In urma acestor dezvaluiri se impune sesizarea si interventia de urgenta a D.I.I.C.O.T.

Ancheta comuna Incisiv de Prahova si Flux 24:

Romanii sunt furati cu complicitatea statului de catre straini. Caz concret, clădirea de patrimoniu situata in Sos. Ştefan cel Mare nr.3-5 (clădirea Telegraf ),cu suprafaţa desfasurata de peste 8000 metri patrati, a fost vanduta prin încredinţare directa domnului Dorinei Umbrarescu in decembrie 2014, cu suma de 4,5 mii euro. La acea data, de achiziţiile domnului Umbrarescu răspundea domnul Popovici Andrei Nicolae, vicepreşedinte si director de achiziţii si IT la banca BRCI (Banca Romana de Credit si Investiţii ). Coincidenta sau nu, trei luni mai târziu, in urma acestei tranzactii, domnul Popovici primeşte un post de top manager in cadrul Telekom Romania. In ceea ce priveşte calitatiie de manager stau mărturie pierderile considerabile de clienţi, atat pe telefonie fixa, cat si pe DTH, iar telefonia mobila si internetul înregistrând variaţii mici când pozitive când negative. Calculul abonaţilor in cadrul Telekom Romanaia se face astfel: daca un abonat are serviciul de telefonie fixa si tv se calculează ca fiind doi abonaţi.

In timp ce clădirile Telekom sunt înstrăinate se plătesc preturi exorbitante pe contracte de chirie. Astfel, pentru sediul central al Telekom Romania se plăteşte anual societăţii deţinătoare a turnurilor City Gate Bucharest, suma de aproximativ 5 mii euro (chirie plus întreţinere), iar pentru ocuparea spaţiului din cadrul Baneasa Business and Technology Park aproximativ 2 mii euro (chirie plus întreţinere). Adaugand chiriile din IRIDE PARK SI SEMA PARK, unde isi desfasoara activitatea salariaţi ai companiei se ajunge la peste 10 milioane de euro chirii anuale numai in Bucureşti, iar clădiri ca Palatul Telefoanelor, sunt scoase la vanzare.

Clădirile City Gate Bucharest, au fost deţinute de o companie greceasca in coproprietate (la momentul mutării Romtelecom), in actionariatul clădirilor Baneasa Business and Technology Park este un fost CEO al Romtelecom de naţionalitate greaca, iar celelalte doua clădiri Sema Park si IRIDE sunt
deţinute de firma austriaca(acestea fiind ocupate de Telekom Romania după venirea Deutsche Telekom la conducere).

Iata informarea Ministrului cu aceste aspecte de catre liderul de sindicat Petre Robertino Lucian:

Subsemnatul Petre Robertino Lucian, salariat ai SC Telekom Romania Communications SA, din anul 2007, in funcţia de specialist suport DTH, in cadrul Direcţiei Executive Procese Clienţi Romania si vicepreşedinte al Sindicatului Romtelecom, sindicat din cadrul companiei mai sus amintite, doresc sa va aduc la cunoştinţa mai multe neregului savarsite de către echipele de top management ce s-au perindat la conducerea SC Telekom Romania Communications.

Voi începe cu faptul ca in cadrul SC Telekom Romania Communications SA o parte din salariaţi sunt obligati sa presteze munca si pentu/numai pentru alte firme din cadrul Grupului de firme OTE, dar sunt platiti din bugetul de salarii al firmei mai sus menţionate, unde statul Roman are aproximativ 46% din acţiuni. Concret flota de maşini a firmei Germanos parte a grupului, care numără aproximativ 120 unitati, este administrate de o singura persoana, mai exact de domnul Ciurez Vladimir manager Transporturi Romania , salariat la SC Telekom Communications SA si colaborator Germanos cu contract de 200 lei brut/luna.

Legat tot de parcul auto al SC Telekom Romania Communications, care insumeaza aproximativ 3000 de unitati, la care cheltuielile cu carburantul se ridica la peste 5 mil. Euro anual, deserveşte cei aproximativ 5000 de salariaţi. In plus cheltuielile cu leasingul operational depasesc suma de 10 mii euro anual. Ca exemplu domnul director executiv Ovidiu Ghiman are spre folosinţa 3 autoturisme marca BMW, pentru care societatea plăteşte lunar leasing de peste 5,000 euro.

Legat de modul defectuos in care este condusa societate, doresc sa va informez ca vanzarea serviciilor prestate de companie si anume telefonie fixa, internet, televiziune si telefonie mobile se face prin canale de vanzare externe, căci canalele interne au fost comprimate pana la dispariţie. S-au inchis magazinele Telekom pentru a facilita vanzarea prin Germanos in special si alte firme terte, pentru a plaţii comisioane. Concret in Bucureşti, astazi mai sunt funcţionale doar doua magazine (Dorobanţi si Titan). In tara situaţia este si mai grea, deoarece sunt judeţe unde nu mai exista magazine Telekom, iar in altele unde mai sunt unul sau doua. O parte din vechile magazine sunt luate si administrate de directori din cadrul Telekom Romania, exemplu este chiar directorul de vanzari domnul lonita lonut care are cateva magazine in franciza.

Alta strategie de a crea „concurenta”pe piaţa este firma NextGen Communications, unde domnii Popovici Andrei Nicolae director executiv Procese Clienţi Telekom Romania, Voicu Laurentiu Bogdan (fost director executiv achiziţii, fost membru in CA-ul companiei din partea statului Roman)si Tzoulas Anastasios director executiv financiar al Telekom Romania, sunt administrator si păstoresc cu grija banii investiţi (profit net in 2015 de minus 1 milion euro!).

O alta practica foarte des intalnita, pentru a eficientiza compania este CONSULTANTA, Concret domnul Nikolai Beckers, fost CEO al companiei, a fost înlocuit din funcţie in decembrie 2015, dar a fost plătit pana in luna februarie ca si consultant extern, chiar daca lucrează in Azerbaijan inca din aprilie 2016. După ce am solicitat explicaţii domnului Miroslav Majoros printr-o adresa si la care nu am primit răspuns, domnul consultant a fost scos (ascuns) de pe pagina de intranet a companiei.

Va voi enumera doar cativa consultanţi care au încasat sume considerabile in anii trecuti:

MOJAVU CONSULTING AND BUSSiNES 1.211.420.00euro consultanta logistica si

Transporturi (suma încasata in anul 2010)

508358.48 euro (suma inasata in anul 2011) 105,814.80 euro (suma inasata in anul 2011) 62,225.10 euro (suma inasata in anul 2011)

Va aduc a cunoştinţa si faptul ca patrimonial imobiliar al societăţi s-a micşorat anual, prin vanzarea de clădiri, spatii si terenuri. Caz concret, clădirea de patrimoniu situata in Sos. Ştefan cel Mare nr.3-5 (clădirea Telegraf ),cu suprafaţa desfasurata de peste 8000 metri patrati, a fost vanduta prin încredinţare directa domnului Dorinei Umbrarescu in decembrie 2014, cu suma de 4,5 mii euro. La acea data, de achiziţiile domnului Umbrarescu răspundea domnul Popovici Andrei Nicolae, vicepreşedinte si director de achiziţii si IT la banca BRCI (Banca Romana de Credit si Investiţii ). Coincidenta sau nu, trei luni mai târziu, domnul Popovici primeşte un post de top manager in cadrul Telekom Romania. In ceea ce priveşte calitatiie de manager stau mărturie pierderile considerabile de clienţi, atat pe telefonie fixa, cat si pe DTH, iar telefonia mobila si internetul înregistrând variaţii mici când pozitive când negative. Calculul abonaţilor in cadrul Telekom Romanaia se face astfel: daca un abonat are serviciul de telefonie fixa si tv se calculează ca fiind doi abonaţi.

In timp ce clădirile Telekom sunt înstrăinate se plătesc preturi exorbitante pe contracte de chirie. Astfel, pentru sediul central al Telekom Romania se plăteşte anual societăţii deţinătoare a turnurilor City Gate Bucharest, suma de aproximativ 5 mii euro (chirie plus întreţinere), iar pentru ocuparea spaţiului din cadrul Baneasa Business and Technology Park aproximativ 2 mii euro (chirie plus întreţinere). Adaugand chiriile din IRIDE PARK SI SEMA PARK, unde isi desfasoara activitatea salariaţi ai companiei se ajunge la peste 10 milioane de euro chirii anuale numai in Bucureşti, iar clădiri ca Palatul Telefoanelor, sunt scoase la vanzare.

Clădirile City Gate Bucharest, au fost deţinute de o companie greceasca in coproprietate (la momentul mutării Romtelecom), in actionariatul clădirilor Baneasa Business and Technology Park este un fost CEO al Romtelecom de naţionalitate greaca, iar celelalte doua clădiri Sema Park si IRIDE sunt
deţinute de firma austriaca(acestea fiind ocupate de Telekom Romania după venirea Deutsche Telekom la conducere).

O alta problema majora , in care va solicit implicarea, este noul proiect de reorganizare anuntat de directorul general domnul Majoros Miroslav, care prevede reducere de personal de aproximativ 1500 de persoane . Daca pentru poziţiile de management ce vor fi reduse (astazi sunt aproximativ 800) nu am nicio problema, exista poziţii de manager care nu au niciun om in subordine , sau au unul, doi, personalul de execuţie oricum este subdimensionat, iar astazi ne întâlnim cu cazuri in care oamenii sunt nevoiţi sa lucreze 10 ore/ zi, dar sunt pontati doar 8 ore. Cine are ceva de comentat este concediat. S-a ajuns aici din cauza faptului ca exista un sindicat reprezentativ înfiinţat de către Administrarea Telekom Romania. Mai exact Sindicatul National din Telecomunicaţii, sindicat reprezentativ la nivel de unitate, al cărui preşedinte este domnul loan Andrei, care împreuna cu alte 14 persoane din conducerea sindicatului, au scoatere din producţie (stau acasa)de 27 de ani, sunt protejaţi împotriva concedierilor, au spre folosinţa maşini ale companiei pentru care se plătesc rate de leasing si combustibil, au decontate chermezele de peste an in cuantum de 40,000 euro (conform Contractului Colectiv de Munca aplicabil), sunt marionetele cu care top managementul defilează, dând tenta de legalitate abuzurilor, hărţuirii si nu in ultimul rând fraudelor din Telekom Romania. In urma cu mai mulţi ani am aratat managementului Telekom, faptul ca numitul loan Andrei, preşedinte de sindicat, salariat Telekom este si prosper om de afaceri. Afacerile sale erau chiar cu Telekom Romania, aceasta fiind in contradicţie cu Politicile de Conformitate si Conflict de Interese din cadrul Grupului OTE, in vigoare. Astfel firma a cărui PATRON este salariatul loan Andrei se numea SC SIND TEL ROMANIA, si pe langa activitati de registratura, prestate la sediul central (căci Telekom nu e capabil sa plateasca un salariu unui responsabil de înregistrare documente) si lucrări fictive de telecomunicaţii, care la nivel de 2011 s-au ridicat la 125306.01.euro. Acest personaj se LUPTA pentru drepturile salariaţilor din SC Telekom Romania Communications SA!

Mai mult, sunt concediaţi salariaţi cu zeci de ani vechime si sunt închiriaţi oameni pe costuri suplimentare (dar care sunt ¡nregistrate contabil diferit si pentru care se incaseaza probabil comision) de la societatea PRO SOLUTION AGENCY. Pentru a concedia salariaţii Telekom Romania se foloseşte de un consultant exter numit 42 Organizational Assasment SRL, firma înregistrata la Oficiul National Registrul Comerţului cu 2 salariaţi in 2015 si o cifra de afaceri de peste 1 mii euro, care are activitate de baza „Editare de Carte”, dar cu strânse legaturi in cadrul directorilor din Telekom Romania.

In încheiere va rog domnule Minitru, sa interveniţi si sa încercaţi oprirea scurgerilor de bani din societate si stoparea vânzărilor imobiliore. Vrem sa lucram intro companie care ne respecta , clădită pe principii serioase, orientata spre dezvoltarea afacerii. Exemple sunt destule, Enel care si-a făcut divizie de instalatori sanitari, Radet care are echipe de electricieni, de instalatori, service auto, etc.

Cu consideraţie,                                                                                  Data

Robertino Lucian Petre

[pdf-embedder url=”https://www.incisivdeprahova.ro/wp-content/uploads/2017/06/nr-1-b.pdf” title=”nr 1 b”]