Actualitate
EDITORIAL/NE SUFOCĂM ORGANIZAT ȘI LEGAL/ORBAN ARE DEJA PERNA APĂSATĂ PE GURĂ ȘI A DAT OCHII PESTE CAP, IAR NOUĂ NI S-AU USCAT MUCII DE LA CANULELE NAZALE
Stimați tovarăși și naș Floreo,
Noi, muncitori, țărani, intelectuali, români, maghiari și de alte naționalități, strânși uniți în jurul cârmaciului destoinic, meșterul Iohannis și al tovarășului Ludovic al II-lea zis și „Fără de Serviciu” (cel cu voce de privighetoare și cu mandolina care plânge în mâinile lui fermecate, mai ceva decât în cele ele legendarilor Jimi Hendrix ori Eric Clapton), va propunem o și mai articulată și coerentă planificare centralizată a activității economico -financiare, sociale și cultural – educative în scumpă noastră Patrie, România.
Deoarece înaintașii noștri, pesediștii, ne-au lăsat o zestre prețioasă de agenții, autorități, oficii, comitete, comiții, institute și secretariate, toate, obligatoriu, „guvernamentale” și „naționale”, propunem mult iubiților conducători sporirea nestăvilită a acesteia (a dotei, adică), pentru ca neamul românesc să propasească și să faurim, dracului, în sfârșit, societatea multilateral dezvoltată și România să înainteze ferm spre … neocomunism în zbor!
Onoare muncii!
Tovarăși, am identificat în ultimii 30 de ani, o neostoită preocupare pentru progresia geometrică a numărului salariaților aparatului bugetar de stat, funcționari fără de care nici vițelul în burta vacii nu are voie să miște.
Neica Orbane, deci tu ești prim ministru și ai în subordine un viceprim ministru și 16 miniștri, fiecare demnitar având câte un cabinet și aparatul de lucru la nivel central, precum și teritorial, de la București și județe.
Fii atent, bătrâne mohican: îți nominalizăm membrii echipelor, cum i-am găsit și noi pe net; dacă ia-i mai înlocuit, între timp, te ROG actualizează-ți și tu site-urile.
Dacă n-ai cu cine (Nicolescu fiind, poate, adus pe pile), apelează, te ROG, la SRI. Nu, nu facem bășcălie! Ți-l recomandăm pe generalul SRI ANTON-MUGUREL ROG, „lup tânăr” (cam năpârlit, dar latră – adică, scuze, urlă – !), adică se pricepe la coțcării din astea!
Este șeful Național Cyberint Center din SRI (să trăiți domnule Hellvig !, mulțumim de întrebare, facem bine, ne-au cam rămas mielul și ouăle roșii în gât de la recentele atacuri cibernetice, dar le-om înghiți, acum, și pe astea, ce să facem; suntem mici, ne puteți strivi că pe niște furnici, dar știm că sunteți mărinimos și ne mai dați o gură de oxigen, se vede treaba! Dar dv., cu FBI-aiul și CIA-eul cum o mai duceți?!! Dar cu MI 6?!).
Notă: Domnule director, în timp ce așteptăm un răspuns de la instituția ce cu Onoare (Patriei!) o conduceți, la recenta scrisoare deschisă pe care v-am adresat-o pe tema COVID-19, va rugăm numai să nu ordonați să ni-l dea „pe Radu”, că ne pică părul din nas și plombele!
Hai să mai zicem ceva despre nenea generalu’ SRI ROG: este absolvent al European Center For Security Studies George C. Marshall; Universității București; Politehnicii București și Academiei de Informații București (nea Sică, ăsta are ani de studii cam cât ai matale vechime totală în muncă!).
Apropo de atacurile cibernetice la care au fost supuse ziarele on-line „Incisiv”: domnilor general locotenent Ionescu și generali de brigada Bizadea și Ciocârlan, vă confiem ceva secret de serviciu: noi, cei din redacția „Incisiv”, chiar vă stimăm și vă apreciem eforturile, în ciuda unor articole acide, caustice sau cum vreți să le mai spuneți (atacuri jurnalistice justificate, zicem noi, pentru ca ăsta e rolul mass-media) la adresa unor angajați sau privind unele acțiuni care nu prea aveau caracterul legal al activităților / acțiunilor dv. informativ-operativ sau tehnico-operative de securitate nationala și, nici, în sfârșit, al celor specifice pilonului de securitate. Sigur, există și posibilitatea să ne fi deprofesionalizat noi sau să ne fi demodat, dar, parcă, pe vremea noastră (si nu-i mult de atunci), munca secretă de informații / contrainformații avea operatori de bună calitate și bine pregătiți la Băneasa (cu excepția colonelului sicofant si diletant, Marin Constantin, fost la DJI Prahova și Dambovița, desigur!), Grădiștea, Bran sau Brănești.
Că să încheiem tema cu cibernetica și cu analogiile ei formale, cu agresiunile cibernetice, fie prin e-mailurile phishing, fie printr-un sniffer (oricum, IT-iștii noștri își bat capul), noi sperăm că prietenii noștri, hackerii cu ochi albaștri și sprâncene stufoase, să ne mai slăbească cu atacurile până la Înălțarea Domnului, să mai publicăm și noi ceva 40 de zile.
Revenind la topic, să-i enumerăm PNL-ului echipele sale de guvernare, că poate nici nu și le știe, deși ar trebui ca partidul să fie < în toate, în cele ce sunt și-n cele ce mâine vor rade la soare>:
ECHIPA PRIM-MINISTRULUI
– Ionel Dancă, șef al Cancelariei Prim-Ministrului, cu rang de ministru,
– Mădălina Ileana Simion, director de cabinet al Prim-Ministrului, cu rang de secretar de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Eduard-Andi Manciu, consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului, în domeniul comunicării,
– Radu Nicolescu, consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului, în domeniul IT,
– Virgil Guran, consilier de stat pentru ordine publică și siguranța cetățeanului, în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Tănase Stamule, consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului, în domeniul economic,
– Theodor-Cosmin Onisii, consilier de stat pentru politica externa, în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Cristina-Daria Buzașu-Enache, consilier de stat pentru afaceri europene, în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Valentin-Constantin Bretfelean, consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Dan Ştefan Meran, consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Valentin-Sorin Costreie consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Clement Negruț, secretar de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului pentru domeniul resurselor minerale,
– Ionel Ovidiu Bogdan, secretar de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Maria-Gabriela Horga, secretar de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Simona Mihaela Brătulescu, secretar de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Vlad-Adrian Țone, consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului,
– Tony – Avramescu – Gruia Romani, secretar de stat pentru debirocratizare în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului (asta-i tare!!!).
ECHIPA VICEPRIM-MINISTRULUI
– Valeriu Antonovici, consilier de stat în cadrul aparatului propriu de lucru al viceprim-ministrului,
– Răzvan-Codruţ Pop, consilier de stat în cadrul aparatului propriu de lucru al viceprim-ministrului.
Tuturor acestora, ori in rand cu aceste persoane, sunt si instituţii în coordonarea / finanţarea / subordonarea Secretariatului General al Guvernului (SGG), al ministerelor etc. (pe cele din subordine / supraveghere parlamentara (ICR, Consiliului National pentru Combaterea Discriminarii etc, etc.), altele deci, nici nu le mai enumeram integral deoarece ne-am cam plictisit sa evidentiem cum se cheltuie in majoritatea cazurilor in zadar, fara folos, banii publici.
Citiți și dv. următoarea enumerare pur aleatorie, dar relevantă (măcar că număr foarte mare):
– Oficiul Registrului Naţional al Informaţiilor Secrete de Stat (ORNISS), instituţie publică, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului și coordonarea Secretarului General al Guvernului,
– Regia Autonomă “Administraţia Patrimoniului Protocolului de Stat”, persoană juridică, funcţionează pe baza de gestiune economică şi autonomie financiară, față de care SGG îndeplinește atribuțiile prevăzute de lege pentru ministerul de resort,
– Cancelaria Prim-ministrului, structură fără personalitate juridică, în subordinea prim-ministrului, cu finanțare prin bugetul SGG.
– Aparatul propriu de lucru al viceprim-ministrului, structură fără personalitate juridică, condusă de viceprim-ministru, cu finanțare prin bugetul SGG.
– Corpul de Control al Prim-Ministrului, structură fără personalitate juridică în cadrul aparatului de lucru al Guvernului, în subordinea prim-ministrului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Departamentul pentru Relaţii Interetnice, structură fără personalitate juridică în cadrul aparatului de lucru al Guvernului, în subordinea prim-ministrului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Departamentul pentru dezvoltare durabilă, structură fără personalitate juridică în cadrul aparatului de lucru al Guvernului, în subordinea prim-ministrului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Departamentul pentru Luptă Antifraudă – DLAF, structură cu personalitate juridică în cadrul aparatului de lucru al Guvernului, în coordonarea prim-ministrului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Institutul pentru Studierea Problemelor Minorităţilor Naţionale, instituţie publică cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea Departamentului pentru Relaţii Interetnice, cu finanțare prin bugetul SGG.
– Agenţia Naţională Anti-Doping, instituţie publică cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea prim-ministrului prin Secretariatul General al Guvernului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Autoritatea Naţională de Management al Calităţii în Sănătate, instituţie publică cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea prim-ministrului prin Secretariatul General al Guvernului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Oficiul Naţional pentru Jocuri de Noroc, organ de specialitate al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea prim-ministrului prin Secretariatul General al Guvernului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Institutul Naţional pentru Studierea Holocaustului din România „Elie Wiesel“, instituţie publică cu personalitate juridică, în coordonarea prim-ministrului prin Secretariatul General al Guvernului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Centrul Naţional de Cultură al Romilor Romano-Kher, instituţie publică cu personalitate juridică, în subordinea Agenţiei Naţionale pentru Romi, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Institutul de Investigare a Crimelor Comunismului şi Memoria Exilului Românesc, instituţie publică cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea prim-ministrului prin Secretariatul General al Guvernului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Laboratorul de Control Doping, instituţie publică cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea prim-ministrului prin Secretariatul General al Guvernului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Autoritatea Competentă de Reglementare a Operaţiunilor Petroliere Offshore la Marea Neagră, organ de specialitate al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Comisia Nationala de Strategie si Prognoza, organ de specialitate al administratiei publice centrale, cu personalitate juridica, in subordinea Secretariatului General al Guvernului si coordonarea prim-ministrului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Autoritatea Naţională pentru Formare Profesională Iniţială în Sistem Dual din România, instituţie publică cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea prim-ministrului, cu finanțare prin bugetul SGG,
– Autoritatea Naţională pentru Cetăţenie (ANC),
– Autoritatea Națională pentru Restituirea Proprietăților (ANRP),
– Autoritatea Naţională pentru Administrare şi Reglementare în Comunicaţii,
– Autoritatea Națională Fitosanitară (ANF), Voluntari,
– Autoritatea Naţională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal (ANSPDCP),
– Autoritatea Naţională pentru Calificări (A.N.C.),
– Autoritatea Națională pentru Protecția Consumatorilor (ANPC).
Instituțiile publice și organele de specialitate ale administrației publice centrale coordonate de Prim-ministru, prin Cancelaria Prim-ministrului:
– Institutul Naţional de Statistică, organ de specialitate al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea Prim-ministrului, prin Cancelaria Prim-ministrului,
– Agenţia Naţională pentru Romi, organ de specialitate al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea Prim-ministrului, prin Cancelaria Prim-ministrului,
– Agenţia Naţională pentru Resurse Minerale (ANRM), organ de specialitate al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea Prim-ministrului, prin Cancelaria Prim-ministrului,
– Comisia Naţională pentru Controlul Activităţilor Nucleare, instituţie publică de interes naţional, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea Prim-ministrului, prin Cancelaria Prim-ministrului (CNCAN),
– Secretariatul de Stat pentru Culte, organ de specialitate al administraţiei publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului şi în coordonarea Prim-ministrului, prin Cancelaria Prim-ministrului,
– Oficiul Național de Prevenire și Combatere a Spălării Banilor (ONPCSB), organ de specialitate al administrației publice centrale, cu personalitate juridică, în subordinea Guvernului și în coordonarea Prim-ministrului.
Remarcăm că unele sunt și gestionare de fonduri publice și sunt abilitate să dea în administrare fonduri pentru microcredite agențiilor de credit, prin licitație organizată în condițiile legii.
– Fondul Național de Garantare a Creditelor pentru Întreprinderile Mici și Mijlocii (FNGCIMM)
Agentii guvernamentale mai sunt:
– Agenția Națională pentru Achiziții Publice (ANAP)
– Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă (ANOFM)
– Agentia Națională a Functionarilor Publici
– Agenția Națională de Integritate (ANI) –
– Agenţia Română pentru Investiţii Străine (ARIS)
– Agenţia Naţională Antidrog (ANAdr)
– Agenţia Naţională pentru Ameliorare şi Reproducţie în Zootehnie (ANARZ),
– Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură
– Agenţia Naţională pentru Plăţi şi Inspecţie Socială,
– Agenţia Naţională Anti-Doping (ANAdp)
– Agenția Națională pentru Curriculum și Evaluare
– Autoritatea Naţională pentru Reglementarea şi Monitorizarea Achiziţiilor Publice (ANRMAP)
– Agenția Națională pentru Egalitate de Șanse pentru Femei și Bărbați (ANESFB)
– Agenția Națională pentru Programe Comunitare în Domeniul Educației și Formării Profesionale (ANPCDEFP).
– Agenţia pentru Strategii Guvernamentale,
Autoritatea Naţională de Reglementare în domeniul Energiei,
– Agentia Nationala pentru gestionarea sistemelor anti-grindina si stimularea cresterii precipitatiilor,
– Agentia Nationala de Mediu (ANM) denumita si Agenția Națională pentru Protecția Mediului (ANPM),,
– Administraţia Naţională de Meteorologie (tot ANM),
– Agenția Națională a Zonei Montane (ANZM)
– Agentia Nationala de Cadastru si Publicitate Imobiliara (ANCPI),,
– Agentia Nationala Impotriva Traficului de Persoane (ANITP)
– Agenția Națională pentru Locuințe (ANL),
– Agenţia Naţională de Îmbunătăţiri Funciare (ANIF)
– Agentia Nationala de Transplant (ANT)
– Agenţia Naţională de Presă AGERPRES
– Agenția Spațială Română (ROSA) :)- (noi n-avem nici avioane clasice, dar navete spatiale, sateliti ori telescoape de mare putere!!!
– Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Superior (ARACIS)
– Agenția Națională de Administrare Fiscală
-Agenţia de Plăţi şi Intervenţie pentru Agricultură (APIA),
– Agenția Natională a Medicamentului și a Dispozitivelor Medicale din România
– Agenția Națională pentru Arii Naturale Protejate (ANANP)
– Administrația Națională a Penitenciarelor (ANP)
– Oficiul Național al Viei și Produselor Vitivinicole (O.N.V.P.V.), etc
Auzi, nea Sica, noi sigur am uitat (sau n-am știut) să le menționăm pe toate, dar credem că nici tălică nu știi că puzderia asta de orătănii guvernamentale există în ograda ta!.
La un moment dat, ne-am prins rău urechile, ni s-a scalciat limba cu atâtea denumiri (aia cu căderile de grindină și precipitații e superbă!) de am dat și în hipermetropie. Așa că, dacă n-am pomenit vreuna, trece-o matale în lista, te rugăm, că să nu-i nedreptatim pe trântorii sinecuristi respectivi că să între și ei în rândul oamenilor normali, bugetari frecători de mentă sau împachetat fum.
Bre, nea Ludovice al ÎI-lea, deci matale ai văzut umflaturile astea bugetate din banii poporului, care ți le-au lăsat Dragnia, Grizonatul Sorin, braileanul Mihăiță, tanti Veorica și alți pesediști de va(r)za și te-ai complacut în birocrația astai! S-au n-ai încotro din cauza unor „enterese” de partid (că, de stat, mai puțîn!) ?
Pe lângă balamucul de entități enumerate mai sus (din care 80%, te asigurăm, sunt complet I N U T I L E ), în opinia noastră – de care sigur nu vei ține cont, nici tu, nici soțul ravasitoarei (auzi: „Eu voi sărbători Învierea duminică, voi stă acasă cu soția mea, Carmen. Vom fi doar noi doi, nu mergem la biserică, nu mergem să luăm lumină, nu mergem la nimeni la masă, nu invităm pe nimeni la masă. Aprindem o lumânare acasă și ne vom ruga”) – , va implorăm să mai înființați câteva, vreo duzină, pentru clientela de partid, că să mănânce și gură ei ceva.
La mintea noastră, care nu este așa de „mobilată” ca a matale, am avea câteva propuneri pentru a eficientiza activitatea. Mai înființați, mă, câteva, ca de exemplu:
– Agenția Națională pentru Coordonarea, Îndrumarea, Supravegherea și Controlul Agențiilor Naționale (ANCISCAN). N. r. – Bre, Mandolină, fă-ne și nouă un hatar pentru că scriem despre tine: angajează-ne și pe noi, de la Incisiv, la ANCISCAN-a asta, dacă o veti înființa!
– Autoritatea Națională pentru Creșterea Viermilor de Mătase și Proliferarea Dudului (ANCVMPD),
– Agenția Națională pentru Nediscriminarea Bărbaților cu o Singură Pereche de Coaie (ANNBSPC),
– Agenția Națională de Studiere a Invaziilor de Lăcuste și a Gandacilor de Colorado (ANSILGC),
– Autoritatea Națională în domeniul Ameliorării Raselor de Pârși cu coadă Stufoasă (ANARPCS).
Lăsând glumă la o parte, atenționăm pe guvernanți că problemele pentru ei și, implicit pentru noi, abia acum încep.
Prima mare și groaznică problema o reprezintă banii, finanțarea României, alimentarea bugetelor publice aprobate prin lege pentru 2020, repornirea ramurilor economice și așa șchioape din cauza jafului generalizat si continuu (practicat indiferent de culoarea politica a guvernantilor) în cele trei decenii de la lovitură de stat din decembrie 1989 (va rugăm să nu ne imputați că nu o numim Revoluție, pentru că ne-ați jigni inteligența și ați contesta adevărul din fondul de date și informații deținute de noi).
Pandemia asta, generată de noul coronavirus (SARS-CoV-2), care provoacă boala COVID – 19 ar trebui sa-i trezeasca pe politicienii romani la realitate. Dar, slabe speranțe, dacă nu chiar nule. Aceștia nu se vor dezmetici!
Nota: Este denumirea coronavirusului care a provocat epidemia actuală, deși îl veți întâlni și cu numele 2019-nCoV (de la „novel coronavirus” sau „noul coronavirus”). SARS vine de la sindromul respirator acut sever, pe care îl provoacă boala, CoV de la coronavirus, iar 2 arată că e a două versiune a virusului. Evident, primul este SARS-CoV, care a provocat epidemia din 2002-2003, dar cel actual nu e un urmaș (Organizația Mondială a Sănătății a preferat să nu folosească SARS, pentru a evita confuzia cu boala din 2002). Ambele virusuri au un strămoș comun. Se crede că toate cele trei coronavirusuri care provoacă sindromul respirator acut sever provin de la lilieci și au ajuns la om prin diverși intermediari: câini enot și zibete vândute în piețele alimentare din Asia, în cazul SARS, dromaderul, în cazul MERS. Suspectul, la SARS-CoV-2, este pangolinul, dar nu s-a găsit încă pacientul zero pentru a fi siguri de acest lucru.
Care este legătura dintre titlul articolului și corpul acestuia ? Care este mesajul jurnalistic de interes public ? La ambele întrebări răspunsurile sunt extrem de simple:
– am prezentat doar una dintre situațiile aberante care trenează în România post-decembristă, respectiv supradimensionarea aparatului birocratic de stat prin sinecuri pentru tot felul de pile, cunoștințe, amante, copii, nepoți, veri, unchi, mătuși, vecini de bloc sau uliță și alte relații, precum și refuzul manifestat cu obstinație de a se recalibra un asemenea mastodont costisitor (pe care nici Germania sau Franța, de exemplu, nu-l au), eventual prin comasare sau, pur și simplu, prin desființarea a cel puțin 80% dintre aceste agenții, autorități, oficii etc. cu spirite gregare și laxe; Guvernul Orban se va sufoca continuand o astfel de politica „”de cadre” falimentara;
– am identificat o sursă majoră prin care s-ar face economii substanțiale la cheltuielile imense cu intretinerea imobilelor, autoturismelor; cu combustibilii, mobilierul, utilitatile, consumabilele, cu salarii nesimtite, etc. etc., și s-ar lua o presiune fantastică care grevează bugetele publice de stat, iar noua ni s-ar oferi o gura de oxigen;
– încercăm să oferim cititorilor argumente pentru a nu mai vota tâmpiți în fruntea țării și, mai ales, le adresăm, din nou, îndemnul lui Petre Țuțea: „Români, nu vă mai alegeți conducători care nu-şi iubesc ţara!“
Actualitate
Australia și Indonezia își consolidează cooperarea militară prin exercițiul Keris Woomera
Australia și Indonezia au încheiat un exercițiu militar bilateral de amploare, care a reunit aproximativ 1.000 de militari australieni și omologi indonezieni. Desfășurată în perioada 12–20 octombrie, în estul insulei Java și în împrejurimi, operațiunea a marcat mai multe premiere pentru Canberra și face parte dintr-o serie de activități menite să apropie forțele armate ale celor două țări.
Manevre comune, cu obiective strategice
Exercițiul Keris Woomera a fost cea mai amplă activitate de instruire în străinătate a Forțelor de Apărare Australiene din acest an. Antrenamentele le-au oferit militarilor indonezieni și australieni ocazia de a lucra împreună în scenarii complexe, de a-și coordona procedurile și de a-și îmbunătăți capacitatea de operare în comun.
Australia a prezentat exercițiul drept o contribuție la consolidarea capacității Indoneziei de a descuraja presiunile militare și de a-și apăra suveranitatea. Totodată, Canberra urmărește să-și sporească propria capacitate de a răspunde amenințărilor la adresa țării și a rutelor sale maritime.
Trei premiere pentru forțele australiene
Keris Woomera a inclus mai multe activități desfășurate pentru prima dată de Australia. Sistemul de artilerie cu rachete HIMARS a fost dislocat și a executat trageri în afara țării pentru întâia oară. De asemenea, un aparat al Escadrilei 4 a Forțelor Aeriene Regale Australiene a fost desfășurat în Asia de Sud-Est, pentru prima dată de la Al Doilea Război Mondial.
O altă premieră a fost instruirea comună în domeniul integrării cibernetice. Oficialii australieni au descris exercițiul drept o ocazie de a testa modul în care cele două armate pot aborda provocări de securitate comune și se pot adapta unui mediu strategic aflat în schimbare rapidă.
Încredere și interoperabilitate, construite pas cu pas
Exercițiul s-a desfășurat la câteva luni după semnarea, în februarie, a Tratatului Australia–Indonezia privind securitatea comună. Acordul reafirmă relația dintre cele două state și angajamentul lor de a contribui la securitatea și stabilitatea regională.
Fauzan Malufti, cercetător la Centrul pentru Studii Strategice și Internaționale din Jakarta, a descris Keris Woomera ca parte a unei serii de exerciții tot mai frecvente, menite să consolideze încrederea și familiaritatea dintre militari, atât la nivelul unităților, cât și al conducerii.
Antrenamentele îi ajută pe participanți să înțeleagă mai bine procedurile, comunicațiile, planificarea și sistemele de comandă ale partenerilor. Această cunoaștere poate facilita cooperarea, inclusiv în scenarii de luptă.
Extinderea exercițiilor, între ambiție și prudență
Ediția din acest an a fost a doua de la lansarea exercițiului, în 2024. Malufti estimează că Australia ar putea dori ca viitoarele ediții să fie mai complexe, pe fondul unui climat regional de securitate tot mai dificil.
O asemenea extindere nu este însă sigură. Capacitățile militare ale Indoneziei și considerentele sale politice ar putea limita amploarea cooperării. Jakarta urmărește o politică de nealiniere și ar putea evita orice demers care ar crea impresia că se apropie de o anumită putere.
Resursele forțelor armate indoneziene reprezintă un alt factor: acestea participă tot mai mult la activități cu armate străine, dar sunt solicitate și de sarcini interne care nu țin direct de apărare.
Un octombrie aglomerat pentru armata australiană
Keris Woomera s-a desfășurat în paralel cu alte angajamente regionale ale Australiei. Un detașament de avioane F-35 Lightning II se află în Singapore pentru exercițiul Bersama Lima, organizat în cadrul Aranjamentelor de Apărare ale celor Cinci Puteri, alături de forțele din Malaysia, Noua Zeelandă, Singapore și Regatul Unit.
În Japonia, aproximativ 300 de militari australieni participă la exercițiul Keen Sword. Australia a trimis acolo o fregată și un avion Boeing P-8A Poseidon, specializat în misiuni de patrulare maritimă și luptă antisubmarin, alături de forțele japoneze, americane și ale altor șase state.
Actualitate
Montaj uși Prahova și Ploiești: prețuri 2026 pentru alegerea unei oferte de calitate
În Ploiești, în 2026, montajul unei uși de interior costă de la 300 lei, iar o ușă de interior complet montată, cu toc reglabil și mâner standard, pornește de la 1.600 lei. O ușă se montează în câteva ore, iar garanția poate ajunge la 5 ani dacă lucrarea o face un montator autorizat de producător. Datele de mai jos aparțin Ferusa, firmă din Ploiești, montator autorizat PORTA Doors, cu peste 20 de ani de experiență în uși și ferestre.
Montajul înseamnă fixarea tocului în golul din perete, montarea foii de ușă și reglarea ei până se închide corect. Prețul final depinde de tipul ușii, de model și de dimensiuni, de aceea merită cerută o ofertă fermă înainte de comandă.
Cât costă ușile și montajul ușilor de interior și exterior în Ploiești? Prețuri pe tip de ușă
Tarifele de montaj pornesc de la valorile din tabel și se confirmă la măsurători. Pentru ușile de exterior nu există un tarif fix, iar prețul lucrării se stabilește în ofertă, după măsurători.
| Ce se montează | Tarif de pornire |
|---|---|
| Ușă de interior | 300 lei |
| Ușă glisantă | 400 lei |
| Ușă metalică de intrare în apartament | 500 lei |
Prețul unei uși de interior complet montate se compune din foaia de ușă, tocul reglabil, mânerul standard și montaj. Ușa împreună cu tocul pornește de la 1.198 lei, iar totalul, cu mâner și montaj, de la 1.600 lei.
Valorile „de la” se calculează pentru cel mai accesibil model și finisaj, în dimensiuni standard, cu tocul pentru un perete de 75-95 mm. Un perete mai gros sau dimensiunile atipice urcă prețul.
Transportul în Ploiești și în localitățile apropiate este gratuit la ușile cumpărate cu montaj.
Ce gamă de modele de uși Porta Doors există și ce tipuri de uși se montează?
Pentru interior, catalogul Ferusa cuprinde 51 de colecții, în finisaje sintetice, CPL, vopsite sau din furnir natural, cu miez ales după nivelul de izolare fonică dorit. Cele mai bogate în modele sunt PORTA VERTE HOME, PORTA CONCEPT, PORTA GLASS, PORTA VERTE PREMIUM și PORTA LINE.
Pe lângă ușile de interior, se montează uși glisante și pliabile, cu sistem ascuns în perete sau montat pe perete, uși metalice pentru intrarea în apartament și uși de exterior din oțel.
Golurile atipice și culorile din afara gamei standard se pot comanda cu un cost suplimentar și cu termene mai lungi. Detaliile se stabilesc la măsurători.
Cât durează lucrarea de montaj într-un apartament și cât se așteaptă până la programare?
Pentru o ușă, lucrarea ia câteva ore. Într-un apartament cu cinci uși, montajul se întinde pe una sau două zile, iar termenul exact se fixează la măsurători, după ce se văd condițiile din teren.
Așteptarea până la montajul efectiv depinde de model. Ușile marcate „În stoc” sunt deja fabricate, iar programarea se face de obicei în 1-2 săptămâni. Ușile făcute la comandă ajung în 6-8 săptămâni. Disponibilitatea se confirmă în ofertă.
Ce servicii includ echipele de montatori și ce se întâmplă cu ușa veche?
Echipa de montatori instalează ușa și tocul, iar în varianta ușii complet montate intră și mânerul standard și transportul. Lucrarea presupune tăiere, fixare și reglaj, cu atenție la pereți și la finisajele din jur.
Demontarea ușii vechi nu intră în tarifele de pornire și se stabilește separat. Pe durata lucrării, pardoseala și mobilierul din zonă se acoperă cu folie, iar molozul se strânge la finalul fiecărei zile. La predare, încăperea rămâne curată și poate fi folosită imediat.
Cum se iau măsurătorile și cum se alege ușa potrivită pentru perete?
Măsurătorile se fac la domiciliul clientului și sunt gratuite. Montatorii iau dimensiunile reale ale golului din zid, verifică spațiul și stabilesc împreună cu clientul modelul și bugetul. Tot atunci se vede ce ușă se potrivește golului și grosimii peretelui, iar tocul reglabil se alege pe grosimea reală a peretelui, nu pe una presupusă.
Pe baza datelor se întocmește oferta fermă, cu preț fix și cu montajul inclus, fără costuri adăugate pe parcurs.
Cum se cere o ofertă pentru montaj?
Primul pas poate fi un mesaj pe WhatsApp sau un telefon, cu câteva fotografii ale golului și dimensiuni aproximative. Pe baza lor se poate da un interval de preț orientativ, ca clientul să știe de la început la ce buget să se aștepte. Urmează măsurătoarea la fața locului, apoi oferta fermă. Cine preferă, poate trece direct pe la showroom.
Unde se face montajul: în Ploiești sau și în Prahova?
Echipa lucrează în Ploiești și în localitățile apropiate: Blejoi, Bucov, Băicoi, Boldești-Scăeni și Plopeni. Pentru restul județului Prahova sau pentru județele vecine, disponibilitatea se verifică de la caz la caz.
Ce garanție au ușile Porta și de ce contează cine face montajul?
Ușilede interior au garanție standard de 3 ani (36 de luni). Dacă montajul este făcut de un montator autorizat, cum este Ferusa, garanția se extinde la 5 ani, deci cei doi ani în plus depind de cine instalează ușa. Ușile de exterior au garanție standard de 2 ani, care poate ajunge până la 5 ani prin montaj autorizat. Ferusa figurează în rețeaua oficială PORTA Doors, la categoria montatori autorizați.
Concluzie: top 4 factori care influențează prețul montajului
Costul final al unei uși montate se poate estima din patru factori:
- Tipul ușii: interior, glisantă sau metalică de intrare, fiecare cu tarif de pornire propriu.
- Modelul și finisajul ales, adică colecția.
- Dimensiunile și grosimea peretelui: golurile atipice și pereții peste 75-95 mm cresc prețul.
- Demontarea ușii vechi, care se stabilește separat.
Termenul de livrare depinde: ușile din stoc se montează în 1-2 săptămâni, cele la comandă în 6-8. Măsurătorile gratuite lămuresc restul, iar oferta fermă vine cu preț fix.
Unde se pot vedea și alege ușile în Ploiești: showroom Ferusa
Ușile Porta pot fi văzute pe viu în showroomul din Strada Andrei Mureșanu 51, în mai multe finisaje, printre care furnir natural, stejar și alb lăcuit. Modelele se deschid, se compară și se aleg la fața locului, iar comanda și montajul rămân în grija echipei.
Ferusa
Adresă: Strada Andrei Mureșanu 51, 100379 Ploiești
Telefon: 0751 230 009
Web: ferusa-ploiesti.ro
Program: Luni-Vineri 08:00-17:00, Sâmbătă 10:00-14:00, Duminică închis
Actualizat: octombrie 2026
Actualitate
Dincolo de performanță: Reconfigurarea capabilităților aeriene pentru teatrele de operațiuni moderne
Forțele armate care vizează modernizarea flotelor aeriene nu mai caută doar aeronave cu performanțe tehnice superioare la costuri competitive. Nevoia actuală este de a găsi un partener de misiune capabil să livreze nu doar tehnologie „future-ready”, ci și expertiza inginerească necesară adaptării acestor platforme la cerințe operaționale specifice, totul într-un cadru de timp și buget strict definit. Esențială în acest ecosistem este continuitatea: suportul și mentenanța pe tot parcursul ciclului de viață al misiunii.
Platforme versatile pentru misiuni strategice
Avioanele de afaceri, prin caracteristicile lor remarcabile – viteză, autonomie, disponibilitate rapidă și eficiență operațională – au devenit soluția ideală pentru noua generație de platforme aeriene. Aceste aeronave, odată echipate cu radare avansate, senzori și încărcături utile complexe, sunt desfășurate pentru misiuni de Inteligență, Recunoaștere și Supraveghere (ISR), dar și pentru avertizare timpurie (AEW&C).
Capacitatea lor de a fi redeployate rapid în noi zone de operațiuni sau de a fi realocate dinamic le transformă în active strategice. Mai mult, prin interioare modularizate, o singură platformă poate îndeplini roluri multiple, de la patrulare maritimă și evacuare medicală, până la transport strategic, demonstrând o adaptabilitate crucială într-un peisaj al amenințărilor în continuă evoluție.
Succesul programelor critice: Dovezile eficienței
Eficiența acestui tip de platformă este demonstrată prin programe militare de mare succes. Un exemplu elocvent este flota utilizată de forțele aeriene americane pentru programul Battlefield Airborne Communications Node (BACN). Cunoscute drept „Wi-Fi-ul cerului”, aceste avioane acționează ca un gateway de comunicații la mare altitudine, asigurând interoperabilitatea între forțele aeriene și cele terestre, surmontând bariere geografice precum munții sau distanțele vaste.
Un alt punct de cotitură este sistemul High Accuracy Detection and Exploitation System (HADES). Această platformă este pilonul următoarei generații de senzori aerieni, permițând monitorizarea la distanțe strategice de siguranță. HADES transformă radical modul în care este colectată și livrată inteligența militară, oferind acoperire persistentă asupra unor zone întinse și susținând operațiunile multi-domeniu, fără a expune echipajele la riscuri inutile.
Parteneriatul dincolo de hardware
Succesul acestor programe se bazează pe colaborarea strânsă cu lideri în inovația tehnologică de apărare. Abordarea nu este una de tip „one-size-fits-all”, ci una adaptată: de la furnizarea platformei brute până la expertiză inginerească complexă, modificări structurale și servicii de mentenanță integrată.
Cu un suport global care acoperă peste 100 de locații, mentenanța predictibilă devine o realitate, permițând clienților guvernamentali o vizibilitate mai clară asupra cerințelor bugetare pe termen lung. Într-o lume în care cerințele se schimbă rapid, filozofia centrată pe client asigură nu doar o soluție tehnică personalizată, ci un partener care rămâne alături de forțele armate pe toată durata de viață a misiunii.
-
Exclusivacum 4 zileI.P.J. Prahova? MITREA, „DOAMNA TREABA MARE”, LA COMANDĂ: CUM SE FABRICĂ HAOSUL LA SRPCIV PRAHOVA
-
Exclusivacum 4 zileIPJ Prahova, „filiala” Băicoi (II). Comandanta care urlă la victime: Elena-Laura Bulei, șefa Poliției Băicoi cu gura mai mare decât legea
-
Exclusivacum 2 zileProtejat: I.P.J. Prahova, „filiala” Băicoi (III): Cum se spală imaginea, se bat oameni și se servesc combinații în oraș
-
Exclusivacum 4 zileI.P.J. Prahova – „Boala alzheimer” în uniformă (Episodul 5). Dumitrache & Stanciu – corul „așa zice șefu’, așa declar și eu
-
Exclusivacum 4 zileDosarul Antigrindină – Partea a XV‑a – Cum a devenit hârtia scut balistic pentru iodură. Minciunile oficiale ale „Mafiei Antigrindină”, sub protecția Gărzii de Mediu și a APM Prahova. Documente!
-
Exclusivacum 5 zileI.P.J. Prahova – „Boala alzheimer” în uniformă (Episodul 4). Achim Petronel – șeful care ține lacătul pe ușa legii
-
Exclusivacum 2 zileI.P.J. Prahova – „Doamna Treabă Mare” își caută turnătorii: SRPCIV Prahova, de la permise la normă la vânătoare de „dușmani ai poporului”
-
Exclusivacum 5 zilePloiești, orașul în care barierele ilegale rezistă mai mult decât legea. IPJ Prahova, TCE și Bariera Omnia – anatomia unui oraș ținut în șantaj de „pile”




