Actualitate
EXCLUSIV/ TELEKOM ROMANIA, SPALAREA DE BANI SI FIRMELE IN CASCADA
In urma dezvaluirilor liderilor de sindicat din Telekom, Incisiv de Prahova si Flux 24 au demarat o investigatie comuna.
Rezutatele acestei investigatii trebuie sa urneasca urgent D.I.I.C.O.T la sediul acestor firme in cascada pentru a se opri jaful.
ÎN FAPT, sub conceptul inventat „Think One”, adică sa gândești pentru toate companiile identic, inducându-se ideea că „Romtelecom si Cosmote sunt acum TELEKOM”, http://www.evz.ro/cosmote-si-romtelecom-devin-un-singur-brand-telekom.html respectiv ca au format un Grup de companii denumit Telekom Romania și nicidecum, ca acestea reprezintă si sunt in continuare mai multe societăți distincte fiscal și juridic, în ultimii ani de zile salariații au fost obligați să presteze muncă forțată, neremunerată, in mod direct si individual pentru toate și terții acestora.
In investigatia noastra am descoperit cum un șef al departamentului de comunicare retail si merchandising din anul 2013 a fost obligat, sa supervizeze activitatea unor subordonați care aveau contract de munca exclusiv cu fosta Romtelecom, dar si salariați ai angajatorului acesstuia, fosta Cosmote. De asemenea, din perioada anului 2010 acessta a preluat întreaga activitate de munca relaționată la comunicare retail si merchandising a Germanos Telecom Romania, iar în decursul timpului si pana in iulie 2016 a avut ca sarcina si activități de munca prin care aloca spre avizare superiorilor cheltuirea de bani din bugetele tuturor companiilor pentru materiale de marketing. In tot acest timp, acesta a fost obligat sa efectueze cheltuieli din bugetul unei companii distincte fiscal, în folosul unei alte altei companii, în așa fel încât, consideram ca aceste companii distincte juridic si fiscal intre ele, au intenționat să-și ascundă profitul și probabil să nu achite la bugetul de stat taxele și impozitele datorate.
Majoritatea salariaților au fost forțați sa muncească in folosul altor companii fără recunoașterea muncii, la fel, au fost obligați să muncească ore suplimentare și neplătite. Astfel, a fost eludat bugetul de stat.
Ca un exemplu: într-o logica aritmetica pentru 1.000 de salariați pentru care nu se plătesc zilnic 2 ore suplimentare, la un interval de 5 ani, perioada de prescripție fiscală, rezultă o suma de cca. 10.800.000 euro, doar o valoare a orelor de munca efectuate si neplătite, fără sa cuantificăm taxele datorate bugetului de stat, fără sa includem în calcul munca si plata pentru zilele de week-end și sărbători legale sau munca nerecunoscuta si plata muncii datorate in folosul altor companii distincte juridic si fiscal.
- Compania Telekom Romania Communications SA;
- Compania Telekom Romania Mobile Communications SA;
- Compania Germanos Telecom Romania SA;
- Compania Sunlight Romania Filiala București SRL;
- Compania NEXTGEN („satelit” al fostei Romtelecom);
- Compania PRO SOLUTIONS („satelit” al fostei Romtelecom);
- Compania Telemobil SA;
Menționam ca societățile arătate mai sus sunt doar câteva dintre companiile in cascada ale unui acționariat comun, dar înrădăcinate intre ele, așa cum este si tânăra înființată e-Value International care este deținută de acționariat OTE si care furnizează servicii de Call Center „grupului” Telekom Romania, având in componenta acționariatului societățile OTE Grecia – Deutsche Telekom Germania – Statul român prin Ministerul Comunicațiilor.
In anul 2015, cca. 100 de salariați ai fostei Romtelecom care aveau o medie salariala de aproximativ 3.000 lei au fost amenințați cu o presupusa restructurare, care s-a finalizat cu „ofertarea” acestora sa demisioneze pentru a se angaja la e-Value International cu un salariu minim pe economie, la acea vreme de 1.250 lei/brut. Fosta Romtelecom, pentru o mai mare determinare, a subvenționat diferențele salariale pentru o perioada de 6 luni calendaristice. Salariaților care au respins oferta, pentru a accepta un acord al parților si in niciun caz o concediere urmare a unor clamate restructurări anunțate, au primit o valoare dubla fata de prevederile CCM.
Identic exemplului de mai sus sunt si multe alte situații petrecute in trecutul apropiat, astăzi, unul dintre cel mai uzitat mod fiind demisia dintr-o companie si angajarea in aceeași zi in alta, fără ca salariatul sa își schimbe nici măcar scaunul pe care se așază. Doar pentru a exemplifica fenomenul descris, sunt următorii salariați: RUSU Stefania (fosta Creata) si POSTELNICU Ciprian.
Suspicionam ca la nivelul companiilor probabil se diminuau taxele prin interpunerea uneia dintre societăți, care fie vindea produse achiziționate la preț mic către o altă companie din așa numitul grup Telekom Romania la un preț mai mare, în așa fel încât să creeze o cheltuială, aparent în scopul producerii de profit sau invers, însă în realitate de a modifica baza impozabilă.
Exemplu, în primele 3 trimestre ale anului 2015, conform cu ordinele de plata efectuate de fosta Cosmote, s-au virat către bugetul de stat taxe și impozite, estimate, pentru ca în trimestrul IV, compania să afirme că nu a existat profit impozabil aferent anului 2015, la momentul când organizația sindicala negocia CCM si a primit datele financiare in acest sens.
Teoretic și practic este probabil ca s-au constituit circuite artificiale de eludare a taxelor și impozitelor, plimbându-se banii dintr-o societatea în alta si/sau în scopul ascunderii, eventual diminuării bazei impozabile. Doar pentru a exemplifica probabilitatea demersurilor descrise mai sus, directorul financiar al fostei Cosmote, deținător de CIM parțial la fosta Romtelecom, Germanos si Sunlight, CFO la NEXTGEN (companie „satelit” a fostei Romtelecom), BUDEȘ Valentin, a părăsit intempestiv compania cu o oferta considerabila in bani, probabil încât sa păstreze tăcerea. La acea vreme organizația sindicala încerca sa descopere circuitul banilor dintre companii, ulterior a fost solicitat un audit „independent” extern, conform relatărilor din ZF: http://www.zf.ro/business-hi-tech/divizia-mobila-a-telekom-va-plati-pwc-romania-0-13-mil-euro-pentru-auditul-financiar-din-2016-15745754
Se prezuma ca Deutsche Telekom AG deține un contract secretizat cu posesoarele de brand Telekom din Romania prin care acestea plătesc uzufruct companiei mama din Germania, ceea ce arată că managementul unic impus de aceasta, fluctuează c/val uzufructului contractual în așa fel încât să existe întotdeauna, probabil o scurgere legală de bani în afara tarii, însemnând, totodată, si o lipsa de profitabilitate, inclusiv pentru Statul român prin MCSI. Relatările din presa si „bârfa” tot mai accentuată susțin ca pactul secret exista, acesta fiind si unul din principalele motive pentru care nu se reușește redresarea economica a fostelor Romtelecom si Cosmote.
Pentru a exemplifica: in data de 02 mai 2017, angajatii au fost informați verbal într-un cadru confidențial de către conducerea unica a companiilor, ca lunile martie si aprilie au fost primele luni profitabile. Este de notorietate pentru toți salariații companiilor ca recentele amenințări cu disponibilizarea au dus la scădere de randament profesional, ceea ce se vede si in țintele de vânzări realizate individual.
Suspicionăm faptul că de la impunerea unui management unic in companiile cu acționariat Deutsche Telekom, compania mamă din Germania și-a rezolvat problemele financiare ce rezultau din aplicarea unor bonusuri consistente care nu puteau fi mascate in alte țări europene in care aceasta activează comercial, ceea ce rezultă, că fostul CEO Nikolai J.B. BECKERS, pentru reducerile de personal din Franța, sub pretextul angajării în România a beneficiat atât de prima de instalare cât și de prima de concediere de câteva milioane de euro.
De menționat că acesta, de la momentul plecării din compania Romtelecom, dar si a CIM-urilor multiple in restul companiilor, probabil pentru a putea fi justificate sumele de bani, acesta a figurat ulterior încetării contractului de CEO ca și consultant in cadrul Telekom, moment în care a fost redistribuit într-o altă țară. http://www.zf.ro/business-hi-tech/nikolai-beckers-isi-va-incheia-mandatul-in-fruntea-telekom-romania-14890456
Așa se prezuma că pentru întregul nivel de top management din România, deoarece primele de concediere sunt consistente spre exorbitante si secrete, 46% din valoarea acestora este suportată de Statul Român.
De asemenea, este cunoscut faptul că în perioada anului 2013 și până la implementarea brandului „.T…” la nivelul anului 2014, preocuparea principală a germanilor a fost cea referitoare la vânzarea de active, așa cum de altfel, a apărut spre vânzare Platul Telefoanelor si terenul aferent, la suma de 22.000.000 euro, vânzare stopată de Statul român și datorită sesizărilor salariaților către organele abilitate Se arată că sumele investite în rebranding, probabil și cele referitoare la uzufruct au provenit din vânzare activelor imobiliare ale fostei Romtelecom, unde Statul Român deține o cota parte de acțiuni de 45,99%.
O preocupare principala a fost ca o mare parte a clădirilor existente în centrul orașelor reședință de județe, sa fie evaluate spre evidențiere ca având un risc seismic ridicat (Romtelecom Banu Manta, etc.), salariații fiind concediați pentru închiderea sediilor, totodată, aceștia justificând astfel vânzările la valori sub prețul de circulație al pieței, către diferite persoane sau companii cooptate în această manoperă. Directorii departamentului Imobiliare care a fost special creat, fiind foarte des înlocuiți, probabil pentru a se pierde din „urme”.
Anunțata valoare de milioane de euro, investite doar pentru modificarea de brand a fostelor Cosmote și Romtelecom cu noul brand TELEKOM a fost în mare parte cesionată direct către companii din Germania, furnizori de mobilier, televizoare, casete luminoase, instalații electrice, din care una singură era din Austria. https://www.dcnews.ro/cosmote-i-romtelecom-au-devenit-telekom-romania-in-cea-mai-mare-campanie-de-rebranding-din-istoria-pie-ei-locale-de-telecomunica-ii_455114.html
Astfel, rezultă că producția și instalarea casetei luminoase cu sigla „.T…” de pe clădirea Romtelecom in care se afla magazinul Dorobanți din București, a avut o valoare de achiziție din Germania de cca. 40.000 euro, timp în care pentru producțiile din Romania a unor casete similare, prețul plătit a fost de până la maxim 5.000 euro.
Diverse studii de consultanta, marketing, implementare, etc. solicitate de toate companiile conduse de același unic fost CEO Nikolai J.B. BECKERS, a fost preferata societatea McKinsey & Company, la care era acționar fratele acestuia, iar astăzi, prin directorul executiv procese clienți POPOVICI Andrei este continuata tradiția. Astfel, toate veniturile alocate acestui proces au fost scurse către această firmă care a umflat prețurile exorbitant. https://www.telekom.ro/despre-noi/who-we-are/top-management/andrei-popovici/600001
Se mai arată că la nivelul top managementului aceștia sunt angajați care au toate cheltuielile suportate de companie, inclusiv pentru membrii familiei, fiind suportate chiriile pentru case in locații rezidențiale, școli private, etc.. Prin puterea funcției si a deciziilor, sunt cazuri acoperite când aceștia, în beneficiul familiei sale, au alocat sume de bani cu destinația de sponsorizări din banii companiei, în special acolo unde Statul român are participație de 46%.
Identic se pot identifica si cazuri prin care sponsorizările susținute către diverse organizații au fost direcționate așa încât acestea sa intervină in acordarea de premii speciale de recunoaștere a competentelor manageriale deosebite sau cursuri exclusiviste si exorbitante de MBA din același buget in care Statul român este participant la nivelul acționariatului. http://www.forbes.ro/articles/topul-celor-mai-puternici-oameni-de-marketing-din-romania-locul-1-todor-dimitrovski-telekom-romania-25071
Există în cadrul companiei departamentul de conformitate care se presupune că verifică derularea de contracte comerciale ale unor afaceri, pretins oneste, departament constituit din salariații unei companii și care muncesc în interesul și a altor companii fără CIM, decât cea la care au contract de muncă individual.
Aceștia aveau ca scop principal și mascheze pe cât posibil aceste nereguli cu tot felul de proceduri interne, etc. așa încât la un eventual control să prezinte justificări „pertinente” la fel cum de altfel, compania solicită audit „independent”, ori de câte ori intuiește că ar putea avea controale ale organelor abilitate.
Romtelecom, pentru succesul in „afaceri” oferă sub forma de mita servicii de telefonie-internet-televiziune administrațiilor de blocuri, pentru ca acestea sa devina pasive la situațiile incomode sau active la instalările zgomotoase din scările de bloc. De altfel, astfel de „oferte” se fac către diverse alte entități publice de drept public, privat sau mixte, pentru a deveni facile intereselor diverse dictate de conducerea unica, care pentru a ascunde evidentele, emit contracte în fals cu pseudo-ofertă cu reducere de 100% si totodată, pe numele unor persoane inexistente si/sau fictive.
Întregul parc auto de sute de automobile este folosit in principal in interes de serviciu, in egala măsură și în interes personal, dar pentru care există foi de parcurs și justificări doar pentru interesul de serviciu, astfel încât aceste cheltuieli sa devina in totalitate deductibile fiscal. Așa a rezultat ca mulți dintre salariații care aveau ca responsabilitate parcul auto au fost „motivați” sa demisioneze cu acordul parților.
[pdf-embedder url=”https://www.incisivdeprahova.ro/wp-content/uploads/2017/06/Adresa-Minister.pdf” title=”Adresa Minister”]
Statele Unite au plasat pe orbită sisteme de armament destinate controlului spațial, potrivit secretarului Forțelor Aeriene, Troy Meink. Declarația reprezintă prima confirmare publică făcută de un oficial american că Washingtonul a desfășurat arme în jurul Pământului.
Arme orbitale pentru apărarea forțelor americane
„Continuăm să ne asigurăm că suntem pregătiți să facem față amenințărilor în evoluție, oriunde s-ar manifesta. Acesta este motivul pentru care Statele Unite dispun acum, pe orbită, de arme de control spațial capabile să apere forțele comune împotriva acțiunilor ostile ale adversarilor”, a declarat Meink în cadrul unui discurs susținut la conferința Air and Space Forces Association.
Secretarul Forțelor Aeriene nu a oferit detalii suplimentare despre natura acestor sisteme, iar Departamentul Forțelor Aeriene nu a comentat informația.
Washingtonul renunță la discreția tradițională
Declarația este cu atât mai importantă cu cât oficialii americani au evitat, timp de decenii, discuțiile directe despre armele desfășurate pe orbită. Washingtonul s-a temut că recunoașterea publică a unor astfel de capabilități ar putea declanșa o cursă globală a înarmării în spațiu.
În ultimii ani, însă, Pentagonul și-a flexibilizat poziția față de dezvoltarea unor sisteme cu potențial ofensiv și a început să vorbească mai deschis despre necesitatea acestora.
În paralel, Statele Unite au promovat reguli pentru un comportament responsabil în spațiu. Printre măsurile susținute de Washington s-a numărat și interzicerea testelor antisatelit distructive, inițiativă avansată în timpul administrației Biden.
„Controlul spațial” poate include arme cinetice și non-cinetice
Termenul „control spațial” desemnează atât acțiuni defensive, menite să protejeze forțele spațiale americane și pe cele ale aliaților, cât și acțiuni ofensive destinate neutralizării capabilităților spațiale ale unui adversar.
Meink nu a precizat ce tipuri de arme se află pe orbită. În teorie, arsenalul ar putea include sisteme cinetice, capabile să distrugă fizic o țintă, precum și sisteme non-cinetice, care ar putea bruia, perturba sau afecta funcționarea unor sateliți.
Armele de distrugere în masă rămân însă interzise în mod expres prin Tratatul privind spațiul cosmic.
Interceptoare spațiale pentru programul „Golden Dome”
Armele de control spațial nu reprezintă singura categorie de sisteme militare pe care Pentagonul intenționează să le trimită pe orbită.
Secretarul Forțelor Aeriene a anunțat că Forța Spațială a obținut echipamente „pregătite pentru zbor” pentru interceptoare spațiale capabile să doboare rachete adversare din orbită. Aceste sisteme constituie una dintre componentele centrale ale inițiativei administrației americane denumite „Golden Dome”.
Primele satelite AMTI vor fi lansate în această lună
Meink a prezentat și alte obiective spațiale ale Statelor Unite. Potrivit acestuia, primul satelit dintr-o viitoare constelație destinată detectării și urmăririi țintelor aeriene va fi lansat în această lună.
Sistemele, cunoscute sub denumirea AMTI, vor furniza o imagine globală permanentă asupra platformelor aeriene ale adversarilor. Misiunea va fi sprijinită de avioane radar E-7 Wedgetail și de alte platforme, inclusiv aeronavele navale E-2D Advanced Hawkeye.
Forța Spațială americană își propune să dispună de o constelație AMTI inițială funcțională până în 2028. Programul beneficiază de o finanțare de ordinul miliardelor de dolari, atribuită în luna mai companiei SpaceX.
Forțele Aeriene accelerează programul de drone MMA
În timpul aceluiași discurs, Meink a anunțat noi obiective pentru programele de drone ale Forțelor Aeriene.
Platforma Massed Modular Aircraft, sau MMA, este concepută pentru a înlocui dronele MQ-9A Reaper. După ce oficialii americani au anunțat recent accelerarea programului, Meink a precizat că Forțele Aeriene vor să dispună de 100 de drone MMA până în 2029 și de 500 până în 2032.
La lansarea programului, în luna iulie, obiectivul inițial era mult mai modest: doar 20 de aeronave operaționale până în anul fiscal 2031.
500 de drone CCA până în 2032
Forțele Aeriene își majorează și țintele pentru programul Collaborative Combat Aircraft, destinat dezvoltării unor drone capabile să opereze alături de avioane de luptă.
În luna iunie, Anduril și General Atomics au fost selectate pentru a conduce producția primei etape a programului. Potrivit lui Meink, Statele Unite estimează acum că vor avea 500 de drone CCA în serviciu până în 2032.
Oficialul nu a precizat câte dintre acestea vor proveni din primul „increment” al programului și câte vor fi dezvoltate în cadrul etapelor ulterioare.
Primele drone CCA primesc denumiri oficiale
Forțele Aeriene au stabilit și denumirile oficiale ale primelor drone CCA.
Modelul FQ-44A, dezvoltat de Anduril, va păstra numele „Fury”, folosit deja de companie. Aeronava FQ-42A, denumită intern de General Atomics „Dark Merlin”, va fi identificată oficial de Forțele Aeriene sub numele „Vengeance”.
Actualitate
Halo_Shield, platformă de apărare antidrone testată în exerciții majore ale Departamentului Apărării al SUA
Sistemele aeriene fără pilot au transformat apărarea spațiului aerian într-o competiție rapidă și asimetrică. Dronele cu prețuri de sub 1.000 de dolari pot amenința infrastructura critică și activele de mare valoare, punând sub presiune sistemele tradiționale de apărare bazate în principal pe radare și pe soluții punctuale.
În acest context, AV a dezvoltat Halo_Shield, o arhitectură modulară și distribuită de contracarare a dronelor — C-UAS — care combină date provenite de la senzori pasivi și activi și le transformă într-o imagine operațională comună în cadrul platformei software AV_Halo.
Sistemul este instalat sub forma unor „Tiles”, module integrate și reziliente care reunesc senzori, centre de comandă și control și mijloace de neutralizare. Arhitectura permite detectarea mai timpurie a amenințărilor și reduce riscurile asociate apărării punctuale bazate pe un singur tip de senzor sau efect.
De la prototip la sistem operațional
Performanțele Halo_Shield au fost evaluate în cadrul a trei exerciții majore: T-REX 25-2, TWIX 2026 și T-REX 2026. Testările au urmărit capacitatea sistemului de a asigura întregul lanț operațional — de la detectare și identificare până la selectarea și utilizarea mijlocului de neutralizare.
T-REX 25-2: testarea apărării bazelor militare
Desfășurat la Camp Atterbury, în Indiana, exercițiul T-REX 25-2 a evaluat modul în care Halo_Shield poate fi utilizat pentru apărarea bazelor împotriva amenințărilor reprezentate de drone.
Sistemul a combinat date provenite de la senzori acustici, optici și de radiofrecvență, inclusiv Walaris AirScout, Squarehead Discovair și AV Titan SV, precum și fluxuri de date furnizate de sisteme partenere. Informațiile au fost fuzionate și transformate în piste de urmărire afișate într-o imagine operațională comună.
În cadrul exercițiului, Halo_Shield a fost instalat pe un vehicul, sub forma unui Terrestrial Tile cu mai multe servere. Sistemul a fost testat împotriva unor zboruri simulate și reale ale unor drone din grupele 1–3, inclusiv în scenarii cu manevre complexe și activități limitate de tip roi.
Potrivit AV, Halo_Shield a reușit să fuzioneze mai multe surse de date, să detecteze pasiv drone de mici dimensiuni și să permită verificarea vizuală rapidă a amenințărilor. Sistemul a devenit operațional în aproximativ 15 minute, iar configurările mai complexe au necesitat încă 15–20 de minute pentru instalarea software-ului.
Pe durata testărilor, platforma a funcționat cu o disponibilitate de aproape 100%, fără blocaje software sau defecțiuni hardware raportate.
Un alt rezultat important a fost integrarea rapidă în arhitecturi și medii de lucru existente, prin utilizarea formatului de mesagerie OMNI. Această interoperabilitate a permis participarea la arhitectura PMASKC și la mediile Ninja Fusion și TRAX.
TWIX 2026: interoperabilitate și mobilitate
Desfășurat la Sumter, în Carolina de Sud, TWIX 2026 a reunit reprezentanți ai Forțelor Aeriene ale SUA, MITRE, Departamentului pentru Securitate Internă, Gărzii Naționale și industriei de apărare, inclusiv AV.
În cadrul exercițiului, Halo_Shield a fost evaluat ca soluție interoperabilă pentru apărare stratificată. Platforma a integrat senzori acustici, radare și senzori de radiofrecvență, oferind totodată o imagine centralizată asupra amenințărilor și asupra stării sistemelor.
Halo_Shield a coordonat instrumente defensive și ofensive, a utilizat capabilitățile ISR ale AV Puma LE și a permis schimbul securizat de date prin UDL și prin specificații furnizate de parteneri.
Preintegrarea sistemului a făcut posibilă desfășurarea, conectarea, configurarea și operarea acestuia încă din prima zi. Nodurile aflate la distanță au putut fi repoziționate și reconfigurate cu perioade reduse de întrerupere, un element important pentru operațiunile expediționare și apărarea rapidă a bazelor.
Exercițiul a evidențiat și direcții de îmbunătățire, printre care simplificarea instalării, reducerea variațiilor de configurare, optimizarea proceselor de fuziune a datelor și îmbunătățirea interfețelor pentru operatori.
T-REX 2026: testarea întregului lanț de neutralizare
Cea mai solicitantă evaluare a avut loc la Grand Forks Air Force Base, în cadrul T-REX 2026. AV a integrat platforma AV_Halo cu sistemele Argus Perimeter Security, Titan RF C-UAS și laserul de mare energie LOCUST.
Arhitectura a inclus, de asemenea, senzori acustici Squarehead, camere EO/IR Axis, sistemul Walaris AirScout și radare active SRC Gryphon.
În mai multe scenarii desfășurate pe parcursul exercițiului, echipele AV au utilizat efecte de radiofrecvență și angajamente cu laserul de mare energie împotriva unor drone din grupele 1 și 2. Testările au urmărit toate etapele lanțului de neutralizare, în condiții de rețea, siguranță și operare cât mai apropiate de cele reale.
Potrivit companiei, timpul dintre lansarea dronei și detectarea acesteia a fost de sub un minut, iar identificarea, transmiterea datelor către mijlocul de neutralizare și autorizarea angajamentului au durat câteva secunde fiecare.
Halo_Shield a neutralizat rapid drone în scenarii considerate simple, a obținut în mod repetat lovituri împotriva unor platforme din grupa 2 și a distrus un roi format din cinci drone într-un interval scurt. Sistemul a reușit, de asemenea, să neutralizeze o dronă aflată în staționare înainte de lansarea oficială a acesteia în cadrul scenariului.
În timpul exercițiului au fost testate și Celestial Tiles și Aerial Tiles. Platformele AV_Halo CORTEX și Puma ISR au sprijinit detectarea activităților dinaintea lansării, prin identificarea unor posibile puncte de lansare, a echipelor de operatori și a zonelor de interes.
Prima tragere cu laserul LOCUST la Grand Forks
Unul dintre momentele centrale ale exercițiului a fost prima tragere cu laserul de mare energie LOCUST la Grand Forks Air Force Base.
Halo_Shield a asigurat funcțiile de comandă și control pentru angajamentul laser, inclusiv transmiterea pistei fuzionate, asocierea țintei cu arma, programarea angajamentului și confirmarea din partea comandantului, în condiții stricte de siguranță.
În trecut, astfel de trageri necesitau sprijin extern. În cadrul T-REX 2026, AV_Halo COMMAND a preluat acest rol și a demonstrat capacitatea de a coordona întregul proces din cadrul arhitecturii Halo_Shield.
O arhitectură modulară pentru apărarea distribuită
Rezultatele obținute în cadrul celor trei exerciții au demonstrat, potrivit AV, maturizarea Halo_Shield de la un prototip promițător la un sistem de luptă testat în medii operaționale complexe.
Platforma a evidențiat:
- integrarea mai multor tipuri de senzori și efecte;
- implementarea rapidă;
- disponibilitate operațională ridicată;
- interoperabilitate cu arhitecturi și sisteme partenere;
- capacitatea de a opera în configurații distribuite;
- coordonarea întregului lanț de detectare, identificare și neutralizare;
- flexibilitate pentru apărarea bazelor și a infrastructurii critice.
Prin conceptul său bazat pe module interconectate, senzori pasivi și sisteme avansate de comandă și control, Halo_Shield urmărește să ofere o soluție scalabilă pentru apărarea spațiului aerian într-un mediu în care dronele ieftine și ușor de dislocat pot genera riscuri semnificative pentru baze, rețele de senzori și personal.
Actualitate
Texasul, ales pentru ultima stație a rețelei americane de supraveghere a spațiului profund
Forțele Spațiale ale Statelor Unite au desemnat zona Lake Kickapoo, din Texas, drept locația preferată pentru construirea celui de-al treilea și ultimului radar al rețelei Deep Space Advanced Radar Capability (DARC), destinată monitorizării obiectelor aflate pe orbita geostaționară.
Proiectul ar urma să consolideze capacitatea Statelor Unite, Australiei și Regatului Unit de a detecta și urmări sateliți într-un mediu spațial tot mai contestat.
Lucrările ar putea începe în 2027
Construcția instalației din Texas este planificată să înceapă în 2027, după atribuirea contractului și obținerea tuturor aprobărilor necesare. Lucrările civile ar urma să fie finalizate în 2029, urmând apoi testarea și evaluarea echipamentelor.
Acceptarea operațională a radarului este programată pentru 2030, însă calendarul depinde de încheierea etapelor administrative și tehnice.
Printre aprobările necesare se numără și certificarea emisă de Administrația Federală a Aviației. Aceasta trebuie să confirme că radarul militar nu va interfera cu sistemele utilizate de controlorii traficului aerian civil.
O rețea globală pentru supravegherea orbitei geostaționare
Generalul Douglas Schiess, șeful operațiunilor spațiale americane, a declarat că alegerea Texasului menține planul de creare a unei rețele globale de senzori pentru spațiul profund.
Potrivit acestuia, noua capacitate va îmbunătăți vizibilitatea asupra unui domeniu strategic disputat și va consolida protejarea sistemelor spațiale de care depind Statele Unite și aliații săi.
DARC se bazează pe tehnologii dezvoltate de Laboratorul de Fizică Aplicată al Universității Johns Hopkins. Sistemul este proiectat pentru monitorizarea permanentă a orbitei geostaționare, indiferent de condițiile meteorologice și inclusiv pe timp de zi — o performanță care îl diferențiază de majoritatea radarelor existente.
Australia și Țara Galilor găzduiesc primele două instalații
Primul radar al rețelei este construit în Australia de compania Northrop Grumman. Contractul inițial, în valoare de 341 de milioane de dolari, a fost atribuit în februarie 2022.
În septembrie 2023, Statele Unite, Australia și Regatul Unit au semnat un memorandum prin care și-au asumat cooperarea în cadrul programului DARC pentru următorii 22 de ani.
A doua instalație va fi amplasată în Pembroke, Țara Galilor. Northrop Grumman a primit în august 2024 un contract de aproximativ 200 de milioane de dolari pentru dezvoltarea acestui radar.
Ulterior, valoarea contractului a fost majorată cu aproape 216 milioane de dolari. Fondurile suplimentare sunt destinate achiziției anticipate a unor componente cu termen lung de producție, precum echipamentele antenelor și fabricarea propriu-zisă a acestora. Valoarea totală a contractului a ajuns astfel la aproximativ 495 de milioane de dolari.
Construcția instalației din Țara Galilor este programată să înceapă anul viitor, potrivit noii strategii spațiale britanice.
Programul, afectat de întârzieri și costuri suplimentare
Implementarea DARC a fost marcată de întârzieri încă din primele etape. Rapoarte succesive ale Biroului pentru Responsabilitate Guvernamentală din Statele Unite au semnalat amânări repetate ale calendarului și creșteri neprevăzute ale costurilor.
Pentru instalația din Australia, atingerea capacității operaționale inițiale a fost amânată de mai multe ori. Inițial, Forțele Spațiale estimau că aceasta va fi atinsă în septembrie 2025. Termenul a fost ulterior mutat pentru februarie 2026, iar cea mai recentă estimare indică luna ianuarie 2027.
În luna mai a anului trecut, Forțele Spațiale au început să utilizeze anticipat anumite capabilități la baza aeriană Eglin. Măsura a urmărit punerea la dispoziție a unor funcții militare esențiale înainte de acceptarea operațională completă.
Implementarea se desfășoară gradual, astfel încât operațiunile inițiale să poată începe în paralel cu activitățile de dezvoltare și integrare derulate de contractor.
Primul test a confirmat funcționarea coordonată a antenelor
În august, Northrop Grumman a anunțat finalizarea unui prim test la instalația din Australia. Rezultatul a demonstrat că antenele radarului pot funcționa împreună ca un sistem integrat și pot urmări simultan mai mulți sateliți.
Testarea a implicat însă doar șapte dintre cele 27 de antene parabolice planificate pentru sistemul complet. Acest fapt indică faptul că instalația australiană se află încă într-o etapă de dezvoltare și extindere operațională.
Problemele de la primul amplasament ar putea afecta calendarul american
În cel mai recent raport de evaluare, autoritățile americane au indicat riscul ca întârzierile și creșterile de costuri înregistrate la primul amplasament să se răsfrângă asupra construcției stației din Statele Unite.
Printre cauzele identificate se numără modificările necesare pentru respectarea unor cerințe impuse de țara gazdă. Aceste ajustări au generat presiuni suplimentare asupra calendarului și bugetului programului.
Forțele Spațiale au respins însă informațiile potrivit cărora dificultățile de la instalația australiană ar fi provocat deja întârzieri în proiectul din Texas.
Toate cele trei radare ar trebui să fie operaționale până în 2032
Potrivit celei mai recente estimări, toate cele trei instalații DARC — din Australia, Țara Galilor și Texas — ar urma să fie complet operaționale până în decembrie 2032.
Finalizarea rețelei va oferi aliaților o capacitate extinsă de monitorizare a orbitei geostaționare, unde sunt amplasați numeroși sateliți utilizați pentru comunicații, navigație, supraveghere și securitate națională. Prin acoperirea celor trei regiuni, sistemul este proiectat să furnizeze o imagine permanentă asupra activităților din spațiul profund și să sprijine protejarea infrastructurii spațiale critice.
GNM Prahova dă cu „sancțiunea”, APM Prahova spală păcatele: stația de epurare de la Corlătești, cloaca „autorizată” a Prahovei (I)
Stația fantomă care „curăță” banii, nu apele: corupție la chiuvetă în Prahova Stația care trebuia să spele apele, nu conștiințele...
Ajutoarele de deces înghețate la 2017. Cum își ascunde Poliția Română formulele de calcul după ștampila „secret de serviciu”
Familiile polițiștilor morți în activitate sau în timpul serviciului descoperă abia la final, în fața ghișeului, că „sprijinul statului” e...
Permanența fantomă. Când munca polițiștilor dispare din hârtie ca dosarele incomode din sertar
Rubrica goală care golește drepturi În fiecare zi, la fiecare unitate de poliție, se emite „dispoziția de zi pe unitate”....
Premier căutat pentru reglaj de „culoare”. Brigada Rutieră, blocată la semafor politic
Pamflet despre concursurile amânate la șefia Poliției și „coloanele neoficiale” pentru politicieni grăbiți România fără premier, Poliția fără coloană vertebrală...
Mafia de Prahova: polițiști, procurori și alte lemne strâmbe. „Manea, Portocală, 21 de metri cubi de dreptate și o bătaie ca la birtul comunal”
Republica Prahova: „Manea, Portocală, 21 de metri cubi de dreptate și o bătaie ca la birtul comunal” Într-o țară imaginară...
„GRĂDINIȚA DE CADRE” DIN IPJ PRAHOVA, EPISODUL 61: ZEII FĂRĂ RCA, ȘEFII CU 2,66 ȘI PROSTIMEA CARE SUNĂ LA 112
Incisiv de Prahova continuă serialul „Grădinița de cadre din IPJ Prahova”. Dacă până acum părea doar o comedie neagră cu...
„Nu e treaba noastră”. Cum pasează ANSPDCP responsabilitatea în scandalul procedurii secrete PS‑MAI‑DGMRU‑125
Sindicatul polițiștilor „Diamantul” acuză Autoritatea Națională de Supraveghere a Prelucrării Datelor cu Caracter Personal (ANSPDCP) că refuză să intervină în...
„IPJ Prahova – Grădinița de Cadre”, episodul 60: De la «Pinochio de Băicoi» la vânzătorul cu epoleti. Cum se spală păcatele cu pensii, tarabe și produse bio
„GRĂDINIȚA DE CADRE” LOVEȘTE DIN NOU: CÂND NU IEȘI PREMIER, IESE PENSIA În IPJ Prahova, meritocrația e un banc prost...
Nicușor Dan a semnat, viceprimarii au dispărut, Articolul 550 a murit: ghid rapid de fraudă legislativă în trei ore
Cotroceniul, birou de ștampilat pe nevăzute: cum a semnat Nicușor Dan, cu ochii închiși, execuția Articolului 550 România lui 2026...
Comisarul de 3,80 la teorie, 10 la împuternicire: șef peste IPJ Cluj, corigent la competență
De la „împuternicit etern” la „picat rușinos” Ce funcție mai poate ocupa în cadrul IPJ Cluj comisarul-șef Moșuțan Radu după...
Organigrama cu chiloți de la TCE Ploiesti, varianta „Salam la păcănele” – cum se salvează protejații lui Nae și se execută fraierii care muncesc
La TCE Ploiești, sindicatul lui Suditu semnează „de acord” cu Organigrama lui Nae, coordonatorii sunt scoși la liman, iar Dinu...
„Grădinița de Cadre” de la IPJ Prahova: defilează cu stopul ars, dar dau lecții de lege la fraieri
Când poliția circulă cu mașina-n pioneze prin centru, dar te amendează pe tine pentru un bec ars, nu mai vorbim...
Ministerul „Reglementărilor Fantomă”: cum decide o structură fără chip cât merită oamenii la leafă
Diamantul lovește: de la Tribunalul București, direct la Curtea Constituțională O nouă excepție de neconstituționalitate pleacă din sala Tribunalului București...
„IPJ Prahova – Grădinița de cadre” – Episodul 59 – Flagrant de carton, anticorupție de mucava și lăutari cu epoleți la comanda Sistemului
Când ți se cântă prea mult la ureche, la un moment dat nu mai poți sta în banca ta. Când...
MAREA TĂCERE DE LA TCE PLOIEȘTI. „Organigrama cu chiloți”, sindicatele de buzunar și frica la normă
Remember: cum s-au distrus Neoplan-urile și s-au umflat kilometrii Înainte să ajungem la „organigrama cu chiloți”, merită un mic remember:...
-
Exclusivacum 2 zile
Mafia de Prahova: polițiști, procurori și alte lemne strâmbe. „Manea, Portocală, 21 de metri cubi de dreptate și o bătaie ca la birtul comunal”
-
Exclusivacum 5 zile
Organigrama cu chiloți de la TCE Ploiesti, varianta „Salam la păcănele” – cum se salvează protejații lui Nae și se execută fraierii care muncesc
-
Exclusivacum 4 zile
„IPJ Prahova – Grădinița de Cadre”, episodul 60: De la «Pinochio de Băicoi» la vânzătorul cu epoleti. Cum se spală păcatele cu pensii, tarabe și produse bio
-
Exclusivacum 3 zile
„GRĂDINIȚA DE CADRE” DIN IPJ PRAHOVA, EPISODUL 61: ZEII FĂRĂ RCA, ȘEFII CU 2,66 ȘI PROSTIMEA CARE SUNĂ LA 112
-
Featuredacum 22 de oreȘeful care confundă polițiștii cu sticlele din ladă
-
Exclusivacum 5 zile
„Grădinița de Cadre” de la IPJ Prahova: defilează cu stopul ars, dar dau lecții de lege la fraieri
-
Exclusivacum 4 zile
Nicușor Dan a semnat, viceprimarii au dispărut, Articolul 550 a murit: ghid rapid de fraudă legislativă în trei ore
-
Exclusivacum 22 de ore
GNM Prahova dă cu „sancțiunea”, APM Prahova spală păcatele: stația de epurare de la Corlătești, cloaca „autorizată” a Prahovei (I)