constanța la 22 noiembrie 1989, cu 2.000 tone țevi, destinația Canada, contract CRESCENT.
- h) Nava FĂGĂRAȘ a părăsit portul Constanța la 11 decembrie 1989, cu 8.000 tone oțel beton, destinație SUA, contract CRESCENT.

- Neîncasarea unor comisioane confidențiale convenite a fi plătite de către firma CRESCENT-Cipru
Din evaluarea operațiunilor AVS derulate împreună cu firma CRESCENT-Cipru au fost identificate cazuri în care comisionul confidențial convenit a fi plătit de către firma cipriotă în favoarea ICE “DUNĂREA” nu a fost transferat integral acesteia din urmă.
Astfel, în nota informativă referitoare la desfășurarea unei întâlniri ce a acut loc între D. Teodoru, reprezentantul firmei Crescent-Cipru și Alexandru Voinic, de la ICE “DUNĂREA” (dosarul operațiunii AVS “ALUMINA”) se precizează că, în cadrul discuției “(…) s-au făcut referiri la problema transferului de dolari comunicat (…). S-a reamintit promisiunea făcută în anul 1997, luna februarie că, dacă se va perfecta operațiunea de aport valutar, atunci se vor remite circa 100.000 dolari. Operațiunea s-a derulat, și în contul respectiv s-a remis o sumă mult mai mică. Domnul D. Teodoru a precizat că s-au făcut transferuri în mai multe părți și că nu au mai rămas fonduri disponibile. Totuși, Alex. Voinic a menționat că el a fost foarte supărat că nu s-a respectat promisiunea făcută inițial și ar fi mai bine dacă s-ar analiza din nou situația deoarece, pentru viitor, el nu se va mai preocua pentru perfectarea de afaceri cu firma Crescent. Dl. Teodoru a promis că va discuta cu Dl. D. Voiculescu și, probabil, vor reveni asupra acestui subiect”.
Din verificarea documentelor identificate până în prezent în arhiva operativă, rezultă că acțiunea “ALUMINA” a fost închisă fără să se încaseze întreaga sumă convenită – 100.000 USD – ci doar 27.690 USD. Nu s-a putut stabili destinația finală a diferenței de 62.310 USD, datorată de către firma cipriotă societății “DUNĂREA”.

12.Ion Iliescu, imediat ce a ajuns președinte al României, a resecretizat arhiva ICE Dunărea!
De asemenea, nu există o altă explicație logică (dacă o excludem pe cea a interesului național) a intervenției din anul 2001 a lui Ion Iliescu, protectorul lui Dan Voiculescu, care a decis blocarea anchetei declanșate printr-o decizie a CSAT, cu un an mai devreme, asupra arhivei ICE Dunărea, și resecretizarea acesteia. Iar ipoteza ”interesului național” în resecretizarea arhivei Dunărea nu poate fi decât aceasta: Firma Crescent, partenerul favorit de afaceri al ICE Dunărea, a fost o firmă a Securității, deci a statului român, iar capitalul reinvestit al acesteia, după 1990, regăsit în imperiul lui Dan Voiculescu este un capital de stat. Asta ar însemna ca GRIVCO – constituită pe structura și cu oamenii de la ICE Dunărea – dar și Intact să fie, de fapt, firme ale statului român cu care a fost cadorisit Dan Voiculescu, firul roșu al Securității în societatea românească de ieri și de astăzi. Ceea ce pare absurd. Sau nu?!…
Deocamdată, tot ce s-a demonstrat din legendele care au însoțit parcursul lui Dan Voiculescu a fost, în primul rând, statutul său de turnător ordinar al Securității, fapt care, în realitate, este unul pozitiv din perspectiva imensei mize aflate în joc: păi dacă a fost un informator ordinar al Securității, cum mai putea să fie el patronul român, ales tot de Securitate – e drept, de o parte a Securității, adică de CIE, Securitatea externă -, pentru o firmă grecească preluată de la un arab și reînființată apoi în paradisul fiscal din Cipru, în 1982, cu puțină vreme înainte de înfințarea la București a unei societăți surori, ICE Dunărea ?!…
Desigur, în iunie 2005, după ce s-a decis desecretizarea arhivei comerciale a ICE Dunărea, care nu conținea partea operativă a relațiilor dintre Dunărea și Crescent, Voiculescu s-a declarat de acord cu aceasgtă decizie, încercând să arate cât de fericit este el că, astfel, se va demonstra că nu a fost securist sau beneficiar al unor conturi ceaușiste. Printr-o declarație publică de un cinism desăvârșit, asemănătoare celei prin care a renunțat la calitatea de senator pentru că nu i-ar fi convenit nu știu ce lege neadoptată, când el o făcea pentru că îi ajunsese lațul dosarului ICA la gât, cazul fiind aproape de finalizare la Înalta Curte de Casație și Justiție, Dan Voiculescu s-a arătat satisfăcut de decizia desecretizării informațiilor de doi lei scoase de la SIE (arhiva comercială a ICE Dunărea)
”Biroul e presă al Partidului Conservator este împuternicit, astăzi, 22 iunie, să dea publicităţii următoarea declaraţie de presă a preşedintelui Dan Voiculescu:
“Îmi exprim satisfacţia faţă de faptul că, în următoarele două săptămâni, arhivele ICE Dunărea ar putea fi declasificate prin transferul de la SIE la Arhivele Naţionale. Sper din suflet ca acest lucru, vehiculat deocamdată în presă, să se întâmple în realitate. Este o veste foarte bună că societatea civilă va avea acces liber la un trecut asupra căruia planează multe semne de întrebare. Personal, doresc ca prin această măsură să se confirme o dată pentru totdeauna adevărurile pe care le-am susţinut mereu cu fermitate şi în apărarea cărora am fost nevoit să deschid numeroase acţiuni în justiţie: nu am fost ofiţer de Securitate, nu am nici o legătură cu presupusele conturi ale lui Nicolae Ceauşescu şi nu am păgubit statul român prin neplata unor mărfuri către fosta ICE Dunărea. În acest context, cer autorităţilor competente ca, la momentul desecretizării, să se pronunţe public, transparent şi categoric asupra acuzelor ce mi-au fost aduse. În calitatea mea de senator şi de lider al unui partid parlamentar, solicit un răspuns clar, fără echivoc, la toate aceste acuze legate de persoana mea, lansate în special în presă. Prin toate acestea, doresc să nu rămână nici o umbră de bănuială asupra trecutului meu, astfel încât să pot considera închis un subiect care mi-a lezat profund onoarea şi imaginea publică ani de-a rândul” – declara Voiculescu prin intermediul Biroului de Presă al Partidului Conservator.
- Generalul Nicolae Pleșiță, fost șef al CIE: ICE Dunărea a fost folosită și în munca informativă!

Informația furnizată de Pleșiță este extrem de importantă în clarificarea relației speciale Dunărea-Crescent. Fost șef al CIE în perioada 1980-1984, generalul Nicolae Pleșiță, a declarat că a înființat ICE Dunărea (1982) nu numai pentru activități de comerț exterior ci ”și ca bază de lansare a operațiunilor proprii de informații. (…) Dunărea a contribuit substanțial la munca informativă, lansând operațiuni valabile și în viitor. (…)Iată de ce ”declasificarea arhivelor” de la Dunărea ar fi iresponsabilă. Nu vom permite să se umble la acele documente fiindcă afectăm siguranța națională” – a declarat fostul șef al Centrului de Informații Externe (umbrela unității militare acoperite – UM 0107 – sub numele ICE Dunărea.

Având în vedere faptul că partenerul principal al ICE Dunărea a fost Dan Voiculescu prin Crescent, declarația lui Pleșiță poate sugera că Voiculescu a fost folosit și în astfel de operațiuni, ceea ce i-ar putea contura o poziție importantă în cadrul aparatului, iar titulatura de turnător ordinar, cu care a fost stampilat definitiv și pe bună dreptate de către CNSAS, pare a fi doar o latură nesemnificativă a activității securistice a lui Felix sau Mircea, sau cum l-or mai fi legendat ofițerii cu care a lucrat Voiculescu. Altfel nu se explică de ce s-a opus el deschiderii arhivelor ICE Dunărea, declanșate în 2000 de CSAT.
16:Pleșiță: După ce a fost desființată, în 1990, ICE Dunărea s-a ”reîncarnat” în Crescent
Dcă mai adăugăm o informație lansată în cadrul unui interviu de Nicolae Pleșiță, avem deja o imagine mai apropiată de realitate asupra trecutului atît de controversat al ”turnătorului” Dan Voiculescu. ”Crescent este colacul de salvare din ce-a mai rămas din ”Dunărea”. Imediat după 1990, generalul Militaru, șeful nostru după revolta populară, a transformat decretul de corecție într-un decret de protecție”.

O afirmație a aceluiași Pleșiță, ce părea pînă astăzi o aiureală, dezvăluie, de fapt, cui aparținea Crescent: STATULUI ROMÂN! Iată textul care susține această ipoteză șocantă chiar și pentru unul ca mine care a urmărit cu atenție fenomenul.
”Sediul ”Dunării” era pe strada Varșovia, devenit apoi sediul FSN. ”Și-așa trebuie desființată Dunărea”, a zis Petre Roman, pus pe demolare. Militaru i-a chemat pe cei din fosta conducere a întreprinderii și s-a convins că situația era mult mai serioasă. A pus piciorul în prag și a oprit demolarea când a văzut cât de folositoare era firma pentru țară. Generalul Rotaru era colonel atunci și i-a prezentat situația cu tot curajul, iar Militaru a prezentat totul la Guvern. I-au schimbat doar denumirea în ”Crescent” și ”Dunărea” și-a continuat activitatea. – A fost o privatizare legală? – întreabă autorul interviului, Patrichi. – Nici o privatizare. A fost doar schimbare de denumire. Atât. Era sub umbrela Armatei și nu s-a putut atinge. Guvernul Văcăroiu l-a pus director pe Dan Voiculescu, care a privatizat-o prin metoda MEBO”
Așadar, a spus Pleșiță, adică acela care a înființat ICE DUNĂREA (el era șeful CIE în 1982, cand s-a înființat Dunărea, unitate militară cu acronimul 0107), ICE Dunărea a fost desființată formal, ea continuându-și existența sub acoperirea CRESCENT.
Textul de mai sus, apărut în lucrarea ”Ochii și urechile poporului” – Convorbiri cu Nicolae Pleșiță (autor Viorel Patrichi), are o importanță extraordinară pentru înțelegerea enigmei apartenenței Crescent.
Analizând afirmațiile generalului Pleșiță descoperim ceea ce Dan Voiculescu, dar și un întreg serviciu de informații, au ascuns vreme de atâția ani.
După opinia mea (aștept oricând contra-argumente) afirmațiile făcute de Pleșiță se mulează perfect pe istoricul Crescent, dar confirmă și declarațiile anterioare sau ulterioare făcute de oficiali români sau chiar de angajați ai Crescent, explicând chiar și enigma traseului colonelului Rotaru (Constantin) care a lucrat la ICE Dunărea în perioada 1986-1990, apoi s-a transferat la SIE unde a stat, oficial până în 1993, apoi a trecut la INTACT SA (trustul de presă al lui Dan Voiculescu Crescent) ca director general în perioada 1994-1998, iar apoi a revenit la SIE, prin înaintare la gradul de general și numit prim-adjunct al șefului SIE, Cătălin Harnagea.

Așadar, Constantin Rotaru, cel care în 1990 a avut curajul să mergă la ministrul Apărării de atunci, kgb-istul Nicolae Militaru, pentru a-i spune despre importanța ICE Dunărea (Pleșiță: ”Generalul Rotaru era colonel atunci și i-a prezentat situația cu tot curajul, iar Militaru a prezentat totul la Guvern”), avea să fie apoi unul dintre oamenii de bază ai lui Dan Voiculescu în înființarea imperiului media care avea să se transforme, un deceniu mai târziu, prin intermediul Antena 3, în cel mai important instrument de dezinformare din România pootdecembristă.
Sigur, explicația oficială dată de generalul Rotaru trecerii sale pe la conducerea mass-media voiculesciene (INTACT), urmată de reactivarea cu onoruri și grade la SIE, a fost aceea a unei întreruperi temporare a muncii de ofițer de informații, prin trecere în rezervă, intrarea în afaceri apoi ca simplu civil, urmată de reactivarea sa ca ofițer în Seviciul pe care-l părăsise cu ani în urmă. Ca să-l crezi pe Roataru însă, ai nevoie de cel puțin o sticlă de vodkă înghițită dintr-o singură sorbitură! Trebuie, adică, să fii beat, sau să n-ai habar de logica elementară.
”I-au schimbat doar denumirea în ”Crescent” și ”Dunărea” și-a continuat activitatea” – a mai afirmat Pleșiță. Inițial am crezut că moșul bate câmpii, pentru că, gândeam eu, Crescent exista din 1980, deci afirmația lui era un non-sens. Numai că Pleșiță n-a spus-o la propriu, ci la figurat. Sigur că el știa de existența Crescent încă din anii în care a aprobat toate operațiunile comune Crescent-Dunărea, deci nu putea să facă o asemenea confuzie cum a lăsat să se înțeleagă în interviul dat lui Patrichi. Prin urmare, dacă nu se senilizase (și nu părea deloc senil în anul 2000), el a spus, în realitate, după opinia mea, că societatea CRESCENT a preluat prerogativele ICE DUNAREA, atât în plan economic, cât și informativ. Or așa ceva nu putea fi posibil decât dacă firma Crescent era a SIE, deci a statului român.
Și mai spune ceva extrem de interesant, Pleșiță: ”Guvernul Văcăroiu l-a pus director pe Dan Voiculescu, care a privatizat-o prin metoda MEBO”. Luată ca atare, afirmația lui Pleșiță pare o aberație. Cum să-l pună Nicolae Văcăroiu pe Dan Voiculescu director la Crescent când el era deja director al reprezentanței din România a acestei firme încă din 1982? Aberant, nu? Ei bine, nu este chiar așa de aberant dacă adăugăm aici că Dan Voiculescu a devenit patronul (”director” – zice Pleșiță) Crescent chiar în timpul guvernului Văcăroiu (1992-1996), adică în 1995, atunci când cel despre care se spunea că este patronul Crescent, arabul Fouad Sanbar (ucis prin împușcare pe stradă!) i-a lăsat firma, prin testament, lui Dan Voiculescu, să o stăpânească până la sfârșitul vieții lui, urmând ca apoi să-i transforme toate activele în cash și să împartă banii rezultați (deja, conform datelor de la ONRC, Crescent a fost oficial devalizată, capitalul ei fiind folosit la înființarea imperiului Grivco-Intact al lui Voiculescu!) angajaților Crescent și membrilor familiei sale. De asemenea, ca să crezi această afirmație, ai nevoie să bei, dintr-o sorbitură, nu una, ci două sau chiar trei sticle de vodkă!
În concluzie, dacă Pleșiță nu minte, atunci CRESCENT a devenit continuatoarea ICE Dunărea (deja foarte mulți angajați de la Dunărea au fost recuperați, la vedere, de Dan Voiculescu în firmele sale), prin urmare este o firmă a statului român. Cum Pleșiță este mort, el nu mai poate răspunde însă de afirmațiile sale…
Numai că:
Așa cum am arătat mai sus ( vezi punctul 7) în anul 2000, când cei doi procurori au fost desemnați să cerceteze arhiva ICE Dunărea, în urma unei decizii oficiale a CSAT de desecretizare a acesteia, una dintre afirmațiile făcute de oamenii legii a fost și aceasta: ”există indicii potrivit cărora firma CRESCENT Cipru a fost o proprietate românească, constituită în mod confidențial (actul juridic public de constituire era dublat de un act jurisic secret). În consecință, statului român i s-ar fi cuvenit un procent din toate beneficiile firmei, în raport cu ponderea sa de participare la capitalul social. (precizăm în acest sens și informațiile furnizate de NAȘ LEON, adjunctul șefului fostei Gospodării de partid, conform cărora ”CRESCENT-ul a fost o societate mixtă româno-cipriotă” și declarația lui JOHN EDGINGTON – unul dintre ”proprietarii” menționați în actul public de constituire a firmei – făcută în decembrie 1989 unei persoane din conducerea Băncii Centrale a Ciprului, conform căreia ”CRESCENT este proprietatea lui CEAUȘESCU” (surse publice)”
Cele 16 argumente prezentate susțin, cel puțin formal, ipoteza apartenenței CRESCENT- Cipru la fost Securitate. Poate că astfel s-ar putea explica angajarea ca director general la INTACT SA, în perioada 1994-1998, a fostului director adjunc al ICE DUNĂREA, colonelul Constantin Rotaru care este posibil să fi încercat să ”separe apele”, dându-i Cezarului ce era al Cezarului și păstrând pentru SI(N)E ce era al SIE. Ar putea fi o explicație cum, la fel, ”transferul” lui Rotaru la INTACT ar putea însemna preluarea controlului și restructurarea imperiului lui Voiculescu de către patronul său real, adică SIE.
Văzând însă palatul uriaș în care locuiește Dan Voiculescu, cu un living de pe care poate decola un avion, dar și averea sa imensă plasată deja fiicelor sale, mă îndoiesc de faptul că statul român poate fi așa de bogat încât să-și permită un asemenea lux.
Prin urmare, e posibil ca atât Pleșiță, cât și procurorii (chiar dacă unul dintre ei este celebrul Ovidiu Budușan, astăzi avocat) care au sugerat că societatea Crescent este a statului român, ca să nu mai vorbim de paravanul englez, Edgington, pus de fațadă în fruntea Crescent (folosit însă cu succes ca să-i procure lui Voiculescu în anii 80, pentru cele două odrasle, locuri de cazare în hoteluri dintre cele mai scumpe aflate în marile capitale ale Europei), n-au știut ce vorbesc.
E posibil.
Cum, tot la fel, e posibil ca ei să fi dezvăluit nimic mai mult decât Secretul lui Polichinelle.
Și pentru ca lucrurile să fie și mai clare, trebuie reamintit aici că toate anchetele de la începutul anilor 90, privind fondurile deturnate din bugetul de stat de către camarilla lui Nicolae Ceausescu, s-au blocat în anchetarea firmei CRESCENT, devenită un TABU pentru oricine încerca să ancheteze jaful comunist.
- PISTA CRESCENT: ”Detain Dan Voiculescu” (Arestați-l pe Dan Voiculescu) sugera unul dintre cei care au fost plătiți de guvernul român în 1990, să descopere fondurile deturnate de Ceaușescu (se spunea) din bugetul statului român.
În ”Averea Președintelui”, apărută în 1998 la editura Nemira, am dezvăluit conținutul Raportului secret R întocmit de experții canadieni, care au investigat mai multe piste ce puteau duce la deturnări importante de fonduri de către acoliții lui Ceaușescu.
Reamintesc aici, PISTA CRESCENT, pe care am mai prezentat-o, în rezumat, într-un articol publicat în Evenimentul Zilei din data de 1 iunie 1998, inclusiv situația la care se ajunsese după ce s-a încercat anchetarea CRESCENT. Ea era aceeași cu care aveam să ne confruntăm la mai bine de un deceniu mai încolo, când același CRESCENT (dar cu alt stăpân la cârmă) rămânea la fel de misterios și secretizat chiar și pentru Consiliul Suprem de Apărare a Țării (CSAT).
Din studierea raportului şi a documentelor comisiei Isărescu nu rezultă însă că această cerere ar fi fost profesional onorată. Iată ce informaţii a reuşit să afle Guvernul României, prin reprezentanţii lui oficiali, la sfârşitul secolului XX, despre o firmă controversată:
Crescent a fost înfiinţată în noiembrie 1980, în Grecia. La începutul lui ianuarie 1982, un „funcţionar particular” numit Fouad Sanbar, cu împuternicire de la nevastă-sa şi însoţit de un „salariat” de la ICE Vitrocim, s-a prezentat la Oficiul ARGUS din Bucureşti şi a solicitat deschiderea unei reprezentante aici. Sanbar a primit rapid autorizaţia pentru reprezentanță şi l-a numit ca director general pe Dan Voiculescu. Din 1984, Biroul Crescent din Bucureşti „reprezintă exclusiv interesele firmei Crescent din Cipru”, tara în care firma, deşi înregistrată, nu-şi putea desfăşura activitatea (?). Firma Crescent „folosea conturi în valută la filialele unor bănci străine din Bucureşti, iar prin contul de la BRCE efectua numai plati necomerciale – salarii, telefon, taxe etc.”. Cifră de afaceri a fost de peste 1 miliard de dolari (în 7 ani), iar profitul anual de „câteva milioane de dolari”, date – spune comisia – confundate de presă.
„Informaţiile” de mai sus au fost tot ceea ce o comisie guvernamentală a putut etala după doi ani de cercetări. Oficial, nu s-a spus nimic despre ceea ce individualiza Crescent-ul, despre motivele reale ale suspectării acestei firme şi nu a alteia. S-a tăcut, probabil, nu pentru că nu s-a ştiut ce reprezentase Crescent, ci pentru că se crease deja o clică financiară care trebuia protejată şi încurajată să prospere. Guvernul devenise guvernanta pentru toţi cei implicaţi în rostuirea fondurilor deturnate pe vremea lui Ceauşescu. S-a dat totuşi o nuanţă de preocupare faţă de problemă.
Presa, atât din ţară, cât şi de aiurea, zgâriase destul de adânc subiectul „conturi secrete” şi deja se iţea, prin crăpături, luciul borcanului cu fonduri. De aceea probabil s-au dat asigurări că investigaţiile vor continua.
„Această pistă (Crescent – n.n.) trebuie verificată, spunea raportul Isărescu, printr-un complex de investigaţii în străinătate, atât asupra problemei priorităţii (proprietăţii ?- n.n.) bunurilor firmei, cât şi asupra posibilităţii folosirii conturilor acesteia şi ale celorlalte filiale sau reprezentante din Austria, Statele Unite ale Americii, Malta, Anglia şi Egipt pentru deturnarea unor fonduri în valută din patrimoniul statului. La aceste investigaţii vor putea fi avute în vedere şi documentele folosite de firma în procesele intentate unor ziare în ţară şi străinătate, prin care se susţine că nu ar fi avut nici o legătură cu Securitatea sau fondurile lui Ceauşescu şi că articolele din presa sau filmul prezentat de compania canadiană de televiziune CBC ar conţine numai defăimări şi calomnii la adresa sa (…). Una dintre problemele importante de clarificat ar fi aceea privind semnarea, în alb, de către John Edgington, despre care se susţine că ar fi proprietarul firmei Crescent-Cipru, a unor formulare de transfer de acţiuni, în care, în eventualitatea decesului sau, urma să se înscrie numele noului proprietar de către executorul testamentar. Aceste informaţii sunt cuprinse atât într-o adresa oficială a firmei, cât şi în raportul experţilor canadieni.„
Nimic nu era nou. Nu se făcuse şi nici nu avea să se facă un pas în plus pentru clarificare. Cui şi de cine îi pasă? După ce comisia Isărescu predase ştafeta comisiei Dragoş Luchian, datele erau aceleaşi. Vreme de trei ani oficialii romani nu fuseseră capabili să verifice o firmă.
Afacerea Crescent – ICE Metalimportexport – dovada favorizării inexplicabile a Crescent
Dintr-o NOTĂ semnată pe 20.02.1990 de un reprezentant al Ministerului Finanţelor (V. Baghina) rezultă că în 1987 firma Crescent a avut monopolul importului de alumina al României pe anul 1987. Prezentăm în continuare detaliile acestei ciudate afaceri, consemnate de V.B, afacere în care o firmă presupusă străină a fost favorizată în România, într-o competiţie cu firma Partidului Comunist Roman, ICE Carpaţi.
În 1987, s-au derulat în România două mari contracte referitoare la aluminiu. Cele două afaceri, consumate în paralel, constau în import de alumina (calcinata), prelucrarea acesteia la IA Slatina şi exportul aluminiului (blocuri) rezultat. Firmele importatoare (româneşti) implicate erau ICE Carpaţi şi ICE Mineralimportexport, iar partenerii străini ai acestora erau KAINES – Anglia, respectiv Crescent – Cipru. Contractul dintre Carpaţi şi KAINES (aprobat în mai 1987) prevedea importul a 50 mii tone alumina, la preţul de 140,4 $/to CIF Constantă. Celălalt contract, dintre Mineralimportexport şi Crescent (derulat în perioada aprilie -octombrie1987), era unul de „prelucrare” în România a cantităţii de 25 mii tone alumina calcinată, în fapt un import, la preţul de 172 $/to CIF Constantă (4.,3 milioane dolari). În perioada derulării celor două afaceri, între Carpaţi şi Mineralimportexport a avut loc un meci al depeşelor din care rezultă că operaţiunea încheiată de aceasta din urmă nu este avantajoasă. S-a propus anularea şi ieşirea din contractul încheiat cu Crescent – Cipru. Astfel, la solicitarea MICH, CIMNR şi IA Slatina, cu telexul nr.10987 / 20.05.1987, ICE Mineralimportexport a notificat firmei Crescent – Cipru anularea contractului încheiat. Totuşi, în mod inexplicabil, contractul cu Crescent s-a derulat integral, asta în vreme ce contractul ICE Carpaţi a fost parţial blocat de interese rămase obscure. Influenţele valutare negative ale contractului cu Crescent au fost de aproximativ 800 000 dolari la importul aluminei, şi de 1,5 milioane dolari la exportul aluminiului (prin ICE Metalimportexport). Astfel, favorizarea firmei Crescent ne-a costat 2,3 milioane de dolari.
Cine avea interesul şi puterea să facă intenţionat o afacere cu o asemenea pierdere pentru partea romană? Cine era Crescent de a reuşit acapararea monopolului în importul de alumina al României anului 1987?
Aceeaşi întrebare a pus-o şi Liviu Turcu, un ofiţer din fosta Securitate refugiat SUA, într-o scrisoare adresată, la sfârşitul lui 1992, comisiei Luchian. Referindu-se la relaţia Securitate – Crescent, Turcu a însămânţat îndoială cu privire la concluziile comisiilor Pop-Isarescu-Luchian afirmând: „În condiţiile unui regim totalitar, în care întregul comerţ exterior se afla sub controlul strict al unui dictator şi al DSS, poate o firmă străină să ajungă la cifre de afaceri de 1,5 miliarde de dolari (un important procent din totalul operaţiunilor de import-export românesc) fiind, în acelaşi timp, lăsată să facă practic ce vrea? Şi dacă directorul acestei companii este şi cetăţean roman, iar restul aparatului de stat şi de comerţ exterior este infiltrat cu ofiţeri şi colaboratori, se poate vorbi cu nonşalanţă de totală ignoranţa cu privire la amestecul Serviciului de informaţii în activităţile comerciale ale firmei respective?„
Este cunoscut ca Nicolae Ceauşescu avea la dispoziţie, la BRCE, celebrul cont 134 alimentat din afacerile cu aluminiu ale României. Este contul a cărui evidenta n-a putut fi consultată de experţii canadieni, BRCE refuzând (!?) colaborarea cu guvernul în această privinţă. Dacă acest cont se afla la dispoziţia directă a lui Ceauşescu, şi el era alimentat ca urmare a afacerilor cu aluminiu, este de presupus că şi aceste afaceri se bucurau de o atenţie superioară şi, deci, că nu suportau concurenţa. Lucrurile, după cum am văzut, n-au stat însă aşa. Firma Crescent a făcut concurenta O.E. Carpaţi în aceste afaceri.
„Crescent a fost o societate mixtă romano-cipriota”, afirma Leon Nas în 1990, deşi Dan Voiculescu, directorul general al Crescent (Bucureşti), n-a susţinut niciodată această versiune. Această firmă este, de fapt, „buturugă mică” a conturilor lui Ceauşescu”.
***
Dan Voiculescu m-a amenintat inca de atunci cu procesul, la fel cum i-a amenintat si pe anchetatorii canadieni si elvetieni, dar in mod inexplicabil a renuntat! Poate incearca din nou, acum…
Asta spuneam în 1998.
Astăzi sunt convins că firma Crecent a fost într-adevăr ”buturuga mică ” a a celor conturi, pentru că a răsturnat percepția despre o avere care, de fapt nu era a lui Ceaușescu ci a lui Dan Voiculescu și SIE, precizeaza in cartea sa jurnalistul Dan Badea. (Cristina T.).
Diverse
Dezinfecția UV: o metodă fără chimicale pentru purificarea apei
Accesul la o sursă de apă sigură și curată este esențial pentru sănătatea publică și pentru buna funcționare a proceselor industriale. De-a lungul timpului, metodele de tratare a apei au evoluat semnificativ, trecând de la procese rudimentare la tehnologii de înaltă precizie. Printre cele mai apreciate soluții moderne se numără dezinfecția cu ultraviolete (UV), o metodă care se distinge prin eficiență și prin caracterul său ecologic, oferind o barieră sigură împotriva contaminanților biologici fără a utiliza substanțe chimice.
Mecanismul de funcționare și eficiența tehnologiei UV
Tehnologia de dezinfecție UV se bazează pe capacitatea luminii ultraviolete de a inactiva microorganismele. Atunci când apa trece printr-o cameră de tratare, aceasta este expusă unei radiații cu o lungime de undă specifică, care pătrunde în peretele celular al bacteriilor, virusurilor și protozoarelor. Această expunere distruge structura ADN-ului microorganismelor, împiedicându-le să se reproducă și să provoace infecții.
Unul dintre marile avantaje ale acestei metode este faptul că procesul este aproape instantaneu. Spre deosebire de dezinfectanții chimici care necesită un timp de contact prelungit pentru a fi eficienți, lumina UV acționează în secunda în care apa traversează dispozitivul. Mai mult, deoarece este un proces fizic și nu unul chimic, compoziția apei rămâne neschimbată. Gustul, mirosul și pH-ul apei nu sunt afectate, ceea ce o face o soluție ideală atât pentru apa potabilă rezidențială, cât și pentru industria băuturilor sau a produselor farmaceutice, unde integritatea lichidului este crucială.

Integrarea în sisteme complexe de filtrare
Dezinfecția UV funcționează cel mai bine ca parte a unui sistem integrat de tratare a apei. Pentru a asigura performanțe optime, apa trebuie să fie clară, fără particule care ar putea „umbri” microorganismele de razele ultraviolete. Din acest motiv, instalarea unor filtre de sedimente înaintea unității UV este un pas fundamental. Aceste filtre elimină nisipul, rugina și alte materii în suspensie, protejând atât teaca de cuarț a lămpii UV, cât și restul infrastructurii.
În sisteme mai avansate, cum sunt cele care utilizează tehnologii cu membrană (osmoza inversă sau ultrafiltrarea), dezinfecția UV acționează ca o etapă de siguranță finală. În timp ce membranele realizează o separare fizică masivă a sărurilor și solidelor, sistemul UV garantează că nicio formă de viață microscopică nu trece de barierele sistemului. Tot acest ansamblu depinde de o circulație stabilă, asigurată de pompe de înaltă calitate, construite din materiale rezistente la coroziune precum oțelul inoxidabil. Pompele mențin presiunea necesară pentru ca debitul de apă să fie constant, asigurând astfel timpul de expunere corect sub lampa UV.

Mentenanță și monitorizare pentru o siguranță continuă
Sistemele UV moderne sunt proiectate pentru a fi fiabile și ușor de întreținut. O unitate standard necesită, de regulă, înlocuirea lămpii o dată pe an și curățarea periodică a tecii de cuarț pentru a îndepărta depunerile de minerale care ar putea bloca lumina. Această mentenanță minimă oferă o longevitate remarcabilă sistemului, costurile operaționale fiind mult mai scăzute comparativ cu achiziția recurentă de reactivi chimici.
Pentru o funcționare fără cusur, sistemele sunt adesea dotate cu dispozitive de măsurare și control. Senzorii monitorizează intensitatea luminii UV și debitele de apă, transmițând date în timp real către panourile de control. Dacă intensitatea lămpii scade sub un nivel sigur sau dacă presiunea apei fluctuează anormal, sistemul poate declanșa o alertă sau poate opri automat fluxul de apă. Această automatizare elimină riscul de eroare umană și oferă liniștea că apa de la robinet sau din linia de producție este întotdeauna purificată la cele mai înalte standarde.
În concluzie, dezinfecția UV reprezintă o soluție de vârf în tratarea modernă a apei, combinând simplitatea mecanică cu o putere de sterilizare extraordinară. Prin eliminarea riscurilor microbiologice într-un mod sustenabil, fără a introduce chimicale în mediu sau în consumul uman, această tehnologie se impune ca un pilon central al purificării apei, fiind benefică atât pentru eficiența sistemelor tehnice, cât și pentru siguranța noastră, a tuturor.
Diverse
Botezul ca Taină a Bisericii și ce se petrece cu adevărat la cristelniță
Am stat de multe ori lângă o cristelniță, cu lumânarea aprinsă în mână, fără să înțeleg pe deplin ce se întâmplă acolo. Preotul rostește cuvinte, copilul plânge sau, dimpotrivă, tace mirat, apa se mișcă, iar familia privește cu o emoție pe care n-o poate explica nimeni complet. Și totuși, dincolo de tot ce se vede, oamenii simt instinctiv că acolo are loc ceva serios, ceva care nu ține doar de tradiție sau de obicei. Întrebarea care revine mereu, mai ales la cei care vor să înțeleagă, nu doar să participe, sună cam așa: ce înseamnă, de fapt, că botezul este o Taină a Bisericii.
Răspunsul nu încape într-o singură propoziție, deși am încercat de multe ori să-l rezum cuiva grăbit. E un subiect care se desface în straturi, ca o ceapă, și fiecare strat luminează altceva. Hai să-l luăm pe rând, cu răbdare, fără grabă teologică și fără termeni care sperie omul obișnuit. Pentru că, sincer, lucrurile acestea sunt mai apropiate de viața noastră decât pare la prima vedere.
Ce ascunde cuvântul Taină
În limbajul de zi cu zi, când spunem taină ne gândim la un secret, la ceva ascuns, la o informație pe care nu o știe toată lumea. În teologie, înțelesul e ușor diferit și mult mai bogat. Cuvântul vine din grecescul mysterion, care nu înseamnă atât un secret păzit, cât o realitate ascunsă care se face cunoscută, care se descoperă treptat celui care se apropie de ea. Cu alte cuvinte, taina nu te ține departe, ci te cheamă înăuntru.
Sfântul Apostol Pavel folosește des acest cuvânt, iar la el taina e mai degrabă planul lui Dumnezeu pentru lume, ascuns vreme îndelungată și descoperit în Hristos. Așa că, atunci când Biserica numește botezul o Taină, nu spune că e ceva de neînțeles ori magic. Spune că, printr-un gest simplu și văzut, se lucrează ceva nevăzut și real. Apa o vezi cu ochii, dar ce se întâmplă cu omul în apa aceea trece dincolo de privirea noastră.
Aici e cheia întregii discuții, și o repet pentru că mi se pare esențială. O Taină a Bisericii este locul unde ceva material, pe care îl atingem și îl vedem, devine purtătorul unui dar pe care nu îl putem produce singuri. Nu preotul fabrică harul, nu apa are putere prin ea însăși, nu familia generează minunea prin emoția ei. Toate acestea sunt vase, iar conținutul vine de dincolo de ele.
De ce nu e doar un simbol
Mulți oameni, chiar și credincioși, tind să creadă că botezul e un simbol frumos, un fel de ceremonie de bun venit. E adevărat că are și o dimensiune simbolică puternică, dar Biserica afirmă ceva mai îndrăzneț. Spune că în Taină se întâmplă cu adevărat ceea ce semnul arată, nu doar se ilustrează o idee. Apa nu reprezintă o curățire abstractă, ci chiar curăță, la nivelul acela ascuns despre care vorbeam.
Distincția pare subtilă, însă schimbă totul. Dacă botezul ar fi doar un simbol, l-am putea înlocui cu orice alt gest convenit de comunitate. Pentru că este Taină, gestul și darul sunt legate într-un mod pe care omul nu îl poate desface după bunul plac. Tocmai de aceea Biserica a păstrat cu atâta grijă, de două mii de ani, forma și înțelesul acestei slujbe.
Locul botezului între celelalte Taine
Tradiția răsăriteană numără șapte Taine ale Bisericii, deși numărul acesta s-a fixat cu claritate ceva mai târziu în istorie. Avem botezul, mirungerea, Euharistia, spovedania, preoția, cununia și maslul. Fiecare răspunde unei nevoi adânci a omului, de la naștere până la vindecare, de la iertare până la unirea a doi oameni într-o singură viață. Privite împreună, ele acoperă tot drumul unei existențe creștine.
Botezul stă în capul listei dintr-un motiv care nu e întâmplător. El este ușa, pragul, intrarea. Nimeni nu se poate împărtăși, nu se poate cununa în biserică, nu poate primi celelalte daruri fără să fi trecut mai întâi prin apa botezului. De aceea Părinții îl numesc adesea poarta Tainelor, și mi se pare o imagine cât se poate de potrivită.
Gândiți-vă la o casă cu multe camere frumoase. Poți admira ferestrele din afară, poți visa la ce e înăuntru, dar ca să intri îți trebuie o ușă. Botezul este exact acea ușă prin care omul pătrunde în viața Bisericii, devenind parte din ea, nu doar privitor de la distanță. Tot ce urmează după aceea presupune că ai trecut deja pragul.
Semnul văzut și darul nevăzut
Orice Taină are două fețe care nu se despart niciodată. Una este partea văzută, materială, pe care o numim uneori semnul sensibil. Cealaltă este harul, lucrarea lui Dumnezeu care se dăruiește prin acel semn. La botez, partea văzută este apa și cuvintele rostite, iar harul este nașterea din nou a omului.
Apa nu a fost aleasă la întâmplare, și asta merită gândit puțin. Apa curăță, dar tot apa poate îneca. Apa dă viață câmpului, dar potopul a fost și el făcut din apă. În botez, această dublă natură a apei devine grăitoare, pentru că omul care se scufundă moare pentru o viață și iese spre alta.
Cuvintele care însoțesc scufundarea sunt la fel de importante ca apa însăși. Preotul rostește că se botează robul lui Dumnezeu în numele Tatălui și al Fiului și al Sfântului Duh. Fără această chemare a Treimii, gestul ar rămâne o simplă baie. Cu ea, baia devine Taină, iar omul intră într-o relație nouă cu Cel care l-a făcut.
Cine vrea să meargă mai departe de explicațiile generale și să vadă cum arată slujba în detaliu, cu obiectele și gesturile ei, găsește o privire apropiată în materialul despre semnificatia botezului in traditia ortodoxa. Sunt acolo lucruri pe care mulți le văd la fiecare botez fără să le bage de seamă cu adevărat. Și totuși, fiecare obiect are un rost, fiecare gest spune ceva.
Apa, scufundarea și moartea împreună cu Hristos
Dacă e un text care lămurește înțelesul adânc al botezului, acela e capitolul al șaselea din Epistola către Romani. Acolo Sfântul Pavel scrie că cei care s-au botezat în Hristos s-au botezat întru moartea Lui. Pare o frază grea, aproape întunecată la prima citire. De fapt e una dintre cele mai pline de speranță din toată Scriptura.
Ideea e următoarea, și o spun cum aș spune-o unui prieten la o cafea. Omul vechi, cel apăsat de păcat, de frică, de toate lucrurile care îl trag în jos, intră în apă și moare acolo, simbolic dar real în plan duhovnicesc. Din apă iese un om nou, curățat, ridicat la o viață care nu mai e prizoniera vechilor lanțuri. Scufundarea e mormânt, iar ieșirea e înviere.
De aceea botezul prin scufundare are atâta forță, mai mult decât stropirea folosită în alte tradiții. Când omul dispare complet sub apă, fie și pentru o clipă, trupul însuși spune povestea morții și a învierii. Răsăritul a ținut la această formă tocmai pentru că ea arată ce se întâmplă, nu doar îl sugerează vag.
De ce de trei ori
Poate ați observat că preotul scufundă pruncul de trei ori, nu o dată. Numărul acesta nu e un moft liturgic, ci poartă un înțeles dublu. Pe de o parte, cele trei scufundări mărturisesc Treimea, cele trei Persoane în care omul se botează. Pe de altă parte, ele amintesc de cele trei zile petrecute de Hristos în mormânt înainte de înviere.
Așa, fiecare gest devine o mică predică fără cuvinte. Trupul copilului intră de trei ori în apă și de trei ori se ridică, repetând cu carnea lui istoria mântuirii. E un fel de teologie făcută din mișcare, accesibilă chiar și celui care n-a citit niciodată o carte de dogmatică. Asta îmi place cel mai mult la slujbele Bisericii, faptul că vorbesc și celor simpli, nu doar învățaților.
Nașterea din nou și iertarea
Hristos i-a spus lui Nicodim, într-o convorbire de noapte care mă fascinează de fiecare dată, că omul trebuie să se nască din nou, din apă și din Duh. Nicodim, om serios și învățat, a întrebat firesc cum poate cineva să se nască a doua oară. Întrebarea lui e a noastră, a tuturor, pentru că ideea pare imposibilă la prima auzire. Și totuși, exact aceasta promite botezul.
Nașterea din nou nu e o metaforă vagă pe care o folosim ca să sune frumos. Biserica înțelege prin ea o realitate, o schimbare adevărată în adâncul ființei. Omul nu devine altcineva la suprafață, cu altă față ori alt nume, ci primește în el o viață nouă, viața harului. E ca și cum, peste firea pe care o aveam dinainte, se altoiește ceva ce nu aveam deloc.
Legat de aceasta vine iertarea păcatului, despre care tradiția vorbește pe larg. Botezul șterge ceea ce numim păcatul strămoșesc, acea ruptură moștenită de la primii oameni, care apasă pe întreaga omenire. La cel matur, botezul curăță și păcatele făcute până atunci, întreaga povară a trecutului. Omul iese din apă, în limbajul Părinților, alb ca zăpada, fără urmă din ce a fost.
Aici apare o întrebare pe care mi-au pus-o oameni inteligenți și sinceri. Dacă botezul curăță tot, de ce mai păcătuim după aceea, de ce rămânem slabi și căzuți. Răspunsul Bisericii e onest și nu ascunde dificultatea. Botezul șterge vina și ne dă o pornire nouă, dar lasă în noi libertatea, iar cu ea și putința de a aluneca din nou, motiv pentru care există spovedania ca un fel de înnoire a botezului.
Ușa către împărtășire și mirungere
Am spus că botezul e poarta, și acum vreau să arăt încotro duce. În tradiția răsăriteană, cele trei Taine ale intrării în Biserică se dau de obicei împreună, una după alta. Mai întâi botezul, apoi mirungerea, apoi prima împărtășanie. Sunt trei pași ai aceleiași treceri, nu trei evenimente fără legătură.
Mirungerea, ungerea cu Sfântul Mir, vine imediat după botez și completează ceea ce acesta a început. Dacă botezul ne naște din nou, mirungerea ne dă pecetea darului Duhului Sfânt, puterea de a trăi viața cea nouă. La Răsărit, spre deosebire de Apus, copilul primește această ungere odată cu botezul, nu peste ani. Astfel, cel abia intrat în Biserică primește dintr-odată tot ce îi trebuie pentru drum.
Apoi vine Euharistia, împărtășirea cu Trupul și Sângele lui Hristos, hrana propriu-zisă a vieții noi. Are sens, dacă stai să te gândești, ca un nou-născut să fie hrănit cât mai repede. La fel, cel născut din apă și din Duh e chemat la masa Domnului fără să mai aștepte. În bisericile răsăritene, până și pruncii se împărtășesc, tocmai pentru că botezul i-a făcut deja mădulare depline ale Bisericii.
De ce spunem a Bisericii și nu doar a omului
Iată un punct pe care lumea îl trece adesea cu vederea. Botezul nu e o afacere privată între om și Dumnezeu, deși are și o dimensiune profund personală. Este o Taină a Bisericii, ceea ce înseamnă că prin ea omul intră într-un trup, într-o comunitate, nu rămâne un credincios izolat. Te botezi nu doar ca să fii curat, ci ca să fii parte din ceva mai mare decât tine.
Sfântul Pavel folosește imaginea trupului ca să descrie Biserica, iar imaginea aceasta lămurește multe. Hristos e capul, iar credincioșii sunt mădularele, fiecare cu rostul lui, niciunul de prisos. Prin botez, omul devine un astfel de mădular, legat de toate celelalte și de cap. Nu mai e o picătură răzleață, ci parte dintr-un fluviu.
Asta are urmări practice pe care le simțim, fie că ne dăm seama, fie că nu. Cel botezat are de acum frați și surori de credință, are o familie care depășește rudele de sânge. Are responsabilități față de ceilalți și primește, la rândul lui, sprijinul comunității. Botezul, în acest sens, e și un act social, nu doar unul intim, oricât ar suna asta de neașteptat pentru urechea modernă.
Mai e ceva, și aici lucrurile devin frumoase. Pentru că botezul se face în Biserică și prin Biserică, el ne leagă nu doar de credincioșii de azi, ci de toți cei dinaintea noastră. Te botezi cu aceeași Taină cu care s-au botezat bunicii tăi, sfinții, martirii din primele veacuri. E o continuitate care, recunosc, mă emoționează de fiecare dată când mă gândesc serios la ea.
Botezul copiilor și rostul nașilor
Una dintre cele mai dezbătute chestiuni, mai ales în confruntarea cu alte confesiuni, e botezul pruncilor. De ce să botezi un copil care nu poate înțelege nimic, care nu poate mărturisi credința cu gura lui. Întrebarea e legitimă și merită un răspuns serios, nu o ridicare din umeri. Biserica a botezat copii din vechime, și are motivele ei.
Logica e următoarea, și mi se pare convingătoare chiar și pentru un om care pune întrebări. Dacă botezul e un dar, atunci el nu depinde de meritul sau de înțelegerea celui care îl primește. Un copil nu poate înțelege nici dragostea părinților, și totuși o primește, și totuși ea îl modelează. La fel, harul botezului lucrează în el chiar înainte ca mintea lui să poată cuprinde ce s-a întâmplat.
Aici intră în scenă nașii, figuri pe care le luăm uneori prea ușor. Nașul nu e doar omul care ține lumânarea și plătește masa, deși la noi rolul acesta s-a cam redus la atât în multe cazuri. El mărturisește credința în numele copilului care încă nu poate vorbi și se angajează să-l crească în această credință. E o responsabilitate adevărată, una pe care, sincer, prea puțini o iau în serios astăzi.
Nașul devine, prin botez, un fel de părinte duhovnicesc, legat de copil printr-o rudenie care nu e de sânge, dar e socotită la fel de reală. Tocmai de aceea, în tradiția noastră, între fini și nași nu sunt îngăduite căsătoriile, ca între rude apropiate. Faptul acesta arată cât de serios ia Biserica legăturile create prin Taină. Ele nu sunt simbolice, sunt vii.
Ce s-a întâmplat în primele veacuri
Mi se pare util să aruncăm o privire în trecut, pentru că lucrurile nu au arătat dintotdeauna ca azi. În Biserica veche, botezul era pregătit luni de zile, uneori chiar ani. Cel care voia să se boteze intra într-o perioadă de învățare numită catehumenat, în care era instruit în credință înainte de a primi Taina. Nu te botezai într-o duminică, așa, dintr-un impuls.
Mulți primeau botezul la Paști, în noaptea Învierii, după un post lung și o pregătire serioasă. Imaginea e puternică, dacă o lași să te atingă. În noaptea în care Hristos a înviat, oameni întregi mureau și înviau în apa botezului, intrând în Biserică odată cu sărbătoarea biruinței asupra morții. Hainele albe pe care le îmbrăcau cei botezați se purtau toată săptămâna de după.
Cu timpul, pe măsură ce lumea creștină creștea și pericolul mortalității infantile rămânea ridicat, botezul pruncilor cât mai devreme a devenit norma. Schimbarea aceasta avea o logică pastorală, grija de a nu lăsa copilul fără Taină. Catehumenatul lung s-a scurtat, deși urme din el au rămas în slujbă până azi. Lepădările de la începutul botezului, de pildă, sunt rămășițe ale acelei vechi pregătiri.
Cunoașterea acestui trecut ne ajută să prețuim mai mult ce avem. Slujba pe care o vedem astăzi nu e o invenție recentă, ci un strat peste strat de experiență a Bisericii. Fiecare rugăciune are în spate veacuri de viață creștină. Asta îi dă o greutate pe care nicio ceremonie inventată ieri nu o poate avea.
Ce rămâne după ce se usucă apa
După ce se termină slujba, lumea se duce la masă, copilul e îmbrăcat în hainele frumoase, fotografiile circulă prin telefoane. Și totuși, ce s-a întâmplat la cristelniță rămâne, mult dincolo de petrecere. Omul acela, mare sau mic, poartă de acum un semn care nu se șterge, pe care tradiția îl numește pecetea botezului. Chiar dacă viața îl va duce departe de Biserică, semnul rămâne acolo, ca o chemare tăcută.
E un gând care mă liniștește, recunosc. Oricât ne-am rătăci, oricâte greșeli am face, botezul nu se anulează, nu se reia. El așteaptă în adâncul nostru, ca o sămânță îngropată care poate oricând să încolțească din nou. De aceea Biserica nu rebotează pe cel care s-a îndepărtat și se întoarce, ci îl primește prin spovedanie, ca pe unul care vine acasă la o ușă deschisă demult.
Botezul ca Taină a Bisericii înseamnă, până la urmă, tocmai aceasta. Un gest simplu, apă și cuvinte, prin care Dumnezeu lucrează ceva ce noi nu putem lucra, naște din nou un om și îl primește într-un trup viu, al cărui cap este Hristos. Nu e magie, nu e doar tradiție frumoasă, nu e un simplu obicei de familie. E poarta prin care omul intră într-o viață care, dacă o lăsăm, nu se mai sfârșește.
Iar dacă ar fi să rămân cu un singur lucru din toată discuția aceasta, ar fi imaginea aceea a copilului ridicat din apă, ud, mirat, viu. În clipa aceea, dincolo de ce vedem cu ochii, un om a trecut pragul. A intrat pe ușă. Și ușa, odată trecută, duce mai departe decât putem noi măsura.
Diverse
Cum au transformat cazinourile online elemente din jocurile video în instrumente de retenție
Dacă primele platforme de cazino puneau accent aproape exclusiv pe jocuri și bonusuri, multe dintre site-urile moderne de profil încearcă acum să creeze experiențe apropiate de cele din jocurile video. Aici intervine conceptul de „gamification”.
Pe scurt, gamification înseamnă folosirea unor mecanici inspirate din jocurile video în cadrul altor servicii sau produse. Iar astfel de exemple regăsim la tot pasul – aplicații de fitness care oferă niveluri și insigne cu recompense progresive, platforme educaționale cu puncte și clasamente sau aplicații financiare care transformă economisirea într-o experiență interactivă.
Ce înseamnă concret gamification într-un cazino online
La cazinouri online din România, gamification-ul este folosit pentru a crea o experiență mai captivantă și a crește gradul de retenție al membrilor, fiind în același timp și un instrument important de loializare. Jucătorii nu mai intră doar pentru a încerca un slot nou sau un joc de masă, ci pentru a îndeplini misiuni, a urca în clasamente, a colecta puncte sau a debloca diverse recompense digitale.
La nivel practic, gamification-ul înseamnă adăugarea unor elemente familiare pentru orice fan al jocurilor video, printre care se numără și:
· puncte de experiență (XP)
· niveluri și bare de progres
· misiuni zilnice
· clasamente pentru jucători
· recompense sezoniere
· magazine de bonus
· realizări sau „achievements”
· scheme VIP cu mai multe statusuri
Obiectivul final este unul simplu – cazinoul încearcă să transforme activitatea membrilor săi într-un parcurs continuu, spre deosebire de o sesiune izolată de joc.
De la sesiuni de joc la progres pe cont
Una dintre cele mai evidente influențe din gaming este introducerea sistemelor de XP (Experience Points) și niveluri. În multe cazinouri online, jucătorii acumulează puncte pentru diverse activități pe care le întreprind – conectare zilnică, participare la turnee, testarea unor jocuri noi, depuneri de o anumită sumă, revendicarea ofertelor sau activitate constantă într-o anumită perioadă.
Practic, site-ul respectiv transformă experiența într-un sistem de progres asemănător cu cele întâlnite în MMORPG-uri sau jocuri multiplayer competitive. Anumite platforme de profil chiar integrează o bară de progres pe care o poți urmări. Jucătorul poate vedea în timp real punctele acumulate, va primi notificări atunci când ajunge la un nou nivel și va debloca beneficii noi pe măsură ce avansează.
Acest tip de design schimbă complet dinamica platformei. În loc ca experiența să înceapă și să se termine odată cu o sesiune de joc, apare senzația unui parcurs continuu. Exact ca într-un joc video, există mereu „următorul nivel” sau următoarea recompensă de atins.
Industria tech folosește de mult timp astfel de mecanici pentru retenție, iar operatorii de gambling online au observat rapid cât de eficient funcționează ideea de progres vizibil și feedback instant.
Clasamentele și competiția dintre jucători
Un alt element împrumutat direct din gaming este sistemul de leaderboard-uri sau clasamente. Pe majoritatea cazinourilor online, jucătorii pot vedea în timp real cine a acumulat cele mai multe puncte într-un turneu, cine a urcat cel mai rapid în nivel sau cine a completat cele mai multe misiuni într-o anumită perioadă.
Aceste clasamente introduc o componentă socială într-un mediu care, în mod tradițional, era destul de individual. Chiar dacă fiecare joacă separat, platforma creează impresia unei competiții constante. De exemplu, un turneu de sloturi poate funcționa astfel:
· fiecare rotire de o anumită valoare oferă puncte
· jucătorii urcă într-un clasament live
· primii 100 primesc recompense la finalul perioadei promoționale
Modelul seamănă foarte mult cu ranked ladders din jocurile online competitive. Nu mai este vorba doar despre rezultat, ci și despre poziționare față de ceilalți. Pentru mulți jucători, ideea
de a rămâne într-un top sau de a urca câteva poziții poate deveni la fel de importantă ca recompensa în sine.
Din perspectiva operatorilor, aceste sisteme au câteva avantaje evidente – cresc timpul petrecut de jucători pe site și frecvența revenirii acestora.
Misiuni zilnice, obiective și provocări
În loc să ofere doar jocuri și promoții, unele platforme creează mici obiective temporare, provocări sau misiuni. Acestea pot include exemple de tipul – joacă 20 de rotiri la un anumit slot, încearcă un joc nou, participă la un turneu, conectează-te 5 zile consecutive, atinge un anumit număr de puncte etc. În schimb, jucătorul primește puncte de loialitate, rotiri gratis, acces la competiții speciale sau alte beneficii.
Aceste sisteme sunt construite pentru a crea un sentiment de rutină. Așadar, un membru nu mai intră doar atunci când dorește să joace, ci și pentru a nu pierde progresul acumulat sau recompensa zilnică.
Magazinele virtuale și acumularea punctelor
În ultimii ani, unele cazinouri online au mers și mai departe, introducând propriile magazine de bonus, integrate direct pe site, într-o secțiune specială. Jucătorii acumulează puncte prin activitate și le pot transforma imediat în diverse beneficii – rotiri gratuite, freebet-uri, acces la turnee, cashback sau recompense VIP.
Din punct de vedere psihologic, ideea funcționează extraordinar de bine, întrucât oferă senzația de control, dar și o recompensă pe care o poți utiliza instant. În loc ca jucătorul să primească bonusuri generice, la care are acces oricine, poate decide singur cum își folosește punctele acumulate.
Conceptul seamănă foarte mult cu monedele virtuale și magazinele din jocurile video. Nu întâmplător, interfețele acestor sisteme arată adesea aproape identic cu cele întâlnite în gaming.
De ce investesc operatorii atât de mult în gamification
Motivul principal este simplu – competiția dintre companiile din domeniu este mult mai acerbă ca în trecut. Astăzi, aproape toate cazinourile licențiate oferă jocuri, bonusuri și metode de plată similare. Așadar, diferența o face tot mai mult experiența utilizatorului.
Gamification-ul ajută platformele să creeze retenție într-un mod mai subtil decât reușesc să o facă promoțiile clasice. În loc să insiste exclusiv pe bonusuri, operatorii încearcă să transforme navigarea pe site într-o experiență incitantă, bazată pe progres și interacțiune.
În același timp, aceste mecanici profită de obiceiuri deja formate în zona de gaming. Generațiile care au crescut cu misiuni și sisteme de ranking, cum ar fi clasamentele, recunosc instant aceste elemente și interacționează natural cu ele.
Concluzie – gamification-ul este un instrument puternic, în anumite limite
Unele mecanici, de exemplu acumularea de puncte, pot face experiența de joc să fie cu siguranță mult mai intensă, însă și mai dificil de întrerupt, mai ales atunci când jucătorul are acces constant la noi obiective, notificări și recompense.
Din acest motiv, operatorii licențiați din România includ și instrumente de joc responsabil, precum limite la depunere, auto-excludere sau notificări privind timpul petrecut pe platformă. Pentru a menține un echilibru, componenta de divertisment ar trebui să fie construită fără a neglija principiile cheie ale jocului responsabil și gestionarea atentă a bugetului
-
Exclusivacum 13 ore„Abonamentul la șmecherie”. Cum își făceau plinul la buget familia comisarului‑șef Popescu – «Grădinița de cadre» IPJ Prahova (XVI)
-
Exclusivacum 3 zileCând poliția fuge de propriile cuvinte: Sindicatul Diamantul îi dă în judecată să afle ce a vrut să spună Drăgan
-
Exclusivacum 13 oreAlarmă la IPJ Prahova: dosarele penale ascunse prin sertare cer aer și cătușe– «Grădinița de cadre» IPJ Prahova (XVII)
-
Ancheteacum 3 zileElena Udrea, ironie devastatoare după nominalizarea lui Siegfried Mureșan: „L-am pus pe listă la rugămintea Elenei Băsescu și pe banii lui Pinalty”
-
Featuredacum 4 zileFocile politice și pușculița de la Palat: cum a ajuns George Simion să-l țină în brațe pe Ilie Bolojan
-
Exclusivacum 2 zileMafia de la Volan”: Cum ar fi fost jefuit IGPR la carburant și piese, sub semnătura Prim‑ministrului și sub nasul “șefilor cu ochii închiși”
-
Featuredacum 3 zileRăzboi total la Apele Române: Ministrul Diana Buzoianu, acuzată de „sclavagism modern” și „minciuni ordinare” de către sindicaliști
-
Administratieacum 4 zileInvestiții în patrimoniul național: Ministerul Culturii lansează programul de finanțare a cercetării arheologice sistematice pentru anul 2026



