Actualitate
Au dat foc ca să-și numească omul, soțul consilierei lui Iohannis

Profesorul Mircea Beuran era șef pe Secția Clinică Chirurgie III, iar chirurgul Mihnea Avram a fost șef la Secția […]
Profesorul Mircea Beuran era șef pe Secția Clinică Chirurgie III, iar chirurgul Mihnea Avram a fost șef la Secția Clinică Chirurgie II. Sorin Constantin Păun, soțul consilierei lui Iohannis, profesa ca medic chirurg la Secția Clinică Chirurgie II. Șmecherii din sistem au gândit o soluție curvească și l-au numit provizoriu pe Avram la Secția Clinică Chirurgie III – în locul lui Beuran, iar pe Păun l-au numit șef la Secția Clinică Chirurgie II – în locul lui Avram, asta după ce a scris Gelu Vișan despre aranjamentele de la Cotroceni, ca să nu-l mai instaleze pe soțiorul carierist direct în locul profesorului! Deci, liberalii l-au numit pe soțior șef de secție la Chirurgie II, după ce l-au detașat provizoriu pe fostul șef la Chirurgie III dezvaluie Justitiarul.
Au dat foc ca să-și numească omul!
V-am spus, dragii mei, că demiterea Profesorului Beuran a fost făcută pentru ca Klaus Werner Iohannis să-l numească pe Sorin Păun, soțul consilierei sale, Păun Loreta Diana, șef de secție?
V-am spus să ieșim în stradă pentru că Werner Iohannis l-a executat pe Profesorul Beuran și pe alți chirurgi tineri nevinovați pentr a-l numi pe Sorin Păun, soțul consilierei sale, șef de secție? V-am spus! Și ați stat în casă, drăguților, făcând pe deștepții pe Facebook!!!
Ei, aflați că tocmai ce Iohannis, prin vocea managerului Ionuț Negoi, l-a numit pe Sorin Păun, soțul consilierei sale, șef la o Secție de Chirurgie a Spitalului Floreasca, după ce l-a demis pe prof. univ. dr. Mircea Beuran ca să-i facă loc!!! Cât poți fi de NEMERNIC, Klaus Werner Iohannis, de ai făcut lucrul acesta?
Dar asta nu este totul, nici pe departe! Prima dată vă prezint evenimentele în cronologia lor:
– Pe data de 22 decembrie se produce un scurt circuit care generează o defecțiune la un aparat din sala de operație, provocând un foc sub masa de operație. Atenție!
– Incendiul s-a produs SUB MASA de operație și s-a extins!
– În urma acestui incendiu, o pacientă în stadiu terminal, operată urgent de hemoragie internă, aflată pe masa de operație a suferit arsuri pe 30% din suprafața corpului.
– Pacienta a decedat după o săptămână, cauza decesului nedatorându-se arsurilor care nu erau suprainfectate și care erau in curs de vindecare!
– În 23 decembrie, Iohannis o numește pe Loreta Păun CONSILIER PREZIDENȚIAL, după ce până atunci fusese Consilier de Stat tot la Administrația Prezidențială
– Pe data de 06 Ianuarie managerul Spitalului Floreasca îl demite pe șeful de secție prof. univ. dr. Beuran din funcția de șef de Secție.
– Pe data de 06 ianuarie, subsemnatul anunț public că totul este o înscenare pentru a fi numit șef de Secție chirurgul Păun.
– După o ezitare de o zi, Iohannis îl numește azi dimineață pe Păun șef de secție!
Ceea ce încă nu știți dumneavoastră este că scurtcircuitul din sala de operație a fost provocat intenționat pentru a fi dat afară Mircea Beuran, după care Managerul Negoi a DISTRUS PROBELE din sala de operație, pentru a-și acoperi urmele.
Ministrul Sănătății a citit dintr-un raport preliminar, făcut de nu știu cine, mințind intenționat cu nerușinare privind substanțele folosite, că nu ar fi conforme, după care tot el știe (de unde dracu știe?) că pacienta nu era alergică la betadină.
Nimeni, dar absolut nimeni nu se întreabă cum de a făcut scurt-circuit un aparat nou nouț, de unde a făcut el scânteie pe sub masă? De ce? Pentru că cineva a avut „grijă” să nu sigileze sala, să nu oprească materialele arse, să nu verifice ulterior tehnic aparatul. Nimeni!
Dar Beuran și niște medici chirurgi tineri sunt acuzați că au incercat să salveze o femeie care avea hemoragie internă! Sunt acuzați până și de faptul că au operat-o, cu toate că era pacienta operată de ei, iar profesorul Beuran este dat afară de peste tot, inclusiv din funcția de Președinte al Comisiei de Chirurgie a Ministerului Sănătății!
De ce? Pentru că nu a fost de acord ca banii dumneavoastră, zeci de milioane de euro să fie dați numai către privat! Profesorul Mircea Beuran și o echipă întreagă de medici chirurgi și asistente sunt puși cu spatele la zid, călcați în picioare, executați!
Nu putem sta cu mâinile în sân, văzând o asemenea NEDREPTATE!
Îi acuz public pe Klaus Werner Iohannis, pe Ionuț Negoi, managerul Spitalului Floreasca și pe Sorin Păun, medic la Spitalul Floreasca, de tentativă de crimă, prin provocarea unui scurtcircit al instalației dintr-o sală de operație. Sesisez public Parchetul General, Inspectoratul General de Pompieri și Poliția Română pentru provocarea unui incendiu într-o sală de operație a Spitalului Floreasca.
Iar pe dumneavoastră, dragii mei, dacă mai aveți un dram de curaj, vă chem să PROTESTĂM împotriva lui Iohannis și a mizeriei făcută de el, ASTĂZI LA ORA 16:00 în fața Spitalului Floreasca! Până nu vă va da și dumneavoastră Iohannis foc, ca să-și numească omul!, precizeaza Gelu Visan. (Irinel I.).
Actualitate
Honeywell anunță separarea într-o structură de trei companii independente
Actualitate
Tractari Auto Constanta

În traficul aglomerat și imprevizibil al orașului Constanța, incidentele rutiere pot apărea în orice moment, fie că este vorba de o pană de cauciuc, o defecțiune mecanică sau un accident nefericit. În astfel de situații, este esențial să aveți la dispoziție un serviciu de tractare auto de încredere, disponibil non-stop, care să vă asigure că vehiculul dumneavoastră va fi transportat în siguranță către destinația dorită.
Disponibilitate 24/7 pentru Tractări Auto în Constanța
La Tractari Auto Constanța, înțelegem că problemele rutiere nu țin cont de oră sau zi. De aceea, echipa noastră este disponibilă 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână, pregătită să intervină prompt în orice situație de urgență. Indiferent dacă vă aflați în centrul orașului sau în zonele periferice, suntem la un apel distanță pentru a vă oferi asistența necesară.
Profesionalism și Experiență în Tractarea Auto
Echipa noastră este formată din profesioniști cu experiență în domeniul tractărilor auto, care își desfășoară activitatea cu seriozitate și dedicare. Folosim echipamente moderne și bine întreținute pentru a ne asigura că fiecare intervenție se desfășoară în condiții de maximă siguranță. Fie că dețineți un autoturism, un SUV sau o autoutilitară, avem capacitatea și expertiza necesară pentru a vă oferi servicii de tractare de calitate superioară.
Servicii Diverse Adaptate Nevoilor Dumneavoastră
Pe lângă serviciile standard de tractare, oferim și o gamă largă de servicii suplimentare pentru a veni în întâmpinarea nevoilor clienților noștri:
- Asistență Rutieră: În caz de pană de cauciuc, baterie descărcată sau alte probleme minore, echipa noastră vă poate oferi asistența necesară pentru a vă repune în mișcare fără a fi nevoie de tractare.
- Transport Vehicule: Oferim servicii de transport pentru vehicule care nu pot fi conduse din diverse motive, asigurându-ne că ajung în siguranță la destinația dorită.
- Depanare la Fața Locului: Pentru anumite defecțiuni, tehnicienii noștri pot efectua reparații minore direct la locul incidentului, economisindu-vă timp și bani.
Promptitudine și Timp de Răspuns Rapid
Știm cât de important este timpul în situații de urgență. De aceea, ne străduim să ajungem la locația dumneavoastră în cel mai scurt timp posibil, pentru a minimiza disconfortul și a vă asigura că reveniți pe drum cât mai repede. Dispeceratul nostru este disponibil non-stop, gata să preia apelul dumneavoastră și să coordoneze intervenția echipei noastre.
Tarife Transparente și Accesibile
La Tractari Auto Constanța, credem în transparența prețurilor și în oferirea unui raport calitate-preț excelent. Tarifele noastre sunt competitive și comunicate clar clienților înainte de efectuarea serviciului, fără costuri ascunse sau surprize neplăcute.
Actualitate
Cum să reduci costurile de operare și să îmbunătățești gestionarea stocurilor?

Conduci o afacere ce cuprinde activități logistice? Prioritățile tale de business trebuie să fie gestionarea eficientă a costurilor de operare și a stocurilor. Gestionarea ineficientă a acestor resurse pot duce la pierderi financiare și la scăderea competitivității pe piață. Află care sunt cele mai eficiente strategii pentru raționalizarea costurilor și configurarea optimă a lanțului de aprovizionare.
Analiza costurilor operaționale
Primul pas în reducerea costurilor este o analiză detaliată a tuturor cheltuielilor operaționale. Acestea pot include:
- costuri cu forța de muncă;
- costuri cu furnizorii;
- costuri de logistică și transport;
- cheltuieli administrative;
- costuri cu întreținerea echipamentelor.
Folosirea unui software de contabilitate și a unui sistem ERP (Enterprise Resource Planning) poate ajuta la identificarea zonelor în care se pot face economii.
Optimizarea proceselor de aprovizionare
Gestionarea corectă a aprovizionării ajută la reducerea pierderilor și a costurilor inutile. Iată câteva metode eficiente de optimizare a aprovizionării:
- negocierea cu furnizorii – Obținerea de discounturi pentru comenzile în volum mare sau colaborarea cu furnizori mai avantajoși;
- automatizarea procesului de achiziție – Implementarea unor soluții digitale de tip WMS, (Warehouse Management System), pentru a evita erorile umane și întârzierile;
- reducerea timpului de livrare – Alegerea unor furnizori locali sau eficientizarea traseelor de transport
Utilizarea unui sistem de gestionare a stocurilor
Un sistem de gestionare a stocurilor eficient poate reduce risipa și optimiza costurile. Recomandări pentru un management eficient al stocurilor includ:
- implementarea metodei FIFO (First In, First Out) – vânzarea produselor mai vechi înaintea celor noi pentru a evita pierderile din cauza deteriorării sau expirării;
- monitorizarea nivelului de stocuri – utilizarea unui software de gestionare a stocurilor pentru a evita supra-stocarea sau sub-stocarea;
- previzionarea cererii – folosirea datelor istorice pentru a anticipa nevoile viitoare și a comanda exact cantitățile necesare.
Reducerea costurilor de depozitare
Depozitarea poate reprezenta un cost semnificativ pentru afaceri, dar există metode pentru a-l optimiza:
- folosirea unui sistem de organizare eficient – crearea unei structuri logice a depozitului pentru a reduce timpul necesar găsirii produselor;
- externalizarea depozitării – dacă volumul de stocuri fluctuează, colaborarea cu centre logistice externe poate reduce costurile fixe;
- optimizarea spațiului – utilizarea rafturilor verticale și a soluțiilor de stocare inteligentă pentru a maximiza capacitatea depozitului.
Automatizarea proceselor
Automatizarea poate reduce erorile și poate îmbunătăți eficiența. Soluții eficiente pentru digitalizarea activității în depozite sunt:
- sisteme de scanare și coduri de bare – pentru o evidență exactă a stocurilor;
- software de gestionare a relației cu clienții (CRM) – pentru a optimiza comenzile și livrările;
- roboți și sisteme de picking automatizate – pentru a reduce costurile cu forța de muncă și a accelera procesele de manipulare a mărfurilor.
Implementarea unei strategii Just-in-Time (JIT)
Metoda JIT permite reducerea cantității de stocuri păstrate în depozit prin aprovizionarea doar atunci când este necesar. Beneficiile acestei strategii includ:
- reducerea costurilor de depozitare;
- evitarea blocării capitalului în stocuri neutilizate;
- creșterea flexibilității în fața schimbărilor pieței
Reducerea pierderilor și a deșeurilor
Reducerea pierderilor contribuie semnificativ la scăderea costurilor operaționale. Măsurile recomandate pentru firmele care vor să-și optimizeze activitatea sunt:
- revizuirea proceselor pentru a reduce risipa;
- reciclarea și reutilizarea materialelor;
- monitorizarea atentă a produselor cu termen de valabilitate scurt.
Analiza și optimizarea constantă
Reducerea costurilor și optimizarea stocurilor nu sunt procese statice. Monitorizarea continuă și ajustările regulate sunt necesare pentru a menține eficiența. Recomandările specialiștilor în management includ acțiuni precum:
- Evaluarea periodică a furnizorilor și prețurilor;
- Adoptarea unor tehnologii noi;
- Formarea personalului pentru a reduce erorile și a îmbunătăți productivitatea.
Reducerea costurilor de operare și îmbunătățirea gestionării stocurilor sunt obiective esențiale pentru orice afacere care dorește să rămână competitivă. Prin implementarea unor strategii eficiente, cum ar fi automatizarea, optimizarea proceselor și analiza continuă, companiile pot economisi resurse și pot îmbunătăți performanța generală. Aplicând aceste metode, afacerea dvs. va deveni mai agilă și mai pregătită pentru provocările pieței.
-
Exclusivacum 4 zile
SE SPARGE FRATIA LA I.J.P. PRAHOVA? Majorările ilegale de 50% (OSCAR-uri) dispuse ilegal de chestorul Mirițescu Eduard (II)
-
Exclusivacum 3 zile
Schelete în dulapul Ploieștiului: Corupția la nivel local
-
Exclusivacum 3 zile
Apel la solidaritate: Salvarea Unității de Asistență Socială din Boldești-Scăeni
-
Exclusivacum o zi
Poliția sau mafia? Războiul politic care distruge afaceri in Cerasu/Rețeaua corupției de la Vălenii de Munte: între putere și abuz
-
Exclusivacum o zi
Corupție și intimidare: Adevărul din umbră al gestionării deșeurilor în Prahova
-
Exclusivacum 3 zile
Reflecții asupra structurilor de putere în MAI
-
Exclusivacum 4 zile
SRU ILFOV: Un multitasking în sfera structurilor administrative
-
Exclusivacum 7 ore
Scandalul White Tower: Abuzuri imobiliare și corupție în România