Connect with us

Actualitate

EXCUSIV/ UN ALT LIDER DE SINDICAT DIN Telekom Romania Communications S.A. VINE CU ACUZATII INCENDIARE/MUNCA LA NEGRU, SPALARE DE BANI SI INSTRAINAREA PATRIMONIULUI IN MOD SUBEVAUAT CU COMPICITATEA STATULUI ROMAN CARE INCA ESTE ACTIONAR CU 46% DIN ACTIUNI

Publicat

pe

In urma acestor dezvaluiri se impune sesizarea si interventia de urgenta a D.I.I.C.O.T.

Ancheta comuna Incisiv de Prahova si Flux 24:

Romanii sunt furati cu complicitatea statului de catre straini. Caz concret, clădirea de patrimoniu situata in Sos. Ştefan cel Mare nr.3-5 (clădirea Telegraf ),cu suprafaţa desfasurata de peste 8000 metri patrati, a fost vanduta prin încredinţare directa domnului Dorinei Umbrarescu in decembrie 2014, cu suma de 4,5 mii euro. La acea data, de achiziţiile domnului Umbrarescu răspundea domnul Popovici Andrei Nicolae, vicepreşedinte si director de achiziţii si IT la banca BRCI (Banca Romana de Credit si Investiţii ). Coincidenta sau nu, trei luni mai târziu, in urma acestei tranzactii, domnul Popovici primeşte un post de top manager in cadrul Telekom Romania. In ceea ce priveşte calitatiie de manager stau mărturie pierderile considerabile de clienţi, atat pe telefonie fixa, cat si pe DTH, iar telefonia mobila si internetul înregistrând variaţii mici când pozitive când negative. Calculul abonaţilor in cadrul Telekom Romanaia se face astfel: daca un abonat are serviciul de telefonie fixa si tv se calculează ca fiind doi abonaţi.

In timp ce clădirile Telekom sunt înstrăinate se plătesc preturi exorbitante pe contracte de chirie. Astfel, pentru sediul central al Telekom Romania se plăteşte anual societăţii deţinătoare a turnurilor City Gate Bucharest, suma de aproximativ 5 mii euro (chirie plus întreţinere), iar pentru ocuparea spaţiului din cadrul Baneasa Business and Technology Park aproximativ 2 mii euro (chirie plus întreţinere). Adaugand chiriile din IRIDE PARK SI SEMA PARK, unde isi desfasoara activitatea salariaţi ai companiei se ajunge la peste 10 milioane de euro chirii anuale numai in Bucureşti, iar clădiri ca Palatul Telefoanelor, sunt scoase la vanzare.

Clădirile City Gate Bucharest, au fost deţinute de o companie greceasca in coproprietate (la momentul mutării Romtelecom), in actionariatul clădirilor Baneasa Business and Technology Park este un fost CEO al Romtelecom de naţionalitate greaca, iar celelalte doua clădiri Sema Park si IRIDE sunt
deţinute de firma austriaca(acestea fiind ocupate de Telekom Romania după venirea Deutsche Telekom la conducere).

Iata informarea Ministrului cu aceste aspecte de catre liderul de sindicat Petre Robertino Lucian:

Subsemnatul Petre Robertino Lucian, salariat ai SC Telekom Romania Communications SA, din anul 2007, in funcţia de specialist suport DTH, in cadrul Direcţiei Executive Procese Clienţi Romania si vicepreşedinte al Sindicatului Romtelecom, sindicat din cadrul companiei mai sus amintite, doresc sa va aduc la cunoştinţa mai multe neregului savarsite de către echipele de top management ce s-au perindat la conducerea SC Telekom Romania Communications.

Voi începe cu faptul ca in cadrul SC Telekom Romania Communications SA o parte din salariaţi sunt obligati sa presteze munca si pentu/numai pentru alte firme din cadrul Grupului de firme OTE, dar sunt platiti din bugetul de salarii al firmei mai sus menţionate, unde statul Roman are aproximativ 46% din acţiuni. Concret flota de maşini a firmei Germanos parte a grupului, care numără aproximativ 120 unitati, este administrate de o singura persoana, mai exact de domnul Ciurez Vladimir manager Transporturi Romania , salariat la SC Telekom Communications SA si colaborator Germanos cu contract de 200 lei brut/luna.

Legat tot de parcul auto al SC Telekom Romania Communications, care insumeaza aproximativ 3000 de unitati, la care cheltuielile cu carburantul se ridica la peste 5 mil. Euro anual, deserveşte cei aproximativ 5000 de salariaţi. In plus cheltuielile cu leasingul operational depasesc suma de 10 mii euro anual. Ca exemplu domnul director executiv Ovidiu Ghiman are spre folosinţa 3 autoturisme marca BMW, pentru care societatea plăteşte lunar leasing de peste 5,000 euro.

Legat de modul defectuos in care este condusa societate, doresc sa va informez ca vanzarea serviciilor prestate de companie si anume telefonie fixa, internet, televiziune si telefonie mobile se face prin canale de vanzare externe, căci canalele interne au fost comprimate pana la dispariţie. S-au inchis magazinele Telekom pentru a facilita vanzarea prin Germanos in special si alte firme terte, pentru a plaţii comisioane. Concret in Bucureşti, astazi mai sunt funcţionale doar doua magazine (Dorobanţi si Titan). In tara situaţia este si mai grea, deoarece sunt judeţe unde nu mai exista magazine Telekom, iar in altele unde mai sunt unul sau doua. O parte din vechile magazine sunt luate si administrate de directori din cadrul Telekom Romania, exemplu este chiar directorul de vanzari domnul lonita lonut care are cateva magazine in franciza.

Alta strategie de a crea „concurenta”pe piaţa este firma NextGen Communications, unde domnii Popovici Andrei Nicolae director executiv Procese Clienţi Telekom Romania, Voicu Laurentiu Bogdan (fost director executiv achiziţii, fost membru in CA-ul companiei din partea statului Roman)si Tzoulas Anastasios director executiv financiar al Telekom Romania, sunt administrator si păstoresc cu grija banii investiţi (profit net in 2015 de minus 1 milion euro!).

O alta practica foarte des intalnita, pentru a eficientiza compania este CONSULTANTA, Concret domnul Nikolai Beckers, fost CEO al companiei, a fost înlocuit din funcţie in decembrie 2015, dar a fost plătit pana in luna februarie ca si consultant extern, chiar daca lucrează in Azerbaijan inca din aprilie 2016. După ce am solicitat explicaţii domnului Miroslav Majoros printr-o adresa si la care nu am primit răspuns, domnul consultant a fost scos (ascuns) de pe pagina de intranet a companiei.

Va voi enumera doar cativa consultanţi care au încasat sume considerabile in anii trecuti:

MOJAVU CONSULTING AND BUSSiNES 1.211.420.00euro consultanta logistica si

Transporturi (suma încasata in anul 2010)

508358.48 euro (suma inasata in anul 2011) 105,814.80 euro (suma inasata in anul 2011) 62,225.10 euro (suma inasata in anul 2011)

Va aduc a cunoştinţa si faptul ca patrimonial imobiliar al societăţi s-a micşorat anual, prin vanzarea de clădiri, spatii si terenuri. Caz concret, clădirea de patrimoniu situata in Sos. Ştefan cel Mare nr.3-5 (clădirea Telegraf ),cu suprafaţa desfasurata de peste 8000 metri patrati, a fost vanduta prin încredinţare directa domnului Dorinei Umbrarescu in decembrie 2014, cu suma de 4,5 mii euro. La acea data, de achiziţiile domnului Umbrarescu răspundea domnul Popovici Andrei Nicolae, vicepreşedinte si director de achiziţii si IT la banca BRCI (Banca Romana de Credit si Investiţii ). Coincidenta sau nu, trei luni mai târziu, domnul Popovici primeşte un post de top manager in cadrul Telekom Romania. In ceea ce priveşte calitatiie de manager stau mărturie pierderile considerabile de clienţi, atat pe telefonie fixa, cat si pe DTH, iar telefonia mobila si internetul înregistrând variaţii mici când pozitive când negative. Calculul abonaţilor in cadrul Telekom Romanaia se face astfel: daca un abonat are serviciul de telefonie fixa si tv se calculează ca fiind doi abonaţi.

In timp ce clădirile Telekom sunt înstrăinate se plătesc preturi exorbitante pe contracte de chirie. Astfel, pentru sediul central al Telekom Romania se plăteşte anual societăţii deţinătoare a turnurilor City Gate Bucharest, suma de aproximativ 5 mii euro (chirie plus întreţinere), iar pentru ocuparea spaţiului din cadrul Baneasa Business and Technology Park aproximativ 2 mii euro (chirie plus întreţinere). Adaugand chiriile din IRIDE PARK SI SEMA PARK, unde isi desfasoara activitatea salariaţi ai companiei se ajunge la peste 10 milioane de euro chirii anuale numai in Bucureşti, iar clădiri ca Palatul Telefoanelor, sunt scoase la vanzare.

Clădirile City Gate Bucharest, au fost deţinute de o companie greceasca in coproprietate (la momentul mutării Romtelecom), in actionariatul clădirilor Baneasa Business and Technology Park este un fost CEO al Romtelecom de naţionalitate greaca, iar celelalte doua clădiri Sema Park si IRIDE sunt
deţinute de firma austriaca(acestea fiind ocupate de Telekom Romania după venirea Deutsche Telekom la conducere).

O alta problema majora , in care va solicit implicarea, este noul proiect de reorganizare anuntat de directorul general domnul Majoros Miroslav, care prevede reducere de personal de aproximativ 1500 de persoane . Daca pentru poziţiile de management ce vor fi reduse (astazi sunt aproximativ 800) nu am nicio problema, exista poziţii de manager care nu au niciun om in subordine , sau au unul, doi, personalul de execuţie oricum este subdimensionat, iar astazi ne întâlnim cu cazuri in care oamenii sunt nevoiţi sa lucreze 10 ore/ zi, dar sunt pontati doar 8 ore. Cine are ceva de comentat este concediat. S-a ajuns aici din cauza faptului ca exista un sindicat reprezentativ înfiinţat de către Administrarea Telekom Romania. Mai exact Sindicatul National din Telecomunicaţii, sindicat reprezentativ la nivel de unitate, al cărui preşedinte este domnul loan Andrei, care împreuna cu alte 14 persoane din conducerea sindicatului, au scoatere din producţie (stau acasa)de 27 de ani, sunt protejaţi împotriva concedierilor, au spre folosinţa maşini ale companiei pentru care se plătesc rate de leasing si combustibil, au decontate chermezele de peste an in cuantum de 40,000 euro (conform Contractului Colectiv de Munca aplicabil), sunt marionetele cu care top managementul defilează, dând tenta de legalitate abuzurilor, hărţuirii si nu in ultimul rând fraudelor din Telekom Romania. In urma cu mai mulţi ani am aratat managementului Telekom, faptul ca numitul loan Andrei, preşedinte de sindicat, salariat Telekom este si prosper om de afaceri. Afacerile sale erau chiar cu Telekom Romania, aceasta fiind in contradicţie cu Politicile de Conformitate si Conflict de Interese din cadrul Grupului OTE, in vigoare. Astfel firma a cărui PATRON este salariatul loan Andrei se numea SC SIND TEL ROMANIA, si pe langa activitati de registratura, prestate la sediul central (căci Telekom nu e capabil sa plateasca un salariu unui responsabil de înregistrare documente) si lucrări fictive de telecomunicaţii, care la nivel de 2011 s-au ridicat la 125306.01.euro. Acest personaj se LUPTA pentru drepturile salariaţilor din SC Telekom Romania Communications SA!

Mai mult, sunt concediaţi salariaţi cu zeci de ani vechime si sunt închiriaţi oameni pe costuri suplimentare (dar care sunt ¡nregistrate contabil diferit si pentru care se incaseaza probabil comision) de la societatea PRO SOLUTION AGENCY. Pentru a concedia salariaţii Telekom Romania se foloseşte de un consultant exter numit 42 Organizational Assasment SRL, firma înregistrata la Oficiul National Registrul Comerţului cu 2 salariaţi in 2015 si o cifra de afaceri de peste 1 mii euro, care are activitate de baza „Editare de Carte”, dar cu strânse legaturi in cadrul directorilor din Telekom Romania.

In încheiere va rog domnule Minitru, sa interveniţi si sa încercaţi oprirea scurgerilor de bani din societate si stoparea vânzărilor imobiliore. Vrem sa lucram intro companie care ne respecta , clădită pe principii serioase, orientata spre dezvoltarea afacerii. Exemple sunt destule, Enel care si-a făcut divizie de instalatori sanitari, Radet care are echipe de electricieni, de instalatori, service auto, etc.

Cu consideraţie,                                                                                  Data

Robertino Lucian Petre

[pdf-embedder url=”https://www.incisivdeprahova.ro/wp-content/uploads/2017/06/nr-1-b.pdf” title=”nr 1 b”]

 

 

Actualitate

Scut invizibil pentru infrastructura critică: Noua paradigmă a apărării antiaeriene în fața amenințării dronelor

Publicat

pe

De

Sistemele aeriene moderne fără pilot (UAS) au transformat apărarea spațiului aerian într-o confruntare asimetrică, rapidă și extrem de periculoasă. Disponibilitatea pe scară largă a dronelor cu costuri reduse și impact major a expus vulnerabilități critice în sistemele tradiționale de apărare antiaeriană, bazate pe radare convenționale, care se dovedesc incapabile să țină pasul cu noile amenințări. Protejarea infrastructurii de apărare a evoluat într-un exercițiu de război asimetric, unde sisteme ce costă sub 1.000 de dolari pot anula superioritatea aeriană consacrată, punând în pericol rețelele de senzori, bazele militare și personalul.

Combaterea asimetriei: Un nou standard de apărare

În acest context tehnologic ostil, a fost dezvoltată o arhitectură modulară și distribuită de contra-UAS (C-UAS), concepută pentru a fuziona datele din senzori pasivi și activi într-o imagine operațională comună și coerentă. Acest sistem funcționează prin integrarea unor unități modulare — „Tiles” (plăci) — care creează lanțuri de anihilare (kill-chains) reziliente și integrate pe mai multe domenii. Spre deosebire de sistemele de apărare punctuale, dependente de un singur mod de detectare, această arhitectură oferă o capacitate de detectare timpurie și reduce semnificativ riscurile operaționale.

Teste de foc: Performanța în condiții operaționale reale

Sistemul a fost supus unor evaluări riguroase în cadrul a trei exerciții majore ale Departamentului Apărării, trecând de la stadiul de prototip promițător la cel de sistem de luptă dovedit.

În cadrul evenimentului de experimentare T-REX 25-2, desfășurat la Camp Atterbury, Indiana, a fost evaluată capacitatea arhitecturii de a apăra bazele militare împotriva amenințărilor UAS. Sistemul a demonstrat capacitatea de a fuziona date de la senzori acustici, optici și radiofrecvență (RF) pasivi, transformându-le într-o imagine tactică unificată. Rezultatele au fost remarcabile: capacitate de detectare a dronelor de mici dimensiuni cu un efort manual minim, un timp de punere în funcțiune de sub 15 minute și o fiabilitate operațională de aproape 100%, fără blocaje software sau defecțiuni hardware în timpul exercițiilor complexe, inclusiv în simulări de activitate de tip „roi”.

Interoperabilitatea ca imperativ strategic

Un alt exercițiu esențial, TWIX 2026, a pus accentul pe interoperabilitate. Într-un mediu complex, sistemul a demonstrat că nu funcționează izolat, ci poate fi integrat rapid în arhitecturi C2 mai largi, „vorbind aceeași limbă” cu alte platforme de apărare. Capacitatea de a reconfigura noduri la distanță cu un timp de inactivitate minim a evidențiat agilitatea necesară operațiunilor expediționare și apărării rapide a bazelor. Lecțiile învățate în acest mediu controlat au condus la îmbunătățirea conceptului de „plug-and-play”, optimizarea fluxurilor de date și rafinarea interfețelor utilizator, esențiale pentru luarea deciziilor sub presiune.

Viitorul apărării: Integrarea completă și succesul operațional

Cea mai dificilă testare a avut loc în cadrul T-REX 2026, la Baza Aeriană Grand Forks. Aici, arhitectura a demonstrat un lanț complet de anihilare, integrând senzori acustici, camere electro-optice/infraroșu (EO/IR), radare active și sisteme laser de înaltă energie (HEL).

Performanța a fost impresionantă: detectarea a fost realizată în mai puțin de un minut, iar identificarea și angajarea țintelor au durat doar câteva secunde. Sistemul a reușit să neutralizeze rapid atât drone individuale, cât și roiuri de cinci unități, demonstrând eficacitatea în diverse scenarii de luptă. Un punct culminant al acestui exercițiu a fost prima utilizare a unui laser de înaltă energie pentru angajarea țintelor sub comanda directă a sistemului de control centralizat, care a gestionat procesul de la identificarea țintei până la confirmarea comenzii de tragere.

Această evoluție confirmă faptul că o arhitectură modulară, bazată pe senzori pasivi și control avansat, redefinește modul în care este protejat spațiul aerian. Într-o epocă în care dronele ieftine pot paraliza operațiuni costisitoare, capacitatea de a fuziona datele și de a accelera procesul decizional reprezintă noua linie de demarcație între vulnerabilitate și superioritate tactică.

Citeste in continuare

Actualitate

Avioane de business în misiuni militare: flexibilitate, autonomie și sprijin pe termen lung

Publicat

pe

De

Modernizarea aviației militare nu se rezumă la alegerea unei aeronave performante la un preț competitiv. Forțele armate au nevoie de un partener capabil să adapteze platforma la cerințe operaționale specifice, să livreze la timp și în buget și să asigure mentenanța pe întreaga durată de utilizare.

Bombardier Defense propune o astfel de abordare, combinând aeronavele produse de companie cu expertiză inginerească, servicii de modificare și colaborări cu furnizori de sisteme de misiune. Obiectivul este transformarea avioanelor de business în platforme pregătite pentru cerințe militare variate.

Platforme adaptabile pentru misiuni complexe

Autonomia, viteza, disponibilitatea și costurile de exploatare ale avioanelor de business le pot face potrivite pentru o serie de misiuni aeriene. Aeronavele Bombardier pot fi echipate cu radare, senzori și alte sisteme de misiune, fiind utilizate pentru informații, supraveghere și recunoaștere (ISR), informații din semnale (SIGINT) și avertizare timpurie și control aerian (AEW&C).

Viteza și raza de acțiune permit acoperirea unor zone extinse și desfășurarea rapidă în diferite teatre de operații. Aeronavele pot fi redislocate sau repartizate unei alte misiuni în intervale scurte, reducând dependența de baze fixe și de condițiile geografice.

Printre celelalte întrebuințări se numără patrularea maritimă, evacuarea medicală și transportul strategic al oficialilor. O cabină configurată pentru conversii rapide poate permite aceleiași aeronave să îndeplinească mai multe roluri. Sistemele pot fi, de asemenea, actualizate pe măsură ce evoluează amenințările și tehnologiile, iar platformele cu echipaj pot completa capabilități emergente, inclusiv vehicule fără pilot.

Experiență demonstrată în serviciul forțelor armate

Bombardier Defense furnizează de decenii aeronave Challenger și Global pentru misiuni guvernamentale și militare. Aceste platforme au acumulat mii de ore de zbor în teatre de operații, iar două programe americane ilustrează rolul lor în domenii specializate.

Forțele Aeriene ale SUA operează nouă aeronave Global în cadrul programului Battlefield Airborne Communications Node (BACN). Cunoscute drept E-11A și supranumite „Wi-Fi în cer”, acestea funcționează ca relee de comunicații la mare altitudine. Ele facilitează schimbul de voce și date tactice între forțele aeriene și cele terestre, inclusiv în zone unde munții, terenul dificil sau distanțele mari pot îngreuna comunicațiile.

Un alt exemplu este programul HADES al Armatei SUA, pentru care a fost selectată aeronava Global 6500. Prima aeronavă a fost livrată anul trecut, iar alte prototipuri sunt în curs de dezvoltare, cu desfășurări planificate începând de la sfârșitul acestui an. Programul urmărește să transforme capabilitățile de recunoaștere aeriană ale Armatei printr-o platformă proiectată pentru colectarea și transmiterea informațiilor la distanță.

Altitudinea, autonomia, capacitatea de încărcare și arhitectura adaptabilă a Global 6500 sunt prezentate ca elemente-cheie ale configurației HADES. Platforma este concepută să detecteze, să identifice și să urmărească ținte de la distanță, în medii contestate, limitând expunerea echipajului și a aeronavei la riscuri. Aceste capacități pot sprijini operațiunile multidomeniu, loviturile de precizie la distanță și coordonarea forțelor întrunite.

Parteneriate industriale și configurații personalizate

Aeronava reprezintă doar o parte a soluției. Integrarea tehnologiilor necesare misiunii presupune colaborarea dintre producător, autoritățile militare și furnizorii de sisteme. Bombardier Defense lucrează cu companii din industria de apărare, între care L3Harris, SNC, Northrop Grumman și Saab, pentru a integra tehnologii care transformă avioanele în platforme specializate.

Sprijinul oferit poate varia în funcție de necesități: de la livrarea aeronavei până la inginerie, modificări, licențierea datelor tehnice și servicii de mentenanță. În centrul acestei abordări se află adaptarea configurației la misiune, în locul unei soluții unice pentru toți utilizatorii.

Experiența companiei cu aeronave specializate este susținută de o flotă aflată în serviciu la nivel mondial, cu peste trei milioane de ore de zbor și mai mult de 170 de operatori din aproape 50 de țări. Rețeaua globală de suport cuprinde peste 100 de locații.

Mentenanța, parte a capacității operaționale

Disponibilitatea unei aeronave depinde nu doar de performanța sa, ci și de accesul la piese, mentenanță și asistență tehnică. Bombardier oferă programe de servicii calculate în funcție de orele de zbor, piese de schimb și lucrări de întreținere planificate sau neplanificate.

Operatorii pot apela la asistență tehnică și sprijin pentru aeronave imobilizate la sol, disponibilitate oferită prin centrul de răspuns al companiei. Inventarul global de piese este evaluat la 1,5 miliarde de dolari. Bombardier afirmă că expertiza de producător îi permite să susțină aeronavele proprii și să ofere sprijin specializat pentru aeronavele modificate, după caz.

Programele Smart Services sunt concepute să ofere predictibilitate asupra costurilor de mentenanță — un aspect relevant pentru instituțiile publice care trebuie să planifice bugetele pe termen lung.

Un parteneriat pe durata întregii misiuni

Prin reunirea aeronavelor, a ingineriei, a colaborării industriale și a serviciilor de suport, Bombardier Defense își propune să ofere mai mult decât o platformă de zbor. Modelul pune accent pe adaptarea la cerințele operaționale și pe sprijinul acordat pe întreaga durată de exploatare, într-un context în care misiunile și tehnologiile se schimbă rapid.

Citeste in continuare

Actualitate

Pentagonul caută locul pentru o nouă bază militară: selecția, programată până în iunie anul viitor

Publicat

pe

De

Statele americane au termen până la 1 decembrie să propună amplasamente pentru o nouă instalație militară de mari dimensiuni. Pentagonul vrea să aleagă locația până în iunie anul viitor, evaluând ofertele după patru criterii principale: suprafața disponibilă, capacitatea de cazare, autonomia energetică și de apă, precum și posibilitățile de finanțare public-privată.

„Vorbim despre o bază, dar ceea ce construim este un oraș”, a declarat Dale Marks, responsabilul desemnat să coordoneze identificarea și pregătirea amplasamentului.

Inițiativa a fost lansată după ce secretarul apărării, Pete Hegseth, a cerut identificarea unui loc optim pentru o instalație militară comună, fortificată și rezilientă, pe teritoriul continental al Statelor Unite. Motivația invocată include dezvoltarea rapidă a tehnologiilor disruptive, cooperarea tot mai strânsă între adversarii strategici și atacurile cibernetice persistente asupra infrastructurii esențiale.

O bază proiectată pentru războiul viitorului

Noua instalație ar urma să găzduiască formațiuni militare construite în jurul unor capabilități de ultimă generație: aripi de atac autonome fără pilot, brigăzi cu arme cu energie dirijată și sisteme antidronă, unități hipersonice și structuri operaționale comune sprijinite de inteligență artificială.

Pentru a limita suspiciunile că administrația ar favoriza statele conduse de republicani, procesul de selecție urmează să fie cât mai transparent. Este prevăzută formarea unui grup de evaluare, iar implicarea președintelui rămâne posibilă, fără să fi fost confirmată.

Patru criterii decisive pentru amplasament

Suprafață: Pentagonul caută terenuri cuprinse, în general, între 100.000 și 250.000 de acri. Vor putea fi analizate și propuneri mai mici sau mai mari, dacă prezintă avantaje deosebite.

Capacitate: Baza trebuie să poată găzdui între 15.000 și 25.000 de militari activi și familiile lor — în total, aproximativ 80.000–100.000 de persoane. Infrastructura va trebui să susțină și viitoare structuri militare cu un număr mare de sisteme autonome.

Autonomie: Instalația este concepută să funcționeze independent de rețelele civile. Planurile prevăd reactoare nucleare modulare de mici dimensiuni, microrețele energetice fortificate și sisteme proprii de captare, tratare și reciclare a apei. În primele 24 de luni de la implementare, baza ar trebui să demonstreze că poate susține 30 de zile continue de funcționare în condiții de luptă, fără acces la rețeaua electrică civilă sau la sursele externe de energie.

Parteneriate și finanțare: Statele sunt încurajate să propună parteneriate public-private. În această formulă, Departamentul Apărării ar putea finanța infrastructura direct legată de misiunea militară — inclusiv capacități de proiecție a forței, adăposturi subterane de comandă, depozite de muniții și poligoane de testare — iar investitorii comerciali ar putea dezvolta și administra infrastructura digitală de sprijin.

Nominalizările, urmate de o evaluare la scară locală

Până la 1 decembrie, guvernatorii și responsabilii militari ai statelor trebuie să trimită propunerile inițiale. Echipa coordonată de Marks va discuta apoi cu fiecare candidat pentru a dezvolta planurile și a compara avantajele și dezavantajele amplasamentelor.

Analiza va coborî până la detalii de proiectare și organizare: unde va fi amplasat perimetrul de securitate, dacă acesta va avea forma unui gard convențional și dacă locuințele vor fi construite de Pentagon sau de comunitățile locale. În unele variante, partenerii locali ar putea asigura servicii și infrastructură precum spitale și școli.

Costul total nu a fost estimat, deoarece locația nu a fost încă aleasă. Totuși, bugetul pentru 2028 ar urma să includă o alocare inițială pentru lansarea proiectului.

Citeste in continuare

Aveți un PONT?

Cel mai complet ziar de investigații dedicat cititorilor din România. Aveți un pont despre fapte de corupție la nivel local și/sau național? Garantăm confidențialitatea! Scrie-ne la Whatsapp: 0735.085.503 Sau la adresa: incisiv.anticoruptie@gmail.com Departament Investigații - Secția Anticorupție

Știri calde

Exclusiv6 ore ago

Ministerul Afacerilor Interne, SRL Feudal: Legea e secretă, șefii sunt veșnici, iar plângerile se spală „în familie”

Ministerul Afacerilor Interne, manual de medievalism administrativ Sindicatul Polițiștilor S.P.R. „Diamantul” deschide ușa unui muzeu viu al despotismului administrativ: Ministerul...

Exclusivo zi ago

Poliția Română, prinsă cu „tombola” în școli și cu sporurile la discount. Tribunalul bate obrazul, „Diamantul” taie factura

De la telefoane „câștigate” la tombolă pentru viitori polițiști, până la sporuri calculate „din burtă” și contribuții reținute fără noimă,...

Exclusivo zi ago

Reforma de noapte la ANP: șefii au o săptămână, oamenii o singură noapte. Burcu vrea sindicate zombie la „dialog”

În penitenciare, lumea fierbe. Oamenii întreabă, civilizat, omenește: Unde voi lucra? Ce atribuții voi avea? Pierd drepturi? Cine își asumă...

Exclusivo zi ago

2 euro, dar să doară: Europa își ia „taxă de nervi” pe fiecare pachet din China

Uniunea Europeană s-a trezit, din nou, cu o idee strălucită: de la 1 noiembrie 2026, fiecare articol comandat online din...

Exclusiv2 zile ago

M.A.I. – „Funcționar public cu statut special”: prostul statului, cu normă întreagă și pensie la ofertă

De ce să nu te faci polițist în România: îți iei adio de la drepturi, îți iei țeapă la bani...

Exclusiv3 zile ago

Juriștii cameleon de la IGPR: polițiști la leafă, contabili la minte, avocați împotriva propriului salariu

Avocatul „Diavolului”? Nu, Avocatul împotriva propriului portofel Îți poți imagina un avocat care intră în sală, își drege vocea și...

Exclusiv3 zile ago

Poliția Capitalei se „reorganizează”: se taie criminalistica, se umflă organigrama și se plimbă scaunele dintr-o cameră în alta

Consiliu de conducere la DGPMB: se mișcă hârtiile, nu și străzile La sediul Direcției Generale de Poliție a Municipiului București...

Exclusiv3 zile ago

Reforma lui Burcu: tăcere, aroganță și PowerPoint la secret. Poliția Penitenciară pusă la perete, fără să i se spună de ce

Când „dialogul social” înseamnă: veniți la ședință, dar veniți proști și pe întuneric SNPP, FSSP și FSANP au făcut ce...

Exclusiv4 zile ago

BINGOUL GUNOIULUI: CUM DISPAR MILIOANELE, IAR CETĂȚENII RĂMÂN CU SACII ÎN BRAȚE

Bingo–Rosal – datoriile uriașe și „eroii” care țin spatele unei firme îngropate în gunoi și miliarde vechi de lei CURTEA...

Exclusiv4 zile ago

Polițist acuzat că „închide ochii” la propriile fapte: deversare suspectă, intervenție contestată și suspiciuni de abuz de funcție în I.P.J. Prahova

Sesizare la 112, dar cu prea puține răspunsuri Un caz din Starchiojd ridică semne de întrebare despre verificarea reclamațiilor cetățenilor...

Exclusiv4 zile ago

Specialist de clasă, datornic de serviciu: MAI îți dă sporul, apoi îți trimite nota de plată

În administrația românească, salariul poate deveni o surpriză cu termen de rambursare. Astăzi primești o majorare prin dispoziția unității. Mâine,...

Exclusiv4 zile ago

DOMNULE MINISTRU, V-AȚI MUTAT MINISTERUL PE FACEBOOK? Poliția Penitenciară află de pe „news – feed” ce se întâmplă cu propriul sistem

„Mulțumim că aflăm și noi de pe Facebook!” – noua formă de dialog social În România anului 2026, reforma nu...

Exclusiv5 zile ago

MAI spală pe „program scurt” – prin Corpul de Control: intră o plângere, iese „nu se impune”

La Corpul de Control, rufele nu se cercetează. Se limpezesc din condei. Există spălătorii unde se spală haine. Și există,...

Exclusiv5 zile ago

M.A.I. – Libertate de circulație, cu notificare obligatorie: excursia e liberă, dar întâi să afle aplicația

Registrul a fost tras pe dreapta. Birocrația a schimbat doar vehiculul. La I.T.P.F. Sighetu Marmației, polițistul de frontieră a primit,...

Exclusiv5 zile ago

Apt limitat, răbdare nelimitată? ANP numără bolnavii, dar nu prea spune de ce

Centralizarea misterioasă: protecție medicală sau inventar pentru austeritate? Administrația Națională a Penitenciarelor a cerut unităților să numere polițiștii de penitenciare...

Partener media exclusiv

stiri actualizate Raspandacul

Parteneri

Taxi Heathrow London

Depozit Otel Bucuresti

Top Articole Incisiv